第一篇：對標(biāo)一流 降本提效

對標(biāo)一流 降本提效

堅(jiān)決完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

中鹽運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限公司

2010年中鹽運(yùn)化將以化工提價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴(kuò)市場為核心，以深化改革、細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作為保障，對標(biāo)一流，降本提效，全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。

一、強(qiáng)化市場營銷，提升銷量和盈利

在日化營銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制，使銷售公司真正成為市場競爭的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請成龍作為“奇強(qiáng)”品牌的形象代言人，同時(shí)，加大廣告投入，提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強(qiáng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好一級客戶隊(duì)伍，完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò)，在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上，加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)新老產(chǎn)品的升級換代，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，提高盈利水平。

在化工產(chǎn)品銷售上，一是關(guān)注市場發(fā)展態(tài)勢，隨時(shí)掌握市場信息，擴(kuò)市場，增銷量，調(diào)價(jià)格；二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展化工產(chǎn)品精細(xì)化、高端化、高利潤市場，為其量產(chǎn)提供市場支持。

二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈 一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段，建立成本管理責(zé)任制，提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化量化，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒逼成本，倒逼售價(jià)。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標(biāo)措施，降消耗，降費(fèi)用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高盈利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，及時(shí)采取措施。七是及時(shí)研析市場態(tài)勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程，明確職責(zé)，定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制，提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制，在營銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破，使其成為利潤中心。三是整合供應(yīng)資源，降低采購成本。四是推進(jìn)日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運(yùn)作模式。五是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任書。六是進(jìn)行主輔分離，解決遺留問題，減輕負(fù)擔(dān)。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升經(jīng)營水平一是大力推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)信息化管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算和調(diào)度工作，加強(qiáng)貨款回收，降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負(fù)債管理。四是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。

五、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，增添發(fā)展后勁 一是推進(jìn)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)淮安30萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和江蘇南風(fēng)60萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；完善衡陽南風(fēng)治水和運(yùn)城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程；實(shí)施硫酸鋇技術(shù)改造項(xiàng)目，探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項(xiàng)目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細(xì)化的開發(fā)，提升附加值。四是實(shí)施短平快技改項(xiàng)目，增加效益。

六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工作 一是要完成40萬噸氯堿項(xiàng)目一期工程的征地、設(shè)備招標(biāo)、廠區(qū)規(guī)劃等工作，及早動(dòng)工；二是抓好芒硝集團(tuán)重組工作，提高對芒硝資源和市場的控制力。

第二篇：140309降本提效專項(xiàng)督查匯報(bào)材料(定稿)

發(fā)件單位： 總經(jīng)理辦公室 發(fā)件人： 尹貽山

發(fā)件主題： 山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于降本提效專項(xiàng)督查情況的通報(bào) 發(fā)往目地： 公司機(jī)關(guān),生產(chǎn)單位,改制單位,直屬單位 收件人：

總頁數(shù)： 簽發(fā)人：

□普通 □緊急 □特急 □回復(fù) □加密

山東能源肥礦集團(tuán)

關(guān)于降本提效專項(xiàng)督查情況的通報(bào)

按照集團(tuán)公司2月4日周一辦公會(huì)11號督查事項(xiàng)要求，朱立新總經(jīng)理組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、計(jì)劃預(yù)算處、審計(jì)處、重點(diǎn)工作督查組，于3月28、29日，對曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處落實(shí)2013年工作會(huì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、立項(xiàng)督查事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、22號文件等情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查?，F(xiàn)將督查考核結(jié)果匯報(bào)如下：

一、基本情況

總體看，曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處按照集團(tuán)公司部署安排，結(jié)合本單位實(shí)際，明確目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)，執(zhí)行有力。集團(tuán)公司2013年工作會(huì)后，各單位及時(shí)召開會(huì)議，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，研究制定保障措施，量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)公司嚴(yán)管嚴(yán)控22號文件下發(fā)后，各單位嚴(yán)格落實(shí)，均制定具體方案和措施，下發(fā)降本提效實(shí)施細(xì)

則，細(xì)化各專業(yè)組分工，指標(biāo)責(zé)任到人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)到天。

通過督查發(fā)現(xiàn)：一是對前期集團(tuán)公司督查發(fā)現(xiàn)的問題整改不夠徹底；二是指標(biāo)細(xì)化分解、22號文件落實(shí)還有不到位現(xiàn)象，細(xì)化量化不夠，沒有建立壓力良性傳導(dǎo)機(jī)制；三是內(nèi)部管理和過程控制的痕跡和證明材料不齊全；四是經(jīng)營管控存在薄弱環(huán)節(jié)，籌建單位資產(chǎn)管理等工作普遍存在缺陷。

二、督查情況

通過聽匯報(bào)、座談、查資料、看現(xiàn)場，查出問題26條，共計(jì)考核15600元。

（一）曹莊礦

根據(jù)指標(biāo)和采場條件、煤質(zhì)等實(shí)際，自我加壓，在成本安排上降低幅度大于集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)，在內(nèi)部產(chǎn)量安排上高于集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量。從賬面看一季度經(jīng)營效果較好：利潤1052萬元，比預(yù)算649萬元增利403萬元。原煤單位成本470.65元/噸，比計(jì)劃500.56元/噸下降29.91元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問題6條，考核28人次，罰款4100元；聯(lián)責(zé)追究副礦級以上14人次，罰款2000元。

1.物資采購價(jià)格監(jiān)管不到位，未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行分品種逐筆對比分析。

考核責(zé)任人陳明明200元；聯(lián)責(zé)考核顧文東200元、韓其貴200元、李明君100元、劉運(yùn)強(qiáng)100元。

2.煤炭銷售價(jià)格監(jiān)管不到位，礦只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對比，未按發(fā)煤批次與市場價(jià)進(jìn)行對比分析。

考核責(zé)任人付振洲200元；聯(lián)責(zé)考核李茂華200元、王慶雙200元、李明君100元。

3.無提高原煤全員工效具體實(shí)施方案。

考核責(zé)任人顏坤200元；聯(lián)責(zé)考核趙玉洪200元、韓其貴200元、李

明君100元、張偉100元。

4.集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定落實(shí)不到位。生產(chǎn)安全重大重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)及應(yīng)急預(yù)案不全面。

考核責(zé)任人劉明暉100元；聯(lián)責(zé)考核王彥文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

5.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過剩等商業(yè)模式創(chuàng)新方面無措施?？己素?zé)任人李茂華100元；聯(lián)責(zé)考核徐光恩100元、王慶雙200元、李明君100元。

6.集團(tuán)公司督查立項(xiàng)通知單2號落實(shí)不到位。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成。

考核責(zé)任人李茂華100元；聯(lián)責(zé)考核韓其貴100元、王慶雙100元、李明君100元、李洪剛100元。

（二）白莊煤礦

全面對接集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)修訂內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格，進(jìn)一步完善了2013年全面預(yù)算管理實(shí)施意見。為確保預(yù)算目標(biāo)完成，制定了《2013年內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法》，在去年分線分塊的基礎(chǔ)上，細(xì)分產(chǎn)品、服務(wù)、費(fèi)用三種結(jié)算類型，明確制定各類型的結(jié)算依據(jù)、結(jié)算方式、結(jié)算規(guī)定，使內(nèi)部市場在運(yùn)行上更加科學(xué)完善。一季度賬面利潤3894萬元，比預(yù)算1596萬元增利2298萬元。原煤單位成本419.15元/噸，比計(jì)劃513.9元/噸下降94.75元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問題7條，考核21人次，罰款4000元；聯(lián)責(zé)追究副礦級以上14人次，罰款2100元。

1.物資采購價(jià)格監(jiān)管不到位，礦未安排專人負(fù)責(zé)，未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對比分析。

考核責(zé)任人胡潔梅200元；聯(lián)責(zé)考核趙斌200元、曲修術(shù)200元。2.煤炭銷售價(jià)格監(jiān)管不到位，未將營銷處結(jié)算價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對比

分析。

考核責(zé)任人唐兆柏300元；聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)200元。3.無提高原煤全員工效具體實(shí)施方案。

考核責(zé)任人劉慶營300元；聯(lián)責(zé)考核張同華200元、曲修術(shù)200元。4.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過剩等方面，沒有商業(yè)模式創(chuàng)新的具體要求和措施。

考核責(zé)任人李軍300元；聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)100元。5.全面預(yù)算月度完成情況分析不夠全面深入，個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。考核責(zé)任人趙衛(wèi)國300元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。6.儲(chǔ)備資金未完成集團(tuán)公司下達(dá)的限額，對完成儲(chǔ)備資金限額和處理報(bào)廢積壓物資未量化，無具體措施，無完成的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

考核責(zé)任人胡潔梅200元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

7.集團(tuán)公司督查立項(xiàng)通知單2號落實(shí)不到位。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成。

考核責(zé)任人劉衛(wèi)民300元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

（三）梁寶寺二號井

針對礦井建設(shè)實(shí)際，將技術(shù)降本作為工作重點(diǎn)，狠抓巷道工程建設(shè)，優(yōu)化煤倉和支護(hù)設(shè)計(jì)，最大限度減少項(xiàng)目投資。按照“百日會(huì)戰(zhàn)”要求，對目標(biāo)細(xì)化量化，嚴(yán)格考核，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃完成。督查立項(xiàng)4號規(guī)定的進(jìn)尺和工程進(jìn)度均按月度作業(yè)計(jì)劃完成。

督查發(fā)現(xiàn)問題6條，考核18人次，罰款3400元；聯(lián)責(zé)追究副礦級以上6人次，罰款1000元。

1.盈虧、現(xiàn)金流量、費(fèi)用指標(biāo)分解不全面，不徹底，未量化到部門，未進(jìn)行跟蹤考核。

考核責(zé)任人尹燕雨200元；聯(lián)責(zé)考核孫偉200元、李功200元。

2.物資管理制度不健全，對采購價(jià)格監(jiān)管未落實(shí)到專人，未能及時(shí)有效掌握市場價(jià)格，并與采購價(jià)格進(jìn)行對比分析。

考核責(zé)任人許海濤200元；聯(lián)責(zé)考核王長城200元、李功100元。3.二號井22號文實(shí)施細(xì)則下發(fā)于集團(tuán)公司22號文20天后，工作開展滯后。

考核責(zé)任人趙大千200元；聯(lián)責(zé)考核楊殿棟200元、李功100元。4.材料現(xiàn)場管理缺少檢查、復(fù)查、考核痕跡，工作未形成閉環(huán)?？己素?zé)任人梁勇200元；聯(lián)責(zé)考核馬現(xiàn)德200元、張曉峰200元。5.固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬登記內(nèi)容不全面；實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有盤點(diǎn)人簽字記錄。

考核責(zé)任人朱序良200元；聯(lián)責(zé)考核李恒200元、李月超200元。6.設(shè)備擺放不整齊，現(xiàn)場較亂；礦設(shè)備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。

考核責(zé)任人朱序良200元；聯(lián)責(zé)考核李恒200元、張曉峰200元。

（四）單縣能源公司

集團(tuán)公司年初工作會(huì)議以后，積極研究制約煤炭運(yùn)銷瓶頸問題，想方設(shè)法處理上年庫存煤。按照集團(tuán)公司《關(guān)于對標(biāo)管理分頭“尋標(biāo)”和“立標(biāo)”的通知》的要求，積極開展尋標(biāo)和立標(biāo)工作?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按照計(jì)劃完成。督查立項(xiàng)3號要求的安全生產(chǎn)、施工組織、手續(xù)辦理各項(xiàng)工作均正常推進(jìn)。一季度賬面利潤6293萬元，比預(yù)算5720萬元增利573萬元。原煤單位成本445.09元/噸，比計(jì)劃449.18元/噸下降4.09元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問題7條，考核38人次，罰款4100元，聯(lián)責(zé)追究副礦級以上17人次，罰款1800元。

1.煤炭銷售價(jià)格管理不到位。礦沒有正式煤炭銷售管理文件，礦對市場價(jià)格信息掌握不足，只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對比，沒有與市場價(jià)

格進(jìn)行對比分析。

考核責(zé)任人趙杰100元；聯(lián)責(zé)考核徐勇100元、顧文勝100元、竇全安100元。

2.物資采購價(jià)格監(jiān)管不到位。礦未安排本礦專人負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)控，未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對比分析。

考核責(zé)任人宋海燕100元；聯(lián)責(zé)考核程玉強(qiáng)100元、顧文勝100元、竇全安100元。

3.制定了煤質(zhì)考核辦法，對洗選煤炭質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控，但缺乏對井下煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控的相關(guān)記錄，沒有對井下煤質(zhì)情況的考核記錄。

考核責(zé)任人劉衍華100元；聯(lián)責(zé)考核林芝剛100元、薛提洪200元、王傳民100元、李廷文100元。

4.煤炭銷售系統(tǒng)尚未與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，煤場監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善，不能對整個(gè)煤場管理形成有效監(jiān)控；磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺賬；

1、2月份沒有庫存煤炭盤點(diǎn)簽字記錄。

考核責(zé)任人殷寶龍100元；聯(lián)責(zé)考核李杰100元、顧文勝200元、竇全安100元。

5.降本提效文件已下發(fā)，但未細(xì)化考核到區(qū)隊(duì)班組，沒有基層考核痕跡。

考核責(zé)任人吳光輝100元；聯(lián)責(zé)考核于建立100元、薛提洪50元、顧文勝50元、車新剛50元、郭延河50元、王傳民50元、李廷文50元、竇全安100元、林芝剛100元、魏俊海100元、邱向東100元。

6.存在未報(bào)批大額資金支出付款現(xiàn)象。其中：1月份滕州達(dá)亞20萬，山東寧輝裝飾50萬，中煤特鑿公司50萬；存在超比例支付情況，山東友聯(lián)超比例支付2%。

考核責(zé)任人李瑞真100元；聯(lián)責(zé)考核侯光磊200元、顧文勝200元、竇全安100元、王登鏖200元。

7.固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬登記內(nèi)容不全面；實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有盤點(diǎn)人簽字記錄；部分設(shè)備、配件露天存放，沒有防雨措施，不符合實(shí)物資產(chǎn)存儲(chǔ)規(guī)定。

考核責(zé)任人李杰100元；聯(lián)責(zé)考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。

三、工作要求

（一）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司22號文件規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，明確專人與肥城營銷處和山能國貿(mào)物資供應(yīng)處（站）對接，密切關(guān)注市場價(jià)格情況。建立市場價(jià)格監(jiān)控制度，對比分析日常化，形成月度分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)降本提效辦公室。

（二）對集團(tuán)公司安排的重點(diǎn)工作、督查事項(xiàng)、22號文件規(guī)定，制定切實(shí)可操作工作方案，責(zé)任落實(shí)到位，細(xì)化、量化考核，形成良性壓力傳導(dǎo)機(jī)制，確保有落實(shí)、有管理、有考核，形成閉環(huán)。要建立管理檔案，過程控制可視化、有痕跡。有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，要有進(jìn)度、進(jìn)展情況。

（三）切實(shí)提高全員工效。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，制定員工操作培訓(xùn)大綱，選聘優(yōu)秀教師授課，通過開展崗位練兵、技能大賽和技術(shù)比武等，不斷提高各崗位操作熟練程度，提高員工技能素質(zhì)，提高全員工效。

（四）加強(qiáng)資金管控，具體抓好資金預(yù)算編報(bào)和資金支付工作，資金預(yù)算項(xiàng)目全面具體細(xì)致，預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi)，對資金預(yù)算編報(bào)達(dá)不到能源集團(tuán)要求的，原則停止撥付資金，后果自負(fù)。對超資金預(yù)算付款、無大額資金支出計(jì)劃付款、超規(guī)定比例付款的嚴(yán)格按責(zé)任鏈進(jìn)行追究考核。嚴(yán)格資金支付順序，及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握投資項(xiàng)目和欠付款項(xiàng)資金支付比例。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，特別是擬投產(chǎn)陳蠻莊礦和未投產(chǎn)梁寶寺二號井，要進(jìn)一步落實(shí)分級歸口管理制度，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)

管理，提高資產(chǎn)使用效率。

（六）各單位對督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況，以書面形式于4月15日前報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處。

附：專項(xiàng)督查問題及考核表

二〇一三年四月十三日

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案

提效降本實(shí)施方案

要充分認(rèn)識到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”，推行精細(xì)化管理工作的重要意義。當(dāng)前全國煤炭市場形勢低迷，推動(dòng)“開源節(jié)流、降本增效”，實(shí)行精細(xì)化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時(shí)期內(nèi)，都需要我們將精細(xì)化管理工作持續(xù)不斷的抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)成本高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的情況至今在采掘隊(duì)伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實(shí)際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進(jìn)一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。

1、設(shè)備管理方面：一是加強(qiáng)材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊(duì)隊(duì)級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機(jī)配件的消耗及庫存情況，以便及時(shí)補(bǔ)充及調(diào)整計(jì)劃，主要易損件必須做到有備無患，同時(shí)還要做到不閑置、不浪費(fèi)的原則；二是加強(qiáng)設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時(shí)間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時(shí)間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時(shí)停機(jī)，并做到停機(jī)即停水的原則）；三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和無計(jì)劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴(yán)格按三機(jī)管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進(jìn)和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量。

2、煤質(zhì)管理方面：一是加強(qiáng)綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時(shí)間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，減少煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。

3、材料管理方面：一是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，對材料進(jìn)行堆碼并掛牌管理；二是加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，采煤工作面機(jī)、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護(hù)的錨網(wǎng)、錨盤進(jìn)行超前回撤，統(tǒng)一堆放運(yùn)出地面進(jìn)行復(fù)用；三是加強(qiáng)對支護(hù)材料的管理，機(jī)、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進(jìn)行回收，若發(fā)現(xiàn)丟失支柱，原價(jià)賠償；四是風(fēng)巷為沿空留巷支護(hù)的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護(hù)材料，必須進(jìn)行回收，確實(shí)不能回撤的必須匯報(bào)相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后方可丟失；五是對出井各種材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)通知相關(guān)單位和部門進(jìn)行回收，防止材料設(shè)備丟失。

1、加大各掘進(jìn)隊(duì)成本考核力度，施工過程節(jié)約、源頭控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；

2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實(shí)行多收多獎(jiǎng)的政策。制定材料回收獎(jiǎng)懲辦法，確定回收范圍，明確回收價(jià)格，核定回收工期，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

3、嚴(yán)格光面爆破工序，各掘進(jìn)隊(duì)在打眼過程中，控制眼距，“堅(jiān)持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；

4、在滿足支護(hù)要求的情況下，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用；

5、加強(qiáng)廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機(jī)運(yùn)部財(cái)管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；

6、提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)各施工隊(duì)在支護(hù)過程中的管理，減少支護(hù)材料的失效率；

7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行施工，嚴(yán)禁巷道超挖，多施工錨桿；

8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)更改支護(hù)參數(shù)（如遇全巖時(shí)，可暫不施工錨索）；

9、磧頭轉(zhuǎn)矸時(shí)，必須使用穩(wěn)樁進(jìn)行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸；

10、牽引設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護(hù)好的錨桿或錨索進(jìn)行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進(jìn)行2次支護(hù)；

11、堅(jiān)持以“科學(xué)管理、靈活運(yùn)用、全員參與”的材料管理原則，進(jìn)一步壓縮成本。

12、強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項(xiàng)礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算；

13、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計(jì)要求。

第四篇：“身邊的降本提效”活動(dòng)總結(jié)

“身邊的降本提效”活動(dòng)總結(jié)

為積極應(yīng)對煤炭行業(yè)新的嚴(yán)峻形勢，為XXXX的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“身邊的降本提效”系列活動(dòng)的通知》（[2015]XX號）精神和處“身邊的降本提效”實(shí)施方案的工作部署，XXXX結(jié)合自身實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為中心，緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設(shè)備管理、壓縮非生產(chǎn)性支出、加強(qiáng)結(jié)算管理、科技創(chuàng)新等方面切實(shí)做好降本提效工作。

活動(dòng)初期，XXXX專門召開降本提效專題會(huì)議，整體規(guī)劃，認(rèn)真部署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《身邊的降本提效實(shí)施方案》。廣泛開展合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)，通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等各種形式，組織動(dòng)員全體職工結(jié)合工作崗位，圍繞經(jīng)營管理、降本提效等主題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截止到目前，全處范圍內(nèi)共篩選征集活動(dòng)立項(xiàng)20余條，上報(bào)集團(tuán)公司10條。

在活動(dòng)中，XXXX在集團(tuán)工會(huì)和處黨委的指導(dǎo)下，使終將“降本提效”作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過以下七個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)降本提效活動(dòng)的開展，隨著活動(dòng)立項(xiàng)的逐步實(shí)施和深化，“降本提效”活動(dòng)成效顯著。

一、加強(qiáng)成本管理，規(guī)范責(zé)任目標(biāo)體系，加大考核力度。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和成本監(jiān)管，不斷完善成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格做到考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理，向管

理要效益。

二、加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格工資審批流程。定員定崗，進(jìn)行崗位資源優(yōu)化配置，加大對工資的審批和管理，使崗位和人工成本優(yōu)化配置。成立了以處長張?jiān)娎榻M長、紀(jì)委書記王生奎為副組長的清理脫離工作崗位職工領(lǐng)導(dǎo)小組。對統(tǒng)計(jì)出脫離工作崗位的人員進(jìn)行篩選逐一清理；并按照集團(tuán)要求在2014年8月和2015年4月先后2次下調(diào)全處管理人員工資，工資下調(diào)后處機(jī)關(guān)工資每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %。此外，處勞資部門還加大了對工資的審批和管理，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)審系數(shù)、禁止超發(fā)?？刂乒べY總額在當(dāng)月的計(jì)件效益工資審批金額的范圍內(nèi)，并且禁止私自發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。制定了管理人員配備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行并由處勞資部門實(shí)時(shí)監(jiān)督，引用人像識別考勤技術(shù)，從根本上杜絕了吃空餉的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理，降低物資采購成本。機(jī)材科根據(jù)該處管理規(guī)定及公司《資產(chǎn)管理辦法》，及時(shí)制定了新的《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范施工設(shè)備購置、調(diào)撥、退庫、大修及報(bào)表上報(bào)工作。并嚴(yán)格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購制度，加大對物資管理工作的考核和監(jiān)督，在項(xiàng)目部廣泛開展“修舊利廢”活動(dòng)，減少材料和設(shè)備的購入，有效降低生產(chǎn)成本。全處共收到“身邊的降本提效”立項(xiàng)16條，節(jié)約資金XXX余萬元。其中處機(jī)修廠上半年維修攪拌機(jī)X臺、傘鉆X臺、抓巖機(jī)X臺、回柱絞車X臺、調(diào)度絞車X臺、底卸式吊桶2.4m3和3m3各X臺、座鉤式吊桶4m3的X臺、鉆機(jī)X臺、天輪直徑

800MM的XX個(gè)、直徑2.5M的X個(gè)，節(jié)省資金約XX余萬元。

四、進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動(dòng)落到實(shí)處。一是嚴(yán)格按照處《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范出差補(bǔ)助費(fèi)用審批流程，從嚴(yán)控制出差人數(shù)。規(guī)定凡是到項(xiàng)目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。檢查人員到達(dá)辦事處后首先要報(bào)道考勤，離開辦事處時(shí)也要考勤，在辦事處時(shí)每天正常考勤，人力資源部負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)科每月統(tǒng)計(jì)處機(jī)關(guān)人員出差報(bào)銷記錄。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格核算和報(bào)賬制度，禁止超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)，超標(biāo)的不予報(bào)銷，招待費(fèi)支出金額超過XXX元的必須事先匯報(bào)，由處長簽字審批方可報(bào)銷。堅(jiān)決杜絕內(nèi)部招待，嚴(yán)格控制與外界不必要的宴請。三是加強(qiáng)公車管理和公車使用。辦公室每月上報(bào)車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)科提供駕駛員報(bào)銷過路費(fèi)、行車補(bǔ)助。小車班每月上報(bào)全處機(jī)動(dòng)車輛的保養(yǎng)、報(bào)審、使用情況報(bào)表。截止四月底，處小車班公里總數(shù)XXXX公里，去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節(jié)省資金XXXX多元。截止6月底，全處非生產(chǎn)性支出相比去年同期下降約XX%，“降本提效”活動(dòng)初顯成效。

五、加強(qiáng)結(jié)算管理，努力提高營業(yè)收入。建立和完善結(jié)算管理制度，對工程結(jié)算實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在工程結(jié)算方面，對每個(gè)工程竣工結(jié)算的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行全方位、多專業(yè)推敲，字斟句酌，科學(xué)規(guī)劃竣工結(jié)算策略，確保結(jié)算額最大化。今年以來，XXXX二期工程竣工結(jié)算在審計(jì)公司審核數(shù)的基礎(chǔ)上又據(jù)理力爭，追回XXX余萬元。XXX煤礦風(fēng)井井筒工程竣工結(jié)算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據(jù)，挽回

審減額XXX余萬元。

六、以“科技創(chuàng)新”帶動(dòng)降成本，增效益。為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該處建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。定期開展各類技術(shù)比武和創(chuàng)新競賽活動(dòng)，進(jìn)行了施工設(shè)備上的改革和創(chuàng)新，一些不利于安全生產(chǎn)和技術(shù)上得“痼疾”得到了診治，大大降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，由XXXXX牽頭的“XXXXXX”施工技術(shù)、由X技術(shù)科牽頭的“XXXXX”施工技術(shù)、XXX項(xiàng)目部職工對“XXXXXX”自主升級、機(jī)電安裝公司職工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生產(chǎn)成本，解決了施工生產(chǎn)上得一系列難題，又使廢舊材料重新走了新的工作崗位，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、深入宣傳發(fā)動(dòng)，使得“降本提效”意識深入人心。XXXX工會(huì)在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展全方位的形勢與任務(wù)教育，通過文件下發(fā)的形式逐層開展“身邊的降本提效”活動(dòng)，各項(xiàng)目部在充分領(lǐng)會(huì)文件精神的同時(shí)，紛紛制定了該項(xiàng)目部活動(dòng)實(shí)施辦法，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用條幅、標(biāo)語、廣播、宣傳欄廣泛的宣傳“降本提效”活動(dòng)，處工會(huì)還緊密聯(lián)系生產(chǎn)第一線，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機(jī)微信獲得第一手活動(dòng)成果素材和影像資料，在網(wǎng)站開通“身邊的降本提效“活動(dòng)專欄，先后征集相關(guān)信息稿件XX余篇，活動(dòng)立項(xiàng)信息稿件XX余篇，其中X篇被XXX網(wǎng)和XXX網(wǎng)站采用。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責(zé)任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動(dòng)熱潮。

XXXX在活動(dòng)中緊緊把握“降成本、增效益”兩個(gè)重點(diǎn)，以活動(dòng)立項(xiàng)為突破點(diǎn)，積極挖掘降本提效潛能，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：改革創(chuàng)新謀發(fā)展 對標(biāo)一流提質(zhì)量

改革創(chuàng)新謀發(fā)展

對標(biāo)一流提質(zhì)量

（20XX年3月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，我和教科局黨組一班人，緊扣市委“三個(gè)三”工作部署，緊盯縣委“三個(gè)清單”任務(wù)，圍繞“提升核心素養(yǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定、辦好教育事業(yè)”總目標(biāo)，不斷深化教育改革，著力促進(jìn)教育公平，精準(zhǔn)施策，狠抓落實(shí)，圓滿完成了本工作任務(wù)。教科局被評為20XX市級文明單位和全縣綜合考核優(yōu)秀單位，我縣教育呈現(xiàn)風(fēng)清氣正、穩(wěn)中有進(jìn)的新氣象。

下面，我從工作履職、查擺問題、創(chuàng)新思路三大塊進(jìn)行述職：

一、夯基固本，真抓實(shí)干，質(zhì)量再上新臺階

（一）以“五個(gè)聚焦”為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

——聚焦質(zhì)量提升，教育工作取得新突破。20XX年，我縣高考質(zhì)量再獲佳績。普通高中二本B類以上達(dá)線人數(shù)701人，比去年增加106人。職業(yè)中學(xué)二本B類以上達(dá)線人數(shù)46人，比去年增加5人。教科局被評為XX市20XX學(xué)高中教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和中考教育質(zhì)量先進(jìn)單位。

——聚焦黨建工作，全面提升黨建科學(xué)化水平。20XX年成立教育工委，理順了33個(gè)基層黨支部隸屬關(guān)系，實(shí)行中小學(xué)書記和校長雙向進(jìn)入，規(guī)范了中小學(xué)黨組織建設(shè)。按照縣委“三基”建設(shè)工作要求，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，扎實(shí)開展“三會(huì)一課”、“主題黨日”、“兩學(xué)一做”、“五星創(chuàng)建”、“五旗亮旗”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”；以“全面從嚴(yán)治教”和“縣委巡察工作反饋”為契機(jī)，開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，組織校園長及局機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)赴XX市廉政教育基地進(jìn)行警示教育活動(dòng)，大力整治教育系統(tǒng)政治生態(tài)，凝聚教育發(fā)展新動(dòng)能。

——聚焦核心素養(yǎng)，全面落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù)。立足課堂主陣地，通過開展主題教育、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育貫穿始終；舉行“最美教師”“美德少年”評選活動(dòng)，發(fā)揮榜樣輻射帶動(dòng)作用；創(chuàng)辦“家長學(xué)?！?，促進(jìn)家校共育，營造“立德樹人”的良好氛圍。

——聚焦師資建設(shè)，全面提升教師隊(duì)伍專業(yè)化水平。一是20XX年我縣招聘39名特崗教師、45名幼兒教師和50名見習(xí)生，簽約4名公費(fèi)師范生，充實(shí)教師隊(duì)伍；二是加大教研教改力度，通過“聯(lián)片教研”“青藍(lán)工程”“送教下鄉(xiāng)”“一師一優(yōu)課，一課一名師”“教學(xué)能手評選”等活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長；三是培訓(xùn)力度持續(xù)加大，投入100余萬元，組織校長、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)60余次，累計(jì)2285人次，教師專業(yè)素養(yǎng)得到整體提升。

——聚焦安全穩(wěn)定，教育環(huán)境明顯改善。針對學(xué)校安全,建立學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)防控處置體系,形成“法制保障、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、全面規(guī)范、職責(zé)明確”的格局。加強(qiáng)對學(xué)校重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查，緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全方位、立體式安全監(jiān)管。加強(qiáng)校園欺凌宣傳整治，扎實(shí)開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，集中整頓校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保全縣教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

（二）以“教育扶貧”和“項(xiàng)目建設(shè)”為保障，突出重點(diǎn)工作

——20XX年，全面貫徹落實(shí)教育惠民政策。構(gòu)建起從學(xué)前教育到高中教育“全覆蓋”的資助體系，實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困家庭學(xué)生資助“全覆蓋”。貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平，全縣幼兒入園率達(dá)到全省平均水平。義務(wù)教育階段無一個(gè)學(xué)生因貧失學(xué)，無一戶家庭因?qū)W致貧。教育扶貧學(xué)生資助工作在全市排名第二。

——20XX年，全力推進(jìn)學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)。一是新建XX學(xué)校、青少年活動(dòng)中心校外實(shí)踐基地項(xiàng)目新建，XX縣第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼兒改擴(kuò)建項(xiàng)目，XX中學(xué)綜合樓即地下車庫等重點(diǎn)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是統(tǒng)籌運(yùn)用涉農(nóng)整合資金共計(jì)500余萬元，對22所薄弱學(xué)校的淋浴設(shè)施和水沖廁所進(jìn)行了改造，25所學(xué)校實(shí)現(xiàn)空氣熱源泵供熱，全縣教育基礎(chǔ)設(shè)施取得長足發(fā)展。

（三）以“兩項(xiàng)改革”為突破，展示亮點(diǎn)工作

——20XX年，我縣校長職級制改革全面完成。中小學(xué)校長職級制改革全面啟動(dòng)以來，教科局合理核定校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校長人才庫，并在全市率先出臺《初中、小學(xué)、幼兒園學(xué)綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《學(xué)?？己嗽u估和校級領(lǐng)導(dǎo)考核方案》，受到市局充分肯定。

——20XX年，我縣新中考改革深入推進(jìn)。對照“全科開考、選科計(jì)分、綜合評價(jià)、多元錄取”的新中考招生機(jī)制，教科局積極組織教師參加中考研討會(huì)、專題培訓(xùn)會(huì)，外請專家做專題講座，外派教師觀摩教學(xué)，自行命題實(shí)踐，召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)、復(fù)習(xí)課研討會(huì)等方式，深入推進(jìn)中考改革，提高中考改革應(yīng)對能力。

二、對標(biāo)一流，查擺問題，管理再上新臺階

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新不夠，開拓意識不強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”上，還走得不夠深，不夠?qū)?；雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，但平時(shí)拘于日常工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性還不夠，特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)還不夠透徹，掌握和運(yùn)用還不夠好，沒有充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

（二）聚集主業(yè)不夠，抓中心工作不多。

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，定思路、作決策、搞協(xié)調(diào)等具體工作擠占了很大一部分時(shí)間，深入學(xué)校、深入教師了解情況、征求意見、解決問題的時(shí)間相對較少。雖然盡量抽出一部分精力和時(shí)間深入到基層一線、深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，但是對基層群眾反映的一些具體問題的處理、具體困難的解決，多是批轉(zhuǎn)的多，親自解決的少，宗旨意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，整體效能不足。

面對教育新形勢新挑戰(zhàn)，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，雖然也能夠敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面困難，雖然也能夠做到超前謀劃、創(chuàng)新措施、狠抓落實(shí)，但在具體落實(shí)中還存在指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象，工作的創(chuàng)造性、開拓性還不夠。

三、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，教育走向新征程

（一）扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，對照“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突破”的要求，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、全面從嚴(yán)治教和群眾身邊不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作，深入查找問題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牽“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信，”勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力打造風(fēng)清氣正教育新生態(tài)，促進(jìn)全縣教育持續(xù)健康發(fā)展。

（二）扎實(shí)推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡。

對照XX市督導(dǎo)評估方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，加快推進(jìn)現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)步伐，積極開展義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。加快推進(jìn)XX一中多功能教室即地下車庫建設(shè)；城北九年一貫制學(xué)校、青少年校外活動(dòng)基地新建項(xiàng)目，今年9月投入使用。新建第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼改擴(kuò)建等項(xiàng)目2019年開工建設(shè)；繼續(xù)做好涉農(nóng)整合資金項(xiàng)目，力爭年內(nèi)完成校園硬隔離防護(hù)措施，完成農(nóng)村學(xué)校水沖廁所等硬任務(wù)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)”改革。

一是2019年將全面啟動(dòng)“縣管校聘”改革。二是扎實(shí)推進(jìn)新中考改革，推進(jìn)教育質(zhì)量再提升。

（四）扎實(shí)推進(jìn)教育扶貧。

全面落實(shí)各項(xiàng)教育民生政策，加大惠民力度，推進(jìn)教育扶貧和學(xué)生資助工作；繼續(xù)抓好義務(wù)教育階段學(xué)生“營養(yǎng)改善計(jì)劃”增量提質(zhì)工作；繼續(xù)抓好駐村幫扶、建檔立卡貧困學(xué)生資助工作；繼續(xù)落實(shí)特殊兒童關(guān)愛政策，建立留守兒童之家，依法保障每一位隨遷子女、留守兒童平等接受教育。2019年，貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平，全縣幼兒入園率達(dá)到省水平，義務(wù)教育階段無一學(xué)生因貧失學(xué)，無一戶家庭因?qū)W致貧。

改革創(chuàng)新天地廣，奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)！新的一年教科局將高舉新時(shí)代改革開放旗幟，緊密結(jié)合大討論的使命任務(wù)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，增強(qiáng)改革決不能落后的信念，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力，開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意教育。

我的述職完畢，謝謝大家！

2019年3月12日