第一篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

一、綜合管理部的職責(zé)

1、綜合管理部門是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的計(jì)劃部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)技改部門、生產(chǎn)部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能措措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各部門進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。

9、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施。

10、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。

11、會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門進(jìn)行企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操作考核、發(fā)證工作。

二、生產(chǎn)部門的職責(zé)

1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

三、技改部門的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。

四、物資部門職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。

五、本制度的制定、下發(fā)、修改和廢止，由董事會(huì)研究決定。

第二篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度

第一章 目的

1.1 加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)。第二章 適用范圍

2.1 本制度適用于東營(yíng)市利君利潤(rùn)滑脂有限公司。第三章 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任

3.1 根據(jù)公司的《節(jié)能減排責(zé)任書(shū)》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。

3.2 建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各車間、部室要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。第四章 目標(biāo)與措施 4.1 節(jié)電目標(biāo)與措施

4.1.1 采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低用電消耗。4.1.2 淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。

4.1.3 公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，節(jié)約每一度電；堅(jiān)持“節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”觀念，從我做起，從小事做起。4.2 節(jié)水目標(biāo)與措施

4.2.1 根據(jù)我公司的生產(chǎn)用水和生活用水現(xiàn)狀，主要通過(guò)分析和挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。4.2.2 加強(qiáng)生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

4.2.3 通過(guò)生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，提高生產(chǎn)廢水的回收利用率，使生產(chǎn)廢水的綜合回收率不斷得到提高。

4.2.4 公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，節(jié)約每一滴水；堅(jiān)持“節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”觀念，從我做起，從小事做起。企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)

1、計(jì)劃部門是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)

1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

三、計(jì)量部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

4、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

5、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。

第三篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司節(jié)能目標(biāo)管理的工作職責(zé)和考核辦法。2引用文件

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的規(guī)定》

《山東省節(jié)約能源條例》

《山東省節(jié)能監(jiān)察辦法》

GB/T15587—1995《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》

GB15316-94《節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則》

GB 17167—2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》 3定義

能源，為公司所消耗的煤炭等一次能源和電力、成品油等二次能源及蒸汽、熱水、自來(lái)水、空調(diào)送風(fēng)、壓縮空氣等各類耗能工質(zhì)。4職責(zé)

4.1節(jié)能部門的職責(zé)

4.1.1 節(jié)能部門負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能工作，行使公司節(jié)能管理職能。

4.1.2 組織貫徹國(guó)家及省市節(jié)能管理法律法規(guī)、方針政策，落實(shí)省市各級(jí)節(jié)能主管部門有關(guān)節(jié)能節(jié)水管理工作的安排要求。

4.1.3 編制和修訂公司各項(xiàng)節(jié)能管理制度；建立和調(diào)整公司節(jié)能管理保證體系，完善節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。

4.1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能技術(shù)措施項(xiàng)目的審核立項(xiàng)、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核工作。

4.1.5 對(duì)公司各類能源購(gòu)入、能源利用與節(jié)能管理進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和督察考評(píng)；經(jīng)常性的對(duì)用能現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)，控制和消除各類不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.1.6 負(fù)責(zé)公司能耗定額與限額管理，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能、提水指標(biāo)計(jì)劃和能源消耗定額，編制、修訂公司的節(jié)能措施與節(jié)能指標(biāo)計(jì)劃、用水計(jì)劃和能耗定額限額指標(biāo)，定期檢查、分析、考核用能部門節(jié)能績(jī)效與指標(biāo)完成情況。

4.1.7 負(fù)責(zé)企業(yè)各類能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)或?qū)徍斯ぷ?；建立和完善企業(yè)各類能源消耗臺(tái)帳；定期對(duì)企業(yè)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；按要求編制各項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)各級(jí)能源主管部門。

4.1.8 負(fù)責(zé)企業(yè)水、電與熱力系統(tǒng)的能量平衡測(cè)試工作，對(duì)各重點(diǎn)耗能設(shè)備和站房進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與運(yùn)行監(jiān)督。

4.1.9 配合宣傳教育部門進(jìn)行節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展各類節(jié)能活動(dòng)。

4.2綜合管理部門的職責(zé)

4.2.1 在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為重要內(nèi)容、會(huì)同節(jié)能主管部門共同進(jìn)行節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

4.2.2 編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，會(huì)同節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括產(chǎn)品單耗和綜合能耗的定額與考核指

標(biāo)）并跟蹤和督促落實(shí)。

4.2.3 結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備檢修等工作的展開(kāi)，創(chuàng)造好節(jié)能四新利用或節(jié)能技術(shù)改造條件，有效結(jié)合或?qū)嵤┕?jié)能與合理用能篇章。

4.2.4 在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整能源動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行供應(yīng)，提高生產(chǎn)用能均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗。

4.2.5 在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)總結(jié)各部門節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象督促落實(shí)整改。

4.2.6 及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議安排。

4.3動(dòng)力部門的職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)公司水、電、蒸汽的運(yùn)行管理與維修工作。

4.3.2 對(duì)廠區(qū)主要?jiǎng)幽芄芫€進(jìn)行檢修和維護(hù)，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.3.3 加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作。完善各類能源計(jì)量?jī)x表配備率和計(jì)量檢測(cè)率，保證各類動(dòng)能計(jì)量的準(zhǔn)確性、可靠性。

4.3.4 按時(shí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)總進(jìn)戶計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行抄表、統(tǒng)計(jì)、核算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，按時(shí)報(bào)送各類動(dòng)能原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)能外轉(zhuǎn)供戶進(jìn)行用能計(jì)量監(jiān)督管理或抄表收費(fèi)。

4.3.6 未經(jīng)動(dòng)力部門允許，任何部門不得私自在公司動(dòng)力管線上接線、接管等無(wú)計(jì)量用能現(xiàn)象，不經(jīng)審批不得私自向外單位和個(gè)人轉(zhuǎn)供各類動(dòng)能。

4.4物資供應(yīng)部門的職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)煤炭、成品油等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

4.4.2 加強(qiáng)對(duì)煤炭或油品的能源源頭質(zhì)量控制，保證所采購(gòu)能源的數(shù)量和質(zhì)量要求。

4.4.3 及時(shí)向節(jié)能管理部門報(bào)送各類能源采購(gòu)原始憑證和文件資料。

4.5計(jì)量部門職責(zé)

4.5.1 根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

4.5.2 組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4.5.3 負(fù)責(zé)能源計(jì)量情況和數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

4.5.4 積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

4.5.5 參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。

4.6宣傳教育部門的職責(zé)

4.6.1 負(fù)責(zé)組織企業(yè)節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。

4.6.2 組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。

4.6.3 會(huì)同節(jié)能管理部門組織開(kāi)展公司好各類節(jié)能活動(dòng)，不斷提高全員節(jié)能意識(shí)與節(jié)能技能。

4.6.4 會(huì)同企業(yè)節(jié)能管理部門進(jìn)行重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操作的考核、發(fā)證工作。

4.7物業(yè)管理部門的職責(zé)

4.7.1 負(fù)責(zé)建筑節(jié)能和公司生活區(qū)用能現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能管理工作。

4.7.2 按時(shí)對(duì)宿舍區(qū)居民或外轉(zhuǎn)供戶水、電、汽耗用進(jìn)行抄表、統(tǒng)計(jì)、核算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算和管理控制，按時(shí)向節(jié)能管理部門報(bào)送各類動(dòng)能原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.8各用能部門職責(zé)

4.8.1 各用能部門負(fù)責(zé)各類能源使用的屬地管理和自主管理工作。

4.8.2 建立完善本部門能源管理制度和能源管理保證體系。

4.8.3 按時(shí)向節(jié)能部門提報(bào)并實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施、管理措施項(xiàng)目。

4.8.4 對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的用電、用水、用汽及壓縮空氣、空調(diào)送風(fēng)、暖氣等各類用能設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)能效低下等不合理用能現(xiàn)狀和跑冒滴漏等不正?，F(xiàn)象要及時(shí)維修整改，杜絕各類違章、浪費(fèi)用能現(xiàn)象。

4.8.5 嚴(yán)格執(zhí)行各類能耗定額限額。落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)和節(jié)能計(jì)劃。

4.8.6 按時(shí)報(bào)送相關(guān)能源原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.8.7 不斷進(jìn)行節(jié)能宣傳教育和節(jié)能技能培訓(xùn)工作。

5考核

節(jié)能管理部門依據(jù)《企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定，經(jīng)常性的對(duì)用能部門特別是重點(diǎn)用能部門進(jìn)行節(jié)能管理狀態(tài)與工作狀態(tài)的督查考核，對(duì)不盡責(zé)盡職或各類浪費(fèi)、違章情況進(jìn)行曝光通報(bào)，并

于每月5日前，將上月因違章用能，受到罰款處理的部門、人員明細(xì)表報(bào)考核主管部門，并督促實(shí)施。

第四篇：2節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

#####集團(tuán)有限責(zé)任公司

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，確保完成“十二五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化責(zé)任考核為抓手，將節(jié)能降耗完成情況納入業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，按照目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、獎(jiǎng)懲分明的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員責(zé)任，建立健全節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮節(jié)能政策的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，確保完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)。

二、考核對(duì)象、內(nèi)容、程序和結(jié)果

（一）考核對(duì)象

各級(jí)用能部門。

（二）考核內(nèi)容

主要包括節(jié)能降耗目標(biāo)和節(jié)能降耗措施兩項(xiàng)指標(biāo)。節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)包括工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（噸標(biāo)煤/萬(wàn)元）、煤耗、電耗、汽耗、取水量等指標(biāo)。節(jié)能降耗措施指標(biāo)包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作機(jī)構(gòu)建設(shè)、節(jié)能專管員落實(shí)、責(zé)任制落實(shí)、宣傳培訓(xùn)等內(nèi)容。具體內(nèi)容及計(jì)分方法見(jiàn)附表。

（三）考核程序

按照公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持定性考核與定量考

核相結(jié)合，由指揮中心、機(jī)電部人員組成節(jié)能降耗評(píng)價(jià)考核工作組，采取聽(tīng)匯報(bào)、查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、召開(kāi)座談會(huì)等方式，月底對(duì)企業(yè)各用能部門進(jìn)行考核。考核采用量化的辦法，滿分各100分。考評(píng)前，重點(diǎn)耗能部門要認(rèn)真開(kāi)展好自評(píng)，并按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)、自查報(bào)告、自評(píng)情況表等?？己私Y(jié)束后，考核組將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并予以通報(bào)。定量指標(biāo)的考核得分以統(tǒng)計(jì)部門報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，定性指標(biāo)的考核得分由公司領(lǐng)導(dǎo)層審核認(rèn)定。

（四）考核結(jié)果

將考核結(jié)果劃分為超額完成（95分以上）、完成（80分以上95分以下）、基本完成（60分以上80分以下）、未完成（60分以下）四個(gè)等級(jí)。其中，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗和重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能量指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到計(jì)劃確定的目標(biāo)值，考核結(jié)果均定為未完成等級(jí)。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）各用能部門節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核結(jié)果經(jīng)審核組審定后，作為對(duì)各單位綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

（二）對(duì)完成和超額完成等級(jí)的單位，由公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核等級(jí)為未完成的部門，予以通報(bào)批評(píng)，一律不得參加評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）考核等級(jí)為未完成的部門，必須在評(píng)價(jià)考核結(jié)果公告后三天內(nèi)，提出整改措施書(shū)面報(bào)告，并限期整改。

（四）對(duì)在節(jié)能考核工作中瞞報(bào)、謊報(bào)情況的部門，予

以通報(bào)批評(píng)；對(duì)直接責(zé)任人員依照規(guī)定追究責(zé)任。

（五）對(duì)于在工作中有積極發(fā)明創(chuàng)造、挖潛革新，節(jié)能管理等工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予其節(jié)能量10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、有關(guān)規(guī)定要求

（一）節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)全公司節(jié)能降耗的日常工作，并抓好公司的節(jié)能降耗工作；各用能單位按照職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（二）評(píng)價(jià)考核小組可以查閱各用能單位原始資料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

附：節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制考核計(jì)分表

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制考核計(jì)分表 考核指標(biāo) 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

完成計(jì)劃目標(biāo)得20分，完成目標(biāo)的90%得18分，完成80%

得16分，完成70%得14分，完成60%得12分，完成50%得10完成50%以下不得分。每超額完成10%加1分，最多加3分。本指

標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到計(jì)劃確定的目標(biāo)值即為未完成等

級(jí)。

完成計(jì)劃目標(biāo)得10分，完成任務(wù)目標(biāo)的90%得9分，完成80%得8分，以此類推。

完成計(jì)劃目標(biāo)得10分，完成任務(wù)目標(biāo)的90%得9分，完成80%得8分，以此類推。

1.部門負(fù)責(zé)人是否重視節(jié)能降耗工作，得2分；

2.成立節(jié)能降耗管理小組，得2分；

3.設(shè)立節(jié)能減排能源統(tǒng)計(jì)專職崗位，得2分；

4..建立節(jié)能降耗工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，研究節(jié)能降

耗工作，得1分；

5將節(jié)能降耗目標(biāo)逐級(jí)分解，得1分；

6.定期開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)完成情況檢查和考核，得2分。

1.全部執(zhí)行合理用能制度，得10分；

2.未執(zhí)行合理用能評(píng)價(jià)制度，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)項(xiàng)目扣1分。

1.年初制定下發(fā)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)投入計(jì)劃的，得2分；

2.設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)資金10萬(wàn)元以上，并足額落實(shí)，得2分；

3.月末，按計(jì)劃支付專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金并有充分證據(jù)證明的，得

3分。

4、對(duì)在工作中發(fā)明創(chuàng)造、挖潛革新節(jié)能管理取得成績(jī)的集體

和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的，得3分

1.執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能或落后工藝，得52.定期開(kāi)展節(jié)能監(jiān)察，對(duì)查出的落后工藝或產(chǎn)品提出整改意

見(jiàn)，得2分；

3.對(duì)未按提出意見(jiàn)期限整改，實(shí)施處罰的，得3分；

4.被上級(jí)節(jié)能主管機(jī)關(guān)查出企業(yè)繼續(xù)使用淘汰落后工藝或設(shè)

備的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣1分。1 節(jié)能目標(biāo)（40分）2 萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 20 電耗 10 3 煤耗 10 4 節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況10 5 生產(chǎn)部門制度執(zhí)行能評(píng)情況 10 6 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金支付情況10 節(jié)能措施（60分）7 執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策情況 10節(jié)能降耗基礎(chǔ)

工作 10 1.節(jié)能降耗管理小組會(huì)議記錄齊全，得2分； 2.建立部門能耗檔案，并做到有據(jù)可查，得2分； 3.建立部門能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳，數(shù)據(jù)真實(shí)、一致，得2分；

4.按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)耗能部門能源利用狀況報(bào)告，得2分；

5.對(duì)各類節(jié)能降耗文件和資料及時(shí)分類、歸檔，得2分。節(jié)能降耗宣傳

和培訓(xùn)工作 10 1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策，得2分； 2.按時(shí)參加上級(jí)節(jié)能主管機(jī)關(guān)組織的節(jié)能培訓(xùn)，得2分； 3.在“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)中，制定實(shí)施方案，開(kāi)展有針對(duì)性活

動(dòng)并取得明顯成效，得2分；

4.積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和成果，取得一定成效，得2分；

5.積極推廣太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)岬刃履茉?、新材料，?分。小計(jì)100

第五篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

鐵路運(yùn)營(yíng)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度

一、目的加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高鐵運(yùn)公司員工節(jié)能責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)。

二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任

1、根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任管理制度的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。

2、建立和完善目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各單位、部門要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)到班組、個(gè)人，加強(qiáng)考核管理，明確節(jié)能目標(biāo)。

三、目標(biāo)措施

1、節(jié)電目標(biāo)與措施

逐步采用先進(jìn)高效的綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低電耗。淘汰落后低效電氣設(shè)備，對(duì)有條件的低效率電氣設(shè)備進(jìn)行改造。

2、節(jié)水目標(biāo)與措施

根據(jù)公司生產(chǎn)用水和生活用水的現(xiàn)狀，主要通過(guò)分析和挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。加強(qiáng)生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。加強(qiáng)職工家屬的節(jié)水意識(shí)，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)持“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，從我做起，從小事做起。

3、節(jié)煤目標(biāo)與措施

加強(qiáng)鍋爐房熱工設(shè)備及輸送管道保溫和維護(hù)保養(yǎng)，定期清除鍋爐中的水垢，消滅滲煤現(xiàn)象，保證設(shè)備完好；提高鍋爐人員的操作水平，確保鍋爐低耗正常運(yùn)行，加強(qiáng)鍋爐用煤管理，制定定額考核制度。

4節(jié)油目標(biāo)與措施

采取措施逐步逐步降低機(jī)車柴油百萬(wàn)噸公里油耗水平，加強(qiáng)機(jī)車司機(jī)人員的操作作業(yè)水平；鼓勵(lì)司機(jī)和檢修員工節(jié)約用油的小發(fā)明、小創(chuàng)造，保養(yǎng)好機(jī)車，保證機(jī)車的低能耗安全運(yùn)行。