第一篇：1進行工藝改進 實現(xiàn)降本增效

1進行工藝改進

實現(xiàn)降本增效

8月，根據(jù)供給需求，化工二廠新增一臺離心機，并在工藝上作了相應(yīng)改進。

在原有三臺離心機基礎(chǔ)上，新增一臺將滿足每批生產(chǎn)1.4噸的生產(chǎn)需要。同時，離心之前加一中間釜，物料可直接進入離心機，不必再作等待。這樣就大量節(jié)約了時間，縮減了相應(yīng)的人力物力開支。

其實，加中間釜在苯基胍生產(chǎn)上已應(yīng)用，而本次大檢修阻燃劑作出改進是為了更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，借鑒以往經(jīng)驗，滿足現(xiàn)實需要。不斷地整改中，增進效益，降低成本，將利益最大化，不僅是生產(chǎn)的根本，也是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的硬性目標。我們會一如既往地貫徹下去。

2合理規(guī)范操作好

安全教育不能少

8月10日，大檢修期間，阻燃劑生產(chǎn)小組許勇組長為緊抓管理，提升勞務(wù)工個人素質(zhì)，展開了一場別開生面的安全教育培訓(xùn)。會議圍繞接觸的相關(guān)物料特性展開，重點陳述了片堿投料時的防范措施。

會上，組長就吡啶、三氯硫磷等的性質(zhì)危害和自救方法，做了細致入微的介紹。親述了剛進廠時，與師傅一塊操作，不小心被片堿隔著衣服碰了一下，沒在意，后來掉了一層皮，沒有危險意識是不行的，處處留心，就防止了危險的發(fā)生，中間又讓老師傅談了下親自感受。那次，鞋底破了個洞，覺得沒事，工作時堿水進入，等到發(fā)現(xiàn)，腳底已被腐蝕了，休假一個多月。一雙鞋不值多少錢，關(guān)鍵是自己受罪。新來人員就此展開熱烈討論，并擬定了應(yīng)對方法，師傅引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督改正。

人人都懂得安全的重要性，卻也漠視安全，總是按著習(xí)慣來。有些事發(fā)生在自己身上，有時可以吸取教訓(xùn)，有時就再也沒有機會悔改了。防微杜漸，尤其是在化工廠里，300次違章就會出現(xiàn)一次事故，而原因大多是習(xí)慣違章，可見規(guī)范是多麼重要。生命是頑強可貴的，面對人力所不及的，卻也是脆弱的，為了呵護生命，關(guān)愛健康，承擔一份責任，我們就要做正確的事，正確地做事。

3設(shè)立警戒

杜絕危境

8月，化工二廠設(shè)備大檢修進入高峰期，為進一步減少違規(guī)行為，做好安全防護，阻燃劑小組成員發(fā)揮奇思妙想，實施了切實可行的安全防護措施。

首先，利用麻繩將施工區(qū)域圍起來，用紅帶子系在上面，起到醒目的作用。這樣，非施工人員就不會輕易踏入操作區(qū)域，施工人員進入也起到了警示，一舉兩得，頗有成效。其次，除常用標語外，一絲不茍地在任何存在安全隱患的地方貼上自創(chuàng)標語。如“杜絕三違，確保安全”，“練好內(nèi)功，防患未然”，紅紙紅字，引導(dǎo)工作人員遵章守紀，將安全印在每一個過路人的腦海里。

除此以外，顧歆廠長和相關(guān)負責人每天不定時地進行四次巡回檢查，督促施工，將危險扼殺在萌芽期。相信通過這些方式，施工安全將得到有效的改善。

4安全專項管理檢查與整改

經(jīng)對你廠阻燃劑部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)如下問題要求限期整改，并將整改成果及時反饋。個別勞務(wù)工工作服、安全帽穿戴不規(guī)范；公用工程機房機子漏油，油紗頭無效；新離心機安裝時保溫石棉未及時清理。以上是8月15日，在化工二廠顧歆廠長陪同下，專家組一行蒞臨指導(dǎo)，所提出的一系列寶貴意見。

面對問題，小組對勞務(wù)工進行了一場綜合性的安全教育，陳述利害，使勞務(wù)工有了深刻的安全意識，更規(guī)范地使用勞護工具進行現(xiàn)場操作。與此同時，安排相關(guān)人員進行徹底的衛(wèi)生整改，油紗頭作了更換，石棉清理干凈。

5看圖識違章

8月，化工二廠對工作人員進行了靈活多變的安全教育。

你能從上圖發(fā)現(xiàn)問題嗎?下面就看一下一位員工的整理內(nèi)容吧。吊物捆綁不牢，下面不允許站人，不允許在起重區(qū)域隨意走動，向上看；安全門不能鎖，門前不能堆放雜物；物品箱雜亂，沒規(guī)類好，擺放位置不合理；登高作業(yè)沒系安全帶，禁止隨意向下丟物品；電焊時兩人不允許同時用一根接地線；電焊人員沒戴防護罩；推車物品沒系牢；扶梯應(yīng)有專人扶持；消防器材擺放不合理；女性工作人員施工時應(yīng)盤起頭發(fā)；不能再同一地點進行排水電焊作業(yè)；雷電天氣不應(yīng)帶電作業(yè)。

你還能發(fā)現(xiàn)其它問題嗎？如果沒有，在以往操作中這些違規(guī)逆犯了哪些?要想清后果，有則改之，無則加勉。

6我們的青春 7江下山 雙十年華的彩虹里 三月的春闈泛起微瀾 我們一起去看海 是該遠行了嗎 傾聽那臺北的雨 且看漫江的逝水

越過山澗 盛夏的浪花映著純白 激起的花兒 是一群歡樂雪白的精靈 又一次回旋 掠過彼此渴望的心田 不知那山上的梧桐

有無我的棲息地 冷暖交替的時節(jié) 去留的眷戀 收獲著成熟氣息 奮進中小小心愿 伸手摘星 裁出飛舞彩練

化作迷離的航帆 不如愿但夢仍在 多少年卑微的祈禱 不后悔 經(jīng)歷了落花成土的哀怨 它不會弄臟我們的手 依舊執(zhí)著

將滿腔沸騰熱血

凝成少年的丹青

揮灑潑墨

8在路上

早晨，伴著惺忪的睡意登上班車，一天的工作便開始了?？创巴膺^往的風(fēng)景，心里有種莫名的觸動，不睡了，就這樣慢慢地看著前方，沉思。

到了廠里，徒步從辦公樓走到化二，一切是那麼熟悉，熟悉到我已融入其中。來了月余，從開始的好奇羞澀不想說話，到現(xiàn)在平靜地學(xué)習(xí)，遇人微笑打招呼，成熟了許多。記得剛進廠培訓(xùn)，談?wù)撐磥砟繕?，進行自我介紹，不時地拿起筆記錄一二，忽然突發(fā)奇想，畫上一副蹩腳的畫或者寫上一句話，淡然而笑，匆匆過往。那時，我們處在角色轉(zhuǎn)換中，朝著各自的方向前進，有著一股親春的激情與活力。

及至小組，又是新的一輪學(xué)習(xí)。每天跟著師傅后面學(xué)，遇到不懂的就問，原來，熟能生巧就是這樣啊，那些經(jīng)驗，不是能從書本上學(xué)來的。以往在學(xué)校，也到過實訓(xùn)基地，仿佛就在昨天，陌生而又熟悉；而今，大檢修期間，我會親自動手，一點點積累，用心記下來，哪些是規(guī)范的，哪些是禁止的，學(xué)到好多。習(xí)慣了心的寧靜，所以就不在意真的會獲取什么，學(xué)習(xí)能力在不斷提高。

老師傅總是有道不完的經(jīng)驗，跟他們聊天，輕松還能學(xué)到很多東西。分配到人，穩(wěn)重地干活，時間就這樣流逝了，干好，休息，閑暇之余，聊些關(guān)注的話題，相互之間逗著玩，沒有一絲的落寞。有位勞務(wù)工大哥，體形跟大灰熊挺像，說話詼諧，脾氣特好，笑起來彎著眉毛，和他在一起，不自覺地就會笑起來，看到他就會感到很高興。同處一個地方，當心放寬時，生活就變明朗了。

工作，是生活的一種方式，我們生存其中，就要適應(yīng)它，自娛自樂，與他人同樂，做人生的不倒翁，享受著這份快樂。在路上，伴著微笑與認真前行，我知道學(xué)海無涯，但真正地融入其中，你會發(fā)現(xiàn)，生機無處不在！

第二篇：工藝改進方案

某廠生產(chǎn)工藝的調(diào)整與改進

http://004km.cnmf.net

改質(zhì)瀝青生產(chǎn)工藝的改進

隨著炭化工業(yè)對煤瀝青質(zhì)量要求的提高，中溫瀝青已不能適應(yīng)高強度和高密度的高檔碳材料產(chǎn)品的生產(chǎn)，改質(zhì)瀝青以其高軟化點（100～115℃)、甲苯不溶物含量高（28%～34%)、喹啉不溶物含量高（8%～14%）和結(jié)焦值高（< 54%）等優(yōu)良性能替代了中溫瀝青，被廣泛應(yīng)用于炭素制品中作為粘結(jié)劑。

我廠2005年建成了1套15萬t/a焦油加工裝置及配套的5萬t/a改質(zhì)瀝青生產(chǎn)裝置。在設(shè)計和建設(shè)期間，考察了國內(nèi)多家改質(zhì)瀝青生產(chǎn)裝置的運行情況，通過對比，對傳統(tǒng)改質(zhì)瀝青生產(chǎn)工藝進行了改進，經(jīng)過3年多的生產(chǎn)運行，效果良好。傳統(tǒng)工藝存在的問題

目前國內(nèi)改質(zhì)瀝青大多采用2個或3個反應(yīng)釜串聯(lián)的常壓連續(xù)熱聚工藝。根據(jù)考察，該工藝在生產(chǎn)過程中存在以下缺點。

1)3號反應(yīng)釜后瀝青П形管的放散不暢通，易造成虹吸現(xiàn)象，導(dǎo)致釜內(nèi)物料被抽空。

2)瀝青П形管易堵，檢修頻繁。

3)改質(zhì)后的高溫瀝青（約400℃）為泵后冷卻，瀝青液下泵在高溫下運行，軸套易磨損變形，使用周期短。并且高溫運行對泵的性能等級要求較高，大部分廠家采用價格昂貴的進口泵。改進措施

我廠改質(zhì)瀝青生產(chǎn)裝置設(shè)計時采用高溫熱聚法，在保持工藝流程不變的前提下，對傳統(tǒng)的3釜串聯(lián)工藝進行了改進，見圖1。

圖1 改進后的改質(zhì)瀝青生產(chǎn)工藝流程

1)取消了3號反應(yīng)釜后的П形管，將3號反應(yīng)釜由側(cè)線進料、底部出料改為底部進料、側(cè)線出料，在3號釜內(nèi)側(cè)線出口處增設(shè)了200mm高的T型放散管，這樣保證了3號釜內(nèi)液面高于側(cè)線出口，使改質(zhì)瀝青可從側(cè)線連續(xù)滿管流出。2)將高溫改質(zhì)瀝青冷卻由傳統(tǒng)的泵后冷卻改為泵前冷卻，從3號反應(yīng)釜出來的改質(zhì)瀝青先自流入瀝青冷卻器冷卻后再進入瀝青中間地罐，然后由液下泵送入瀝青高位槽。

3)由于高溫瀝青自流入瀝青冷卻器，我們將瀝青冷卻器設(shè)計成5組蛇管并聯(lián)，單獨運行，根據(jù)生產(chǎn)量的大小調(diào)節(jié)蛇管的使用數(shù)量，避免了因瀝青量小、流速慢而導(dǎo)致冷卻器蛇管的結(jié)焦。改進后工藝特點

1)改進后的工藝，由于取消了3號反應(yīng)釜后的П形管，改為2、3號反應(yīng)釜之間底部連通，瀝青從3號反應(yīng)釜側(cè)線溢流，避免了釜被抽空的虹吸現(xiàn)象，同時也避免了頻繁的拆除清通П形管。

2)改質(zhì)后的高溫瀝青由泵后冷卻改為泵前冷卻，既消除了瀝青中間槽高溫下操作的不安全隱患，又使得液下泵由400℃高溫下運行改為250℃下運行，降低了泵的檢修頻率和延長了泵的使用壽命，且價格較低的國產(chǎn)泵即可滿足要求。

3)改質(zhì)瀝青泵前冷卻采用浸沒式冷卻器，根據(jù)投產(chǎn)以來的生產(chǎn)實踐，在冬季可不加水直接空冷將瀝青溫度降到250℃左右，減少了水分蒸發(fā)，節(jié)約了水資源。問題與討論

3年多的運行證明，改進后的改質(zhì)瀝青生產(chǎn)裝置降低了勞動強度，減少了生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量符合改質(zhì)瀝青質(zhì)量指標要求。但仍存在反應(yīng)釜及瀝青管線結(jié)焦的問題，生產(chǎn)1個月就需倒換反應(yīng)釜進行檢查。今后還需對改質(zhì)瀝青生產(chǎn)工藝進行完善。

第三篇：工藝改進報告

車間工藝問題改進

繞線車間

層式線圈繞制過程中的問題：

1、撐條較少每方距離大于60mm時應(yīng)使用假撐條將導(dǎo)線撐起以免線圈塌方，影響線圈性能。另外建議將每方撐條間距擴大至100mm左右，以節(jié)約成本。

2、層式線圈起頭應(yīng)采用布帶斜拉，壓在后面至少三匝線匝中且要求上下翻壓布帶。在油變層式線圈中更為重要

3、層式線圈中軟端圈的固定：應(yīng)與臨近線匝采用“8”綁扎固定，特別是撐條上的第一層，由于電磁線與絕緣材料的彈性不同造成在端部形成的弧度不同，端圈不能完全的壓在電磁線上。較厚的軟端圈如果只采用簡單的預(yù)埋幾方布帶拉緊會降低端絕緣的機械強度，而且線圈末端采用上述辦法拉緊并不可靠。

4、層間絕緣

4.1、層間絕緣的存放：沒有防塵防潮處理，鑒于線圈烘烤時沒有采用變壓法真空干燥，有必要采取防護措施以防潮，建議的絕緣材料上遮蓋聚酯薄膜，即可防潮也可防塵。

4.2、層間絕緣的使用：由于絕緣材料寬度不夠而引起的絕緣材料搭接問題，不應(yīng)采用橫向搭接的方式，應(yīng)采取縱向搭接，橫向搭接會導(dǎo)致局部外徑過大，縱向搭接應(yīng)避開相見位置。另外建議一般客戶層間絕緣采用0.18mmTFT復(fù)合紙以降低成本。

5、餅式線圈

加強餅包扎有漏包現(xiàn)象，如梳型撐條處，以及銅排引出位置，另有包扎不平整，空腔較多問題。漏包會導(dǎo)致絕緣薄弱環(huán)節(jié)發(fā)擊穿爬電的質(zhì)量隱患，建議將加強餅位置槽口放大2mm，繞制線圈時將內(nèi)徑放大1mm以保證線圈加強絕緣時可以順利包扎。

6、線圈繞制前后無尺寸及外觀的檢驗：

1、繞制前線規(guī)、絕緣筒尺寸以及材料清潔問題的自檢、專檢，2、繞制后對線圈外徑尺寸、軸向尺寸、外觀的自檢、專檢，3、以及繞制過程中的過程檢驗：如絕緣包扎、尖角打磨、焊渣清理等。對以上問題存在失控狀態(tài)。

7、H級絕緣線圈使用B級絕絕緣材料問題。

8、鐵芯車間

鐵芯縱剪去邊應(yīng)視毛刺情況，不應(yīng)每卷都去邊以減少損耗。

破好的條料存放時沒有涂刷防銹液，導(dǎo)致較多產(chǎn)品鐵芯表面銹跡嚴重，如果使用鋼刷清理比較費時費工，不清理直接涂漆會造成產(chǎn)品運行過程中，鐵芯表面漆層凸包，脫落 橫剪過程：

橫剪設(shè)備：啟源600型全自動橫剪線，通力半自動橫剪線、簡易橫剪線、V沖各一臺。

現(xiàn)在以上設(shè)備在白天共同承擔了橫剪任務(wù)，夜間停開，建議停開半自動及簡易橫剪線，全自動橫剪線全天運行，提高全自動設(shè)備的使用效率，以降低工時成本。全自動橫剪線每卷留下尾料用膠帶與上一卷末端連接可以減少尾料的剩余。帶有穿心孔的鐵芯碼制時應(yīng)使用定位棒，每碼制15-20mm厚敲齊一次，可以很好的將上下鐵軛定位，添加寬座角尺調(diào)整立柱平面垂直度可以提高碼制速度。

第四篇：工藝改進流程

開始收集工藝改進信息（各部門提出的建議）對準備工藝改進的評審負責人：技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理 負責組織生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部對工藝改進的建議評審，評審改進的必要性可行性以及是否有潛在風(fēng)險和控制措施，評審?fù)ㄟ^后報總經(jīng)理批準。主要工作內(nèi)容：

1、電氣外觀改進；

2、電路改進；

3、控制程序改進；

4、結(jié)構(gòu)改進；

5、軟件功能改進；

6、改進測試負責部門及職責：質(zhì)量部根據(jù)技術(shù)研發(fā)部提供的技術(shù)資料進行驗證負責部門及職責：根據(jù)驗證的結(jié)果和技術(shù)的實施的質(zhì)量記錄對工藝改進是否應(yīng)用的評審，技術(shù)研發(fā)部部門經(jīng)理組織質(zhì)量部、生產(chǎn)部對工藝改進評審，Y工藝改進實施即改進與測試N工藝改進驗證NY工藝改進的評審即應(yīng)用評審Y技術(shù)研發(fā)部下發(fā)書面文件通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部修改作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)。投入使用結(jié)束

第五篇：依靠管理創(chuàng)新 實現(xiàn)降本增效

依靠管理創(chuàng)新 實現(xiàn)降本增效

肖 寶 成

（萊蕪鋼鐵集團 淄博錨鏈有限公司，山東 淄博 255167）

摘 要：淄博錨鏈有限公司在實施管理創(chuàng)新過程中，按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動，并結(jié)合公司實際開展主題系列活動，實現(xiàn)了降本增效，取得了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；降本增效；成本管理

中圖分類號：F931.2 文獻標識碼：B

文章編號：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

萊蕪鋼鐵集團淄博錨鏈有限公司（簡稱淄博錨鏈公司）是經(jīng)過公司制改革于2000年10月成立的，主要從事船用錨鏈的生產(chǎn)。2005年以來，淄博錨鏈公司按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，在貧礦加工銷售逐步減少，錨鏈、管材產(chǎn)品市場嚴峻的形勢下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展管理創(chuàng)新，扎實做好降本增效工作，較好地完成了各項工作目標。開展管理創(chuàng)新縱深行活動

2005年以來，淄博錨鏈公司圍繞錨鏈降本增效這個中心，開展了扎實而富有成效的工作。從原材料采購、生產(chǎn)組織、銷售組織等方面入手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)改造為切入點，立足錨鏈生產(chǎn)工藝全流程優(yōu)化，重點加強對工序產(chǎn)品質(zhì)量全過程的控制，加強機組自檢、工序互檢的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)；系統(tǒng)思考，進一步壓縮費用開支，嚴格控制變動費用支出；在現(xiàn)有機組產(chǎn)量不減、人員減少的前提下，就制約和影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如錨鏈產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、夾渣、去刺吃肉等問題進行重點技術(shù)攻關(guān)，加以解決。強化職工的質(zhì)量意識，提高機組的效率和產(chǎn)量，提高了錨鏈產(chǎn)品的盈利能力。

隨著錨鏈生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大和管理水平的進一步提高，降本增效潛力仍舊很大。為此，淄博錨鏈公司積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動，提出以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動力，轉(zhuǎn)變心智模式，掃除心理障礙，堅定不移地實現(xiàn)七個突破。

一是突破市場營銷，做到產(chǎn)銷平衡。近幾年經(jīng)過不懈努力，淄博錨鏈公司已形成了自己的營銷特色，具備了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在重點客戶、中大規(guī)格錨鏈和國內(nèi)船廠實現(xiàn)突破，千方百計壓減庫存、以銷促產(chǎn)、優(yōu)化訂單，做到產(chǎn)銷平衡。

二是突破產(chǎn)品外觀質(zhì)量，減少重復(fù)檢驗，樹立良好形象。外觀質(zhì)量是產(chǎn)品的招牌，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心操作，在外觀質(zhì)量上實現(xiàn)質(zhì)的改變，以良好的形象贏得客戶的信賴。

三是突破成本管理，實現(xiàn)扭虧為贏。面對復(fù)雜多變的市場形勢，淄博錨鏈公司從成本入手，在提高效率的同時，嚴格實施成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱，多措并舉降成本，以便在競爭中占得先機。

四是突破安全管理，減少事故的發(fā)生，避免經(jīng)濟損失。淄博錨鏈公司在安全工作中仍存在著重生產(chǎn)輕安全、布置多檢查落實少的現(xiàn)象。為徹底解決這一問題，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個體系要求，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，認認真真落實各項活動。抓安全沒有捷徑可走，通過下笨功夫、苦功夫，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

五是突破內(nèi)部管理，調(diào)動管理人員的積極性。淄博錨鏈公司要求全體職工系統(tǒng)思考，著眼于“本質(zhì)化”解決問題。為此，修訂了部門和崗位職責，落實責任，做到責權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮好部門的管理、服務(wù)和參謀作用。在機關(guān)考核上借鑒先進經(jīng)驗，拉開差距，獎優(yōu)罰劣，建立激勵和淘汰機制。以推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為主，落實“四個一”活動，即黨政工領(lǐng)導(dǎo)要掛包一個班組；各單位要選樹一個典型；要組織一次學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建交流活動；開展一次班組長競崗活動。從而夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

六是突破附件生產(chǎn)，提高自制能力，創(chuàng)造良好效益。錨鏈附件附加值較高，還能充分利用錨鏈鋼余料，具有良好的綜合經(jīng)濟效益。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，淄博錨鏈公司自制附件能力不斷提高，產(chǎn)品規(guī)格不斷擴大。在資金高度緊張的情況下，公司加大投入力度，成立攻關(guān)組，擴大附件規(guī)格品種，提升加工能力，力爭完成全年100t附件加工任務(wù)，在滿足合同需求的同時，發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。

七是突破信息管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。淄博錨鏈公司充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件設(shè)施，由辦公室和技術(shù)部門負責，設(shè)計適應(yīng)公司管理現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公過渡，從而實現(xiàn)網(wǎng)上報表、網(wǎng)上簽批、各單位部門之間資源共享，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了工作效率，降低了成本，提高了對市場的快速反應(yīng)能力。同時網(wǎng)上辦公也有利于提高事務(wù)公開水平，便于職工監(jiān)督。結(jié)合實際開展主題系列活動

淄博錨鏈公司結(jié)合企業(yè)實際，確定了2005年主題系列活動為“增收節(jié)支，共渡難關(guān)”，即樹立一種理念，實現(xiàn)一個目標，完成兩大任務(wù)，抓好四項工作。3.1 樹立生存靠自已的理念

號召全體職工對企業(yè)前景和自身生存要有憂患意識。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，但自身努力才是決定性因素，只有拋棄不切實際的幻想，腳踏實地，立足自身抓管理、提素質(zhì)、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，調(diào)整好心態(tài)，振奮精神，實事求是、積極奮斗才有出路。3.2 超越對標挖潛指標

縱向?qū)Ρ?，達到的指標不能掉下來；橫向?qū)Ρ龋挥谐礁偁帉κ植拍塬@得先機。要樹立困難是資源的理念，不要害怕和回避困難，各項活動都要圍繞一個指標系統(tǒng)來進行，把先進指標亮出來，把差距找出來，樹立敢于超越的思想，向成熟的工藝挑戰(zhàn)，勇于否定自我，盡快把各項經(jīng)濟效益指標提上來，縮短與競爭對手的差距，并最終超越對手。3.3 完成人員安置和企業(yè)發(fā)展兩大任務(wù)

淄博錨鏈公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)無法承擔目前的人員，多渠道分流安置勢在必行。要堅定不移地加快錨鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足于“鞏固、優(yōu)化、提升”，增強產(chǎn)品盈利水平，提高核心競爭力。淄博錨鏈公司將在新項目開發(fā)和論證中加大力度，抓住萊鋼大發(fā)展的機遇，抓住山東船舶基地建設(shè)的機遇，圍繞鋼鐵主業(yè)積極尋求新產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟增長點，論證規(guī)劃好1～2個新項目，完成由資源型礦山向制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型。3.4 抓好四項工作

一是向增收節(jié)支要效益，搞好成本系統(tǒng)優(yōu)化，努力增收節(jié)支。二是管理向嚴細實深化，強化責任制考核與激勵作用。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實質(zhì)推進。四是確保穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順行、高效。結(jié)束語

通過廣泛深入開展 “管理創(chuàng)新縱深行”和主題系列活動，淄博錨鏈公司的成本管理、降本增效、挖潛增效工作取得了較好成績。2005年上半年生產(chǎn)錨鏈12511t，錨鏈銷售首次實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)的局面；實現(xiàn)銷售收入10139萬元，利潤總額238萬元。今后，淄博錨鏈公司將立足于企業(yè)實際，加大企業(yè)管理創(chuàng)新的力度和步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。