第一篇：2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

XX2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 編制： 審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

XX2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2010年以來(lái)，XX能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，作業(yè)區(qū)在年初召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，與辦站及井站班組簽訂了2009年業(yè)績(jī)合同，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定2010年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，將各井站班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書(shū)內(nèi)容。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。一是編寫(xiě)了XX2010年能效對(duì)標(biāo)工作活動(dòng)實(shí)施方案，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是編寫(xiě)了XX基本用能單元能效對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，針對(duì)作業(yè)區(qū)不同類(lèi)型的基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個(gè)方面編制能效對(duì)標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是編寫(xiě)了XX2010年能效對(duì)標(biāo)工作活動(dòng)改進(jìn)方案，以國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)氣礦下發(fā)的《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計(jì)劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是根據(jù)《重慶氣礦2009年節(jié)能監(jiān)測(cè)不合格設(shè)備整改計(jì)劃》中作業(yè)區(qū)存在的能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。三是根據(jù)氣礦規(guī)定，所有新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，可研報(bào)告均附節(jié)能專(zhuān)篇，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)區(qū)對(duì)節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專(zhuān)題召開(kāi)2010年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，公布了作業(yè)區(qū)2010年度重點(diǎn)推廣應(yīng)用的幾類(lèi)節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機(jī)變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點(diǎn)的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二是積極配合氣礦開(kāi)展能源審計(jì)工作。作業(yè)區(qū)有脫水裝置10套，天然氣壓縮機(jī)組10臺(tái)，是氣礦能源消耗大戶(hù)，2010年積極配合氣礦完成作業(yè)區(qū)能源審計(jì)工作，符合率指標(biāo)滿(mǎn)足要求。

二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測(cè)

通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)各種類(lèi)型井站的能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)主要的能耗設(shè)備為脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機(jī)，風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理。對(duì)于各種泵類(lèi)設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低井站的重點(diǎn)能耗。

作業(yè)區(qū)認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)標(biāo)挖潛和深入節(jié)能降耗活動(dòng)，一是管理方面是必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理。對(duì)于灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機(jī)、泵類(lèi)設(shè)備等重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機(jī)的燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)功率利用率，以及提高機(jī)泵的運(yùn)行效率，以降低井站的主要用能設(shè)備能耗，全面提高作業(yè)區(qū)能效水平。

三、2010年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進(jìn)行下發(fā)。

（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理 為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別、檢查、控制機(jī)制。

（1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別；（2）針對(duì)識(shí)別出的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。

（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。井站、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈?？刂坪线m的照度，避免過(guò)度照明。

（3）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。

3、合理用水。

制定節(jié)約用水具體措施：

（1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水。（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）積極推廣井下節(jié)流工藝，減少使用水套爐。

（2）脫水裝置的換熱系統(tǒng)應(yīng)采用充分利用重沸器的貧液余熱。采用板式換熱器進(jìn)行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環(huán)系統(tǒng)耗水。

（3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應(yīng)考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進(jìn)入尾氣灼燒爐體位置的合理性。

（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。

（5）在有條件的場(chǎng)所，試點(diǎn)使用太陽(yáng)能熱水器用于員工場(chǎng)站生活用熱。（6）選用符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號(hào)如S7變壓器。（7）選用新型、高效電動(dòng)設(shè)備，電動(dòng)機(jī)必須達(dá)到國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。（8）負(fù)荷變化大的且變化頻繁的電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。（9）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱。

（10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品；有條件的地方，可試用太陽(yáng)能照明裝置。

四、存在的問(wèn)題

（一）個(gè)別井站對(duì)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)客觀因素過(guò)多，主觀努力不夠，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展存有畏難情緒和不思進(jìn)取的思想意識(shí)，對(duì)于對(duì)標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項(xiàng)工作沒(méi)有得到深入持續(xù)的開(kāi)展。

（二）部分專(zhuān)業(yè)對(duì)能效對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)的分析重視程度還不夠?；顒?dòng)分析是對(duì)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的及時(shí)總結(jié)和對(duì)下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實(shí)際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對(duì)性，未能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀對(duì)比，對(duì)影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實(shí)全面的剖析。

（三）基礎(chǔ)臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通?；A(chǔ)臺(tái)帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在檢查中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺(tái)帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿(mǎn)足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門(mén)之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。

五、下一步工作安排

（一）作業(yè)區(qū)各辦站和井站班組要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從思想重視、快速行動(dòng)、強(qiáng)化執(zhí)行三個(gè)方面加大能效對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)開(kāi)展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，集中力量攻打經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，博采眾長(zhǎng)，注意基礎(chǔ)管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行，確保2010年達(dá)標(biāo)的指標(biāo)不后退，繼續(xù)攻打沒(méi)有完成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

（二）各辦站和井站班組要從物質(zhì)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)，注重事實(shí)與數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容要深入，講求精細(xì)化，制定措施要增強(qiáng)操作性和實(shí)效性，突出生產(chǎn)過(guò)程重點(diǎn)控制，力爭(zhēng)使同類(lèi)型可比性指標(biāo)在2009年氣礦排名的基礎(chǔ)上提升1—2位，沒(méi)有同類(lèi)型對(duì)比資料的指標(biāo)要求達(dá)到或超過(guò)以往水平。

（三）做好辦站、井站班組能源消耗核算工作，牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí)，嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

第二篇：2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

XX2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

編 制：

審 核：

主管領(lǐng)導(dǎo)：

xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

*******集團(tuán)有限公司于2010年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司在年初召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，與化肥分公司簽訂了2010年業(yè)績(jī)合同，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定2010年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書(shū)。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。2010年公司明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個(gè)方面制定能效對(duì)標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計(jì)劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度開(kāi)展節(jié)能降耗分析會(huì)。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

二、2010年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）規(guī)范耗能、用原料煤、用電原始記錄。

（3）修改完善耗能設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理

為強(qiáng)化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施檢查、控制機(jī)制。

（1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強(qiáng)責(zé)任心。

（2）針對(duì)節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實(shí)情況。

2、合理用電

1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式：

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。

3）企業(yè)管理部按“考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”及公司有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的規(guī)定，對(duì)用電進(jìn)行定量考核、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。（2）改造三臺(tái)造氣爐，降低無(wú)煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機(jī)兩臺(tái)，節(jié)約用電量。空壓機(jī)和電除塵改造，節(jié)約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運(yùn)行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品

附：相關(guān)數(shù)據(jù)。

第三篇：2015年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

XXXXX有限公司

2015年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

編 制：

審 核：

主管領(lǐng)導(dǎo)：

XXXXX有限公司 二〇一六年三月

XXXXX有限公司

2015年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2015年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。

一、2015年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，我公司每年初召開(kāi)能源管理小組會(huì)議，與各部門(mén)確立新一年節(jié)能方案，明確了能耗目標(biāo)和責(zé)任，確定2013年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，將各部門(mén)能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了節(jié)能方案內(nèi)容。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。

一是建設(shè)了能源在線監(jiān)控系統(tǒng)，目前已在試運(yùn)行。能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控主要能源的使用情況。

二是建立了能效管理工作小組，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)的節(jié)能減排政策、法令、法規(guī)；全面管理全廠能源使用和減排的日常工作，每年召開(kāi)節(jié)能和減排工作會(huì)議；根據(jù)公司的具體情況，制定公司的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃；三是與其它紙廠對(duì)比，且對(duì)公司用能現(xiàn)況進(jìn)行充分分析，總結(jié)過(guò)往采取的有效節(jié)能措施及找出節(jié)能中的薄弱點(diǎn)，以此訂立新一年的目前并擬出為實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿的所需改進(jìn)的技術(shù)和管理措施計(jì)劃。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持使用高效能設(shè)備，積極淘汰落后高耗能設(shè)備。在新上馬的改擴(kuò)建工程項(xiàng)目均使用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的高效能設(shè)備。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和能源審計(jì)工作。著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍，定期召開(kāi)節(jié)能和減排工作會(huì)議，挖掘各用能部門(mén)重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造。

二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測(cè)

我公司生產(chǎn)用能主要是電力和熱力，自建電廠，裝備一臺(tái)90t/h及二臺(tái)150t/h的循環(huán)流化床鍋爐15MW及50MW汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組，采取熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，熱電廠既為生產(chǎn)提供電能，也為造紙烘干和制漿提供蒸汽。

在生產(chǎn)工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)各班組、各生產(chǎn)線能耗均會(huì)有不同。經(jīng)過(guò)分析得出，各班組管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。對(duì)于各種耗能設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各設(shè)備的日常維護(hù)工作，從技術(shù)和使用上著手盡量提高設(shè)備的運(yùn)行效率，以降低重點(diǎn)能耗。

因此，在2015年9月，我公司委托東莞市質(zhì)監(jiān)局與廣東省特種設(shè)備檢測(cè)研究院對(duì)我公司用能系統(tǒng)進(jìn)行核查、測(cè)試及診斷。按照其提出相應(yīng)的節(jié)能降耗建議和方案進(jìn)行了研究討論，對(duì)部分可執(zhí)行的進(jìn)行了整改。

三、2015年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。

利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。

再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保主要用能單位配備到位。

3、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

4、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。（2）規(guī)范耗能原始記錄。

（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理

為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別、檢查、控制機(jī)制。

（1）發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別；（2）針對(duì)識(shí)別出的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實(shí)節(jié)能有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。

（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。

廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈?？刂坪线m的照度，避免過(guò)度照明。更換節(jié)能燈管，降低電能損耗。

（3）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。

按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）我們使用了高溫高壓鍋爐以替代中溫中壓鍋爐。

（2）以高效低耗的節(jié)能燈替代日光燈，積極推廣高效照明產(chǎn)品；（3）選用新型、高效電動(dòng)設(shè)備，電動(dòng)機(jī)必須達(dá)到國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。

四、存在的問(wèn)題

（一）個(gè)別班組對(duì)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)客觀因素過(guò)多，主觀努力不夠，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展存有畏難情緒和不思進(jìn)取的思想意識(shí)，對(duì)于對(duì)標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項(xiàng)工作沒(méi)有得到深入持續(xù)的開(kāi)展。

（二）部分專(zhuān)業(yè)對(duì)能效對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)的分析重視程度還不夠?；顒?dòng)分析是對(duì)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的及時(shí)總結(jié)和對(duì)下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實(shí)際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對(duì)性，未能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀對(duì)比，對(duì)影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實(shí)全面的剖析。

五、下一步工作安排

（一）做好電廠，生產(chǎn)車(chē)間班組能源消耗核算工作，牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí)，嚴(yán)格控制能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

第四篇：能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

永鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)光華泰）開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性 能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從2014年主要產(chǎn)品單耗來(lái)看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。

二、主要目標(biāo)

提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。

三、基本原則

按照國(guó)家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：李壯廷

副組長(zhǎng)：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車(chē)間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng) 機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類(lèi)指標(biāo)的彈性幅度對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高能效水平。

五、對(duì)標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)

1、煉焦工序耗能情況與陽(yáng)光華泰對(duì)照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽(yáng)光華泰對(duì)比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。

3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過(guò)程進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比較，取得對(duì)標(biāo)最佳效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國(guó)家、省重點(diǎn)推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。

永鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 二○一四年五月十三日

第五篇：能效對(duì)標(biāo)管理制度

能效對(duì)標(biāo)管理制度

公司為了實(shí)現(xiàn)“十二五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭(zhēng)取上一個(gè)新的臺(tái)階，為此，公司制定一個(gè)目標(biāo)并確定了一個(gè)同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強(qiáng)能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對(duì)標(biāo)管理制度。

一、能效對(duì)標(biāo)的概念和意義

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十二五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。

a.確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。

b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。

三、實(shí)施步驟

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，力求實(shí)效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類(lèi)能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過(guò)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。

（三）制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流，或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車(chē)間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評(píng)估。企業(yè)就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

（六）改進(jìn)提高。企業(yè)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開(kāi)展下去。

四、能效對(duì)標(biāo)管理制度

（一）能效對(duì)標(biāo)過(guò)程控制制度

1.為使公司能效對(duì)標(biāo)工作全過(guò)程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2.公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在效對(duì)標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。

3、應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開(kāi)能效對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。

5.能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí)。

（二）能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度

1.公司能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流計(jì)劃的制定和實(shí)施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)展情況，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門(mén)到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次能效對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)議，交流各部門(mén)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。

（三）能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況制定科學(xué)合理的能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。

3、公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。

4、能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。

（四）能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。

2、能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。

3、對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類(lèi)能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。

4、公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。

5、公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等。

6、未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度

1、各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)于每月底向能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室報(bào)送能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。

2、能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)節(jié)能主管部門(mén)報(bào)送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告。

3、報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級(jí)節(jié)能主管部門(mén)報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。