第一篇：企業(yè)“三基”建設(shè)工作規(guī)劃

“三基”建設(shè)工作規(guī)劃

為深入貫徹落實集團公司關(guān)于“三基”工作的部署要求，全面推進新形勢下的“三基”工作，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油田“四個打造”目標，大力加強“三基”工作，在機關(guān)持續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，在基層深化推進“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，在班組創(chuàng)新開展“三星、四星、五星級”班組創(chuàng)建活動，通過建立完善“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系，實現(xiàn)“三基”工作與爭創(chuàng)“優(yōu)勝公司”有機融合，基層與機關(guān)創(chuàng)建的協(xié)調(diào)推進，軟件與硬件建設(shè)水平的同步提升，為實現(xiàn)公司科學和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建目標

到2012年，公司創(chuàng)建金牌隊2個，銀牌隊2個，四星級站所各2個；金牌隊、銀牌隊、優(yōu)秀隊和達標隊分別達到30％、30％、40％以上,“五星級”“四星級”“三星級”班組分別達到10％、15％、20％以上，優(yōu)秀科室達到20％以上。

二、基層“三基”工作

（三）加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)

大力加強黨支部建設(shè)。把創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，作為今后一個時期保持和發(fā)展黨的先進性的主線來布局。一是強化基層黨組織的責任落實和作用發(fā)揮。科學規(guī)范支委會構(gòu)成，強化支委會職能，落實支委會議事制度。建立完善基層黨組織的責任體系，通過示范與一般黨支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、機關(guān)與基層黨支部結(jié)對幫扶等方式，提升黨支部建設(shè)的整體水平。二是推進黨建制度剛性落實。對照《新時期黨支部建設(shè)GOM（目標化管理）標準》，以基層黨建工作巡察為主抓手，強化基層黨建制度落實，突出強化基層黨組織和黨員作用發(fā)揮情況的考核評價，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，指導(dǎo)改進。三是深化黨支部分級爭創(chuàng)工作。按照“示范、優(yōu)秀、良好、一般、較差”等五個層級，實施分層評定、分級考核、分類管理，推動梯次升級，構(gòu)建堅強堡壘。四是強化黨員教育管理。深入開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做勝利堡壘先鋒”等活動，全面推行黨員“三先”制度，積極培育黨員責任文化，促進黨員作用發(fā)揮。堅持“黨建帶團建”原則，深化基層團組織“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動，在達不到建團條件的基層單位中建立“團青工作小組”，實現(xiàn)對團員青年的全面覆蓋和有效凝聚。

大力加強基層班子建設(shè)。一要選拔配備年輕有為的基層班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，豐富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來，優(yōu)化配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子，形成和保持有梯次的年齡結(jié)構(gòu)、高層次的文化結(jié)構(gòu)、配套合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補的能力結(jié)構(gòu)和相容和諧的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。合理確定基層黨支部書記任職形式，規(guī)范選任程序，以專為主、交叉任職、專兼結(jié)合，堅持生產(chǎn)和工作一線基層單位配備專職黨支部書記；黨政正職“一人兼”的，必須具備履行雙重職責的素質(zhì)和能力。二要加快基層干部的培養(yǎng)。建立以輪崗見習班組長、基層隊副隊長等為成長階梯的基層一線干部培養(yǎng)選拔機制，注重在生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境中培養(yǎng)選拔干部，注重在關(guān)鍵崗位、海外項目中培養(yǎng)選拔干部，注重在老實人、正派人中培養(yǎng)選拔干部。三要加強基層干部隊伍作風建設(shè)。認真落實從嚴管理干部和“抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處”要求，建立健全強化預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的工作機制。加強和改進基層班子和基層干部考核方式，加大民主評議力度，提高民主測評的透明度、科學性、準確性。對軟弱渙散的基層班子及時調(diào)整；對不稱職的黨員干部，嚴格責任追究。大力加強基層隊伍的教育管理。一是強化思想教育，營造“愛我油田，忠誠勝利”氛圍。把“沉到底、入人心、見實效”作為教育 基層隊伍的核心要求，堅持不懈地進行黨的路線方針政策教育，深入學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，引導(dǎo)職工牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理念；探索采用流動課堂、主題隊會、車廂論壇等新方法，堅持不懈地抓好形勢任務(wù)教育、敬業(yè)樂業(yè)教育和法律法規(guī)教育，突出加強勝利精神再教育，組織老職工重溫會戰(zhàn)史，組織年輕職工對優(yōu)良傳統(tǒng)“補課”，把職工群眾的注意力吸引到立足本職、遵紀守法、勤奮工作上來，以強烈的主人翁責任感和心系油田、愛企如家的實際行動，為勝利旗幟增光添彩。二是做好心理疏導(dǎo)，營造“振奮精神，奮發(fā)向上”氛圍。認真落實《勝利油田職工群眾思想動態(tài)分析制度》，深入研究職工群眾的思想狀況，大力加強網(wǎng)上輿情分析研判，強力推進心理學應(yīng)用研究，充分發(fā)揮心理工作室的作用，通過富有針對性、人性化的心理疏導(dǎo)和調(diào)適，幫助職工群眾緩解壓力、改善情緒、保持健康心態(tài)。三是從嚴隊伍管理，營造“盡主人責，干主人事”氛圍。按照局黨委關(guān)于從嚴教育管理基層隊伍的有關(guān)要求，認真落實《分公司職工處分規(guī)定》，嚴格制度落實，嚴格監(jiān)督約束，加大查處力度，確保一級抓一級，一級對一級負責。健全完善基層職工違法違紀行為責任追究制度，對于因疏于教育管理或工作不力導(dǎo)致基層單位出現(xiàn)違法違紀案件的，要追究上一級直接領(lǐng)導(dǎo)者的責任。嚴格落實基層職工違法違紀案件逐級報告制度，對于隱瞞不報或整改不力的，從嚴追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責任，并在先進單位評選時一票否決；對自行破獲并及時向上級舉報違法亂紀行為或案件的，原則上不作為先進單位、金銀牌隊等評比的否決條件。

大力加強基層班組建設(shè)。一要把班組作為一級團隊來建設(shè)。按照《加強改進班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《班組長工作手冊》，全面落實“抓素質(zhì)、抓班長、抓機制、抓文化、抓典型”五項基本任務(wù)。健全完善班組生產(chǎn)運行、成本控制、民主管理、崗位學習、基礎(chǔ)資料、自查整改等方面的規(guī)章制度，推行以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的標準體系，實現(xiàn)班組標準化。探索建立班組長“競聘上崗”和任“值日副隊長”等制度，制訂班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，在薪酬收入、政治榮譽、學習培訓、選拔任用、外出療養(yǎng)等方面予以傾斜，并將優(yōu)秀的班組長納入基層后備干部管理，條件成熟的優(yōu)先提拔到基層管理崗位或技術(shù)崗位。認真落實主題班會制度，有針對性地對重點事項進行研究和安排，提升工作執(zhí)行力。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組。堅持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點前移，扎實開展“星級班組”創(chuàng)建活動。圍繞爭創(chuàng)“星級班組”，制訂創(chuàng)建標準、健全創(chuàng)建機制、完善創(chuàng)建模式，每年組織考核驗收，評選表彰，形成“三星、四星、五星、紅旗班組”梯次推進的創(chuàng)建格局。三要把關(guān)心基層落實到班組。在推進基層硬件改造過程中，有計劃、有步驟地對班組井站進行維修改造，不斷提升班組標準化、規(guī)范化水平。要突出抓好軟件提升，通過凝煉格言警句、繪制安全漫畫、設(shè)置工作提示、懸掛親情圖版，把文化融入到管理中，滲透到隊伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時時體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）加強以崗位責任制為中心，《守則》、《禁令》和制度文本建設(shè)為重點的基礎(chǔ)工作

強化HSE管理。積極推進實施健康、安全、環(huán)境“一體化”管 理。深化“我要安全”主題活動，加強HSE培訓教育，提升員工HSE素質(zhì)。進一步加大《安全生產(chǎn)禁令》和《安全生產(chǎn)違章行為處罰規(guī)定》等規(guī)章制度的學習、宣貫和執(zhí)行，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證審批，規(guī)范操作，杜絕“三違”。充分發(fā)揮常規(guī)檢查、“解剖式”檢查和“評價式”檢查的綜合效力，強化季度日常監(jiān)督考核、年度目標責任考核和重點工作專項考核。堅持將“三基”工作與崗檢考核驗收捆綁進行，采取隨機抽考、現(xiàn)場檢查、突擊夜查等多種形式，找準基層存在的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立檢查、整改、反饋的長效機制，進一步提高基層安全環(huán)保水平。加強安全文化建設(shè)，積極營造“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。加強建設(shè)項目環(huán)保管理，推廣應(yīng)用先進適用的環(huán)保新技術(shù)、新工藝，從源頭消減污染物的產(chǎn)生。大力推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場無污油、無污水、無固體廢物，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施無泄漏、無污染，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)基層隊。堅持以人為本、關(guān)愛生命，加強職業(yè)衛(wèi)生工作，保護員工身心健康。嚴格落實《職業(yè)病防治法》，做好職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，落實職業(yè)病防治措施。

強化基層精細管理。以管理標準化、信息化為抓手，全面提升管理水平，促進精細化管理。按照“管理機制流程化、管理制度標準化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化”的目標要求，在分析梳理現(xiàn)有制度體系的基礎(chǔ)上，研究提出制度分級分類標準和標準化制度模板，形成以部門管理職能、管理工作流程、管理制度、崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的標準化制度體系；建立制度歸口管理方、制定方、執(zhí)行方和信息系統(tǒng)管理方等各方共同參與、協(xié)調(diào)運行的聯(lián)動機制，落實制度分層、分類別運行管理責任；借助制度管理信息化平臺，對傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理方法進行整合優(yōu)化和規(guī)范固化，建立一套制度文本支持多個管理體系，逐步形成具有勝利特色的管理標準體系。堅持把培養(yǎng)責任心、提升執(zhí)行力放在落實各項規(guī)章制度的首位，引導(dǎo)職工把“執(zhí)行”作為最高準則，做到“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”。嚴格落實《關(guān)于進一步推進勝利油田精細管理的意見》，創(chuàng)新實行以“定標管理，實現(xiàn)管理標準化；定序管理，實現(xiàn)工作流程化；定置管理，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)格化；定量管理，實現(xiàn)任務(wù)精準化；定責管理，實現(xiàn)職責明晰化；定規(guī)管理，實現(xiàn)行為規(guī)范化”為主要內(nèi)容的“六定管理模式”，將精細理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。積極踐行“每天進步一點點，每天精細一點點”，把精細管理理念落實到每一個班組、每一個崗位、每一名職工，使“一趟鉆一口井”、“單元目標化管理”、“系統(tǒng)節(jié)點管理”、“培養(yǎng)穩(wěn)升井組、長壽井”等特色管理經(jīng)驗成為公司共同的財富和資源。

強化基層信息化建設(shè)。按照信息化管理辦法要求和信息化整體規(guī)劃部署，探索將制度的關(guān)鍵流程和主要控制點植入信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)基層制度標準化、信息化和規(guī)范化管理；完善源頭數(shù)據(jù)采集體系，勘探開發(fā)和生產(chǎn)運行動態(tài)數(shù)據(jù)采集入庫率達到100％，理順和細化經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確入庫；結(jié)合基層生產(chǎn)管理特點和需求，集成整合值班管理、預(yù)測預(yù)警、工作提醒、事故報警、崗前培訓、工作交流等功能，改善基層工作環(huán)境，提升基層基于源頭數(shù)據(jù)的日常管理和生產(chǎn)分析水平；突出抓好基層創(chuàng)建信息化管理的研究和成果推廣，推進基層隊基本信息、基層創(chuàng)建標準和文檔管理的數(shù)字化，力爭實現(xiàn)基層創(chuàng)建考評、基層隊自我評價、基層創(chuàng)建日常管理等信息的自動生成、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和網(wǎng)上考核。

推進基層家文化建設(shè)。以《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《員工守則》為指導(dǎo)，加強“聚情愛家，聚力建家，聚心和家，聚智興家”的“四聚”文化理念滲透，系統(tǒng)規(guī)范基層家文化，使其與集團公司保持理念一致和形象統(tǒng)一，不斷提升企業(yè)軟實力。推進“油田與心田共建”。始終把經(jīng)營心田、耕耘心田作為基層家文化建設(shè)的根本任務(wù)，廣泛開展“以隊建家”、“職工書屋”、“三親情”等家文化創(chuàng)建活動，引導(dǎo)基層職工把勝利文化價值理念轉(zhuǎn)化為高度自覺的行為規(guī)范。推進“文化與文明共創(chuàng)”。積極開展“從我做起，走向文明”教育實踐活動，倡導(dǎo)文明風尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促進人人爭當文明職工、共建文明單位。推進“文化與發(fā)展共融”。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、滲透到改革發(fā)展全過程、滲透到和諧穩(wěn)定全過程，做到“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”，真正把基層單位建設(shè)成為職工群眾“心相通、情相融、力相合”的和諧大家庭。探索加強班組井站文化建設(shè)，建立“班組文化園地”，用好用活文化陣地，推動基層工作的標準化管理、規(guī)范化運行和程序化操作。

推進基層硬件維修改造。堅持把改善基層工作生活環(huán)境條件，作為一項惠及基層的民生工程來落實。本著“節(jié)儉、實用”、“盡力而為、量力而行”的思路，按照“突出集中項目建設(shè)、突出閑置資產(chǎn)利用、突出艱苦一線、突出特殊隊種、突出健康環(huán)境”的要求，繼續(xù)實施以一線隊、邊遠隊為主的基層硬件維修改造工作，重點完善樁

23、昌邑采油隊、高青公司脫水站、富林公司辦公樓的建設(shè)工作。堅持“三分建、七分管”，引導(dǎo)基層在加大硬件維修改造的同時，落實好規(guī)章制度、管理好設(shè)備設(shè)施、珍惜好工作環(huán)境，把外在的環(huán)境優(yōu)化和內(nèi)在的素質(zhì)提升緊密結(jié)合，持續(xù)推動基層軟硬件建設(shè)水平整體提升。

（五）加強以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點 的基本功訓練

加大基層干部能力素質(zhì)培訓力度。一是強化教育培訓。積極推進大規(guī)模培訓、深度培訓、高效培訓和經(jīng)營培訓，促進基層干部及時掌握先進管理知識、準確把握發(fā)展態(tài)勢，增強推動科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的能力。積極參加油田舉辦黨支部書記、隊長、技術(shù)員等各類基層干部培訓班，組織開展基層黨員骨干培訓班，到2012年將在職基層黨員骨干全部輪訓一遍。二是強化專業(yè)培訓。采取專題研修、技術(shù)研討、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，不斷進行知識補充、更新和拓展，促進專業(yè)技術(shù)人員崗位成才。三是強化實踐培訓。系統(tǒng)運用交流、掛職、輪崗等舉措，提升干部的實踐能力。針對年輕干部經(jīng)歷相對單

一、業(yè)務(wù)面不寬的問題，強化業(yè)務(wù)拓展式培訓，打破單位、部門界限，暢通交流歷練渠道，使他們在多領(lǐng)域、多崗位經(jīng)受鍛煉，復(fù)合能力，提升素質(zhì)。

加大班組綜合素質(zhì)培訓力度。圍繞打造“五型班組”，持續(xù)加大班組長培訓力度，著力提升其溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理能力、工作創(chuàng) 新能力和安全法律意識，加快培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、素質(zhì)高、能 力強的班組長隊伍。本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級實施”的原則，以職業(yè)素 養(yǎng)、管理溝通、成本核算、創(chuàng)新思維、法律法規(guī)以及專業(yè)知識等為主 要培訓內(nèi)容，力爭用３年時間將基層班組長輪訓一遍。鼓勵班組長參加在職學歷教育，不斷提升班組長隊伍整體素質(zhì)。加強班組素質(zhì)提升，堅持把班組建設(shè)成技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，崗位練兵的“演武場”，以賽促學、以賽促培，不斷提高思想素質(zhì)、管理素質(zhì)和技能水平。

加大職工隊伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓力度。強化業(yè)務(wù)培訓。以提高崗位操作技能和創(chuàng)新能力為重點，大力開展“四新技術(shù)”、標準化操作、一專多能和涉外知識等各類培訓。到2010年實現(xiàn)各類員工培訓覆蓋率100％。積極辦好“固定課堂”、“流動課堂”和“網(wǎng)絡(luò)課堂”，定期舉辦“職業(yè)技能競賽”、“青工技能競賽”、“技術(shù)比武”，激勵職工學知識技能、練硬功絕活、創(chuàng)品牌崗位、爭行家能手。抓好崗位練兵。廣泛開展崗位適應(yīng)性培訓，把“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”落到實處。堅持將基層的技術(shù)創(chuàng)新工作室、實驗室、革新室作為培訓平臺，在小改小革和技術(shù)創(chuàng)造的攻關(guān)實踐中多出成果、多創(chuàng)專利，提高一線職工解決難題的水平。推進素質(zhì)升級。對高級工以上高技能人員通過開展專業(yè)理論提高培訓、業(yè)務(wù)輪訓和技師研修、技師協(xié)會交流活動，著力提升其創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力和解決疑難問題能力。

三、機關(guān)“三基”工作

（六）加強機關(guān)隊伍建設(shè)。一是加強思想建設(shè)。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗的理想信念。二是加強組織建設(shè)。強化黨員教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。加大機關(guān)干部交流力度，健全干部選、育、管、用一體化制度體系，進一步提升選人用人公信度，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。探索實施機關(guān)績效考核，進一步提高機關(guān)管理水平。三是加強作風建設(shè)。抓好《集體決策實施辦法》的貫徹落實，推進決策的科學化、民主化管理。探索推行“首問負責制”和“服務(wù)承諾制”，轉(zhuǎn)變考核方式，提高服務(wù)質(zhì)量。制定《機關(guān)工作人員形象規(guī)范》，推行文明用語，開展禮儀服務(wù)，美化行為舉止，塑造良好形象。四是加強品牌建設(shè)。從健全服務(wù)體制、完善服務(wù)體系、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)手段、強化服務(wù)措施等方面入手，真正讓服務(wù)成為品牌的“助推器”，打造認同感強、知名度高、美譽度好的特色服務(wù)品牌，發(fā)揮服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)職工群眾的功效。

（七）加強機關(guān)基礎(chǔ)工作。一是加強基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)《油田機關(guān)“三基”工作資料記錄規(guī)范明細》，健全各種會議、活動以及重大事項等資料記錄，做好文件資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。進一步加強基礎(chǔ)資料管理的技術(shù)手段，強化信息技術(shù)應(yīng)用，提高資料的查找效率和綜合利用率。二是加強辦公場所管理。積極推進“5S”管理，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。三是加強精細化管理。嚴格控制會議數(shù)量及會議時間，提高會議的針對性，確保會議實效，控制會議費用。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，做到厲行節(jié)約，反對奢侈浪費。加大辦公系統(tǒng)自動化的應(yīng)用，倡導(dǎo)無紙化辦公，節(jié)約辦公費用。

（八）加強機關(guān)基本功訓練。以創(chuàng)建學習型黨支部、學習型班子，爭當學習型黨員干部活動為載體，深入開展支部書記上講臺、黨課進基層等互動式學習，加強政工干部學生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)干部學政工業(yè)務(wù)，個人自學選學等拓展式學習，強化專題討論、難題研究、經(jīng)驗交流等攻關(guān)式學習。各級機關(guān)要制定年度學習計劃，指定研讀的業(yè)務(wù)、理論書籍，通過采取調(diào)訓與輪訓，在職與脫產(chǎn)培訓，專業(yè)與通用培訓相結(jié)合的形式，開展“導(dǎo)師帶徒”、“學習論壇”、“處（科）室大課堂”等活動，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的培訓。油田力爭用三年時間把兩級機關(guān)參與“三基”工作的管理人員輪訓一遍。要通過基本功訓練，切實提升機關(guān)干部把握大局、處理復(fù)雜情況、執(zhí)行決策、組織協(xié)調(diào)、聽說讀寫等“五種能力”，進一步提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)職工群眾的水平。

四、保障措施

（九）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化運行機制。逐級健全由黨政一把手任 組長的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，嚴格落實各級各部門的目 標責任，把“三基”工作的實績作為考核、評價單位工作成效和黨政 主要領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)。每季度召開一次“三基”工作例會，掌握基層動態(tài)，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究解決突出問題。各級各單位層層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責任網(wǎng)絡(luò)，形成機關(guān)、基層上下聯(lián)動、部門互動，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，齊心協(xié)力抓“三基”工作的局面。

（十）堅持考核常態(tài)化，管理動態(tài)化。堅持基層單位月檢、三級 單位季檢、二級單位半年檢查，年度和總部兩年一度的考核驗收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善實施“量化考核排序，末位警示淘汰”的動態(tài)管理機制，各二級單位要做到每半年對基層進行一次分隊種大排隊，通過嚴格管理、優(yōu)勝劣汰，整體提升“三基”創(chuàng)建質(zhì)量。

（十一）以“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動為契機，構(gòu)建“３＋１聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系。通過分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次、分崗位開展“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，進一步深化和拓展“三基”創(chuàng)建內(nèi)涵，探索基層創(chuàng)建系統(tǒng)化管理模式。以“三基”創(chuàng)建活動為主體，向上延伸至創(chuàng)建“優(yōu)勝采油廠”，向下下沉至創(chuàng)建“星級班組”，同時把機關(guān)創(chuàng)建作為服務(wù)基層創(chuàng)建的有力保障，創(chuàng)新構(gòu)建“３＋１聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系（“３”是指在開發(fā)和石油工程系統(tǒng)的二級單位、基層單位、班組“三個層面”的“三基”創(chuàng)建，“１”是指在局處兩級機關(guān)的“三基”創(chuàng)建）。通過系統(tǒng)的互動優(yōu)化，推動油田“三基”工作不斷上新水平。

（十二）加強典型選樹，發(fā)揚榜樣的示范導(dǎo)向作用。以油田命名表彰的“基層建設(shè)十面紅旗”、“新時期十大標兵”、“新時期先進基層黨組織示范堡壘”、“新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楷?！睘闃藯U和典范，充分利用報刊、電視和網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具和陣地，大張旗鼓宣傳，形成轟動效應(yīng)。認真抓好 等書籍光盤的學習貫徹，使先進事跡和典型經(jīng)驗深入人心。各級各單位要在學習宣傳先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，注重選樹不同層次、不同類型的先進典型，采取典型引路、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、指導(dǎo)提升的方式方法，形成選樹典型、學習典型、追趕典型、爭當?shù)湫?，先進典型層出不窮的生動局面。通過典型的示范帶動作用，全面推進公司“三基”工作。

（十三）堅持管理創(chuàng)新，持續(xù)提升“三基”工作水平。積極適應(yīng)勘探開發(fā)工程一體化要求，不斷探索管理的新方法、新手段，持續(xù)推進基層管理再上新臺階。加快促進公司由勞動密集型、傳統(tǒng)技術(shù)型向知識密集型、技術(shù)創(chuàng)新型、綠色發(fā)展型轉(zhuǎn)變，推動公司進入創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)涵增長的發(fā)展軌道。深入開展群眾性技術(shù)革新活動，加強對現(xiàn)有工藝的改造、提升，加快新技術(shù)、新工藝的引進、應(yīng)用，逐步實現(xiàn)集約、安全、高效生產(chǎn)。探索完善職工創(chuàng)新成果立項、推廣、使用、效益體系，加快各類成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。積極探索“三基”管理模式創(chuàng)新，敢于打破思維定式，勇于否定自己過去的認識和經(jīng)驗，主動研究新情況、解決新問題、開拓新思路，賦予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理創(chuàng)新成果發(fā)布制度，盤點推廣基層創(chuàng)新成果，充分激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷推進“三基”工作健康持續(xù)有效發(fā)展。

第二篇：三基工作規(guī)劃

“三基”工作 基層建設(shè)三年規(guī)劃

為進一步提高基層建設(shè)科學化水平，全面推動基層精細化管理上臺階，結(jié)合集團公司《關(guān)于實施基層建設(shè)千隊示范工程的通知》和青海油田《關(guān)于進一步加強基層建設(shè)工作暨開展“千隊示范工程”的通知》要求，加強“三基”工作，不斷提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，扎實開展“三基”工作，明確基層三年規(guī)劃目標，規(guī)范基層管理水平，推進企業(yè)科學發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神，以人為本、求真務(wù)實，以集團公司全面啟動基礎(chǔ)管理建設(shè)工程為契機，以“五型”班組創(chuàng)建活動為載體，以提高基層的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力為目標，創(chuàng)新開展基層“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，著力構(gòu)建“三基”工作長效機制，為實現(xiàn)油田又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（治安保衛(wèi)指導(dǎo)思想……）

二、目標任務(wù)

按照整體統(tǒng)籌、分類指導(dǎo)、重點突破、協(xié)調(diào)推進的原則，切實提高基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化水平，使基層隊站實現(xiàn)集團公司提出的“基層黨組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力；思想教育到位，先進文化主導(dǎo)；隊伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學規(guī)范，生產(chǎn)安全環(huán)保；條件不斷改善，隊伍保持穩(wěn)定；工作業(yè)績突出，經(jīng)濟效益良好”的目標。

三、工作步驟和保障措施

1、加強以黨支部建設(shè)為核心，基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)。

進一步加強黨支部建設(shè)。扎實開展以政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強為主要內(nèi)容的“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動；積極推進“六個一”黨支部創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建活動進一步規(guī)范化、具體化，切實提高基層黨組織建設(shè)整體水平。推行“一崗雙責”和黨建工作“直線”責任制，在生產(chǎn)經(jīng)營單位進行“黨員干部聯(lián)系黨支部、黨支部聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位”的“三聯(lián)”試點工作。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置模式，保持黨組織健全率100%。制定下發(fā)油田公司《關(guān)于加強基層黨建工作的指導(dǎo)意見》。扎實開展“四強”基層黨組織和“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，黨組織健全率保持100%。

深入開展以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”和“平時言行能看出來、困難面前能站出來、利益面前能讓出來、生死關(guān)頭能豁出來”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”“四能”共產(chǎn)黨員黨性教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實保持共產(chǎn)黨員先進性。深入開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等行之有效的主題實踐活動，激勵廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。探索加強黨員教育管理有效方法和途徑，黨員教育管理覆蓋率保持100%。

加強基層班子建設(shè)。一是要選拔配備奮發(fā)有為的基層班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則和“四化”方針，選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的基層干部，配齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子；基層黨支部書記堅持以專為主，交叉任職、專兼結(jié)合，其中生產(chǎn)和工作一線基層單位要配備專職黨支部書記。持續(xù)改善基層班子的文化、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整體功能；二是加強基層干部隊伍的作風建設(shè)。深入開展“學習實踐科學發(fā)展觀”等主題教育，培養(yǎng)基層干部嚴細認真的思想作風和求真務(wù)實的工作作風。三是加強基層干部的培養(yǎng)成才。油田每年對基層干部的培訓要達到規(guī)模，三年內(nèi)對基層干部調(diào)訓一遍；使基層干部隊伍的整體素質(zhì)有一個新的提高；加強基層干部實踐培訓基地建設(shè)，采取交叉掛職、輪崗交流等形式，強化實踐鍛煉，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型基層干部隊伍。堅持在先進隊中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀干部，促進基層干部的成長成才。

創(chuàng)新加強班組建設(shè)。圍繞創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組目標，進一步規(guī)范和加強基層班組建設(shè)。一要加強班組長隊伍建設(shè)。培養(yǎng)選拔思想好、作風正、業(yè)務(wù)精、威信高的職工擔任班組長。二要抓好班組標準化建設(shè)。建立完善以工作職責和崗位責任制為主體的班組管理制度，推行以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的操作標準體系，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理。三是抓好群眾性創(chuàng)建活動。組織開展形式多樣、特色鮮明的班組競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

打造過硬基層職工隊伍。一是優(yōu)化基層職工隊伍結(jié)構(gòu)。做好用工需求預(yù)測，科學制定用工規(guī)劃，挖掘內(nèi)部潛力，盤活員工存量，調(diào)整人員充實基層一線。認真研究基層關(guān)鍵管理和操作崗位人員的職業(yè)化管理，解決關(guān)鍵崗位缺員的矛盾；二是錘煉隊伍的思想作風素質(zhì)。大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，加強職工隊伍社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)，遵紀守法、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)；三是進一步完善激勵機制。基層分配向責任大、貢獻大、技術(shù)含量高的崗位和關(guān)鍵、艱苦崗位傾斜，使員工的收入與個人勞動成果、工作績效掛鉤，在經(jīng)濟效益提高的前提下，實現(xiàn)基層職工水平逐步提高，充分激發(fā)職工隊伍的生機與活力。后勁。（轉(zhuǎn)發(fā)）

第三篇：“三基建設(shè)A”

香源煤業(yè)“三基建設(shè)”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設(shè)工作中，基礎(chǔ)工作是加強基層組織建設(shè)、提升基本素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)管理目標的途徑。（）

20、“三基”建設(shè)工作主要針對礦廠、隊（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒落嚴實。（）、隊（車

2、每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說明牌。（）１、集團公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實現(xiàn)基層礦（廠）

3、集團公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、質(zhì)量標準動態(tài)達標、重點工作扎實推進、成本費用逐

4、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核每月抽簽確定不少于兩個被檢查單位，級可控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序的奮斗目標。在被檢單位隨機抽取相關(guān)工種不少于60人進行書面考試。（）

5、井上、下必須設(shè)置消防材料庫。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核，每半年抽簽確定3～4個基層申報單位及所屬隊組進行驗收考核。（）

8、月度抽查考核當中，素質(zhì)考試從筆試和手指口述兩項測試。（）

9、基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊組隊委會和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房內(nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（）

13、開展經(jīng)常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項”基礎(chǔ)管理是集團公司確定的2017年工作目標其一，“六項”基礎(chǔ)管理主要涉及安全、高產(chǎn)高效建設(shè)、洗選加工、運銷、政策研究和風險防控、經(jīng)營等方面。（）

15、掘進工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進巷道內(nèi)全部電氣設(shè)備。（）

16、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴禁與調(diào)度電話電線和動力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（）

18、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規(guī)程》自（）起實施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。A、基層組織 B、基本素質(zhì) C、基礎(chǔ)工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開時，井下總接地網(wǎng)上任一保護接地點的接地電阻值，不得超過（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學一做”學習教育中，“兩學”主要指學（）、學總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規(guī) ６、通過人體電流為（）時就有生命危險。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進基層組織建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質(zhì) D、基礎(chǔ)工作

９、采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到（）時，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對于已封閉的火災(zāi)危險區(qū)，檢查或者加固密閉墻等工作，應(yīng)當在火區(qū)封閉完成（）h后進行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學一做”學習教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領(lǐng)導(dǎo)干部 C、做合格黨員D、做合格技術(shù)人才

13、救護指戰(zhàn)員進入50攝氏度的高溫區(qū)時，最多可進入()min。C、深化六項基礎(chǔ)管理D、落實六項保障措施

2、焦煤集團公司2017年安全工作會議上明確，要全面落實樓省長提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔當盡責B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問責D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設(shè)工作具體要求的是（）。A、提升基本素質(zhì)，不斷激發(fā)“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現(xiàn)場抽查和非現(xiàn)場抽查

15、處理礦井火災(zāi)事故，必須指定專人檢查瓦斯，當瓦斯?jié)舛冗_到（）%并繼續(xù)增加時，全部人員立即撤離并向指揮部報告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采?。ǎ┑姆绞健、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機抽查

17、按井下同時工作的最多人數(shù)計算，每人每分鐘供給風量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對的是（）。A地面單位 B生產(chǎn)礦井 C機關(guān)處室 D資源整合礦井

19、生產(chǎn)礦井主要通風機必須裝有反風設(shè)施，并能在（）內(nèi)改變巷道中的風流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核抽查時每月抽簽確定不少于（）個被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團公司總體工作目標的是（）A、瞄準一個目標B、堅守三條底線

B、強化組織保障，切實發(fā)揮三級聯(lián)動作用 C、夯實基礎(chǔ)工作，努力消除“物”的制約 D、加強基層組織建設(shè)，始終保持“精神”狀態(tài)

4、集團公司五屆四次職代會明確：2017年要實現(xiàn)經(jīng)營管理的 “三大轉(zhuǎn)變”，下面對的是（）。

A、由體制機制向技術(shù)引用層面的轉(zhuǎn)變B、由內(nèi)部管理向內(nèi)外協(xié)調(diào)并重管理的轉(zhuǎn)

變

C、由條塊管理向要素管理的轉(zhuǎn)變D、由技術(shù)層面管理向體制機制層面管理的轉(zhuǎn)

變

5、下面關(guān)于“三基”建設(shè)工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設(shè)工作是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點 B“三基”建設(shè)工作是各級黨委、行政工作的基礎(chǔ)

C“三基”建設(shè)工作是提高自主管理和工作執(zhí)行力的現(xiàn)實之舉 D“三基”建設(shè)工作是確保和實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的百年大計

6、集團公司五屆四次職代會明確，2017年我們要認清煤炭形勢，順應(yīng)國資國

企改革大勢，緊跟焦煤集團投資公司改制步伐，堅持政策導(dǎo)向和市場取向，從()著手，強化頂層設(shè)計，抓好改革系統(tǒng)工程。

A、體制機制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動D、轉(zhuǎn)型升級層面

7、“三基”建設(shè)工作中要強化組織保障，發(fā)揮三級聯(lián)動作用，下面敘述正確的是（）。

A、發(fā)揮好基層礦（廠）、區(qū)隊的主體作用 B、發(fā)揮好礦（廠）的主體作用 C、發(fā)揮好公司的組織考核作用 D、發(fā)揮好公司的指導(dǎo)督查作用

8、集團公司五屆四次職代會確定“13666”行動計劃,其中“3”是指堅守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機電 B、環(huán)保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設(shè)中，加強基層隊伍建設(shè)主要是指哪三方面建設(shè)?

2、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)中 全面加強和規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作要符合哪行業(yè)標準和現(xiàn)場要求？

第四篇：三基建設(shè)

昨天，青海省委十二屆六次全體會議勝利閉幕。會議部署了加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)工作，審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，安排部署了下半年重點工作。

面對新形勢新任務(wù)，把“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”三者作為一個整體來系統(tǒng)安排部署，在青海省還是第一次。這是省委從提升執(zhí)政水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的全局出發(fā)實施的一項重大決策。它對于我們深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實十八大以來中央作出的各項決策部署，堅持從嚴治黨方針，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化改革和法制進程，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具有重要和深遠的意義。

要充分認識加強“三基”建設(shè)的重大意義。善于抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)。當前，青海省正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，各族人民正在奮力打造“三區(qū)”，為實現(xiàn)偉大中國夢貢獻力量。對于青海而言，加強“三基”建設(shè)，是貫徹中央決策部署、切實肩負起歷史使命的必然要求。能否把中央的大政方針落到實處，把省委的目標藍圖變成現(xiàn)實，抓好“三基”至關(guān)重要；加強“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實黨的執(zhí)政根基的固本之策。只有建強了“三基”，補齊“短板”，消除“軟肋”，才能夯實黨在多民族地區(qū)執(zhí)政的基礎(chǔ)；加強“三基”建設(shè)，是密切聯(lián)系和服務(wù)群眾、深化拓展教育實踐活動的重大舉措。要把教育實踐活動繼續(xù)引向深入，把整改和建章立制落到實處，真正讓群眾滿意，就必須下大功夫，著力解決“三基”方面的突出問題，在理想信念、宗旨意識、轉(zhuǎn)變作風、聯(lián)系群眾、幫助基層、素質(zhì)能力、廉潔高效等方面都有大的提升。

要準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措。這次全會最主要的成果是審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，《意見》對“三基”建設(shè)的總體要求、目標任務(wù)、基本原則和方法步驟作出了明確部署，是新形勢下實現(xiàn)青海省基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的行動方略?！兑庖姟诽岢隽藘赡暌姵尚?、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標?！皟刹阶摺钡陌才?，從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，統(tǒng)籌當前和長遠，兼顧需要和可能，與“三區(qū)”建設(shè)等重大部署和戰(zhàn)略目標相一致?！兑庖姟逢P(guān)于加強“三基”的主要措施呈現(xiàn)了系統(tǒng)性，突出了針對性，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，并站在建設(shè)法治青海的高度，強調(diào)以法治思維和法治方式，推動“三基”建設(shè)向著科學化、法制化軌道邁進。我們必須系統(tǒng)把握，不可偏廢，實現(xiàn)協(xié)同推進、綜合治理，直面現(xiàn)實中的矛盾和問題，把解決突出問題與全面提升水平結(jié)合起來，通過一項項舉措、一件件實事，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，深入人心、久久為功。

要切實加強對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。“三基”工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，只有高度重視、精心安排、強化舉措，才能不斷推動工作邁上新臺階。要落實領(lǐng)導(dǎo)責任。各級黨委（黨組）要切實擔負起抓“三基”的重任，把“三基”建設(shè)放在“五位一體”加黨建的總布局中加以謀劃和推進，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各地各部門上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局，力爭在一些方面率先探索、實現(xiàn)突破；要解決突出問題。堅持問題導(dǎo)向，既是“三基”建設(shè)的鮮明特點，也是確保取得實效的關(guān)鍵所在。要發(fā)揮主體作用。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強問題意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實推動“三基”建設(shè)不斷呈現(xiàn)新氣象。

今年以來，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，改革發(fā)展任務(wù)相當繁重，面對嚴峻挑戰(zhàn)，我們以總書記系列重要講話為指導(dǎo)，認真貫徹中央關(guān)于經(jīng)濟工作的決策部署，抓住國家出臺的政策機遇，認真落實省委、省政府決策部署，直面困難、提前謀劃，頂住壓力、主動作為，綜合施策、深化改革，深處著力、打主動仗攻堅戰(zhàn)，全省經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性成效，一些指標走在全國前列。這些成績的取得實屬不易，這是黨中央國務(wù)院、省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省上下團結(jié)拼搏的結(jié)果，是重大政策舉措累計疊加、綜合顯現(xiàn)的結(jié)果。做好下半年工作，要認清當前發(fā)展形勢，進一步堅定完成全年目標任務(wù)、為全國大局做出貢獻的信念；把握重大關(guān)鍵問題，努力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展；營造良好發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供保障。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝?！叭惫ぷ麝P(guān)乎全局、關(guān)乎長遠、關(guān)乎根本，加強“三基”，彰顯了優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，反映了客觀實踐的呼喚，順應(yīng)了改革創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)了完成使命的要求?！叭眴栴}帶有普遍性，但在青海表現(xiàn)得更為突出。我們要迅速行動起來，要充分認識“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，以高度的政治和行動自覺，全力把這項重大基礎(chǔ)工程抓緊抓實抓好。我們要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，以改革增活力，以穩(wěn)定促發(fā)展，以黨建保大局，實現(xiàn)基層建設(shè)全面進步、全面過硬，不斷提升執(zhí)政水平，著力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)青海各項事業(yè)新局面。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，圍繞省委確定的戰(zhàn)略任務(wù)，咬定目標，扎實工作，加強“三基”建設(shè)，提升執(zhí)政水平，確保全年發(fā)展任務(wù)的勝利完成。

第五篇：三基建設(shè)

學習“三基建設(shè)”心得體會

北石槽小學 王黎

近日我校組織學習了“三基建設(shè)工作材料”，通過這段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應(yīng)該善于將理論應(yīng)用到實際工作中去，結(jié)合自身實際，應(yīng)做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學生的人文精神，發(fā)展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，要樹立正確學生觀：學生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調(diào)“師道尊嚴”，而要強調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應(yīng)該具備更高、更嚴格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個 教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創(chuàng)新精神。教師是引導(dǎo)學生進入科學殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創(chuàng)新，是教師的主要職責?？茖W最基本的要求是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。