第一篇：工程公司打創(chuàng)方案

工程公司

關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違

專項行動的實施方案

公司所屬各單位：

為深化“打非治違”專項行動，有效防范和堅決遏制各類事故，貫徹上級系列文件(安委〔2014〕6 號、魯安明電〔2014〕9 號、魯煤監(jiān)安監(jiān)〔2014〕118 號、魯煤發(fā)明電 〔2014〕40 號)精神，認(rèn)真落實《**集團有限公司關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的實施意見》（集團安發(fā)〔2014〕400號）的部署要求，公司決定自即日起至 12 月底，在全公司范圍內(nèi)集中開展“六打六治”打非治違專項行動。

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實上級一系列關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動的部署要求，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實效”，持續(xù)深化“三查三反”活動和“五個嚴(yán)查”專項行動，加大安全監(jiān)督檢查和追究問責(zé)力度，嚴(yán)肅查處檢維修、保運、承運及建設(shè)施工作業(yè)過程各類違法、違規(guī)、違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不斷提升安全風(fēng)險預(yù)控水平，嚴(yán)密防范各類事故，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展。

二、時間步驟 專項行動自即日起至12 月底結(jié)束。分三個階段進行：

(一)動員部署和自查自糾階段(即日起——9 月3 日)1.公司各單位根據(jù)上級專項行動和本方案要求，成立活動小組，再結(jié)合各自實際制定活動方案，廣泛宣傳，層層落實。各單位按照活動要求逐一開展此次專項行動。

2.公司各級認(rèn)真組織自查自糾，嚴(yán)格對照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專項行動方案，對作業(yè)過程中各類違規(guī)違章行為進行全面自查自糾，對存在的問題立即整改，建立專項行動自查自糾記錄臺賬備查。

(二)集中打擊整治階段(9 月初-11 月底)公司按照專項行動方案，采取“四不兩直”方式（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）開展突擊檢查、隨機抽查、暗查暗訪、回頭復(fù)查，對各項目部施工作業(yè)現(xiàn)場進行重點督查，對存在六類非法違法行為且未整改的，一律按規(guī)定從嚴(yán)從重從快追究責(zé)任。各單位認(rèn)真扎實深入開展專項行動，做好迎接上級部門督查的各項準(zhǔn)備工作。

(三)鞏固深化階段(12 月)

公司對專項行動開展情況進行綜合檢查，并對專項行動開展情況進行全面總結(jié)，各項目部每月25日前上報當(dāng)月專項行動階段性總結(jié)，12月3日前報送專項行動總結(jié)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，加強各級黨政主要負(fù)責(zé)人對“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將專項行動開展情況納入各單位安全考核，加強過程監(jiān)督，推動責(zé)任落實。公司成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，黨委副書記、副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安技部，由安技部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)專項行動的具體組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、宣傳、落實等工作。各項目部要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實推進專項行動的有序開展。公司每月組織開展不少于 2 次專項督查，項目部每周至少開展一次自查自糾活動，并將自查整改表隨同周報一同上報公司安技部。

四、專項行動重點內(nèi)容

（一）危險化學(xué)品生產(chǎn)場所的檢維修、保運、承運 1.技術(shù)管理不規(guī)范、安全保障不到位，作業(yè)無計劃、施工無措施、過程無監(jiān)管；

2.不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的，特種作業(yè)人員無證或證件到期的；

3.重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的； 4.動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險作業(yè)執(zhí)行安全規(guī)范不嚴(yán)格，作業(yè)安全管理制度的制定、作業(yè)前的風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理、作業(yè)過程監(jiān)督等不到位的； 5.安全技術(shù)和監(jiān)控、應(yīng)急等措施落實不到位的； 6.保運、承運及設(shè)備管理不到位，應(yīng)急救援設(shè)施配備不足的；

7.施工作業(yè)、設(shè)備、儀表、電氣、各項安全措施不落實的；

8.化工裝置試生產(chǎn)、開(停)車期間，落實各項安全條件和措施要求及人員不到位的；

9.施工作業(yè)過程中安全警示標(biāo)志設(shè)置不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護不到位，特殊作業(yè)等安全施工方案和措施不完善，事故應(yīng)急管理缺失的；

10.外來施工隊伍安全管理制度不健全，施工單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，外來施工人員的安全培訓(xùn)不到位，施工過程安全監(jiān)督不到位，外來施工隊伍未納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求、管理的。

（二）建設(shè)施工過程

1.不辦理施工許可、無安全生產(chǎn)許可證或不具備安全生產(chǎn)條件擅自進行施工活動的；

2.瞞報安全事故的，以及對重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定限期整改的；

3.施工項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗的；

4.將工程項目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)單位的，或肢解發(fā)包、違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；

5.不及時支付或扣減安全生產(chǎn)管理費用，干涉正常建設(shè)管理活動的；

6.危險性較大的分部分項工程不按規(guī)定編制專項施工方案、不按要求組織專家論證，建筑起重機械不按規(guī)定進行備案的；

7.施工現(xiàn)場組織管理混亂，違反安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的，以及施工工藝、技術(shù)裝備、防護設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等不符合規(guī)定要求的；

8.隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實、整改不到位的；

9.對行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)理單位、建設(shè)單位下達的隱患整改通知，不履行相關(guān)職責(zé)、不認(rèn)真進行整改的，以及責(zé)令停工整改項目未經(jīng)復(fù)查驗收擅自復(fù)工的。

（三）其他

1.沒有為職工提供合格個體防護用品、沒有按規(guī)定組織職工進行職業(yè)健康檢查等違法違規(guī)行為；

2.強化各作業(yè)現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)的管理，對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境混亂無序、物品亂堆亂放、垃圾滿地的現(xiàn)象，立即停工整改。

3.集中整治消防設(shè)施維護保養(yǎng)不力，消防相關(guān)人員未持證上崗、業(yè)務(wù)不熟練、脫崗漏崗等問題。4.使用不合格氣瓶、移動式壓力容器的；

5.特種設(shè)備安裝無資質(zhì)施工的，層層轉(zhuǎn)包、非法分包的。

五、重點工作措施

(一)積極開展“六打六治”打非治違專題宣傳活動，充分利用各種宣傳方式，廣泛發(fā)動學(xué)習(xí)“六打六治”專項行動的必要性、工作目標(biāo)、重點要求。增強干部職工開展專項行動的自覺性、主動性。

(二)專項行動期間，對上級查出的各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)格安全追究問責(zé)，公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組將對被上級有關(guān)部門及公司查出問題的單位，進行備案，建檔，并跟蹤督辦形成閉環(huán)。

（三）對存在違章違規(guī)行為且不整改或整改不到位不能保證安全生產(chǎn)順利進行的，以及因違章行為導(dǎo)致事故的單位，公司將全面進行通報，與工資獎金掛鉤，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(四)開展典型案例公開剖析和約談警示，對存在嚴(yán)重非法違法行為或因非法違法行為造成事故等典型案例，一律公開分析、從嚴(yán)處理；對專項行動組織開展不力或行動期間發(fā)生事故的，逐級開展約談警示。

(五)加大安全檢查力度跟范圍，全面排查物和人的不安全因素，對作業(yè)場所、設(shè)備、人員情況重點排查，對不符合安全生產(chǎn)要求的，立即全面治理，對查出的安全不放心人員，堅決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

(六)強化檢維修作業(yè)安全管理，落實檢維修項目施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、跟班負(fù)責(zé)人“三位一體”安全責(zé)任，嚴(yán)肅作業(yè)票證管理，嚴(yán)格執(zhí)行“無檢維修計劃、無施工措施、無安全負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工”的“三無一不準(zhǔn)”制度。針對臨時工程、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，要明確施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，落實好安全技術(shù)措施，切實做到有問題不開工、不達標(biāo)不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)。

第二篇：工程公司績效考核方案

第一章:總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的 第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進、激勵先進;

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績效考核共分三類。即:主管級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條 主管級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:宣傳員、材料員、司機)。

第七章:考核時間

第十四條 定期考核分為半考核和考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。

第八章:考核形式和方法 第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級考評;

3、同級同事考評;

4、外部(業(yè)主、甲方)考評。第十七條 考核方法:

1、直接面談評議法;

2、無記名打分投票評議法;

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄;

4、述職報告評議法。主要適用于對主管級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告,考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議;

5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條 根據(jù)公司實際,員工績效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核;

2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對不同層次員工分別確定考評要素,引進權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)(實行百分制)。

第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條 經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》;第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評定

第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合 計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。

第二十六條 被考核員工認(rèn)真 全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。

第二十九條 對口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對象的考評總分后,應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進行座談,對其提出改進工作績效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：工程公司整改方案

根據(jù)處紀(jì)委政風(fēng)行風(fēng)評議總體安排和布署，我公司通過召開社會監(jiān)督員會議、發(fā)放問卷調(diào)查表、邀請社會監(jiān)督員進行明查暗訪、發(fā)放征求意見信等形式廣泛征求群眾意見；結(jié)合兩個方面的情況，我們把需要整改的問題梳理、歸納為7個方面，結(jié)合公司工作實際，經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表''重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的工作方針，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過加強教育、完善制度、強化管理、創(chuàng)新機制，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，維護人民群眾的合法權(quán)益，推動公司工作再上新臺階。

二、整改內(nèi)容

一是公司職工福利待遇較低；二是機關(guān)工作人員工作態(tài)度較差；三是干部職工崗位責(zé)任制方面，存在一些制度落實不到位現(xiàn)象；四是在近期職工休年假方面，存在環(huán)節(jié)繁瑣、流程復(fù)雜現(xiàn)象；五是干群之間存在溝通不到位現(xiàn)象；

三、整改措施

(一)福利待遇較低的問題

公司將在下步工作中，節(jié)約各項辦公經(jīng)費，集中各項費用解決職工福利較低的問題。如施工用手套由原來的一月2雙改為一月3雙，逢重大節(jié)假日組織員工開展各項文化娛樂活動。

(二)機關(guān)工作人員工作態(tài)度較差問題

加強素質(zhì)教育和培訓(xùn)，改變工作思路，完善工作制度，創(chuàng)新工作模式，制定嚴(yán)格的獎罰制度。從思想上樹立文明服務(wù)的工作目標(biāo)。

(三)加強崗位責(zé)任制落實不到位的問題

嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé)，加強制度管理，層層落實責(zé)任。各科室具體負(fù)責(zé)本科室人員的考核，進一步分管經(jīng)理一中隊長一職工的層級管理，做到工作到位，責(zé)任到人。

(四)職工休假的問題

嚴(yán)格按照上級文件精神，簡化各項審批制度，經(jīng)調(diào)查，對符合休假條件的職工，在不耽誤工作的情況下分組分批進行輪休。

(五)干部職工溝通不到位問題

加強干部職工溝通，定期召開群眾通報會，遇到重大事件，嚴(yán)格按照“重大事件通告制度”及時進行通知公示，在第一事件讓職工群眾了解公司各項工作動態(tài)及上級黨委近期工作目標(biāo)。

四、整改要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任

按照整改分工表，各科室及主要負(fù)責(zé)人要對號入座，同時，按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)''的原則，層層抓落實。在整改中要突出重點，堅持"六不放過''原則，即原因不查清不放過，問題不整改不放過，教訓(xùn)不接受不放過，責(zé)任不追究不放過，人員不處理不放過，制度不健全不放過。對查找出來的問題即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得職工的理解和支持。

(二)鞏固整改成果，建立長效機制

堅持以發(fā)展的眼光鞏固評議結(jié)果，從實際出發(fā)，針對存在的問題，對現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度要進行認(rèn)真梳理，及時進行修訂和完善，建立長效機制，防止 政風(fēng)行

風(fēng)問題的反彈回潮，從解決突出問題向建立防范機制轉(zhuǎn)變，從集中治理向依靠制度長抓不懈轉(zhuǎn)變，讓群眾真正感受到行風(fēng)評議帶來的效果，以評議推動各項工作取得新突破。

第四篇：工程公司活動整改方案

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實踐

活動整改方案

根據(jù)局黨委關(guān)于做好第三環(huán)節(jié)有關(guān)工作通知要求,工程公司黨委在精心組織學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、深刻查擺問題、開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，針對公司黨委“四風(fēng)”方面存在的問題，在黨委書記主持下起草，并經(jīng)黨委會討論審定，形成工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子教育實踐活動整改方案。

一、總體思路與整改方向

總體思路：全面貫徹落實局黨委關(guān)于教育實踐活動的總體部署，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，通過建立“黨政一把手負(fù)總責(zé)其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，牽頭部門協(xié)調(diào)落實”的整改責(zé)任體系，將黨委4個方面8條“四風(fēng)”問題整改逐一落實，將結(jié)合“四風(fēng)”問題提出具體目標(biāo)逐一落實，著力建立黨員干部為民務(wù)實清廉作風(fēng)建設(shè)長效機制，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動公司各項工作有新起色。

整改方向：一是堅定理想信念，強化黨性鍛煉，遵守政治紀(jì)律，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，深化專項整治，著力解決好“四風(fēng)”突出問題；三是貫徹群眾路線，筑牢宗旨意識和群眾觀點，落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，不斷提高服務(wù)職工群眾的能力和水平；四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持民主集中制，開展積極健康的批評和自我批評，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)有力；五是堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹 立正確業(yè)績觀，增強自主創(chuàng)新能力，扎實推動工程公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；六是堅持正確導(dǎo)向，發(fā)揮選人用人“指揮棒”作用，以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，不斷提高人力資源管理科學(xué)化水平；七是加強制度建設(shè)，注重考核監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力，逐步形成按規(guī)矩辦事、靠制度管人的作風(fēng)建設(shè)長效機制。

二、整改內(nèi)容及措施

經(jīng)過系統(tǒng)梳理，針對存在的6類8條“四風(fēng)”問題，公司黨委先后召開了3次黨政聯(lián)席會和教育實踐活動專題會進行研究，制定了整改方案。將整改工作分為立即整改（2014年12月底前完成）、計劃整改（2015年6月底前完成）、長期整改（2015年底前完成或長期堅持）三個層面。注重從體制機制上解決問題，建立作風(fēng)建設(shè)長效機制。

（一）形式主義方面

1．班子自覺學(xué)習(xí)的整體意識還不夠強。

(1)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不透徹。學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統(tǒng)學(xué)理論少。主要原因是公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度不完善，未制定、季度學(xué)習(xí)計劃，導(dǎo)致學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)呈現(xiàn)表面化、形式化。

目標(biāo)任務(wù)：堅持理論聯(lián)系實際，不斷改進和端正學(xué)風(fēng)，提高黨組織中心組學(xué)習(xí)實效，增強領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐、解決實際問題的能力和水平。整改措施：

措施一：修訂《工程公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》。制定黨組中心組學(xué)習(xí)計劃，確保黨委中心組學(xué)習(xí)每年不少于12次。堅持把學(xué)習(xí)理論同研究解決公司改革發(fā)展的重大問題、基層群眾關(guān)心的實際問題等結(jié)合起來，不斷研究新情況、解決新問題。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦，責(zé)任人：王瑞軍

完成形式：修訂發(fā)布《工程公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，確保中心組學(xué)習(xí)實效。

完成時限：立即整改。4月《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》已經(jīng)修訂發(fā)布，以后長期堅持落實。

措施二：組織公司班子、基層支部書記學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神。進一步加強黨員干部群眾路線教育培訓(xùn)，突出馬克思主義基本理論和黨性黨風(fēng)教育等重點內(nèi)容，著力提高黨員干部思想政治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦，責(zé)任人：王瑞軍

完成形式：組織公司班子、基層支部書記學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神。

完成時限：立即整改。2014年4-9月期間已經(jīng)開展完成，立即整，以后長期堅持。

(2)學(xué)習(xí)力和思考力深度不夠。學(xué)習(xí)形式和方法單一，深入思考、交流、研討少，聯(lián)系實際學(xué)習(xí)不夠、深入思考不夠，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐、解決實際問題的能力不強。有的學(xué)習(xí)只注重表面，不注重內(nèi)涵，理解還不夠深入，學(xué)習(xí)和實際相結(jié)合做的還不夠，有時候只滿足于知道其意義，不能把理論與公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐結(jié)合起來去學(xué)習(xí)、去研究、去理解、去運用、去指導(dǎo)工作，不能很好地在工作中用科學(xué)理論指導(dǎo)具體工作、解決實際問題。

整改措施：定期開展形勢任務(wù)教育，借經(jīng)濟運行分析會的機會，每半年召開一次形勢報告會。在宣傳公司取得新進展新成就的同時，分析公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的新進步新發(fā)展。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光

牽頭部門：工會、勞資、財務(wù)、行政辦，責(zé)任人：李長好

完成形式：定期開展形勢任務(wù)教育。

完成時限：立即整改。2014年下半年經(jīng)濟運行分析會將在12月初召開。

2.文山會海，聯(lián)系實際不足。

（3）會議組織有時缺乏統(tǒng)籌實效性。公司是一家面向市場的建筑施工企業(yè)，點多線長面廣，項目分散，公司經(jīng)常召開會議、組織培訓(xùn)不但成本增加，而且會直接影響工期。有些務(wù)虛性會議與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不緊密，不能切實解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題。

目標(biāo)任務(wù)：進一步精簡會議數(shù)量，不斷提高會議實效。

整改措施：明確辦文、辦會流程，減少會議數(shù)量，提高會議效率；明確逐級負(fù)責(zé)、分級授權(quán)原則。加強會議統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格執(zhí)行會 議計劃和費用預(yù)算及開支標(biāo)準(zhǔn)。在公司內(nèi)部召開的專題會，至少提前2個工作日發(fā)出會議通知。同進出臺《會議管理辦法》。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李長好

牽頭部門：辦公室，責(zé)任人：李長好

完成形式：出臺《會議管理辦法》。

完成時限：立即整改。并發(fā)布。3.走馬觀花，基層調(diào)研不夠深入。

班子成員下基層調(diào)研時聽匯報、看工地、開座談會的多，真正與基層員工直接交談相對較少；眉毛胡子一把抓“大而全”的調(diào)研多，帶著課題有針對性的調(diào)研相對較少；調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的時間比較多，了解員工思想狀況和心理訴求的時間相對較少。調(diào)研過程中有時礙于情面，對少數(shù)調(diào)查對象匯報工作標(biāo)榜功勞、夸大成績的沒有當(dāng)場戳破，對遮遮掩掩、粉飾太平的也沒有嚴(yán)厲批評。調(diào)查之后分析研究不夠深入，有深度、有廣度、有質(zhì)量、有新意的調(diào)研成果不多。目標(biāo)任務(wù)：借教育實踐活動的良好實踐，不斷改進調(diào)查研究方式，增強調(diào)研的計劃性、針對性，減少隨意性，不斷提高調(diào)研工作實效。整改措施：

措施一：制定公司《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾及暢通群眾訴求反映渠道的實施方案》和《公司員工思想動態(tài)狀況分析制度》。明確領(lǐng)導(dǎo)每人每年確定的聯(lián)系點，每人每年到每個聯(lián)系點時間累計不少于7天，每人每年至少到1個聯(lián)系點上1次黨課或1次形勢任務(wù)教育、參加1次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會或?qū)ｎ}組織生活會。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦、工會，責(zé)任人：李長好

完成形式：出臺《黨員干部直接聯(lián)系群眾及暢通群眾訴求反映渠道的實施方案》、《公司員工思想動態(tài)狀況分析制度》。

完成時限：立即整改?！斗桨浮?、《制度》同時發(fā)布，以后長期堅持落實

措施二：調(diào)研結(jié)束后要及時梳理并落實解決基層提出的合理問題，明確辦理責(zé)任、辦理時限，建立辦理情況反饋機制。公司領(lǐng)導(dǎo)每人每年要撰寫1篇調(diào)研報告。報告主要梳理調(diào)研中了解到的基層需要解決的問題，提出解決問題的建議和責(zé)任部門、時間節(jié)點，按程序批準(zhǔn)后抓好整改。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫金剛

牽頭部門：辦公室，責(zé)任人：孫金剛

完成形式：調(diào)研結(jié)束后要及時梳理并落實解決基層提出的合理問題。

完成時限：長期整改。

4.創(chuàng)新意識、市場意識有待進一步提高。

工程公司目前正處在深化改革、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，但我們的思想觀念、經(jīng)營理念、管理手段沒有做到與時俱進。隨著公司發(fā)展階段的不同，所面臨的形勢和任務(wù)發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的一些管理制度、管理方法、分配方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司目前發(fā)展的需要。在市場開拓、經(jīng)營管理、年輕人才的培訓(xùn)使用、內(nèi)部體制機制創(chuàng) 新等方面還存在思想相對保守，思路不寬不新情況。有時習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于用老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗辦新事情，在思考、決策和處理問題上缺乏前瞻性。

目標(biāo)任務(wù)：增強勇往直前勇氣，進一步解放思想，加快推進公司體制改革和多元化經(jīng)濟開發(fā)工作。為公司長期穩(wěn)定和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型筑牢基礎(chǔ)。

整改措施：完善制定工程公司多元化經(jīng)濟開發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和工程公司體制改革方案，上報局爭取主管單位的積極支持。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍 尹東光

牽頭部門：行政辦辦，責(zé)任人：李長好 孫金剛

完成形式：11月未完成兩方案的制定后立即上報局辦公室。

完成時限：立即整改。

5.落實不力，督辦、執(zhí)行力度不夠。

主要是對會議和文件布臵的工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)執(zhí)行走樣的情況，出現(xiàn)未按會議紀(jì)要完成任務(wù)時，缺乏嚴(yán)格的考核。如為提高各級員工工作積極性，公司實行機關(guān)全員績效考核、部門重點工作效能監(jiān)察考核，與各支部、段簽訂了《經(jīng)營管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨政廉政責(zé)任書》等等，盡管明確了考核指標(biāo)，但平時工作缺乏有效跟蹤監(jiān)督，年底考核時有些指標(biāo)也未完全按規(guī)定考核,存在將制度文件懸在半空，沒有落地的現(xiàn)象。

目標(biāo)任務(wù)：弘揚真抓實干、求真務(wù)實作風(fēng)，嚴(yán)格考核，保證公司制度落地。

整改措施：嚴(yán)格落實公司機關(guān)全員績效考核、部門月度重點工作 效能監(jiān)察和與各支部、段簽訂的《經(jīng)營管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨政廉政責(zé)任書》、《風(fēng)險管理責(zé)任書》等考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制度文件落地。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李長好、孫金剛

牽頭部門：黨群辦、行政辦，責(zé)任人：李長好、孫金剛

完成形式：出臺公司效能監(jiān)察管理辦法，完善制度、文件落實情況的考核監(jiān)督體系。

完成時限：立即整改。

（二）官僚主義方面

6.聯(lián)系群眾欠緊密,對職工實際需求了解不充分。

公司是一家施工建設(shè)為主的建筑施工企業(yè)，工作環(huán)境艱苦、薪酬待遇不高等客觀原因外，還存對年輕職工心理需求了解不充分的原因。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從基層一步一步成長起來的，本質(zhì)上與員工群眾有著深厚的感情，但是隨著位子越坐越高，工作越來越忙，離開基層的時間越來越長，同一線職工面對面交流的機會越來越少，與職工群眾的距離也越來越遠(yuǎn)了。班子成員真正沉入到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)崗位、宿舍食堂與職工群眾交心談心的時候很少，即使偶爾與一線職工聊上幾句，也是“關(guān)懷慰問式”交談，很難聽到職工群眾的真實想法。聯(lián)系員工群眾上的弱化，導(dǎo)致我們工作思路偏差，當(dāng)公司利益與職工現(xiàn)實利益發(fā)生矛盾時，往往是公司利益優(yōu)先，職工利益放后。

目標(biāo)任務(wù)：完善職工民主管理、廠務(wù)公開等制度，落實職代會的各項職權(quán)，加強工會群團組織建設(shè)，充分尊重和保障職工群眾的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)利。整改措施：

措施一：加強工會在維護員工權(quán)力上的主體作用，由工會代表全體員工與公司簽訂集體勞動合同，切實保障勞動者的合法權(quán)益。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李長好

牽頭部門：工會辦公室，責(zé)任人：李長好

完成形式：簽訂集體勞動合同。

完成時限：立即整改

措施二：進一步完善薪酬管理辦法，適當(dāng)提高職工經(jīng)濟待遇。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光

牽頭部門：行政辦，責(zé)任人：孫金剛、李長好

完成形式：出臺公司《薪酬管理辦法》。

完成時限：立即整改。辦法已出臺，一線員工薪酬已調(diào)整每月平均增資800元。

（三）享樂主義方面 7.慵懶松散，不思進取。

隨著公司的發(fā)展進步，以往那種積極向上的工作熱情淡了，艱苦奮斗的精神弱了，銳意拼搏的勁頭減了，安于現(xiàn)狀、甚至驕傲自滿的思想有所滋生，一些基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員表現(xiàn)尤為突出。有的同志滿足于既有“業(yè)績”，認(rèn)為公司現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)很不錯了，使發(fā)展處于一個平穩(wěn)的狀態(tài)。有的同志滿足于既有“地位”，綜合分析年齡、職務(wù)等因素，認(rèn)為自己再升遷的可能性很小甚至已經(jīng)喪失，于是放松了思 想，不再追求進步。不少同志滿足于既有“能力”，認(rèn)為自己的素質(zhì)能力足以應(yīng)對工作，因而不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題。安于現(xiàn)狀導(dǎo)致工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。面對目前市場、安全、資金風(fēng)險和人才瓶頸等問題，缺乏勇往直前的勇氣，存在怕亂求穩(wěn)的思想。比如在做戰(zhàn)略性項目開發(fā)投資和主要經(jīng)營事項決策時，有時瞻前顧后、患得患失。

目標(biāo)任務(wù)：增強責(zé)任意識、市場意識、危機意識，保持勇往直前的進取精神。

整改措施：開展職業(yè)化理念培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識、危機意識，打造“職業(yè)經(jīng)理人”管理團隊，提高員工職業(yè)化、專業(yè)水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光

牽頭部門：行政辦，責(zé)任人：孫金剛、李長好

完成形式：出臺公司《培訓(xùn)體系方案》。

完成時限：立即整改。方案已發(fā)布。

（四）奢靡之風(fēng)方面 8.講究排場，鋪張浪費。

堅持“兩個務(wù)必”不夠，由于公司是一家市場化的建筑施工企業(yè)，總覺得不把客戶陪好不好辦事，常常顧及公司形象和領(lǐng)導(dǎo)個人面子，商務(wù)接待有時存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。尤其是在接待一些重要客戶時，為表達誠意有時會去高檔一點的飯店，上一些高檔菜肴和酒水。認(rèn)為這是為了更好地爭取支持，創(chuàng)造良好合作關(guān)系，同時也是代表著公司的對外形象，而不僅是代表個人。目標(biāo)任務(wù)：堅決落實勤儉辦企業(yè)的方針，反對一切鋪張浪費行為。嚴(yán)格控制各類費用，確保實現(xiàn)經(jīng)費總支出比年初預(yù)算下降10%。

整改措施：

措施一：嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，出臺公司接待管理、車輛管理、費用管理辦法。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍、尹東光

牽頭部門：行政辦，責(zé)任人：李長好

完成形式：修訂發(fā)布接待管理、車輛管理管理辦法。

完成時限：立即整改。接待管理、車輛管理管理辦法已發(fā)布。

措施二：黨委委員在每年的民主生活會上對執(zhí)行中央八項規(guī)定等情況進行具體說明，每季公示自己職務(wù)消費情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光、王瑞軍

牽頭部門：財務(wù)，責(zé)任人：李長好、孫愛敏

完成形式：按季公示領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費和機關(guān)各部門、費用支出情況。

完成時限：立即整改。每季度第一個月公示上月情況。

三、整改要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化整改責(zé)任落實。

公司黨委對整改落實工作負(fù)總責(zé)，黨委書記是整改落實工作的第一責(zé)任人，黨委成員按照職責(zé)分工，分別作為整改落實項目的責(zé)任人，牽頭部門對相關(guān)整改項目具體負(fù)責(zé)，一級抓一級，一級帶一級，確保責(zé)任到位、措施到位、整改到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要以身 作則，敢抓敢管，推動班子抓落實，督促下級搞整治。各部門要增強大局意識，主動配合、通力合作，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管、持續(xù)改進的局面；各協(xié)助部門要按照職責(zé)分工，積極配合牽頭部門，主動完成整改措施中的有關(guān)工作任務(wù)。要以高度的思想自覺和行動自覺，把整改落實與貫徹黨的十八屆三中全會精神相結(jié)合，與公司當(dāng)前改革發(fā)展中心工作相結(jié)合，注意搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持兩手抓兩促進，防止和克服“兩張皮”現(xiàn)象。工程公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強督促檢查，建立整改臺賬，完成一項銷號一項，確保整改任務(wù)件件落實。

2.強化“四風(fēng)”專項整治，營造風(fēng)清氣正氛圍。

專項整治是整改落實的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效方法。針對群眾反映突出的“走馬觀花，基層調(diào)研不夠深入；落實不力，督辦、執(zhí)行力度不夠；聯(lián)系群眾欠緊密，對員工群眾實際需求了解不充分”等“四風(fēng)”突出問題，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律，全面開展專項整治工作。要把專題民主生活會作為一個新的開端、新的起點，以高度的政治使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打好解決“四風(fēng)”突出問題的攻堅戰(zhàn)，不見成效決不罷休，不達目的不收兵。認(rèn)真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，建立健全厲行節(jié)約反對浪費工作長效機制，建立監(jiān)督檢查機制，進一步完善“三公”經(jīng)費預(yù)算及開支管理、職務(wù)消費管理、辦公物資采購管理、固定資產(chǎn)配臵及使用管理等有關(guān)制度，加強制度落實執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，將領(lǐng)導(dǎo)干部厲行節(jié)約反對浪費工作情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要 內(nèi)容并接受評議。以重點突破推動作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。3.加強督促檢查，實行整改問責(zé)制。

整改工作要將開門整改、群眾參與、監(jiān)督檢查、整改問責(zé)貫穿始終。一是要做好開門整改，制定整改方案、出臺有關(guān)制度要請群眾參與，特別是對涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)群眾討論。整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進展情況，要通過網(wǎng)絡(luò)信息、文件、會議等方式向群眾公開，讓整改工作處于“陽光狀態(tài)”；二是要建立整改“掛號”、“銷號”流程，逐個“掛號”整改、逐條“銷號”落實。通過民主評議、民意調(diào)查等方式讓群眾評判，群眾滿意的才通過，群眾不滿意的決不放過，真正使教育實踐活動成為群眾滿意工程。三是要加強督促檢查，重點對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)重視與否，牽頭部門與協(xié)助部門責(zé)任落實與否，整改措施落實與否，整改時限完成與否，整改目標(biāo)實現(xiàn)與否，突出問題解決與否，工作效果明顯與否，群眾滿意與否等進行跟蹤督查，不斷加大整改工作的推動力；四要實行整改問責(zé)制，對在整改過程中推動整改措施不力、未按整改時限完成、解決“四風(fēng)”突出問題效果不好的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，與個人考核掛鉤，采取約談、通報批評等方式進行問責(zé)糾正，責(zé)令限期整改“銷號”，確保各項整改措施按時間進度扎實推進。4.抓好建章立制，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制。

堅持以法治思維、改革精神推進作風(fēng)制度建設(shè)，以制度建設(shè)推動“四風(fēng)”突出問題的解決。要在邊整邊改、立行立改的基礎(chǔ)上，做好對相關(guān)制度的進一步梳理，防止和克服在制度建設(shè)中搞形式主義的現(xiàn) 象，對不適應(yīng)密切聯(lián)系群眾、加強作風(fēng)建設(shè)要求的，要予以廢止；對制度缺位的，要抓緊研究建立新制度；對正在修訂完善的，要按程序盡快履行發(fā)布程序；對涉及面廣、政策性強、群眾關(guān)注高的制度，要建立協(xié)調(diào)推進機制，明確牽頭部門，搞好任務(wù)分工，加快工作進度。要注重把教育實踐活動中的好經(jīng)驗好做法用制度形式固定下來、堅持下去，把作風(fēng)建設(shè)納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

工程公司 2014年9月24日

第五篇：打六禁賭方案

防范與打擊地下“六合彩” 等賭博活動工作方案

為進一步凈化社會風(fēng)氣，堅決打擊賭博丑惡現(xiàn)象，營造經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)開展打“六”禁、賭專項行動。特結(jié)合我局實際，制定本工作方案:

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以促進社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，動員全局民警，打防并舉，多手段、分步驟、有重點地打擊賭博違法犯罪活動，為平安XX的創(chuàng)建，提供良好的社會治安環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過開展自查摸底活動，全面掌握局機關(guān)民警的涉賭情況。協(xié)助公安局開展集中整治行動，實行“零容忍”原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，堅決遏制賭博違法犯罪發(fā)展蔓延勢頭，著力提升人民群眾安全感和滿意度。

三、工作措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實加強全局防范與打擊地下“六合彩”等賭博活動工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長XXX任組長，副局長XXX任副組長，各股所室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX為專干，負(fù)責(zé)資料的收集整理。各部門要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成禁賭斗爭的強大合力。(二)全局動員，責(zé)任到人。在全局召開打“六”禁賭動員大會，組織民警學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢，簽訂打“六”禁賭工作責(zé)任書及承諾書。動員全局民警加大對打“六”禁賭活動的宣傳教育力度，營造良好的社會氛圍。

(三)加強宣傳，營造氛圍。充分利用廣播電視、新聞媒體、公告、宣傳欄等形式開展有針對性的禁賭宣傳活動，將禁賭工作做到實處。要宣傳教育群眾正確認(rèn)識地下“六合彩”等賭博和國家發(fā)行彩票的區(qū)別，以案釋法，深刻揭露聚眾賭博、地下“六合彩”等賭博活動的違法性、欺騙性、危害性，使廣大人民群眾自覺遠(yuǎn)離、抵制賭博活動。健全舉報獎勵機制，暢通舉報渠道、公布舉報電話，發(fā)動群眾檢舉揭發(fā)賭博違法犯罪活動，形成全民支持、參與禁賭的良好氛圍。

(四)加強監(jiān)督，重點排查。在全局開展全面自查自糾工作，把禁賭專項行動與日常查處打擊管理相結(jié)合，以專項行動來強化日常管理，以日常管理來深化專項行動，堅決做到“發(fā)現(xiàn)一起”、“打擊一起”，確保獎懲、管控到位。進一步完善禁賭工作長效機制，切實提高全局防范、發(fā)現(xiàn)、打擊涉賭違法犯罪活動的能力。

四、工作要求

1、領(lǐng)導(dǎo)成員及股室負(fù)責(zé)人要高度重視禁賭工作。凡對管轄范圍內(nèi)有典型案件發(fā)生的，將按照失察失職或查處不力，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及股室負(fù)責(zé)人的責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)年的年終績效獎金。

2、把禁賭活動與規(guī)范公款接待用餐、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核結(jié)合起來，一起考核，一起落實。