第一篇：5S管理理論------企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

`5S管理理論------企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，5S管理逐漸被國人所了解。隨著中國對外開發(fā)的深入，這一管理理念將會在中國企業(yè)界越來越受歡迎，成為構(gòu)建企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)平臺。5S管理簡介

5S管理的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：

整理（Seiri）：把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。

整頓（Seiton）：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標(biāo)識。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

清掃（Seiso）：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。

清潔（Seiketsu）：養(yǎng)成堅持清潔的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

素養(yǎng)（Shitsuke）：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則、有強烈的時間觀念等。

企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓(xùn)練員工，強化文明的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。

從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來看，其對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升作業(yè)效率、保障服務(wù)品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。

5S已從最初的現(xiàn)場管理的方法發(fā)展成為一種企業(yè)管理的規(guī)范，行為方式和企業(yè)文化的一部分。

5S不是一種強制性的或第三方的認證，但實施的效果卻非常明顯。

其一，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施5S需要一種人人積極參與，事事符合規(guī)則的良好氛圍。這往往也是ISO9000工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。公司在推行ISO9001的過程中最宣導(dǎo)入5S，通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。

其三，落實5S精神是提升服務(wù)品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而服務(wù)質(zhì)量正是各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，公司服務(wù)質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，服務(wù)質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。

5S管理推行步驟

步驟1：成立5S推行小組

步驟2：劃分責(zé)任區(qū)域，落實責(zé)任人，建立查檢表，定期檢查

步驟3：宣導(dǎo)

步驟4：評比推進

一、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 整理

整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； ④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

⑥ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽1 2 整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： ① 將尋找的時間減少為零；

② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

① 最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責(zé)妁區(qū)城(即死角)。

② 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③ 到處都乾凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

④ 在整潔明亮的環(huán)境，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。

清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之後的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位元員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。

修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；

② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； ③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； ④ 互相信任，管理公開化、透明化；

⑤ 勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。

二、5S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。

(1)工作場所乾凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來叁觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；

(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

5S的推行步驟

掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

5S活動推行的步驟（11-STEP）

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定5S活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定5S活動評比的方法

6．制定5S活動獎懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1．每個部門對全員進行教育 ·5S的內(nèi)容及目的 ·5S的實施方法 ·5S的評比方法 2．新進員工的5S訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6: 實施 1． 前期作業(yè)準(zhǔn)備

·方法說明會 ·道具準(zhǔn)備

2．工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4．“3定”、“3要素”展開 5．定點攝影

6．做成“5S日常確認表”及實施 7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法

步驟8:查核 1．現(xiàn)場查核

2．5S問題點質(zhì)疑、解答

3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9:評比及獎懲 1． 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1.QC手法

2.IE手法

在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。步驟11:納入定期管理活動中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實施各種5S強化月活動

需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

第二篇：5S車間現(xiàn)場管理 基礎(chǔ)

一、推行中的5S

在推行5S運動前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，將來推行5S運動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。

整理環(huán)境(Clear up the area)。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭端，然后指派第三者(通常為管理部門)著手上標(biāo)簽。

整理儲藏所(Organize storage places)。環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項物品存放位置，整理儲藏所時，應(yīng)牢記三個關(guān)鍵因素：何地(Where)、何物(What)、以及多少數(shù)量(How Many)，標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識別，應(yīng)采開放式儲藏系統(tǒng)，否則各項工具不易保持整齊。

全面清掃(Consolidate clearing procedure)。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉儲區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。應(yīng)先劃分責(zé)任區(qū)域，并將清掃的責(zé)任分派給現(xiàn)場工作人員。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。最好將個人責(zé)任歸屬與清掃項目制表公布于現(xiàn)場，每一個人都看得見的地方，讓每一位員工都養(yǎng)成每

天清掃五分鐘的習(xí)慣，五分鐘聽起來很短，但如果持之以恒，效果是十分驚人的。

把整潔的工作現(xiàn)場當(dāng)作一項標(biāo)準(zhǔn)來追求(Standardize a spotless workplace)。只要每人付出一點小小的努力，現(xiàn)場就永遠保持整潔，秘訣在于牢記三個沒有(No)的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。在達成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評分。、執(zhí)行視覺管制(Implement visual control)。有批評才有進步，5S運動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，請你再照一些照片，然后根5S運動實施前的照片比較。最好辦一次照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育，此外，也不要忘記了對執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場單位或員工，給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

二、5S的成效

現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是5S運動的開始而已，千萬不要松懈，下一個目標(biāo)是潛移默化，把5S變成工廠的習(xí)慣。

管制存貨水平(Control sock levels)，在不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨水平，做法很簡單：利用紅

色(紅線或標(biāo)簽)表示存貨之最高水平，黃色標(biāo)示最低水平，慢慢降低紅色標(biāo)簽的位置，如此即可加強存貨管制，減少積壓存貨。

容易取用，容易歸位(Make it easy to use and return things)。各種夾具、工具與備品放置之位置，應(yīng)標(biāo)示名稱和編號，最好畫出工具的形狀，精確標(biāo)示位置所在，理想的工具位置，應(yīng)該臨近相關(guān)的機器設(shè)備，才能隨取隨用，用后立即歸位，還可以利用不同顏色區(qū)別不同之工具或原料備品，令使用者更易于識別。

隨時清理與清點(Always clean and check)在現(xiàn)場隨時清理雨情點，目的是要做到零故障，零錯誤，以及零中斷，每一個與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時清理雨情點，劃分責(zé)任區(qū)域，指派清理雨情點工作予現(xiàn)場人員。設(shè)定前點項目與清理之順序，并列入日常工作之一環(huán)。工廠的維護應(yīng)該由現(xiàn)場人員自己來做。

維持整潔的工作現(xiàn)場(Maintain a spotless workplace)前面提到的三個整理重點--何地、何物、以及多少數(shù)量--是否都已做到?是否已經(jīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場及倉儲中不需要的物品?假如現(xiàn)場有不需要的物品，由誰來負責(zé)搬運?所有的工具是否已經(jīng)歸還原位?如有骯臟是否立即清掃?員工每天清掃是否已經(jīng)習(xí)慣?應(yīng)該排人定期及不定期檢查。

全公司維持相同的水平(Maintain standards throughout the company)教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求，各級主管應(yīng)該放寬胸懷，可以批評別人，也要接受批評，所謂“預(yù)防勝于治療”，現(xiàn)場的事故防患于未然。工人缺乏教養(yǎng)，主管應(yīng)該職責(zé)的是領(lǐng)班、組長，而不是工人。領(lǐng)班、組長應(yīng)負責(zé)教導(dǎo)工人，并創(chuàng)造活潑明朗的工作環(huán)境。

三、預(yù)防性的5S

當(dāng)5S經(jīng)過潛移默化，逐漸根棲于你的工廠，你的下一個目標(biāo)就是加入世界一流公司的行列，為了達成此一目標(biāo)，還要加倍努力才行。

去處不需要的物品(Avoid unnecessary items)如果不需要的物品在你清理時一再出現(xiàn)，請趕快找出一再出現(xiàn)的原因。與其事后處理，不如事先防范。二防范的最佳手段就是維持并降低庫存水平。

避免雜亂(Avoid disorganization)關(guān)于工具的使用，可能你的工人已經(jīng)知道用畢歸位，并加以整理，但現(xiàn)場還是相當(dāng)雜亂，為了能解決問題，不能只知道雜亂的現(xiàn)象，卻不知道雜亂的原因?？赡茉蛉缦拢簝Σ厮⒎枪潭ǎ蛭疵黠@的標(biāo)志放置位置;工人教養(yǎng)或訓(xùn)練不足;堆放之物品超過正常需要量。

清掃后不再骯臟(Cleaning without getting dirty again)骯臟在被注意到以前，往往已經(jīng)在工廠散布開來，散布的媒介包括風(fēng)、水、油、工人制服、鞋底、輪胎(如堆高機)等。除非消除臟亂之源，否則清不勝清，掃不勝嫂，臟亂永遠存在。想要清掃后不再骯臟，就必須找出原因，對癥下藥，更應(yīng)該避免工作本身制造骯臟(例如加油時油灑落地面，或是運貨卡車經(jīng)過，輪胎將大量污泥帶進工廠)。

預(yù)防環(huán)境退化(Prevent degradation of the environment)整齊與清潔是效率的表征，一個骯臟的工廠要談品質(zhì)和效率，無異于緣木求魚。為了防止環(huán)境之退化，我們不但要推行5S，還要推行預(yù)防性的5S，亦即預(yù)防性的清理、整頓與清掃。你應(yīng)該十分清楚自己工廠的缺失，掌握5S的要點，致力改進，提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣你已經(jīng)朝向5S模范工廠邁進中。

有計劃的訓(xùn)練(Systematize training)應(yīng)讓現(xiàn)場工人自動自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、解決問題。建設(shè)性批評雖然有效，不過一旦災(zāi)害發(fā)生，仍然于事無補。只要不斷加強員工教育訓(xùn)練，人為地意外或災(zāi)害必可減少。

一家公司在一年中，至少應(yīng)該撥出幾個月來推行5S運動，活動內(nèi)容包括：5S研討會、5S競賽等。公司高級主管每月至少巡視工廠一次檢視5S成效。

另一有效的辦法是輯印5S簡訊，供員工閱讀，這是教育現(xiàn)場工人的有效方法，此外，也可以在晨間上班前，或在晚間下班后安排五分鐘的簡短會議，檢討5S的成效。

一旦5S在你的工廠里已經(jīng)根深蒂固、潛移默化，你的工廠就已經(jīng)登列世界一流工廠的行列。

第三篇：企業(yè)現(xiàn)場管理5S

5S01 5S運動從你我做起，讓我們更有自信。

5S02 整理-騰出更大的空間。

5S03 整頓-提高工作效率。

5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

5S06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

5S08 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

5S09 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

5S11 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

5S12 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

5S14 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

系列一：

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

C08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

系列二：C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

C2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

C2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

系列三：

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06 素養(yǎng)-塑造人的質(zhì)量，建立管理根基

6S類宣傳掛圖

C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C4-06 素養(yǎng)-塑造人的質(zhì)量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好?。?S全釋）

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◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖（1）

F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

F02 累積點滴改進，邁向完美質(zhì)量。

F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。

F04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

F05 講究實效、完善管理、提升質(zhì)量、增創(chuàng)效益。

F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升質(zhì)量，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個必須遵守

F14 操作人員六個嚴(yán)格遵守

F15 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)

F16 進入容器、設(shè)備八個必須

F17 防止違章動火六大禁令

F18 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

F19 機動車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語（2）

K01 嚴(yán)謹思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

K04 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

K06 預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

K07 強化班組建設(shè)，提高工作效率。

K08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K11 力求一次做好，爭取最大效益。

K12 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

K15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。

K16 化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

K17 進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

K18 愛惜物料，重視質(zhì)量；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

第四篇：強化企業(yè)文化建設(shè) 夯實安全管理基礎(chǔ)

強化企業(yè)文化建設(shè) 夯實安全管理基礎(chǔ)

運輸生產(chǎn)安全是鐵路一切工作的前提和基礎(chǔ)，直接決定著鐵路各項工作能否健康有序發(fā)展。如果運輸安全出現(xiàn)大的問題，很可能延緩我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的進程。尤其是隨著鐵路大建設(shè)、大發(fā)展，高負荷運輸、高密度施工、新裝備使用、管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整等，既為安全發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，又使安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力。適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，從更深的層次、更廣泛的領(lǐng)域，更好地把長期實踐所形成的安全管理經(jīng)驗提升到安全文化的高度加以定位，形成能為廣大干部職工普遍接受的理念和價值觀，為確保運輸安全提供強有力的思想保證和精神動力，推動安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化，是當(dāng)前鐵路運輸企業(yè)的一項重要任務(wù)。

在很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：為了確保安全，相關(guān)的規(guī)章制度越來越健全，經(jīng)濟獎罰力度越來越大，監(jiān)督管理越來越嚴(yán)，但職工不安全行為還是較為普遍、安全形勢仍然嚴(yán)峻，其根本原因在于少數(shù)干部職工缺乏一種高度的主人翁責(zé)任感，缺乏一種有內(nèi)在驅(qū)動的自控力，缺乏一種在安全上追求卓越的共同價值觀。這充分表明，加強安全管理，行政手段、經(jīng)濟手段固然必不可少，但同時需要文化手段的支撐，需要安全文化提供思想保證，這就為政治工作融入安全生產(chǎn)指明了主攻方向、提供了廣闊空間。從當(dāng)前來看，迫切要求鐵路運輸企業(yè)借助文化的滲透力和影響力，促使干部職工牢固樹立正確的安全理念，并以此引導(dǎo)日常管理和作業(yè)行為，最終達到確保運輸生產(chǎn)安全的目的。

雖然安全文化建設(shè)在鐵路運輸企業(yè)深入推進，也取得了一定效果，但整體發(fā)展還很不平衡，實際效果還有待強化，特別是有的單位在思想認識、管理理念、機制運作、制度落實和工作作風(fēng)等方面還存在一些不容忽視的問題，主要有：

一、對安全工作的認識不到位

在管理層面，突出表現(xiàn)為一些管理人員沒有牢固樹立“安全第一”的思想觀念，不能認真履行安全職責(zé)，沒有把主要精力放在抓安全上，有時盡管抓了，也是一般號召多，具體落實少，沒有真正把安全工作要求落實到車間、班組、個人，沒有實實在在地把安全生產(chǎn)抓到底，對事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小，小事化了。

在作業(yè)層面，突出表現(xiàn)為有的一線職工安全意識不強，沒有真正把安全生產(chǎn)擺在第一位置，重完成任務(wù)、輕安全把控，缺乏愛崗敬業(yè)精神，不能嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在著“事不關(guān)已，高高掛起”、“多一事不如少一事” 的思想，發(fā)現(xiàn)別人工作中的事故苗頭“視而不見”、“避而遠之”，工作憑經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)不清楚，慣性問題熟視無睹等不良現(xiàn)象，違章違紀(jì)屢禁不止，非常容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、安全工作制度與現(xiàn)場實際存在一定的不適應(yīng)

隨著管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整，站段、車間、班組的管理跨度加大，管理難度增大，但一些單位的安全管理還沒有完全納入規(guī)范化、精細化的軌道。突出表現(xiàn)為一些單位不同層面的管理權(quán)責(zé)不明確，不能形成有效的合力，影響管理效能；還有的單位在設(shè)計相關(guān)制度、規(guī)定、辦法時，缺乏必要的調(diào)研論證，倉促出臺，隨意更改，制度的針對性、可行性不強，不僅讓職工無所適從，而且影響制度、規(guī)定的有效執(zhí)行；有的單位的規(guī)章制度繁瑣、內(nèi)容陳舊，很多規(guī)章制度只考慮了生產(chǎn)需要，卻忽視了安全要求，沒有從追求效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，單純?yōu)榱松a(chǎn)而制定制度；一些基層單位，尤其是車間、班組內(nèi)部不成文的“小規(guī)章”、“小制度”處于原始狀態(tài)，無序管理的現(xiàn)象在一定程度上大量存在，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

三、安全行為規(guī)范不健全、執(zhí)行不力

一些決策者在安全管理上無視客觀規(guī)律，主觀性強，隨意性大，致使一些安全法規(guī)、規(guī)章制度得不到貫徹落實。尤其是一些站段的逐級負責(zé)制不能完全落實到基層一線，車間、班組日常管理和職工良好行為養(yǎng)成的工作力度明顯較弱。由于“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”僥幸心理的存在，現(xiàn)場作業(yè)中有法不依，有章不循的情況大量存在。部分管理人員安全文化素質(zhì)不高，以至作風(fēng)飄浮，管理松散，安全管理或者“失之于寬”，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，只求過得去，不求過得硬，規(guī)章很全但是落實簡化，要求嚴(yán)但是執(zhí)行隨意，問題很多卻視而不見，出了事故想安全，不出事故忘安全；或者 “失之于軟”，安全管理知識更新不足，對新法規(guī)、新技術(shù)、新設(shè)備、新制度不通甚至不懂，要求職工做的自己做不到，檢查指導(dǎo)說外行話，從嚴(yán)要求“底氣不足”，遇到問題不敢管、不愿管，瞻前顧后避重就輕，考核講評搞平衡；或者“失之于懶”，現(xiàn)場管理不求有功、但求無過，照搬照抄工作模式，主次不分，工作簡單化，習(xí)慣于“推一推，動一動”，認為看到了問題就等于抓住了問題，想出了辦法就等于干好了工作，不去深入查找問題的原因，甚至不去追蹤落實與檢查監(jiān)督，聽之任之。

四、安全生產(chǎn)環(huán)境有待進一步優(yōu)化

安全生產(chǎn)需要一個良好的輿論環(huán)境、職場環(huán)境和一定的技術(shù)裝備條件。但一些單位對輿論環(huán)境建設(shè)不重視，認為這是“軟”指標(biāo)，可抓可不抓，對安全工作的輿論引導(dǎo)時斷時續(xù)，缺乏持續(xù)性、有效性，主題不集中，導(dǎo)向不鮮明，不能時時、處處對職工產(chǎn)生促動和影響作用；有的單位職場建設(shè)不規(guī)范，重投入、輕管理，重表象、輕內(nèi)涵，就職場建設(shè)抓職場建設(shè)，不能充分將安全理念和價值觀有機融入職場環(huán)境建設(shè)，失去了強化職工思想認識的一個有力陣地；有的單位對技術(shù)裝備投入缺乏足夠重視，新技術(shù)推廣力度欠缺。設(shè)備養(yǎng)護不到位，安全隱患整治不及時、不徹底，設(shè)備質(zhì)量存在不足。即使能定期開展一些設(shè)備專項整治活動，但在一定程度上存在走過場的情形，把安全整治“活動化”，存在短期行為，不能形成長效機制。這種狀況的存在可，不僅無法提高安全生產(chǎn)水平，而且很容易對職工產(chǎn)生錯誤的導(dǎo)向。

針對安全文化存在的突出問題，應(yīng)注重從安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)環(huán)境文化建設(shè)四個層面入手，堅持用安全文化凝神聚力，用安全文化提升管理，為確保運輸生產(chǎn)有序可控、長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。

一、以共同價值觀為核心,構(gòu)建安全理念體系

1、努力培育全員“安全第一”的共同價值觀

加強安全文化建設(shè)，首先要著力探索鐵路運輸安全的規(guī)律，通過多種舉措，使廣大干部職工充分認識到運輸安全的極端重要性，把“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的意識牢筑于心。多年來，我段要切切實實按照“安全工作是考量各級干部政績的第一指標(biāo)；是體現(xiàn)黨組織和黨員先進性的第一現(xiàn)場；是實現(xiàn)職工自我價值的第一平臺”的定位，始終把大力培育干部職工“安全第一”共同價值觀、打牢安全思想防線作為安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。不僅堅持抓好這方面的教育引導(dǎo)，而且通過一些細微的環(huán)節(jié)時時處處向干部職工傳遞這一理念，如：路局每年的1號文件都是部署安全工作的文件；每年的職代會暨工作會議，都把研究和部署安全工作作為重要內(nèi)容；每實現(xiàn)一個安全百日，都要進行反思和總結(jié)，以此不斷強化全員這一觀念。通過長期不懈的宣傳與灌輸，使干部職工在潛移默化中形成了價值認同，始終把思想和行動統(tǒng)一到嚴(yán)格安全管理、落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強化設(shè)備質(zhì)量、確保運輸安全上來。

2、在管理層筑牢“從嚴(yán)管理，持續(xù)安全”的思想

嚴(yán)格管理是確保運輸安全的基本要求，是鐵路企業(yè)管理必須貫穿始終的一個硬道理。沒有從嚴(yán)管理就沒有鐵路運輸?shù)某掷m(xù)安全，就沒有鐵路企業(yè)的發(fā)展，更無法維護職工的切身利益。要切實加強引導(dǎo)，不斷激發(fā)廣大干部職工落實從嚴(yán)管理、實現(xiàn)持續(xù)安全的內(nèi)動力，確保路局各項安全工作部署和要求落到實處。著力正面引導(dǎo)，通過集中宣傳、以會代訓(xùn)、舉辦各類管理培訓(xùn)班、舉行現(xiàn)場會等方式，促進各級干部對管理思想的認同，為企業(yè)各項安全管理制度和措施的落實奠定了思想基礎(chǔ)，引導(dǎo)全員樹立了“從嚴(yán)管理是對干部職工最大關(guān)愛”的理念，大大減少各級干部嚴(yán)不起來、嚴(yán)不到位和職工逆反抵觸的現(xiàn)象；著力價值導(dǎo)向，通過完善公正透明的分配機制，打破“大鍋飯”，堅持收入分配向關(guān)鍵崗位的高素質(zhì)職工傾斜，向安全生產(chǎn)上的有功人員傾斜，利用經(jīng)濟杠桿引領(lǐng)干部職工樹立“確保安全就是確保切身利益”的價值取向；著力管理導(dǎo)向，按照“嚴(yán)格公正、關(guān)懷激勵”的總體要求，清理修訂各項崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，建立完善干部績效管理機制、關(guān)鍵重點崗位管理機制等制度辦法，使從嚴(yán)管理有法可依、有章可循，依靠制度的激勵約束作用，打造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。

3、在作業(yè)層強化遵章守紀(jì)的作業(yè)理念

“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000個事故隱患?！蓖瑯?，對于鐵路安全生產(chǎn)而言，每一起事故的背后都有一系列的違章現(xiàn)象。這些違章一旦造成事故，其后果不言自明。鐵路運輸企業(yè)發(fā)生的血淋淋的事故也一再證實：“違章就是犯罪、就是殺人、就是自殺”，鐵路運輸企業(yè)的每一條安全規(guī)章都是用血的代價換來的，確保運輸生產(chǎn)安全必須從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、杜絕違章做起。長期以來，我段要始終把事故案例教育、安全責(zé)任意識教育和日常班前教育作為灌輸作業(yè)理念的主要手段，在全體職工中大講違章違紀(jì)的嚴(yán)重危害，大講違章違紀(jì)給人民群眾生命財產(chǎn)造成的重大損失，大講違章違紀(jì)給個人帶來的痛苦。

二、細分安全管理層面，建立完整的安全制度體系

1、以強化基礎(chǔ)管理為目的，加強安全規(guī)章制度建設(shè)

規(guī)章制度是依法管理、規(guī)范管理的天平和準(zhǔn)繩。沒有健全的制度體系，管理必然陷入混亂無序。鐵路管理體制改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整后，路局在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)運輸生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)組織、勞動組織的實際，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展的要求，對各單位《站細》、《段細》等安全管理基本規(guī)章進行了修訂完善。同時，結(jié)合安全發(fā)展的新形勢、新要求，對一些基礎(chǔ)制度進行了完善，如：以安全逐級負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；以準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)情況為重點的安全信息管理制度；以有效解決運輸安全問題為重點的安全生產(chǎn)決策制度；以提升科技保安全水平為重點的安全技術(shù)裝備修管用制度；以強化安全生產(chǎn)激勵約束為重點的安全生產(chǎn)考核評價制度；以嚴(yán)肅事故處理為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等，有效強化了全局的安全基礎(chǔ)，推動了安全管理的穩(wěn)步前進。

2、以強化專業(yè)管理為目的，推進標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)既是實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的重要保證，也是推進安全制度文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我段要把強化安全重點攻關(guān)作為進一步深入標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的有效手段，通過開展重點攻關(guān)，對營業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、危險貨物運輸安全等突出問題進行專項整治，不僅讓專業(yè)部門的管理職能得到充分發(fā)揮，而且要使技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量管理得到了全面強化。

3、以強化站段管理為目的，構(gòu)建基層單位安全控制體系

站段是安全運輸生產(chǎn)的基本組成單位，強化站段的自我管理，一方面是按照逐級負責(zé)的要求建立站段、車間、班組的安全防控機制，另一方面是按照崗位負責(zé)的要求建立現(xiàn)場作業(yè)人員自控、他控、互控工作機制。各基層單位要按照路局的要求完善安全交班、分析、預(yù)警和應(yīng)急處理工作制度，建立自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)考評機制，通過深入開展崗位達標(biāo)、自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建活動，提高站段對現(xiàn)場安全的自控能力。

三、規(guī)范安全行為，提高安全生產(chǎn)的保障能力

1、加強技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力

掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，不斷提高廣大干部職工確保安全生產(chǎn)的能力，既是安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求，也是堅持以人為本、促進職工全面發(fā)展的客觀需要。在崗前培訓(xùn)方面，認真執(zhí)行先培訓(xùn)后就業(yè)、先培訓(xùn)后上崗制度，嚴(yán)把入口關(guān)，對新接收職工全部進行中專及以上專業(yè)學(xué)歷教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。在脫產(chǎn)集中強化培訓(xùn)方面，以職工專業(yè)技能和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等新知識的培訓(xùn)為重點，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)基地作用，有效調(diào)度教學(xué)資源，積極開展遠程網(wǎng)絡(luò)、電化、案例和模型教學(xué)，提高了集中教育培訓(xùn)的實效性。在日常教育方面，著力發(fā)揮各站段的主體作用，建立各工種“應(yīng)知必會”題庫，推行學(xué)分制、等級認證和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)“星級達標(biāo)”考核，實施首席職工評比，并將學(xué)習(xí)質(zhì)量、技能水平與崗位等級、收入分配相掛鉤，增強了職工自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)動力。同時，黨群組織也要有效切入，開展各種形式的“提素”活動。黨支部在安全屏障工程中，實施黨員業(yè)務(wù)骨干一對一幫帶活動；工會組織在職工中深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動和學(xué)技練功、技術(shù)比武活動，有效提高了職工落實標(biāo)準(zhǔn)、把控安全的能力。

2、發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推動職工行為習(xí)慣養(yǎng)成

切實選樹一批叫得響、過得硬的安全生產(chǎn)先進典型，不僅是安全文化品牌的重要內(nèi)容，也是引領(lǐng)職工形成良好行為習(xí)慣的重要力量。要在主要工種中開展了安全競賽活動，為一線職工展示才干搭建平臺，為安全先進脫穎而出創(chuàng)造條件。通過以先進人物姓名命名工作法、加大宣傳報道力度、組織先進典型巡回報告等措施，使安全生產(chǎn)先進成為家喻戶曉的明星，在全局形成了崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。廣大職工學(xué)習(xí)先進、趕超先進，認真落實“遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要求，不斷糾正不良行為習(xí)慣，在推動安全運輸生產(chǎn)的實踐中共同打造了與安全理念相一致的行為文化。

四、突出以人為本思想，創(chuàng)造安全和諧的鐵路運輸環(huán)境

1、營造安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境

注重發(fā)揮逐級管理主體的作用，加強安全生產(chǎn)的輿論引導(dǎo)，形成濃厚氛圍，是安全環(huán)境文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。我段要結(jié)合不同階段安全工作重點，堅持在干部職工中開展各種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、政策、法規(guī)和要求；基層站段充分利用段報、段刊和其他宣傳陣地，開展安全形勢任務(wù)教育、安全責(zé)任意識教育，深入宣傳路局安全工作的決策、部署和措施；一線車間、班組按照“用身邊事教育身邊人”的要求，建立安全立功臺和反面典型曝光臺，及時反映安全生產(chǎn)中的動態(tài)信息。同時，為有效發(fā)揮局內(nèi)新聞媒體在安全生產(chǎn)中的教育、引導(dǎo)、激勵和監(jiān)督作用，在段報開辟多個安全生產(chǎn)特色專欄，通過深度報道、專題報道等多種形式，把輿論引導(dǎo)的重點始終聚焦到推動安全的有序可控上，把職工群眾的注意力引向確保運輸生產(chǎn)安全上，在全局營造了人人關(guān)注安全、人人確保安全的輿論氛圍。

2、建設(shè)充分展示文化內(nèi)涵的職場環(huán)境

致力于不斷改善職工的生產(chǎn)、生活條件，通過優(yōu)美的環(huán)境讓職工舒心愉悅地工作，是安全文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。尤其是鐵路企業(yè)大多生產(chǎn)作業(yè)場所分散、各單位生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)境特點各不相同，更需要不斷強化職場文化建設(shè)。我段要充分調(diào)動各單位的主動性，以基層單位職場文化建設(shè)地不斷強化推動全局的整體提高。部分單位要以多種形式展示路局的安全理念和職工自己的崗位安全格言，提升職場環(huán)境的文化品味；或者以星級、優(yōu)質(zhì)標(biāo)識等形式來標(biāo)注設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)，通過硬件管理的受控狀態(tài)體現(xiàn)文化內(nèi)涵，讓職工在作業(yè)中感受濃厚的安全文化氛圍，大力改善生產(chǎn)、生活條件，營造和諧向上的氛圍，增強了職工對企業(yè)的歸屬感。

鐵路運輸企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。加強安全文化建設(shè)，既需要與時俱進，不斷掌握新理論、新知識、新觀點，又要善于學(xué)習(xí)，吸收借鑒廣大干部職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新成果。特別是要緊密結(jié)合各個企業(yè)的工作實際，堅持理論研究與實踐運用有機結(jié)合，堅持立足長遠、統(tǒng)籌謀劃，堅持發(fā)揮各方面的優(yōu)勢資源和力量，推動安全文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達成目標(biāo)的兩個工作事項

（一）企業(yè)文化的活動組織

企業(yè)理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度