第一篇：醫(yī)院信息化三到五年規(guī)劃

我院信息化規(guī)劃方向

信息安全、等級保護

國家對信息安全等級保護有比較明確的標準《信息安全等級保護管理辦法》,而衛(wèi)生部發(fā)文要求落實國家信息安全等級保護制度，要求原則上三級甲等醫(yī)院核心信息系統(tǒng)定級不低于第三級。原因是三級甲等醫(yī)院，因門診量普遍較大，當在早間掛號、就診等高峰時期會有大量患者排隊掛號與就診，當發(fā)生信息系統(tǒng)癱瘓后會造成大面積患者排隊，極易引發(fā)群體事件。因此，定義為對“社會秩序、公共利益”造成“嚴重損害”，即信息安全等級保護定級為第三級。涉及的信息系統(tǒng)即與掛號、就診等與門診患者密切相關的系統(tǒng)。

信息安全等保的要求分為SAG三類：

業(yè)務信息安全類（S類）:關注的是保護數(shù)據(jù)在存儲、傳輸、處理過程中不被泄漏、破壞和免受未授權的修改，比如在傳輸患者數(shù)據(jù)及費用數(shù)據(jù)時是否進行了加密傳輸，在傳輸過程中如果出現(xiàn)異常能否及時發(fā)現(xiàn)等。

系統(tǒng)服務安全類（A類）:關注的是保護系統(tǒng)連續(xù)正常的運行，比如機房的電力方面、服務器的負載方面、HIS系統(tǒng)的容錯性與資源控制，是否支持單機掛號、就診、收費、取藥，能夠在系統(tǒng)服務器癱瘓的情況下保存現(xiàn)有數(shù)據(jù)，并繼續(xù)開展診療活動，再有就是災備的建設情況，是否可在系統(tǒng)癱瘓的情況下進行快速恢復。

通用安全保護類（G類）:大多數(shù)技術類安全要求都屬于此類，屬于基礎類，如機房的物理安全，網(wǎng)絡及主機的訪問控制與審計、信息系統(tǒng)的審計等。

關于《信息安全等級保護管理辦法》詳細內(nèi)容及醫(yī)院建設等保的技術要求詳見附件。信息安全標準

醫(yī)療機構等級保護建設思路匯報(王暉)

醫(yī)生端集成

幫助醫(yī)生更高效的工作，以HIS為數(shù)據(jù)的集成平臺，在醫(yī)生端的界面用一個登錄界面完成大多數(shù)工作。類似的醫(yī)療信息化概念即CDR（Clinical Data Repoistory）（臨床數(shù)據(jù)中心），在一篇論文中稱該概念在美國有超過80%的普及率，在加拿大約60%，選取了兩篇文檔，詳見附件： CDR及其特征要素（薛萬國）;北大人民醫(yī)院集成平臺與CDR建設實踐（王力華）

HIS數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化

作為平臺中心，其實時性和重要性越來越高，從技術上要能夠保障數(shù)據(jù)的安全和縮短熱備恢復的時間，這點同樣是信息安全等級建設的部分；同時提升HIS數(shù)據(jù)庫的效率。更進一步的虛擬化是一個方向，詳見附件區(qū)域醫(yī)療信息化中的虛擬化應用

第二篇：幼兒園三到五年發(fā)展規(guī)劃

市直幼兒園交通路園三到五年發(fā)展規(guī)劃

我園是一所新成立的幼兒園，一年來，在上級主管部門的關心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，不斷強化內(nèi)部管理，實施“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè)、團結、務實、創(chuàng)新”的園風。在廣大家長中贏得了良好的聲譽，我們努力遵循學前教育的基本規(guī)律，不斷深化學前教育改革，積極探索幼兒園的管理運行機制。通過實施素質啟蒙教育，資源整合、托幼結合，達到促進幼兒全面發(fā)展的目標，從而使我園成為管理科學高效，師資結構相對合理，教育科研有成效，辦成具有一定影響的優(yōu)質幼兒園。

一、現(xiàn)狀分析

隨著形勢的發(fā)展，社會對學前教育的要求越來越高，有競爭就有發(fā)展，有競爭就有進步，我們幼兒園占地面積不大，但得到家長和社會認可和稱贊的園所如何在競爭激烈的社會大教育的背景下能獨樹一幟，這為我們幼兒園的發(fā)展提出了新的方向。(一)發(fā)展優(yōu)勢：

1.園內(nèi)有一支團結向上、樂于奉獻、有較強戰(zhàn)斗力和凝聚力的領導班子和年輕活力、團結協(xié)作、積極進取的教師隊伍，為順利完成幼兒園各項工作提供了保證。

2.完善了幼兒園各崗位職責，建立了較科學合理的崗位責任制、教師評估制、團隊考核制、評優(yōu)評先制等，為幼兒園正常運作提供了保障。3.師資隊伍結構逐步趨向專業(yè)化，20名專職教師中6人本科在讀，5人大專在讀，其余全部大專畢業(yè)，為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

4.逐步形成了鮮明的辦園特色，在一定的區(qū)域內(nèi)形成了一定影響力，幼兒園生源充足，家庭素質高，社會和家長的口碑良好。(二)存在問題與困惑：

1.幼兒園的“硬件”間題上，園舍占地面積小，基本教室的配備仍不合理，部分設施、布局比較落后;雖創(chuàng)建了幼兒專用活動室，但由于幼兒園受到場地的限制，難以合理規(guī)劃;雖配備了一定數(shù)量的現(xiàn)代化教學設備，但設施不夠豐實，教學設備還遠遠不能滿足現(xiàn)代化教育的需要。

2.在社會發(fā)展趨勢的引領下，造成了幼兒入園高峰，使我園的幼兒人數(shù)處于飽和狀態(tài)，制約了幼兒園規(guī)?；l(fā)展，更為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，管理上帶來一定的困難，在領導的支持下，幼兒園有待于依靠政府征地擴建，為幼兒園開辟新一輪發(fā)展創(chuàng)造機會和條件。

3.幼兒園內(nèi)有影響力的名教師缺乏，還有待于更深層次地培養(yǎng)，盡管教師的工作熱情很高，但理念與行為之間存在較大的落差，對先進的教育思想轉化為教育實踐，對教育對象的了解與分析，對教育實踐的反思與創(chuàng)新明顯不夠，缺乏創(chuàng)新和科研意識，研究水平只浮于表面，缺乏深入的研究，為科研研究帶來了一定的阻力，其次缺乏流動還導致教師缺乏交流和競爭，很大程度上阻礙了幼兒園的發(fā)展。4.后勤人員的整體素質、水平和能力有待提高，員工的自培意識不夠，參與保育和教育的能力缺乏。

5.品牌特色的建立還有待于進一步優(yōu)化，幼兒園的內(nèi)、外部環(huán)境的創(chuàng)設還缺乏人文化、特色化和現(xiàn)代化。

二、發(fā)展的指導思想與總目標：

回顧一年的發(fā)展歷程，我們認為幼兒園要長足發(fā)展，必須準確把握好“變”與“不變”的尺度，所謂“變”是要順應社會和教育發(fā)展趨勢，不斷調整并形成完整的辦學思想和辦學經(jīng)驗，打出自己的品牌;所謂“不變”，則是指辦學的個性和成果能長期地顯示、保持和發(fā)展，保留良好的教育傳統(tǒng)和優(yōu)勢，最終產(chǎn)生較深的社會影響。建設教育“品牌”的契機就在我們眼前，誰首先抓住，誰就先發(fā)展。(一)辦園指導思想：

堅持以“以人為本”的管理思想，探索創(chuàng)新型管理方法，實現(xiàn)創(chuàng)新型、人性化、智能化的管理;實施以“幼兒發(fā)展為本”的教育理念，深化課程改革，使課程適應每一位孩子的發(fā)展;以不斷提高教師的業(yè)務素質為核心，合理導向、分層培養(yǎng)，建設一支結構合理、素質良好，具有現(xiàn)代教育思想的創(chuàng)新型、研究型的教師隊伍;依托社區(qū)整合教育資源，探索社區(qū)、家庭與幼兒園互動的教育模式，按照"務實奮進，爭創(chuàng)一流”的工作要求，將我園辦成環(huán)境一流、管理一流、師資一流、保教質量一流的幼兒園。(二)總目標：

積極營造充滿人文精神的校園文化，樹立“團結創(chuàng)新勤奮實干”的工作作風，以兒童身心為本，引領幼兒的智力潛能，努力把我園建成教育理念先進、組織管理科學、師資結構合理、幼兒發(fā)展主動、教育特色鮮明的有一定社會影響的幼兒園。培養(yǎng)自信開朗、合作明理、聰明博識、體魄健壯、人格健全的幼兒。

三、發(fā)展的具體措施：(一)完善管理體系：

1.領導班子要做到結構合理，各思其職，團結協(xié)作，勇于探索，敢于負責，身先士卒、不斷創(chuàng)新。樹立求真務實，勇于創(chuàng)新的思想作風;樹立嚴謹細致，追求第一的工作作風;樹立互相尊重，團結協(xié)作的民主作風;樹立謙虛謹慎，艱苫奮斗的生活作風和倡導清正廉潔，樂于奉獻的高尚情操，努力提高領導班子的執(zhí)政能力。

2.建章立制，形成規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ鬟\行機制。修訂崗位責任制和新手上路指南等有關制度，細化、量化考核標準，修訂團隊和部門的考核細則。完善各項規(guī)章制度，保證各層面高效運作，促進教師健康發(fā)展

3.明確方向，創(chuàng)設競爭激勵的工作環(huán)境。實行層級管理，發(fā)揮民主管理的功效，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，努力營造實干、高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化(二)打造研究型、科研型的教師團隊：

提出教師誓言：將每分鐘的熱情獻給孩子，在欣賞中學習，在實踐中研究，在反思中發(fā)現(xiàn)，在批判中成長!1.體現(xiàn)自身生命價值，實現(xiàn)教育理想目標。加強幼兒園教師隊伍的理論學習、業(yè)務學習，提高幼兒園教師隊伍在新時期職業(yè)道德水平與職業(yè)技能水平。制定個人學習、發(fā)展規(guī)劃，完善學習制度，加強學習管理，創(chuàng)建學習氛圍，總結學習經(jīng)驗，交流學習方法，用全新的觀念、精良的隊伍、良好的聲譽武裝幼兒園。

2.逐步完善并推廣園本教師成長計劃，培養(yǎng)一支思想好，素質高，能力強，教科研風氣濃厚的教師隊伍，強化教師的培訓，全方位開展教師成長工程，建立學歷進修、培訓學習、實際操作、教學服務等一條龍制度，選派品精業(yè)優(yōu)的教師參加各類骨干教師業(yè)務能力的提高培訓，努力為教師創(chuàng)造條件，讓教師積極創(chuàng)新。

3.策劃并實施“爭做名師”活動，培育“精英教師”。確立園級名師及骨干教師考核制度，確立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭規(guī)則，不斷補充和調換幼兒園名教師、骨干教師隊伍的新鮮力量，將名師推到臺前、在擴大老師的知名度的同時，提升幼兒園的辦園品位。

4.以課題的研究來推動培養(yǎng)青年教師工作，人人參與課題、人人有特長、人人有特色，要大力培養(yǎng)骨干教師、名教師，在今后的三五年內(nèi)，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標即培養(yǎng)1-2名市學科帶頭人，2-3名“教壇新秀“，確保她們在各類業(yè)務競賽中都取得優(yōu)異成績。園級骨干教師比例上升到30%，市級骨干比例達到10%。40%的教師達到本科學歷，并力爭有數(shù)名的教師具有雙專科學歷。(四)形成能動、開放的教科研局面：

我園教育科研的發(fā)展目標是：形成健全的科研網(wǎng)絡和良好的科研環(huán)境，全體教師的科研意識明顯增強，要通過教科研人員和全體教師的共同努力，取得一批對教育和教學改革與發(fā)展有實際推動作用的科研成果，并完善開發(fā)園本課程辦園特色，為構建我園面向新世紀，具有開放性、超前性的教育教學體系，為我園實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強有力的科研支撐。

1.能自覺運用當代教育思想和觀念指導教學工作，所有教師都積極主動參與科研。

2.爭取有1-2個市級立項課題

3.通過課題研究，培養(yǎng)造就一批能教學、會科研的教學能手，能從豐富的教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題的科研型教師。

4.每年發(fā)表、獲獎的市級以上的論文增加。

5.設立教育科學課題專項研究經(jīng)費，用于助教師培訓進修，獎勵教科研先進個人等。

(五)提高整合、應用現(xiàn)代信息技術的水平

我園信息化建設的發(fā)展目標是：統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展、分步實施、資源利用、全員參與，使所有幼兒和教師都能享受優(yōu)質的網(wǎng)絡教學資源的有效途徑和重要支撐，構建高水平、高效益的教育信息化管理教學體系，將教育信息化建設推向高速發(fā)展的良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)教育的跨越式可持續(xù)發(fā)展。

1.更新園內(nèi)現(xiàn)有的媒體設備，力爭在三年內(nèi)增加多媒體、五年內(nèi)班班配備多媒體教學，教師辦公電腦增加每段1-3臺

2.努力實現(xiàn)“管理通”、“教學通”、“培訓通”和“社區(qū)通”，達到教與學的方式的轉變，達到信息技術與課程的有效整合，達到園管理信息化。3.教師備課系統(tǒng)化，幼兒檔案電子化、主流教學媒體化，資源共享立體化，設施保障可控化。形成學校教育向家庭延伸、社區(qū)教育支持的大社區(qū)教育信息化平臺。

4.充分發(fā)揮我園信息化教學、管理的優(yōu)勢，更新園內(nèi)的教學資源庫，加強對教師現(xiàn)代教育技術的培訓，發(fā)揮網(wǎng)站的作用。幼兒園的校園建設要進一步增加文化氣息、科技氣息，藝術氣息，使之成為文化園、智慧園、快樂園。園舍擴建后，5年內(nèi)逐步形成具有一定影響力的兒園，依托領導支持，打造品牌，建立有15班規(guī)模的現(xiàn)代化新園所。

四、階段目標及主要任務

第一階段(20017年8月—2017年12月)1.構建校園文化框架，達成對發(fā)展規(guī)劃的共識，修訂崗位責任制和有關制度，強化崗位意識和開拓創(chuàng)新意識。制訂骨干教師培養(yǎng)方案，組織教師制訂個人五年發(fā)展計劃。

2.完成修訂崗位責任制等制度。通過自薦、互薦和推薦，調整中層干部及組長人員等、做好擴建園舍開頭工作。

3.成立園本課程開發(fā)小組專門負責園本課程的開發(fā)實施、評價和管理定期(每月)或不定期(根據(jù)進展)地進行資料匯總、專題研討、反饋小結申報市課題。

4.培養(yǎng)“教壇新秀”1名。第二階段(2018年1月-2018年12月)1.在調整的基礎上重新修訂崗位職責。提高干部素養(yǎng)，積累與幼兒園發(fā)展相適的管理經(jīng)驗。2.實施課題，進行課題研究。著手課程文本的開發(fā)工作。3.教職工對協(xié)同實現(xiàn)幼兒園發(fā)展目標的能力有較為明顯的提高，目標導向意識強

4.通過培訓，形成“合格型”“特色型”、“拔尖型”三個層面結構管理的師資隊伍。培養(yǎng)骨干1名

5.繼續(xù)擴建園舍工作，音響設備的投入，為辦公室配備電腦。第三階段(2019年1月--2019年12月)1.教師明確本園需形成的文化框架，以此作為行動的指南，師德考核內(nèi)容之一。完善崗位責任制，形成符合本園辦園目標的教工考核內(nèi)容，優(yōu)化激勵機制，鼓勵教工超越自我并形成團隊精神。

2.課程小組總結。培養(yǎng)幼高職稱教師。3.繼續(xù)擴建園舍工作，更換幼兒課凳桌。第四階段(2020年1月—2020年12月)1.以形成幼兒主動探究、健康發(fā)展的意識和能力”為核心的幼兒園文化已見端睨，團隊精神表現(xiàn)明顯。在重視教職工需求同時，幫助其重視自我價值，基本建立本園管理運行機制，大力推進幼兒園管理現(xiàn)代化進程。

2.繼續(xù)擴建園舍工作，擴建工程進入建設階段。3.課題結題、在本區(qū)域內(nèi)推廣，培養(yǎng)幼高職稱教師。第五階段(2021年1月-2021年12月)1.繼續(xù)擴建園舍工作，擴建工程進入建設階段，更新幼兒園整體面貌。2.辦園特色水到渠成，已形成可持續(xù)發(fā)展的管理模式，教師隊伍園本課程和硬件環(huán)境。

3.培養(yǎng)市“學科帶頭人”1名;名教師1名，培養(yǎng)幼高職稱教師。4.有一定規(guī)模和人數(shù)、班級增加15個以上

總結昨天，把握今天，面向明天，精心設計園所的發(fā)展藍圖，與時俱進、開拓創(chuàng)新、繼往開來，激揚青春理想，譜寫更加輝煌燦爛的明天。

第三篇：集團信息化建設五年規(guī)劃

XX 集團

信息化建設整體規(guī)劃

（2011 年版）/ 21

目 目錄

一、集團信息化存在的問題 ...........................................................................................................3

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 ...............................................................................................3

三、XX 集團信息化建設規(guī)劃........................................................................................................4

（一）信息化指導原則 ...........................................................................................................4

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構 ...............................................................................................8

（三）信息化建設總體目標和階段性實現(xiàn)目標與該預算 ...................................................8

1、總體實現(xiàn)目標 .............................................................................................................8

2、階段性規(guī)劃 .................................................................................................................9

（1）第一階段規(guī)劃.........................................................................................................9

（2）第二階段規(guī)劃.......................................................................................................13

（3）第三階段規(guī)劃.......................................................................................................16

（4）第四階段規(guī)劃.......................................................................................................20

四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結 .....................................................................................................................21

本給規(guī)劃的實施說明.....................................................................................................................21/ 21

一、集團信息化存在的問題

近年來，XX 集團以每年 40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用用友 U8 總賬報表，商貿(mào)公司使用用友 Nc3.0 總賬、報表；銷售業(yè)務使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)進行管理，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術人才。但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務發(fā)展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著集團業(yè)務規(guī)模化的發(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。

目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，但應用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關鍵節(jié)點進行有效的管理和控制；財務總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務系統(tǒng)一體化結合，業(yè)務數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應鏈計劃協(xié)同管理。

此外 XX 集團的組織龐大，急需建立一套適應集團整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

集團信息化的軟件應用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的發(fā)展落后于集團業(yè)務發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與集

團業(yè)務的快速發(fā)展相匹配。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著集團業(yè)務的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細化、規(guī)范 3 / 21

化、信息化管理的需求日趨強烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，重新構建一套適應和促進集團發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關鍵業(yè)務控制力度以快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術和集團管理理念，對集團信息化建設未來 5 年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個 XX 集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升 XX 集團的核心競爭力，為打造百年塘奠定基礎。

三、XX 集團信息化建設規(guī)劃

（一）信息化指導原則

XX 集團信息化建設的指導原則應確定為：“ 集團領導，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。

（1）集團領導，歸口管理、組織保障

成立由集團公司 COO 任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化委員會，負責領導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；

建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司指定一名領導擔任首席信息主管（CIO），負責具體領導集團的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；

對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護 4 / 21

和技術服務工作。

XX 集團的 ERP 項目組織如下圖所示：

XX 集團信息化領導小組

信息化委員會 商物項組

小組組員由主要管理部門和業(yè)務部門的總監(jiān)擔任組長，領導小組由集團 COO 組成。

信息化委員會成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務部門的經(jīng)理組成。各信息化項目小組由相關部門的關鍵用戶組成，設小組長或項目經(jīng)理一名，在集團信息化委員小組長或項目經(jīng)理由主要相關業(yè)務部門的總監(jiān)以上領導擔任，會的領導下，和用友軟件的子項目經(jīng)理對口，負責本子項目的項目管理和協(xié)調、參與本子項目計劃中規(guī)定的具體工作等。項目和管理 ERP 集團建立 XXERP 項目激勵和

考核體系，以更好地推動建議 提升工作。設項目 XX 集團內(nèi)部的項目組織類似，XX 用友軟件公司在集團的項目組織和并根據(jù)不同子項目和項目階段設具體的子項目項目領導小組和項目總體協(xié)調人，項目領導小組和項目總體協(xié)調人負客戶化開發(fā)經(jīng)理等，經(jīng)理和相應的顧問團隊、集團的項目領導小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調，用友軟件項目 XX 責分別和 組織結構如下圖所示：/ 21

XXERP 項目領導小組用友軟件

總體協(xié)調人

CO 開人供其財生商

RA 發(fā)力應他務產(chǎn)貿(mào) M 項資及鏈項管管物

項項源技目目理項組

負責分公司總經(jīng)理等共同組成，用友軟件項目領導小組由事業(yè)部相關領導、項目高層溝通和高層協(xié)調，項目關鍵決策等?？傮w協(xié)調各子項目在項用友軟件項目總體協(xié)調人在項目領導小組的領導下，相關領 XX 目整體規(guī)劃的指導下協(xié)同工作，內(nèi)部其他資源和工作的協(xié)調，以及和 導和信息化委員會的對口溝通協(xié)調等。負責具體子項目的項目管理和各子項目小組由子項目經(jīng)理和相關顧問組成，負責各子項目的客戶化開發(fā)的管理實施工作，同時整體項目設開發(fā)和技術小組，與協(xié)調，技術支持等。）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施（2 管理和決策的系集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；落實和分解自集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，以效益為目標，以實用為準繩，身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，扎實有效的分由集團信息中心統(tǒng)一組織，在集團信息化領導小組的統(tǒng)一領導下，步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。/ 21

（3）統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享

信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT 基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎；

從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團內(nèi)的信息技術隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。/ 21

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構

（三）信息化建設總體目標和階段性實現(xiàn)目標與概預算

1、總體實現(xiàn)目標

以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建設一套符合 XX 集團持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整合與重構集團內(nèi)部和外部供應商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化集團的營銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供應鏈管理體系。加強集團總公司的集中管理與監(jiān)控，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高集團實時決策水平與準確性，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變 8 / 21

化快速反應，降低整體經(jīng)營成本，提升集團的核心競爭力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。

2、階段性規(guī)劃

（（1）第一階段規(guī)劃

第一階段 年月－年月 06112008200 信息化任時參與組織、商貿(mào)財 2007/02006/1 商貿(mào)板塊集團財務核 II 硬件技術平臺建 2007/02007/0 商貿(mào)業(yè)務財務一體化管、財務、物 I2007/02007/12 工廠成品管理（配合商貿(mào)供應鏈）IT 開發(fā)應用平臺啟動（配合商貿(mào)供應鏈）2007/12～2007/08

第、財務、工廠、商貿(mào) IT 工廠業(yè)務財務一體化管理 2007/07～2008/03 二期、財務、工廠2008/02～2008/04IT 工廠成本核算實施

、生產(chǎn)～2008/05IT 工廠供應鏈擴展應用（招投標系統(tǒng)集成）2008/03 第 物流技術應用（物流條碼）、生產(chǎn)、商貿(mào)、物流 IT2008/03～2008/05 三期 集團人力資源基礎應用（人事薪酬管理）、財務 2008/06IT 人力資源部、2008/03～加強供應鏈管理 2008/03IT～2008/06、商貿(mào)、工廠、財務部

頁

第一期實現(xiàn)核心目標：

（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎應用平臺

建立一個能夠支撐企業(yè)應用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構協(xié)同集成，迅速配置 IT 運營系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎應用平臺。/ 21

（2）實現(xiàn)整個集團商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營部的集中統(tǒng)一的財務集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為集團獲得經(jīng)營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應收管理、應付管理、存貨集團對

賬、報表等基礎核算功能的集中化、集團化、規(guī)范化。

（3）實施商貿(mào)業(yè)務板塊的內(nèi)部供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理和分銷體系管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務財務一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

涉及軟件模塊：銷售渠道管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運管理模塊。并滿足業(yè)務數(shù)據(jù)與財務應收應付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（4）配合商貿(mào)供應鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實施工廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫所有流程進行規(guī)范，實現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存實時和準確信息反饋。

實現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務，一次物流涉及的內(nèi)部交易調撥與結算業(yè)務等；實現(xiàn)一次物流業(yè)務在工廠和商貿(mào)兩個板塊的的集成互通應用，從而實現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。

第二期實現(xiàn)目標：

（1）實施工廠供應鏈管理與財務集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務財務集中的一體化實時運作與管理。/ 21

實現(xiàn)包括：

A．建立采購業(yè)務管理平臺，滿足集團集中采購和工廠分散采購的不同采購業(yè)務管理要求；

B.實現(xiàn)供應商管理，以及采購合同的管理，實現(xiàn)采購業(yè)務的內(nèi)外部計劃與流程的協(xié)同，為未來實現(xiàn)供應商協(xié)同和進一步建立 XX 集團的聯(lián)合庫存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎；

C.滿足工廠庫存管理要求，包括生產(chǎn)領用、消耗性領用等業(yè)務。合理管理原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數(shù)據(jù)來源要求。

D．解決工廠的發(fā)運管理和運費計算，滿足工廠對生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運費核算和分攤管理要求，實現(xiàn)存貨成本的精細化管理和優(yōu)化。

E.集成工廠財務與工廠業(yè)務信息，打通財務業(yè)務工作流與信息流，實現(xiàn)工廠的財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)財務業(yè)務的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務對業(yè)務的關鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。

（2）啟動工廠成本核算系統(tǒng)的實施。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。

在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未啟動前，成本資料所涉及到直接與制造有關的數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線后，制造系統(tǒng)會與成本系統(tǒng)集成，屆時再調整成本管理的方案。

生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構圖可如下圖所示：

/ 21

第三期實現(xiàn)目標：

技術，PortalNC 的（1）實現(xiàn)工廠供應鏈與采購招投標平臺的集成，利用 建立供應商門戶。）系統(tǒng)支持導入和集成現(xiàn)代物流技術，如物資條碼技術、商品條碼、箱（2 碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉率。）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與（3 人力資源管理實施分為兩步驟分步實現(xiàn)，整體提高集團人力資源管理水平。分析，再實現(xiàn)以達到即先行實現(xiàn)以人事薪酬管理為目標的集團人力資源基礎應用階段； 員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團人力資源高級應用階段。員工信息管本階段實施人力資源基礎應用，主要涉及模塊：職務職能管理、休假管理、考勤管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、員工調配管理、理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪ΜF(xiàn)有的人力結構做出系統(tǒng)分析，包括員工結構、更新率、增長率、離職 率、流動（異動）率等規(guī)劃指標。/ 21

可滿足 XX 各個部門，各種崗位薪資結構的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時，從集團層面能實時統(tǒng)計分析所有分支機構的薪資福利發(fā)放情況，各地區(qū)崗位實際薪酬水平等。人力資源管理系統(tǒng)與集中財務系統(tǒng)需無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證。可為財務集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來源。

（4）在完成商貿(mào)供應鏈和工廠供應鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務規(guī)范措施，來加強集團對整體供應鏈運作的管理，并同步優(yōu)化供應鏈，提升效率和效益。

第一階段概預算

第一期：400 萬；

第二期：300 萬；

第三期：100 萬

小

計：800 萬

（（2）第二階段規(guī)劃

第二階段 月年年月－122008062008 參與組織時間信息化任務、行政 2008/06～集團辦公自動化 IT2008/08 第一 集團財務合并報表 IT～2008/062008/08、財務部 期

建立集團智能決策分析系統(tǒng) IT2008/06～2008/10、營銷、物流、生產(chǎn)、財務。。、營銷、研發(fā)。。2008/09 銷售預測模型建立與實現(xiàn) 2008/08～IT 第建立供應鏈計劃體系 IT、營銷、生產(chǎn)、物流～2008/092008/12 二期

工廠成本管理咨詢 2007/11～2008/03 財務部、工廠

頁 1

第一期實現(xiàn)核心目標：

（1）實現(xiàn)集團協(xié)同辦公自動化管理。/ 21

建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進一步提高業(yè)務流程的透明度和可視化。

（2）實現(xiàn)集團報表合并，達到新的會計準則應用要求。包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團財務合并。會

計制度差異的調整與外幣報表的折算；不平的內(nèi)部債權與債務的核對與自動抵消；自動進行內(nèi)部利潤抵消計算；對資產(chǎn)減值準備的自動抵消；復雜股權結構下的股權投資的自動抵消算法。股權投資權益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；在線催報與提交狀態(tài)管理；B/S 結構的 WEB 合并報表，（3）建立集團商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲和同步機制的建立、分析模型的設計與實現(xiàn)。

幫助集團建立決策支持平臺，實現(xiàn)部分核心業(yè)務智能決策支持功能。對企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務、工廠業(yè)務和集團財務所需的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進行智能分析的系統(tǒng)實現(xiàn)。

第二期實現(xiàn)核心目標：

（1）建立符合 XX 管理特色的銷售預測模型。

進行 XX 集團的銷售預測的調研，確定銷售預測的流程與業(yè)務模型。在計劃與信息協(xié)同的基礎，結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和總體計劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期和分銷渠道建立集團的銷售預測流程與模型，預測誤差管理模型和調整流程，逐步形成相對準確的銷售預測體系，并結合科學的產(chǎn)成品庫存分析，實現(xiàn)銷售預測到銷售計劃、庫存計劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速變化的反應能力，降低供應鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提 14 / 21

高存貨周轉率和經(jīng)營效率，降低集團公司的供應鏈成本和經(jīng)營風險。

（2）建立 XX 內(nèi)部供應鏈計劃體系。

在銷售預測模型確定的基礎上，完成銷售預測系統(tǒng)的實施以及與 ERP 的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應鏈計劃體系，包括：銷售預測、銷售計劃、庫存計劃、采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)整個供應鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。

（3）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進的成本管理模式，針對 XX 特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應于 XX 自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務系統(tǒng)的精細化、規(guī)范化才能達到成本管理的精細

化和可靠性。

第二階段概預算

第一期：150 萬

第二期：

萬

小

計：

300 萬/ 21

（3）第三階段規(guī)劃

第三階段 年月－年月 120120092009 信息化任務時間參與組織

IT、生產(chǎn)、物流 2009/01～2009/06 多工廠協(xié)同的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 依據(jù)成本管理咨詢方案實施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)、財務、物流 2009/01～2009/06IT 一期 集

團資產(chǎn)管理 IT2009/01～2009/06、行政、設備。啟動集團資金管理、預算管理與內(nèi)控體、財務、審計。2009/0I2009/0 的咨詢

集團人力資源高級應用（人力資源開發(fā) 2009/02009/1I、人力資源培訓開發(fā)、招聘甄選、員工績效建立工廠 MRI、生產(chǎn)、采 2009/02009/1 體系 二 集團資金管理、預算管理與內(nèi)控體系的實、財務、審計。。2009/12IT2009/07～ 期 施

完善智能決策系統(tǒng) 2009/12、財務、生產(chǎn)、審計。。IT～2009/11

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第一期實現(xiàn)核心目標：

（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

建立計劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。

包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。

生產(chǎn)系統(tǒng)與財務集中管理、供應鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構如下圖所示：/ 21

生產(chǎn)制造系統(tǒng)

銷售管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 應付管理 需求管理車間訂單管理多工廠協(xié) 庫存管理 主計劃主計劃 MPS車間備料 MPS 同管理 存貨核算采購管理 計劃計劃 MRP 車間作業(yè) 成本管理 車間計劃調度管理 內(nèi)部交易 能源介質 總賬質量管 生產(chǎn)制造管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖）實施和調整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。（2 充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的接在成本管理咨詢方案的指導下，以滿足集團成本目標管理的要并對核心業(yè)務流程做出必要調整與優(yōu)化，口關系，求。

成本管理系統(tǒng)的架構圖如下圖所示：

成本管理系統(tǒng)

實際成本成本資料成本分析基礎數(shù)據(jù)標準成本存貨核算應付管理 材料成本調固定費用預成本中心內(nèi)參數(shù)設置日成本計算整算部利潤 固定資產(chǎn) 材料費用歸成本中心月成本計算標準成本定成本趨勢分 庫存管理 集義析 應收應付 成本要素其它費用成成本還原標準成本計本歸集成本差異分算析成本動因 存貨核算 自制半成品完工成本報 薪酬管理 轉移表標準成本查成本構成分詢聯(lián)副產(chǎn)品析輔助產(chǎn)品消投入產(chǎn)出表耗標準成本分 總賬 內(nèi)部轉移價量本利分析析 總賬 預測完工產(chǎn)量統(tǒng)產(chǎn)品成本計計算單作業(yè)類型成本中心成 生產(chǎn)制造本分析作業(yè)成本表作業(yè)量統(tǒng)計期初在制 工廠成本管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖）實現(xiàn)集團全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計，而且要對資（3 17 / 21

產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實物管理、資產(chǎn)從采購到報廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的保險租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調撥等管理。目標實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資

產(chǎn)管理。XX 集團的資產(chǎn)管理架構可如下圖所示：

集團資產(chǎn)管理資產(chǎn)預 預算管固定資產(chǎn)核 資產(chǎn)采資產(chǎn)收資產(chǎn)實物管 庫存管 資產(chǎn)租 應收應 資產(chǎn)調資產(chǎn)報資產(chǎn)核 采購管總 全生命周期管 資產(chǎn)管理業(yè)務內(nèi)在、外在聯(lián)系圖

第二期實現(xiàn)核心目標：

（1）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。

涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。

按部門崗位職責為主要考核要素，合理確定關鍵績效指標和考核方案，并可靈活設置考核層級關系，構成如 360°、270°、180°等不同度數(shù)的績效考核；靈活

定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重。并可對員工績效關鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓相關聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結果進行統(tǒng)計分析。

（2）建立工廠 MRP 體系?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎，根據(jù)物料 18 / 21

主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構，根據(jù)銷售預測結果和生產(chǎn)狀況，通過 MRP 運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運算過程充分考慮經(jīng)濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準時交貨率。

（3）實現(xiàn)集團資金集中管理。包括：資金結算、網(wǎng)上銀行、資金計息、信貸管理、資金預測、資金監(jiān)控、遠程支付。資金系統(tǒng)與應收、應付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結算賬戶的對賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務協(xié)議，實現(xiàn)收付款的自動劃賬；準確及時的集團資金監(jiān)控和短期預測；定期活期信貸與內(nèi)部結算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結算規(guī)則處理內(nèi)部結算手續(xù)費；本外幣分賬制；資金預算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結算門戶，提供適合電子商務系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。

（4）實現(xiàn)集團全面預算管理，建立集團內(nèi)控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調整、預算考核與業(yè)績評價。并且根據(jù)咨詢方案，對方案提出的財務和業(yè)務的內(nèi)控制度定義的流程進行系統(tǒng)實現(xiàn)。

（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團的運營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實現(xiàn)決策層的科學快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。

第三階段概預算

第一期：250 萬

第二期：

萬

小

計：

400 萬/ 21

（4）第四階段規(guī)劃

第四階段 月年年月－ 122010201001 參與組織時間信息化任務、營銷、財務 2010/01～2010/10IT集團電子商務平臺，與 ERP 系統(tǒng)集成、營銷 IT2010/122010/01 集團客戶關系管理～

、生產(chǎn)、研發(fā)、財務、物 2010/0產(chǎn)品生命周期管 2010/1IT

頁

第四階段實現(xiàn)目標（遠期規(guī)劃）

（1）

建立集團的門戶網(wǎng)站，進行企業(yè)的標準信息披露。

（2）

建立集團的電子商務系統(tǒng)。包括：B TO C----實現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，B TO B----上、下游客戶的對賬和權益確認，網(wǎng)上支付。建立安全認證系統(tǒng)和指紋加密認證系統(tǒng)。

（3）

建立集團客戶關系管理。包括：集團統(tǒng)一的電話呼叫中心----進行標準的電話售后服務接待和電話導購，網(wǎng)上訂單處理與訂單協(xié)同；集團戰(zhàn)略客戶數(shù)據(jù)庫管理和張略大客戶關懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團危機應急攻關處理等，并且建立統(tǒng)一和標準的客戶信息數(shù)據(jù)庫檔案。

（4）

實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括：應用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。

第四階段概預算

該階段軟件投入預計：400 萬/ 21

規(guī)劃的硬件投入該預算

該階段投入預計：200 萬

四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結

整體規(guī)劃總體投入約 2100 萬元，將能夠有效支撐集團 100 億以上的銷售規(guī)模，適應集團 5-10 年的規(guī)模發(fā)展，為打造 XX 奠定堅實的信息化基礎。

五、本給規(guī)劃的實施說明

本規(guī)劃個階段的項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應的調整。

每個階段的參與組織是指相應組織中的關鍵用戶，要求是相應組織中的骨干員工或核心領導，熟悉 ERP 理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術能力和溝通能力，在項目實施期間有大于 50%的時間投入。/ 21

第四篇：信息化五年規(guī)劃(2018～2022)（共）

信息化建設五年規(guī)劃綱要

（2018～2022年）

一、企業(yè)實施信息化的戰(zhàn)略意義

企業(yè)信息化就是充分利用信息技術，開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的信息資源，促進信息交流和知識共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及決策的效率和水平，從而達到提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)核心競爭力的過程。

企業(yè)信息化能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步科學化；能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力；能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個強大、快捷的信息交流平臺，有助于跟蹤一些先進技術和成果，提高員工的創(chuàng)新能力。

二、集團公司信息化建設現(xiàn)狀

近年來，XXX以每年30％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，以TIPTOP ERP為核心平臺，為打造供應鏈、生產(chǎn)制造、財務一體化打下基礎，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術人才。但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務發(fā)展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著集團業(yè)務規(guī)模化的發(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。目前各工廠、分公司雖說都使用了ERP軟件，但應用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務處理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關鍵節(jié)點進行有效 的管理和控制；財務管理報表無法達到及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的倉儲發(fā)貨系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應鏈計劃協(xié)同管理。我們必須認識到，公司信息化建設目前仍處于初步應用、發(fā)展階段，信息化水平還遠遠達不到企業(yè)自動化、智能化的要求，也不能滿足公司長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和需求，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務，在公司的各項工作中全面實施信息化，建立和完善集團公司網(wǎng)絡平臺和信息化應用體系，用信息化來提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

三、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關鍵業(yè)務控制力度以快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術和集團管理理念，對集團信息化建設未來3年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個XXX的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升公司的核心競爭力。

四、信息化發(fā)展目標及主要任務

構建以公司總部為核心，分公司、控股為主要結點的VPN信息網(wǎng)絡，建立集團公司信息資源匯集和共享機制，建設先進、實用、安全的綜合管 2 理信息系統(tǒng)，以客戶需求為驅動，實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡化，重點項目的可視化，人、財、物、設備等企業(yè)資源規(guī)劃的一體化，企業(yè)管理辦公的自動化，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成，并實現(xiàn)對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的智能化支持。提高信息化安全水平，加強信息化技術標準和規(guī)范建設。

為了實現(xiàn)以上目標，至2022年信息化建設的主要任務是：

1、基礎設施建設：完善集團公司局域網(wǎng)建設，建立網(wǎng)絡安全保障系統(tǒng)，配置必要的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡設備；集團公司和分公司建立VPN連接（虛擬專用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕Ｍ晟茩C房建設。

2、站在企業(yè)管理者的角度，致力于創(chuàng)建一個能針對企業(yè)中各個項目有效實施“項目管理”的信息化平臺和環(huán)境，實現(xiàn)多層次、多項目的立體化管理。系統(tǒng)以經(jīng)營目標為導向、項目管理為核心、合同管理為約束、成本控制為中心、物資設備控制為重點、進度控制為主線。系統(tǒng)分三個層次：企業(yè)決策層、業(yè)務管理層、項目層。

3、建立完善的人力資源（EHR）管理系統(tǒng)，主要包括：人事管理、員工合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、休假管理、績效管理等內(nèi)容。

4、建立視頻會議系統(tǒng)，加快建設總公司—分公司視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)交互式視頻會議、即時交流、遠程培訓、工程項目視頻監(jiān)控等功能。

5、推進和完善財務管理信息化建設。進一步優(yōu)化財務管理平臺，重點推廣TIPTOP系統(tǒng)，使系統(tǒng)從財務核算職能向財務管理職能轉變，實現(xiàn)全集團的集中化管理。通過財務信息化建設，充分發(fā)揮職能作用，進一步提高財務管理水平。

6、完善EFLOW系統(tǒng)建設，不斷推進EFLOW系統(tǒng)的使用，擴大使用范圍，提高辦公效率。

7、完善檔案管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)文件檔案、項目檔案等各種檔案的信息化管理。

8、建立和完善知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)知識資產(chǎn)采集、知識資產(chǎn)傳遞及利用、知識資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓、效益分析和知識資產(chǎn)的保護等功能。

9、建立供應鏈（B2B）平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上招標、網(wǎng)上接單，打通由客戶到供應商的大集成供應鏈平臺。

10、建立企業(yè)信息化標準和管理制度

企業(yè)信息化標準是企業(yè)信息化建設的重要基礎，是實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)交換和共享的重要保證。按總體標準、基礎設施標準、信息資源標準、應用支撐標準、信息安全標準、信息管理標準架構建設企業(yè)信息化標準體系，以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實施”的原則推進企業(yè)信息化標準建設。

11、建立品質、實驗、可靠性追溯（SPC）系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品可靠性分析系統(tǒng)化，使產(chǎn)品品質平穩(wěn)可靠提升。

12、建立制造執(zhí)行(MES)系統(tǒng)，實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調度管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、成本管理、看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為公司打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。

13、引進智能倉儲（WMS）系統(tǒng)，為庫存管理、計劃管理、物料管理提供科學匹配數(shù)據(jù)。

14、引進商業(yè)智能(BI)系統(tǒng), 幫助管理層做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策的工具。商務智能系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來自企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)，如訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應商信息等，以及競爭對手的數(shù)據(jù)、其他外部環(huán)境數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可能來自ERP、CRM、SCM、進銷存 等業(yè)務系統(tǒng)。

15、逐步集成、整合集團公司既有管理系統(tǒng)，建設一個集事務處理、業(yè)務辦理、項目管理于一體的多項目、多業(yè)務、多層級的建筑企業(yè)信息化協(xié)同管理平臺。

五、階段性實現(xiàn)目標與概預算

第一階段規(guī)劃（~2018年）

（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎應用平臺

建立一個能夠支撐企業(yè)應用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構協(xié)同集成，迅速配置IT運營系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎應用平臺。

（2）實施內(nèi)部貿(mào)易多腳管理，實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足業(yè)務財務一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

涉及軟件模塊：銷售管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)貨管理模塊。并滿足業(yè)務數(shù)據(jù)與財務應收應付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（3）配合供應鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實施工廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫所有流程進行規(guī)范，實現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存 實時和準確信息反饋。

實現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務，物流及的內(nèi)部交易調撥與結算業(yè)務等；實現(xiàn)一次物流業(yè)務在工廠和銷售兩個板塊的的集成互通應用，從而實現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。（4）實現(xiàn)工廠供應鏈與采購招投標（一采通、B2B）平臺的集成，利用B2B平臺，建立供應商門戶。系統(tǒng)支持導入和集成現(xiàn)代物流技術，如物資條碼技術、商品條碼、箱碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉率。

（5）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。人力資源管理實施分為兩步驟分步實現(xiàn)，即先行實現(xiàn)以人事薪酬管理為目標的集團人力資源基礎應用階段；再實現(xiàn)以達到員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團人力資源高級應用階段。本階段實施人力資源基礎應用，主要涉及模塊：職務職能管理、員工信息管理、員工調配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪ΜF(xiàn)有的人力結構做出系統(tǒng)分析，包括員工結構、更新率、增長率、離職率、流動（異動）率等規(guī)劃指標。各種崗位薪資結構的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。（6）實現(xiàn)集團辦公自動化管理。

建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進一步提高業(yè)務流程的透明度和 可視化。第一階段概預算

人員儲備2-3人，50萬/年，系統(tǒng)實施：200萬 小計：250萬

第二階段規(guī)劃（2019~2020年）

（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）。建立計劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財務集中管理、供應鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。（2）集成MES平臺實施SPC 對生產(chǎn)過程、實驗數(shù)據(jù)進行分析評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質量的目的。（3）集成MES平臺實現(xiàn)集團全面資產(chǎn)管理。

不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)（含工裝治具、耗材、維修保養(yǎng)、設備升級改造）核算與統(tǒng)計，而且要對資產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實物管理、資產(chǎn)從采購到報廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調撥等管理。目標實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資產(chǎn)管理。（4）實現(xiàn)集團報表合并，達到新的會計準則應用要求。

包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨公司的集團財務合并。不平的內(nèi)部債權與債務的核對與自動抵消；自動進行內(nèi)部利潤抵消計算；對資產(chǎn)減值準備的自動抵消；復雜股權結構下的股權投資的自動抵消算法。股權投資權益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；（5）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前行業(yè)及流程制造行業(yè)先進的成本管理模式，針對LED封裝特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應于自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務系統(tǒng)的精細化、規(guī)范化才能達到成本管理的精細化和可靠性。第二階段概預算

第一期：450萬，第二期：150萬 小計：600萬

第三階段規(guī)劃（2021~2022年）（1）建立集團商業(yè)智能分析(BI)系統(tǒng)。

包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲和同步機制的建立、分析模型的設計與實現(xiàn)。幫助集團建立決策支持平臺，實現(xiàn)部分核心業(yè)務智能決策支持功能。對企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務、工廠業(yè)務和集團財務所需的分析數(shù) 據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進行智能分析的系統(tǒng)實現(xiàn)。

（2）實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理（PLM），包括：應用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。（3）建立符合管理特色的銷售預測模型。

確定銷售預測的流程與業(yè)務模型。在計劃與信息協(xié)同的基礎，結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和總體計劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期建立集團的銷售預測流程與模型，預測誤差管理模型和調整流程，逐步形成相對準確的銷售預測體系，并結合科學的產(chǎn)成品庫存分析，實現(xiàn)銷售預測到銷售計劃、庫存計劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速變化的反應能力，降低供應鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提高存貨周轉率和經(jīng)營效率，降低集團公司的供應鏈成本和經(jīng)營風險。（4）建立內(nèi)部供應鏈計劃體系。

在銷售預測模型確定的基礎上，完成銷售預測系統(tǒng)的實施以及與ERP的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應鏈計劃體系，包括：銷售預測、銷售計劃、庫存計劃、采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)整個供應鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。

（5）建立MRP體系。

基于工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構，根據(jù)銷售預測結果和生產(chǎn)狀況，通過MRP運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、原材料。運算過程充分考慮經(jīng)濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準時交貨率。（6）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責為主要考核要素，合理確定關鍵績效指標和考核方案，并可靈活設置考核層級關系，構成如360°、270°、180°等不同度數(shù)的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重。并可對員工績效關鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓相關聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結果進行統(tǒng)計分析。（7）完善智能決策系統(tǒng)。

主要實現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團的運營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實現(xiàn)決策層的科學快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。

第三階段概預算

第一期：250萬第二期：150萬 小計：400萬

六、保障措施

1、加強領導，提高認識，增強信息化工作的緊迫感。

企業(yè)信息化建設是“一把手工程”。企業(yè)信息化建設能否成功、進展快慢、水平高低，其關鍵在于領導的重視與身體力行。并逐步實現(xiàn)“一把手 11 工程”向“全員工程”的轉變。

2、信息化組織機構的建設。健全信息化管理體制，總部與分公司領導層分別要有一名領導分管信息化建設工作，逐步建立 CIO（總信息師或信息總監(jiān)）管理機制，落實信息化機構和人員，強化統(tǒng)一管理職能。做到信息化機構、人員、職能、責任四落實。

總公司、分公司要成立本級的以總經(jīng)理為組長的信息化工作領導小組，負責對本級信息化建設工作的領導和決策。

集團公司信息化工作領導小組職責：

1）、組織制定和審議集團公司信息化建設的總體規(guī)劃。

2）、研究決定集團公司信息化建設中的重大事項，指導集團公司信息化重大項目建設。

3）、負責組織信息化建設方案的審查，以及重大信息化建設項目的組織實施。

4)、負責信息化工作的組織協(xié)調和督促檢查，指導下級單位信息化工作。

5）、組織信息化工作的合作與交流，以及信息化統(tǒng)計調查與培訓工作。

3、加大信息化資金投入，將信息化資金納入預算管理，建立信息化專項資金，保障信息化項目的實施。集團公司本級每年至少100萬元，工程公司本級每年至少50萬元。

4、加強信息化隊伍建設，提高全員信息化應用水平。要將人才培養(yǎng)與推進信息化結合起來，積極培養(yǎng)企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才和復合型人才。

5、加強信息化培訓體系建設，有計劃、有組織地對全體員工進行信息化知識和計算機應用技術的培訓，特別是企業(yè)領導、管理人員、工程技術人員和核心崗位員工，要定期進行培訓，加強他們信息化的意識，提高他 們的信息化知識和應用水平。

6、加強系統(tǒng)運行維護工作。各系統(tǒng)上線運行后，需要不間斷連續(xù)運行，因此要經(jīng)常對系統(tǒng)進行維修和維護，確保系統(tǒng)正常運行。

7、安全保障體系。建立網(wǎng)絡安全管理體系，通過部署VPN系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、防火墻、病毒防護系統(tǒng)等，保障網(wǎng)絡安全；建立網(wǎng)絡數(shù)據(jù)自動備份系統(tǒng)，保障信息安全。建立信息化各項安全制度，有效防范、控制風險。

8、建立信息化績效考核制度。切實把信息化建設的責任和義務傳遞到各級領導和員工，確保落實信息化建設、應用、維護、升級和優(yōu)化的責任。

第五篇：**醫(yī)院四五普法五年規(guī)劃

關于在全院職工中開展法制宣傳教育第四個五年規(guī)劃的實施意見

為貫徹落實**區(qū)委、區(qū)政府《關于在公民中開展法制教育的第四個五年規(guī)劃》的通知和省衛(wèi)生廳《關于印發(fā)<衛(wèi)生系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃>的通知》文件精神，進一步加強衛(wèi)生法制工作建設，結合我院的實際，制定本實施意見。

一、指導思想

高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹黨的十五大精神，以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，立足于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年規(guī)劃確定的宏偉目標，繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，進一步提高全院職工的法律素質；繼續(xù)堅持法制教育與法制實踐相結合，不斷加大依法治校的力度，使醫(yī)院各項事業(yè)的管理逐步走上法制化軌道，保障和促進學院全項事業(yè)的順利健康發(fā)展。

二、奮斗目標與任務

（一）奮斗目標

通過有針對性地在全院職工中深入開展法制宣傳教育，進一步增強全院職工依法決策、依法行醫(yī)的水平和能力，提高廣大職工遵紀守法、履行法定義務的自覺性和依法維護自身合法權益的能力，努力實現(xiàn)由提高全院職工法律意識向提高全院職工的法律素質轉變；通過學用結合，扎實推進醫(yī)院的依法行醫(yī)水平，努力實現(xiàn)醫(yī)院各項事業(yè)由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變，全方位推進依法治院進程。

（二）任務

1、深入學習宣傳鄧小平民主法制理論和黨的依法治國、建設社會主義法治國家的基本方略，學習宣傳憲法和國家基本法律，學習宣傳與全院職工工作、生產(chǎn)、生活密切相關的法律法規(guī)知識。

2、深入宣傳醫(yī)療事故處理條例，大力宣傳經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定迫切要求普及的有關法律法規(guī)，為全院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造更加良好的法治環(huán)境。

3、正確處理好學法與用法的關系，以法制宣傳教育為基礎，進一步加大醫(yī)院的依法治理力度，積極推進依法治院進程。

4、把法制教育和思想道德教育緊密結合起來，堅持依法行醫(yī)與以德行醫(yī)相結合，使醫(yī)院民主法制建設和精神文明建設相互促進、共同提高。

三、工作要求

（一）全院職工都要自覺參加普法學習宣傳活動，認真學習憲法和國家的基本法律知識，做到知法、守法、用法、護法。

醫(yī)院各級領導干部要帶頭學法用法。要在繼續(xù)深入學習鄧小平民主法制理論和黨的依法治國、建設社會主義法制國家基本方略的同時，完整系統(tǒng)地學習全國“四五”普法統(tǒng)編教材，自覺做到依法決策、依法管理。

在全院職工完成有關的法律法規(guī)的學習和任務后，學院將組織階段驗收考試，并將考試成績記入個人檔案。

（二）堅持學法用法相結合，繼續(xù)推進依法治理的深化。

結合醫(yī)院工作特點，制定和完善依法治理實施方案，加大推進力度，提高依法治理水平。依據(jù)有關法律法規(guī)，通過民主程序制定和完善依法治理章程，健全完善領導組織和運行管理機制，加大推進力度，全面促進民主政治建設。

（三）加強法制宣傳教育陣地建設，利用院訊、板報、多媒體等形式，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，做好法制宣傳教育工作。

四、步驟與方法

（一）步驟

本規(guī)劃自2001年開始實施，到2005年結束。

2001年，落實好組織、宣傳、發(fā)動工作，完成教材征訂工作。

2002年至2004年，制定工作計劃，作出具體安排，認真組織實施。

2005年，根據(jù)本規(guī)定確定的目標、任務和要求，組織總結驗收。

（二）方法

1、條塊結合，齊抓共管。法制宣傳教育是依法治校的基礎工作。各部門在實施本規(guī)劃過程中，必須堅持黨總支的統(tǒng)一領導，堅持條塊結合，聯(lián)合互動，確保規(guī)劃確定的任務落到實處。

2、典型引路、分類指導。要注意調查研究，及時總結驗收，充分發(fā)揮各類典型的示范、引導作用。

3、拓寬渠道，活化形式。要拓寬宣傳教育渠道。在繼續(xù)辦好院訊、板報、專題講座的基礎上，有效運用網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代化信息傳播渠道，宣傳法律知識，擴大覆蓋面。

4、普治并舉，整體推進。繼續(xù)堅持學法用法相結合，法制教育與法制實踐相結合，在普法教育和依法治理的內(nèi)容和方式上要不斷創(chuàng)新、全面實踐，整體推進。

五、組織領導及保障措施

進一步完善法制宣傳教育領導機構，健全法制教育工作責任制，明確職責，實行目標管理、建立健全監(jiān)督與激勵機制，調動各部門的積極性，推動法制宣傳教育工作的深入開展，保障規(guī)劃的順利進行。

****人民醫(yī)院

二○○一年十一月五日