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      對標(biāo)一流 降本提效

      時(shí)間:2019-05-13 18:55:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:對標(biāo)一流 降本提效

      對標(biāo)一流 降本提效

      堅(jiān)決完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

      中鹽運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限公司

      2010年中鹽運(yùn)化將以化工提價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴(kuò)市場為核心,以深化改革、細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手,以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作為保障,對標(biāo)一流,降本提效,全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。

      一、強(qiáng)化市場營銷,提升銷量和盈利

      在日化營銷方面,一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制,使銷售公司真正成為市場競爭的主體。二是加大品牌推廣力度。今年,擬聘請成龍作為“奇強(qiáng)”品牌的形象代言人,同時(shí),加大廣告投入,提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強(qiáng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),抓好一級客戶隊(duì)伍,完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò),在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上,加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道,提高銷量和市場占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,推進(jìn)新老產(chǎn)品的升級換代,加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售,提高盈利水平。

      在化工產(chǎn)品銷售上,一是關(guān)注市場發(fā)展態(tài)勢,隨時(shí)掌握市場信息,擴(kuò)市場,增銷量,調(diào)價(jià)格;二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),拓展化工產(chǎn)品精細(xì)化、高端化、高利潤市場,為其量產(chǎn)提供市場支持。

      二、狠抓降本提效,確保扭虧增盈 一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段,建立成本管理責(zé)任制,提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),細(xì)化量化,明確責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案,倒逼成本,倒逼售價(jià)。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè),從產(chǎn)、供、銷、管每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、崗位入手,制訂目標(biāo)措施,降消耗,降費(fèi)用,增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大高盈利產(chǎn)品,淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后控制,跟蹤虧損單位和產(chǎn)品,及時(shí)采取措施。七是及時(shí)研析市場態(tài)勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

      三、深化改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力 全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程,明確職責(zé),定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制,提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制,在營銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破,使其成為利潤中心。三是整合供應(yīng)資源,降低采購成本。四是推進(jìn)日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運(yùn)作模式。五是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任書。六是進(jìn)行主輔分離,解決遺留問題,減輕負(fù)擔(dān)。

      四、加強(qiáng)企業(yè)管理,提升經(jīng)營水平一是大力推行全面預(yù)算管理,完善預(yù)算管理流程和制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo),有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)信息化管理,推進(jìn)辦公自動(dòng)化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理,加強(qiáng)資金的預(yù)算和調(diào)度工作,加強(qiáng)貨款回收,降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負(fù)債管理。四是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理水平。

      五、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步,增添發(fā)展后勁 一是推進(jìn)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施,建設(shè)淮安30萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和江蘇南風(fēng)60萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目;完善衡陽南風(fēng)治水和運(yùn)城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程;實(shí)施硫酸鋇技術(shù)改造項(xiàng)目,探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項(xiàng)目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細(xì)化的開發(fā),提升附加值。四是實(shí)施短平快技改項(xiàng)目,增加效益。

      六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略,做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工作 一是要完成40萬噸氯堿項(xiàng)目一期工程的征地、設(shè)備招標(biāo)、廠區(qū)規(guī)劃等工作,及早動(dòng)工;二是抓好芒硝集團(tuán)重組工作,提高對芒硝資源和市場的控制力。

      第二篇:140309降本提效專項(xiàng)督查匯報(bào)材料(定稿)

      發(fā)件單位: 總經(jīng)理辦公室 發(fā)件人: 尹貽山

      發(fā)件主題: 山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于降本提效專項(xiàng)督查情況的通報(bào) 發(fā)往目地: 公司機(jī)關(guān),生產(chǎn)單位,改制單位,直屬單位 收件人:

      總頁數(shù): 簽發(fā)人:

      □普通 □緊急 □特急 □回復(fù) □加密

      山東能源肥礦集團(tuán)

      關(guān)于降本提效專項(xiàng)督查情況的通報(bào)

      按照集團(tuán)公司2月4日周一辦公會(huì)11號督查事項(xiàng)要求,朱立新總經(jīng)理組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、計(jì)劃預(yù)算處、審計(jì)處、重點(diǎn)工作督查組,于3月28、29日,對曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處落實(shí)2013年工作會(huì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、立項(xiàng)督查事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、22號文件等情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查?,F(xiàn)將督查考核結(jié)果匯報(bào)如下:

      一、基本情況

      總體看,曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處按照集團(tuán)公司部署安排,結(jié)合本單位實(shí)際,明確目標(biāo),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),迅速行動(dòng),執(zhí)行有力。集團(tuán)公司2013年工作會(huì)后,各單位及時(shí)召開會(huì)議,分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù),層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,研究制定保障措施,量化標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核,明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)公司嚴(yán)管嚴(yán)控22號文件下發(fā)后,各單位嚴(yán)格落實(shí),均制定具體方案和措施,下發(fā)降本提效實(shí)施細(xì)

      則,細(xì)化各專業(yè)組分工,指標(biāo)責(zé)任到人,時(shí)間節(jié)點(diǎn)到天。

      通過督查發(fā)現(xiàn):一是對前期集團(tuán)公司督查發(fā)現(xiàn)的問題整改不夠徹底;二是指標(biāo)細(xì)化分解、22號文件落實(shí)還有不到位現(xiàn)象,細(xì)化量化不夠,沒有建立壓力良性傳導(dǎo)機(jī)制;三是內(nèi)部管理和過程控制的痕跡和證明材料不齊全;四是經(jīng)營管控存在薄弱環(huán)節(jié),籌建單位資產(chǎn)管理等工作普遍存在缺陷。

      二、督查情況

      通過聽匯報(bào)、座談、查資料、看現(xiàn)場,查出問題26條,共計(jì)考核15600元。

      (一)曹莊礦

      根據(jù)指標(biāo)和采場條件、煤質(zhì)等實(shí)際,自我加壓,在成本安排上降低幅度大于集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo),在內(nèi)部產(chǎn)量安排上高于集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量。從賬面看一季度經(jīng)營效果較好:利潤1052萬元,比預(yù)算649萬元增利403萬元。原煤單位成本470.65元/噸,比計(jì)劃500.56元/噸下降29.91元/噸。

      督查發(fā)現(xiàn)問題6條,考核28人次,罰款4100元;聯(lián)責(zé)追究副礦級以上14人次,罰款2000元。

      1.物資采購價(jià)格監(jiān)管不到位,未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息,未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行分品種逐筆對比分析。

      考核責(zé)任人陳明明200元;聯(lián)責(zé)考核顧文東200元、韓其貴200元、李明君100元、劉運(yùn)強(qiáng)100元。

      2.煤炭銷售價(jià)格監(jiān)管不到位,礦只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對比,未按發(fā)煤批次與市場價(jià)進(jìn)行對比分析。

      考核責(zé)任人付振洲200元;聯(lián)責(zé)考核李茂華200元、王慶雙200元、李明君100元。

      3.無提高原煤全員工效具體實(shí)施方案。

      考核責(zé)任人顏坤200元;聯(lián)責(zé)考核趙玉洪200元、韓其貴200元、李

      明君100元、張偉100元。

      4.集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定落實(shí)不到位。生產(chǎn)安全重大重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)及應(yīng)急預(yù)案不全面。

      考核責(zé)任人劉明暉100元;聯(lián)責(zé)考核王彥文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

      5.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過剩等商業(yè)模式創(chuàng)新方面無措施??己素?zé)任人李茂華100元;聯(lián)責(zé)考核徐光恩100元、王慶雙200元、李明君100元。

      6.集團(tuán)公司督查立項(xiàng)通知單2號落實(shí)不到位。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成。

      考核責(zé)任人李茂華100元;聯(lián)責(zé)考核韓其貴100元、王慶雙100元、李明君100元、李洪剛100元。

      (二)白莊煤礦

      全面對接集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),及時(shí)修訂內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格,進(jìn)一步完善了2013年全面預(yù)算管理實(shí)施意見。為確保預(yù)算目標(biāo)完成,制定了《2013年內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法》,在去年分線分塊的基礎(chǔ)上,細(xì)分產(chǎn)品、服務(wù)、費(fèi)用三種結(jié)算類型,明確制定各類型的結(jié)算依據(jù)、結(jié)算方式、結(jié)算規(guī)定,使內(nèi)部市場在運(yùn)行上更加科學(xué)完善。一季度賬面利潤3894萬元,比預(yù)算1596萬元增利2298萬元。原煤單位成本419.15元/噸,比計(jì)劃513.9元/噸下降94.75元/噸。

      督查發(fā)現(xiàn)問題7條,考核21人次,罰款4000元;聯(lián)責(zé)追究副礦級以上14人次,罰款2100元。

      1.物資采購價(jià)格監(jiān)管不到位,礦未安排專人負(fù)責(zé),未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息,未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對比分析。

      考核責(zé)任人胡潔梅200元;聯(lián)責(zé)考核趙斌200元、曲修術(shù)200元。2.煤炭銷售價(jià)格監(jiān)管不到位,未將營銷處結(jié)算價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對比

      分析。

      考核責(zé)任人唐兆柏300元;聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)200元。3.無提高原煤全員工效具體實(shí)施方案。

      考核責(zé)任人劉慶營300元;聯(lián)責(zé)考核張同華200元、曲修術(shù)200元。4.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過剩等方面,沒有商業(yè)模式創(chuàng)新的具體要求和措施。

      考核責(zé)任人李軍300元;聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)100元。5.全面預(yù)算月度完成情況分析不夠全面深入,個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。考核責(zé)任人趙衛(wèi)國300元;聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。6.儲(chǔ)備資金未完成集團(tuán)公司下達(dá)的限額,對完成儲(chǔ)備資金限額和處理報(bào)廢積壓物資未量化,無具體措施,無完成的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

      考核責(zé)任人胡潔梅200元;聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

      7.集團(tuán)公司督查立項(xiàng)通知單2號落實(shí)不到位。營業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成。

      考核責(zé)任人劉衛(wèi)民300元;聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

      (三)梁寶寺二號井

      針對礦井建設(shè)實(shí)際,將技術(shù)降本作為工作重點(diǎn),狠抓巷道工程建設(shè),優(yōu)化煤倉和支護(hù)設(shè)計(jì),最大限度減少項(xiàng)目投資。按照“百日會(huì)戰(zhàn)”要求,對目標(biāo)細(xì)化量化,嚴(yán)格考核,積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃完成。督查立項(xiàng)4號規(guī)定的進(jìn)尺和工程進(jìn)度均按月度作業(yè)計(jì)劃完成。

      督查發(fā)現(xiàn)問題6條,考核18人次,罰款3400元;聯(lián)責(zé)追究副礦級以上6人次,罰款1000元。

      1.盈虧、現(xiàn)金流量、費(fèi)用指標(biāo)分解不全面,不徹底,未量化到部門,未進(jìn)行跟蹤考核。

      考核責(zé)任人尹燕雨200元;聯(lián)責(zé)考核孫偉200元、李功200元。

      2.物資管理制度不健全,對采購價(jià)格監(jiān)管未落實(shí)到專人,未能及時(shí)有效掌握市場價(jià)格,并與采購價(jià)格進(jìn)行對比分析。

      考核責(zé)任人許海濤200元;聯(lián)責(zé)考核王長城200元、李功100元。3.二號井22號文實(shí)施細(xì)則下發(fā)于集團(tuán)公司22號文20天后,工作開展滯后。

      考核責(zé)任人趙大千200元;聯(lián)責(zé)考核楊殿棟200元、李功100元。4.材料現(xiàn)場管理缺少檢查、復(fù)查、考核痕跡,工作未形成閉環(huán)??己素?zé)任人梁勇200元;聯(lián)責(zé)考核馬現(xiàn)德200元、張曉峰200元。5.固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬登記內(nèi)容不全面;實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有盤點(diǎn)人簽字記錄。

      考核責(zé)任人朱序良200元;聯(lián)責(zé)考核李恒200元、李月超200元。6.設(shè)備擺放不整齊,現(xiàn)場較亂;礦設(shè)備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。

      考核責(zé)任人朱序良200元;聯(lián)責(zé)考核李恒200元、張曉峰200元。

      (四)單縣能源公司

      集團(tuán)公司年初工作會(huì)議以后,積極研究制約煤炭運(yùn)銷瓶頸問題,想方設(shè)法處理上年庫存煤。按照集團(tuán)公司《關(guān)于對標(biāo)管理分頭“尋標(biāo)”和“立標(biāo)”的通知》的要求,積極開展尋標(biāo)和立標(biāo)工作?!鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按照計(jì)劃完成。督查立項(xiàng)3號要求的安全生產(chǎn)、施工組織、手續(xù)辦理各項(xiàng)工作均正常推進(jìn)。一季度賬面利潤6293萬元,比預(yù)算5720萬元增利573萬元。原煤單位成本445.09元/噸,比計(jì)劃449.18元/噸下降4.09元/噸。

      督查發(fā)現(xiàn)問題7條,考核38人次,罰款4100元,聯(lián)責(zé)追究副礦級以上17人次,罰款1800元。

      1.煤炭銷售價(jià)格管理不到位。礦沒有正式煤炭銷售管理文件,礦對市場價(jià)格信息掌握不足,只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對比,沒有與市場價(jià)

      格進(jìn)行對比分析。

      考核責(zé)任人趙杰100元;聯(lián)責(zé)考核徐勇100元、顧文勝100元、竇全安100元。

      2.物資采購價(jià)格監(jiān)管不到位。礦未安排本礦專人負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)控,未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息,未將供應(yīng)處采購價(jià)格與市場價(jià)進(jìn)行對比分析。

      考核責(zé)任人宋海燕100元;聯(lián)責(zé)考核程玉強(qiáng)100元、顧文勝100元、竇全安100元。

      3.制定了煤質(zhì)考核辦法,對洗選煤炭質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控,但缺乏對井下煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控的相關(guān)記錄,沒有對井下煤質(zhì)情況的考核記錄。

      考核責(zé)任人劉衍華100元;聯(lián)責(zé)考核林芝剛100元、薛提洪200元、王傳民100元、李廷文100元。

      4.煤炭銷售系統(tǒng)尚未與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng),煤場監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善,不能對整個(gè)煤場管理形成有效監(jiān)控;磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺賬;

      1、2月份沒有庫存煤炭盤點(diǎn)簽字記錄。

      考核責(zé)任人殷寶龍100元;聯(lián)責(zé)考核李杰100元、顧文勝200元、竇全安100元。

      5.降本提效文件已下發(fā),但未細(xì)化考核到區(qū)隊(duì)班組,沒有基層考核痕跡。

      考核責(zé)任人吳光輝100元;聯(lián)責(zé)考核于建立100元、薛提洪50元、顧文勝50元、車新剛50元、郭延河50元、王傳民50元、李廷文50元、竇全安100元、林芝剛100元、魏俊海100元、邱向東100元。

      6.存在未報(bào)批大額資金支出付款現(xiàn)象。其中:1月份滕州達(dá)亞20萬,山東寧輝裝飾50萬,中煤特鑿公司50萬;存在超比例支付情況,山東友聯(lián)超比例支付2%。

      考核責(zé)任人李瑞真100元;聯(lián)責(zé)考核侯光磊200元、顧文勝200元、竇全安100元、王登鏖200元。

      7.固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬登記內(nèi)容不全面;實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有盤點(diǎn)人簽字記錄;部分設(shè)備、配件露天存放,沒有防雨措施,不符合實(shí)物資產(chǎn)存儲(chǔ)規(guī)定。

      考核責(zé)任人李杰100元;聯(lián)責(zé)考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。

      三、工作要求

      (一)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司22號文件規(guī)定,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,明確專人與肥城營銷處和山能國貿(mào)物資供應(yīng)處(站)對接,密切關(guān)注市場價(jià)格情況。建立市場價(jià)格監(jiān)控制度,對比分析日常化,形成月度分析報(bào)告,及時(shí)上報(bào)降本提效辦公室。

      (二)對集團(tuán)公司安排的重點(diǎn)工作、督查事項(xiàng)、22號文件規(guī)定,制定切實(shí)可操作工作方案,責(zé)任落實(shí)到位,細(xì)化、量化考核,形成良性壓力傳導(dǎo)機(jī)制,確保有落實(shí)、有管理、有考核,形成閉環(huán)。要建立管理檔案,過程控制可視化、有痕跡。有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的,要有進(jìn)度、進(jìn)展情況。

      (三)切實(shí)提高全員工效。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程,全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),制定員工操作培訓(xùn)大綱,選聘優(yōu)秀教師授課,通過開展崗位練兵、技能大賽和技術(shù)比武等,不斷提高各崗位操作熟練程度,提高員工技能素質(zhì),提高全員工效。

      (四)加強(qiáng)資金管控,具體抓好資金預(yù)算編報(bào)和資金支付工作,資金預(yù)算項(xiàng)目全面具體細(xì)致,預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi),對資金預(yù)算編報(bào)達(dá)不到能源集團(tuán)要求的,原則停止撥付資金,后果自負(fù)。對超資金預(yù)算付款、無大額資金支出計(jì)劃付款、超規(guī)定比例付款的嚴(yán)格按責(zé)任鏈進(jìn)行追究考核。嚴(yán)格資金支付順序,及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握投資項(xiàng)目和欠付款項(xiàng)資金支付比例。

      (五)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定,特別是擬投產(chǎn)陳蠻莊礦和未投產(chǎn)梁寶寺二號井,要進(jìn)一步落實(shí)分級歸口管理制度,加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)

      管理,提高資產(chǎn)使用效率。

      (六)各單位對督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況,以書面形式于4月15日前報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處。

      附:專項(xiàng)督查問題及考核表

      二〇一三年四月十三日

      第三篇:生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案

      提效降本實(shí)施方案

      要充分認(rèn)識到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”,推行精細(xì)化管理工作的重要意義。當(dāng)前全國煤炭市場形勢低迷,推動(dòng)“開源節(jié)流、降本增效”,實(shí)行精細(xì)化管理工作迫在眉睫,在今后的一段時(shí)期內(nèi),都需要我們將精細(xì)化管理工作持續(xù)不斷的抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。由于過去管理粗放,特別是在成本管理上,水平低、效率低,造成生產(chǎn)成本高,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,人浮于事的情況至今在采掘隊(duì)伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實(shí)際,生產(chǎn)調(diào)度部就如何進(jìn)一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。

      1、設(shè)備管理方面:一是加強(qiáng)材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理,從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊(duì)隊(duì)級庫房開展清倉查庫工作,了解和掌握三機(jī)配件的消耗及庫存情況,以便及時(shí)補(bǔ)充及調(diào)整計(jì)劃,主要易損件必須做到有備無患,同時(shí)還要做到不閑置、不浪費(fèi)的原則;二是加強(qiáng)設(shè)備使用管理,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時(shí)間使用現(xiàn)象(檢修、交接班及空閑時(shí)間,工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時(shí)停機(jī),并做到停機(jī)即停水的原則);三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和無計(jì)劃中斷生產(chǎn)影響管理,嚴(yán)格按三機(jī)管理辦法考核執(zhí)行;四是要引進(jìn)和培養(yǎng)電鉗人員,加大對設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量。

      2、煤質(zhì)管理方面:一是加強(qiáng)綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析,減少斷層影響工作面煤質(zhì);二是健全和完善原煤分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)系統(tǒng),合理安排采煤工作面割煤與檢修時(shí)間,保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量,減少煤質(zhì)污染;三是加大現(xiàn)場監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度,并嚴(yán)格考核執(zhí)行。

      3、材料管理方面:一是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,對材料進(jìn)行堆碼并掛牌管理;二是加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作,采煤工作面機(jī)、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護(hù)的錨網(wǎng)、錨盤進(jìn)行超前回撤,統(tǒng)一堆放運(yùn)出地面進(jìn)行復(fù)用;三是加強(qiáng)對支護(hù)材料的管理,機(jī)、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進(jìn)行回收,若發(fā)現(xiàn)丟失支柱,原價(jià)賠償;四是風(fēng)巷為沿空留巷支護(hù)的巷道,對能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護(hù)材料,必須進(jìn)行回收,確實(shí)不能回撤的必須匯報(bào)相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后方可丟失;五是對出井各種材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)通知相關(guān)單位和部門進(jìn)行回收,防止材料設(shè)備丟失。

      1、加大各掘進(jìn)隊(duì)成本考核力度,施工過程節(jié)約、源頭控制,降低各項(xiàng)費(fèi)用支出;

      2、加大修舊利廢力度,建立材料回收利用管理臺賬,鼓勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料,實(shí)行多收多獎(jiǎng)的政策。制定材料回收獎(jiǎng)懲辦法,確定回收范圍,明確回收價(jià)格,核定回收工期,落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);

      3、嚴(yán)格光面爆破工序,各掘進(jìn)隊(duì)在打眼過程中,控制眼距,“堅(jiān)持多打眼,少裝藥”,有效控制炸材的消耗;

      4、在滿足支護(hù)要求的情況下,優(yōu)化施工設(shè)計(jì),最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用;

      5、加強(qiáng)廢舊巷道的密閉管理,在巷道密閉前,由機(jī)運(yùn)部財(cái)管組牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收,務(wù)必做到“閉前料清”;

      6、提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各施工隊(duì)在支護(hù)過程中的管理,減少支護(hù)材料的失效率;

      7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行施工,嚴(yán)禁巷道超挖,多施工錨桿;

      8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí),及時(shí)更改支護(hù)參數(shù)(如遇全巖時(shí),可暫不施工錨索);

      9、磧頭轉(zhuǎn)矸時(shí),必須使用穩(wěn)樁進(jìn)行轉(zhuǎn)矸,嚴(yán)禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸;

      10、牽引設(shè)備時(shí),嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護(hù)好的錨桿或錨索進(jìn)行起吊、牽引,避免在起吊、牽引過程中,造成錨桿或錨索失效。重新進(jìn)行2次支護(hù);

      11、堅(jiān)持以“科學(xué)管理、靈活運(yùn)用、全員參與”的材料管理原則,進(jìn)一步壓縮成本。

      12、強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度,提高材料較舊領(lǐng)新率,制定專項(xiàng)礦材料領(lǐng)用管理辦法,將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi),強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算;

      13、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不能以偷工減料的方式來壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計(jì)要求。

      第四篇:“身邊的降本提效”活動(dòng)總結(jié)

      “身邊的降本提效”活動(dòng)總結(jié)

      為積極應(yīng)對煤炭行業(yè)新的嚴(yán)峻形勢,為XXXX的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“身邊的降本提效”系列活動(dòng)的通知》([2015]XX號)精神和處“身邊的降本提效”實(shí)施方案的工作部署,XXXX結(jié)合自身實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為中心,緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設(shè)備管理、壓縮非生產(chǎn)性支出、加強(qiáng)結(jié)算管理、科技創(chuàng)新等方面切實(shí)做好降本提效工作。

      活動(dòng)初期,XXXX專門召開降本提效專題會(huì)議,整體規(guī)劃,認(rèn)真部署,成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《身邊的降本提效實(shí)施方案》。廣泛開展合理化建議活動(dòng)立項(xiàng),通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等各種形式,組織動(dòng)員全體職工結(jié)合工作崗位,圍繞經(jīng)營管理、降本提效等主題,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截止到目前,全處范圍內(nèi)共篩選征集活動(dòng)立項(xiàng)20余條,上報(bào)集團(tuán)公司10條。

      在活動(dòng)中,XXXX在集團(tuán)工會(huì)和處黨委的指導(dǎo)下,使終將“降本提效”作為一項(xiàng)重要工作來抓,通過以下七個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)降本提效活動(dòng)的開展,隨著活動(dòng)立項(xiàng)的逐步實(shí)施和深化,“降本提效”活動(dòng)成效顯著。

      一、加強(qiáng)成本管理,規(guī)范責(zé)任目標(biāo)體系,加大考核力度。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和成本監(jiān)管,不斷完善成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。不斷提高成本管理意識,建立基層成本核算制度,實(shí)行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,嚴(yán)格做到考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,實(shí)行精細(xì)化管理,向管

      理要效益。

      二、加強(qiáng)用工管理,嚴(yán)格工資審批流程。定員定崗,進(jìn)行崗位資源優(yōu)化配置,加大對工資的審批和管理,使崗位和人工成本優(yōu)化配置。成立了以處長張?jiān)娎榻M長、紀(jì)委書記王生奎為副組長的清理脫離工作崗位職工領(lǐng)導(dǎo)小組。對統(tǒng)計(jì)出脫離工作崗位的人員進(jìn)行篩選逐一清理;并按照集團(tuán)要求在2014年8月和2015年4月先后2次下調(diào)全處管理人員工資,工資下調(diào)后處機(jī)關(guān)工資每月減少約XX萬元,比同期下降了XX %,項(xiàng)目部機(jī)關(guān)每月減少約XX萬元,比同期下降了XX %。此外,處勞資部門還加大了對工資的審批和管理,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)審系數(shù)、禁止超發(fā)??刂乒べY總額在當(dāng)月的計(jì)件效益工資審批金額的范圍內(nèi),并且禁止私自發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。制定了管理人員配備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行并由處勞資部門實(shí)時(shí)監(jiān)督,引用人像識別考勤技術(shù),從根本上杜絕了吃空餉的現(xiàn)象。

      三、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理,降低物資采購成本。機(jī)材科根據(jù)該處管理規(guī)定及公司《資產(chǎn)管理辦法》,及時(shí)制定了新的《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范施工設(shè)備購置、調(diào)撥、退庫、大修及報(bào)表上報(bào)工作。并嚴(yán)格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購制度,加大對物資管理工作的考核和監(jiān)督,在項(xiàng)目部廣泛開展“修舊利廢”活動(dòng),減少材料和設(shè)備的購入,有效降低生產(chǎn)成本。全處共收到“身邊的降本提效”立項(xiàng)16條,節(jié)約資金XXX余萬元。其中處機(jī)修廠上半年維修攪拌機(jī)X臺、傘鉆X臺、抓巖機(jī)X臺、回柱絞車X臺、調(diào)度絞車X臺、底卸式吊桶2.4m3和3m3各X臺、座鉤式吊桶4m3的X臺、鉆機(jī)X臺、天輪直徑

      800MM的XX個(gè)、直徑2.5M的X個(gè),節(jié)省資金約XX余萬元。

      四、進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出,確保降本提效活動(dòng)落到實(shí)處。一是嚴(yán)格按照處《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范出差補(bǔ)助費(fèi)用審批流程,從嚴(yán)控制出差人數(shù)。規(guī)定凡是到項(xiàng)目部檢查的人員,一律吃住在辦事處。檢查人員到達(dá)辦事處后首先要報(bào)道考勤,離開辦事處時(shí)也要考勤,在辦事處時(shí)每天正常考勤,人力資源部負(fù)責(zé)審核,財(cái)務(wù)科每月統(tǒng)計(jì)處機(jī)關(guān)人員出差報(bào)銷記錄。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格核算和報(bào)賬制度,禁止超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限列支業(yè)務(wù)招待費(fèi),超標(biāo)的不予報(bào)銷,招待費(fèi)支出金額超過XXX元的必須事先匯報(bào),由處長簽字審批方可報(bào)銷。堅(jiān)決杜絕內(nèi)部招待,嚴(yán)格控制與外界不必要的宴請。三是加強(qiáng)公車管理和公車使用。辦公室每月上報(bào)車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)科提供駕駛員報(bào)銷過路費(fèi)、行車補(bǔ)助。小車班每月上報(bào)全處機(jī)動(dòng)車輛的保養(yǎng)、報(bào)審、使用情況報(bào)表。截止四月底,處小車班公里總數(shù)XXXX公里,去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里,比去年同期下降了XXX%,節(jié)省資金XXXX多元。截止6月底,全處非生產(chǎn)性支出相比去年同期下降約XX%,“降本提效”活動(dòng)初顯成效。

      五、加強(qiáng)結(jié)算管理,努力提高營業(yè)收入。建立和完善結(jié)算管理制度,對工程結(jié)算實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在工程結(jié)算方面,對每個(gè)工程竣工結(jié)算的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行全方位、多專業(yè)推敲,字斟句酌,科學(xué)規(guī)劃竣工結(jié)算策略,確保結(jié)算額最大化。今年以來,XXXX二期工程竣工結(jié)算在審計(jì)公司審核數(shù)的基礎(chǔ)上又據(jù)理力爭,追回XXX余萬元。XXX煤礦風(fēng)井井筒工程竣工結(jié)算,與XXXX甲方多次溝通,查資料找證據(jù),挽回

      審減額XXX余萬元。

      六、以“科技創(chuàng)新”帶動(dòng)降成本,增效益。為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展,該處建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。定期開展各類技術(shù)比武和創(chuàng)新競賽活動(dòng),進(jìn)行了施工設(shè)備上的改革和創(chuàng)新,一些不利于安全生產(chǎn)和技術(shù)上得“痼疾”得到了診治,大大降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān),由XXXXX牽頭的“XXXXXX”施工技術(shù)、由X技術(shù)科牽頭的“XXXXX”施工技術(shù)、XXX項(xiàng)目部職工對“XXXXXX”自主升級、機(jī)電安裝公司職工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生產(chǎn)成本,解決了施工生產(chǎn)上得一系列難題,又使廢舊材料重新走了新的工作崗位,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

      七、深入宣傳發(fā)動(dòng),使得“降本提效”意識深入人心。XXXX工會(huì)在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,大力開展全方位的形勢與任務(wù)教育,通過文件下發(fā)的形式逐層開展“身邊的降本提效”活動(dòng),各項(xiàng)目部在充分領(lǐng)會(huì)文件精神的同時(shí),紛紛制定了該項(xiàng)目部活動(dòng)實(shí)施辦法,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并利用條幅、標(biāo)語、廣播、宣傳欄廣泛的宣傳“降本提效”活動(dòng),處工會(huì)還緊密聯(lián)系生產(chǎn)第一線,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機(jī)微信獲得第一手活動(dòng)成果素材和影像資料,在網(wǎng)站開通“身邊的降本提效“活動(dòng)專欄,先后征集相關(guān)信息稿件XX余篇,活動(dòng)立項(xiàng)信息稿件XX余篇,其中X篇被XXX網(wǎng)和XXX網(wǎng)站采用。隨著宣傳工作的深入,使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責(zé)任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R,在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動(dòng)熱潮。

      XXXX在活動(dòng)中緊緊把握“降成本、增效益”兩個(gè)重點(diǎn),以活動(dòng)立項(xiàng)為突破點(diǎn),積極挖掘降本提效潛能,為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      第五篇:改革創(chuàng)新謀發(fā)展 對標(biāo)一流提質(zhì)量

      改革創(chuàng)新謀發(fā)展

      對標(biāo)一流提質(zhì)量

      (20XX年3月12日)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      大家上午好!

      20XX年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下,我和教科局黨組一班人,緊扣市委“三個(gè)三”工作部署,緊盯縣委“三個(gè)清單”任務(wù),圍繞“提升核心素養(yǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定、辦好教育事業(yè)”總目標(biāo),不斷深化教育改革,著力促進(jìn)教育公平,精準(zhǔn)施策,狠抓落實(shí),圓滿完成了本工作任務(wù)。教科局被評為20XX市級文明單位和全縣綜合考核優(yōu)秀單位,我縣教育呈現(xiàn)風(fēng)清氣正、穩(wěn)中有進(jìn)的新氣象。

      下面,我從工作履職、查擺問題、創(chuàng)新思路三大塊進(jìn)行述職:

      一、夯基固本,真抓實(shí)干,質(zhì)量再上新臺階

      (一)以“五個(gè)聚焦”為抓手,夯實(shí)基礎(chǔ)工作

      ——聚焦質(zhì)量提升,教育工作取得新突破。20XX年,我縣高考質(zhì)量再獲佳績。普通高中二本B類以上達(dá)線人數(shù)701人,比去年增加106人。職業(yè)中學(xué)二本B類以上達(dá)線人數(shù)46人,比去年增加5人。教科局被評為XX市20XX學(xué)高中教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和中考教育質(zhì)量先進(jìn)單位。

      ——聚焦黨建工作,全面提升黨建科學(xué)化水平。20XX年成立教育工委,理順了33個(gè)基層黨支部隸屬關(guān)系,實(shí)行中小學(xué)書記和校長雙向進(jìn)入,規(guī)范了中小學(xué)黨組織建設(shè)。按照縣委“三基”建設(shè)工作要求,堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位,扎實(shí)開展“三會(huì)一課”、“主題黨日”、“兩學(xué)一做”、“五星創(chuàng)建”、“五旗亮旗”等活動(dòng),引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”;以“全面從嚴(yán)治教”和“縣委巡察工作反饋”為契機(jī),開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),組織校園長及局機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)赴XX市廉政教育基地進(jìn)行警示教育活動(dòng),大力整治教育系統(tǒng)政治生態(tài),凝聚教育發(fā)展新動(dòng)能。

      ——聚焦核心素養(yǎng),全面落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù)。立足課堂主陣地,通過開展主題教育、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等,將社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育貫穿始終;舉行“最美教師”“美德少年”評選活動(dòng),發(fā)揮榜樣輻射帶動(dòng)作用;創(chuàng)辦“家長學(xué)?!?,促進(jìn)家校共育,營造“立德樹人”的良好氛圍。

      ——聚焦師資建設(shè),全面提升教師隊(duì)伍專業(yè)化水平。一是20XX年我縣招聘39名特崗教師、45名幼兒教師和50名見習(xí)生,簽約4名公費(fèi)師范生,充實(shí)教師隊(duì)伍;二是加大教研教改力度,通過“聯(lián)片教研”“青藍(lán)工程”“送教下鄉(xiāng)”“一師一優(yōu)課,一課一名師”“教學(xué)能手評選”等活動(dòng),促進(jìn)教師專業(yè)成長;三是培訓(xùn)力度持續(xù)加大,投入100余萬元,組織校長、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)60余次,累計(jì)2285人次,教師專業(yè)素養(yǎng)得到整體提升。

      ——聚焦安全穩(wěn)定,教育環(huán)境明顯改善。針對學(xué)校安全,建立學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)防控處置體系,形成“法制保障、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、全面規(guī)范、職責(zé)明確”的格局。加強(qiáng)對學(xué)校重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查,緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全方位、立體式安全監(jiān)管。加強(qiáng)校園欺凌宣傳整治,扎實(shí)開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭,集中整頓校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu),確保全縣教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

      (二)以“教育扶貧”和“項(xiàng)目建設(shè)”為保障,突出重點(diǎn)工作

      ——20XX年,全面貫徹落實(shí)教育惠民政策。構(gòu)建起從學(xué)前教育到高中教育“全覆蓋”的資助體系,實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困家庭學(xué)生資助“全覆蓋”。貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平,全縣幼兒入園率達(dá)到全省平均水平。義務(wù)教育階段無一個(gè)學(xué)生因貧失學(xué),無一戶家庭因?qū)W致貧。教育扶貧學(xué)生資助工作在全市排名第二。

      ——20XX年,全力推進(jìn)學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)。一是新建XX學(xué)校、青少年活動(dòng)中心校外實(shí)踐基地項(xiàng)目新建,XX縣第三幼兒園(城東幼兒園)、縣直二幼兒改擴(kuò)建項(xiàng)目,XX中學(xué)綜合樓即地下車庫等重點(diǎn)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是統(tǒng)籌運(yùn)用涉農(nóng)整合資金共計(jì)500余萬元,對22所薄弱學(xué)校的淋浴設(shè)施和水沖廁所進(jìn)行了改造,25所學(xué)校實(shí)現(xiàn)空氣熱源泵供熱,全縣教育基礎(chǔ)設(shè)施取得長足發(fā)展。

      (三)以“兩項(xiàng)改革”為突破,展示亮點(diǎn)工作

      ——20XX年,我縣校長職級制改革全面完成。中小學(xué)校長職級制改革全面啟動(dòng)以來,教科局合理核定校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校長人才庫,并在全市率先出臺《初中、小學(xué)、幼兒園學(xué)綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《學(xué)??己嗽u估和校級領(lǐng)導(dǎo)考核方案》,受到市局充分肯定。

      ——20XX年,我縣新中考改革深入推進(jìn)。對照“全科開考、選科計(jì)分、綜合評價(jià)、多元錄取”的新中考招生機(jī)制,教科局積極組織教師參加中考研討會(huì)、專題培訓(xùn)會(huì),外請專家做專題講座,外派教師觀摩教學(xué),自行命題實(shí)踐,召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)、復(fù)習(xí)課研討會(huì)等方式,深入推進(jìn)中考改革,提高中考改革應(yīng)對能力。

      二、對標(biāo)一流,查擺問題,管理再上新臺階

      (一)學(xué)習(xí)創(chuàng)新不夠,開拓意識不強(qiáng)。

      在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”上,還走得不夠深,不夠?qū)?;雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加,但平時(shí)拘于日常工作,主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性還不夠,特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性,對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)還不夠透徹,掌握和運(yùn)用還不夠好,沒有充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

      (二)聚集主業(yè)不夠,抓中心工作不多。

      作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),在日常工作中,定思路、作決策、搞協(xié)調(diào)等具體工作擠占了很大一部分時(shí)間,深入學(xué)校、深入教師了解情況、征求意見、解決問題的時(shí)間相對較少。雖然盡量抽出一部分精力和時(shí)間深入到基層一線、深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)研,但是對基層群眾反映的一些具體問題的處理、具體困難的解決,多是批轉(zhuǎn)的多,親自解決的少,宗旨意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。

      (三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠,整體效能不足。

      面對教育新形勢新挑戰(zhàn),面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,雖然也能夠敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于直面困難,雖然也能夠做到超前謀劃、創(chuàng)新措施、狠抓落實(shí),但在具體落實(shí)中還存在指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象,工作的創(chuàng)造性、開拓性還不夠。

      三、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為,教育走向新征程

      (一)扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

      以“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論為契機(jī),對照“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”,實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突破”的要求,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、全面從嚴(yán)治教和群眾身邊不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作,深入查找問題,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝,樹牽“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信,”勇于擔(dān)當(dāng)作為,全力打造風(fēng)清氣正教育新生態(tài),促進(jìn)全縣教育持續(xù)健康發(fā)展。

      (二)扎實(shí)推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡。

      對照XX市督導(dǎo)評估方案,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,多措并舉,統(tǒng)籌推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,加快推進(jìn)現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)步伐,積極開展義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作,力爭年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。加快推進(jìn)XX一中多功能教室即地下車庫建設(shè);城北九年一貫制學(xué)校、青少年校外活動(dòng)基地新建項(xiàng)目,今年9月投入使用。新建第三幼兒園(城東幼兒園)、縣直二幼改擴(kuò)建等項(xiàng)目2019年開工建設(shè);繼續(xù)做好涉農(nóng)整合資金項(xiàng)目,力爭年內(nèi)完成校園硬隔離防護(hù)措施,完成農(nóng)村學(xué)校水沖廁所等硬任務(wù)。

      (三)扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)”改革。

      一是2019年將全面啟動(dòng)“縣管校聘”改革。二是扎實(shí)推進(jìn)新中考改革,推進(jìn)教育質(zhì)量再提升。

      (四)扎實(shí)推進(jìn)教育扶貧。

      全面落實(shí)各項(xiàng)教育民生政策,加大惠民力度,推進(jìn)教育扶貧和學(xué)生資助工作;繼續(xù)抓好義務(wù)教育階段學(xué)生“營養(yǎng)改善計(jì)劃”增量提質(zhì)工作;繼續(xù)抓好駐村幫扶、建檔立卡貧困學(xué)生資助工作;繼續(xù)落實(shí)特殊兒童關(guān)愛政策,建立留守兒童之家,依法保障每一位隨遷子女、留守兒童平等接受教育。2019年,貧困村幼兒入園率達(dá)到縣水平,全縣幼兒入園率達(dá)到省水平,義務(wù)教育階段無一學(xué)生因貧失學(xué),無一戶家庭因?qū)W致貧。

      改革創(chuàng)新天地廣,奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)!新的一年教科局將高舉新時(shí)代改革開放旗幟,緊密結(jié)合大討論的使命任務(wù),突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向,增強(qiáng)改革決不能落后的信念,增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念,推動(dòng)思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力,開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí),全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意教育。

      我的述職完畢,謝謝大家!

      2019年3月12日

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