第一篇：時(shí)代光華 如何提升執(zhí)行力 答案

時(shí)代光華 如何提升執(zhí)行力 答案

1.如果從執(zhí)行這個(gè)角度來(lái)看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)，也就是指要（）

1.2.3.4.A 具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作

B 必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

C 參與細(xì)節(jié)的工作

D 以上都不對(duì)

2.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）

1.2.3.4.A 控制

B 制度

C 協(xié)調(diào)

D 管理

3.（）是一種環(huán)境管理的工具

1.2.3.4.A 勢(shì)能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

4.以下關(guān)于崗位和角色的說(shuō)法正確的是（）1.2.3.4.A 他們是兩個(gè)相同的概念，但是使用范圍不同

B 他們是不同的兩個(gè)概念，但是使用范圍相同

C 崗位是一個(gè)點(diǎn)，而角色則是一個(gè)區(qū)域

D 崗位是一個(gè)區(qū)域，而角色則是一個(gè)點(diǎn)

5.將權(quán)力下放到更小的操作單元時(shí)，應(yīng)該注意的事項(xiàng)不包括（）

1.2.3.4.A 有一個(gè)強(qiáng)有力的權(quán)威

B 邊界和標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)分清晰

C 授權(quán)給受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的人

D 有監(jiān)控措施

6.執(zhí)行的過(guò)程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運(yùn)用不同種類(lèi)的()1.2.3.4.A 勢(shì)能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（）

1.2.3.A 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

B 完善高效的雙向信息溝通渠道

C 愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性 4.D 執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰

8.（）是執(zhí)行無(wú)法選擇的必然因素

1.2.3.4.A 環(huán)節(jié)

B 環(huán)境

C 程序

D 人員

9.最高管理者需要做的工作有：()1.2.3.4.A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施

B 做好分析和決斷工作

C 制定制度和措施

D 以上都不對(duì)

10.執(zhí)行者分成三個(gè)層次，分別是（）

1.2.3.4.A 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者

B 決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者

C 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者

D 上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者

11.個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無(wú)法接軌的主要原因是()1.2.A 決策不恰當(dāng)

B 激勵(lì)不充分 3.4.C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

D 團(tuán)隊(duì)精神不足

12.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）

1.2.3.4.A 聯(lián)線

B 杠桿

C 橋梁

D 態(tài)度

13.以下關(guān)于戴爾的銷(xiāo)售流程說(shuō)法不正確的是（）

1.2.3.4.A 戴爾采取的是分銷(xiāo)模式的流程

B 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平

C 在戴爾總裁下的副總裁很少

D 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少

14.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機(jī)制方面的原因是()1.2.3.4.A 機(jī)制不靈活

B 協(xié)調(diào)性不夠

C 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系

D 以上都不對(duì)

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為 1.2.3.4.A 激情

B 信念

C 思想

D 以上都不對(duì)

第二篇：時(shí)代光華如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力試題及答案（模版）

時(shí)代光華如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力試題及答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得5.0學(xué)分！單選題 正確

1.戰(zhàn)略是變革的直接起因之一，可能的表現(xiàn)不包括：

1.2.3.4.A新的首席執(zhí)行官B全球性擴(kuò)張C新的高層主管D新的戰(zhàn)略方案正確

2.有關(guān)戰(zhàn)略圖的作用，錯(cuò)誤的表述是：

1.2.3.4.A戰(zhàn)略圖描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值B用不同的方法描繪戰(zhàn)略，以鏈接管理目標(biāo)和指標(biāo)C戰(zhàn)略圖提供了戰(zhàn)略組成部分的標(biāo)準(zhǔn)清單和相互間的關(guān)聯(lián)D戰(zhàn)略圖彌補(bǔ)了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)正確

3.關(guān)于員工個(gè)人平衡計(jì)分卡的數(shù)量不正確的是：

1.2.3.A最好在6、7個(gè)左右B基礎(chǔ)的、日常性的工作也要囊括進(jìn)來(lái)C把握住考核的重點(diǎn)，數(shù)量不宜太多

4.D基礎(chǔ)的工作的好壞會(huì)直接影響到關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果正確

4.企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡不包括以下哪個(gè)階段

1.2.3.4.A 開(kāi)發(fā)公司層面平衡計(jì)分卡B開(kāi)發(fā)部門(mén)層面與個(gè)人平衡計(jì)分卡C項(xiàng)目驗(yàn)收階段D整合管理流程正確

5.以下有關(guān)戰(zhàn)略評(píng)述正確的是：

1.2.3.4.A戰(zhàn)略制定是最難的B當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制定出合適的戰(zhàn)略C各類(lèi)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略，紛紛在內(nèi)部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部D絕大多數(shù)戰(zhàn)略在制定后都得到了實(shí)施正確

6.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)的四個(gè)平衡不包括：

1.2.3.4.A財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的平衡B外部和內(nèi)部的平衡C結(jié)果和驅(qū)動(dòng)的平衡D 以上都不對(duì)

正確

7.在美孚平衡計(jì)分卡（集團(tuán)層面）中，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的戰(zhàn)略主題是：

1.2.3.4.A受到激勵(lì)的員工隊(duì)伍B良好公民C讓客戶(hù)滿(mǎn)意D優(yōu)異運(yùn)作正確

8.業(yè)績(jī)不佳是變革的直接起因之一，可能的表現(xiàn)方面包括：

1.2.3.4.A價(jià)值觀的差距B低劣的產(chǎn)品或客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量C業(yè)務(wù)操作D以上都是正確

9.從指標(biāo)形式的角度來(lái)看，“人均利潤(rùn)”屬于：

1.2.3.4.A指數(shù)B評(píng)分等級(jí)C絕對(duì)值D名次排序

正確

10.有關(guān)平衡計(jì)分卡的評(píng)述錯(cuò)誤的是：

1.2.3.4.A非財(cái)務(wù)指標(biāo)是在考慮股東以外的其他利益相關(guān)者目標(biāo)的基礎(chǔ)上形成的B并未將所有的利益相關(guān)者考慮進(jìn)來(lái)C對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的因果關(guān)系進(jìn)行了詳盡的描述D其因果關(guān)系的建立解決了經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之間關(guān)系混亂的問(wèn)題正確

11.美孚制定出的平衡計(jì)分卡在以下哪些組織層級(jí)中進(jìn)行分解：

1.2.3.4.A集團(tuán)管理B事業(yè)部管理C共享服務(wù)、職能管理以及一線員工D以上都是正確

12.組織實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗的原因主要有：

1.2.3.4.A缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)B計(jì)分卡沒(méi)有和戰(zhàn)略?huà)煦^C計(jì)分卡沒(méi)有和管理流程掛鉤D以上都是正確

13.為了解決指標(biāo)的量化問(wèn)題，軟性的考核內(nèi)容應(yīng)該轉(zhuǎn)化為以下哪種形式：

1.2.3.4.A百分比B指數(shù)C絕對(duì)值D比率正確

14.在完整的平衡計(jì)分卡中，行動(dòng)計(jì)劃需要：

1.2.3.4.A縣官模板B由行動(dòng)計(jì)劃小組為每一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃安排具體的項(xiàng)目小組C由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)衡量投資成本、資源，時(shí)間、每一個(gè)步驟何時(shí)完成D以上都是正確

15.有關(guān)企業(yè)平衡計(jì)分卡高層管理團(tuán)隊(duì)的表述不正確的是：

1.2.3.4.A只局限于某一個(gè)高層管理人員B它負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的規(guī)劃和溝通C它監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行D其成員是因?qū)?zhàn)略的相同看法而團(tuán)結(jié)在一起的

第三篇：時(shí)代光華-如何提升執(zhí)行力試題答案

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.如果從執(zhí)行這個(gè)角度來(lái)看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)，也就是指要（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作 必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié) 參與細(xì)節(jié)的工作 以上都不對(duì)

2.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 控制 制度 協(xié)調(diào) 管理

3.以下關(guān)于流程說(shuō)法不正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程 內(nèi)部流程是外部流程的一個(gè)反映

整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的 結(jié)構(gòu)決定流程

4.以下關(guān)于崗位和角色的說(shuō)法正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 他們是兩個(gè)相同的概念，但是使用范圍不同 他們是不同的兩個(gè)概念，但是使用范圍相同 崗位是一個(gè)點(diǎn)，而角色則是一個(gè)區(qū)域 崗位是一個(gè)區(qū)域，而角色則是一個(gè)點(diǎn)

5.將權(quán)力下放到更小的操作單元時(shí)，應(yīng)該注意的事項(xiàng)不包括（）回答：正確

1.A 2.B 有一個(gè)強(qiáng)有力的權(quán)威 邊界和標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)分清晰 3.C 4.D 授權(quán)給受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的人 有監(jiān)控措施

6.企業(yè)變革時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“721”情況,在這種情況下，一定要抓住那()，因?yàn)樗麄兙褪亲兏锏臉蛄?回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反對(duì)者 10%的支持者 70%的觀望者 以上都不對(duì)

7.最高管理者要擔(dān)任（）的雙重角色 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 協(xié)調(diào)者和管理者 管理者和控制者 決策者和管理者 決策者和執(zhí)行者

8.執(zhí)行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 統(tǒng)一性原則 協(xié)調(diào)性原則 多樣性原則 主導(dǎo)性原則

9.個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無(wú)法接軌的主要原因是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策不恰當(dāng) 激勵(lì)不充分

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)精神不足

10.()是程序管理非常重要的一個(gè)工具 回答：正確

1.A 勢(shì)能 2.B 3.C 4.D 杠桿 橋梁 溝通

11.企業(yè)變革時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“721”情況，指的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 70%的人在觀望中、20%的人是忠實(shí)的支持者、10%的人持反對(duì)態(tài)度 70%的人在觀望中、20%的人持反對(duì)態(tài)度、10%的人是忠實(shí)的支持者 70%同意，20%反對(duì)，10%棄權(quán) 70%棄權(quán)，20%同意，10%反對(duì)

12.()是影響執(zhí)行力的內(nèi)在要素 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心態(tài) 工具 流程 能力

13.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說(shuō)的是執(zhí)行力包含要素中的（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 角色要素 心態(tài)要素 工具要素 態(tài)度要素

14.()是環(huán)節(jié)管理的工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能 杠桿 橋梁 溝通

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 激情 信念 思想 以上都不對(duì)

第四篇：如何提升執(zhí)行力(考試答案)

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.如果從執(zhí)行這個(gè)角度來(lái)看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)，也就是指要（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作

必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

參與細(xì)節(jié)的工作

以上都不對(duì)

2.（）是一種環(huán)境管理的工具 回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

溝通

3.將權(quán)力下放到更小的操作單元時(shí)，應(yīng)該注意的事項(xiàng)不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 有一個(gè)強(qiáng)有力的權(quán)威

邊界和標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)分清晰

授權(quán)給受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的人

有監(jiān)控措施

4.執(zhí)行的過(guò)程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運(yùn)用不同種類(lèi)的()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

溝通

5.企業(yè)變革時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“721”情況,在這種情況下，一定要抓住那()，因?yàn)樗麄兙褪亲兏锏臉蛄?回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反對(duì)者

10%的支持者

70%的觀望者

以上都不對(duì)

6.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力因素

決策因素

環(huán)境因素

戰(zhàn)略因素

7.（）是一種系統(tǒng)運(yùn)作工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

聯(lián)線

8.最高管理者要擔(dān)任（）的雙重角色 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 協(xié)調(diào)者和管理者

管理者和控制者

決策者和管理者

決策者和執(zhí)行者

9.（）是執(zhí)行無(wú)法選擇的必然因素 回答：正確

1.A 2.B 環(huán)節(jié)

環(huán)境 3.C 4.D 程序

人員

10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正確

1.A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施

2.B 做好分析和決斷工作

3.C 制定制度和措施

4.D 以上都不對(duì)

11.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

1.A 決策、管理和執(zhí)行

2.B 決策、控制和執(zhí)行

3.C 決策、制度和執(zhí)行

4.D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

13.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

14.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢(shì)能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯(lián)線

2.B 溝通

3.C 勇氣

4.D 態(tài)度

回答：正確回答：正確

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對(duì)

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得3.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.如果從執(zhí)行這個(gè)角度來(lái)看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)，也就是指要（）

回答：正確

1.A 具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作

2.B 必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

3.C 參與細(xì)節(jié)的工作

4.D 以上都不對(duì)

2.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）

回答：正確

1.A 控制

2.B 制度

3.C 協(xié)調(diào)

4.D 管理

3.（）是一種環(huán)境管理的工具

回答：正確

1.A 勢(shì)能

2.B 杠桿 3.C 橋梁

4.D 溝通

4.以下關(guān)于崗位和角色的說(shuō)法正確的是（）回答：正確

1.A 他們是兩個(gè)相同的概念，但是使用范圍不同

2.B 他們是不同的兩個(gè)概念，但是使用范圍相同

3.C 崗位是一個(gè)點(diǎn)，而角色則是一個(gè)區(qū)域

4.D 崗位是一個(gè)區(qū)域，而角色則是一個(gè)點(diǎn)

5.執(zhí)行力心態(tài)有三個(gè)層次：態(tài)度、信念和()回答：正確

1.A 性格

2.B 激情

3.C 愛(ài)好

4.D 熱情

6.企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，個(gè)人得分都有七八十分，而部門(mén)的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說(shuō)明（）

回答：正確

1.A 企業(yè)過(guò)于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估，而忽視了個(gè)人角色的作用

2.B 企業(yè)過(guò)于重視個(gè)人角色的作用，而忽視了對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估

3.C 企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué)

4.D 以上都不對(duì)

7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（）

回答：正確

1.A 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

2.B 完善高效的雙向信息溝通渠道

3.C 愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性

4.D 執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰 8.執(zhí)行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（）回答：正確

1.A 統(tǒng)一性原則

2.B 協(xié)調(diào)性原則

3.C 多樣性原則

4.D 主導(dǎo)性原則

9.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

回答：正確

1.A 決策、管理和執(zhí)行

2.B 決策、控制和執(zhí)行

3.C 決策、制度和執(zhí)行

4.D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

10.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）

回答：正確

1.A 聯(lián)線

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 態(tài)度

11.以下關(guān)于戴爾的銷(xiāo)售流程說(shuō)法不正確的是（）

回答：正確

1.A 戴爾采取的是分銷(xiāo)模式的流程

2.B 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平

3.C 在戴爾總裁下的副總裁很少

4.D 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少

12.企業(yè)變革時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“721”情況，指的是（）

回答：正確

1.A 70%的人在觀望中、20%的人是忠實(shí)的支持者、10%的人持反對(duì)態(tài)度 2.B 70%的人在觀望中、20%的人持反對(duì)態(tài)度、10%的人是忠實(shí)的支持者

3.C 70%同意，20%反對(duì)，10%棄權(quán)

4.D 70%棄權(quán)，20%同意，10%反對(duì)

13.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）

回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

14.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機(jī)制方面的原因是()回答：正確

1.A 機(jī)制不靈活

2.B 協(xié)調(diào)性不夠

3.C 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系

4.D 以上都不對(duì)

15.()是環(huán)節(jié)管理的工具

回答：正確

1.A 勢(shì)能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

單選題

1.（）是一種環(huán)境管理的工具 回答：正確

1.A 勢(shì)能 2.B 3.C 4.D 杠桿

橋梁

溝通

2.以下關(guān)于崗位和角色的說(shuō)法正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 他們是兩個(gè)相同的概念，但是使用范圍不同

他們是不同的兩個(gè)概念，但是使用范圍相同

崗位是一個(gè)點(diǎn)，而角色則是一個(gè)區(qū)域

崗位是一個(gè)區(qū)域，而角色則是一個(gè)點(diǎn)

3.以下不屬于執(zhí)行力包括的四大核心要素的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心態(tài)

工具

流程

能力

4.執(zhí)行力心態(tài)有三個(gè)層次：態(tài)度、信念和()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

激情

愛(ài)好

熱情

5.企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，個(gè)人得分都有七八十分，而部門(mén)的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說(shuō)明（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 企業(yè)過(guò)于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估，而忽視了個(gè)人角色的作用

企業(yè)過(guò)于重視個(gè)人角色的作用，而忽視了對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估

企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué) 4.D 以上都不對(duì)

6.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少

完善高效的雙向信息溝通渠道

愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性

執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰

7.執(zhí)行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 統(tǒng)一性原則

協(xié)調(diào)性原則

多樣性原則

主導(dǎo)性原則

8.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策、管理和執(zhí)行

決策、控制和執(zhí)行

決策、制度和執(zhí)行

決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

9.執(zhí)行者分成三個(gè)層次，分別是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者

決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者

最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者

上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者

10.個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無(wú)法接軌的主要原因是()回答：正確 1.A 決策不恰當(dāng)

2.B 激勵(lì)不充分

3.C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

4.D 團(tuán)隊(duì)精神不足

11.()是程序管理非常重要的一個(gè)工具 回答：正確

1.A 勢(shì)能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

12.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

13.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢(shì)能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯(lián)線

2.B 溝通

3.C 勇氣

4.D 態(tài)度

14.()是環(huán)節(jié)管理的工具 回答：正確

1.A 勢(shì)能

2.B 杠桿

回答：正確 3.C 4.D 橋梁

溝通

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對(duì)

正確

1.以下關(guān)于流程說(shuō)法不正確的是（）

1.A 一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程

2.B 內(nèi)部流程是外部流程的一個(gè)反映

3.C 整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的

4.D 結(jié)構(gòu)決定流程

正確

2.將權(quán)力下放到更小的操作單元時(shí)，應(yīng)該注意的事項(xiàng)不包括（）

1.A 有一個(gè)強(qiáng)有力的權(quán)威

2.B 邊界和標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)分清晰

3.C 授權(quán)給受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的人

4.D 有監(jiān)控措施 正確

3.影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素是()

1.A 恐懼

2.B習(xí)慣

3.C 激勵(lì)

4.D 沖突

正確

4.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是()

1.A 人力因素

2.B 決策因素

3.C 環(huán)境因素

4.D 戰(zhàn)略因素

正確

5.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

1.A 決策、管理和執(zhí)行

2.B 決策、控制和執(zhí)行

3.C 決策、制度和執(zhí)行

4.D 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

正確

6.個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無(wú)法接軌的主要原因是()

1.A 決策不恰當(dāng)

2.B 激勵(lì)不充分

3.C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

4.D 團(tuán)隊(duì)精神不足

正確

正確

8.()是程序管理非常重要的一個(gè)工具

1.A 勢(shì)能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

正確

9.以下關(guān)于戴爾的銷(xiāo)售流程說(shuō)法不正確的是（）

1.A 戴爾采取的是分銷(xiāo)模式的流程

2.B 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平

3.C 在戴爾總裁下的副總裁很少

4.D 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少

正確

10.以下不屬于執(zhí)行鏈的3Ａ原則的是（）

1.A 敏捷性

2.B 應(yīng)變性

3.C 多樣性原則

4.D 協(xié)調(diào)性原則

正確

11.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說(shuō)的是執(zhí)行力包含要素中的（）

1.A 角色要素

2.B 心態(tài)要素

3.C 工具要素

4.D 態(tài)度要素

正確

12.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機(jī)制方面的原因是()

1.A 機(jī)制不靈活

2.B 協(xié)調(diào)性不夠

3.C 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系

4.D 以上都不對(duì)

正確

13.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢(shì)能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯(lián)線

2.B 溝通 3.C 勇氣

4.D 態(tài)度

正確

14.()是環(huán)節(jié)管理的工具

1.A 勢(shì)能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

正確

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為

1.A 激情

2.B 信念

3.C 思想

4.D 以上都不對(duì)

執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

溝通

第五篇：如何提升執(zhí)行力 試題 答案

學(xué)習(xí)課程：如何提升執(zhí)行力

單選題

1.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 控制

制度

協(xié)調(diào)

管理

2.以下關(guān)于流程說(shuō)法不正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程

內(nèi)部流程是外部流程的一個(gè)反映

整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的結(jié)構(gòu)決定流程

3.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

溝通

4.（）是一種環(huán)境管理的工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

溝通 5.執(zhí)行的過(guò)程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運(yùn)用不同種類(lèi)的()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢(shì)能

杠桿

橋梁

溝通

6.企業(yè)變革時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“721”情況,在這種情況下，一定要抓住那()，因?yàn)樗麄兙褪亲兏锏臉蛄?回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反對(duì)者 10%的支持者 70%的觀望者

以上都不對(duì)

7.企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，個(gè)人得分都有七八十分，而部門(mén)的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說(shuō)明（）回答：錯(cuò)誤

1.A 用

2.B 估

3.C 4.D 企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué)

以上都不對(duì) 企業(yè)過(guò)于重視個(gè)人角色的作用，而忽視了對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)企業(yè)過(guò)于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估，而忽視了個(gè)人角色的作8.最高管理者要擔(dān)任（）的雙重角色 回答：正確

1.A 2.B 3.C 協(xié)調(diào)者和管理者

管理者和控制者

決策者和管理者 4.D 決策者和執(zhí)行者

9.最高管理者需要做的工作有：()回答：正確

1.A

2.B 3.C 4.D 做好分析和決斷工作

制定制度和措施

以上都不對(duì) 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施10.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策、管理和執(zhí)行

決策、控制和執(zhí)行

決策、制度和執(zhí)行

決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行

11.個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無(wú)法接軌的主要原因是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策不恰當(dāng)

激勵(lì)不充分

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)精神不足

12.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 聯(lián)線

杠桿

橋梁

態(tài)度 13.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說(shuō)的是執(zhí)行力包含要素中的（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 角色要素

心態(tài)要素

工具要素

態(tài)度要素

14.執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧包括：勢(shì)能、杠桿、橋梁、樞紐和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 聯(lián)線

溝通

勇氣

態(tài)度

15.態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為()之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對(duì)