第一篇：如何當(dāng)好科長的心得體會

如何當(dāng)好科長的心得體會

科長，在行政機(jī)關(guān)或其它企事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領(lǐng)導(dǎo)，按某種說法就是個(gè)兵頭將尾。然而，正是這個(gè)兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實(shí)，貫徹實(shí)施出成果，開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。因此，如何當(dāng)好科長？是每一個(gè)走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認(rèn)真思考的問題。

我認(rèn)為在實(shí)際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護(hù)的結(jié)果。所以，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念；提高綜合知識水平，創(chuàng)造性的開展工作。

（一）堅(jiān)定的政治信念能引導(dǎo)人。我們工作中面對的是錯(cuò)綜復(fù)雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復(fù)雜局面的能力。因此不斷學(xué)習(xí)“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民三個(gè)代表重要思想”，才能培養(yǎng)鞏固我們認(rèn)識世界、改造世界的立場、觀點(diǎn)、方法，去思考、去解決我們面臨的實(shí)際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能給人以堅(jiān)定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現(xiàn)在和將來，對于每個(gè)干部和黨員來說，都是首要的問題。這個(gè)問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設(shè)，是不可能兢兢業(yè)業(yè)的，也不可能做出什么成績來?！蔽覀冎挥袠淞⒄_的世界觀和人生觀，以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進(jìn)人物那樣無私奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發(fā)”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負(fù)效應(yīng)。

（二）作為科長要不斷鉆研業(yè)務(wù)理論知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里首，業(yè)務(wù)尖子以指導(dǎo)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等多方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)現(xiàn)知識的更新，以不負(fù)黨和人民交給自己的責(zé)任。要善于吸收和借鑒國際上一些好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，在一些新的生長點(diǎn)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。只有在此基礎(chǔ)上建立了強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，才能給人以進(jìn)取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，通過自身奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創(chuàng)佳績。而那種一等二靠、放棄責(zé)任和安于現(xiàn)狀的工作作風(fēng)，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業(yè)務(wù)精通、知識全面、理論豐富才能夠善于解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與丑和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的一些負(fù)面效應(yīng)使群眾產(chǎn)生各種思想疑惑的時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)就更要給予及時(shí)而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點(diǎn)撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。文秘114版權(quán)所有

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。

（一）作為科長，一名“帶頭人”要時(shí)刻銘記高尚的道德品格能影響人。優(yōu)秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現(xiàn)在實(shí)際工作中，一要求真務(wù)實(shí)。摸實(shí)情，說實(shí)話，辦實(shí)事，重實(shí)效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。

（二）良好的人格形象能感召人。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨的形象的具體體現(xiàn)者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象?？剖夜ぷ髦屑仁穷I(lǐng)導(dǎo)又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時(shí)的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間能否產(chǎn)生最佳的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，彼此情感因素占有相當(dāng)大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個(gè)道理。所以，能夠以慈母心、兄弟情去關(guān)心愛護(hù)群眾就顯得非常必要。四是要樹立豁達(dá)大度的形象?；磉_(dá)大度是做人的美德和立身行事之術(shù)，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)者身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，群眾與之交往生怕沖撞了他們，因而畏縮不安、提防再三，久而久之使他們失去了群眾，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無足赤，人無完人”。在本著對人民事業(yè)負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。文秘114版權(quán)所有

三、加強(qiáng)綜合能力的培養(yǎng)鍛煉，提升全面的自身素質(zhì)，以適應(yīng)本職崗位的要求，得心應(yīng)手的開展工作。

作為科室領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)強(qiáng)弱不僅對個(gè)人而且對一個(gè)單位影響很大。一位“高能領(lǐng)導(dǎo)”和一位“低能領(lǐng)導(dǎo)”對部屬的調(diào)動力、牽發(fā)力和吸引力絕不可等量而語，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部起碼應(yīng)具備五種能力。（1）分析解決問題的能力。這是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的一個(gè)基本要求?，F(xiàn)在的群眾看領(lǐng)導(dǎo)，往往看他們所關(guān)注的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題能否得到及時(shí)公正的解決。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者只有具備一定的觀察、分析和解決問題的能力，才能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握群眾的思想脈搏，才能有針對性地做好工作。（2）決策“拍板”的能力?！芭陌濉笔穷I(lǐng)導(dǎo)干部的“家常便飯”，而怎樣“拍板”，能否及時(shí)果斷正確地“拍板”，則不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做好的。這也是我們常常聽到群眾評論某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷、沒有主見，或是盲目武斷、隨心所欲之所在。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和“拍板”藝術(shù)至關(guān)緊要，不容忽視。（3）組織活動能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)活動的組織者，每一項(xiàng)活動開展的效果，都是領(lǐng)導(dǎo)組織能力的一面鏡子。領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力，不僅影響群眾的積極性而且決定著一個(gè)單位有無生機(jī)和活力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)不斷擴(kuò)大自己的知識面，積極在實(shí)踐活動中鍛煉和提高自己的組織能力。（4）語言表達(dá)能力。善于演講是稱職領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)之一，它作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)正在被人們承認(rèn)和重視。常言道“說得好讓你笑，說不文秘114版權(quán)所有好讓你跳”，就是語言表達(dá)藝術(shù)的效力所在。機(jī)智、幽默的形象，富有一定思維色彩的哲理和能打動人心的語言，才能準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想感情，進(jìn)而達(dá)到由情入理、情理交融和情通理達(dá)。（5）運(yùn)用知識的能力。知識是智慧和力量的象征，作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有刻苦學(xué)習(xí)，廣泛涉獵并善于運(yùn)用多方面的知識，才會增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，得心應(yīng)手地開展工作。

四、加強(qiáng)紐帶作用，為集體創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，和諧人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主觀能動性，順利的開展工作。

我們知道純正的同志情感能凝聚人。情感是人們對客觀事物的一種態(tài)度，是人際關(guān)系的穩(wěn)定性、親密度的調(diào)節(jié)器，在人的活動中起著樞紐作用。如果人與人之間在情感上產(chǎn)生“共鳴”，出現(xiàn)情緒融洽、行為契合的局面，就能夠有效地調(diào)節(jié)、改善人際關(guān)系。人與人之間沒有高低貴賤之分，沒有以上欺下、以強(qiáng)凌弱的權(quán)力，只有相互友愛的義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間職位的高低，資歷的長短，年齡的大小，能力的強(qiáng)弱，決不代表人格的尊卑。倘若因此而不注重自己同各級之間的關(guān)系，其結(jié)果非但得不到對方的尊重，而且還會使對方反感并疏遠(yuǎn)，甚至帶來不可預(yù)期的嚴(yán)重后果。因此要努力實(shí)現(xiàn)與上級、同級、下級之間在情感上廣泛的溝通與融洽，就必須以尊重人的行動來影響對方，進(jìn)而促進(jìn)“互尊”的實(shí)現(xiàn)。正如老一輩革命家徐特立所說“若要人尊重，必先尊重人”。還要真心相見，以誠待人。真誠是取得別人理解和信任的先決條件。只要我們捧出給對方的是一顆真摯的心，就一定會換取對方的信任。

五、加強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)持依法行政，善用手中的權(quán)利，自覺的接受各級監(jiān)督，保障工作的正確開展。

作為科長，一個(gè)不大不小的領(lǐng)導(dǎo)我們手中是掌有一定權(quán)力的。但要時(shí)刻清醒的意識到我們手中的權(quán)利是人民賦予的權(quán)力，是黨和國家政權(quán)的命運(yùn)之所系。

權(quán)利賦予領(lǐng)導(dǎo)干部的是一種特殊的公共力量。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)干部在依法行使權(quán)力的同時(shí)依法享有一定的權(quán)益。因此，我們在行使權(quán)力的時(shí)候，必須時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦。要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揮奉獻(xiàn)精神。毛澤東同志曾說過：“不是要做官，而是要革命”。在今天的社會主義建設(shè)時(shí)期，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)干部作為人民的公仆，就是要時(shí)刻把為人民做事放在首要的位置。要不斷加強(qiáng)世界觀的改造和黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，在實(shí)際工作中正確處理權(quán)力與權(quán)益的關(guān)系，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責(zé)。其次，要堅(jiān)持依法行使權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。法制原則是社會主義國家權(quán)力運(yùn)行的一項(xiàng)重要原則。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度。它的中心環(huán)節(jié)是依法辦事。行使權(quán)力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現(xiàn)人民的利益。如果不堅(jiān)持權(quán)力運(yùn)行的法制原則，人民民主就會失去可靠的保障。另外，依法行使權(quán)力也是對權(quán)力實(shí)行法律監(jiān)督的有效措施。沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。我們在堅(jiān)持依法行使權(quán)力的同時(shí)，還應(yīng)自覺接受來自人民群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、新聞媒介等各方面的監(jiān)督。對待監(jiān)督，任何人、任何一級領(lǐng)導(dǎo)干部都不得享有任何特權(quán)。要做到以上這些，除了需要不斷學(xué)法、懂法提高自己的法制觀念和監(jiān)督意識，還要主動增加行使權(quán)力過程的透明度，為實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督創(chuàng)造積極的條件。

總之，作為一名科長，一名大頭兵，科室的領(lǐng)頭人。為了做好本職工作，希冀得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，同事、下屬的信任與幫助。就必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格要求自己并敢于犧牲個(gè)人利益，切實(shí)的按照江總書記“三個(gè)代表”的重要思想要求，與時(shí)俱進(jìn)，努力扎實(shí)的工作，全心全意的為人民服務(wù)。

第二篇：如何當(dāng)好科長的心得體會

如何當(dāng)好科長的心得體會

如何當(dāng)好科長

科長，在行政機(jī)關(guān)或其它企事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領(lǐng)導(dǎo)，按某種說法就是個(gè)兵頭將尾。然而，正是這個(gè)兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實(shí)，貫徹實(shí)施出成果，開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。因此，如何當(dāng)好科長？是每一個(gè)走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認(rèn)真思考的問題。

我認(rèn)為在實(shí)際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護(hù)的結(jié)果。所以，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念；提高綜合知識水平，創(chuàng)造性的開展工作。

（一）堅(jiān)定的政治信念能引導(dǎo)人。我們工作中面對的是錯(cuò)綜復(fù)雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復(fù)雜局面的能力。因此不斷學(xué)習(xí)“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民三個(gè)代表重要思想”，才能培養(yǎng)鞏固我們認(rèn)識世界、改造世界的立場、觀點(diǎn)、方法，去思考、去解決我們面臨的實(shí)際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能給人以堅(jiān)定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現(xiàn)在和將來，對于每個(gè)干部和黨員來說，都是首要的問題。這個(gè)問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設(shè)，是不可能兢兢業(yè)業(yè)的，也不可能做出什么成績來?！蔽覀冎挥袠淞⒄_的世界觀和人生觀，以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進(jìn)人物那樣無私奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發(fā)”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負(fù)效應(yīng)。

（二）作為科長要不斷鉆研業(yè)務(wù)理論知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里首，業(yè)務(wù)尖子以指導(dǎo)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等多方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)現(xiàn)知識的更新，以不負(fù)黨和人民交給自己的責(zé)任。要善于吸收和借鑒國際上一些好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，在一些新的生長點(diǎn)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。只有在此基礎(chǔ)上建立了強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，才能給人以進(jìn)取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，通過自身奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創(chuàng)佳績。而那種一等二靠、放棄責(zé)任和安于現(xiàn)狀的工作作風(fēng)，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業(yè)務(wù)精通、知識全面、理論豐富才能夠善于解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與丑和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的一些負(fù)面效應(yīng)使群眾產(chǎn)生各種思想疑惑的時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)就更要給予及時(shí)而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點(diǎn)撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。好范文版權(quán)所有

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。

（一）作為科長，一名“帶頭人”要時(shí)刻銘記高尚的道德品格能影響人。優(yōu)秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現(xiàn)在實(shí)際工作中，一要求真務(wù)實(shí)。摸實(shí)情，說實(shí)話，辦實(shí)事，重實(shí)效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。

（二）良好的人格形象能感召人。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨的形象的具體體現(xiàn)者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象?！罢讼日?，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象?？剖夜ぷ髦屑仁穷I(lǐng)導(dǎo)又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時(shí)的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間能否產(chǎn)生最佳的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，彼此情感因素占有相當(dāng)大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個(gè)道理。所以，能夠以慈母

第三篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

科長：兵頭將尾 如部隊(duì)之班長 隊(duì)伍的排頭兵當(dāng)科長易 當(dāng)好科長難

科長是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個(gè)素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。

一、四個(gè)素質(zhì)

（一）具備良好的政治素質(zhì)

（二）具備良好的道德素質(zhì)

（三）具備良好的心理素質(zhì)

（四）具備良好的知識素質(zhì)二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調(diào)查研究能力

（三）對工作的組織實(shí)施能力

（四）文字表達(dá)能力

（五）語言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)

（一）語言藝術(shù)

（二）激勵(lì)藝術(shù)

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個(gè)科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關(guān)書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當(dāng)好科長呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問題。落實(shí)到當(dāng)科長的問題上，也就是如何正確認(rèn)識和對待自己。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個(gè)方面上。那么如何正確認(rèn)識和處理好這三個(gè)方面呢？

剛才說，當(dāng)科長就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù)，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調(diào)動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

一是要努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，樹立良好的個(gè)人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因?yàn)楫?dāng)科長如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個(gè)人形象。

二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個(gè)方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個(gè)同志包括科長自己都難免有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對科內(nèi)同志存在的問題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個(gè)人，但卻不能去傷害一個(gè)人，既然是一個(gè)科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩?？苾?nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時(shí)，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯(cuò)誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯(cuò)誤的機(jī)會。

四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時(shí)地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問題；碰到無把握的業(yè)務(wù)問題，要及時(shí)查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時(shí)請示匯報(bào)，同時(shí)要深入辦案工作的第一線，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅(jiān)持原則，把問題說到點(diǎn)子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時(shí)對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點(diǎn)看法和體會，也只是從一個(gè)人的一個(gè)角度去說如何當(dāng)好科長的問題。當(dāng)好一個(gè)科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當(dāng)好一個(gè)科長所必備的條件和應(yīng)認(rèn)真思考、身體力行的問題。這也是當(dāng)好一個(gè)科長所應(yīng)具備的基本條件。因此，當(dāng)科長，唯有努力，才能當(dāng)好。

在這里，愿我們的科長們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！

第四篇：如何當(dāng)好科長

如何當(dāng)好一名副科長

——參加科級干部培訓(xùn)班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過一周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對科長這一職務(wù)有了新的認(rèn)識與理解，對如何當(dāng)好一名科級干部，特別是一名財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的副科長有了更深的認(rèn)識與體會?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好副科長談四點(diǎn)認(rèn)識。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會科長的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離某項(xiàng)工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對科長負(fù)責(zé)，又要對科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開科長向上級匯報(bào)或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長的權(quán)威；對科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個(gè)人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個(gè)方面，是干

部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅(jiān)定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響著一個(gè)科室，乃至一個(gè)單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來，把當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助科長創(chuàng)新機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行探索和嘗試。通過工作機(jī)制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財(cái)務(wù)科是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要部門，科長、副科長是財(cái)務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也

是財(cái)務(wù)政策的具體組織者和落實(shí)者。因此，作為財(cái)務(wù)科副科長必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)。要牢固掌握會計(jì)崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會計(jì)核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會計(jì)準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷，機(jī)關(guān)庫房管理等一系列財(cái)務(wù)管理知識，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時(shí)，要時(shí)常協(xié)助科長撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達(dá)不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項(xiàng)工作的有序開展。因此，在實(shí)際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個(gè)會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個(gè)人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財(cái)務(wù)工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作越來越趨于精細(xì)化，各財(cái)務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財(cái)務(wù)管理整體工作的組成部分，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個(gè)工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時(shí)，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、財(cái)政局等其他部門的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個(gè)”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來在四個(gè)方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我處財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)大院20余家單位的財(cái)務(wù)管理工作，我負(fù)責(zé)的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、食堂經(jīng)費(fèi)管理等工作更是關(guān)系到全區(qū)20余個(gè)單位，近千名機(jī)關(guān)干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，干好本職工作，爭做財(cái)務(wù)崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個(gè)大家庭中去考慮，堅(jiān)持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時(shí)，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于一個(gè)科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中，科長、副科長必須時(shí)刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵(lì)、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展?？傊?，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第五篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

在我看來，科長不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛?？崎L，在一個(gè)單位來講,就是兵頭將尾,對上是個(gè)大頭兵,對下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長，科長看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權(quán)力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)。互相補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負(fù)責(zé)的精神

下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時(shí)工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。