第一篇：運管局職工平時考核實施細則

運管局職工平時考核實施細則

為了進一步加強工作作風建設和單位工作人員的日常管理和監(jiān)督，嚴肅工作紀律，提高工作效率，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和《河南省事業(yè)單位工作人員考核暫時性辦法》等有關精神，經(jīng)局領導班子研究，決定將我單位工作人員平時考核與工作紀律相結合，出臺如下實施細則：

一、明確考核組織，進一步加強組織領導

成立局考核領導小組，局長任領導小組組長，書記任副組長。領導小組下設辦公室，分管人事的局領導任考核任辦公室主任，其他班子副職和黨辦負責人為領導小組成員。辦公室設在局黨辦，承擔考核小組辦公室日常工作，是平時考核工作的牽頭部門，具體負責平時考核工作的組織實施、政策指導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理。

二、嚴格考核機制，進一步完善績效考評

平時考核以工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，重點評價工作人員履職盡責、完成日常工作、階段性工作目標、工作效率、出勤情況等內(nèi)容。為此，工作紀律采取量化“積分制”，總量定位100分，考核結果分為好、良好、一般、差四個等次。無故不參加集體組織的重大活動，并被上級通報批評的，每次扣5分；凡無故遲到、早退、脫崗、離崗的每次扣3分；曠工或無故超假的每半天扣5分；工作時間進行與工作無關的活動，每查到一次扣5分，并按有關規(guī)定處理，每月累計扣分20分以上者取消 “好”的考評資格，累計扣分50分以上者取消“良好”的考評資格，累計扣分70分以上考核結果定為“差”。

每月月底辦公室、監(jiān)察室將本月考勤情況、工作紀律檢查結果整理匯總，由局領導審批后報送黨辦存檔。

三、嚴格勞動紀律，進一步規(guī)范工作制度

1、所有干部職工都要按照單位規(guī)定的作息時間按時上下班，不得遲到或早退；對本單位召開的各種會議必須按時參加，對本單位舉辦的各類活動，要積極參與。

2、認真落實崗位職責、按時完成領導交辦的各項工作任務，不得無故推諉，及時上報工作進展情況要，做到事事有回音，件件有著落；值班人員在值班時間內(nèi)須認真做好值班工作，不得離崗、串崗、缺崗。

3、禁止在工作時間網(wǎng)上聊天、炒股、玩游戲、看電影等與工作無關的事；禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩、吵架等與工作人員身份明顯不符的行為。

4、堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，務必使來辦事的社會各界群眾滿意。

四、嚴格工作計劃，進一步落實請銷假制度

1、全體工作人員要認真做好工作計劃。工作人員應根據(jù)崗位職責和工作任務，將所在科室任務分解，以周記形式，及時準確地將記錄總結。

2、正常工作外出，根據(jù)工作實際安排進行。臨時因工作需要外出，應向主管領導遞交外出辦事申請單，經(jīng)批準后方可外出。要堅決杜絕擅離崗位、擅離職守的現(xiàn)象發(fā)生。

五、加強監(jiān)督檢查，進一步強調(diào)自律意識

1、建立日常的督查監(jiān)督機制?？剖邑撠熑艘撠煂Ρ究剖胰藛T的監(jiān)督考核，分管領導要負責所分管科室的負責人的監(jiān)督考核，局長、書記要負責全局的監(jiān)督考核，一級抓一級，一級對一級負責。

2、各科室負責本科室工作人員的考勤，日常督查工作由監(jiān)察室牽頭實施，每月不低于兩次不定期對全體干部職工工作紀律情況進行明查暗訪，月底負責收集紀律檢查和簽到考勤情況，并進行統(tǒng)計匯總考核。

3、辦公室對日常簽到考勤結果負責并監(jiān)督，監(jiān)察室對平時紀律檢查情況結果負責并監(jiān)督，局平時考核領導小組對辦公室和監(jiān)察室的考勤結果和紀律檢查結果負責及監(jiān)督。

六、本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一八年四月十日

第二篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學習，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主集中制、維護學校政令暢通、團結協(xié)作、廉政建設等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領導能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學校工作，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學決策、科學管理、求實創(chuàng)新、開拓進取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領一線教師共同發(fā)展。積極參加學校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學無關的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學科的教育教學工作，起到引領，并能指導其他普通教師做好教育教學工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風、制度建設成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結果；(七)反饋。

第十條 考核準備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應有代表列入，應包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結果由考核組會議決定，考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結果的評定和應用

第十七條 對中層領導的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領導能力強；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領導能力較強；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領導能力較弱；

(三)工作作風方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領導能力差，不能勝任現(xiàn)職領導崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；

(四)有以權謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標，工作實績差。

第二十三條 考核結果應作為校中層干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔任上級領導職務的人選，應從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領導職務。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準搞非組織活動；

(六)不準設置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效并追究責任。

第三篇：平時考核自查報告

平時考核自查報告

按照中共**縣委組織部、縣人力資源和社會保障局《關于對公務員平時工作考核進行檢查的通知》（〔20**〕69號）要求，對照標準，認認真真的進行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領導重視，健全組織。

考核工作關系到機關作風建設人力資源的優(yōu)化配置，工作積極性的調(diào)動發(fā)揮。為進一步搞好我單位工作人員平時考核工作，在執(zhí)行《**縣公務員考核實施細則（試行）》及縣人社局的規(guī)定過程中，我單位領導班子高度重視，把考核工作作為改善機關作風建設，提高機關服務水平，增強機關工作人員責任心的一項大事來抓，成立了由一把手為組長的機關平時考核工作領導小組，強化對平時考核工作的領導和管理，確保了考核工作的順利實施。

二、制定措施，狠抓落實。

首先，我單位定期組織工作人員認真學習了《公務員法》、《公務員考核規(guī)定（試行）》及《**縣公務員考核實施細則（試行）》等規(guī)定，要求工作人員對照標準找差距和不足，制定整改時限，自覺遵守國家、省、市、區(qū)關于公務員平時考核的各項法律、法規(guī)。其次，我單位制定了《公務員平時考核手冊》，《手冊》中對考核內(nèi)容，考核方法、考核要求、考核標準都作了詳細的規(guī)定，并下發(fā)到每一位工作人員手中，要求工作人員對照執(zhí)行，并認真填寫工作日志。另外，還明確了工作人員崗位職責，做到每位工作人員對自己的職責心中有數(shù)。在年終考核中，我單位認真按照辦法要求，對照平時記載，按照民主集中制的原則，按個人述職、民主測評、考核小組討論、上榜公示的程度確定每年的考核結果。

三、存在的問題及不足。

（一）考核資料不規(guī)范，不夠齊全。

對《手冊》及日志的填寫還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，對于主要工作任務、完成任務情況（內(nèi)容、數(shù)量等，每項工作是獨立完成還是協(xié)作完成）、工作效果（包括組織布置任務時的完成要求，每項工作的作用、自我評價等）的填寫上不夠全面、規(guī)范。

（二）缺乏對平時考核工作的激勵機制。

平時考核結果的運用往往是說起來重要，做起來次要。在實際工作中，對平時考核結果的使用力度并不大，還沒有真正職務晉升、評先表彰等直接掛鉤，造成一種平時考核好壞一個樣的局面。

四、下一步改進方向。

（一）提高認識，加強領導。

平時考核是指導、檢查、激勵、鞭策公務員正確履行職責、努力提高素質(zhì)，保證完成任務的重要手段。建立健全平時考核制度是公正評價公務員工作實績和德才表現(xiàn)的客觀需要。注重平時考核，加大平時考核力度是避免xx考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。只有加強平時考核工作的領導，建立健全公務員平時考核制度，加大平時考核工作力度，將平時考核與xx考核有機結合，發(fā)揮合力效應，考核的功能和作用才能更好地發(fā)揮。

(二)建立健全規(guī)范的平時考核制度，確保平時考核落到實處。

平時考核是機關領導對其直接下級日常履行崗位職責和完成工作目標任務的情況所進行的考察和記載，是為xx考核積累資料，提供依據(jù)的重要組成部分。規(guī)范的平時考核制度，有利于加強對公務員隊伍管理，有利于客觀公正、準確及時地評價每個公務員的工作實績。

(三)加大對平時考核結果的使用，把平時考核與職務晉升及評先表彰有機結合，促進平時考核工作。

考核結果使用力度，不僅直接影響考核制度的生命力，而且也是落實考核管理的根本。平時考核結果使用主要應體現(xiàn)在獎懲的力度上，其目的就是從制度上及時保證公務員達到最起碼的工作要求，以及最大限度地發(fā)揮公務員積極性和創(chuàng)造性。一是加大平時考核在xx考核中的分值和權重，確立平時考核在年終考核中的地位和作用。

二是與評先表彰、職務晉升掛鉤。

在評選先進、職務晉升時，優(yōu)先考慮平時考核優(yōu)秀的公務員。

**縣人民政府辦公室20**年10月16日

第四篇：全市黨政機關目標管理考核實施細2

123456 全市黨政機關目標管理考核實施細則

根據(jù) 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關于在全市黨政機關進一步實行目標管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級分類管理,突出實績考核的原則,為便于考核全市工作目 標,保證考核結果的客觀,公正,準確,特制定本實施細則.

一,市直部門工作目標

(一)目標制定

市直部門(單位)工作目標主要分為業(yè)務目標和公共目標,工作目標按照百分制設計, 其中,業(yè)務目標占 70 分,公共目標占 30 分.

業(yè)務目標的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標和重點工 作,以及業(yè)務上級下達的工作任務和部門(單位)職責范圍內(nèi)的重要工作事項,提出本 部門(單位)的工作目標,并將其進一步分解成具體項目及每項分值,報各分口考核組(由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成)審核后送市分管領導審定, 填寫 《目標責任書》.公共目標包括黨的建設(10 分),黨風廉政建設(10 分),精神文明建設(5 分),招商引 資(5 分),其具體項目及每項分值由市各有關部門制定,市考核辦公室負責匯總并納入各 部門(單位)的目標責任書.目標責任書一式兩份,市分管領導與部門(單位)主要負責人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報送市考核辦公室.

(二)目標管理

目標制定后要實行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對目標的實施要制定具體措施, 狠抓落實,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會,市政 府, 市政協(xié)和市紀委書面報告一次工作目標的完成情況, 同時將報告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔目標管理考核任務的有關部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進行跟蹤考核,定期通報督查情況.市考核辦公室和負責目標管理考核的部門,要建立對部門(單位)目標管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結的基礎上,由各分口考核組與承擔目標管理考 核任務的有關部門按照分工,對分口內(nèi)部門(單位)進行考核計分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標考核

部門(單位)目標考核與目標制定的分值相對應.

業(yè)務目標考核實行分管首長負責制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內(nèi)考核標準和辦 法,根據(jù)部門(單位)業(yè)務目標完成情況,逐項考核計分.各個項目得分相加,即為市直各 部門(單位)業(yè)務目標考核得分,分口考核組報市分管領導審定后送市考核辦.

公共目標考核分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計分(見附表 1,2,3,4).

對內(nèi)部門工作有創(chuàng)新,典型

經(jīng)驗得到市,省,國家級部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時予以加分.業(yè)務部門的市級,省級,國家級三個等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項目不重復加 分.內(nèi)被通報批評的,每通報批評一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計分,報市分管領導審定,送市考核辦.

以上三項分數(shù)相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結果反饋給分口 考核組.

(四)目標獎懲

分口考核組按照口內(nèi)部門綜合得分排出名次, 按分管部門數(shù)的 10%的比例計算出先進集 體限額,提出擬表彰對象,提請市分管領導審定,經(jīng)市考核辦匯總審查后,報市委常委會批 準.

有關工作被紀檢,檢察,計劃生育,環(huán)境保護,安全生產(chǎn),社會治安綜合治理等執(zhí)紀執(zhí) 法部門一票否決及總結匯報工作不實,弄虛作假的,取消評選先進集體的資格.

被評為先進集體的部門(單位)獎勵 1 萬元,第一責任人可直接定為優(yōu)秀等次并予以表 彰;有關工作被一票否決的,對所涉及的部門(單位)主要負責人不能定為優(yōu)秀等次,不予 表彰;對連續(xù) 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對領導班子實行誡勉或調(diào)整.

二,區(qū)(市)工作目標

(一)目標制定

區(qū)(市)目標制定的原則是:圍繞經(jīng)濟工作主要任務,突出重點項目,突出發(fā)展速 度,兼顧發(fā)展基礎,按照百分制設計.

區(qū)(市)工作目標主要分為業(yè)務目標和公共目標.其中,業(yè)務目標 70 分,公共目標 30 分.業(yè)務目標又分為經(jīng)濟目標和社會目標兩部分.經(jīng)濟目標主要包括國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均 GDP,地方財政收入,規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅,全社會固定資產(chǎn)投資,技術改造投資, 實際利用外資,外貿(mào)進出口,社會消費品零售總額,民營經(jīng)濟稅收,在崗職工平均工資,農(nóng) 民人均純收入等內(nèi)容;社會目標主要包括教育,科技,文化,衛(wèi)生,人口控制,就業(yè),社會 保障,社會穩(wěn)定等內(nèi)容.公共目標包括黨的建設,黨風廉政建設,思想政治工作,招商引資 四項內(nèi)容.區(qū)(市)工作目標由上一級有關部門提出,市考核辦公室匯總,與區(qū)(市)對接 后,報市委,市政府審定,市委,市政府與區(qū)(市)黨委,政府簽訂責任書.

(二)目標考核

區(qū)(市)目標考核與目標制定的分值相對應.

區(qū)(市)業(yè)務目標由市有關部門制定考核辦法并計分(見附表 5,6),報市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統(tǒng)計局.市統(tǒng)計局對各項指標審核后送市考核辦公室.

公共目標分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標管理和獎懲

1,區(qū)(市)工作目標的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進行通報, 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(qū)(市),授予先進集體稱號并獎勵 10 萬元,政府主要負責 人考核定為優(yōu)秀等次并記二等功.有關工作被“一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(qū)(市)政府主要負責人不能定為優(yōu)秀等次,不予表彰.

3,考核結果作為評價區(qū)(市)領導班子政績和干部使用的主要依據(jù).

三,工作人員目標

每位機關工作人員(包括市級領導干部)都要實行目標管理考核.按照干部管理權限, 各級工作人員的目標管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負責.各級各部門(單位)應將各自工作目標進一步細化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結合實際制定具體的目標管理和考核辦法.

(一)目標制定

各級工作人員的目標應根據(jù)職位職責和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設計.其中,業(yè)務目標 90 分,公共目標 10 分(包括自身建設,依法行政,黨風廉政建設 及效能服務等).五大班子成員工作目標,由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級領導干

部工作目標由各自的考核辦公室制定;科級及其以下工作人員工作目標由科室及個人制定.各級工作人員工作目標報其主管領導審定后,通過層層簽訂責任書,正式下達,并實行政務 公開.

(二)目標管理與考核

對主要負責人,重點考核其整體工作完成情況和決策質(zhì)量;對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時工作完成情況;對一般工作人員,考核其履行職責,工作創(chuàng)新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質(zhì),工作要求,難易程度等方面去量化細化.

五大班子成員工作目標完成情況由市委在一定范圍內(nèi)進行通報.

縣級工作人員(區(qū)〈市〉黨委正職除外)的目標管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎上按民主測評 30 分,目標完成情況 70 分進行考核計分.考核結果,區(qū)(市)報 送區(qū)(市)黨委,市直部門報送市分管領導,區(qū)(市)黨委和市分管領導根據(jù)考核結果,按 15%,5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員,由各區(qū)(市)考核辦公室和各分口考 核組報市考核辦公室.

科級及其以下工作人員的目標管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組)領導下具體負責實施.考核按以下程序進行:組織被考核人述職并 進行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領導班子根據(jù)工作人員目標完成情況考核計分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報市考核辦.

考核結果分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個等次.擬定優(yōu)秀 人員和被表彰人員要在所在單位進行 5—7 天公示.考核結果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內(nèi)向所在部門(單位)考核辦申請復核,考核辦 在十日內(nèi)回復.考核結果存入本人檔案.

(三)目標獎懲

考核結果的使用仍按照原有關法律法規(guī)執(zhí)行,

繼續(xù)作為機關工作人員獎勵,培訓,辭退以及調(diào)整職務,級別工資的重要依據(jù),切實做到獎 優(yōu)罰劣.

各級各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎人員(市級領 導除外),報市考核辦公室審核,提請市委常委會批準.對受表彰的人員,市委,市政府頒 發(fā)證書和獎金.

凡內(nèi)因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀違規(guī), 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節(jié)嚴重的,予以待崗,連續(xù) 2 年確定為不稱職的,按規(guī)定予以 辭退.

本實施細則由市目標管理考核辦公室負責解釋.

第五篇：公務員平時考核實施辦法

***公務員平時考核實施辦法(試行)

為健全完善公務員考核評價機制，客觀準確地評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質(zhì)的公務員隊伍，根據(jù)《公務員考 核規(guī)定(試行)》和《山東省公務員考核實施辦法(試行)》(魯人發(fā)〔2007 ] 98號)以及省、市關于公務員平時考核有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。

一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，強化對公務員隊伍的日常管理，激勵廣大公務員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。

公務員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領導評鑒相結合，定性考核與定量考核相結合，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。

二、考核的范圍和對象

平時考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(參照公務員法管理單位)科員及以下在職公務員(含借用到機關崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。

三、考核的內(nèi)容和標準

平時考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務、階段工作目標完成情況。

實行崗位目標量化賦分的辦法，分類進行平時考核。各單位要結合崗位特點和工作實際，細化考核內(nèi)容、量化考核指標。按照不同職務層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責、工作任務(目標)和業(yè)務考核標準。量化評分標準可參考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

實行主管領導負責制。機關內(nèi)設機構正職由本機關主管領導負責考核，內(nèi)設機構副職及工作人員由所在內(nèi)設機構正職負責考核。

考核主要采取日考勤、周記實、月小結、季考評、定期與不定期抽查等方式進行。

考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結，每季度量化評分考核一次，第四季度結合考核進行。

2、考核的程序

各單位根據(jù)崗位職責將工作總體目標(任務)分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務時限、標準、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎上，按以下程序考核：

(1)日考勤。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務員主管部門，并以一定的方式公示。

(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當周履行崗位職責、完成工作目標任務的數(shù)量、重點工作進展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結果，并進行自我評價。

(3)月小結。每月末，被考核人填寫《月工作小結表》(附件4)，單位內(nèi)設機構組織一次工作小結，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務(目標)和重點工作、出勤等情況進行總結。

(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領導評鑒表》(附件5)，報主管領導簽署評鑒意見。主管領導結合被考核人的周工作記實、月小結情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)，依據(jù)本機關制定的“平時考核量化評分標準”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結果由考核的主管領導反饋給公務員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務員主管部門備案，并以一定的方式公示。

五、考核獎懲賦分

各機關可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。

1、加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。

2、減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領導交辦的工作任務執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。

六、考核結果的運用

1、平時考核結果是評定考核結果的重要依據(jù)。平時考核評鑒結果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。

2、通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結束后，主管領導要結合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。

3、平時考核結果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現(xiàn)兩次的考核結果為不稱職。

4、實行公務員平時考核預警制度。各單位都要建立平時考核預警機制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務員主管部門，同時向被考核人發(fā)出書面預警；對達到曠工連續(xù)超過5天，累計超過10天者，當年考核為不稱職等次；曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天，予以辭退。對執(zhí)行不力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關責任人實行問責。

5、平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

6、對平時考核中得分低于60分的人員，由單位主管領導進行誡勉談話。

七、工作要求

1、健全組織，加強領導。各機關要建立公務員考核領導小組并設立平時考核辦公室；主要負責人負總責，組織人事人員具體負責本機關公務員平時考核管理工作。縣公務員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導檢查。未向縣公務員主管部門上報《平時考核結果備案表》的機關，當年發(fā)現(xiàn)一次，則考核優(yōu)秀比例不得超過10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開展平時考核工作的，則機關全體工作人員不能評為優(yōu)秀等次。

2、認真準備，穩(wěn)妥實施。各機關要結合實際，制定切實可行的平時考核實施方案，科學設定本機關“平時考核量化賦分標準”，積極穩(wěn)妥推進實施。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務員主管部門反映。

3、加強教育，嚴肅紀律。各機關要將《***公務員考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。要健全平時考核工作責任制，進一步加強對本機關考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關規(guī)定予以嚴肅處理。

附：1,***公務員考核量化評分標準(試行)

2、考勤情況匯總表

3、周工作記實表

4、月工作小結表(月份)

5、平時考核領導評鑒表(第季度)

6,***公務員考核基本稱職、不稱職等次 標準(試行)

中共***委組織部

***人力資源和社會保障局

2013年5月3日