第一篇：淺議如何當(dāng)好市發(fā)改委科長(zhǎng)

淺議如何當(dāng)好市發(fā)改委科長(zhǎng)

科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)。市發(fā)改委是市政府關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)的綜合管理部門，各科室擔(dān)負(fù)著服務(wù)若干領(lǐng)域建設(shè)和發(fā)展的職責(zé)。任命誰(shuí)當(dāng)科長(zhǎng)，既體現(xiàn)了組織的信任和重托，也體現(xiàn)了同志們的希望與厚愛(ài)。當(dāng)組織和同志們把科長(zhǎng)的帽子摁到了自己頭上，那自己必須得當(dāng)好科長(zhǎng)，必須沿著“想干事、干好事、干成事、莫誤事”這條道上走下去。回想自己干了十幾年的科長(zhǎng)，當(dāng)好科長(zhǎng)干成事的確不易。下面談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，懇請(qǐng)?jiān)u點(diǎn)：

一、必須明白三件事

1、明白科長(zhǎng)的主體定位?？崎L(zhǎng)是兵頭將尾是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。從我國(guó)行政機(jī)關(guān)結(jié)構(gòu)編制序列中看，科長(zhǎng)是最低的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，類似于金字塔的基座，數(shù)量龐大，負(fù)荷最大；從地級(jí)市這個(gè)層面看，市發(fā)改委的科長(zhǎng)對(duì)省要對(duì)口一個(gè)以上的處室，在市內(nèi)要與各縣市區(qū)和市直相關(guān)部門關(guān)聯(lián)，是處理行政事務(wù)的重要節(jié)點(diǎn)；從委內(nèi)看，科長(zhǎng)是中層干部，對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)自己是排頭兵,對(duì)整個(gè)科室來(lái)說(shuō)自己是領(lǐng)頭羊，擔(dān)負(fù)著承上啟下作用。明白了這一點(diǎn)，也就增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和方向感。

2、明白科長(zhǎng)的工作職責(zé)。總的來(lái)說(shuō)，科長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)科室人員全面履行科室的工作職能及為此領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。具體 1

來(lái)說(shuō)，科長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；既是參謀助手，又是執(zhí)行者。對(duì)上秉承指示，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖細(xì)化為具體的工作方案并組織實(shí)施；對(duì)下，要把上級(jí)的要求與本科的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，組織帶領(lǐng)全科人員創(chuàng)造性地開展工作；對(duì)外，要協(xié)調(diào)與其他科室和有關(guān)單位的關(guān)系，相互支持配合；對(duì)內(nèi)，要具有擔(dān)當(dāng)精神，要加強(qiáng)科室的自身建設(shè)，形成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的集體，高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、明白科長(zhǎng)的行為界限。作為科長(zhǎng)，時(shí)刻要注意規(guī)范和約束自己的行為。一是在履行職責(zé)、發(fā)揮科室工作職能時(shí)，必須對(duì)照工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)開展工作，力求完成工作任務(wù)不打折扣，始終牢記在委機(jī)關(guān)以外，自己水平的好壞影響著對(duì)發(fā)改委的評(píng)價(jià)；二是在配合協(xié)助工作中，牢固樹立全委一盤棋、齊心協(xié)力、榮辱與共的觀念，在做好協(xié)助性工作的過(guò)程中，來(lái)不斷豐富、完善和提高自己科室的工作能力和水平；三是要明白執(zhí)政為民是科長(zhǎng)從政的最重要守則，公正無(wú)私是科長(zhǎng)道德約束的規(guī)范，廉潔奉公，反對(duì)腐敗，敢頂不正之風(fēng)是科長(zhǎng)道德素質(zhì)的基本要求。

明白了以上三點(diǎn)，就增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和方向感，就明白了自己該具備怎樣的知識(shí)技能和工作目標(biāo)，也就明白了自己有所為、有所不為，避免“不作為、亂作為”。

二、不斷強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。事業(yè)觀是人們對(duì)待自己所從事工作、事業(yè)的根本態(tài)度，是履行工作職責(zé)、實(shí)現(xiàn)自己理想的行為規(guī)范，這是習(xí)近平同志關(guān)于干部事業(yè)觀的闡述。立足崗位，盡職盡責(zé)，建功立業(yè)的事業(yè)觀是干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。要視科長(zhǎng)崗位干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為義不容辭的責(zé)任，多為國(guó)家創(chuàng)業(yè)、多為人民干事、多為社會(huì)貢獻(xiàn)、為十堰發(fā)展出力，通過(guò)崗位奉獻(xiàn)，把黨和政府的利益與群眾利益統(tǒng)一起來(lái)，重實(shí)際，辦實(shí)事，求實(shí)效。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。組織賦予了科長(zhǎng)一定的，而權(quán)力具有兩重性，一方面可以被用來(lái)充分的最大限度的為人民謀利益，另一方面也有可能被用來(lái)謀取個(gè)人或少數(shù)人的非法私利。對(duì)于發(fā)改委科長(zhǎng)而言，權(quán)力意味著責(zé)任和付出，權(quán)力越大，責(zé)任越大，付出越多?！肮佟笔菫槿嗣穹?wù)的崗位，“權(quán)”是為人民服務(wù)的工具?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部手中權(quán)力不應(yīng)是一種謀取個(gè)人私利的工具，而是一種責(zé)任，一種義務(wù)，一種服務(wù)。為此要珍惜使命、不負(fù)重托，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任，真正想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好權(quán)與責(zé)、權(quán)與利、權(quán)與錢的關(guān)系，在工作上大膽，用權(quán)上則謹(jǐn)慎，真正做到“權(quán)為民所賦、權(quán)為民所用””。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。一個(gè)人有了憂患意識(shí)，就能解放思想，開拓進(jìn)取，大膽探索，與時(shí)俱進(jìn)。如果安于現(xiàn)狀，對(duì)于自己身上的毛病和缺點(diǎn)視而不見(jiàn)，如果胸?zé)o大志，熱衷于守

攤而不是創(chuàng)嚴(yán)，如果不奮斗、不拼搏、不創(chuàng)新，而是抱殘守缺，我們的事業(yè)就不可能發(fā)展，個(gè)人也不可能進(jìn)步。作為科長(zhǎng)，在工作中，努力做到分析形勢(shì)有新視野，研究情況有新見(jiàn)解，開展工作有新思路，解決問(wèn)題有新辦法，工作效果要有新亮點(diǎn)。

4、強(qiáng)化大局意識(shí)。在一個(gè)單位不同部門間、不同單位間，許多工作需要大家的協(xié)作和配合，科長(zhǎng)就是聯(lián)系一個(gè)單位不同部門、不同單位間的紐帶，科長(zhǎng)必須要有良好的協(xié)作意識(shí)，“三人行必有我?guī)煛保朴诎l(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，既要能當(dāng)主角，也要能當(dāng)配角，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分調(diào)動(dòng)一切可利用的力量，更好地完成工作任務(wù)。

5、強(qiáng)化效能意識(shí)。每一項(xiàng)工作任務(wù)都是一件作品，科長(zhǎng)要有良好的精品意識(shí)，要多出精品，不出或少出次品，要多想辦法，多聽(tīng)別人意見(jiàn)，把每項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，把工作做得更圓滿。

三、著力提高五種能力

1、知識(shí)學(xué)習(xí)能力。要養(yǎng)成勤學(xué)善思的好習(xí)慣，這就要求科長(zhǎng)自己要善于學(xué)習(xí)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手，以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時(shí)地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；碰到無(wú)把握的業(yè)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)、與同志們相互學(xué)習(xí)啟發(fā)。

2、參謀咨詢能力。作為科長(zhǎng)，不但需要具備較高的思

想水平和政策水平，更要有過(guò)硬的專業(yè)能力，既能深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業(yè)務(wù)，成為學(xué)習(xí)型的業(yè)務(wù)骨干。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，憑借自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)去影響領(lǐng)導(dǎo)，感染同事，推進(jìn)工作。

3、組織實(shí)施能力。科長(zhǎng)不僅要自身素質(zhì)強(qiáng)，自己干好工作，而且要善于調(diào)動(dòng)本科室每個(gè)干部的積極性，把每個(gè)干部的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，形成工作合力，共同做好工作。

4、工作的創(chuàng)新能力。在改革開放，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，會(huì)出現(xiàn)新情況新問(wèn)題，面對(duì)這些情況和問(wèn)題，要具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，敢于超越習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地開展工作，能夠獨(dú)立思考，善于發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，探索新的工作內(nèi)容，完善新的工作方法，建立新的工作機(jī)制，提出自己與眾不同的新觀點(diǎn)以及工作新思路。

5、文字表達(dá)能力。作為科長(zhǎng)，平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí)、多動(dòng)腦、多積累、多練手，不斷提高自己的調(diào)查研究和觀察思維能力，才能運(yùn)用精練準(zhǔn)確的語(yǔ)言和文字材料，表達(dá)反映領(lǐng)導(dǎo)的意圖或?qū)嶋H情況。

6、溝通協(xié)調(diào)能力。實(shí)現(xiàn)與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間在情緒上普遍的相同與融洽，就必須以敬重人的舉措來(lái)影響對(duì)

方，進(jìn)而促進(jìn)“互尊”的實(shí)現(xiàn)。還要至心相見(jiàn)，以誠(chéng)待人。真誠(chéng)是取得別人明確和信托的先決條件。只要我們捧出給對(duì)方的是一顆老實(shí)的心，就肯定會(huì)調(diào)換對(duì)方的信托。

蒲國(guó)林

二〇一〇年九月十二日

第二篇：淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

科長(zhǎng)：兵頭將尾 如部隊(duì)之班長(zhǎng) 隊(duì)伍的排頭兵當(dāng)科長(zhǎng)易 當(dāng)好科長(zhǎng)難

科長(zhǎng)是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒(méi)有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長(zhǎng)，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。對(duì)于如何當(dāng)科長(zhǎng)，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說(shuō)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說(shuō)“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會(huì)十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問(wèn)題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長(zhǎng)要具備四個(gè)素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。

一、四個(gè)素質(zhì)

（一）具備良好的政治素質(zhì)

（二）具備良好的道德素質(zhì)

（三）具備良好的心理素質(zhì)

（四）具備良好的知識(shí)素質(zhì)二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調(diào)查研究能力

（三）對(duì)工作的組織實(shí)施能力

（四）文字表達(dá)能力

（五）語(yǔ)言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)

（一）語(yǔ)言藝術(shù)

（二）激勵(lì)藝術(shù)

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說(shuō)、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)是很不容易。

我們雖然無(wú)法做到有關(guān)書本對(duì)科長(zhǎng)、對(duì)一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對(duì)高尚道德要仰慕，對(duì)光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過(guò)不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過(guò)程。從而努力完善，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當(dāng)好科長(zhǎng)呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問(wèn)題。落實(shí)到當(dāng)科長(zhǎng)的問(wèn)題上，也就是如何正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己。如何正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待他人，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工作這三個(gè)方面上。那么如何正確認(rèn)識(shí)和處理好這三個(gè)方面呢？

剛才說(shuō)，當(dāng)科長(zhǎng)就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù)，這是對(duì)科長(zhǎng)的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調(diào)動(dòng)全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

一是要努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，樹立良好的個(gè)人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說(shuō)的要有人格魅力）因?yàn)楫?dāng)科長(zhǎng)如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對(duì)你雖不說(shuō)不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會(huì)服氣，服從管理呢？這就要科長(zhǎng)在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠(chéng)待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個(gè)人形象。

二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說(shuō)：“有緣走在一起”對(duì)科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個(gè)方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長(zhǎng)自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長(zhǎng)自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長(zhǎng)，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長(zhǎng)與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個(gè)同志包括科長(zhǎng)自己都難免有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤存在，這就要求科長(zhǎng)要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對(duì)科內(nèi)同志存在的問(wèn)題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠(chéng)摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個(gè)人，但卻不能去傷害一個(gè)人，既然是一個(gè)科室，就必須以誠(chéng)相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩?？苾?nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠(chéng)相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長(zhǎng)作為一科之長(zhǎng)，對(duì)科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時(shí)，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對(duì)科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問(wèn)題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問(wèn)題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯(cuò)誤。但也不能小問(wèn)題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長(zhǎng)自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時(shí)地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；碰到無(wú)把握的業(yè)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)要深入辦案工作的第一線，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見(jiàn)工作趨勢(shì)和動(dòng)向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對(duì)外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對(duì)外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對(duì)象都是國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對(duì)象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語(yǔ)言平和，又要堅(jiān)持原則，把問(wèn)題說(shuō)到點(diǎn)子上，說(shuō)到位置上。切忌無(wú)原則地和稀泥，那就會(huì)損害我們良好的檢察官形象。同時(shí)對(duì)外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對(duì)外交往中的良好形象。

以上是本人的一點(diǎn)看法和體會(huì)，也只是從一個(gè)人的一個(gè)角度去說(shuō)如何當(dāng)好科長(zhǎng)的問(wèn)題。當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)，說(shuō)起來(lái)容易，真正做起來(lái)就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)所必備的條件和應(yīng)認(rèn)真思考、身體力行的問(wèn)題。這也是當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)所應(yīng)具備的基本條件。因此，當(dāng)科長(zhǎng)，唯有努力，才能當(dāng)好。

在這里，愿我們的科長(zhǎng)們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績(jī)。謝謝大家！

第三篇：如何當(dāng)好科長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名副科長(zhǎng)

——參加科級(jí)干部培訓(xùn)班有感

我是一名今年剛剛走上科級(jí)崗位的副科級(jí)干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級(jí)干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過(guò)一周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)科長(zhǎng)這一職務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)如何當(dāng)好一名科級(jí)干部，特別是一名財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的副科長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)與體會(huì)?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級(jí)干部，特別是一名副科長(zhǎng)，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過(guò)程中做到到位而不越位。副科長(zhǎng)作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會(huì)科長(zhǎng)的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離某項(xiàng)工作的中心，在思想上和行動(dòng)上與科長(zhǎng)保持一致，只有保持了一致，工作才會(huì)有成績(jī)，才會(huì)符合科長(zhǎng)的意圖。對(duì)自己本職的工作和科長(zhǎng)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開科長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示工作，或插手別人的工作；要服從科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)科長(zhǎng)的權(quán)威；對(duì)科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個(gè)人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個(gè)方面，是干

部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級(jí)干部的基本條件。作為一名副科長(zhǎng)，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級(jí)干部是兵頭將尾，科級(jí)干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響著一個(gè)科室，乃至一個(gè)單位的發(fā)展。因此，作為一名科級(jí)干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來(lái)，把當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作結(jié)合起來(lái)，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助科長(zhǎng)創(chuàng)新機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行探索和嘗試。通過(guò)工作機(jī)制的創(chuàng)新，來(lái)增添科室工作的活力和動(dòng)力，推動(dòng)整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財(cái)務(wù)科是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要部門，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)是財(cái)務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也

是財(cái)務(wù)政策的具體組織者和落實(shí)者。因此，作為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)。要牢固掌握會(huì)計(jì)崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷，機(jī)關(guān)庫(kù)房管理等一系列財(cái)務(wù)管理知識(shí)，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長(zhǎng)，在抓好本職工作的同時(shí)，要時(shí)常協(xié)助科長(zhǎng)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告、資金請(qǐng)示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語(yǔ)言表達(dá)不暢，就會(huì)造成“說(shuō)也說(shuō)不清楚”的狀況，從而影響科室各項(xiàng)工作的有序開展。因此，在實(shí)際工作中，副科長(zhǎng)必須要在語(yǔ)言文字上下功夫，努力做一個(gè)會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個(gè)人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財(cái)務(wù)工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越趨于精細(xì)化，各財(cái)務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題又都是財(cái)務(wù)管理整體工作的組成部分，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都勢(shì)必影響整個(gè)工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時(shí)，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、財(cái)政局等其他部門的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個(gè)”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級(jí)干部，必須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來(lái)在四個(gè)方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我處財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)大院20余家單位的財(cái)務(wù)管理工作，我負(fù)責(zé)的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、食堂經(jīng)費(fèi)管理等工作更是關(guān)系到全區(qū)20余個(gè)單位，近千名機(jī)關(guān)干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)必須立足本職，以愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，干好本職工作，爭(zhēng)做財(cái)務(wù)崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個(gè)大家庭中去考慮，堅(jiān)持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長(zhǎng)把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)要牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時(shí)，作為一名副科級(jí)干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺(jué)地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長(zhǎng)勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級(jí)干部帶頭做到愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于一個(gè)科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)必須時(shí)刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛(ài)一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)。作為科級(jí)干部，對(duì)科室成員要多幫助、多鼓勵(lì)、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相對(duì)，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活動(dòng)，工作才能開展?？傊?，作為一名科級(jí)干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第四篇：淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好科長(zhǎng)

在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)。科長(zhǎng)，在一個(gè)單位來(lái)講,就是兵頭將尾,對(duì)上是個(gè)大頭兵,對(duì)下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對(duì)上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺(jué)得，當(dāng)科長(zhǎng)，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長(zhǎng)這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來(lái)的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、科長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會(huì)服你。因此,作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長(zhǎng)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動(dòng)的感召;在道理上，這是一種說(shuō)話的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長(zhǎng)，科長(zhǎng)看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長(zhǎng)的非權(quán)力影響力。

二、科長(zhǎng)在品德上要具備長(zhǎng)兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號(hào)召力和說(shuō)服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來(lái)就能讓人信服，如果思想意識(shí)差，行為不正，說(shuō)一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)。互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，一塊倒臺(tái)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對(duì)其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過(guò)其實(shí)，口是心非，防止說(shuō)空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船。豁達(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無(wú)形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對(duì)于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對(duì)待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,在本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神

下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)今后的工作有效開展也起到推動(dòng)作用。

三、科長(zhǎng)在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑

人都是感情動(dòng)物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時(shí)工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問(wèn)題的對(duì)策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動(dòng)向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。

第五篇：如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)

如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)

如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好！

我叫***，是新疆***地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)，2002年4月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時(shí)，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績(jī)？經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：

首先要給自己正確定位，作為科長(zhǎng),職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的”第一線”,背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他

所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級(jí)和下級(jí)。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是有一個(gè)從中轉(zhuǎn)化的過(guò)程。對(duì)上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因?yàn)楹鲆暳怂?，容易造成上下?jí)之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對(duì)上把握上級(jí)指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅(jiān)持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識(shí)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動(dòng)的敏捷性，貫徹上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時(shí)、反應(yīng)敏捷。在對(duì)下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對(duì)下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅(jiān)持注重實(shí)效，把上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)傳達(dá)給每一名工作人員，對(duì)貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動(dòng)干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。

其次作為一名科長(zhǎng)，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過(guò)自身的帶動(dòng)和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個(gè)人都積極的工作起來(lái)，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長(zhǎng)，該”出手時(shí)”才”出手”。

第三，要當(dāng)好科長(zhǎng)，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長(zhǎng)，就要從總體上把握各項(xiàng)工作，并盡己所能

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時(shí)也是我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

第四,我認(rèn)為，要當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長(zhǎng)所講的那樣,要會(huì)做人。做人成功，會(huì)形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動(dòng)的感召。于理，這是一種說(shuō)話的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，以隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。平時(shí)做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。

另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個(gè)人的長(zhǎng)處，安排不同的工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動(dòng)態(tài)管理。隨時(shí)掌握每位工作人員的思想動(dòng)態(tài)和情況變化。通過(guò)日常談心，我對(duì)每位工作人員的個(gè)人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動(dòng)或生活出現(xiàn)困難時(shí)，我的工作才能及時(shí)到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個(gè)體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時(shí)，通過(guò)與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績(jī)！

我覺(jué)得，我做科長(zhǎng)，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。

作為科長(zhǎng)，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體

現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時(shí)肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個(gè)人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時(shí)候，一句肯定的話或者一種鼓勵(lì)的舉措都會(huì)使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說(shuō)我只會(huì)表?yè)P(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個(gè)人的進(jìn)步的。對(duì)缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠(chéng)地談。指出不足要因人而異，對(duì)于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告

如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)