第一篇：如保當(dāng)好財務(wù)科長

培樹六種能力

干好財務(wù)工作

————關(guān)于如何當(dāng)好財務(wù)科長的討論

本人自2005年起任縣局財務(wù)科長，通過七年來的工作經(jīng)歷，對單位財務(wù)科長這個崗位有了一個全新的認(rèn)識，覺得要干好這一崗位確實不是一件容易的事。在這個崗位上，既要做好財務(wù)工作的帶頭人，又要成為領(lǐng)導(dǎo)決策的好參謀，既要做好單位經(jīng)濟(jì)活動的把關(guān)人，又要成為與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系的公關(guān)人，既要做好遵紀(jì)守法的表率者，又要成為制度設(shè)計的創(chuàng)新人，多重角色集于一身，需用培樹多種能力才能干好。這次市交通會計學(xué)會專題開展關(guān)于如何當(dāng)好財務(wù)科長的討論活動，本人結(jié)合自己的工作實踐和當(dāng)前改革發(fā)展對交通系統(tǒng)財務(wù)工作所提出的新要求，認(rèn)為要當(dāng)好交通部門的財務(wù)科長，需要培樹以下幾種能力。

一、接受新知識的能力。

當(dāng)前我們國家仍處于轉(zhuǎn)型期，各項微觀的政策法規(guī)都處于不斷調(diào)整完善的過程中，這就需要我們財務(wù)工作者要不斷地更新自己的知識結(jié)構(gòu)以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為單位的財務(wù)科長，必須要不斷地接受新的業(yè)務(wù)知識。首先，只學(xué)通過不斷學(xué)習(xí)，才能更全面地做好業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科長是國家財政政策的具體落實者，在全面了解國家政策、法規(guī)和各項核算制度的前題下，才能正確地處理好各種具體的會計業(yè)務(wù)，將各項政策法規(guī)執(zhí)行到位，保證在實際工作中少犯錯誤、不犯錯誤。其次，需要為單位的其他財務(wù)工作人員起到表率的作用。要提高全體財會人員的業(yè)務(wù)技能，必須要全面地掌握最新的業(yè)務(wù)知識，有了領(lǐng)頭人，才能帶動大家一起來學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有動力、趕有目標(biāo)，在單位營造崇尚學(xué)習(xí)的氛圍，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，從而全面提高單位的財務(wù)工作水平。

二、政策把關(guān)的能力

交通部門作為事業(yè)單位，既要執(zhí)行國家的財政預(yù)算，同時又可以開展一定的經(jīng)營活動，資金收入和支出項目名目繁多，而上級部門對于這些收支項目的管理規(guī)范也林林總總，一般的管理人員很難全面掌握。這就要求單位的財務(wù)科長要對本單位所開展的各項經(jīng)濟(jì)活動，做到心中有數(shù)，在國家政策的層面針對不同的收支項目進(jìn)行具體把關(guān)。首先，在收入項目上，要明確什么樣的項目可以作為收入，要用什么種類的票據(jù)收取，是否執(zhí)行收支兩條線管理，是否有納稅的環(huán)節(jié)，收入應(yīng)記入什么科目，年終如何結(jié)轉(zhuǎn)等等，否則稍有不慎就可能形成亂收費、截留坐支等情形，給單位造成不好的政治影響。其次，在支出項目上，明確各類資金的支出范圍，支出標(biāo)準(zhǔn)，支出時需要辦理什么樣的手續(xù)，結(jié)余資金如何處理等等。再次，要做好各項收支項目的監(jiān)督檢查，不僅要告訴管理層制度是如何規(guī)定的，還要檢查基層單位是不是嚴(yán)格按照有關(guān)制度來執(zhí)行的，如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，要在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報并妥善采取措施，盡量減少單位的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任追究。

三、參與決策的能力

一般情況下，外界習(xí)慣把財務(wù)科長稱為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀，而事實上，單位的許多決策活動都多多少少與資金的收付有關(guān)聯(lián)，也確實需要財務(wù)科長的參與，并給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、有用的信息。要參與單位的任務(wù)目標(biāo)決策，就要熟悉單位的各項資金運轉(zhuǎn)，對單位各項經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律有一定的把握能力，對單位的總體經(jīng)濟(jì)實力有一個確準(zhǔn)的評價，并為領(lǐng)導(dǎo)提供一個建議性的參考目標(biāo)。要參與單位的投資決策，就要對項目投資的相關(guān)知識有一定的了解，能夠運用各種分析方法，對將要投資項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對原始投資的數(shù)額、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容提出合理化建議，同時，按照國家對項目投資的相關(guān)政策規(guī)定，從財務(wù)角度對項目的可行性做出判斷，供領(lǐng)導(dǎo)參考。要參與單位的機(jī)構(gòu)調(diào)整決策，就要熟悉本系統(tǒng)供養(yǎng)經(jīng)費的來源和規(guī)模，不同性質(zhì)單位的收入渠道，從經(jīng)費保障的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，從而保證調(diào)整后的機(jī)構(gòu)能夠正常運行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。要參與單位的融資決策，就需要熟悉各種融資渠道，對不同融資渠道的融資成本有準(zhǔn)確的測算，要熟悉各種金融機(jī)構(gòu)的融資條件和風(fēng)險喜好，要了解國家和地方有關(guān)的金融政策導(dǎo)向和重點支持領(lǐng)域，從而根據(jù)本單位融資項目的特點為領(lǐng)導(dǎo)提供可行的融資方案。

四、跑辦溝通的能力

做任何工作，都必須有一個好的外部環(huán)境，要當(dāng)好財務(wù)科長就要積極主動地構(gòu)建一個和諧融洽的外部工作氛圍。對于需要自己跑辦的事情，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，緊盯各項工作進(jìn)展情況，不光滿足于是否跑了相關(guān)部門，更重要的是要有結(jié)果，要見成效。要想提高跑辦工作的效率，則需要在日常工作中培養(yǎng)自己的溝通能力，最主要的是處理好與各部門的關(guān)系。首先，要與上級主管部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，在具體工作上保持溝通，遇到難題要主動向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請教，爭取政策上的支持和幫助。其次，要與地方財政部門建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，由于燃油稅費改革后，所有交通資金都通過地方財政部門轉(zhuǎn)移支付，并且在資金支出上接受財政部門的監(jiān)督，所以在日常管理中，要積極主動地向地方財政部門介紹交通部門的工作特點，反映交通工作中的現(xiàn)實困難和問題，扎扎實實地做好基礎(chǔ)工作，取得財政部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解，為交通部門爭取更多的資金支持。再次，要與審計監(jiān)督部門處理好關(guān)系，盡可能多的展現(xiàn)工作中的亮點，爭取成為監(jiān)督部門正面培樹的典型，在工作中遇到問題時，也可以事先征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見，以便在專項的審計檢查中得到認(rèn)可和支持。最后，要與相關(guān)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，比如銀行、稅務(wù)、會計師事務(wù)所等，工作中遇到時間緊迫或政策模糊的業(yè)務(wù)，往往可以得到優(yōu)先的受理和傾向性的服務(wù)內(nèi)容。

五、制度創(chuàng)新的能力

按制度辦事是財務(wù)工作的顯著特征之一，但上級制定的各項法律、法規(guī)和規(guī)章辦法所規(guī)定的內(nèi)容和程序往往是宏觀的、通用的、指導(dǎo)性的條款，有時還存在管理盲點，而現(xiàn)實中的工作業(yè)務(wù)確是具體的、繁雜的、帶有明顯行業(yè)特征的內(nèi)容，如果我們生搬硬套上級的規(guī)定，不但給自己的工作帶來不便，而且往往也起不到應(yīng)有的管理效果，遇到制度盲點還可能操作起來無所適從。這就需要財務(wù)科長根據(jù)上級規(guī)定的基本原則、基本方法，結(jié)合本單位具體的實際工作，在不違背上級規(guī)定的前題下進(jìn)行制度設(shè)計，制定出切實可行，確實能夠起到良好效果的管理措施和實施方案。比如在有些收入項目上，就存在一定的操作空間，不同的收取方式，在稅金成本上有可能是不同的結(jié)果，存在著合理避稅的空間。在資金支出方面，也可以通過合理的制度設(shè)計和機(jī)構(gòu)的調(diào)整完善來保證資金支出的合法性，最終實現(xiàn)單位財務(wù)管理的規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

六、文字表達(dá)的能力

財務(wù)部門每年都要完成一定數(shù)量的自查報告、調(diào)研報告、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)匯報、資金請示、實施方案、績效評價等等多種文字表述性的工作內(nèi)容，同時，財務(wù)部門的文字材料又有明顯的行業(yè)特征，不少專業(yè)術(shù)語是外行很難把握的，如果把這些文字材料交給其他的綜合部門去完成，則很可能表述不準(zhǔn)確，甚至表述錯誤，不能滿足上級部門的要求。這就要求財務(wù)科長不但要精通業(yè)務(wù)，而且要善于文字表達(dá)，能夠用最準(zhǔn)確的語言、合理的結(jié)構(gòu)、完整的內(nèi)容來反映本單位的基本情況、財務(wù)狀況、項目進(jìn)展、工作亮點和辦法措施等。鑒于有些財務(wù)資料不便于公開，如果財務(wù)科長能夠熟練使用通用的計算機(jī)文字、表格處理軟件親自編輯文本、繪制表格和排版打印，將會為自己的工作帶來更多的便捷。

以上是本人認(rèn)為要當(dāng)好財務(wù)科長，需要培樹的六個方面的能力，在實際操作中，本人在許多方面也存在著不足之處，需要繼續(xù)向各兄弟單位學(xué)習(xí)請教，以便更好地服務(wù)于交通事業(yè)的發(fā)展。

（懷來縣交通運輸局

喬軍）

第二篇：淺談如何當(dāng)好財務(wù)科長

淺談如何當(dāng)好財務(wù)科長

我是2003年開始從事財務(wù)工作的，到現(xiàn)在已近10年，從一名出納一直干到現(xiàn)在的科長，擔(dān)任科長這一職務(wù)還不到兩年，通過這兩年的工作和摸索，對于當(dāng)好財務(wù)科長有一些體會。由于科室承擔(dān)著承上啟下的作用，工作內(nèi)容復(fù)雜，所以要求科長的素質(zhì)、知識、能力也應(yīng)較為全面。具體來說，當(dāng)好一名財務(wù)科長應(yīng)該做到以下幾點：

一、顧全大局，培養(yǎng)務(wù)實精神，是做好財務(wù)工作的前提

務(wù)實精神，敬業(yè)意識，就是熱愛自己的工作，勤勤懇懇、任勞任怨、自覺奉獻(xiàn)，這是干好任何工作的前提。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是一個人能否做好工作、成就事業(yè)的前提。一個有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心的科室負(fù)責(zé)人才能以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對所從事的事業(yè)高度負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對所有的不確定性與可能的失??；才能戰(zhàn)勝各種困難，迎接各種挑戰(zhàn)，可以應(yīng)對任何變化、化解任何矛盾，可以學(xué)會和掌握更多更新的知識、技術(shù)、經(jīng)驗；才會全身心地把自己的一切奉獻(xiàn)給所從事的事業(yè)；才會在履行職責(zé)過程中以事業(yè)為重，以大局為重，迎難而上，適應(yīng)新形勢，不斷去開拓，去創(chuàng)新。作為一個科室負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)胸有全局，努力把握本科的敏感事項，同時深刻理解全局的工作實際，要正視存在的問題，審時度勢，因勢利導(dǎo)，抓好各項工作的質(zhì)量。要有高度的責(zé)任感，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科室負(fù)責(zé)人，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二、樹立廉潔自律、忠于職守的職業(yè)道德風(fēng)尚，是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)

會計職業(yè)道德有八項內(nèi)容，其中第三項就是廉潔自律，要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。作為一般會計人員都應(yīng)該具備這樣的職業(yè)道德，作

為財務(wù)科長，部門的“帶頭人”更要時刻清醒的意識到手中的權(quán)利是人民的賦予的，必須時刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任。

動機(jī)是行為的指導(dǎo)，有什么樣的動機(jī)就有什么樣的行為。在物欲橫流的今天，會計工作是高風(fēng)險的職業(yè)，會計人員每天直接跟“萬能的”金錢打交道，我們交通又是備受社會關(guān)注的行業(yè)，因此在金錢面前更要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，自覺抵制金錢誘惑，提高自身防腐拒變的能力，做到廉潔自律，堅持原則，率先垂范。這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，是做好財務(wù)工作的著關(guān)鍵

財務(wù)科長業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到工作效率的高低和工作效果的大小。《會計法》第三十八條第二款規(guī)定：擔(dān)任單位會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計工作三年以上經(jīng)歷。這是擔(dān)當(dāng)財務(wù)科長的最低要求，相信這個都沒問題。但是具備這個條件就一定能當(dāng)好這個科長嗎？答案當(dāng)然是否定的。俗話說的好，打鐵先得自身硬，如果財務(wù)科長不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，單位的同事也不會服你。因此，作為財務(wù)科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)。對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。我們交通行業(yè)職責(zé)現(xiàn)在一方面是對全縣境內(nèi)的道路客（貨）運、裝卸搬運、機(jī)動車維修、道路運輸?shù)裙芾砉ぷ骱腿h車輛超載、超限的執(zhí)法工作；另一方面是對全縣境內(nèi)公路的規(guī)劃及建設(shè)管理工作。將來我們工作重點要往工程建設(shè)上面轉(zhuǎn)移，因此時代要求我們的知識面就更寬廣了。在財務(wù)知識精通的前提下，我認(rèn)為要對公司法、合同法、招投標(biāo)法及工程概預(yù)算等等方面的知識都得學(xué)習(xí)加以了解。只有具備了以上素質(zhì)干起工作來才能得心應(yīng)手。

當(dāng)科長，重要的是以身作則，起表率的作用，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召；在道理上，這是一種說話的資格。

“站得高，才能望得遠(yuǎn)”，作為單位財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，一定要有戰(zhàn)略眼光，要從發(fā)展的觀點看問題，在實際工作中就是一切要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗的同時，加強(qiáng)對全體會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵，工作評比等活動，帶好整個交通系統(tǒng)的會計隊伍。

四、加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)，是做好財務(wù)工作的基本保證

財務(wù)部門除搞好單位內(nèi)部核算外，還要做好溝通協(xié)調(diào)工作。我認(rèn)為溝通協(xié)調(diào)有兩個方面：一方面是溝通協(xié)調(diào)與外單位關(guān)系，如上級主管部門、當(dāng)?shù)刎斦徲?、銀行等部門，要形成比較良好、融洽的關(guān)系，這是財務(wù)科長做好財務(wù)工作的基本保證。特別是財政部門，目前我們交通系統(tǒng)都已下劃到縣級管理，我們好多的事情需要與他們溝通協(xié)調(diào)，溝通的好，我們辦事就比較順利，溝通的不好，我們就會處處受阻，讓領(lǐng)導(dǎo)也覺得你沒有能力，不能勝任這項工作，建立良好關(guān)系確實是非常之必要。另一方面是協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，處理好本單位部門之間，內(nèi)部會計人員之間的工作關(guān)系。單位各科室是相互配合，相互協(xié)作的一個整體，財務(wù)科長應(yīng)站在部門負(fù)責(zé)人的角度與各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極溝通，一切以全局利益為重，認(rèn)真處理好與辦公室、人事等科室的關(guān)系。處理好本科室內(nèi)部會計人員之間的關(guān)系。一個部門如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個部門能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同事，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，多交流，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，彼此間以誠相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

總之，從一般會計崗位到財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，工作由點及面，責(zé)任、權(quán)限都發(fā)生很

大變化，主要的工作轉(zhuǎn)移到了綜合協(xié)調(diào)和輔助決策，考慮問題的角度和層次也與以往大不相同，因此角色和心態(tài)的定位與調(diào)整可能比上述方面更為重要。當(dāng)然當(dāng)好財務(wù)科長不只是簡單的這幾條，這需要個人在工作中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)，以上是我所理解到的，如有不妥，請多多指導(dǎo)。

第三篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當(dāng)科長易 當(dāng)好科長難

科長是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項任務(wù)的完成。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。

一、四個素質(zhì)

（一）具備良好的政治素質(zhì)

（二）具備良好的道德素質(zhì)

（三）具備良好的心理素質(zhì)

（四）具備良好的知識素質(zhì)二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調(diào)查研究能力

（三）對工作的組織實施能力

（四）文字表達(dá)能力

（五）語言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)

（一）語言藝術(shù)

（二）激勵藝術(shù)

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關(guān)書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當(dāng)好科長呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當(dāng)科長的問題上，也就是如何正確認(rèn)識和對待自己。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認(rèn)識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當(dāng)科長就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù)，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調(diào)動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

一是要努力提高自己的各項素質(zhì)，樹立良好的個人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因為當(dāng)科長如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對科內(nèi)同志存在的問題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩。科內(nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機(jī)會。

四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實踐，適時地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問題；碰到無把握的業(yè)務(wù)問題，要及時查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當(dāng)好科長的問題。當(dāng)好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當(dāng)好一個科長所必備的條件和應(yīng)認(rèn)真思考、身體力行的問題。這也是當(dāng)好一個科長所應(yīng)具備的基本條件。因此，當(dāng)科長，唯有努力，才能當(dāng)好。

在這里，愿我們的科長們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！

第四篇：如何當(dāng)好科長

如何當(dāng)好一名副科長

——參加科級干部培訓(xùn)班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過一周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對科長這一職務(wù)有了新的認(rèn)識與理解，對如何當(dāng)好一名科級干部，特別是一名財務(wù)戰(zhàn)線上的副科長有了更深的認(rèn)識與體會。現(xiàn)結(jié)合自身實際，就如何當(dāng)好副科長談四點認(rèn)識。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會科長的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對科長負(fù)責(zé)，又要對科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開科長向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長的權(quán)威；對科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實到機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強(qiáng)財務(wù)管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結(jié)合起來，把當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助科長創(chuàng)新機(jī)制，從各個方面進(jìn)行探索和嘗試。通過工作機(jī)制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財務(wù)科是機(jī)關(guān)財務(wù)管理的重要部門，科長、副科長是財務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也

是財務(wù)政策的具體組織者和落實者。因此，作為財務(wù)科副科長必須要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會計核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等基本會計準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費審批報銷，機(jī)關(guān)庫房管理等一系列財務(wù)管理知識，切實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助科長撰寫財務(wù)報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達(dá)不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財務(wù)工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財務(wù)工作越來越趨于精細(xì)化，各財務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財務(wù)管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、財政局等其他部門的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我處財務(wù)科負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)大院20余家單位的財務(wù)管理工作，我負(fù)責(zé)的醫(yī)療費報銷、食堂經(jīng)費管理等工作更是關(guān)系到全區(qū)20余個單位，近千名機(jī)關(guān)干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財務(wù)人員，特別是財務(wù)科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會計法，干好本職工作，爭做財務(wù)崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實際工作中，財務(wù)科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于一個科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實際工作中，特別是機(jī)關(guān)財務(wù)工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展?？傊鳛橐幻萍壐刹勘仨氁龅窖员匦?，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第五篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛?？崎L，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點：

一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務(wù)知識最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長，科長看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權(quán)力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)。互相補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負(fù)責(zé)的精神

下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。