第一篇：督查工作縣委

淺談如何做好督查工作

督查工作是一項(xiàng)艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項(xiàng)工作的進(jìn)展和落實(shí)。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)持該督辦的必須督辦，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，做好督查工作，必須彈好“三部曲”。

一、彈好“前奏曲”，充分認(rèn)識(shí)督查工作的重要性

一是抓督查就是抓落實(shí)。督查即督促進(jìn)度檢查質(zhì)量，督查是提醒責(zé)任主休、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)運(yùn)作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)運(yùn)作過程。畢竟領(lǐng)導(dǎo)決策的制定和實(shí)施方案的部署，事情只是進(jìn)行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實(shí)。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強(qiáng)有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會(huì)上、口頭上。

二是抓督查就是抓效率。抓督查就是抓提速增效，著力解決抓而不緊、抓而不實(shí)，落實(shí)重點(diǎn)不夠突出等突出問題。這不僅助推了各部門各單位實(shí)現(xiàn)工作的快節(jié)奏，高效率，也更好地詮釋了新時(shí)期政府的務(wù)實(shí)和高效，這才是督查工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。三是抓督查就是抓服務(wù)。就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。督查絕不是單純地施加壓力，更不是因督查增加各部門各單位的負(fù)擔(dān)，而是將督查作為變壓力為動(dòng)力的重要推

手。尤其是當(dāng)前一些政府機(jī)關(guān)和部門在落實(shí)決策方面不同程度地存在布置多、檢查少，浮在上面多、深入基層少，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議多，以文件落實(shí)文件多的問題，通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強(qiáng)等綜合效應(yīng)。

四是抓督查就是抓較真。如果把各部門喻為各項(xiàng)工作中頑強(qiáng)拼搏的“運(yùn)動(dòng)員”，那么督查就是在抓落實(shí)工作中不可或缺的“裁判員”，因此督查工作十分必要，且應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，既要帶著感情抓督查，又要不循私情，敢于“較真”，敢于“亮劍”，敢于碰硬。

二、彈好“進(jìn)行曲”，著力提高督查工作的效能

一是快。工作要雷厲風(fēng)行，說干就干，本著“快辦快查快結(jié)”的原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題提出有見地、可操作性的意見和建議要快。

二是嚴(yán)。就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，在督查過程中要行得端、坐得正，絕不可胡督亂查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，該怎么處理就怎么處理，絕不可姑息遷就，做到查則必清、清則必辦、辦則必果。確保全市各項(xiàng)工作更好地落實(shí)到實(shí)處。

三是準(zhǔn)。督查工作是一種服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行為，開展督查也是領(lǐng)導(dǎo)行為的延伸，完全屬于遵令進(jìn)行，奉命行事。領(lǐng)導(dǎo)有“令”要堅(jiān)決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)自己去辦。要察實(shí)情，說實(shí)話，辦實(shí)事，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，準(zhǔn)確反饋督查

結(jié)果，不向領(lǐng)導(dǎo)打“埋伏”。

四是硬。就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一針見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求，敢于對(duì)矛盾較多的地方進(jìn)行督查、督辦，挖掘深層次的問題，敢于不為人情左右，不計(jì)個(gè)人得失。充分使用好組織賦予的權(quán)力，一督到底，務(wù)求落實(shí)。對(duì)屢督不改的，要通報(bào)處分，通過督查，形成“落實(shí)不好不行、不落實(shí)更不行”的氛圍。工作中要撲下身子，耐住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁，面對(duì)不同的督查對(duì)象，要堅(jiān)持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難各種干擾，以無畏的勇氣，浩然的正氣查出實(shí)情，樹立督查的權(quán)威。

三、彈好“知音曲”，注重提升督查人員的品位

一要突出一個(gè)“深”字。督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動(dòng)介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當(dāng)“和事佬”。要不斷提高善于發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施過程中的矛盾和問題的能力，為實(shí)現(xiàn)督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標(biāo)打下深厚基礎(chǔ)。

二要把握一個(gè)“細(xì)”字。為確保督查工作公平，督查方法一定要有很強(qiáng)的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，適當(dāng)而不過當(dāng)，不搞想當(dāng)然，不借題發(fā)揮，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在一般中挖掘“個(gè)別”，在普遍中尋找“特殊”。

既要看到落實(shí)工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實(shí)施的梗阻環(huán)節(jié)。區(qū)別主觀與客觀，主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準(zhǔn)根由。

三要講究一個(gè)“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實(shí)情，確保政令暢通。呆板單一的督查方法，最容易使督查對(duì)象拿出虛與應(yīng)付的辦法。其結(jié)果是查而不實(shí)。要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。如：日前市委督查室、紀(jì)律聯(lián)合開展對(duì)干部作風(fēng)突擊檢查工作中，改變以往檢查時(shí)間段單一的工作方法，來了個(gè)突擊檢查的“回馬槍”，查出了問題，成效良好

四要力求一個(gè)“新”字。面對(duì)新情況、新問題，督查工作應(yīng)不斷地創(chuàng)新，永葆生機(jī)與活力。要善于運(yùn)用新思維、新理論，從實(shí)踐中探索、總結(jié)，從群眾中吸取智慧和力量，或是將有效的督查結(jié)果綜合整理出來，送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)參閱，使督查的成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策成果，這樣督查才能富于創(chuàng)新，才能發(fā)展到較高層次，達(dá)到較高的品位，才能創(chuàng)出新時(shí)期督查工作的新特色。

第二篇：督查委成立大會(huì)策劃書

學(xué)生會(huì)工作督察委員會(huì)

第二屆成立大會(huì)

策

劃

書

主辦部門：山東工商學(xué)院督察委

策劃人：薛冬檸

一、活動(dòng)主題：山東工商學(xué)院第二屆學(xué)生會(huì)工作督察委員會(huì)成立大會(huì)

二、活動(dòng)背景及目的：2009年11月，第一屆督察委員會(huì)正式成立，在團(tuán)委李新瑾書記的帶領(lǐng)下，督查委一步步走來，羽翼漸豐。在監(jiān)督學(xué)生會(huì)工作的同時(shí)也與學(xué)生會(huì)的成員建立了友誼。此外，我們建立了郵箱，接受普通同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的投訴。但在這一學(xué)年的工作中，仍遇到了很多問題，如相當(dāng)一部分同學(xué)不了解督查委，個(gè)別部門不配合工作等。

通過本次第二屆成立大會(huì)的舉辦，讓全校師生進(jìn)一步了解督查委的工作職能以及組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)督察委的知名度和影響力。方便日后工作督察的開展。并且互相了解，增進(jìn)督查委和各院系學(xué)生會(huì)之間的友誼。

三、活動(dòng)時(shí)間：待定

四、活動(dòng)地點(diǎn)：藝術(shù)中心三樓報(bào)告廳。

五、活動(dòng)對(duì)象：全校師生。

六、出席人員：校團(tuán)委副書記，各學(xué)院輔導(dǎo)員，校及各學(xué)院學(xué)生會(huì)主

席、副主席、各部部長，各學(xué)院班長、團(tuán)支書代表等

七、出席媒體：校電視中心、廣播站、韶華網(wǎng)

八：前期準(zhǔn)備：

１、督查委秘書處：在成立大會(huì)召開前一星期向校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)、及其他相關(guān)人士發(fā)出邀請(qǐng)函（必須送到）。榮譽(yù)證書的填寫。做好本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。做好本次成立大會(huì)的大會(huì)記錄。

2、督查委各中心主任：協(xié)助各部門做好本次成立大會(huì)的所有工作

3、宣傳部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳工作，如宣傳單、宣傳板的制作等，讓更多人對(duì)督查委的本次活動(dòng)有所了解。

4、秘書處：提供主持

5、自律部：負(fù)責(zé)本次成立大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤人員的安排，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，會(huì)場(chǎng)布置。

6、女工部：提供禮儀服務(wù)

7、藝術(shù)團(tuán)：提供節(jié)目

九、大會(huì)流程

1、入場(chǎng)時(shí)播放音樂。

2、安排領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓入座

3、由主持人宣布大會(huì)開始。介紹到會(huì)嘉賓。

4、邀請(qǐng)學(xué)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，普通同學(xué)代表致辭。

5、主持人總結(jié)上述講話，感謝各位對(duì)第二屆督查委成立的支持和良好祝愿。

6、藝術(shù)團(tuán)帶來的節(jié)目

7、頒發(fā)“山東工商學(xué)院學(xué)生會(huì)工作督察委員會(huì) 第一屆優(yōu)秀督察員證書”

8、由督查委秘書處處長簡(jiǎn)介督查委的近期活動(dòng)規(guī)劃。

9、邀請(qǐng)督查委主席上臺(tái)致辭。

10、主持人宣布大會(huì)結(jié)束，請(qǐng)全體到會(huì)人員合影留念。

十、活動(dòng)所需用品及預(yù)算：

1、會(huì)場(chǎng)用水

2、宣傳橫幅

3、主席臺(tái)前花盆

4、主持人服裝及禮儀小姐服裝

6、邀請(qǐng)函及榮譽(yù)證書等

十一、注意事項(xiàng)

1、注意音響設(shè)備能否正常使用

2、安排好照相人員，準(zhǔn)備兩到三個(gè)相機(jī)以防出現(xiàn)故障。

3、安排好會(huì)場(chǎng)所需道具。

4、注意維持會(huì)場(chǎng)秩序，安排好各部活動(dòng)順序。

5、其他情況請(qǐng)咨詢督查委主席或秘書處處長

十二、活動(dòng)的可行性：

1、時(shí)間定在學(xué)生老師時(shí)間充沛、人員容易組織、且活動(dòng)時(shí)間 不與校內(nèi)其他活動(dòng)產(chǎn)生較大沖突。

2、每個(gè)部門分工明確，容易控制，無不安全因素。

注：本策劃書所列事項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)變動(dòng)，

第三篇：督查工作

把握督查重點(diǎn) 創(chuàng)新督查手段

為黨委政令暢通和決策落實(shí)提供高效服務(wù)

中共白水縣委辦公室

(2012年6月)

督促檢查是促進(jìn)黨委各項(xiàng)決策和工作要求落到實(shí)處的重要工作。近年來，白水督查工作始終按照這一目標(biāo)，通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋等形式，把握督查重點(diǎn)，創(chuàng)新督查手段，強(qiáng)力推動(dòng)落實(shí)，為黨委政令暢通和決策落實(shí)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

一、強(qiáng)化督查權(quán)威

督查工作的成效，取決于督查工作的權(quán)威性。為了樹立縣委督查工作權(quán)威，落實(shí)縣委的決策、決議，我們狠抓了三方面工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)抓?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視督查工作，親自給督查人員出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過多種途徑不斷強(qiáng)化各級(jí)干部的督查意識(shí)，縣委書記多次在縣委常委會(huì)、全縣性的工作會(huì)議上，要求各級(jí)各部門加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把科學(xué)決策和決策的督查擺在同等重要的位置，狠抓工作落實(shí)。二是抓領(lǐng)導(dǎo)。縣委明確 “一把手”是督查工作的第一責(zé)任人，對(duì)縣委督查事項(xiàng)、要求，必須是部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”親自抓，親自回復(fù)。同時(shí)，對(duì)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平時(shí)督查

結(jié)果記錄備案，納入縣上的目標(biāo)責(zé)任考核之中，提高了督查工作的權(quán)威性，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三是抓落實(shí)?？h委要求督查室參與縣委重大決策、重要工作部署，授予督查人員一定的權(quán)力?？h委督查室緊緊圍繞縣委中心工作、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開工作，充分發(fā)揮調(diào)查權(quán)、督辦權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、表揚(yáng)權(quán)、批評(píng)權(quán)、參會(huì)權(quán)和建議權(quán)，著力推動(dòng)工作落實(shí)，在全縣形成了抓督查、重落實(shí)的共識(shí)。

二、突出督查重點(diǎn)

目前，隨著黨委決策內(nèi)涵的拓展，我們督查工作也聯(lián)系實(shí)際，突出督查重點(diǎn)，不斷提升督查效果。

一是突出督查領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。我們重點(diǎn)圍繞環(huán)城東路建設(shè)、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三難”問題、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等民生工程和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題開展督查。共督辦民生工程項(xiàng)目35件，解決群眾難題60余件。其中，經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)超額完成任務(wù)，受到省委、省政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)群眾反映的信訪問題，我們排列21件重點(diǎn)督查件，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自處理，使18件得到徹底解決，達(dá)到了“息訴罷訪”的目的。

二是重點(diǎn)督查項(xiàng)目建設(shè)中存在的難點(diǎn)問題。圍繞各種難點(diǎn)問題，我們直面困難，迎難而上，先后8次對(duì)環(huán)城東路建設(shè)、倉頡中學(xué)建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，形成督查報(bào)告8期，及時(shí)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)反饋進(jìn)展情況，書記、縣長辦公會(huì)多次在工程現(xiàn)場(chǎng)召開，當(dāng)場(chǎng)解決了我們督查出的工程建設(shè)中存在的問題，確保了工程的順利進(jìn)展。三是加強(qiáng)督查干部作風(fēng)問題。積極配合縣效能辦狠抓干部作風(fēng)的督促檢查。在黨員干部中開展狠剎賭博風(fēng)、大操大辦風(fēng)、自由散漫風(fēng)等，先后6次通過明察暗訪的形式，編制2期督查專題片，4期督查通報(bào)。直接曝光了大操大辦、紀(jì)律松弛的人和事，在全縣機(jī)關(guān)干部中產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，有力地推動(dòng)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

三、創(chuàng)新督查機(jī)制

近年來，我們高度重視督查工作機(jī)制建設(shè)，完善督查工作制度，改進(jìn)督查工作方式，努力提高督查工作水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范督查工作職責(zé)。先后制定完善了《縣委專項(xiàng)查辦工作制度》、《黨委重要文件貫徹落實(shí)督查制度》、《縣委督查室工作職責(zé)》、《督查室工作人員守則》、《督查室主任職責(zé)》、《督查室組長職責(zé)》、《督查人員崗位職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，使督查工作有章可循，有章可依，做到了督查分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高督查工作水平。建成全縣督查系統(tǒng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。以縣委督查室為“龍頭”，上連市委督查室，下接全縣重點(diǎn)部門以及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查工作網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新督查機(jī)制。我們及時(shí)整合人力資源，在原有的基礎(chǔ)上將督查室分

成綜合督查組和專項(xiàng)督查組兩個(gè)組室，進(jìn)一步強(qiáng)化督查職能，細(xì)化督查職責(zé)，使督查工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部素質(zhì)。堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，積極組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政策和督查知識(shí)，全面提高督查干部的綜合素質(zhì)。定期外出學(xué)習(xí)，使督查干部的素質(zhì)和眼界得到進(jìn)一步提高。

三是創(chuàng)新工作方法，提高督查工作質(zhì)量。在工作中，我們充分發(fā)揮黨委督查部門“總調(diào)控”的作用，不斷創(chuàng)新督查工作方法，實(shí)行黨政聯(lián)合督查、明查與暗訪、輿論監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的辦法，變公文交往、電話督促、坐等匯報(bào)為深入實(shí)際、深入基層督查，提高了督查效果。

四、狠抓督查實(shí)效

督促檢查一定要突出工作實(shí)效。圍繞縣委中心工作、重大決策、工作部署抓督查、抓落實(shí)，始終是督查工作的核心。一是圍繞縣委中心工作明督細(xì)查。圍繞縣委提出的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，建立督查臺(tái)帳，定期督促檢查，編發(fā)督查通報(bào)，促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、民生工程、創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模、縣委書記接訪事項(xiàng)等重要工作，開展督查，編發(fā)督查通報(bào)。特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行月通報(bào)、季分析制度，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展，我縣項(xiàng)目建設(shè)在全市考核排名中一直穩(wěn)居前列。圍繞創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城中心工作，開展專項(xiàng)督查，全

面掌握全縣創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)展情況、存在問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，促使創(chuàng)衛(wèi)工作一舉成功。

二是圍繞縣委決策落實(shí)真督實(shí)查。每次縣委常委會(huì)議、書記辦公會(huì)召開后，我們都及時(shí)擬定督辦通知，按照“定任務(wù)、定責(zé)任單位、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定工作要求、定落實(shí)時(shí)限”的“五定”要求，對(duì)議定事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)將督查落實(shí)情況書面報(bào)告縣委。對(duì)縣委安排的“解放思想、求實(shí)創(chuàng)新”、“水利建設(shè)年”、“社會(huì)管理創(chuàng)新年”、“雙萬雙百”工程、“三問三解”等重大活動(dòng)部署，督查室均列出專項(xiàng)督查事項(xiàng)，從活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、牽頭單位到主抓領(lǐng)導(dǎo)都詳細(xì)安排，及時(shí)反饋督查情況，使活動(dòng)任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)落得實(shí)，件件有回音，有力地促進(jìn)了縣委決策的落實(shí)。

三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)嚴(yán)督快查。圍繞省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示件，建立督查室歸口辦理工作機(jī)制，按照呈批立項(xiàng)—督辦落實(shí)—報(bào)告結(jié)果—審批報(bào)送的程序進(jìn)行辦理，切實(shí)做到交必辦，辦必清，清必果。2011年辦理市委領(lǐng)導(dǎo)批示件10件，辦結(jié)10件，辦結(jié)率達(dá)到100%；辦理縣委領(lǐng)導(dǎo)批示件46件，辦結(jié)45件，辦結(jié)率為97%。特別是圍繞徐市長關(guān)于楊玉信反映問題的批示，我們做到任務(wù)明確化、措施鋼性化、責(zé)任落實(shí)化，使領(lǐng)導(dǎo)批示件得到迅速全面的落實(shí)。

面對(duì)新時(shí)期黨委工作的新任務(wù)、新要求，及白水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中凸顯新矛盾，縣委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查工作要求越來越高，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟匮芯啃聲r(shí)期督查工作的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新督查手段，虛心地學(xué)習(xí)兄弟縣市好的做法和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提升黨委辦公室的工作質(zhì)量和工作效率，為推動(dòng)黨委決策落實(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：淺談督查工作

深入基層，深入實(shí)質(zhì)

—————對(duì)督查工作的一點(diǎn)思考

督查，就是抓落實(shí)、抓效率，是辦公室對(duì)各部門任務(wù)完成、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，服務(wù)公司管理決策的一項(xiàng)日常性工作；是領(lǐng)導(dǎo)了解下情、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作開展、制定考核方案、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的重要信息依據(jù)，具有對(duì)下級(jí)工作的約束性，又具有信息本身的客觀性、多樣性。

監(jiān)督檢查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考本是一項(xiàng)光榮的任務(wù)，但因涉及到被管理者的利益與職責(zé)，在不少單位都被稱作“得罪人的事”。而在工作中，領(lǐng)導(dǎo)常常就一項(xiàng)工作直接下命令、提要求，很多時(shí)候督查成員根本不明確自身的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，督查不夠深入、不夠嚴(yán)格、停留于表面作文字功夫，在實(shí)際操作中與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)。

筆者結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為從以下幾方面可以促進(jìn)督查工作質(zhì)量的提高：

一、成立部門、專人負(fù)責(zé)。督查工作涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全防范、產(chǎn)品質(zhì)量等核心部門的工作水平與權(quán)責(zé)監(jiān)督，如果只讓一線的督查員來負(fù)責(zé)，容易引起被督查對(duì)象的輕視，而且督查小組成員也干勁不強(qiáng)、信心不足。因此，督查工作應(yīng)當(dāng)指派一名主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自帶隊(duì)經(jīng)常性地深入基層，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開會(huì)議討論研究，出策略、定標(biāo)準(zhǔn)，不從于文字匯報(bào)材料看結(jié)果，應(yīng)當(dāng)給督查小組始終注入一股強(qiáng)勁的動(dòng)力。

二、督查工作應(yīng)當(dāng)圍繞公司的會(huì)議精神、政策文件、典型問題、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作開展。督查成員本身不是督查事項(xiàng)的執(zhí)行者，以局外人的身份介入進(jìn)去，什么都想知道、什么都想弄清楚、什么都想查，常常出現(xiàn)了督查工作目標(biāo)模糊，不能權(quán)衡個(gè)體問題與整體利益的聯(lián)系，量大面寬，找不到關(guān)鍵點(diǎn)，眉毛胡子一把抓。因此，督查工作應(yīng)當(dāng)牽牛鼻子，抓事不抓人。同時(shí)，督查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，多請(qǐng)示、多提建議，以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。

三、督查應(yīng)當(dāng)注重檢查與調(diào)研相結(jié)合。督查人員往往對(duì)被督查對(duì)象的工作不了解、不精通，特別是一些意外情況想不到、猜不透，很容易出現(xiàn)一葉障目、結(jié)論報(bào)告片面的情形。輕者，使被督查者心有怨言；重者，使被督查者產(chǎn)生抵觸情緒，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧，更難以推動(dòng)工作落實(shí)。由表及里，深入實(shí)質(zhì)需要督查小組深入基層對(duì)被督查對(duì)象工作的性質(zhì)、崗位流程、業(yè)務(wù)技能等方面加以了解，在督查過程中注意統(tǒng)籌兼顧與多角度地開展調(diào)研。首先，督查小組應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài)，不以“欽差大臣”自居，應(yīng)當(dāng)潛下心去與一線崗位人員進(jìn)行面對(duì)面的交流?；鶎邮侨罕娭腔鄣募械兀麄儗?duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)作模式熟悉、對(duì)公司的政策方針感受深刻，從基層來的意見也最真實(shí)最有見地。因此應(yīng)當(dāng)注重與一線員工交流、談心，關(guān)心他們的生活問題、工作難

第五篇：珠暉區(qū)委常委、副區(qū)長易長春督查企業(yè)環(huán)保工作

珠暉區(qū)委常委、副區(qū)長易長春督查企業(yè)環(huán)保工作

為促進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保區(qū)域環(huán)境安全，4月1日下午，珠暉區(qū)委常委、副區(qū)長易長春在區(qū)環(huán)保局長胡敏，副局長趙大華、周禮西等陪同下，對(duì)珠暉區(qū)茶山坳金甲嶺片的4家化工企業(yè)的環(huán)保工作進(jìn)行督查。

易副區(qū)長一行檢查了坤泰化工廠的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，查處了衡泰化工廠、華星催化劑廠未批先建的違法行為，察看了雁達(dá)化學(xué)試劑廠非法生產(chǎn)線的關(guān)閉情況。在認(rèn)真聽取區(qū)環(huán)保局的工作匯報(bào)后，易副區(qū)長對(duì)下階段的環(huán)保工作提出了四點(diǎn)要求：一要將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與保護(hù)生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)；二要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和 “三同時(shí)”制度，對(duì)不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目堅(jiān)決說“不”，對(duì)未批先建的違法企業(yè)，要嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任；三要指導(dǎo)和督促企業(yè)加大環(huán)保投入，科學(xué)治污，減少排放，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；四要建立環(huán)保部門與相關(guān)職能部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力，及時(shí)有效查處環(huán)境違法行為，妥善處置突發(fā)環(huán)境事件。