第一篇：如何當(dāng)好招商局科長（精選）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家好！我叫xxx，是新疆xxx地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，2002年4月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的第一線,背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因?yàn)楹鲆暳怂菀自斐缮舷录壷g缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實(shí)效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。其次作為一名科長，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長，該出手時才出手。第三，要當(dāng)好科長，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時也是我們在工作中實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。第四,我認(rèn)為，要當(dāng)好一個科長，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時，通過與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說我只會表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進(jìn)的方法。這樣他不僅不會記恨你，反而會感謝你把他當(dāng)兄弟，及時提醒他，利于他進(jìn)步。相反的，對于為人嚴(yán)謹(jǐn)，心思縝密的人，只要在適當(dāng)?shù)臅r候稍微暗示一下他需要改進(jìn)的地方就可以了。因?yàn)橐运拿舾行允峭耆梢灶I(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，并及時改進(jìn)的。如果二者運(yùn)用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。作為科長，要管理好一個科室，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽(yù)而奉獻(xiàn)。以上是我對當(dāng)好科長的淺顯認(rèn)識，不對之處，請大家予以指正。謝謝大家！

第二篇：如何當(dāng)好招商局科長

如何當(dāng)好招商局科長

如何當(dāng)好招商局科長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好！

我叫***，是新疆***地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，2002年4月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：

首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的”第一線”,背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他

所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因?yàn)楹鲆暳怂菀自斐缮舷录壷g缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實(shí)效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。

其次作為一名科長，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長，該”出手時”才”出手”。

第三，要當(dāng)好科長，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時也是我們在工作中實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

第四,我認(rèn)為，要當(dāng)好一個科長，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。

另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時，通過與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！

我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。

作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體

現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說我只會表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告

如何當(dāng)好招商局科長

第三篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當(dāng)科長易 當(dāng)好科長難

科長是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項任務(wù)的完成。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。

一、四個素質(zhì)

（一）具備良好的政治素質(zhì)

（二）具備良好的道德素質(zhì)

（三）具備良好的心理素質(zhì)

（四）具備良好的知識素質(zhì)二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調(diào)查研究能力

（三）對工作的組織實(shí)施能力

（四）文字表達(dá)能力

（五）語言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)

（一）語言藝術(shù)

（二）激勵藝術(shù)

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關(guān)書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當(dāng)好科長呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問題。落實(shí)到當(dāng)科長的問題上，也就是如何正確認(rèn)識和對待自己。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認(rèn)識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當(dāng)科長就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù)，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調(diào)動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

一是要努力提高自己的各項素質(zhì)，樹立良好的個人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因?yàn)楫?dāng)科長如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點(diǎn)、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對科內(nèi)同志存在的問題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩?？苾?nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機(jī)會。

四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問題；碰到無把握的業(yè)務(wù)問題，要及時查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點(diǎn)子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點(diǎn)看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當(dāng)好科長的問題。當(dāng)好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當(dāng)好一個科長所必備的條件和應(yīng)認(rèn)真思考、身體力行的問題。這也是當(dāng)好一個科長所應(yīng)具備的基本條件。因此，當(dāng)科長，唯有努力，才能當(dāng)好。

在這里，愿我們的科長們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！

第四篇：如何當(dāng)好科長

如何當(dāng)好一名副科長

——參加科級干部培訓(xùn)班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過一周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對科長這一職務(wù)有了新的認(rèn)識與理解，對如何當(dāng)好一名科級干部，特別是一名財務(wù)戰(zhàn)線上的副科長有了更深的認(rèn)識與體會。現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好副科長談四點(diǎn)認(rèn)識。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會科長的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對科長負(fù)責(zé)，又要對科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開科長向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長的權(quán)威；對科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實(shí)到機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強(qiáng)財務(wù)管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來，把當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助科長創(chuàng)新機(jī)制，從各個方面進(jìn)行探索和嘗試。通過工作機(jī)制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財務(wù)科是機(jī)關(guān)財務(wù)管理的重要部門，科長、副科長是財務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也

是財務(wù)政策的具體組織者和落實(shí)者。因此，作為財務(wù)科副科長必須要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會計核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等基本會計準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費(fèi)審批報銷，機(jī)關(guān)庫房管理等一系列財務(wù)管理知識，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助科長撰寫財務(wù)報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達(dá)不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實(shí)際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財務(wù)工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財務(wù)工作越來越趨于精細(xì)化，各財務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財務(wù)管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、財政局等其他部門的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我處財務(wù)科負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)大院20余家單位的財務(wù)管理工作，我負(fù)責(zé)的醫(yī)療費(fèi)報銷、食堂經(jīng)費(fèi)管理等工作更是關(guān)系到全區(qū)20余個單位，近千名機(jī)關(guān)干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財務(wù)人員，特別是財務(wù)科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會計法，干好本職工作，爭做財務(wù)崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財務(wù)科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于一個科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財務(wù)工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展?？傊鳛橐幻萍壐刹勘仨氁龅窖员匦?，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第五篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛?？崎L，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務(wù)知識最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進(jìn)取心。二是要率先垂范。火車跑的快，全靠車頭帶?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長，科長看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權(quán)力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)?；ハ嘌a(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負(fù)責(zé)的精神

下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。