第一篇：參觀友誼醫(yī)院體會(huì)

參觀體會(huì)

7月9日到7月13日在衛(wèi)生局的組織下我有幸參觀了友誼醫(yī)院，一周的參觀學(xué)習(xí)使我受益匪淺。整潔的病房，完善的保障系統(tǒng)，護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)無一不讓我感嘆?，F(xiàn)將一周的學(xué)習(xí)匯報(bào)如下：

一、讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理成為醫(yī)院改革的名片

到友誼醫(yī)院后護(hù)理部副主任熱情的接待了我們?yōu)槲覀冎v解了友誼醫(yī)院的歷史和現(xiàn)狀，講解了醫(yī)改如何進(jìn)行的，她談到，醫(yī)院改革的主要目標(biāo)是要讓人民群眾得實(shí)惠，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是簡(jiǎn)單的增加生活護(hù)理，應(yīng)該把用藥護(hù)理、健康宣教、心理護(hù)理與人性化服務(wù)結(jié)合起來，“讓護(hù)士回到病人身邊”這是實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得的實(shí)在成效。從護(hù)士站到走進(jìn)病房——這是護(hù)理工作場(chǎng)所的變化，更是護(hù)理模式、醫(yī)院管理理念的深刻變革，護(hù)理改革做好了，群眾就能最直觀地感受到醫(yī)改的成效，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勢(shì)必成為醫(yī)院改革的一張名片。

二、現(xiàn)代化的設(shè)備現(xiàn)代化的管理理念

9號(hào)下午我們參觀了消毒供應(yīng)中心，這是一個(gè)現(xiàn)代化的供應(yīng)中心，據(jù)護(hù)士長(zhǎng)介紹這個(gè)供應(yīng)中心占地千余畝，有職工32人，其中護(hù)士10人，其余均是臨時(shí)工，實(shí)施企業(yè)化管理。

這里儼然是一個(gè)高科技工業(yè)園區(qū)。先進(jìn)的消毒滅菌設(shè)備、電腦大屏幕監(jiān)控、超聲清洗、低溫過氧化氫等離子滅菌、干熱滅菌、EO滅菌、自動(dòng)清洗消毒機(jī)等；先進(jìn)的設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧芾?。安靜、有序、高效的工作狀態(tài)。讓我記憶猶新。管理上他們以顏色為標(biāo)識(shí)，進(jìn)行區(qū)域劃分：紫色代表污染區(qū)，藍(lán)色代表清潔區(qū)，綠色代表無菌區(qū)，黃色代表辦公區(qū)，工作區(qū)域內(nèi)從地面到藍(lán)子均是統(tǒng)一顏色隨時(shí)提醒工作人員身處什么環(huán)境中，以此取代了文字標(biāo)識(shí)。各種流程圖隨處可見規(guī)范操作人員的工作程序。護(hù)士長(zhǎng)管理理念先進(jìn)，實(shí)行崗位前移，為了能夠和手術(shù)室順利交接，先派人去手術(shù)室學(xué)習(xí)2個(gè)月然后順利的完成了與手術(shù)室的交接，手術(shù)室的器械由供應(yīng)中心的工人師傅直接進(jìn)入手術(shù)室，參與器械清點(diǎn)交接，為手術(shù)室提供了便利提高了工作效率。

三、以院為家，用心工作 飽滿的精神風(fēng)貌，熱情的接待講解 較強(qiáng)宣傳醫(yī)院的意識(shí)

護(hù)理部安排我們分別參觀了8個(gè)臨床科室，不論我們到哪個(gè)科室，見到的每個(gè)護(hù)士均是落落大方，主動(dòng)問好。對(duì)待我們這些參觀人員，不論是護(hù)士長(zhǎng)還是護(hù)士都非常熱情，有問必答；不論看資料也好，還是實(shí)地參觀，均不厭其煩的給與講解。而且每位講課的老師也都是從醫(yī)院的簡(jiǎn)介開始講起，愛院之情，溢于言表。另外，從科室的細(xì)微之處也可以看出這是一個(gè)溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)。

四、

第二篇：濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院參觀體會(huì)

濟(jì)醫(yī)附院參觀體會(huì)

2013年4月1日,在陳主席的帶領(lǐng)下參觀了濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，并聽取該院藥劑科張主任、藥庫(kù)王守勇副主任藥師介紹了三甲創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和具體做法。

通過參觀學(xué)習(xí)，收獲頗豐，感受到：

1、三甲醫(yī)院復(fù)審對(duì)醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展具有決定性意義。

2、三甲醫(yī)院復(fù)審要依靠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、需要依靠全院職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每個(gè)人都要以飽滿的熱情、堅(jiān)定不移的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心投入到三甲復(fù)審工作中。

3、三甲醫(yī)院復(fù)審工作要做到建與評(píng)相結(jié)合，以評(píng)促建。

該院藥劑科創(chuàng)三甲工作主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓落實(shí)，特別是核心制度要落實(shí)到位，重視工作流程、用藥安全，人人落實(shí)責(zé)任制。

2、各部門協(xié)調(diào)有序，各種文字記錄規(guī)范完善。

3、制定崗位職責(zé)，每個(gè)職工要明確并遵守自己的崗位職責(zé)，且獎(jiǎng)罰分明。

4、加強(qiáng)工作質(zhì)量建設(shè)，通過檢查、評(píng)價(jià)、整改、追蹤，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5、每個(gè)職工都有很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，在學(xué)習(xí)中更能體會(huì)到他們的自豪感。

通過參觀學(xué)習(xí)，對(duì)三甲醫(yī)院復(fù)審任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了更深入的理解，也

感覺到與省級(jí)醫(yī)院的差距，既有文化建設(shè)方面的差距，也有個(gè)人素質(zhì)方面的差距，但更重要的是在管理方面的差距，管理模式的統(tǒng)一；執(zhí)行制度的力度；獎(jiǎng)懲方面的果敢；都是我們欠缺的?？傮w印象就是一個(gè)“嚴(yán)”字；一個(gè)“忙”字，二者既不沖突但又很和諧。值得思考！

通過學(xué)習(xí)對(duì)藥劑工作有了更清晰的思路，下一步具體做法：

1、完善各項(xiàng)制度及流程。

2、進(jìn)一步完善各種登記。

3、規(guī)范科室的各項(xiàng)具體工作。

4、多部門協(xié)調(diào)，制定各種安全防范措施和預(yù)警機(jī)制。

5、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)重點(diǎn)崗位、特殊藥品的管理規(guī)范。

6、進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

通過參觀學(xué)習(xí)，開闊了視野，對(duì)濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院創(chuàng)三甲好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)藥劑科的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，順利通過三甲醫(yī)院復(fù)審。

藥劑科

2013年4月4日

第三篇：赴外醫(yī)院參觀體會(huì)

赴外醫(yī)院參觀體會(huì)

由醫(yī)院安排，我和楊勇五月二十七日至五月三十一日到三醫(yī)大xx醫(yī)院麻醉科參觀四天，其間專程到重醫(yī)麻醉科參觀學(xué)習(xí)。尋找科室發(fā)展軌跡，探討科室目標(biāo)是本次參觀學(xué)習(xí)的目的。經(jīng)過幾天思考，將這次學(xué)習(xí)給自己心靈震撼帶來的促動(dòng)作一總結(jié)。

第一：誰主沉?。∈紫壬罡衳x醫(yī)院醫(yī)務(wù)部、麻醉科和急救部的真情，特別對(duì)待我們xx市一醫(yī)院麻醉科的真誠(chéng)。

1、xx醫(yī)院麻醉科近五年從硬件設(shè)備上的大量購(gòu)入，提示醫(yī)院發(fā)展必不可少地需要設(shè)備支撐。他們麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀全部是世界品牌，我們至少需要十五年才能達(dá)到他們現(xiàn)有水平。

2、心臟手術(shù)麻醉完全進(jìn)入程序化，每天心臟手術(shù)至少十二臺(tái)，多則二十七臺(tái)。而這一點(diǎn)我們至少二十年無法追趕。

3、xx醫(yī)院麻醉科人員編制有兩種，軍人編制和招聘人員，軍人編制規(guī)定四十歲必須晉升高級(jí)，否則轉(zhuǎn)業(yè)或列入招聘人員。而三醫(yī)大的晉升相當(dāng)嚴(yán)格，必須有五篇ScI才能晉升。這是他們永遠(yuǎn)充滿不斷追求、永不停歇的原動(dòng)力。

4、xx醫(yī)院麻醉科與與信息公司聯(lián)合研制的麻醉信息比一般的信息更先進(jìn)，所有書寫記錄（包括所有藥品、氣管導(dǎo)管、喉罩）都在電腦中反映出來。

5、xx醫(yī)院麻醉科科研使人欽佩，以ScI發(fā)表為突破，獲國(guó)家自然科學(xué)基金為代表，讓我們感受改善科室的根本出路在：只有業(yè)務(wù)技術(shù)上提高，才能成為推動(dòng)“舒適化醫(yī)療”的主導(dǎo)學(xué)科，保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵學(xué)科，提高醫(yī)院工作效率的樞紐學(xué)科，協(xié)調(diào)各科關(guān)系的中心學(xué)科。而只有科研技術(shù)為同行認(rèn)可才能為社會(huì)所熟知和認(rèn)可的重點(diǎn)學(xué)科。

6、更衣間盡管很小，但干凈，地上沒有任何紙張、煙頭，所有手術(shù)衣、褲均拿出來放在指定平臺(tái)上。帽子、口罩也放入拉圾筐里。

7、任何人到手術(shù)室都換鞋入內(nèi)，根本不可能穿著自己的鞋進(jìn)入手術(shù)室。

8、器械臺(tái)上有兩個(gè)不銹鋼網(wǎng)狀欄，分別將器械放入在內(nèi)，給人印象器械臺(tái)整潔、干凈。

9、有十個(gè)手術(shù)間，配有冰箱，所有手術(shù)間均配制恒溫箱，完全保證手術(shù)需求。

10、整個(gè)手術(shù)室干凈、明亮，地上沒有任何痕跡，墻壁沒有推床撞的任何凹陷，我親眼看見手術(shù)室工人推病人轉(zhuǎn)彎時(shí)，將推床推一半后，將后半部分向平前方移位，再?gòu)那懊鎸⑼拼惨普?，回頭再推。而這一細(xì)節(jié)，我們永遠(yuǎn)無法做到。

11、手術(shù)室護(hù)士年青、流動(dòng)快，手術(shù)室職稱最高只有兩個(gè)主管護(hù)師，顯示手術(shù)室永遠(yuǎn)充滿朝氣。

第二：路漫漫其修遠(yuǎn)兮！xx醫(yī)院麻醉科盡管在醫(yī)、教、研上已取得了顯著的成績(jī)，但科室管理仍有比較大的發(fā)展空間，1、科室管理尚需加強(qiáng)，科室每天忙于應(yīng)付的日常工作，心臟外科、骨科等手術(shù)科室的迅猛發(fā)展，使麻醉科地位與十二年前完全不能相比。過去xx醫(yī)院每手術(shù)間第一臺(tái)手術(shù)不能晚于八點(diǎn)二十，現(xiàn)在已經(jīng)到十一點(diǎn)二十也屬于正常；而美利堅(jiān)醫(yī)院手術(shù)科室早晨五點(diǎn)——七點(diǎn)半查房。拖延手術(shù)時(shí)間至少不尊重相關(guān)科室和患者的現(xiàn)象普遍，說明麻醉科亟待加強(qiáng)嚴(yán)格管理。作為科主任如果每天只負(fù)責(zé)自己所管轄麻醉，整個(gè)科室完全依靠住院總負(fù)責(zé)安排，組織程序上尚待提高。

2、監(jiān)管不力，手術(shù)期間麻醉醫(yī)生與手術(shù)室護(hù)士任意打電話、耍游戲，甚至睡覺。當(dāng)一個(gè)左房粘液瘤切除并二尖瓣成形術(shù)需要除顫儀時(shí)，當(dāng)主刀醫(yī)生告誡：“除顫！”時(shí)，已睡著的麻醉醫(yī)生回答：“吃飯！”而這是在管理麻醉期間，我特別擔(dān)心由此引起的醫(yī)療事故哪個(gè)負(fù)責(zé)？

3、職責(zé)混淆，由于心臟手術(shù)普遍和完全程序化，造成麻醉與灌注分離，在心臟手術(shù)期間，究竟是誰在負(fù)責(zé)整個(gè)手術(shù)期間的生命安全？灌注由胸外科護(hù)士負(fù)責(zé)，事實(shí)上將灌注醫(yī)生變成技術(shù)員，而技術(shù)員是沒有資格承擔(dān)體外循環(huán)灌注指導(dǎo)用藥。反思上述三點(diǎn)，再一次驗(yàn)正醫(yī)院的一個(gè)基本常識(shí)：科室的強(qiáng)大與自身付出成正比。xx醫(yī)院麻醉科目前事實(shí)上是在應(yīng)付日益增長(zhǎng)的手術(shù)量，而在科室管理上應(yīng)該有明確目標(biāo)：爭(zhēng)取全軍重點(diǎn)科室？或全國(guó)重點(diǎn)?？?？這可能是科主任楊天德教授需要全面綜合考慮擬定的目標(biāo)。

第三：追求至高無上的人生準(zhǔn)則。利用三十日中午的空隙，前往重醫(yī)附一院麻醉科參觀，閔蘇主任一直陪著并介紹每一手術(shù)間情況、科室管理情況。有幾個(gè)突出地方記憶猶新：首先是閔蘇教授追求至高無尚的人生準(zhǔn)則；其次，辦公室里質(zhì)量控制表、科研成果張貼在墻上，任何人到科室都能感受以質(zhì)量求生存，以科研顯實(shí)力；科室書柜整齊擺放各種專業(yè)書籍、雜志，一是查閱方便，二是能準(zhǔn)確放回原位；“三甲”復(fù)評(píng)資料在醒目位置擺放，便于所有檢查者及時(shí)翻閱；將兩層手術(shù)樓中央，擺放除顫儀，以便任何一個(gè)手術(shù)間需要除顫儀時(shí)，都能及時(shí)準(zhǔn)確提供；另外兩層手術(shù)樓的物品器械完全一致，使所有的人都能利用同一模式進(jìn)行搶救；而毒麻、精神藥品放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，而攝像頭便正對(duì)此，不管任何人取毒麻藥品，保衛(wèi)科都知道；恢復(fù)室八個(gè)呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀保證恢復(fù)室患者生命體征都能及時(shí)掌控；纖支鏡清洗后放入肯格王牌內(nèi)鏡儲(chǔ)存柜中進(jìn)行消毒，確保內(nèi)鏡使用不會(huì)造成院內(nèi)交叉感染。重醫(yī)附一院麻醉科作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?，不管是硬件和軟件，都使我感受深刻，在閔蘇教授任科主任后，正是因?yàn)殚h蘇教授的科主任精神及追求卓越的理念，重醫(yī)附一院麻醉科確實(shí)起到了翻天覆地的變化，同樣閔蘇主任付出的心血也確保了重醫(yī)附一院麻醉科獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？频氖鈽s。重醫(yī)附一院在創(chuàng)新麻醉理念、優(yōu)化管理策略、保證手術(shù)安全、提供人性化服務(wù)和提升術(shù)后轉(zhuǎn)歸質(zhì)量等方面不斷取得一個(gè)又一個(gè)飛躍。在醫(yī)療質(zhì)量管理上，重醫(yī)附一院麻醉科所作所為事實(shí)上與我科目前的管理方法基本一致。為什么重醫(yī)附一院獲得如此優(yōu)異的成績(jī)，核心體現(xiàn)在科研上，這使我特別難堪，對(duì)科室而言，加強(qiáng)科研突破還任重道遠(yuǎn)。

應(yīng)該明確地指出：在醫(yī)院，目前麻醉科是始終堅(jiān)持醫(yī)、教、研結(jié)合的科室，但相關(guān)理念沒有獲得理解與支持，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)促成醫(yī)、教、研成績(jī)斐然，而一個(gè)只顧眼前利益的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不能獲得成功。李嘉誠(chéng)指出：“責(zé)任是男人的脊梁，是男人頂天立地的支柱。一個(gè)男人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越優(yōu)秀的男人承擔(dān)的責(zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。即使做不了偉大的男人，也要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的男人。”這既是對(duì)自己的警示，也是自己的一生的追求。

最后，真誠(chéng)感謝醫(yī)院安排科主任、護(hù)士長(zhǎng)融入到xx醫(yī)院去體驗(yàn)他們成功之處，發(fā)現(xiàn)自身不足，尋找發(fā)展突破點(diǎn)。謝謝！

第四篇：參觀體會(huì)

參觀體會(huì)

文明環(huán)境包含物質(zhì)文明、政治文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，是反映一個(gè)地區(qū)的文明程度、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志。在參觀了東聯(lián)多個(gè)班組部門后，工長(zhǎng)作為班組的總負(fù)責(zé)人，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)職工統(tǒng)籌各項(xiàng)份內(nèi)事項(xiàng)，但是就目前為止，我們還有許多方面不夠健全、被忽視的，比如，如何節(jié)約能源消耗、材料回收再利用、工具設(shè)備的合理使用、規(guī)章制度的科學(xué)性等方面。說明我們的認(rèn)識(shí)還不夠到位，對(duì)工區(qū)的日常管理存在“遷就”現(xiàn)象，對(duì)比東聯(lián)班組就能體現(xiàn)出我們?cè)谥T多方面的不足，為以后班組建設(shè)提供一個(gè)良好的對(duì)比基礎(chǔ)。

班組的文明建設(shè)就像一個(gè)人的精神面貌，直接反應(yīng)出這個(gè)人的工作態(tài)度、生活習(xí)慣問題。班組作為最基層、分布最廣的一個(gè)單位，直接影響公司的形象問題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到?jīng)Q定性的作用，班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自于班組。一個(gè)班組的孬好又要從文明建設(shè)的程度來體現(xiàn)，把加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要事情來抓，做到有規(guī)劃、有措施，定期分析本班組職工的思想狀態(tài)，安排好本班組的日常教育和系統(tǒng)教育，努力提高班組職工的道德素質(zhì)，真正把班組文明建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。精神文明建設(shè)也要象生產(chǎn)一樣，要有一套可操作的配套措施，明確工作責(zé)任，形成制度，讓精神文明建設(shè)成為班組職工的自覺行為，所以，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行精細(xì)化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工區(qū)建設(shè)中，將以東聯(lián)班組為樣本，查找自身的不足，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)踐工作共同提高，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：參觀體會(huì)

參加墊江監(jiān)獄警示教育活動(dòng)的心得體會(huì)

7月18日下午，通過政府組織部分政府職工到墊江監(jiān)獄參觀和接受警示教育。我走進(jìn)了那一面從未踏入過的門檻面對(duì)高墻電網(wǎng)，心情感到壓抑了許多。高墻隔開的是自由，是一片美麗的藍(lán)天；電網(wǎng)攔住的是一顆顆已經(jīng)失去自由的心，是被禁錮的身體。這就是社會(huì)的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我看到這個(gè)禁閉區(qū)場(chǎng)所，看到了犯人的生活情況，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法。通過這次活動(dòng)，相信大家對(duì)高墻內(nèi)、外的區(qū)別有很深的體會(huì)，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會(huì)到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實(shí)的反差。他們?cè)瓉矶际菄?guó)家機(jī)關(guān)干部，曾經(jīng)有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，曾經(jīng)做出過突出的工作成績(jī)、深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒有正確的人生觀價(jià)值觀、沒有遵守基本的行為準(zhǔn)則，他們辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因?yàn)樨澪凼苜V，造成了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失和對(duì)家人的傷害。

活生生的反面事例，給我上了一堂警示教育課。監(jiān)獄之門離我們每一個(gè)人其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓(xùn)是深刻的，我要應(yīng)引以為戒！自覺做到拒腐防變，這也是對(duì)我們開展警示教育的目的所在。因而，我認(rèn)為每一位干部，一是必須樹立堅(jiān)定的理想和信念，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。歷史證明，樹立了牢固的共產(chǎn)主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個(gè)位干部都要把確立堅(jiān)定的理想信念放在事業(yè)和人生的首位。二是必須樹立正確的權(quán)力觀，牢記宗旨，用權(quán)為民。要正確認(rèn)識(shí)我們手中權(quán)力的性質(zhì)，明白權(quán)力來自人民、屬于人民的道理，信守掌權(quán)為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。三是必須嚴(yán)格自律，經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)條件下各種誘惑的考驗(yàn)。比起普通百姓，我們機(jī)關(guān)干部特會(huì)面對(duì)更多的誘惑。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。四是必須自覺地接受監(jiān)督。要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終用黨紀(jì)國(guó)法約束自己。如果不愿接受監(jiān)督，可能就會(huì)失去約束，自我放縱，走向腐敗。