第一篇：推行綠色施工 實現(xiàn)降本增效

推行綠色施工 實現(xiàn)降本增效

在建筑的建造和使用過程中，需要消耗大量的自然資源，同時增加環(huán)境負荷，在建筑施工過程中如何實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保已經(jīng)成為各國的研究重點。我國政府從基本國情出發(fā)，從人與自然和諧發(fā)展，節(jié)約能源，有效利用資源和保護環(huán)境的角度，提出發(fā)展“節(jié)能省地型住宅和公共建筑”，主要內(nèi)容是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材與環(huán)境保護，注重以人為本，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，并推出《綠色建筑評價標準》，建立了一套適合我國國情的綠色建筑評價體系。

在深圳證券交易所營運中心工程總體目標中，業(yè)主明確提出創(chuàng)建三星級綠色建筑（最高級別），項目也提出全面推行綠色施工，配合業(yè)主綠色建筑目標。

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

綠色施工是指工程施工建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。

為全面推行綠色施工，結(jié)合工程局雙推工作，項目成立了以項目經(jīng)理為組長，全員參與，項目年輕人為攻關(guān)核心的綠色施工攻關(guān)小組，以四節(jié)一環(huán)保為理念，降本增效為抓手，充分發(fā)揮項目年輕人的才智，尋找突破口，為項目降本增效獻計獻策。

通過對項目具體施工情況分析，小組成員認為，措施應從小處著眼，重在實效，關(guān)鍵是能持續(xù)實施，真正做到降本增效。

基于這些考慮，小組選擇了施工用水循環(huán)使用以節(jié)水和采用節(jié)能燈具以節(jié)能作為課題展開研究。

一、施工用水循環(huán)使用

1、現(xiàn)狀分析 施工現(xiàn)場用水量大，多用于混凝土澆筑、養(yǎng)護、土方降塵、文明施工、車輛沖洗、工地廁所沖洗等方面，根據(jù)現(xiàn)場抄表數(shù)字，項目地下室月度用水量超過三千方。

市政用水單價較高，達到4.5元每立方。照此計算，項目月度施工用水將支出13.5萬元，加上后期主體結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)抹灰以及砌體施工，項目在施工用水上的支出將超過百萬元。

深圳氣候多雨，年度降雨量大，地表水和地下水豐富，但缺乏有效的采集措施，這些水資源都白白流失了。

深圳市對于施工用水的排放控制非常嚴格，施工現(xiàn)場必須建沉淀池，施工用廢水必須經(jīng)過兩級沉淀后才能排入市政下水道。

2、基本思路

利用現(xiàn)有的沉淀池，對水資源進行收集，經(jīng)過兩級沉淀后作為施工用水，以達到節(jié)約水資源，降本增效的目的。

3、具體做法

1）在施工場地周邊設(shè)置連續(xù)的集水溝和三個三級沉淀池，將雨水、地表水、生產(chǎn)用廢水導入沉淀池中。

2）在基坑周邊設(shè)置六處集水井，將地下水和基坑積水抽入集水溝中，排向沉淀池。

3）沉淀池設(shè)置自動控制水泵，隨蓄水池的水位變化自動工作以保持蓄水池的水位。

4）排入沉淀池中的水經(jīng)過三級沉淀后，抽入預先設(shè)置的蓄水池中。5）蓄水池的出口設(shè)置高壓水泵，增加出水口的壓力，便于施工現(xiàn)場用水作業(yè)。

6）蓄水池的蓄水經(jīng)過高壓水泵輸出后，用于現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護、施工現(xiàn)場降塵、現(xiàn)場廁所沖洗、施工車輛出場沖洗、文明施工、綠化以及高層消防等方面。

7)原則上不允許采用市政自來水進行這部分工作，以減少市政自來水的消耗量，使水資源得到梯級循環(huán)利用。

4、取得的效果

目前項目采用了4個5立方的水箱，水量基本滿足現(xiàn)場需求，在主體施工階段，項目計劃采用4-6個蓄水桶，均勻布置在主體樓層中，以保證施工現(xiàn)場用水量。

根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，目前施工用水循環(huán)系統(tǒng)每日供水量為50方，節(jié)約水費支出225元，月度節(jié)約6750元，還有很大的節(jié)約空間可以挖掘。

二、地下室照明節(jié)能

1、現(xiàn)狀分析

證券項目地下室建筑面積八萬多平米，地下三層，目前已封頂。對于地下室臨時照明，項目初步擬定了相關(guān)方案，初步計劃安裝照明燈具260盞，采用200瓦白熾燈作為光源。

深圳市建筑工地電費為1.5元/度。

按項目總體施工計劃，地下室內(nèi)施工將持續(xù)兩年時間，直至工程竣工驗收。由于地下室光源全部來自照明，因此臨時照明所產(chǎn)生的電費將是一個龐大的數(shù)字。

2、基本思路

將地下室照明燈具全部改為節(jié)能燈具，以節(jié)約能源，降低成本。

3、具體做法

修改原地下室照明方案，將原計劃200W白熾燈改為40W節(jié)能燈。4取得的效果

1）采用白熾燈所產(chǎn)生的電費： 200瓦白熾燈每天電能消耗量為5度，每天電費5x1.5=7.5元，地下室每天電費為7.5x260=1950元，兩年時間電費為365x2x1950=1423500元 2）采用40瓦節(jié)能燈具所產(chǎn)生的電費： 40瓦節(jié)能燈每天電能消耗量為1度，每天電費1x1.5=1.5元，地下室每天電費為1.5x260=390元，兩年時間電費為365x2x390=284700元

3）節(jié)能燈具單盞購置費用為20元，白熾燈購置費用為1.5元，此項增加成本20-1.5X260=4810元，但因為采用節(jié)能燈具，電流量小，負荷小，因此電線、開關(guān)以及配電箱的投入可以大大降低，足以抵消因采購節(jié)能燈具而增加的成本。

4）預計可以節(jié)約成本： 1423500-284700=1138800元

通過循環(huán)水使用和節(jié)能燈具的采用，不僅實現(xiàn)了綠色施工中節(jié)水、節(jié)能的要求，更是體現(xiàn)了項目雙推工作的要點，降本增效。

在實施綠色施工和項目雙推工作的過程中，項目年輕人發(fā)揮了巨大的作用，他們點子多、思路廣，不墨守成規(guī)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和動手能力極強，在不知不覺中已經(jīng)改變著傳統(tǒng)施工工藝和方法，為公司生產(chǎn)施工管理探索著新思路、新方法。

隨著國家對節(jié)能、環(huán)保的日益重視，總公司也對節(jié)能、降耗、減排提出了具體要求，公司更是將環(huán)境管理提高到與安全管理同等重要的地位，在公司內(nèi)部大力推行環(huán)境管理體系，但與此不對等的是，我們環(huán)境管理專業(yè)人員幾乎沒有，節(jié)能、降耗、減排以及環(huán)保的管理還依附在安全管理中，安全員就是環(huán)境管理人員，普遍缺乏專業(yè)知識和培訓，這個現(xiàn)象嚴重阻礙了公司環(huán)境管理工作的發(fā)展。

希望公司能注重年輕人的培養(yǎng)，灌輸節(jié)能、降耗、減排和環(huán)保意識，確實將節(jié)能降耗落到實處，為公司雙推工作作出貢獻。

第二篇：關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知

關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知

京建施〔2008〕651號

各區(qū)縣建委、各集團公司、各有關(guān)單位：

奧運籌辦以來，在市委、市政府的領(lǐng)導下，市區(qū)各有關(guān)部門不斷創(chuàng)新制度，加強工程建設(shè)管理，全市施工工地管理水平有了很大的提高。但在節(jié)約資源、保護環(huán)境和安全生產(chǎn)等方面仍然存在一定的差距。為全面落實科學發(fā)展觀，鞏固奧運期間施工現(xiàn)場管理成果，最大限度節(jié)約資源，降低施工活動對環(huán)境造成的不利影響，保護施工人員的安全與健康，實現(xiàn)綠色施工，將我市的建設(shè)施工管理水平上一個新臺階，特提出如下要求：

一、工作目標

全市在施工程和即將開工的工程，2009年3月1日前，在施工揚塵、渣土運輸、聲光排放、安全生產(chǎn)等方面達標；2009年3月1日以后，全市所有工程必須按照《綠色施工管理規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）要求組織施工，實現(xiàn)全面達標。

二、工作措施

（一）建設(shè)單位在編制工程概算和招標文件時應明確建設(shè)工程綠色施工的要求（包括限制降水、控制揚塵、綠色運輸、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)等），并提供包括場地、環(huán)境、工期、資金等方面的保障。負責協(xié)調(diào)、解決因綠色施工落實不到位導致的噪音和光照射擾民問題。

建設(shè)單位負責到市政管委辦理 “北京市渣土消納許可證”。

（二）監(jiān)理單位應當嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，督促施工單位按照《規(guī)程》組織施工，發(fā)現(xiàn)綠色施工措施不符合強制性條文規(guī)定的，應及時要求施工單位整改或停工。

（三）施工單位在編制投標預算時應按《規(guī)程》的要求編制相關(guān)綠色施工費用，嚴格按照《規(guī)程》組織施工，并做好以下幾個方面工作：

1、臨時設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)場搭建活動房屋之前應按規(guī)劃部門的要求取得相關(guān)的手續(xù)。建設(shè)單位和施工單位應選用高效保溫隔熱、可拆卸循環(huán)使用的材料搭建施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，并取得產(chǎn)品合格證后方可投入使用。工程竣工后一個月內(nèi)，建設(shè)單位應當選擇有合法資質(zhì)的拆除公司將臨時設(shè)施拆除。

2、限制施工降水。建設(shè)單位或者施工單位應當采用連續(xù)墻、護坡樁+樁間旋噴樁、水泥土樁+型鋼等帷幕隔水方法，隔斷地下水進入施工區(qū)域。因地下結(jié)構(gòu)、地層及地下水、施工條件和技術(shù)等原因，使得采用帷幕隔水方法很難實施或者雖能實施，但增加的工程投資明顯不合理的，施工降水方案經(jīng)過專家評審并通過后，可以采用管井、井點等方法進行施工降水。

3、控制施工揚塵。工程土方開挖前施工單位應按《綠色施工規(guī)程》的要求，在大門出口處做好洗車池和沖洗設(shè)施，做好建筑垃圾和生活垃圾分類密閉存放裝置，做好沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化工作等。

4、渣土綠色運輸。施工單位應按照市政管委的要求，選用已辦理“北京市流體散裝貨物運輸車輛準運證”的車輛，持“北京市渣土消納許可證”從事渣土運輸作業(yè)。

5、降低聲、光排放。建設(shè)單位、施工單位在簽訂合同時，注意施工工期安排及已簽合同施工延長工期的調(diào)整，應盡量避免夜間施工。因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少強光對居民生活的干擾。

6、確保安全生產(chǎn)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和北京市的相關(guān)規(guī)定落實安全生產(chǎn)各項措施，確保施工作業(yè)人員和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三、監(jiān)督執(zhí)法

（一）各區(qū)縣建委應進一步細化網(wǎng)格管理制度。將每項工程監(jiān)管責任落實到具體的監(jiān)督員，每周負責對工地的揚塵、噪聲和光污染情況進行檢查，并聯(lián)合區(qū)環(huán)保局和城管執(zhí)法局對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為依法進行相應處罰。

（二）各區(qū)縣建委還應據(jù)實際情況采取與街、鄉(xiāng)聯(lián)合檢查或區(qū)內(nèi)增加協(xié)管員巡查等方式，加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和節(jié)約資源等方面的監(jiān)督，要求各參建方嚴格落實《規(guī)程》的各項規(guī)定。施工工地未達到綠色施工標準的一律要求限期整改或停工整改。

四、實施步驟

為更好地推行綠色施工，起到樣板引路作用，市、區(qū)兩級建委主任和主管主任，各集團公司經(jīng)理和主管經(jīng)理各負責抓一項樣板工程，確保一批樣板工程十一月底前全面達標。

其它在施工程和即將開工的工程要按照以下安排實施，確保2009年3月1日前全市所有工地實現(xiàn)綠色施工。

第一階段：動員部署。

各區(qū)縣建委、各集團總公司在2008年10月30日前要組織召開綠色施工工作動員會，廣泛深入地進行動員，部署安排綠色施工的相關(guān)工作，落實《規(guī)程》的具體要求。

第二階段：自查整改。

2008年11月1日至2008年11月30日，工程項目各參建單位要對照《規(guī)程》的要求，開展綠色施工自查工作，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即整改。

第三階段：監(jiān)督檢查。

2008年12月1日至2008年12月30日各區(qū)縣建委按照《規(guī)程》要求對施工工地進行全面檢查，做到“橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)，不留死角”。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，責令限期整改，并依法進行相關(guān)處罰。

市建委將對各區(qū)縣的綠色施工情況進行抽查，并將抽查結(jié)果上報市政府。

第四階段：驗收評比。

2009年1月10日至1月25日，開展綠色施工達標評比活動，市建委將擇優(yōu)選出綠色施工樣板工地進行表彰。

二〇〇八年十月七日

第三篇：做好管理提升 實現(xiàn)降本增效

做好管理提升 實現(xiàn)降本增效

根據(jù)集團和股份公司管理提升活動的安排和要求，結(jié)合新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風電公司全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在風電場建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司目前的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。公司從人員配備、任務安排、設(shè)計備案等多個方面分別進行分析進行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關(guān)。

三、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)公司管理提升活動會議的具體安排，在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領(lǐng)導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《朝陽公司全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務領(lǐng)先，具有較強競爭力的一流風電公司。

第四篇：依靠管理創(chuàng)新 實現(xiàn)降本增效

依靠管理創(chuàng)新 實現(xiàn)降本增效

肖 寶 成

（萊蕪鋼鐵集團 淄博錨鏈有限公司，山東 淄博 255167）

摘 要：淄博錨鏈有限公司在實施管理創(chuàng)新過程中，按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動，并結(jié)合公司實際開展主題系列活動，實現(xiàn)了降本增效，取得了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；降本增效；成本管理

中圖分類號：F931.2 文獻標識碼：B

文章編號：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

萊蕪鋼鐵集團淄博錨鏈有限公司（簡稱淄博錨鏈公司）是經(jīng)過公司制改革于2000年10月成立的，主要從事船用錨鏈的生產(chǎn)。2005年以來，淄博錨鏈公司按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，在貧礦加工銷售逐步減少，錨鏈、管材產(chǎn)品市場嚴峻的形勢下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展管理創(chuàng)新，扎實做好降本增效工作，較好地完成了各項工作目標。開展管理創(chuàng)新縱深行活動

2005年以來，淄博錨鏈公司圍繞錨鏈降本增效這個中心，開展了扎實而富有成效的工作。從原材料采購、生產(chǎn)組織、銷售組織等方面入手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)改造為切入點，立足錨鏈生產(chǎn)工藝全流程優(yōu)化，重點加強對工序產(chǎn)品質(zhì)量全過程的控制，加強機組自檢、工序互檢的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)；系統(tǒng)思考，進一步壓縮費用開支，嚴格控制變動費用支出；在現(xiàn)有機組產(chǎn)量不減、人員減少的前提下，就制約和影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如錨鏈產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、夾渣、去刺吃肉等問題進行重點技術(shù)攻關(guān)，加以解決。強化職工的質(zhì)量意識，提高機組的效率和產(chǎn)量，提高了錨鏈產(chǎn)品的盈利能力。

隨著錨鏈生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大和管理水平的進一步提高，降本增效潛力仍舊很大。為此，淄博錨鏈公司積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動，提出以創(chuàng)建學習型企業(yè)為動力，轉(zhuǎn)變心智模式，掃除心理障礙，堅定不移地實現(xiàn)七個突破。

一是突破市場營銷，做到產(chǎn)銷平衡。近幾年經(jīng)過不懈努力，淄博錨鏈公司已形成了自己的營銷特色，具備了自己的銷售網(wǎng)絡和客戶群，在重點客戶、中大規(guī)格錨鏈和國內(nèi)船廠實現(xiàn)突破，千方百計壓減庫存、以銷促產(chǎn)、優(yōu)化訂單，做到產(chǎn)銷平衡。

二是突破產(chǎn)品外觀質(zhì)量，減少重復檢驗，樹立良好形象。外觀質(zhì)量是產(chǎn)品的招牌，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心操作，在外觀質(zhì)量上實現(xiàn)質(zhì)的改變，以良好的形象贏得客戶的信賴。

三是突破成本管理，實現(xiàn)扭虧為贏。面對復雜多變的市場形勢，淄博錨鏈公司從成本入手，在提高效率的同時，嚴格實施成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱，多措并舉降成本，以便在競爭中占得先機。

四是突破安全管理，減少事故的發(fā)生，避免經(jīng)濟損失。淄博錨鏈公司在安全工作中仍存在著重生產(chǎn)輕安全、布置多檢查落實少的現(xiàn)象。為徹底解決這一問題，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個體系要求，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，認認真真落實各項活動。抓安全沒有捷徑可走，通過下笨功夫、苦功夫，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

五是突破內(nèi)部管理，調(diào)動管理人員的積極性。淄博錨鏈公司要求全體職工系統(tǒng)思考，著眼于“本質(zhì)化”解決問題。為此，修訂了部門和崗位職責，落實責任，做到責權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮好部門的管理、服務和參謀作用。在機關(guān)考核上借鑒先進經(jīng)驗，拉開差距，獎優(yōu)罰劣，建立激勵和淘汰機制。以推進學習型班組建設(shè)為主，落實“四個一”活動，即黨政工領(lǐng)導要掛包一個班組；各單位要選樹一個典型；要組織一次學習型班組創(chuàng)建交流活動；開展一次班組長競崗活動。從而夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

六是突破附件生產(chǎn)，提高自制能力，創(chuàng)造良好效益。錨鏈附件附加值較高，還能充分利用錨鏈鋼余料，具有良好的綜合經(jīng)濟效益。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，淄博錨鏈公司自制附件能力不斷提高，產(chǎn)品規(guī)格不斷擴大。在資金高度緊張的情況下，公司加大投入力度，成立攻關(guān)組，擴大附件規(guī)格品種，提升加工能力，力爭完成全年100t附件加工任務，在滿足合同需求的同時，發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。

七是突破信息管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。淄博錨鏈公司充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件設(shè)施，由辦公室和技術(shù)部門負責，設(shè)計適應公司管理現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公過渡，從而實現(xiàn)網(wǎng)上報表、網(wǎng)上簽批、各單位部門之間資源共享，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了工作效率，降低了成本，提高了對市場的快速反應能力。同時網(wǎng)上辦公也有利于提高事務公開水平，便于職工監(jiān)督。結(jié)合實際開展主題系列活動

淄博錨鏈公司結(jié)合企業(yè)實際，確定了2005年主題系列活動為“增收節(jié)支，共渡難關(guān)”，即樹立一種理念，實現(xiàn)一個目標，完成兩大任務，抓好四項工作。3.1 樹立生存靠自已的理念

號召全體職工對企業(yè)前景和自身生存要有憂患意識。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，但自身努力才是決定性因素，只有拋棄不切實際的幻想，腳踏實地，立足自身抓管理、提素質(zhì)、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，調(diào)整好心態(tài)，振奮精神，實事求是、積極奮斗才有出路。3.2 超越對標挖潛指標

縱向?qū)Ρ?，達到的指標不能掉下來；橫向?qū)Ρ?，只有超越競爭對手才能獲得先機。要樹立困難是資源的理念，不要害怕和回避困難，各項活動都要圍繞一個指標系統(tǒng)來進行，把先進指標亮出來，把差距找出來，樹立敢于超越的思想，向成熟的工藝挑戰(zhàn)，勇于否定自我，盡快把各項經(jīng)濟效益指標提上來，縮短與競爭對手的差距，并最終超越對手。3.3 完成人員安置和企業(yè)發(fā)展兩大任務

淄博錨鏈公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)無法承擔目前的人員，多渠道分流安置勢在必行。要堅定不移地加快錨鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足于“鞏固、優(yōu)化、提升”，增強產(chǎn)品盈利水平，提高核心競爭力。淄博錨鏈公司將在新項目開發(fā)和論證中加大力度，抓住萊鋼大發(fā)展的機遇，抓住山東船舶基地建設(shè)的機遇，圍繞鋼鐵主業(yè)積極尋求新產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟增長點，論證規(guī)劃好1～2個新項目，完成由資源型礦山向制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型。3.4 抓好四項工作

一是向增收節(jié)支要效益，搞好成本系統(tǒng)優(yōu)化，努力增收節(jié)支。二是管理向嚴細實深化，強化責任制考核與激勵作用。三是創(chuàng)建學習型企業(yè)的實質(zhì)推進。四是確保穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順行、高效。結(jié)束語

通過廣泛深入開展 “管理創(chuàng)新縱深行”和主題系列活動，淄博錨鏈公司的成本管理、降本增效、挖潛增效工作取得了較好成績。2005年上半年生產(chǎn)錨鏈12511t，錨鏈銷售首次實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)的局面；實現(xiàn)銷售收入10139萬元，利潤總額238萬元。今后，淄博錨鏈公司將立足于企業(yè)實際，加大企業(yè)管理創(chuàng)新的力度和步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

第五篇：強化合同管理實現(xiàn)降本增效

強化合同管理實現(xiàn)降本增效

2008-12-18 9:36:

51作者：浙江泰陽建設(shè)有限公司經(jīng)營科

在建筑市場日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項目更好地適應激烈的市場競爭,加大對工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實有效地規(guī)避經(jīng)營風險,提高項目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟效益與社會效益。

一、強化合同交底工作的重要意義

合同是工程施工全過程唯一的依托。工程項目的順利施工、交付使用則是履行合同的過程和實踐成果的體現(xiàn)。而認真仔細地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對其中的問題、難題及時制定對策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟損失、變不利因素為有利、實現(xiàn)利潤最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準備工作的一部分,而如何嚴格、準確地依據(jù)合同進行施工,在成本控制、責權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴格的對策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對合同談判過程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過程中可能會出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒有詳細的說明,也將會導致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機會。因此項目一開始就要采取措施,加強對合同交底工作的管理力度。

二、合同交底的具體實施

(一)認真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價格組成、工期、質(zhì)量目標、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責范圍、現(xiàn)場管理等內(nèi)容,同時對合同履約過程中可能存在的風險與應注意的問題等也應進行全方位的交底。有條件的還得邀請法律顧問一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟糾紛等發(fā)生。

(二)召開專題分析會議,及時制定對策措施.細致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實踐,要求項目部和部分按各自的管理職責系統(tǒng)仔細研究合同,反復推敲每一則條款、條文、細則,包括若干次詢標過程的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題、難題,針對這些問題召開專題會議進行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗和教訓,研究對策,制定措施。

(三)職責明確落實到人,充分發(fā)揮個人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟效益是否良好,關(guān)鍵在于過程的控制,而過程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個成員崗位職責的要求,將具體的工作落實到每個人,每個管理人員的工作業(yè)績直接與業(yè)務考核、項目效益的評估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識,充分發(fā)揮他們的主觀能動性、工作積極性,而且還將帶動整個項目甚至公司逐步實現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。

合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項持續(xù)的、貫穿于施工過程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤最大化的關(guān)鍵所在,也是項目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過程中將會面臨許多新問題、新困難,但它畢竟以強化合同管理、實現(xiàn)項目成本的事前預測、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對市場激烈競爭、普遍壓價讓利的局面,境外項目、合資項目的大量開發(fā),我們只有在實踐中不斷地加強學習,積累經(jīng)驗,提高自身的管理水平,準確掌握和運用國內(nèi)國際建筑市場的游戲規(guī)則,才能以不變應萬變,適應不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場。