第一篇：市場督查

市場督查

市場督查和市場研究的目的：

市場督查是對市場、客戶、消費者、競品情況，通過實地走訪（核心手段）、電話抽查等手段，寫成調(diào)研報告，提供及時、真實、有價值的信息，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。然后通過回訪和處罰方案。

市場研究就是定期研究一些優(yōu)秀的公司的模式，為集團高層做參考。

市場督查實現(xiàn)路徑

1.出發(fā)前準備：目標市場現(xiàn)狀、客戶信息等資料準備； 2.實地走訪深入訪談+電話訪問 3.撰寫總結(jié)報告

4.回訪機制，滿意度打分 5.處罰制度

計劃步驟：先近后遠，先重點區(qū)域市場后全國市場。

目前，走訪到江蘇市場，重要城市走訪。本月下周會對南通、第三者淮安市場走訪。

原則: 原汁原味，實事求是原則。

內(nèi)容： 產(chǎn)品質(zhì)量、價格、促銷活動、廠家支持、售后、品牌形象，競品信息。

目標： 每月不低于2份督查報告。

競品調(diào)研情況：盼盼：走訪了幾處晾衣架客戶。談到晾衣架，在南京，起碼在橋北市場，做的最好的不是好太太，而是盼盼。

盼盼從一個不知名的品牌，如何在短短的三四年時間，擠入南京晾衣架市場前二位的呢？

1、活動力度大，代理使勁推。重要節(jié)日都會有促銷活動，列出主要的促銷產(chǎn)品和贈品的多樣化，比如拖把、雨傘、杯子等小禮品。每次活動提前準備好噴繪樣板，免費寄送小的海報、地貼等到代理商。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理勤走訪市場采集信息。走訪區(qū)域代理商和競品，征求客戶意見，活動了解客戶需求，確定促銷產(chǎn)品、贈品和什么形式等。

3、售后有保證，代理很輕松，無后顧之憂。比如一客戶把手壞了，只要一個電話和地址，很快就寄送到客戶手里。

4、廣告支持。集中在車站、地鐵和主要家居市場投放。偉星

法寶：一是“一站式”服務(wù)，以服務(wù)起步，省事、靠譜，賺錢輕松。

二是質(zhì)量把控，嚴格的出貨檢測流程，消費者認可。質(zhì)保50年

三，快速反應(yīng)的售后服務(wù)是關(guān)鍵。

在南京揚州地區(qū)50%以上的裝修公司用偉星管業(yè)。

走品牌之路，靠服務(wù)贏掌聲，樹高端管道典范——偉星管業(yè)

簡介：偉星管業(yè)于1999年進入新型管道市場。引進德國設(shè)備生產(chǎn)線、進口核心部件，不斷完善建設(shè)品牌，產(chǎn)品獲得中國名牌稱號、中國馳名品牌，擁有浙江、上海、天津四大現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，銷量一直穩(wěn)居國內(nèi)三甲。法寶：一是“一站式”服務(wù)，以服務(wù)起步，省事、靠譜，賺錢輕松。

二是質(zhì)量把控，嚴格的出貨檢測流程，消費者認可。50年質(zhì)保

三，快速反應(yīng)的售后服務(wù)是關(guān)鍵。

另據(jù)不完全統(tǒng)計，在南京揚州地區(qū)50%以上的裝修公司用偉星管業(yè)。如何確立品牌之路？

首先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得認可。率先通過了ISO9001/ ISO14001質(zhì)量、環(huán)境雙體系認證等。公司產(chǎn)品被授予“中國名牌產(chǎn)品”；PP-R系列管道、PE給水、燃氣管、雙壁波紋管道等通過“國家免檢”；偉星商標被認定為“中國馳名商標”。

其次，中高端定位。偉星的目標是中高端、特別是高端目標客戶，低水平競爭不是偉星的定位。避免低端競爭，確立了“品牌經(jīng)營”的策略。

再次，借助與品牌定位契合的明星代言、通過現(xiàn)代傳播手段改變管材“冷冰冰”的形象，偉星特邀《家有兒女》中夏東海的扮演者--高亞麟為品牌代言人，通過高亞麟有喜悅感、安全感和富有責任的好男人形象，將偉星管業(yè)“健康、可靠、喜悅”的品牌定位傳達給大眾。后期13年之后，選擇形象與氣質(zhì)吻合俱佳的張國立作為代言人。

渠道選擇：攻克方向，“建筑工程”和“家裝”兩個的領(lǐng)域。

初期，從家裝入手，和裝修公司打好關(guān)系，并進行部分讓利。推出的是“一站式”的服務(wù)，（從前期設(shè)計、施工，到后期的驗收和維護的整個流程，都建立起偉星自己的模塊，全部根據(jù)戶型圖進行個性化設(shè)計）提供給消費者一套環(huán)保、健康、放心的管道系統(tǒng)。質(zhì)量可靠，保20年。公司派人幫助免費打壓。雖然產(chǎn)品價格貴，但是代理商省事輕松。很快得到裝修公司的熱推和消費者認可。

在工程建設(shè)領(lǐng)域，偉星主要在中高端市場和房地產(chǎn)開發(fā)商開展合作，與萬科/綠城/中海等這樣的房地產(chǎn)巨頭強強聯(lián)合，借“名人效應(yīng)”的東風，通過參與“水立方”、“北京奧運村”這類高檔項目，逐漸在中高端客戶心目中樹立起了“高品質(zhì)”、“高品味”的品牌形象。

產(chǎn)品：中國馳名商標，主要產(chǎn)品有PP-R管道系統(tǒng)、PE管道系統(tǒng)、PB、PE-RT管道系統(tǒng)、PE雙壁波紋管道系統(tǒng)等、HDPE同層排水。證書太多，一句話放心產(chǎn)品。質(zhì)量主要靠德國設(shè)備，完善的出廠檢測流程。

價格：中高端路線，價格略高，一般高于同類產(chǎn)品30%左右。

渠道：國內(nèi)四大配送中心，北京、成都、杭州、深圳，全國各大中小城市都有經(jīng)銷網(wǎng)點和服務(wù)中心。形成設(shè)計、生產(chǎn)、施工指導(dǎo)等全方位的服務(wù)體系，實現(xiàn)最大化服務(wù)。促銷：每到重大節(jié)日，都有廠家對經(jīng)銷商的進貨促銷政策，消費者讓利活動等。

服務(wù)：不斷提升服務(wù)升級。一句話偉星售后是管業(yè)做的幾乎最好的，得到廣泛好評。良好的口碑使其品牌脫穎而出。

廣告：重視品牌形象策劃。首先導(dǎo)入VI形象視覺識別系統(tǒng)，加大廣告宣傳聚焦攻勢，陸續(xù)在杭州、上海、深圳等進行重點投放。同時舉辦產(chǎn)品推薦會、房地產(chǎn)聯(lián)誼會、科技交流會等，并落實路牌、車體，電視、報紙、雜志等宣傳力度。

第二篇：市場督查員崗位職責范本

市場督查員崗位職責范本

1、熱愛市場、熱愛工作、以身作則，公正、實事求實，處理問題有始有終。

2、認真執(zhí)行市場決議、方針、制度。

3、定期對各個區(qū)塊、部門的工作進行全面檢查，記錄并統(tǒng)計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。工作細致，能及時發(fā)現(xiàn)問題并開展調(diào)查研究。能當即給予解決的當即解決;不能當即解決的及時向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、不定期巡視抽查，同第___條。

4、跟蹤及時，每月底對前期檢查存在問題或隱患等集中復(fù)查整改情況。

5、配合各個部門處理好管理中遇到的疑難問題。對各個員工的月度考核，提供有力的參考內(nèi)容。

6、一月不少于一次全面檢查公司員工的勞動紀律、營業(yè)房、倉庫內(nèi)“貨電分離”等重點部位情況及夜間保安的日常工作情況。

7、一月不少于二次營業(yè)房裝修審批、開關(guān)門、衛(wèi)生、屋頂、排水、沿溝、窨井、水泵等全面檢查。

8、一周不少于一次市場關(guān)門后衛(wèi)生、人離電斷、水、“蒙古包”、市場周圍安全情況等進行全面檢查。

9、對于違規(guī)、違紀行為和不符合市場要求的行為、現(xiàn)象，提出批評和整改意見

10、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作、任務(wù)。

11、有相關(guān)用電安全、消防安全方面經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

市場督查員崗位職責范本(二)

1、負責區(qū)域內(nèi)終端執(zhí)行力檢查，拜訪區(qū)域內(nèi)的門店，采集市場信息并分析，涵蓋餐飲、娛樂、MOFT渠道

2、負責區(qū)域內(nèi)流貨案件的處理，使流貨在流程上能夠及時有效的處理

3、針對經(jīng)銷商的庫存進行實地盤點，與銷售提報進行對比分析;并對經(jīng)銷商戶口下的簽約店點進行銷量核實

數(shù)據(jù)整理及分析

1、按時將檢查結(jié)果匯總提交部門

2、分析采集到的銷售終端數(shù)據(jù)，分析及評估銷售團隊于售點之工作表現(xiàn)，形成報告提交上級審議

3、完成上級主管安排的其它工作任務(wù)

市場督查員崗位職責范本(三)

■

在規(guī)定時間內(nèi)，完成對指定區(qū)域內(nèi)的飛科形象終端進行監(jiān)督檢查;

■

在規(guī)定時間內(nèi)，完成對指定區(qū)域內(nèi)的市場區(qū)域碼執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

■

在規(guī)定時間內(nèi)，完成對指定區(qū)域內(nèi)的市場“三禁管理”(禁止亂價、禁止竄貨、禁止經(jīng)銷商銷售競品)進行監(jiān)督檢查;

■

根據(jù)監(jiān)督檢查的情況，如實填寫《飛科市場監(jiān)察員(特殊顧客)信息反饋表》;

■完成上級交辦的臨時任務(wù)。

市場督查員崗位職責范本(四)

1、要定期走訪市場與銷售人員、客戶聯(lián)系收集假冒侵權(quán)產(chǎn)品的信息對發(fā)現(xiàn)或得到的假冒侵權(quán)產(chǎn)品的信息進行核實并調(diào)查取證、負責公司在本區(qū)域的市場監(jiān)管與維護

2、對市場竄貨進行調(diào)查和跟進

3、檢查區(qū)域的終端建設(shè)和維護情況

4、對公司內(nèi)部、經(jīng)銷商、舉報人、消費者提供的信息進行分析和處理嚴格執(zhí)行公司有關(guān)市場監(jiān)管的各項管理規(guī)定

市場督查員崗位職責范本(五)

1、公正廉明，不徇私情，具有高度的責任心和務(wù)實的工作態(tài)度。

2、對于學院布置的專項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)作出部署后，監(jiān)察員負責按工作的落實時限，加強與各下屬公司或部門監(jiān)查員的聯(lián)系，詢問完成情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、對公司董事會會議決定的重要工作部署，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求擬定交辦事項通知，印送相關(guān)部門的負責人，并就貫徹落實情況進行督促檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、對公司領(lǐng)導(dǎo)在會議等有關(guān)場合的指示和文件上的批示等交辦事項，根據(jù)時限要求對落實情況進行督促檢查，將辦理情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、對各部門執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的情況，進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、參與公司各部門工作計劃、方案的討論，負責督辦和考核記錄。

7、負責督查事項的總結(jié)、匯總、整理、匯報和材料歸檔工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。京東快速購物貨到付款

第三篇：公路建設(shè)市場督查的自查報告

關(guān)于XX 改建工程建設(shè)市場督查的自查報告

根據(jù)《XX關(guān)于組織開展2014年公路建設(shè)市場督查的通知》，結(jié)合我局自身的建設(shè)管理職能，對本項目決策和履行基礎(chǔ)建設(shè)程序、招投標環(huán)節(jié)、工程建設(shè)實施與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)以及工程監(jiān)管和信用動態(tài)管理等的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

一、項目基本情況

該項目全長34.687公里，總概算金額30009.9萬元，其中：工程費用23195萬元，其他費用5385.8萬元，預(yù)備費1429.１萬元。該項目分兩段實施，分別為：XX，長16.863公里，起點為沁水縣迎土線與省道沁東線連接處，終點為沁水縣土沃鄉(xiāng)王莊村東南。該段按二級公路標準建設(shè)，路基寬度12米，設(shè)計車速60公里／小時，道路最大縱坡6％，路面類型采用瀝青混凝土路面，概算金額20935.9萬元。XX，長17.824公里，起點為土沃鄉(xiāng)相公廟東，終點為白樺村南，與中下旅游公路相接。該段按三級公路標準建設(shè)，路基寬度7.5米，設(shè)計車速30公里／小時，道路最大縱坡5.8％，路面類型采用瀝青混凝土路面，概算金額9074萬元。

截止9月10日，隧道進尺共525米，橋梁樁基87根，土石方127.5萬方，漿砌擋墻7.5萬方，箱梁4片，完成投資1.387

億元，各項工作有序開展，取得了階段性的勝利。

二、建立健全各項管理制度及依法行政

嚴格執(zhí)行合同文件規(guī)定，認真履行項目建設(shè)管理的責任和義務(wù)，對監(jiān)理單位、施工單位進行了有效的監(jiān)督管理，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范政府性投資工程農(nóng)民工資保證金制度的通知》、《沁水縣迎白旅游公路安全生產(chǎn)管理辦法》、《沁水縣迎白旅游公路安全生產(chǎn)責任制等九項安全生產(chǎn)管理制度》、《沁水縣迎白旅游公路工程質(zhì)量管理辦法》、《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》、《效能管理辦法》等一系列管理文件，建立健全了項目建設(shè)資金管理、工程質(zhì)量控制和施工安全保證體系，堅持按制度管理、按程序辦事，按規(guī)范施工，保證工程建設(shè)規(guī)范、有序、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實施。本項目沒有出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包、違法分包等情況。

我局在實施迎白旅游公路工程過程中，嚴格履行建設(shè)程序、招投標程序，對項目建設(shè)進行專業(yè)管理。截止目前，從業(yè)單位均按招投標程序中標，基本能按要求完成工期履約，嚴格執(zhí)行公路工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)范等。工程施工過程中，我建設(shè)單位對工程實體質(zhì)量適時進行抽查，無明顯質(zhì)量事故以及安全事故發(fā)生，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場立即給予指正整改。

三、工程監(jiān)管和信用動態(tài)管理

加強信息公開，狠抓監(jiān)督管理，特別是在工程的招投標環(huán)節(jié)中，及時通過山西招投標網(wǎng)、太行日報等媒體進行公布招標信息，并在市交通局、縣紀委的監(jiān)督下完成了工程招標工作，工程實施以來通過加強管理，目前沒有出現(xiàn)拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況，也沒有接到相關(guān)投訴和舉報。

完成了對項目施工企業(yè)的信用評價工作，指出了施工企業(yè)在履約過程中存在的不良行為，并限期整改，及時上報了相關(guān)信用評價材料，在日常管理過程中，注意收集有關(guān)信用評價資料和證據(jù)材料，為信用評價工作提供依據(jù)。

四、執(zhí)行公路基本建設(shè)程序情況

該項目建議書于2011年1月27日以晉市發(fā)改交發(fā)（2011）47號文批復(fù)；晉城市環(huán)境保護局于2011年4月28日以晉市環(huán)審(2011)56號文對該項目的環(huán)境影響報告表進行了批復(fù);縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局分別于2011年5月13日、2012年2月24日、2012年4月26日以選字第***號、地字第***號、鎮(zhèn)建字第***號文簽署了該項目的建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2011年6月1日市發(fā)改委以晉市發(fā)改交發(fā)（2011）236號文對工程可行性研究報告進行了批復(fù)；2012年2月23日市發(fā)改委以晉市發(fā)改投資發(fā)（2012）56號文對初步設(shè)計進行了批復(fù)；2012年4月13日完成了建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險性評估；2013年5月31日省林業(yè)廳核準林地占用和采伐手續(xù)；2013年5月31日晉城市交通運輸局以晉市交字[2013]64號文對施工圖設(shè)計及預(yù)算進行了批復(fù)；2013年7月3日沁水縣財政評審中心以沁財評審

[2013]30號文對該項目進行了財政評審；2013年9月12日山西省國土資源廳以晉國土資函[2013]849號文對該項目用地壓覆礦產(chǎn)資源進行了批復(fù)；2013年10月22日由山西省國土資源廳完成了土地復(fù)墾方案評估；2014年2月12日山西省人民政府以晉政地字[2014]130號文對該項目建設(shè)用地進行了批復(fù)；該項目分別于2013年8月27日、2014年3月5日、2014年4月9日完成了施工及施工監(jiān)理的招標工作。

五、嚴格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章組織項目招投標情況

本項目的招投標過程經(jīng)晉城市交通運輸局紀檢委、公路科和沁水縣紀檢委等部門全程監(jiān)督，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《工程項目建設(shè)施工招標投標辦法》等有關(guān)規(guī)定對項目進行招投標。

其中大橋和隧道2013年7月31日完成資格預(yù)審評審，2013年8月27日完成招標，并公示評標結(jié)果。三標至十標于2014年1月28日完成資格預(yù)審評審，2014年3月25日完成招標，并公示評標結(jié)果，八標流標。八標于2014年4月9日完成招標，并公示評標結(jié)果。所有中標單位于4月底全部簽定中標合同。

六、從業(yè)單位依法建設(shè)和履約情況

1、我局2013年9月6日成立XX公路改建工程建設(shè)指揮部，下設(shè)一室六組，分別為辦公室、工程管理組、合同管理組、協(xié)調(diào)組、賬務(wù)組、紀檢監(jiān)察組、安全組。

2、施工單位均能按合同要求進場人員及機械，及時成立項

目經(jīng)理部，落實各項管理制度。施工單位進場施工后，項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、質(zhì)量管理負責人能夠接受業(yè)主的日常管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，科學管理、嚴格施工，具有較強的施工管理能力和組織能力，履約能力較好。

3、監(jiān)理人員基本能按合同要求進場，內(nèi)部管理制度基本健全，工作責任明確，按規(guī)定建立了中心試驗室，各種檢測設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備按合同配備，按規(guī)范進行了檢驗并滿足監(jiān)理工作的需要；能按監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范進行監(jiān)理工作，獨立檢查頻率、工地巡查、重要工序的旁站能滿足要求，監(jiān)理資料基本齊全，簽認合格，計量支付資料能及時審查，安全、廉政措施基本健全，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故及違反廉政制度被清退或處分的人員，履約能力較好。

4、設(shè)計單位后期服務(wù)工作到位，能按照建設(shè)辦的要求隨時派員到現(xiàn)場解決設(shè)計變更問題，并按時出具可行的設(shè)計方案滿足施工需要，對工程的順利開展提供了良好的技術(shù)保障，履約能力較好。

七、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管

（一）工程質(zhì)量管理

我局高度重視工程質(zhì)量管理工作，制訂了質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建立健全了質(zhì)量保證體系，從制度、職責等方面規(guī)范質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理監(jiān)控有效到位，辦理了公路工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督和行政許可決定書。作為施工現(xiàn)場的建設(shè)管理機構(gòu)，指揮部

直接參與了工程實施過程的質(zhì)量監(jiān)督，指揮部領(lǐng)導(dǎo)及駐地人員每天深入工地，加強砌體結(jié)構(gòu)物、路基回填、橋梁、隧道工程等工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制，堅決杜絕不合格材料和設(shè)備進場，督促施工單位做好技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標準和工藝要求施工，堅持上道工序未經(jīng)驗收合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的原則，做到質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。督促監(jiān)理單位、施工單位發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指出，即時整改，從源頭遏制工藝通病、質(zhì)量通病，確保了工程施工質(zhì)量得到有效控制，到目前為止，本項目未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

（二）工程安全管理

在安全管理方面，我局成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)管理辦法，并與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)合同協(xié)議書。認真開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年活動，經(jīng)常深入項目部開展安全防護、安全教育學習，提高全體施工人員的安全意識。在施工現(xiàn)場，施工單位嚴格按照施工規(guī)范設(shè)立了危險告知牌、安全警示標志，同時要求施工人員穿戴好安全防護裝備，做好自身安全工作。指揮部加強了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位做好安全技術(shù)交底，并通過“現(xiàn)場口頭安全教育，現(xiàn)場安全標語提醒，現(xiàn)場安全即時整改”相結(jié)合的方式，確保安全措施及時、到位，杜絕了安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

八、工程廉政建設(shè)

我局始終把廉政建設(shè)工作納入日常議事日程，與公路工程建

設(shè)目標和其它各項工作任務(wù)緊密結(jié)合，一起部署，一起考核，一起落實。為預(yù)防和遏制工程建設(shè)過程中腐敗現(xiàn)象的滋生，我局經(jīng)常性開展廉政學習，提高全體工作人員的廉潔意識，我局分別與監(jiān)理單位、施工單位簽訂了廉政合同，廉政合同規(guī)定了責任單位的權(quán)利和義務(wù)，并對違反廉政規(guī)定的行為明確了處罰措施。認真按合同要求和規(guī)定程序支付工程計量款和材料款，在工程財務(wù)管理中堅持做到透明化、程序化、制度化，使工程資金的使用得到了有效的監(jiān)控。到目前為止，建設(shè)辦未接到關(guān)于項目參建人員貪污腐敗、吃拿卡要的舉報。

我局經(jīng)過自查，本工程項目未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)的突出問題。參建單位和個人都能夠秉公守法地開展各項施工建設(shè)管理活動。在今后的工作中，我局將堅持不懈地做好依法行政、廉潔行政、優(yōu)質(zhì)安全文明施工的防范治理工作，以更加完善的機制、更加有力的措施確保此次自查自糾活動的成效。

XX

二○一四年九月十二日

第四篇：xx省公路建設(shè)市場綜合督查報告

xx省公路建設(shè)市場綜合督查報告

根據(jù)《關(guān)于組織開展xx年公路建設(shè)市場督查工作的通知》（廳公路字〔20xx〕xx號），xx督查組于20xx年xx月xx日至xx日對xx省公路建設(shè)市場進行了督查。有關(guān)情況通報如下。

一、公路建設(shè)市場總體情況

情況概述。

（一）規(guī)章制度建設(shè)。

（二）依法行政。

（三）市場準入與動態(tài)監(jiān)管。

（四）公路建設(shè)市場信用體系建設(shè)。

（五）工程招標投標。

（六）工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)管。

（七）督查整改落實情況。

（八）其他（如有）。

二、督查項目實施情況

（一）項目一（全稱）

項目概述（含建設(shè)標準、建設(shè)里程、項目法人，以及具體建設(shè)管理模式）。

（1）項目總體情況。

（2）項目基本評價。

對項目在基建程序履行、項目法人（含項目法人組織機構(gòu)、建設(shè)管理、合同履行等）、從業(yè)單位信用評價、工程招標投標、參建單位履約、工程進度和合理工期、工程設(shè)計變更、概算執(zhí)行、建設(shè)資金到位及管理使用、從業(yè)單位執(zhí)行有關(guān)規(guī)定（含公路工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)范等）、質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量狀況（包括工程實體質(zhì)量抽檢情況）、安全生產(chǎn)管理和工程現(xiàn)場生產(chǎn)安全狀況等方面進行評價，問題嚴重的當場提出整改要求。

（3）適當總結(jié)好的做法、經(jīng)驗。對匯報材料中提到的典型做法、材料進行核實。

（二）項目二

（三）項目三

… …

三、督查發(fā)現(xiàn)的主要問題（全省建設(shè)市場和各個項目存在的主要問題）

（一）共性問題。

（二）項目一。

（三）項目二。

（四）項目三。

… …

四、有關(guān)意見和建議

結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題、國內(nèi)外經(jīng)驗提出建議。

二Oxx年xx月xx日

第五篇：迎接2012年公路建設(shè)市場督查總體工作方案

迎接2012年全國公路建設(shè)市場督查總體工作方案

為做好迎接2012年全國公路建設(shè)市場督查工作，根據(jù)交通運輸部《關(guān)于組織開展2012年公路建設(shè)市場督查工作的通知》、《公路建設(shè)市場督查工作規(guī)則》和市交通委《關(guān)于做好2012年公路建設(shè)市場督查工作的通知》，制定本方案。

一、督查基本情況

（一）督查方式

交通運輸部組織對海南、上海、寧夏進行綜合督查；同時委托海南、上海、寧夏分別對廣東、北京、甘肅進行綜合督查，由上海組織對我市進行督查。

督查以在建公路項目為載體，具體督查項目由督查組赴現(xiàn)場前確定，原則上選取不少于2個在建高速公路或國、省道干線公路，每個項目抽查的合同段不少于3個。擬推薦京昆高速、京包高速、111國道改建二期工程為被督查項目。

（二）督查時間

交通運輸部要求督查工作10月底前完成，11月進行督查工作總結(jié)，具體督查時間由上海確定，初步定在10月。

（三）督查內(nèi)容

1.行業(yè)監(jiān)管（檢查交通運輸主管部門）

督查內(nèi)容包括基建制度執(zhí)行、信用體系建設(shè)及應(yīng)用、招投標監(jiān)管、市場行為監(jiān)管。

2.招投標管理（檢查具體工程項目）

督查內(nèi)容包括核準事項、招標條件、招標程序、資格預(yù)審文件和招標文件編制、清標評標、定標、簽訂合同

3.信用管理（檢查具體工程項目）

督查內(nèi)容包括信用體系建設(shè)及應(yīng)用、合同履約、工程變更、工期控制。

4.工程管理（檢查具體工程項目）

督查內(nèi)容包括質(zhì)量安全管理、資金管理、質(zhì)保資料、項目法人推進建設(shè)管理“五化”情況、問題整改。

（四）準備資料

督查項目確定后，被督查省份交通運輸主管部門和項目建設(shè)單位應(yīng)準備以下基礎(chǔ)資料。

省級交通運輸主管部門應(yīng)填報的資料。

1.公路建設(shè)總體情況；

2.公路建設(shè)法律法規(guī)執(zhí)行情況和配套規(guī)章制度建設(shè)情況；

3.市場準入管理和動態(tài)監(jiān)管情況；

4.信用體系建設(shè)及應(yīng)用情況；

5.招標投標監(jiān)管情況；

6.建設(shè)項目監(jiān)管和違法違規(guī)查處情況；

7.建設(shè)資金籌措及落實情況；

8.以往檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及整改落實總體情況；

9.行業(yè)監(jiān)管存在問題及好的經(jīng)驗做法。

項目建設(shè)單位應(yīng)填報的資料。

1.項目概況，包括項目在本省的地理位置圖及路線布置圖（比例尺1︰10萬—1︰50萬）等；

2.設(shè)計、施工、監(jiān)理標段劃分情況，包括施工與監(jiān)理駐地位置、主要工程量、重要結(jié)構(gòu)物位置及名稱、拌合場位置等資料（應(yīng)列表或標于平面圖上）；

3.基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；

4.項目招標投標情況；

5.項目信用管理情況，包括參建單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范情況，合同履約情況，工程變更、工期控制情況；

6.配套資金籌措和落實情況；

7.項目質(zhì)量、安全、資金、質(zhì)保資料等情況；

8.項目存在的問題及整改落實情況與好的經(jīng)驗做法。

二、組織機構(gòu)

（一）成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)籌迎接公路建設(shè)市場督查工作。

組長：市交通委劉小明主任

副組長：市交通委方平副主任、市交通委路政局孫中閣局長、首發(fā)集團張閩總經(jīng)理

成員：委路政局主管副局長、委機關(guān)相關(guān)處室負責人、首發(fā)集團主管領(lǐng)導(dǎo)

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在委路政局，具體負責迎檢組織、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)需求安排工作例會，重要事項報領(lǐng)導(dǎo)小組。

辦公室主任：委路政局李榮均副局長

辦公室副主任：委路政局范玉亮副局長、委工程管理處張新海處長、首發(fā)建設(shè)高日和總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)3個工作小組：

一是綜合組，由委路政局建設(shè)處牽頭，成員單位包括首發(fā)集團，委路政局辦公室、財務(wù)處、計劃處、安監(jiān)處、監(jiān)察處、法制處，質(zhì)監(jiān)站、項目中心、各公路分局，負責完成省級交通運輸主管部門的迎檢準備工作，監(jiān)督受檢建設(shè)單位的迎檢準備工作。

二是文字材料組，由委路政局建設(shè)處牽頭，成員單位包括首發(fā)集團，委路政局辦公室、財務(wù)處、計劃處、安監(jiān)處、監(jiān)察處、法制處，質(zhì)監(jiān)站、項目中心、各公路分局，負責編制迎檢報告等書面文字材料，準備檢查組要求填報的資料。

三是接待保障組，由委路政局辦公室牽頭，成員單位包括首發(fā)集團，委路政局財務(wù)處、建設(shè)處、機關(guān)后勤服務(wù)中心，各公路分局，負責與檢查組溝通、協(xié)調(diào)、接待等相關(guān)工作。

（三）受檢的各公路建設(shè)單位要成立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、總體時間安排

（一）9月10日前，各單位成立迎檢機構(gòu)，根據(jù)檢查內(nèi)容細化檢查項目，制定整改落實措施。

（二）9月23日前，各單位完成整改工作。編制完成迎檢報告及完成相關(guān)文字材料。

（三）9月24日至26日，開展模擬檢查。

（四）9月28日，召開迎檢工作動員會。

（五）9月30日前，確定檢查路線及接待方案。

（六）10月7日后，根據(jù)檢查時間可再開展一次模擬檢查。

四、工作制度

（一）工作例會制度：不定期召開會議，研究、解決迎檢工作中的問題。各成員單位內(nèi)部定期召開例會，研究、解決本單位或部門存在的問題。

（二）現(xiàn)場巡查制度：不定期組織對各單位迎檢準備工作進行檢查、指導(dǎo)。

（三）信息通報制度：各單位隨時將工作開展情況、存在問題、下一步工作安排以信息形式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時掌握各單位工作情況和各單位間交流學習。

附表： 2012年全國公路建設(shè)市場督查任務(wù)分解細化表