第一篇：馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)

馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)

2011年，我院在區(qū)委、區(qū)政府、衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將2011年工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理

醫(yī)院對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分重視，2011年院領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，建立了城鎮(zhèn)醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，醫(yī)院收費(fèi)、藥房劃價(jià)、核算都進(jìn)一步規(guī)范，并使用機(jī)打發(fā)票為患者開具一日清單。同時(shí)各科室管理也進(jìn)一步規(guī)范。其次，我院于2009年已申請成為城鎮(zhèn)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在院方領(lǐng)導(dǎo)的努力下，于2011年建立了城鎮(zhèn)職工醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，極大地滿足了患者需要。

二、完善各項(xiàng)制度和措施，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，保障醫(yī)療安全

（1）緊緊圍繞“三好一滿意”的目標(biāo)，依據(jù)《鄭州市一級醫(yī)院管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和年初同區(qū)衛(wèi)生局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，加大院班子管理責(zé)任，保證醫(yī)療安全工作。

（2）為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分管業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作，每周例會通報(bào)醫(yī)療護(hù)理、院內(nèi)感染、醫(yī)技科室、行管后勤綜合治理的質(zhì)量情況，各臨床科室主任對所轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，對本科室的急、危、重癥病人親自參加會診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會診搶救。提高業(yè)務(wù)人員的理論、實(shí)踐技能水平，培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作，醫(yī)務(wù)科定期在院內(nèi)組織業(yè)務(wù)講課，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班等。這樣，使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。

在護(hù)理方面，護(hù)理部提出的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，真正體現(xiàn)了以病人為中心的護(hù)理服務(wù)理念，醫(yī)院成立了以院長掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項(xiàng)工作確立為“一把手工程”，真正通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作，實(shí)現(xiàn)三個(gè)革命性的改變。一是全院職工的思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，要樹立大局觀念，整體觀念，二是后勤部門的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行工作流程的革命，真正做到三貼近（貼近臨床、貼近病人、貼近社會），三是兩個(gè)效益的轉(zhuǎn)變。護(hù)理部加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，崗位練兵，全面提高護(hù)理人員素質(zhì)，健全制度，認(rèn)真落實(shí)工作流程，加強(qiáng)護(hù)理人員隊(duì)伍，滿足臨床護(hù)士需求等一系列措施，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采取護(hù)理人員分層使用，實(shí)行彈性排班，簡化護(hù)理文件書寫，責(zé)任組長全面履行崗位職責(zé)，將病人的治療、護(hù)理、病情觀察、護(hù)理記錄、健康指導(dǎo)、護(hù)患溝通等融為一體，真正做到包床到人。要求做到一問、二看、三做、四教，落實(shí)全程護(hù)理。在開展過程中，結(jié)合我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每月評出星級護(hù)士，年末予以表彰。優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作一年來，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到百項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95，急救物品完好率100%。上半年護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零，全年褥瘡發(fā)生率為零，極大地促進(jìn)了醫(yī)院工作的變革和發(fā)展，使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

（3）醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛登記、調(diào)查和處理制度，一旦出現(xiàn)，均由各職能部門認(rèn)真查處。2011年對全院職工開展醫(yī)療服務(wù)安全教育6次，按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的指導(dǎo)意見》制定切合醫(yī)院實(shí)際的實(shí)施辦法和工作機(jī)制，切實(shí)保障患者生命安全，把醫(yī)療安全工作放在第一位。

（4）醫(yī)技科室召開多次會議，就如何最大限度的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的配合滿足臨床需要展開討論，主管院長更是親臨一線，就挖掘自身潛力，提高報(bào)告質(zhì)量，提出自己的意見和建議，使科室學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)逐步形成。

三、切實(shí)做好新醫(yī)改各項(xiàng)工作

我院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療改革工作高度重視，積極推進(jìn)醫(yī)改各項(xiàng)工作，組織院班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)及各村衛(wèi)生所所長學(xué)習(xí)基本藥物制度各項(xiàng)配套文件。我院藥品采購按照河南省衛(wèi)生廳、發(fā)展改革委等十部門《關(guān)于印發(fā)河南省基本藥物統(tǒng)一配送實(shí)施辦法（試行）的通知》的文件要求，實(shí)行網(wǎng)上采購藥品，中標(biāo)公司集中配送。此外，我院根據(jù)河南省編辦、衛(wèi)生廳、財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定（試行）的通知》，市編委、市衛(wèi)生局、市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定（試行）的通知》的通知等新醫(yī)改文件精神，積極推進(jìn)定編定崗工作，建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)。并于2011年5月份全面實(shí)施績效工資，努力將我院現(xiàn)行人事、財(cái)務(wù)等體制改革與新型醫(yī)藥衛(wèi)生體制接軌。

四、切實(shí)做好院感各項(xiàng)工作

我院認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)。醫(yī)院定期召開感染委員會例會，充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，加強(qiáng)消毒隔離制度，每月開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià)，重點(diǎn)科室特殊情況加強(qiáng)監(jiān)測。各項(xiàng)監(jiān)測項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件。醫(yī)療廢物、污水處理責(zé)任到人，定時(shí)處理，按時(shí)登記。醫(yī)院將感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。采取院內(nèi)講座形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。

五、強(qiáng)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理

醫(yī)院強(qiáng)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理，首先，完善我院鄉(xiāng)村一體化組織，保證網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行；其次，制定了年度工作計(jì)劃，對村衛(wèi)生所實(shí)行量化計(jì)分管理和以獎(jiǎng)代補(bǔ)制度，對村衛(wèi)生所規(guī)范建設(shè)、傳染病管理、健康教育、婦幼保健等公共衛(wèi)生工作，每季度定期檢查一次，對存在問題進(jìn)行總結(jié)，并制定出解決方案；第三，對村醫(yī)實(shí)行考核聘用制，為不斷提高基層衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)知識和技能，每月定期對村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)，建立了村醫(yī)個(gè)人檔案。

六、建立農(nóng)村片醫(yī)負(fù)責(zé)制

農(nóng)村片醫(yī)負(fù)責(zé)制工作是保障我轄區(qū)農(nóng)民健康和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的有力支撐，我院響應(yīng)上級號召，積極開展農(nóng)村片醫(yī)負(fù)責(zé)制工作，抽調(diào)3名全科醫(yī)師分包東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三個(gè)片區(qū)，各行政村設(shè)立了片醫(yī)工作站，由1-2名片醫(yī)負(fù)責(zé)分包到戶，實(shí)行了“八統(tǒng)一”，片醫(yī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全鎮(zhèn)，每個(gè)行政村及村民組進(jìn)一步豐富了服務(wù)內(nèi)涵，打造了農(nóng)村片醫(yī)新模式。

七、建立農(nóng)民健康服務(wù)管理中心

建立融合健康體檢、健康檔案管理、計(jì)劃免疫、預(yù)防保健、健康宣傳教育等服務(wù)功能為一體的農(nóng)民健康服務(wù)管理中心（以下簡稱中心）是今年的重點(diǎn)工作之一，我院領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作高度重視，精心組織，積極推進(jìn)，成立了以院長為組長的馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立農(nóng)民健康服務(wù)管理中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中心工作內(nèi)容》、《中心工作職責(zé)》等各項(xiàng)制度，中心分為公共服務(wù)單元、健康管理單元、體檢單元、化檢單元，并制定了相應(yīng)工作職責(zé)；我院領(lǐng)導(dǎo)積極籌資，按照文件要求組建房屋，購買設(shè)備，于2011年6月15日前已基本完工。

八、深入開展新農(nóng)合工作

醫(yī)院積極規(guī)范醫(yī)院的新農(nóng)合工作流程，堅(jiān)持樹立把方便讓給農(nóng)民的服務(wù)理念，全年定期召開專題會議查找、解決新農(nóng)合工作中出現(xiàn)的問題，積極向上級部門申請優(yōu)惠政策，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防止基金被截留、挪用或貪污執(zhí)行藥品目錄和診療目錄，加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員及村醫(yī)對新農(nóng)合政策及實(shí)施方案的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格新農(nóng)合補(bǔ)償工作流程，做好醫(yī)院的公示工作，定期對村所按要求進(jìn)行檢查，督促村所做好公示工作。嚴(yán)格落實(shí)住院病人直補(bǔ)政策；自覺執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價(jià)格政策，全面落實(shí)價(jià)格的公示和收費(fèi)清單制度，規(guī)范價(jià)格收費(fèi)行為。

九、做好文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審工作

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明單位創(chuàng)建工作，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，在不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按《馬寨鎮(zhèn)創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)》對醫(yī)療與公共衛(wèi)生、經(jīng)營性公共場所、飲用水衛(wèi)生、食品安全、藥品安全等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和自查，確保各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。以“依法行政、辦事高效、服務(wù)優(yōu)良、群眾滿意”為宗旨，在醫(yī)院窗口科室開展以“比服務(wù)態(tài)度，賽優(yōu)化環(huán)境的責(zé)任意識；比服務(wù)技能，賽爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)；比服務(wù)效率，賽加快發(fā)展的推進(jìn)力度；比服務(wù)作風(fēng)，賽勤廉公正的良好形象”為主要內(nèi)容的“四比四賽”活動，進(jìn)一步完善便民和承諾服務(wù)內(nèi)容，為病人提供快捷、便利服務(wù)，把醫(yī)院的文明創(chuàng)建工作不斷推向更好的層次。

根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于印發(fā)<馬寨鎮(zhèn)迎接鄭州市國家衛(wèi)生城市暨國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審工作方案>的通知》文件精神，不斷完善各村健康教育網(wǎng)絡(luò)，普及健康教育知識，在醫(yī)院實(shí)施全面禁煙工作，加強(qiáng)五小單位衛(wèi)生整治，并加強(qiáng)督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決整治過程中出現(xiàn)的問題，確保馬寨鎮(zhèn)迎接鄭州市國家衛(wèi)生城市暨國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審工作順利通過驗(yàn)收。

十、改善職工待遇

為順應(yīng)社會發(fā)展，深化人事制度改革，完善分配激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院克服一切困難，改善全體職工待遇，臨時(shí)聘用人員工資整體上調(diào)10%，正式人員解決了長期以來只有最低死工資，無檔案工資的問題，不但發(fā)放了檔案工資，還為正式職工購買了住房公積金，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性，使全體醫(yī)務(wù)人員工作激情增強(qiáng)，服務(wù)主動性提高，醫(yī)患關(guān)系融洽。

十一、后勤管理進(jìn)一步加強(qiáng)

醫(yī)院為加快發(fā)展，為病人提供安全可靠、便捷的診療環(huán)境，對門診樓及體檢中心重新做了防水處理，全部消防管道重新完善，增加了消防用水，并對各樓層用電線路進(jìn)行了改造，同時(shí)在門診樓安裝了電梯，極大程度上保障了患者的安全、利益，并為其提供了舒適的就醫(yī)環(huán)境，同時(shí)也為全體醫(yī)務(wù)人員提供了更為安心的工作環(huán)境。

十二、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升

2011年在全院干部職工的共同努力下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有了穩(wěn)步提升，全年門診人次為30135人，住院病人900人，總收入為368萬元，比去年同期上漲了16.8%。

十三、存在問題及建議

1、醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍相對滯后，不能滿足轄區(qū)群眾日益增長的醫(yī)療需求，仍是我院發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作還需進(jìn)一步完善，使一體化工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八、2012年工作計(jì)劃

1、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作

醫(yī)院努力創(chuàng)造醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)的人數(shù)，拿出一部分資金聘請省、市醫(yī)院的專家對醫(yī)院的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)和技能的全面培訓(xùn)?？朔щy引進(jìn)大專以上、具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的人員3名。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

醫(yī)院目前用電及用水都與周邊企業(yè)共用，極為不便，盡快在2012年安裝變壓器，并開鑿一口機(jī)井，徹底解決醫(yī)院用電用水問題。

3、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理

醫(yī)院將進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度與措施，加強(qiáng)對各科室管理，促使醫(yī)院又快又好發(fā)展。

二七區(qū)馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2011年11月18日

第二篇：黨寨鎮(zhèn)馬站小學(xué)

——黨寨鎮(zhèn)馬站小學(xué)“兩基”迎國檢工作有序開展

為了順利通過國家“兩基”工作驗(yàn)收，加快迎檢工作進(jìn)度，黨寨鎮(zhèn)馬站小學(xué)扎實(shí)有序展開“兩基”迎國檢工作。

多次開展“兩基”知識培訓(xùn)會，讓教師明確工作的重要性，理清工作頭緒，全體教師利用午休、下午、晚上、節(jié)假日等時(shí)間進(jìn)村入戶，對所轄區(qū)域進(jìn)行“村不漏社，社不漏戶，戶不漏人”的摸底調(diào)查，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。

宣傳工作群策群力，制訂了宣傳工作方案，校園內(nèi)外制作了有關(guān)“兩基”迎國檢的宣傳標(biāo)語，校園內(nèi)開設(shè)了“兩基”迎國檢知識專欄，中高年級學(xué)生創(chuàng)辦了手抄報(bào)，營造了濃厚的“兩基”迎國檢氛圍。通過各項(xiàng)活動，全體教師從思想及認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高，大家都鼓足了干勁，把“兩基”迎國檢工作做實(shí)、做細(xì)，用實(shí)際行動迎接“兩基”國檢工作。（張亮國）

——黨寨小學(xué)“兩基”迎國檢工作紀(jì)實(shí)

為使“兩基”迎國檢工作扎實(shí)有序進(jìn)行，黨寨小學(xué)按照鎮(zhèn)中心學(xué)校制定的“兩基”迎國檢工作方案，學(xué)?！皟苫庇瓏鴻z領(lǐng)導(dǎo)小組按工作步驟，組織學(xué)校全體教師，進(jìn)入社隊(duì)入戶摸底，深入開展了對黨寨村內(nèi)的人口進(jìn)行前期摸底工作。在摸底工作中，學(xué)?！皟苫庇瓏鴻z要求全體教師一是統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)好任務(wù)分工，認(rèn)真有序開展摸底工作;二是每位教師要認(rèn)真仔細(xì)，做到不錯(cuò)、不重、不漏。（王峰）

——陳家墩小學(xué)“兩基”迎國檢工作紀(jì)實(shí)

從2010年4月14日開始，入戶調(diào)查教師利用中午休息時(shí)間和晚上，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕麻煩、不怕跑冤枉路的精神，逐戶進(jìn)行了調(diào)查。對調(diào)查居民的家庭情況進(jìn)行了詳細(xì)登記和填寫，為兩基工作提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

陳家墩小學(xué)為進(jìn)一步推動“兩基”迎國檢的宣傳工作，于4月18日制定了《陳家墩小學(xué)“兩基”迎國檢宣傳工作實(shí)施方案》，并于近日對方案再次進(jìn)行了修訂，學(xué)校開辟了“兩基”迎國檢工作專欄、舉辦手抄報(bào)、廣播晨誦等形式。力爭使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。（張寶韓多雁）

第三篇：馬莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院簡介

岱岳區(qū)馬莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院簡介

馬莊鎮(zhèn)位于汶陽田腹地，大汶河北岸，西與肥城市接壤，東與大汶口鎮(zhèn)為鄰，是岱岳區(qū)唯一的一處平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄4個(gè)管區(qū)，36個(gè)行政村，4.6萬人，54平方千米。全鎮(zhèn)31處醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，106名鄉(xiāng)村醫(yī)生，其中34名女鄉(xiāng)醫(yī)。衛(wèi)生院位于鎮(zhèn)駐地膏城大道北首，現(xiàn)有職工54人，其中副主任醫(yī)師1人，常年外聘專家2人，主治醫(yī)師10人，醫(yī)師12人，檢驗(yàn)師2人，主管護(hù)師2人，護(hù)師8人。1--6月份完成業(yè)務(wù)收入510萬元，共計(jì)報(bào)銷137.5萬元，受益80182人次，其中門診報(bào)銷90萬元，住院報(bào)銷47萬元，生育資助1.6萬元。為今年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入突破千萬元大關(guān)打下基礎(chǔ)。

特別是衛(wèi)生院上劃以后，我們調(diào)整了工作思路，采取了相應(yīng)措施，加大了工作力度，搶抓機(jī)遇，為適應(yīng)飛速發(fā)展的衛(wèi)生改革形勢，多方籌措資金，先后購置了500mA搖攬遙控X光機(jī)、柯尼卡190型CR、十二導(dǎo)同步心電圖機(jī)、日本原裝進(jìn)口福田彩超、母嬰監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、尿常規(guī)檢測儀、全自動生化分析儀、多功能麻醉機(jī)等一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，基本滿足了患者的醫(yī)療需求。同時(shí)為進(jìn)一步規(guī)范提升住院條件，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，先后投資近500萬元新建了高標(biāo)準(zhǔn)的病房樓門診樓。院內(nèi)科室布局合理、配套齊全，設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、骨科、中醫(yī)科、理療科、疼痛科、五官科、放射科、心電圖室、B超室、化驗(yàn)室、手術(shù)室、急診室、輸液室、中藥房、西藥房、中、西藥庫等。設(shè)有內(nèi)科病房、外科病房、婦產(chǎn)科病房、兒科病房、并且有在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)中配備服務(wù)設(shè)施較齊全、檔次較高的溫馨病房，病房內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間、太陽能、集中供氧、中央空調(diào)、有線尋呼，為患者創(chuàng)造了溫馨舒適的住院環(huán)境，并得到了患者的一致好評。

醫(yī)院一直堅(jiān)持“抓質(zhì)量求生存、抓改革促發(fā)展、抓服務(wù)爭一流、抓管理增效益”的工作方針，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，以人為本，走科技興院、服務(wù)立院的路子，2010年馬莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院圍繞“抓管理、強(qiáng)醫(yī)政、促規(guī)范、增效益”的總體思路，用服務(wù)和創(chuàng)新來全力提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，并以“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動”為載體，繼續(xù)開展好親情化服務(wù)，以實(shí)際行動為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、廣大人民群眾身體健康提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第四篇：東寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院防汛工作計(jì)劃

東寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院防汛工作計(jì)劃

為確保突發(fā)汛情來臨后，能夠及時(shí)有效的組織防汛工作，將災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn)，最大程度地減少洪澇災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害，預(yù)防洪澇災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全，根據(jù)市、縣政府防汛指揮部的有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

抓好防汛工作是一項(xiàng)關(guān)系到社會安定、國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全鎮(zhèn)人民財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，必須要充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，要克服麻痹僥幸心理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，立足于防大汛、抗大洪、防大澇、扎扎實(shí)實(shí)地做 好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。防汛責(zé)任落實(shí)到位，逐級分解任務(wù)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持依法防汛，嚴(yán)明防汛紀(jì)律，加強(qiáng)防汛通信電力設(shè)施的管護(hù)，落實(shí)汛期聯(lián)絡(luò)方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、維修，確保整個(gè)汛期通訊萬無一失，電力設(shè)施安全和電力暢通。

二、組織機(jī)構(gòu)、夯實(shí)責(zé)任

為了落實(shí)防汛工作任務(wù)，決定成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組 長：張武林 副組長：李江山

組 員： 張學(xué)福 楊青年 牛國虎 王小琳 張連紅 樊曉霞 尚威宏

防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)。

三、應(yīng)急措施

發(fā)生洪澇災(zāi)害后，根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)局和鎮(zhèn)政府防汛指揮部的工作安排，負(fù)責(zé)醫(yī)院的防汛搶險(xiǎn)工作，并組織醫(yī)務(wù)人員做好災(zāi)后防疫工作。

1、汛情預(yù)警期

接到汛情預(yù)警后，檢查搶險(xiǎn)人員、車輛、物資儲備情況；要迅速將汛情警報(bào)下達(dá)到各個(gè)成員。

2、汛情發(fā)生期

（1）按防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，到達(dá)指定地點(diǎn)執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)；（2）要組織人員加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)疏導(dǎo)被困人員。要對防汛工作高度重視，要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保搶險(xiǎn)工作落實(shí)到位，將汛情帶來的損失降到最低限度。

3、防汛搶險(xiǎn)醫(yī)療、衛(wèi)生防疫

（1）成立衛(wèi)生防疫隊(duì)（2）成立醫(yī)療救護(hù)小組。

四、應(yīng)急響應(yīng)行動

1、啟動應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)儲備急救藥品、防護(hù)用品等。

2、確保人員到位，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度的落實(shí)。

3、立即組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、衛(wèi)生防疫隊(duì)趕赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作；醫(yī)院要做好院內(nèi)接收和救護(hù)準(zhǔn)備，迅速有效地救治傷病員。

4、災(zāi)區(qū)人員傷亡情況和傳染病疫情要及時(shí)逐級報(bào)告。

五、大力宣傳，普及衛(wèi)生知識

加強(qiáng)防汛救災(zāi)宣傳教育工作，采取多種形式，積極開展衛(wèi)生防病知識宣傳，提高公眾對災(zāi)害的衛(wèi)生防病意識和防范能力，積極開展健康教育，提高公眾的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。注重加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生人員的宣傳教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確任務(wù)，同時(shí)做好防汛防災(zāi)工作、先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道，以良好的精神狀態(tài)和充分準(zhǔn)備，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

東寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二〇一八年六月三日

第五篇：東寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年工作總結(jié)

東寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

一年來我院在縣衛(wèi)生局黨委及衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，東寨鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)懷下。堅(jiān)持以提升醫(yī)療水平、公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn)，以服務(wù)群眾為中心，充分調(diào)動廣大職工工作積極性，協(xié)調(diào)配合、狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)收支及工作指標(biāo)

今年我院在以韓建軍院長為中心的院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿、超額完成了醫(yī)療工作任務(wù)和業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。全年共接診門診患者3975人次，同比上增加-27.6 % ；完成中醫(yī)康復(fù)及中醫(yī)適宜技術(shù)治療83人次；同比去年增加100 %；共出院686 人次,同比上增加43.5 %;其中中西醫(yī)結(jié)合 614人次、中醫(yī)住院 0人次；痊愈592 人次，好轉(zhuǎn)91人次，未愈 0 人次，轉(zhuǎn)院 0人次；病床使用率83.4 %；平均住院天數(shù)6.7天，平均住院費(fèi)用1159.2元；全年業(yè)務(wù)總收入103.25萬元，其中：藥品銷售收入60.8萬元，其中：中草藥銷售19.5萬元；全年業(yè)務(wù)支出315.94萬元，其中：藥品成本支出:60.8 萬元、人員工資支出87.5萬元，公共衛(wèi)生支出72萬元。

二、基本公共衛(wèi)生工作

全年在公共衛(wèi)生辦公室工作人員、醫(yī)療相關(guān)科室工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的配合、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，圓滿完成了以下主要工作：

1、國家免疫規(guī)劃疫苗接種：本院為適齡兒童接種11種疫苗，四苗覆蓋率100%、接種合格率98%。各級卡、證、冊符合率為100%。

2、傳染病報(bào)告：共上報(bào)傳染病報(bào)告卡26人次；網(wǎng)絡(luò)直報(bào)22人次；乙肝病原攜帶者4人。累計(jì)發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核患者22人，按時(shí)跟蹤督導(dǎo)，均在服藥治療。組織鄉(xiāng)村醫(yī)生開展針對傳染病的知識培訓(xùn)2次，開展相關(guān)健康教育5次，發(fā)放資料1500余份。

3、婦女保?。喝旯灿挟a(chǎn)婦79人，活產(chǎn)79人，無漏報(bào)情況。對村衛(wèi)生所開展了11次監(jiān)督指導(dǎo)及四次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，有效提高了村級衛(wèi)生所的服務(wù)能力，保障了服務(wù)質(zhì)量。

4、兒童保?。簩爡^(qū)0-3歲兒童的系統(tǒng)管理率達(dá)98.06%。同時(shí)在開展兒童聽力篩查中，發(fā)現(xiàn)聽力缺陷兒童1名，及時(shí)匯報(bào)上級部門給予相應(yīng)的免費(fèi)救治。

5、居民健康檔案：截至目前共建立居民健康檔案14994份，占轄區(qū)總?cè)丝诘?7.2%；其中：慢性病共952人（高血壓528人，2型糖尿病57人，腦卒中42人，冠心病147人，肺結(jié)核63人，慢性阻塞性肺病47人）；重癥精神病患者20人，隨訪20人。今年6月份，我院抽調(diào)20多人針對轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人及慢病人群開展了為期40多天的健康體檢工作，轄區(qū)內(nèi)共有65歲以上老年人1161人，體檢1134人，體檢率為97.67%。

6、健康教育：利用健康教育宣傳欄宣傳健康知識，出專欄共12次，張貼各類宣傳材料650余份，利用各類健康主題日進(jìn)行健康知識講座12次，組織宣教人員下鄉(xiāng)入社宣教11場次，累計(jì)發(fā)放健康教育宣傳單28600余張。

7、重點(diǎn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目：“農(nóng)村婦女宮頸癌篩查項(xiàng)目”中婦科檢查388人次，制作宮頸刮片388張，陰道鏡檢查30人，病理檢查人數(shù)15人。發(fā)放健康教育資料2000余份?！坝啦h包蟲病防治項(xiàng)目”中，B超篩查720例，問卷調(diào)查300份。

三、基礎(chǔ)建設(shè)

業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)工程，于2012年由金昌市發(fā)展及改革委員批準(zhǔn)立項(xiàng)，2012年下半年至2013年2013年8月份之間衛(wèi)生院安排相關(guān)人員辦理相關(guān)手續(xù)及期前工作，如：地勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查批復(fù)等。于2013年8月28日經(jīng)金昌市招標(biāo)辦招標(biāo)，招標(biāo)總額85.9萬元。由永昌縣城關(guān)鎮(zhèn)建筑安裝有限公司中標(biāo)承建，該項(xiàng)目于2013年9月1日正式開工建設(shè)，目前已完成主體建設(shè)。

四、辦公室工作

（一）全年完成了各類工作匯報(bào)、工作總結(jié)、工作計(jì)劃以及各種請示報(bào)告、各種會議材料的起草30余篇，全年向永昌縣衛(wèi)生局定期發(fā)送衛(wèi)生院信息19篇；出具各種證明45份，如工作調(diào)動、培訓(xùn)進(jìn)修、個(gè)人身份等證明。

（二）機(jī)要文件收發(fā)、傳遞，做到及時(shí)傳閱收存，對上級下發(fā)的各種文件和上報(bào)材料，即時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)簽注擬辦意見，隨時(shí)傳送到相關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，全年收文件170份，院內(nèi)發(fā)文件32份，并進(jìn)行歸類存檔。

（三）按時(shí)利用電話、公示欄發(fā)布科主任和職工大會通知共60多次，并做好會議記錄；及時(shí)更換電子屏內(nèi)容并利用電子屏對外傳達(dá)相關(guān)政策及通知。

（四）認(rèn)真做好衛(wèi)生院各類印章管理、重要的文件材料、合同書、協(xié)議書、單位人事報(bào)表、支票及轉(zhuǎn)賬單用印報(bào)送法人代表審批，并進(jìn)行登記。全年為辦理出生醫(yī)學(xué)證明的簽章3份。財(cái)務(wù)支票、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表用印400余份，人事辦理及文件材料用印300多份。

（五）做好人事調(diào)配、人員入編的辦理等。全年辦理人事調(diào)動5人；辦理護(hù)士注冊3人；辦理專業(yè)技術(shù)資格考試8人。院內(nèi)在職學(xué)歷教育學(xué)習(xí)16人，辦理到上級醫(yī)院培訓(xùn)9人次。

（六）健全醫(yī)院綜合門診各項(xiàng)制度，并制定成牌掛于科室墻面，共計(jì)20塊；同時(shí)在院內(nèi)各樓層設(shè)計(jì)主題分明，中醫(yī)特色突出的文化宣傳牌，共計(jì)23塊。

（七）全年高質(zhì)量完成各類文件、表格的打印任務(wù)，共打各類文件1500多份。

（八）對信訪工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)；對來函、來訪工作能做到答復(fù)及時(shí)，來訪熱情接待。應(yīng)辦的事盡快辦，不能辦理的事講明政策，從而為我院樹立了良好的形象。

（九）認(rèn)真落實(shí)安排每周的行政值班及節(jié)假日的排班，督促科室按時(shí)上交排班表，對上級機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、各種表格的填報(bào)、各項(xiàng)工作的要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)相關(guān)職能科室和臨床一線科室進(jìn)行落實(shí)。即時(shí)反饋各種信息做到快捷時(shí)效保證上下政令通暢。

（十）院內(nèi)核定編制10人，實(shí)有編制7人，3個(gè)空編，今年下半年制定上報(bào)審批了首次崗位競聘設(shè)置方案及一系列手續(xù)，將院內(nèi)7名編制人員分別設(shè)置到對應(yīng)崗位。

（十一）認(rèn)真做好積極應(yīng)對各級領(lǐng)導(dǎo)多次來院各項(xiàng)督導(dǎo)查，人口與計(jì)劃生育工作督查以及主管部門的醫(yī)政工作檢查。制定2013科室目標(biāo)責(zé)任管理書5份，簽訂5份，村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任管理書1份，簽訂11份。該項(xiàng)目通過主體建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有部分設(shè)計(jì)建設(shè)功能與實(shí)際使用功能不相符及一些設(shè)計(jì)缺陷等問題，為了能是該項(xiàng)目滿足衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)發(fā)展及需求，建設(shè)新增變更部分設(shè)計(jì)功能：

五、存在的問題

（一）由于衛(wèi)生院地處城郊，居民進(jìn)城就醫(yī)方便從而致使本院業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約。同時(shí)，由于衛(wèi)生院資金困難，在購置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備方面存在問題。

（二）技術(shù)人員數(shù)量基本滿足要求，但結(jié)構(gòu)不合理，高層次臨床醫(yī)師及醫(yī)技人員嚴(yán)重缺乏，人才單向流動，體現(xiàn)在高學(xué)歷少，低學(xué)歷的多，高職稱的少，低職稱的多，制約著醫(yī)院的發(fā)展和竟?fàn)幜Α?/p>

六、下一步工作計(jì)劃

（一）將狠抓醫(yī)療質(zhì)量，使醫(yī)療工作得到鞏固和發(fā)展，以及加大“公衛(wèi)”工作力度，保障服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)數(shù)量。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在全院構(gòu)成好學(xué)有上進(jìn)的氛圍。引進(jìn)人才，留住人才、培養(yǎng)人才。

（三）爭取業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目盡早竣工，解決醫(yī)療服務(wù)用房與員工住宿生活用房爭奪面積問題，創(chuàng)建規(guī)范的業(yè)務(wù)區(qū)和生活區(qū)。

六、1、原設(shè)計(jì)放射室預(yù)變更為普通房間，便改為其他用途，如：資料室、庫房等。

2、原設(shè)計(jì)采暖設(shè)施為玄武暖氣包，預(yù)變更為地暖采暖系統(tǒng)。

3、原設(shè)計(jì)房間地面為水泥地面，預(yù)變更為鋪設(shè)地板磚。

4、原設(shè)計(jì)餐廳無前窗，預(yù)變更為開設(shè)前窗。

5、新增化糞池一座，面積為12立方米（征求專家意見）。

6、硬化、美化門前地坪及后院道路。

7、新設(shè)體育、健身設(shè)施器材。

8、配套相關(guān)功能設(shè)施，如：安裝熱水器、開水爐等一些必備設(shè)施（設(shè)計(jì)沒有設(shè)計(jì)到位的）。

四、財(cái)政局對業(yè)務(wù)（醫(yī)療）收入統(tǒng)籌后，衛(wèi)生院對相關(guān)政策、制度、機(jī)制調(diào)整

原因：由于財(cái)政局對衛(wèi)生院的支持（撥款）的方向做了調(diào)整，即加大公共經(jīng)費(fèi)額度，統(tǒng)籌衛(wèi)生院業(yè)務(wù)（醫(yī)療）收入的30%，由于我鎮(zhèn)人口偏少，及時(shí)增加了公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)撥款額度，但對我院的收入增加也沒多少，而我院近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展較好，醫(yī)療收入也相對高，特別是今年業(yè)務(wù)總收入突破100萬元大關(guān)，創(chuàng)造了東寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院有史以來的最高紀(jì)錄。

我們的業(yè)務(wù)總收入包括藥品費(fèi)和醫(yī)療收入兩大類，其中醫(yī)療收入含有運(yùn)行成本、耗材等，所以要研究調(diào)整服務(wù)方向及結(jié)構(gòu)。