第一篇：對標一流創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設的一項經(jīng)常性工作，是加強學校黨組織和黨員隊伍建設的有效載體，是推動幼兒園發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創(chuàng)先爭優(yōu)工作，取得明顯成效。一是領導重視，目標明確。實驗幼兒園領導班子堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放到促進幼兒園又好又快發(fā)展的高度來認識，建立了園長親自抓、領導班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發(fā)展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。二是結合實際，推進有序。實驗幼兒園對創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。緊密結合幼兒園保育教育工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強化教師基本功、提升保教質量等工作結合起來，實現(xiàn)了“兩促進、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創(chuàng)建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“亮身份、明職責、爭先鋒”、“教師結對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責任區(qū)，引導黨員教師主動承擔教學改革和課題研究任務，進而帶動幼兒園教師教學教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導“重常規(guī)、重細節(jié)、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責牌”，營造了“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，幼兒園教育教學的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

第二篇：對標“一流”學習心得

對標“一流”學習心得

第二組 金海

對標“一流”與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱90年代三大管理方法。它主旨是尋找、研究、利用一流企業(yè)的最佳實踐，從而使自己的組織取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效的過程。它的主要途徑是通過競爭性學習，借鑒他人優(yōu)點彌補自身不足，明確了解持續(xù)競爭劣勢；開展模仿性創(chuàng)新向業(yè)內或業(yè)外的最有企業(yè)學習，進行重新思考和改進經(jīng)營實踐，從而找出自己的最佳經(jīng)營實踐；制定追蹤性目標，發(fā)揮速度性優(yōu)勢，確保自身創(chuàng)新速度優(yōu)于其他企業(yè)；使用戰(zhàn)略性戰(zhàn)術，跨行業(yè)，突破邊界，創(chuàng)新流程、管理、經(jīng)營；最終實現(xiàn)管理提升，第一階段（技術與標準）是技術過硬、管理規(guī)范、標準嚴格、軟硬件進步，第二階段（體系建設）是體系的整合、報告制度、能力保證、危險評估和管理，第三階段（文化的轉變）是共同的目標和理念、行為的改變、長遠的商業(yè)價值。

世界一流企業(yè)的總體特質是業(yè)績領先，更重視軟實力：長期穩(wěn)定的績效（經(jīng)濟周期的各個階段），保值增值（給予股東長期的回報），全面領先（行業(yè)性和綜合性績效指標全面領先，穩(wěn)定增長的同時兼顧高盈利）。其核心能力一般具備十個要素，既戰(zhàn)略決策、公司治理、領導力建設、管控和運營、國際化、人才管理、創(chuàng)新管理、品牌與客戶、并購管理、數(shù)字化，我國大部分企業(yè)已經(jīng)具備前四項，國際上的一流企業(yè)正在后六項進行角逐。

我國企業(yè)過去40年大和快的發(fā)展模式，與全球先進企業(yè)相比管理成熟度較弱，管理不夠系統(tǒng)性，管理的職業(yè)化和專業(yè)化不夠，缺愛負責的職業(yè)精神，缺乏對價值觀的堅守，缺乏對規(guī)則的尊重。習總書記在十九大報告中提出，國有企業(yè)要做到三個領軍、三個領先、三個典范，即國際資源配置占主導地位、引領全球行業(yè)技術發(fā)展、具有話語權和影響力，生產(chǎn)率指標、收益率和增值、優(yōu)質產(chǎn)品和服務要領先，發(fā)展理念、社會責任，全球知名品牌形象要典范。因此我們國有企業(yè)急需提升戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理，科技管理、人力資源管理、風險管理、信息化管理等八項管理能力，以”世界級、高科技、一體化“為目標，不斷加強我們的企業(yè)管理和戰(zhàn)略。

目前對標一流的方法，定義為對標五步法：是什么、對什么、和誰對、怎么對、怎么用（引領變革融入戰(zhàn)略）。為了做好是什么、對什么，必須首先對自我進行一次整體畫像，找出關鍵領域，明確發(fā)展路線圖和主體責任，然后是和誰對，要做一個對標選擇，可以整體對標，也可以分類對標，要選擇業(yè)績和品牌領先，同行業(yè)、定位相近，結構產(chǎn)業(yè)相近，所處發(fā)展階段相似的企業(yè)，如果選擇不同領域的企業(yè)，應在模式、管理方面有借鑒，之后利用PMO機制進行標桿管理改善，按準備、診斷、設計、計劃實施、固化完善五個階段進行實施，在實施過程中搭好國際性、全局性、前瞻性、靈活性、針對性、實效性等對標一流的核心能力框架，充分發(fā)揮領導者的責任，做到精益領導、持續(xù)改進、以人為本，成為解決問題的領導、員工合作伙伴。

第三篇：對標一流對照檢查剖析材料

對標一流對照檢查剖析材料

根據(jù)全省開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的總體部署要求，要求積極對標一流、提高工作效能，2019年，是我縣決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康的關鍵之年。為全面做好全年脫貧攻堅工作，實現(xiàn)脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝，作為一名扶貧干部，我將結合工作實際，按照大討論活動“六個破除”要求，對標一流，查找自身存在問題，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、履職情況

著重從落實駐村工作隊、工作人員“三個落實“的開展情況入手，為駐村工作全面開展夯實基礎。

積極開展了各項駐村工作。及時向縣脫貧攻堅領導小組報送駐村工作工作信息。在“兩節(jié)”期間對全體扶貧開發(fā)中心工作人員簽訂節(jié)日期間黨風廉政承諾書，確保風清氣正、廉潔守紀過好節(jié)日。

二、存在問題

1.僵化保守

工作中，腦子里條條框框多，猶豫不決，不去創(chuàng)新，不去突破，面對問題畏難情緒嚴重。

2.因循守舊

工作過程中認為現(xiàn)階段工作不必要求過高過嚴，犯了因循守舊的毛病，墨守成規(guī)，固步自封。

3.封閉狹隘

工作中，總是以經(jīng)驗指導工作，覺得現(xiàn)在掌握的知識范圍就可以滿足工作需要，不能與時俱進，容易造成工作思路的陳舊。

4.資源依賴

工作中認為領導安排好再去做，一切工作思路多是以領導的行政命令出發(fā)點，有依賴思想，大大制約了工作更好的開展。

5.隨遇而安

工作中存在隨遇而安的工作狀態(tài)，總認為標準定得過高不切實際，無形之中就養(yǎng)成了得過且過、自我滿足的心態(tài)，有此種思想往往造成了工作標桿不高，工作沒有勇往直前的動力和開拓創(chuàng)新的思路。

6.慵懶散漫

工作標準要求不高，逐漸養(yǎng)成了慵懶散漫的工作作風，以檢查應對檢查，總認為通過形式上的檢查和宣傳就可以完成監(jiān)管工作，實質上沒有起到監(jiān)督到位的作用。

三、問題產(chǎn)生思想根源

根據(jù)上述查擺問題，我個人認為產(chǎn)生諸多問題的思想根源是政治學習不到位，工作作風不實，創(chuàng)新思維不足，改革意識不濃，擴大開放不夠，工作標桿不高。

四、整改措施

1.堅持以改革破解發(fā)展難題

工作中善于根據(jù)實際開展工作，具體情況。沖破條條框框多，克服猶豫不決，勇于攻堅克難。

2.堅持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力

工作過程中努力破除因循守舊的毛病，工作到位，促進幫扶工作的順利開展。

3.堅持以改革促改革促發(fā)展

克服以經(jīng)驗指導工作的習慣，努力促進駐村幫扶工作跨越發(fā)展。

4.堅持以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績

工作中堅決杜絕隨遇而安的工作狀態(tài)，要有勇往直前的動力和開拓創(chuàng)新的思路。

5.堅持以過硬作風彰顯擔當作為

杜絕慵懶散漫的工作作風，把檢查和宣傳工作落到實處，提高駐村工作隊員對駐村幫扶的重要性和必要性。

五、今后的努力方向

我將以此次大討論為契機，對標一流，努力改正自身存在的各種問題和不足，爭取為扶貧開發(fā)中心各項工作的順利開展做出應有的貢獻。

第四篇：對標先進 趕超一流

全市工業(yè)企業(yè)開展“對標行動”紀實

本報記者(張鑫)按照市委市政府安排部署，歷經(jīng)努力，全市工業(yè)企業(yè)開展“對標行動”的成果已經(jīng)顯現(xiàn)：據(jù)市發(fā)改委提供數(shù)據(jù)，今年上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)入統(tǒng)33個行業(yè)增長率為87.9%；全市規(guī)模以上工業(yè)中裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值40.5億元，增長了56.7%，其中輕工業(yè)完成增加值75.6億元，同比增長43.9%；東部十縣工業(yè)企業(yè)，上半年累計完成工業(yè)增加值105.1億元，同比增長了45.3%。市發(fā)改委相關負責同志說，通過對標，不僅對出了全市工業(yè)經(jīng)濟的新速度，還對出了技術工藝的創(chuàng)新，對出了工業(yè)結構的調整和發(fā)展方式轉變。

企業(yè)對標

在推進對標行動中，我市堅持以鋼鐵行業(yè)對標為突破口，委托世華科盈(北京)咨詢有限公司研制“邯鄲鋼鐵行業(yè)對標項目”，推進全市對標工作。

目前，我市已完成了邯鄲鋼鐵行業(yè)對標咨詢報告，基本建起了包含基礎信息管理、基準數(shù)據(jù)管理、對標管理、資訊管理等6大模塊的鋼鐵行業(yè)對標網(wǎng)絡平臺，形成了國際、國內、本地區(qū)范圍內涵蓋近70個指標的對標指標體系，實現(xiàn)企業(yè)在線實時對標。

在此基礎上，重點抓好煤化工、裝備制造、紡織和陶瓷等行業(yè)的對標。

在市重點推進的7大行業(yè)中，每個行業(yè)都培樹了2-3個典型。邯鋼、安泰紡織、正大制管等5家企業(yè)的對標經(jīng)驗在全市得到推廣。

邯鄲正大制管有限公司自投產(chǎn)以來，就以行業(yè)龍頭天津友發(fā)鋼管為標桿，提出了“三年超京華，五年進百強”的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內部開展了全方位的對標活動。通過對標先進，加大投入，強化技改，2010年完成總產(chǎn)值42.3億元，同比增長58.8%，比2006年增長了14倍；實現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長60%。這家名不見經(jīng)傳的“小不點”成長為“全國行業(yè)第二”，并進入全省百強企業(yè)行列，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

縣域對標

實現(xiàn)東部振興，工業(yè)是戰(zhàn)略支撐。

為此，東部十縣縣域工業(yè)企業(yè)展開廣泛對標活動。其主要載體就是，強力推進以基礎設施投資超100億元、扶持重點龍頭企業(yè)100家為重點的“六個一百”工程。

成安縣是其中的佼佼者。為幫助企業(yè)構建科學完整的標桿指標體系，縣里多次組織轄區(qū)內制管、薄板、紡織、碳素等企業(yè)召開座談會，交流各種數(shù)據(jù)，探討合理指標。同時，通過網(wǎng)絡、上級主管部門等各種途徑積極搜集國內外同行業(yè)

先進企業(yè)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺。在2010年，縣里撥出?？?00萬元啟動了企業(yè)家培訓工程，組織40名企業(yè)家赴中國人民大學進行為期一年的經(jīng)濟MBA培訓，期間邀請專家進行了對標專題培訓。今年成安縣又啟動了中層干部培訓工程，繼續(xù)撥出專項資金用于全縣所有工業(yè)企業(yè)的副總和中層干部業(yè)務知識和對標普及培訓，全年計劃培訓370家企業(yè)、870余人。

專題培訓

今年上半年，我市共組織市、縣工信部門和重點企業(yè)100余人次參加省、市培訓，大力推動了全市對標行動的深入開展。同時，全市縣域工業(yè)企業(yè)對標培訓工作也隨之展開，各縣（市、區(qū)）按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對標培訓實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓。目前，全市已完成2347家企業(yè)、5927人次對標培訓。

經(jīng)過培訓，各地參會人員的思想都受到了洗禮，認識到了優(yōu)秀標桿所帶來的力量。大家紛紛表示，要按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對標培訓實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓，健全機構，選準標桿，全員參與，還要采取強化督導、現(xiàn)場觀摩、典型帶動、重點突破等有力措施，強力推進對標行動，充分發(fā)揮企業(yè)開展對標行動的主體作用，切實強化對標工作推進機制。

第五篇：對標定位 創(chuàng)先爭優(yōu)

對標定位 創(chuàng)先爭優(yōu)

在市委、政府正確領導下和街道黨工委的精心指導下，阿蘇克社區(qū)黨支部堅持以科學發(fā)展觀和“十七大”精神為統(tǒng)攬，以“居民群眾得實惠、黨員干部受教育、黨得民心”為活動。以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，強力推進“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內容開展“民情流水線”服務，規(guī)范社區(qū)工作機制和擴大共駐共建內涵，深化社區(qū)服務功能，不斷夯實黨的基礎。

一、主要做法

（-）創(chuàng)新載體、深化服務。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，社區(qū)黨組織向轄區(qū)單位和居民群眾承諾“社區(qū)窗口服務限時結辦制，特殊群體全程代辦制，個性服務定時服務制、空巢老人、老弱病殘上門服務制”等服務措施，以“一個創(chuàng)新、兩個建設、三個提高”為活動目標，（既一創(chuàng)：創(chuàng)先進基層黨組織；二建設：一是完善基層黨組織機制建設，二是加強黨員活動陣地建設；三提高：一是干部素質提高，二是服務質量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五創(chuàng)”（即比學習、創(chuàng)一流素質，比團結、創(chuàng)一流隊伍，比干勁，創(chuàng)一流風貌，比服務、創(chuàng)一流作風，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績）

（二）加強社區(qū)自身建設，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領導核心作用。

社區(qū)以創(chuàng)建“五個好”社區(qū)黨組織為龍頭，以服務居

民、維護穩(wěn)定為目的，充分發(fā)揮基層黨組織維護穩(wěn)定、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的戰(zhàn)斗堡壘作用，為社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強組織保障。健全機制抓教育，著力提高黨員隊伍素質。充分發(fā)揮社區(qū)黨員遠程教育的作用，采取集中培訓、以會代訓等方式，對社區(qū)干部進行各種培訓。改進作風抓服務，以提供方便、快捷的服務為目標，建成了社區(qū)服務大廳，將社區(qū)各項業(yè)務集中到服務大廳辦理，實現(xiàn)了“一站式”服務

（三）落實“四知四清四掌握”工作機制，做好轄區(qū)維護穩(wěn)定工作。

做到“包戶情況一口清、辦事流程一口清、宣傳政策一口清”，并將掌握的所包戶情況分類建檔管理。建立社區(qū)維穩(wěn)巡邏隊由黨員、樓棟長、志愿者等組成不定期在居民小區(qū)巡邏，加強社區(qū)業(yè)務與群眾事務相結合，（四）、堅持黨建促共建，謀劃社區(qū)建設新格局 優(yōu)化服務，資源共享，帶動駐區(qū)單位共駐共建，有效促進了社區(qū)建設新格局。形成社區(qū)“優(yōu)勢互補、共駐共建、資源共享、共同發(fā)展”的工作機制，逐步營造駐地單位、居民群眾及社會各界共同參與社區(qū)建設的良好氛圍。

（五）扎實開展為民便民主題載體活動，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作內涵。

因地制宜開辦了“6點半服務工程”；針對阿克蘇母嬰服

務短缺的現(xiàn)狀，為廣大母嬰建立了“母嬰愛心服務中心”；結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題載體設計，依托社區(qū)黨員干部，解決社區(qū)幼兒服務和母嬰服務問題，促進了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.依托“6點半服務工程”，搭建幼兒、兒童教育平臺。一是根據(jù)單位在職職工、個體工商戶、流動人口家庭，平時工作忙、應酬多，學校放學不定時，與單位下班、與做生意和流動人員務工有時差，接送子女誤工誤時的現(xiàn)狀，社區(qū)“6點半服務工程”可臨時性、時段性，托管幼兒和兒童，為學生家長減少了一年四季為接送子女而受凍、受涼和學生安全的實際問題。二是針對部分學生學習差，家長苦惱孩子教育的問題，“6點半服務工程”動員有愛心的離退休老教師幫助學生和家長解決了自由補習、興趣學習、課外輔導問題。為青少年健康成長打造“第二校園”，開辟“第二課堂”，讓青少年遠離黃、毒、賭，做到學有所樂、學有所聞、學有所 用。此項服務的開展”聚集了很多已經(jīng)放學卻回不了家的孩子。既解除了家長的后顧之憂，又提升了孩子的整體素質，深受家長和孩子們歡迎，也使得老教師們發(fā)揮了余熱，增進了社區(qū)居民感情。三是利用寒署假組織青少年開展“我向爺爺學什么”活動。鼓勵學生主動走近老年人，有許多孩子自發(fā)到社區(qū)聽老年人講革命故事、親身經(jīng)歷，老同志們心里非常高興和欣慰。通過活動有效地將“一老一少”連接起來，讓“老的”傳承、關愛、引導、保護“小的”，讓“小的”

尊敬、愛戴、為習、繼承“老的”。積極開展陽光少年行動，定期組織社區(qū)青少年參加組裝益智玩具。通過活動培養(yǎng)孩子對科學知識的興趣，增加孩子的動手能力。

2、以“母嬰愛心服務中心”為平臺，為母嬰提供優(yōu)質服務, 一方面解決了年輕的女同志苦惱懷孕期間的飲食問題； 另一方面為孕產(chǎn)婦女身體保健、保養(yǎng)提供服務，使廣大婦女在哺乳期間保持了良好的體形；其次為嬰兒健康成長提供了嬰兒保健、嬰兒飲食、嬰兒疾病防護提供了優(yōu)質服務咨詢。

通過“6點半服務工程”、“母嬰愛心服務中心”這種創(chuàng)新服務模式，切實使青少年受教育、母嬰受照料，實現(xiàn)了青少年和母嬰均得到了有效服務，使得社區(qū)轉變?yōu)榉瞻傩盏臉蝾^堡，切實使得社區(qū)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)中心明確、成績突出，在全社區(qū)形成了廣泛的創(chuàng)先爭優(yōu)的價值觀。

（六）深入開展“民情流水線”服務工程，提升社區(qū)服務質量。

結合社區(qū)開展創(chuàng)辦“民情流水線”服務工程。居民小區(qū)懸掛民情信箱。方便居民及時提供和反映各類信息。開通一部民情熱線。在公開辦事程序的基礎上，把社區(qū)的電話向群眾公開，及時快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務

三是發(fā)放一張民情連心卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了民情連心卡，包括民情熱線、片區(qū)工作人員聯(lián)系電話、照片、片區(qū)民警聯(lián)系電話和社區(qū)位置概略圖。同時，還包括轄區(qū)內有相應

能力資質、信譽較好的水暖電氣供應維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務站、快餐送水、家政服務公司、投訴維權等與居民日常生活息息相關的生活服務電話，以及居民常用的辦事流程等內容。四是發(fā)展了一批民情專員。把老黨員、老干部、樓棟長、單元長、小區(qū)保安、收費員、保潔員納入民情專員隊伍。及時將居民反映的問題反饋上來，并對問題辦結情況進行全程監(jiān)督，不斷暢通民情信息上傳下達渠道和民情信息回訪反饋制度。

二、幾點體會

黨的基層組織建設是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，社區(qū)黨組織作為城市黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，必須要加強自身的組織建設，為斷強化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。充分認識到“四知四清四掌握”工作機制是當前社區(qū)維護穩(wěn)定、服務居民的最重要手段，要堅持自覺實踐、完善“四知四清四掌握”工作機制；堅持抓社區(qū)服務，讓居民順心；抓社區(qū)環(huán)境，讓居民舒心；抓社區(qū)穩(wěn)定，讓居民安心；抓社區(qū)文化，讓居民歡心的四心工程。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。

三、不足及今后打算

在社區(qū)廣大黨員干部的共同努力下，社區(qū)各項工作有了很大進步，但同時也存在著一些不足。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區(qū)，以及要在及時解決社區(qū)居民群眾關心的熱點難點問題上下功夫?？傊?，今后我們

將繼續(xù)以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，努力提高社區(qū)干部素質、加強社區(qū)穩(wěn)定工作，改善居民群眾生活質量，保證社區(qū)居民群眾安居樂業(yè)，促進社區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。