第一篇：能效對(duì)標(biāo)方案[最終版]

池州海螺能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)?2007?15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，特制定本實(shí)施方案。

一、開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性

“十一五”規(guī)劃《綱要》提出，2010年單位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點(diǎn)企業(yè)（年能耗1萬(wàn)噸標(biāo)煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費(fèi)量約占全部工業(yè)能耗消費(fèi)量的70％，占全社會(huì)能源消費(fèi)總量的50％左右。

為加強(qiáng)高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，2006年4月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)同有關(guān)部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)。今年5月，國(guó)務(wù)院《工作方案》中明確要求，強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要 的意義。

二、主要目標(biāo)

通過(guò)開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要產(chǎn)品單位能耗、大幅度下降，能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、基本原則

按照國(guó)家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，積極開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。選擇能效標(biāo)桿，并認(rèn)真查找與能效桿值之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。

四、實(shí)施步驟

（一）對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過(guò)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定能效標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

（三）通過(guò)展開交流，互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（四）根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門、班組和個(gè)人。

（五）定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

（六）定期對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)自本方案發(fā)布之日起開始實(shí)施。

二○一○年八月十一日

第二篇：能效對(duì)標(biāo)方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本，而且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

二、工作目標(biāo)：

通過(guò)開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi)用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對(duì)標(biāo)主要是針對(duì)企業(yè)的能源利用活動(dòng)，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。

（二）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對(duì)標(biāo)的組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。

（三）突出重點(diǎn)原則。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實(shí)效原則。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是，符合企業(yè)本身的實(shí)際，不拘泥于形式，通過(guò)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實(shí)施步驟

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2015年1月起，各班組進(jìn)行對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計(jì)報(bào)告、編制中長(zhǎng)期節(jié)能計(jì)劃。

（二）選定標(biāo)桿、啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實(shí)際，選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過(guò)與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2015年12月底前出具分析報(bào)告。

（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的組織，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對(duì)標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來(lái)，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強(qiáng)化企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。

（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。

六、能效對(duì)標(biāo)分析工作改進(jìn)措施

（一）能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn) “十三五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。

a.確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。

b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。

（三）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，力求實(shí)效。

第三篇：鉆井隊(duì)能效對(duì)標(biāo)方案

鉆井隊(duì)能效對(duì)標(biāo)方案

根據(jù)公司能效對(duì)標(biāo)初步意見(jiàn)，將此次鉆井隊(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)分解為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)估和改進(jìn)提高五個(gè)步驟實(shí)施。

一、現(xiàn)狀分析

（一）資料收集

1、井史資料。井隊(duì)隊(duì)號(hào)、井號(hào)、區(qū)塊、上油時(shí)間、上油量、開鉆至完井各段時(shí)間、純鉆進(jìn)時(shí)間、鉆井進(jìn)尺、鉆頭大小、井型設(shè)計(jì)、定向井進(jìn)尺和柴油標(biāo)號(hào)、潤(rùn)滑油型號(hào)和換油時(shí)間等等。

若有利用網(wǎng)電的鉆機(jī)，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)耗電量和對(duì)應(yīng)的鉆井進(jìn)尺等。

對(duì)于冬季進(jìn)行保溫的井，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)用于保溫的能源消耗種類、數(shù)量、保溫起止時(shí)間、保溫內(nèi)容等。

2、設(shè)備資料。包括鉆機(jī)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、泥漿泵等主要耗能設(shè)備型號(hào)、數(shù)量和使用時(shí)間。對(duì)能耗、水耗有關(guān)的設(shè)備、裝置應(yīng)盡量統(tǒng)計(jì)完全。

若有利用網(wǎng)電的鉆機(jī)，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)電動(dòng)機(jī)型號(hào)、容量、數(shù)量、電壓等級(jí)等。

對(duì)輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)（生活、照明方面）的耗能用水設(shè)備也應(yīng)統(tǒng)計(jì)。

3、管理資料。在節(jié)能節(jié)水方面所采取的管理措施（包括油料管理、設(shè)備管理、定額管理、技術(shù)管理等等方面）、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及內(nèi)容。

4、技術(shù)措施。在節(jié)能節(jié)水方面所采用的技術(shù)措施和節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品名稱、實(shí)施時(shí)間、節(jié)能節(jié)水效益等（包括鉆井提速所采取的措施等）。

5、新鮮水消耗。將生產(chǎn)和生活用新鮮水分開統(tǒng)計(jì)。

6、計(jì)量情況。對(duì)所使用的各種能源和新鮮水計(jì)量器具的配備數(shù)量、型號(hào)、準(zhǔn)確度、測(cè)量范圍、檢定情況、完好情況和安裝地點(diǎn)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

7、其他情況。對(duì)鉆井工藝流程進(jìn)行說(shuō)明。

（二）對(duì)標(biāo)內(nèi)容

1、單位鉆井進(jìn)尺生產(chǎn)能耗。在鉆井工作總時(shí)間（從第一次開鉆始至完井止的生產(chǎn)時(shí)間和非生產(chǎn)時(shí)間）內(nèi)，鉆井生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)所消耗的各種能源量與鉆井進(jìn)尺的比值。

2、單位鉆井進(jìn)尺柴油消耗。在鉆井工作總時(shí)間內(nèi)，鉆井生產(chǎn)所消耗的柴油量與鉆井進(jìn)尺的比值。

3、單位鉆井進(jìn)尺電耗。在鉆井工作總時(shí)間內(nèi)，采用網(wǎng)電進(jìn)行鉆井作業(yè)的耗電量與其對(duì)應(yīng)的鉆井進(jìn)尺的比值。

4、單位鉆井進(jìn)尺新鮮水消耗。在鉆井工作總時(shí)間內(nèi)，鉆井生產(chǎn)所消耗的新鮮水量與鉆井進(jìn)尺的比值。

5、機(jī)械鉆速。一口井的鉆井進(jìn)尺與純鉆進(jìn)時(shí)間的比值。

6、臺(tái)月效率。一口井的鉆井進(jìn)尺與鉆井臺(tái)月的比值。

（三）計(jì)算分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和對(duì)標(biāo)內(nèi)容，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)參考標(biāo)準(zhǔn)）要求，計(jì)算各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，然后對(duì)目前鉆井作業(yè)能耗水耗情況進(jìn)行分析。

二、選定標(biāo)桿

對(duì)收集到的鉆井資料，選取同一鉆井區(qū)塊的幾口鉆井設(shè)計(jì)、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)井深、設(shè)備類型等相對(duì)接近的井進(jìn)行對(duì)比。在對(duì)比分析過(guò)程中應(yīng)剔除事故井。

在前期資料收集整理、分析計(jì)算的基礎(chǔ)上，各單位可首先初步選取若干個(gè)潛在的內(nèi)部標(biāo)桿（可根據(jù)區(qū)塊不同進(jìn)行選擇），其他井對(duì)照該標(biāo)桿進(jìn)行分析。然后對(duì)潛在的內(nèi)部標(biāo)桿進(jìn)行研究分析，查找除地質(zhì)條件之外的其他影響因素，并結(jié)合實(shí)際，選定最終的內(nèi)部標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

三、對(duì)標(biāo)實(shí)踐

各單位應(yīng)大量統(tǒng)計(jì)各鉆井隊(duì)已完井資料，弄清各鉆井隊(duì)在管理、技術(shù)及設(shè)備等方面的異同，并結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)井深等情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。

各單位根據(jù)對(duì)標(biāo)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到鉆井隊(duì)每一名員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，各單位要修訂完善油料管理制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能管理。

四、指標(biāo)評(píng)估

鉆井隊(duì)完鉆后或一段時(shí)間周期后，就這次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)該對(duì)標(biāo)方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

五、改進(jìn)提高

一是各單位要對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進(jìn)行總結(jié)，將好的管理方法、技術(shù)措施和標(biāo)桿上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或管理規(guī)范，全面推廣執(zhí)行，以提高鉆井隊(duì)伍的用能管理水平，切實(shí)降低鉆井能耗指標(biāo)；二是制定下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、完善對(duì)標(biāo)方案，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。

六、時(shí)間安排

2014年4月～8月：完成現(xiàn)狀分析；

2014年9月～2015年3月：完成選定標(biāo)桿和對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)；

2015年3月～12月：完成指標(biāo)評(píng)估和改進(jìn)提高工作。參考標(biāo)準(zhǔn)：

SY T 6722-2008《石油企業(yè)耗能用水統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與計(jì)算方法》 SY T 6269-2010《石油企業(yè)常用節(jié)能節(jié)水詞匯》 SY T 5841-2005《鉆井技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及計(jì)算方法》

第四篇：能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

永鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)光華泰）開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性 能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從2014年主要產(chǎn)品單耗來(lái)看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。

二、主要目標(biāo)

提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。

三、基本原則

按照國(guó)家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：李壯廷

副組長(zhǎng)：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng) 機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高能效水平。

五、對(duì)標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)

1、煉焦工序耗能情況與陽(yáng)光華泰對(duì)照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽(yáng)光華泰對(duì)比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。

3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過(guò)程進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比較，取得對(duì)標(biāo)最佳效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國(guó)家、省重點(diǎn)推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。

永鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 二○一四年五月十三日

第五篇：能效對(duì)標(biāo)管理制度

能效對(duì)標(biāo)管理制度

公司為了實(shí)現(xiàn)“十二五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭(zhēng)取上一個(gè)新的臺(tái)階，為此，公司制定一個(gè)目標(biāo)并確定了一個(gè)同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強(qiáng)能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對(duì)標(biāo)管理制度。

一、能效對(duì)標(biāo)的概念和意義

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十二五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。

a.確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。

b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。

三、實(shí)施步驟

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，力求實(shí)效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過(guò)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。

（三）制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評(píng)估。企業(yè)就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

（六）改進(jìn)提高。企業(yè)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對(duì)標(biāo)管理制度

（一）能效對(duì)標(biāo)過(guò)程控制制度

1.為使公司能效對(duì)標(biāo)工作全過(guò)程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2.公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在效對(duì)標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。

3、應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。

5.能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí)。

（二）能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度

1.公司能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流計(jì)劃的制定和實(shí)施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)展情況，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)議，交流各部門能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。

（三）能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況制定科學(xué)合理的能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。

3、公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。

4、能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。

（四）能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。

2、能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。

3、對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。

4、公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。

5、公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等。

6、未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度

1、各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)于每月底向能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室報(bào)送能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。

2、能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告。

3、報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。