第一篇：對標一流 降本提效

對標一流 降本提效

堅決完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

中鹽運城鹽化集團有限公司

2010年中鹽運化將以化工提價調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴市場為核心，以深化改革、細化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以加強和改進黨建和思想政治工作為保障，對標一流，降本提效，全面完成總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奮力實現(xiàn)中鹽運化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。

一、強化市場營銷，提升銷量和盈利

在日化營銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制，使銷售公司真正成為市場競爭的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請成龍作為“奇強”品牌的形象代言人，同時，加大廣告投入，提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好一級客戶隊伍，完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò)，在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上，加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進新老產(chǎn)品的升級換代，加強主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，提高盈利水平。

在化工產(chǎn)品銷售上，一是關(guān)注市場發(fā)展態(tài)勢，隨時掌握市場信息，擴市場，增銷量，調(diào)價格；二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展化工產(chǎn)品精細化、高端化、高利潤市場，為其量產(chǎn)提供市場支持。

二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈 一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段，建立成本管理責(zé)任制，提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營目標，細化量化，明確責(zé)任，加強考核，確保落實到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒逼成本，倒逼售價。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標措施，降消耗，降費用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大高盈利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，及時采取措施。七是及時研析市場態(tài)勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，減少經(jīng)營風(fēng)險。

三、深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力 全面推進企業(yè)經(jīng)營管理體制機制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程，明確職責(zé)，定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機制，提高完善日化公司運行機制，在營銷隊伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊伍建設(shè)、內(nèi)部運行模式等方面實現(xiàn)新突破，使其成為利潤中心。三是整合供應(yīng)資源，降低采購成本。四是推進日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運作模式。五是實行目標責(zé)任考核和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作目標責(zé)任書。六是進行主輔分離，解決遺留問題，減輕負擔。

四、加強企業(yè)管理，提升經(jīng)營水平一是大力推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理流程和制度，并嚴格執(zhí)行；層層落實預(yù)算指標，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。二是推進信息化管理，推進辦公自動化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理，加強資金的預(yù)算和調(diào)度工作，加強貨款回收，降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負債管理。四是抓好加強和改進質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。

五、加強技術(shù)進步，增添發(fā)展后勁 一是推進重大工程項目的實施，建設(shè)淮安30萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項目和江蘇南風(fēng)60萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項目；完善衡陽南風(fēng)治水和運城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程；實施硫酸鋇技術(shù)改造項目，探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細化的開發(fā)，提升附加值。四是實施短平快技改項目，增加效益。

六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項目建設(shè)和芒硝重組工作 一是要完成40萬噸氯堿項目一期工程的征地、設(shè)備招標、廠區(qū)規(guī)劃等工作，及早動工；二是抓好芒硝集團重組工作，提高對芒硝資源和市場的控制力。

第二篇：140309降本提效專項督查匯報材料(定稿)

發(fā)件單位： 總經(jīng)理辦公室 發(fā)件人： 尹貽山

發(fā)件主題： 山東能源肥礦集團關(guān)于降本提效專項督查情況的通報 發(fā)往目地： 公司機關(guān),生產(chǎn)單位,改制單位,直屬單位 收件人：

總頁數(shù)： 簽發(fā)人：

□普通 □緊急 □特急 □回復(fù) □加密

山東能源肥礦集團

關(guān)于降本提效專項督查情況的通報

按照集團公司2月4日周一辦公會11號督查事項要求，朱立新總經(jīng)理組織財務(wù)資產(chǎn)處、計劃預(yù)算處、審計處、重點工作督查組，于3月28、29日，對曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處落實2013年工作會、經(jīng)濟指標分解、立項督查事項、重點工作、22號文件等情況進行了專項督查?，F(xiàn)將督查考核結(jié)果匯報如下：

一、基本情況

總體看，曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處按照集團公司部署安排，結(jié)合本單位實際，明確目標，強化領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動，執(zhí)行有力。集團公司2013年工作會后，各單位及時召開會議，分解落實目標任務(wù)，層層簽訂目標責(zé)任書，研究制定保障措施，量化標準，細化考核，明確了各項重點工作的時間節(jié)點。集團公司嚴管嚴控22號文件下發(fā)后，各單位嚴格落實，均制定具體方案和措施，下發(fā)降本提效實施細

則，細化各專業(yè)組分工，指標責(zé)任到人，時間節(jié)點到天。

通過督查發(fā)現(xiàn)：一是對前期集團公司督查發(fā)現(xiàn)的問題整改不夠徹底；二是指標細化分解、22號文件落實還有不到位現(xiàn)象，細化量化不夠，沒有建立壓力良性傳導(dǎo)機制；三是內(nèi)部管理和過程控制的痕跡和證明材料不齊全；四是經(jīng)營管控存在薄弱環(huán)節(jié)，籌建單位資產(chǎn)管理等工作普遍存在缺陷。

二、督查情況

通過聽匯報、座談、查資料、看現(xiàn)場，查出問題26條，共計考核15600元。

（一）曹莊礦

根據(jù)指標和采場條件、煤質(zhì)等實際，自我加壓，在成本安排上降低幅度大于集團公司下達的控制指標，在內(nèi)部產(chǎn)量安排上高于集團公司下達的計劃產(chǎn)量。從賬面看一季度經(jīng)營效果較好：利潤1052萬元，比預(yù)算649萬元增利403萬元。原煤單位成本470.65元/噸，比計劃500.56元/噸下降29.91元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問題6條，考核28人次，罰款4100元；聯(lián)責(zé)追究副礦級以上14人次，罰款2000元。

1.物資采購價格監(jiān)管不到位，未上報價格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購價格與市場價進行分品種逐筆對比分析。

考核責(zé)任人陳明明200元；聯(lián)責(zé)考核顧文東200元、韓其貴200元、李明君100元、劉運強100元。

2.煤炭銷售價格監(jiān)管不到位，礦只是與分公司提供掛牌價進行對比，未按發(fā)煤批次與市場價進行對比分析。

考核責(zé)任人付振洲200元；聯(lián)責(zé)考核李茂華200元、王慶雙200元、李明君100元。

3.無提高原煤全員工效具體實施方案。

考核責(zé)任人顏坤200元；聯(lián)責(zé)考核趙玉洪200元、韓其貴200元、李

明君100元、張偉100元。

4.集團公司全面風(fēng)險管理規(guī)定落實不到位。生產(chǎn)安全重大重要風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指標及應(yīng)急預(yù)案不全面。

考核責(zé)任人劉明暉100元；聯(lián)責(zé)考核王彥文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

5.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過剩等商業(yè)模式創(chuàng)新方面無措施?？己素?zé)任人李茂華100元；聯(lián)責(zé)考核徐光恩100元、王慶雙200元、李明君100元。

6.集團公司督查立項通知單2號落實不到位。營業(yè)收入未按預(yù)算進度完成。

考核責(zé)任人李茂華100元；聯(lián)責(zé)考核韓其貴100元、王慶雙100元、李明君100元、李洪剛100元。

（二）白莊煤礦

全面對接集團公司下達的目標任務(wù)，及時修訂內(nèi)部市場結(jié)算價格，進一步完善了2013年全面預(yù)算管理實施意見。為確保預(yù)算目標完成，制定了《2013年內(nèi)部市場化運行管理辦法》，在去年分線分塊的基礎(chǔ)上，細分產(chǎn)品、服務(wù)、費用三種結(jié)算類型，明確制定各類型的結(jié)算依據(jù)、結(jié)算方式、結(jié)算規(guī)定，使內(nèi)部市場在運行上更加科學(xué)完善。一季度賬面利潤3894萬元，比預(yù)算1596萬元增利2298萬元。原煤單位成本419.15元/噸，比計劃513.9元/噸下降94.75元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問題7條，考核21人次，罰款4000元；聯(lián)責(zé)追究副礦級以上14人次，罰款2100元。

1.物資采購價格監(jiān)管不到位，礦未安排專人負責(zé)，未上報價格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購價格與市場價進行對比分析。

考核責(zé)任人胡潔梅200元；聯(lián)責(zé)考核趙斌200元、曲修術(shù)200元。2.煤炭銷售價格監(jiān)管不到位，未將營銷處結(jié)算價格與市場價進行對比

分析。

考核責(zé)任人唐兆柏300元；聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)200元。3.無提高原煤全員工效具體實施方案。

考核責(zé)任人劉慶營300元；聯(lián)責(zé)考核張同華200元、曲修術(shù)200元。4.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過剩等方面，沒有商業(yè)模式創(chuàng)新的具體要求和措施。

考核責(zé)任人李軍300元；聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)100元。5.全面預(yù)算月度完成情況分析不夠全面深入，個別數(shù)據(jù)不準確?？己素?zé)任人趙衛(wèi)國300元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。6.儲備資金未完成集團公司下達的限額，對完成儲備資金限額和處理報廢積壓物資未量化，無具體措施，無完成的時間結(jié)點。

考核責(zé)任人胡潔梅200元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

7.集團公司督查立項通知單2號落實不到位。營業(yè)收入未按預(yù)算進度完成。

考核責(zé)任人劉衛(wèi)民300元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

（三）梁寶寺二號井

針對礦井建設(shè)實際，將技術(shù)降本作為工作重點，狠抓巷道工程建設(shè)，優(yōu)化煤倉和支護設(shè)計，最大限度減少項目投資。按照“百日會戰(zhàn)”要求，對目標細化量化，嚴格考核，積極推進各項重點工作，主要節(jié)點任務(wù)均按計劃完成。督查立項4號規(guī)定的進尺和工程進度均按月度作業(yè)計劃完成。

督查發(fā)現(xiàn)問題6條，考核18人次，罰款3400元；聯(lián)責(zé)追究副礦級以上6人次，罰款1000元。

1.盈虧、現(xiàn)金流量、費用指標分解不全面，不徹底，未量化到部門，未進行跟蹤考核。

考核責(zé)任人尹燕雨200元；聯(lián)責(zé)考核孫偉200元、李功200元。

2.物資管理制度不健全，對采購價格監(jiān)管未落實到專人，未能及時有效掌握市場價格，并與采購價格進行對比分析。

考核責(zé)任人許海濤200元；聯(lián)責(zé)考核王長城200元、李功100元。3.二號井22號文實施細則下發(fā)于集團公司22號文20天后，工作開展滯后。

考核責(zé)任人趙大千200元；聯(lián)責(zé)考核楊殿棟200元、李功100元。4.材料現(xiàn)場管理缺少檢查、復(fù)查、考核痕跡，工作未形成閉環(huán)?？己素?zé)任人梁勇200元；聯(lián)責(zé)考核馬現(xiàn)德200元、張曉峰200元。5.固定資產(chǎn)實物管理臺賬登記內(nèi)容不全面；實物資產(chǎn)盤點沒有盤點人簽字記錄。

考核責(zé)任人朱序良200元；聯(lián)責(zé)考核李恒200元、李月超200元。6.設(shè)備擺放不整齊，現(xiàn)場較亂；礦設(shè)備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。

考核責(zé)任人朱序良200元；聯(lián)責(zé)考核李恒200元、張曉峰200元。

（四）單縣能源公司

集團公司年初工作會議以后，積極研究制約煤炭運銷瓶頸問題，想方設(shè)法處理上年庫存煤。按照集團公司《關(guān)于對標管理分頭“尋標”和“立標”的通知》的要求，積極開展尋標和立標工作。“百日會戰(zhàn)”主要節(jié)點任務(wù)均按照計劃完成。督查立項3號要求的安全生產(chǎn)、施工組織、手續(xù)辦理各項工作均正常推進。一季度賬面利潤6293萬元，比預(yù)算5720萬元增利573萬元。原煤單位成本445.09元/噸，比計劃449.18元/噸下降4.09元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問題7條，考核38人次，罰款4100元，聯(lián)責(zé)追究副礦級以上17人次，罰款1800元。

1.煤炭銷售價格管理不到位。礦沒有正式煤炭銷售管理文件，礦對市場價格信息掌握不足，只是與分公司提供掛牌價進行對比，沒有與市場價

格進行對比分析。

考核責(zé)任人趙杰100元；聯(lián)責(zé)考核徐勇100元、顧文勝100元、竇全安100元。

2.物資采購價格監(jiān)管不到位。礦未安排本礦專人負責(zé)價格監(jiān)控，未上報價格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購價格與市場價進行對比分析。

考核責(zé)任人宋海燕100元；聯(lián)責(zé)考核程玉強100元、顧文勝100元、竇全安100元。

3.制定了煤質(zhì)考核辦法，對洗選煤炭質(zhì)量進行了監(jiān)控，但缺乏對井下煤質(zhì)情況進行監(jiān)控的相關(guān)記錄，沒有對井下煤質(zhì)情況的考核記錄。

考核責(zé)任人劉衍華100元；聯(lián)責(zé)考核林芝剛100元、薛提洪200元、王傳民100元、李廷文100元。

4.煤炭銷售系統(tǒng)尚未與集團公司聯(lián)網(wǎng)，煤場監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善，不能對整個煤場管理形成有效監(jiān)控；磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺賬；

1、2月份沒有庫存煤炭盤點簽字記錄。

考核責(zé)任人殷寶龍100元；聯(lián)責(zé)考核李杰100元、顧文勝200元、竇全安100元。

5.降本提效文件已下發(fā)，但未細化考核到區(qū)隊班組，沒有基層考核痕跡。

考核責(zé)任人吳光輝100元；聯(lián)責(zé)考核于建立100元、薛提洪50元、顧文勝50元、車新剛50元、郭延河50元、王傳民50元、李廷文50元、竇全安100元、林芝剛100元、魏俊海100元、邱向東100元。

6.存在未報批大額資金支出付款現(xiàn)象。其中：1月份滕州達亞20萬，山東寧輝裝飾50萬，中煤特鑿公司50萬；存在超比例支付情況，山東友聯(lián)超比例支付2%。

考核責(zé)任人李瑞真100元；聯(lián)責(zé)考核侯光磊200元、顧文勝200元、竇全安100元、王登鏖200元。

7.固定資產(chǎn)實物管理臺賬登記內(nèi)容不全面；實物資產(chǎn)盤點沒有盤點人簽字記錄；部分設(shè)備、配件露天存放，沒有防雨措施，不符合實物資產(chǎn)存儲規(guī)定。

考核責(zé)任人李杰100元；聯(lián)責(zé)考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。

三、工作要求

（一）嚴格執(zhí)行集團公司22號文件規(guī)定，進一步落實責(zé)任部門和責(zé)任人，明確專人與肥城營銷處和山能國貿(mào)物資供應(yīng)處（站）對接，密切關(guān)注市場價格情況。建立市場價格監(jiān)控制度，對比分析日常化，形成月度分析報告，及時上報降本提效辦公室。

（二）對集團公司安排的重點工作、督查事項、22號文件規(guī)定，制定切實可操作工作方案，責(zé)任落實到位，細化、量化考核，形成良性壓力傳導(dǎo)機制，確保有落實、有管理、有考核，形成閉環(huán)。要建立管理檔案，過程控制可視化、有痕跡。有時間節(jié)點的嚴格按時間節(jié)點完成，沒有時間節(jié)點的，要有進度、進展情況。

（三）切實提高全員工效。大力實施素質(zhì)提升工程，全面強化安全教育培訓(xùn)，制定員工操作培訓(xùn)大綱，選聘優(yōu)秀教師授課，通過開展崗位練兵、技能大賽和技術(shù)比武等，不斷提高各崗位操作熟練程度，提高員工技能素質(zhì)，提高全員工效。

（四）加強資金管控，具體抓好資金預(yù)算編報和資金支付工作，資金預(yù)算項目全面具體細致，預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi)，對資金預(yù)算編報達不到能源集團要求的，原則停止撥付資金，后果自負。對超資金預(yù)算付款、無大額資金支出計劃付款、超規(guī)定比例付款的嚴格按責(zé)任鏈進行追究考核。嚴格資金支付順序，及時動態(tài)掌握投資項目和欠付款項資金支付比例。

（五）嚴格執(zhí)行集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，特別是擬投產(chǎn)陳蠻莊礦和未投產(chǎn)梁寶寺二號井，要進一步落實分級歸口管理制度，加強實物資產(chǎn)

管理，提高資產(chǎn)使用效率。

（六）各單位對督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況，以書面形式于4月15日前報財務(wù)資產(chǎn)處。

附：專項督查問題及考核表

二〇一三年四月十三日

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案

提效降本實施方案

要充分認識到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”，推行精細化管理工作的重要意義。當前全國煤炭市場形勢低迷，推動“開源節(jié)流、降本增效”，實行精細化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時期內(nèi)，都需要我們將精細化管理工作持續(xù)不斷的抓實、抓細、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)成本高，浪費現(xiàn)象嚴重，人浮于事的情況至今在采掘隊伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。

1、設(shè)備管理方面：一是加強材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機配件的消耗及庫存情況，以便及時補充及調(diào)整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費的原則；二是加強設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時停機，并做到停機即停水的原則）；三是加強設(shè)備檢修維護和無計劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴格按三機管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設(shè)備的維護檢修質(zhì)量。

2、煤質(zhì)管理方面：一是加強綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運、分儲系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，減少煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴格考核執(zhí)行。

3、材料管理方面：一是嚴格按照質(zhì)量標準化相關(guān)要求，對材料進行堆碼并掛牌管理；二是加強材料回收復(fù)用工作，采煤工作面機、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護的錨網(wǎng)、錨盤進行超前回撤，統(tǒng)一堆放運出地面進行復(fù)用；三是加強對支護材料的管理，機、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進行回收，若發(fā)現(xiàn)丟失支柱，原價賠償；四是風(fēng)巷為沿空留巷支護的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護材料，必須進行回收，確實不能回撤的必須匯報相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認后方可丟失；五是對出井各種材料和設(shè)備進行監(jiān)控，及時通知相關(guān)單位和部門進行回收，防止材料設(shè)備丟失。

1、加大各掘進隊成本考核力度，施工過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出；

2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵掘進隊伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實行多收多獎的政策。制定材料回收獎懲辦法，確定回收范圍，明確回收價格，核定回收工期，落實獎懲兌現(xiàn)；

3、嚴格光面爆破工序，各掘進隊在打眼過程中，控制眼距，“堅持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；

4、在滿足支護要求的情況下，優(yōu)化施工設(shè)計，最大限度降低支護材料費用；

5、加強廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機運部財管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；

6、提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平，加強各施工隊在支護過程中的管理，減少支護材料的失效率；

7、嚴格按設(shè)計斷面進行施工，嚴禁巷道超挖，多施工錨桿；

8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時，及時更改支護參數(shù)（如遇全巖時，可暫不施工錨索）；

9、磧頭轉(zhuǎn)矸時，必須使用穩(wěn)樁進行轉(zhuǎn)矸，嚴禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸；

10、牽引設(shè)備時，嚴禁使用巷道內(nèi)支護好的錨桿或錨索進行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進行2次支護；

11、堅持以“科學(xué)管理、靈活運用、全員參與”的材料管理原則，進一步壓縮成本。

12、強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算；

13、嚴把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化和施工設(shè)計要求。

第四篇：“身邊的降本提效”活動總結(jié)

“身邊的降本提效”活動總結(jié)

為積極應(yīng)對煤炭行業(yè)新的嚴峻形勢，為XXXX的發(fā)展獻計獻策，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“身邊的降本提效”系列活動的通知》（[2015]XX號）精神和處“身邊的降本提效”實施方案的工作部署，XXXX結(jié)合自身實際，以“精細化管理”為中心，緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設(shè)備管理、壓縮非生產(chǎn)性支出、加強結(jié)算管理、科技創(chuàng)新等方面切實做好降本提效工作。

活動初期，XXXX專門召開降本提效專題會議，整體規(guī)劃，認真部署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《身邊的降本提效實施方案》。廣泛開展合理化建議活動立項，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等各種形式，組織動員全體職工結(jié)合工作崗位，圍繞經(jīng)營管理、降本提效等主題，獻計獻策。截止到目前，全處范圍內(nèi)共篩選征集活動立項20余條，上報集團公司10條。

在活動中，XXXX在集團工會和處黨委的指導(dǎo)下，使終將“降本提效”作為一項重要工作來抓，通過以下七個方面進一步加強降本提效活動的開展，隨著活動立項的逐步實施和深化，“降本提效”活動成效顯著。

一、加強成本管理，規(guī)范責(zé)任目標體系，加大考核力度。加強生產(chǎn)經(jīng)營和成本監(jiān)管，不斷完善成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實行預(yù)算控制制度，強化目標成本管理，嚴格做到考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合，實行精細化管理，向管

理要效益。

二、加強用工管理，嚴格工資審批流程。定員定崗，進行崗位資源優(yōu)化配置，加大對工資的審批和管理，使崗位和人工成本優(yōu)化配置。成立了以處長張詩坤為組長、紀委書記王生奎為副組長的清理脫離工作崗位職工領(lǐng)導(dǎo)小組。對統(tǒng)計出脫離工作崗位的人員進行篩選逐一清理；并按照集團要求在2014年8月和2015年4月先后2次下調(diào)全處管理人員工資，工資下調(diào)后處機關(guān)工資每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %，項目部機關(guān)每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %。此外，處勞資部門還加大了對工資的審批和管理，嚴格把關(guān)，嚴審系數(shù)、禁止超發(fā)?？刂乒べY總額在當月的計件效益工資審批金額的范圍內(nèi)，并且禁止私自發(fā)放任何形式的獎金。制定了管理人員配備指導(dǎo)標準，要求各部門嚴格執(zhí)行并由處勞資部門實時監(jiān)督，引用人像識別考勤技術(shù)，從根本上杜絕了吃空餉的現(xiàn)象。

三、加強材料和設(shè)備的管理，降低物資采購成本。機材科根據(jù)該處管理規(guī)定及公司《資產(chǎn)管理辦法》，及時制定了新的《機電設(shè)備管理規(guī)定》，進一步規(guī)范施工設(shè)備購置、調(diào)撥、退庫、大修及報表上報工作。并嚴格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購制度，加大對物資管理工作的考核和監(jiān)督，在項目部廣泛開展“修舊利廢”活動，減少材料和設(shè)備的購入，有效降低生產(chǎn)成本。全處共收到“身邊的降本提效”立項16條，節(jié)約資金XXX余萬元。其中處機修廠上半年維修攪拌機X臺、傘鉆X臺、抓巖機X臺、回柱絞車X臺、調(diào)度絞車X臺、底卸式吊桶2.4m3和3m3各X臺、座鉤式吊桶4m3的X臺、鉆機X臺、天輪直徑

800MM的XX個、直徑2.5M的X個，節(jié)省資金約XX余萬元。

四、進一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動落到實處。一是嚴格按照處《差旅費報銷制度》執(zhí)行標準，規(guī)范出差補助費用審批流程，從嚴控制出差人數(shù)。規(guī)定凡是到項目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。檢查人員到達辦事處后首先要報道考勤，離開辦事處時也要考勤，在辦事處時每天正?？记冢肆Y源部負責(zé)審核，財務(wù)科每月統(tǒng)計處機關(guān)人員出差報銷記錄。二是加強業(yè)務(wù)招待費管理。嚴格核算和報賬制度，禁止超范圍、超標準、超權(quán)限列支業(yè)務(wù)招待費，超標的不予報銷，招待費支出金額超過XXX元的必須事先匯報，由處長簽字審批方可報銷。堅決杜絕內(nèi)部招待，嚴格控制與外界不必要的宴請。三是加強公車管理和公車使用。辦公室每月上報車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計報表，財務(wù)科提供駕駛員報銷過路費、行車補助。小車班每月上報全處機動車輛的保養(yǎng)、報審、使用情況報表。截止四月底，處小車班公里總數(shù)XXXX公里，去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節(jié)省資金XXXX多元。截止6月底，全處非生產(chǎn)性支出相比去年同期下降約XX%，“降本提效”活動初顯成效。

五、加強結(jié)算管理，努力提高營業(yè)收入。建立和完善結(jié)算管理制度，對工程結(jié)算實行動態(tài)監(jiān)管。在工程結(jié)算方面，對每個工程竣工結(jié)算的細節(jié)問題進行全方位、多專業(yè)推敲，字斟句酌，科學(xué)規(guī)劃竣工結(jié)算策略，確保結(jié)算額最大化。今年以來，XXXX二期工程竣工結(jié)算在審計公司審核數(shù)的基礎(chǔ)上又據(jù)理力爭，追回XXX余萬元。XXX煤礦風(fēng)井井筒工程竣工結(jié)算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據(jù)，挽回

審減額XXX余萬元。

六、以“科技創(chuàng)新”帶動降成本，增效益。為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該處建立健全了獎勵機制和獎勵辦法。定期開展各類技術(shù)比武和創(chuàng)新競賽活動，進行了施工設(shè)備上的改革和創(chuàng)新，一些不利于安全生產(chǎn)和技術(shù)上得“痼疾”得到了診治，大大降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，由XXXXX牽頭的“XXXXXX”施工技術(shù)、由X技術(shù)科牽頭的“XXXXX”施工技術(shù)、XXX項目部職工對“XXXXXX”自主升級、機電安裝公司職工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生產(chǎn)成本，解決了施工生產(chǎn)上得一系列難題，又使廢舊材料重新走了新的工作崗位，提高了經(jīng)濟效益。

七、深入宣傳發(fā)動，使得“降本提效”意識深入人心。XXXX工會在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展全方位的形勢與任務(wù)教育，通過文件下發(fā)的形式逐層開展“身邊的降本提效”活動，各項目部在充分領(lǐng)會文件精神的同時，紛紛制定了該項目部活動實施辦法，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用條幅、標語、廣播、宣傳欄廣泛的宣傳“降本提效”活動，處工會還緊密聯(lián)系生產(chǎn)第一線，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機微信獲得第一手活動成果素材和影像資料，在網(wǎng)站開通“身邊的降本提效“活動專欄，先后征集相關(guān)信息稿件XX余篇，活動立項信息稿件XX余篇，其中X篇被XXX網(wǎng)和XXX網(wǎng)站采用。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責(zé)任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔當?shù)闹魅宋桃庾R，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動熱潮。

XXXX在活動中緊緊把握“降成本、增效益”兩個重點，以活動立項為突破點，積極挖掘降本提效潛能，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。

第五篇：改革創(chuàng)新謀發(fā)展 對標一流提質(zhì)量

改革創(chuàng)新謀發(fā)展

對標一流提質(zhì)量

（20XX年3月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，我和教科局黨組一班人，緊扣市委“三個三”工作部署，緊盯縣委“三個清單”任務(wù)，圍繞“提升核心素養(yǎng)、提高教學(xué)質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定、辦好教育事業(yè)”總目標，不斷深化教育改革，著力促進教育公平，精準施策，狠抓落實，圓滿完成了本工作任務(wù)。教科局被評為20XX市級文明單位和全縣綜合考核優(yōu)秀單位，我縣教育呈現(xiàn)風(fēng)清氣正、穩(wěn)中有進的新氣象。

下面，我從工作履職、查擺問題、創(chuàng)新思路三大塊進行述職：

一、夯基固本，真抓實干，質(zhì)量再上新臺階

（一）以“五個聚焦”為抓手，夯實基礎(chǔ)工作

——聚焦質(zhì)量提升，教育工作取得新突破。20XX年，我縣高考質(zhì)量再獲佳績。普通高中二本B類以上達線人數(shù)701人，比去年增加106人。職業(yè)中學(xué)二本B類以上達線人數(shù)46人，比去年增加5人。教科局被評為XX市20XX學(xué)高中教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和中考教育質(zhì)量先進單位。

——聚焦黨建工作，全面提升黨建科學(xué)化水平。20XX年成立教育工委，理順了33個基層黨支部隸屬關(guān)系，實行中小學(xué)書記和校長雙向進入，規(guī)范了中小學(xué)黨組織建設(shè)。按照縣委“三基”建設(shè)工作要求，堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，扎實開展“三會一課”、“主題黨日”、“兩學(xué)一做”、“五星創(chuàng)建”、“五旗亮旗”等活動，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”；以“全面從嚴治教”和“縣委巡察工作反饋”為契機，開展作風(fēng)建設(shè)年活動，全面加強作風(fēng)建設(shè)，組織校園長及局機關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)赴XX市廉政教育基地進行警示教育活動，大力整治教育系統(tǒng)政治生態(tài)，凝聚教育發(fā)展新動能。

——聚焦核心素養(yǎng)，全面落實“立德樹人”根本任務(wù)。立足課堂主陣地，通過開展主題教育、社團活動、社會實踐等，將社會主義核心價值觀教育貫穿始終；舉行“最美教師”“美德少年”評選活動，發(fā)揮榜樣輻射帶動作用；創(chuàng)辦“家長學(xué)校”，促進家校共育，營造“立德樹人”的良好氛圍。

——聚焦師資建設(shè)，全面提升教師隊伍專業(yè)化水平。一是20XX年我縣招聘39名特崗教師、45名幼兒教師和50名見習(xí)生，簽約4名公費師范生，充實教師隊伍；二是加大教研教改力度，通過“聯(lián)片教研”“青藍工程”“送教下鄉(xiāng)”“一師一優(yōu)課，一課一名師”“教學(xué)能手評選”等活動，促進教師專業(yè)成長；三是培訓(xùn)力度持續(xù)加大，投入100余萬元，組織校長、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)60余次，累計2285人次，教師專業(yè)素養(yǎng)得到整體提升。

——聚焦安全穩(wěn)定，教育環(huán)境明顯改善。針對學(xué)校安全,建立學(xué)校風(fēng)險防控處置體系,形成“法制保障、社會協(xié)同、公眾參與、全面規(guī)范、職責(zé)明確”的格局。加強對學(xué)校重點領(lǐng)域隱患排查，緊盯風(fēng)險防控點，實現(xiàn)全方位、立體式安全監(jiān)管。加強校園欺凌宣傳整治，扎實開展掃黑除惡專項斗爭，集中整頓校外培訓(xùn)機構(gòu)，確保全縣教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

（二）以“教育扶貧”和“項目建設(shè)”為保障，突出重點工作

——20XX年，全面貫徹落實教育惠民政策。構(gòu)建起從學(xué)前教育到高中教育“全覆蓋”的資助體系，實現(xiàn)建檔立卡貧困家庭學(xué)生資助“全覆蓋”。貧困村幼兒入園率達到縣水平，全縣幼兒入園率達到全省平均水平。義務(wù)教育階段無一個學(xué)生因貧失學(xué)，無一戶家庭因?qū)W致貧。教育扶貧學(xué)生資助工作在全市排名第二。

——20XX年，全力推進學(xué)校工程項目建設(shè)。一是新建XX學(xué)校、青少年活動中心校外實踐基地項目新建，XX縣第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼兒改擴建項目，XX中學(xué)綜合樓即地下車庫等重點工程項目有序推進。二是統(tǒng)籌運用涉農(nóng)整合資金共計500余萬元，對22所薄弱學(xué)校的淋浴設(shè)施和水沖廁所進行了改造，25所學(xué)校實現(xiàn)空氣熱源泵供熱，全縣教育基礎(chǔ)設(shè)施取得長足發(fā)展。

（三）以“兩項改革”為突破，展示亮點工作

——20XX年，我縣校長職級制改革全面完成。中小學(xué)校長職級制改革全面啟動以來，教科局合理核定校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)，高標準建設(shè)校長人才庫，并在全市率先出臺《初中、小學(xué)、幼兒園學(xué)綜合考核獎勵辦法》和《學(xué)?？己嗽u估和校級領(lǐng)導(dǎo)考核方案》，受到市局充分肯定。

——20XX年，我縣新中考改革深入推進。對照“全科開考、選科計分、綜合評價、多元錄取”的新中考招生機制，教科局積極組織教師參加中考研討會、專題培訓(xùn)會，外請專家做專題講座，外派教師觀摩教學(xué)，自行命題實踐，召開教學(xué)質(zhì)量分析會、復(fù)習(xí)課研討會等方式，深入推進中考改革，提高中考改革應(yīng)對能力。

二、對標一流，查擺問題，管理再上新臺階

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新不夠，開拓意識不強。

在學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹立“四個意識”、堅定“四個自信”上，還走得不夠深，不夠?qū)崳浑m然平時比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項活動和學(xué)習(xí)都能積極參加，但平時拘于日常工作，主動學(xué)習(xí)的自覺性還不夠，特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)還不夠透徹，掌握和運用還不夠好，沒有充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

（二）聚集主業(yè)不夠，抓中心工作不多。

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，定思路、作決策、搞協(xié)調(diào)等具體工作擠占了很大一部分時間，深入學(xué)校、深入教師了解情況、征求意見、解決問題的時間相對較少。雖然盡量抽出一部分精力和時間深入到基層一線、深入學(xué)校進行調(diào)研，但是對基層群眾反映的一些具體問題的處理、具體困難的解決，多是批轉(zhuǎn)的多，親自解決的少，宗旨意識需進一步增強。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，整體效能不足。

面對教育新形勢新挑戰(zhàn)，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，雖然也能夠敢于擔當責(zé)任，勇于直面困難，雖然也能夠做到超前謀劃、創(chuàng)新措施、狠抓落實，但在具體落實中還存在指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象，工作的創(chuàng)造性、開拓性還不夠。

三、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，教育走向新征程

（一）扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論為契機，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，實現(xiàn)“六個新突破”的要求，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、掃黑除惡專項斗爭、全面從嚴治教和群眾身邊不正之風(fēng)專項整治工作，深入查找問題，切實改進工作作風(fēng)，強化創(chuàng)新理論武裝，樹牽“四個意識”，堅定“四個自信，”勇于擔當作為，全力打造風(fēng)清氣正教育新生態(tài)，促進全縣教育持續(xù)健康發(fā)展。

（二）扎實推進教育優(yōu)質(zhì)均衡。

對照XX市督導(dǎo)評估方案，堅持問題導(dǎo)向，多措并舉，統(tǒng)籌推進義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，加快推進現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)步伐，積極開展義務(wù)教育管理標準化學(xué)校創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)全部達標。加快推進XX一中多功能教室即地下車庫建設(shè)；城北九年一貫制學(xué)校、青少年校外活動基地新建項目，今年9月投入使用。新建第三幼兒園（城東幼兒園）、縣直二幼改擴建等項目2019年開工建設(shè)；繼續(xù)做好涉農(nóng)整合資金項目，力爭年內(nèi)完成校園硬隔離防護措施，完成農(nóng)村學(xué)校水沖廁所等硬任務(wù)。

（三）扎實推進“兩項”改革。

一是2019年將全面啟動“縣管校聘”改革。二是扎實推進新中考改革，推進教育質(zhì)量再提升。

（四）扎實推進教育扶貧。

全面落實各項教育民生政策，加大惠民力度，推進教育扶貧和學(xué)生資助工作；繼續(xù)抓好義務(wù)教育階段學(xué)生“營養(yǎng)改善計劃”增量提質(zhì)工作；繼續(xù)抓好駐村幫扶、建檔立卡貧困學(xué)生資助工作；繼續(xù)落實特殊兒童關(guān)愛政策，建立留守兒童之家，依法保障每一位隨遷子女、留守兒童平等接受教育。2019年，貧困村幼兒入園率達到縣水平，全縣幼兒入園率達到省水平，義務(wù)教育階段無一學(xué)生因貧失學(xué)，無一戶家庭因?qū)W致貧。

改革創(chuàng)新天地廣，奮發(fā)有為正當時！新的一年教科局將高舉新時代改革開放旗幟，緊密結(jié)合大討論的使命任務(wù)，突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，增強改革決不能落后的信念，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，推動思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力，開放再提質(zhì)、工作再抓實，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意教育。

我的述職完畢，謝謝大家！

2019年3月12日