第一篇：淺談解放思想在推進供水企業(yè)管理中的重要性（定稿）

淺談解放思想在推進供水企業(yè)管理中的重要性

李文平

俗話說，“民以食為天，食以水為先”。城市供水關(guān)乎到一個地方的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)乎到一個地方的社會穩(wěn)定，更關(guān)乎到廣大人民群眾的切身利益。自來水公司作為城市供水生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)，能夠解放思想，深入探索推進企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，是深入學(xué)習(xí)十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，是適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，更是用創(chuàng)新精神解決前進中的困難和問題的重要途徑，因此，無論從目前社會的發(fā)展?fàn)顩r而言，還是對每個企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r而言，解放思想對于推進供水企業(yè)的管理都有著極其重要的意義。

一、解放思想是提升企業(yè)供水服務(wù)水平的現(xiàn)實需要 經(jīng)過多年的發(fā)展，各項供水事業(yè)發(fā)展取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施更加健全，功能更加完善，管理水平不斷提高，服務(wù)大眾功能顯著提升等一些方面。供水企業(yè)改革創(chuàng)新力度的加大，供水設(shè)施建設(shè)步伐的不斷加快，管網(wǎng)配套水平的進一步提高，都得益于供水企業(yè)干部群眾不斷解放思想、更新觀念，樹立居安思危的憂患意識、爭創(chuàng)一流的趕超意識，用新的視角和創(chuàng)新的思維，在實踐中推動了供水事業(yè)的新發(fā)展。

思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。解放思想，意味著兼顧企業(yè)和公用事業(yè)的性質(zhì)的供 水企業(yè)，應(yīng)率先從服務(wù)出發(fā)，提高公共服務(wù)意識，對照先進地區(qū)、先進單位好的經(jīng)驗做法，對照當(dāng)前基層群眾的新期盼，秉承“安全優(yōu)質(zhì)供水、真誠服務(wù)社會”的企業(yè)理念，不斷強化行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化窗口服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)，進一步開闊視野、開啟思路，把握發(fā)展形勢、明確發(fā)展方向，出臺新的舉措，透過服務(wù)將更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給廣大市民，讓市民分享到社會發(fā)展的成果，企業(yè)也能從中實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，走向供水現(xiàn)代化，為實現(xiàn)供水事業(yè)的跨越發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。

二、解放思想是順應(yīng)形勢發(fā)展，適應(yīng)城市建設(shè)快速推進的迫切要求

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的快速推進，人們對于城市供水的需求量越來越大，要求也越來越高。因此，自來水公司必須要學(xué)會用發(fā)展的思路干工作、凝人心、聚民力；要強化擔(dān)當(dāng)意識，積極作為，敢于碰硬、敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；要夯實落實責(zé)任，拿出“敢想、敢干、敢拼”的精神，切實解決干什么、怎么干的問題，認真研究工作措施和方法，對當(dāng)前社會形勢有清醒的了解和認識，審時度勢，把握大局，制定對策，提高服務(wù)意識，從保證水質(zhì)和服務(wù)上作出新突破；與此同時，要在推進黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)上有新作為，要加強自身修養(yǎng)，切實做到踏踏實實做事，干干凈凈做人，真正做到公平公正、廉潔自律；要維護工作大局，維護班子、隊伍、單位形象，心往一處想，勁往一處使，積極主動地干 好工作。

要牢牢牽住提高供水服務(wù)水平這個牛鼻子，以解放思想為載體，抓好隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干、深入一線的工作作風(fēng)，推行“一線工作法”、發(fā)揚“5加2”“白加黑”工作精神，弘揚干事創(chuàng)業(yè)的時代精神，沉下心思謀發(fā)展，腳踏實地干事業(yè)，撲下身子抓落實；要沖破小成既滿的思想，通過創(chuàng)新制度，解決新問題、化解新矛盾，推進城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展，力爭在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等方面實現(xiàn)新的突破，努力爭創(chuàng)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的職工隊伍。

三、解放思想是解決前進中的困難和問題的重要途徑 由于受到傳統(tǒng)行政管理體制的影響，長期以來，供水企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事、收入分配等方面還存在不少問題。供水企業(yè)一方面自身追求的內(nèi)在動力不足、科學(xué)規(guī)范管理能力不強，人才隊伍建設(shè)的總量不足，專業(yè)人才匱乏，人才使用機制不完善，人員的使用、評價和激勵機制還有待改進；另一方面，少數(shù)干部職工精神狀態(tài)不佳、不思進取、滿足現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新競爭意識、工作效率不高，沒有居安思危的意識。這些體制機制問題的存在，增加了管理綜合協(xié)調(diào)的難度，不能很好地形成工作合力，影響了整體效能的有效發(fā)揮，一定程度上制約了城市供水事業(yè)的又好又快發(fā)展。如果我們的思想還停留在過去的階段，就會使主觀認識與客觀實際相脫 離，就難以堅持解放思想、實事求是的思想路線，就跟不上發(fā)展的形勢。

解放思想、理順體制、明晰責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益、社會效益的必由之路。要以解放思想為載體，以改革創(chuàng)新精神，全面推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把自來水公司建設(shè)成為體制機制創(chuàng)新的企業(yè)單位；堅持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決前進中出現(xiàn)的困難和問題，進一步解放思想，發(fā)揚“敢想、敢闖、敢干”的拼搏精神，突破現(xiàn)有機制、格局的束縛，積極構(gòu)建，緊緊圍繞“做大做強、規(guī)模發(fā)展”的思路，以參股、控股等方式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對現(xiàn)有體制和管理流程進行深化改革，重新科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)和管理流程，實現(xiàn)精干高效、靈活機動的管理效能。

思想是總開關(guān)，是行動的先導(dǎo)；解放思想是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。供水企業(yè)要緊密結(jié)合工作實際，引導(dǎo)干部職工進一步解放思想，著力解決影響改革發(fā)展的實際問題，在保障和提升供水服務(wù)水平中，努力實現(xiàn)推進供水設(shè)施建設(shè)、供水管網(wǎng)配套以及推進黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等方面有新突破，以新一輪思想大解放推動供水事業(yè)不斷向前發(fā)展。

作者單位：安丘市自來水公司，團支部副書記

第二篇：淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性

淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性

摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題

(一)企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

(二)企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

(三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對加強成本管理信心不足。

二、加強企業(yè)的成本會計管理

(一)在企業(yè)管理中重視成本會計

1、更新觀念推行全面的成本管理.企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.2、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。

2、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預(yù)測與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3、強化成本管理的基礎(chǔ)工作.實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作.有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

4、充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。1.搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。

成本預(yù)測是企業(yè)在市場調(diào)查、品種預(yù)測、銷售預(yù)測、價格預(yù)測等一系列預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系，測算一定時期的成本目標(biāo)。成本水平以及預(yù)見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果和經(jīng)營計劃指標(biāo)的要求，確定計劃成本目標(biāo)，并納入企業(yè)多目標(biāo)經(jīng)營管理體。

2.作好成本計劃，確定和落實降低成本橫施。

企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的重要專業(yè)計劃之一。企業(yè)成本計劃是適應(yīng)市場需求，以提高企業(yè)和社會效益為中心，重點反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)成本目標(biāo)，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本計劃應(yīng)編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實行成本控制，加強成本的日常管理。

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標(biāo)、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時地核算產(chǎn)品成車，保證成本指標(biāo)的真實性和可比性。

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時，實行壞賬準(zhǔn)備金制度，計提的壞賬準(zhǔn)備金計入管理費用，以強化企業(yè)風(fēng)險意識，分散經(jīng)營風(fēng)險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動成本法和責(zé)任成本核算有機地結(jié)合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。只有重視成本會計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力;只有加強成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。

第三篇：財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：通過對實習(xí)企業(yè)的財務(wù)管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系；財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化；財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出；以財務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。進而闡述了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個工作。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 會計管理重要性

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

一、對財務(wù)管理幾個問題的思考

1.財務(wù)管理和會計管理

企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。

2.財務(wù)管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化

財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現(xiàn)金凈流量。

3.財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出

成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

4.以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習(xí)的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務(wù)規(guī)范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務(wù)知識；用財務(wù)眼光洞察市場，把握時機，用財務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產(chǎn)，這又與財務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財務(wù)管理使企業(yè)價值最大化。

5.財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事

有人片面的認為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，然而財務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目

標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務(wù)上；最后，財務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。

二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作

1.建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強成本管理

在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行

企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，運用科學(xué)方法進行可行性分析和成本效益測算。

5.資金管理

注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動性，安全性和效益之間的關(guān)系。

為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

6.資產(chǎn)管理

要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。

資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。

7.加強利潤管理

利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

8.加強風(fēng)險管理

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤其為重要。

當(dāng)然，要想將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現(xiàn)更大的價值。

第四篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理

工作隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧?wù)管理,從一定意義上講,企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是企業(yè)轉(zhuǎn)機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要,企業(yè)必須加強財務(wù)管理,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 目標(biāo)

一、財務(wù)管理與會計管理的主要區(qū)別

在分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對財務(wù)管理與會計管理的主要區(qū)別進行了解。

企業(yè)會計的對象是資金運動，企業(yè)財務(wù)管理的對象也是資金運動。但兩者本質(zhì)上還是有區(qū)別的。曾經(jīng)有一種學(xué)術(shù)觀點，認為財務(wù)管理是對資金運動質(zhì)的管理，而會計則是對資金運動量的確認、記錄、計量和報告，我認為是有深刻道理的。財務(wù)管理側(cè)重于資金運動的過去經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，對資金運動未來的預(yù)測、計劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運動。會計則側(cè)重于資金運動的軌跡的描述、運動結(jié)果量的記錄與報告，為財務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息。財務(wù)管理對資金運動的管理采取定性與定量相結(jié)合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側(cè)重于定量方面。企業(yè)會計在論及資金運動的表現(xiàn)形式的時候，分為七個方面，即款項和有價證券的收付；財產(chǎn)物資的增減變動與使用順權(quán)債務(wù)的發(fā)生與結(jié)算；收入成本費用支出的計算；財務(wù)成果的計算與分配；資本基金的增減變動及其它活動；而財務(wù)管理在論及資金運動的表現(xiàn)形式的時候，則分為五個方面，即籌資活動、營運活動、投資活動、分配活動和其它活動。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就離不開企業(yè)管理。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無外乎供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形式不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。由此可以看出，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。

1．財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理

活動的中心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷的進行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要就如人體中的血液?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理就是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理達到對實物形態(tài)管理，因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

2．財務(wù)管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。首先，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實行分工分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展要求財務(wù)管理主要運用價值形式對經(jīng)營活動進行管理。通過價值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營活動過程以及經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各個方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。最后，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。

3.以財務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營的要求。眾所周知，財務(wù)管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務(wù)管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值形態(tài)。因此，財務(wù)管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價值形式，采用統(tǒng)一尺度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的另一方面組織實施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起局部作用，不可能對整個企業(yè)營運實施管理。因此，財務(wù)管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管

理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。

三、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。因此，制定一個適合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。在有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中．企業(yè)值最大化應(yīng)該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點與企業(yè)價值最大化的優(yōu)點展開分析。

1.利潤最大化的不足

傳統(tǒng)理論認為，利潤最大化目標(biāo)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤最大化是一個絕對指標(biāo)，沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業(yè)投入資本10萬元，另一個企業(yè)投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個更符合企業(yè)的目標(biāo)。

第三，利潤最大化沒能有效考慮風(fēng)險問題，這可能使財務(wù)人員不顧風(fēng)險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險大小，同樣不能準(zhǔn)確地判斷哪一個更符合企業(yè)目標(biāo)。

第四，利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展。

2.企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標(biāo)，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點：

首先，價值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學(xué)的計量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少

對企業(yè)價值的影響更大。

再次，價值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。財務(wù)管理是以資本收益最大為目標(biāo)，對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置和有效利用的一種動作活動。

主要參考資料：

年第22期

2.任常軍，論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)活力，2002年第9期

3.王利宏，試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2004年第11期

4.周明，淺析企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，財會探析，2009年第4期

5.劉久林，論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，中國國界，2010年第9期

6.劉曉利，試論企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，價值工程，2011年第9期

7.王丹，淺談企業(yè)會計管理與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，China's Foreign Trade，2011年第18期

8.周寶源，中小企業(yè)理財策略，天津人民出版社，2003年

9.張維迎，企業(yè)理論與中國企業(yè)改革，北京大學(xué)出版社，1999年

1.侯萬軍，淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2010

第五篇：淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性

淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性

績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，對公司長期且持續(xù)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在HR流行一句話“成也績效考核，敗也績效考核”。沒有有效的績效考核，就沒有科學(xué)的人力資源管理。

一、績效及績效管理定義的界定

簡而言之，所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，也涉及到員工的發(fā)展前景、進一步培訓(xùn)的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實現(xiàn)程度，希望通過提供給員工適當(dāng)?shù)某砷L發(fā)展訓(xùn)練，以提升目標(biāo)達成的可能性與整體組織的效能。

二、績效的特點以及影響因素 績效具有三個特點： 一是多因性?？冃鞘艿蕉喾N因素共同影響的，并不是哪一個單一因素就可以決定的，而要受制于內(nèi)外多種因素影響。影響績效的因素主要有：激勵條件、技能、環(huán)境與機會，其中前兩者屬于內(nèi)部的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。

二是多維性。即需沿多種緯度或方面去分析與考評，需要綜合考慮，逐一評估，根據(jù)各緯度考核權(quán)重不等，考評側(cè)重點則會不同。

三是動態(tài)性。員工的績效是會變的，隨著時間的推移，績效差的可能改進轉(zhuǎn)好，績效好的也可能退化變差，因此管理者切不可憑一時印象，以僵化的觀點看待員工的績效情況。

三、企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1.組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。經(jīng)濟一體化的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。

績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實責(zé)任、強化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標(biāo)在任務(wù)的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，有效推動了企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.人力資源層面：績效管理可以推動 人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標(biāo)志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學(xué)化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。

績效管理體系主要從以下幾方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過一個績效管理周期，確定了績效考核的結(jié)果，針對該結(jié)果對員工的績效進行分析，對被考核者影響績效水平的部分進行培訓(xùn)。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效中有待改進的方面，設(shè)計整

體的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓(xùn)開發(fā)。（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設(shè)計和實施為契機，建立以績效為導(dǎo)向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。

（3）用于職務(wù)調(diào)整。對于考評在良好及以上等級、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進行職位晉升或作為公司儲備干部；對因工作環(huán)境不適應(yīng)而造成績效不佳的員工進行崗位調(diào)整；對因勝任力低或工作能動性差導(dǎo)致績效不佳的員工予以降職或再培訓(xùn)。

（4）用于員工個人發(fā)展計劃。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標(biāo)，超越自我、實現(xiàn)自我。

績效管理把人力資源的各項功能整合為一個內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識的達成。

3.員工層面：績效管理可以提升員工工作的動機水平，起到約束員工工作行為的作用。

員工的動機水平是確保企業(yè)高效運作的基本前提，而績效管理可以系統(tǒng)的通過兩個方面提升員工工作的動機水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤。薪酬關(guān)系到每個員工的切身利益，合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調(diào)動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。另一方面是企業(yè)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度，激勵員工的奮斗熱情和潛力，全體員工認真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。

其次，績效管理通過對員工清晰地表達組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。

再次，企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系構(gòu)建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為以及工作結(jié)果起到了一定的控制作用。

綜上，成功的績效考核有利于企業(yè)進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，以協(xié)助企業(yè)在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。