第一篇：執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性及其影響因素分析

[摘 要]執(zhí)行力是目前管理學(xué)界普遍關(guān)注的話題，執(zhí)行不力是包括中國在內(nèi)的世界各國企業(yè)所面臨的共同問題。執(zhí)行力缺失往往使戰(zhàn)略成為一紙空文，企業(yè)投入了大量的人力、物力卻難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部相互推誘，人浮于事。本文從現(xiàn)有執(zhí)行力理論的相關(guān)研究成果入手，通過闡述執(zhí)行力的重要性入手，旨在提出抓住主要因素提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑是構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力的基本觀點(diǎn)，從而進(jìn)一步提出構(gòu)建我國企業(yè)執(zhí)行力的具體措施。

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力 影響因素

隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國企業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，然而在過去30年的發(fā)展過程中，我國的企業(yè)經(jīng)營也逐漸暴露出許多嚴(yán)重的問題，其中尤為突出的是盡管中國大多數(shù)企業(yè)在硬件條件如裝修、設(shè)施設(shè)備上與國際企業(yè)相差無幾，甚至更加奢華健全，但就經(jīng)濟(jì)效益、客戶滿意度及員工滿意度等方面而言，卻始終無法與國際著名企業(yè)相抗衡。究其原因，不在于企業(yè)戰(zhàn)略，不在于

市場環(huán)境，而在于企業(yè)內(nèi)部管理的成效，關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的差距。

一、執(zhí)行力概念的提出

2002年，拉里·博西迪(LarryBossidy)與拉姆·查蘭(RoCharan)所著的((Exeeution，The Discipline of Getting Things Done》一書在美國問世。該書一推出便好評如潮，創(chuàng)下了在全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜商業(yè)圖書中銷量第一的記錄，短短一年間就被譯成數(shù)十種文字。2003年1月該書在我國被翻譯出版，名為《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》，關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的各種學(xué)說風(fēng)起云涌，執(zhí)行力成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。執(zhí)行力之所以能引起如此大的關(guān)注，其原因在于它揭示的恰恰是任何類型的企業(yè)都必須面臨的問題。

在該書中，作者從不同的角度對執(zhí)行一詞賦予了豐富的涵義，首先，從原因溯源，它是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；其次，從意義層面看，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一整套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分；再次，從功能角度剖析，它是將商業(yè)的三個(gè)主要流程，即人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營結(jié)合起來的一種途徑。書中還指出很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作，這是錯誤的。對于一個(gè)組織而言，要想建立一種執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須全身心地投入到該公司的日常運(yùn)營當(dāng)中，親自運(yùn)營這三個(gè)流程—挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者(人員)，確定戰(zhàn)略方向(戰(zhàn)略)，以及引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(運(yùn)營)，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。這些工作都是執(zhí)行的核心，而且無論一個(gè)組織的規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)當(dāng)將其交給其他人。執(zhí)行具體包括了對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)，對組織的能力進(jìn)行評估，將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員組合，并對這些人員及其所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并使獎勵與產(chǎn)出相結(jié)合。它還包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革的前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。從最基本的意義上講，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動的系統(tǒng)化的方式。執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。

二、執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用分析

執(zhí)行力在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中起著十分重要的作用，有利于推動企業(yè)執(zhí)行力的提升。成功的企業(yè)內(nèi)部都建立了一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力，注重承諾、責(zé)任心，關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。總之，企業(yè)執(zhí)行力的重要性可概括為以下幾個(gè)方面： 第一、企業(yè)的執(zhí)行力通過對企業(yè)整體價(jià)值觀的認(rèn)同來引導(dǎo)員工及其行為，使員工潛移默化地在企業(yè)價(jià)值觀的熏陶下，在文化的深層次上結(jié)成一體，接受企業(yè)的價(jià)值觀念并按照它的要求去自覺行動，由此所激發(fā)和調(diào)動起來的員工積極性、自覺性便有了很強(qiáng)的內(nèi)在動力，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而自覺地努力工作。

第二、企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束，企業(yè)文化的管理盡管也通過一定的規(guī)章制度來體現(xiàn)強(qiáng)制性管理的功能，但執(zhí)行力管理更強(qiáng)調(diào)一種無形的約束機(jī)制，希望通過對全體員工的行為形成一種無形的群體壓力，包括輿論壓力、理智壓力和情感壓力來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的約束功能。通過價(jià)值觀的內(nèi)化使企業(yè)在理念上確定一種內(nèi)在的、自我控制的行為準(zhǔn)則，這種無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束每個(gè)員工的行為。

第三、企業(yè)的執(zhí)行力猶如強(qiáng)力豁合劑，將企業(yè)各方面的力量凝聚起來，形成合力。企業(yè)是一種群體生產(chǎn)的方式，員工既有共同利益也有不同的利益，執(zhí)行力能使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工在特定的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。

第四、人人都需要激勵，企業(yè)員工更需要激勵才能創(chuàng)造性地思考和行動，為客人提供個(gè)性化的服務(wù)。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士的研究表明，一般情形下企業(yè)員工僅能發(fā)揮其能力的20%一30%，而受到充分激勵的員工其能力可發(fā)揮至80%一90%，甚至更高，即同一名員工通過充分激勵后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的3一4倍。在一個(gè)做出了貢獻(xiàn)能及時(shí)受到獎賞和褒獎，時(shí)時(shí)處處感受到受重視、被尊重的企業(yè)文化氛圍里，員工會受到鼓舞，感到滿意，從而產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心?？梢?，執(zhí)行力的激勵主要著眼于員工自我完善這一更高的境界。

第五、企業(yè)執(zhí)行力在加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，通過企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)，通過企業(yè)的各種宣傳促銷活動，通過員工與社會各界的交流等，有意識地去反映企業(yè)的價(jià)值觀念和文化內(nèi)涵，從而使社會更了解企業(yè)，樹立起企業(yè)良好的社會形象。

總之，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)流程，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，而且恰恰是執(zhí)行力的強(qiáng)弱能夠真正體現(xiàn)企業(yè)的差異，也是一種不可模仿的競爭力的起點(diǎn)。執(zhí)行力

是構(gòu)成新時(shí)期企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的必要條件，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。競爭力強(qiáng)的企業(yè)必定具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

三、影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素及提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑

執(zhí)行就是以系統(tǒng)的方式，讓企業(yè)能夠始終認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況，并據(jù)以采取行動。執(zhí)行的重心在于三項(xiàng)核心流程：戰(zhàn)略流程、營運(yùn)流程、人員流程。這三項(xiàng)流程彼此緊密聯(lián)結(jié)，戰(zhàn)略流程將人員情況與運(yùn)營現(xiàn)狀納入分析框架；人員的挑選與升遷會參考戰(zhàn)略與營運(yùn)計(jì)劃；營運(yùn)流程則會與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力水準(zhǔn)相互聯(lián)結(jié)。其中，人員流程比戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程都顯得重要，因?yàn)榻M織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營。簡言之，如果不能把人員流程做好，你絕對無法完全發(fā)揮企業(yè)的潛力。傳統(tǒng)人員流程最大的缺失，就是眼睛向后看，只評價(jià)員工目前的表現(xiàn)，而忽視了這些人是否有能力處理明天的工作。最終，三項(xiàng)流程的聯(lián)結(jié)和綜合的程度，就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

（一）戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個(gè)重要方面。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時(shí)，還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，實(shí)際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達(dá)的戰(zhàn)略。

（二）營運(yùn)流程

營運(yùn)流程的重點(diǎn)在于細(xì)化營運(yùn)任務(wù)，營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方面性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)，企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

（三）人員流程

人員流程的重點(diǎn)在于明晰管理層責(zé)、權(quán)、利。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會感到事半功倍，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開始就會放棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。

另外，責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠和迎合時(shí)尚。因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多

與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。

企業(yè)執(zhí)行力貫穿于日常管理之中，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)產(chǎn)生的某些隨意性行為。一些組織領(lǐng)導(dǎo)者愿意用臨時(shí)動議的方法代替日常管理，這是很難保證一些重大決策實(shí)施的持續(xù)性，卻容易破壞企業(yè)的執(zhí)行力。

總之，一個(gè)關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)會把全部的精力集中在如何把有限的資金、人力、時(shí)間資源充分利用，提高資源使用率，降低成本，通過對目標(biāo)的執(zhí)行建立一支高效的團(tuán)體、不可比擬的執(zhí)行力氛圍從而打造出不可模仿的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)自身良性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

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[4]執(zhí)行力的影響因素及提升途徑，張文重，企業(yè)改革與管理，2006/01

第二篇：執(zhí)行力在煤礦企業(yè)管理中的重要性

執(zhí)行力建設(shè)在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用和研究

邢宇誠

（貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司 551500）

摘要：本文結(jié)合貴州煤礦賦存條件復(fù)雜和職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低的特點(diǎn)，對煤礦執(zhí)行力的現(xiàn)狀和不足做了進(jìn)一步分析，如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)及加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)在企業(yè)管理建設(shè)中的重要作用作了深入淺出的論述。

關(guān)鍵詞：貴州煤礦企業(yè)管理提升執(zhí)行力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)質(zhì)是執(zhí)行決策和各項(xiàng)規(guī)定的效力，核

心是構(gòu)建一套行之有效的長效機(jī)制，目的是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)效率、效果和效益的統(tǒng)一。

對于投入大見效慢的煤礦企業(yè)，如何以有效的執(zhí)行力為促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展尤為重要。

一、目前貴州煤礦企業(yè)在執(zhí)行方面的現(xiàn)狀及存在的問題

一是執(zhí)行力意識不強(qiáng)。在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象；二是執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無數(shù)，辦法措施不多，管理混亂，執(zhí)行制度效果不好；三是個(gè)別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)規(guī)定，搞“上有政策，下有對策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設(shè)法不執(zhí)行；四是個(gè)別管理人員黨性原則不強(qiáng)，不盡職，不盡責(zé)，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；五是對職工的培訓(xùn)較少，企業(yè)的核心價(jià)值觀還未真正貫徹。

二、造成煤礦企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因

就目前在企業(yè)內(nèi)部造成執(zhí)行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，我認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：一是管理者沒有持續(xù)的跟進(jìn)。大的方面是，對政策的執(zhí)行不能始終如一的堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是，有安排沒檢查，或檢查時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。二是制度出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，導(dǎo)致政策變換較為頻繁，職工思緒混亂，無所事事。三是在執(zhí)行過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)只重結(jié)果，忽略了過程，導(dǎo)致事中控制效率降低，執(zhí)行力大打折扣。四是煤礦工人大多文化程度不高，文化素質(zhì)較低，流動性較強(qiáng)，致使執(zhí)行力很難到位。五是在執(zhí)行過程中，員工溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新的解決問題的能力尚有待提高。六是缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致出了問題沒人管，責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理中的執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就顯的最為關(guān)鍵。如何克服貴州煤礦煤層賦存條件差和職工綜合素質(zhì)偏低的雙重影響，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)呢？我有以下幾點(diǎn)建議：

1、突破企業(yè)管理瓶頸是提升執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。針對煤礦企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，要把提升職工執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的硬任務(wù)。全面啟動“管理提升年”活動，一點(diǎn)帶面，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、正面典型引導(dǎo)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)力規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。扎實(shí)強(qiáng)化“三基”工作開展，使企業(yè)管理的執(zhí)行力水平呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的好勢頭。

2、修訂完善制度是夯實(shí)執(zhí)行力建設(shè)的根基。針對煤礦企業(yè)的實(shí)際要把完善制度建設(shè)作為提升企業(yè)管理執(zhí)行力水平的一項(xiàng)重要工作權(quán)力抓好，本著“簡化工作程序、提高工作效率”的原則，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，并結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)和具體工作實(shí)際，修訂、建立和完善《生產(chǎn)組織考核辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理考核辦法》、《材料管理辦法》等一系列制度規(guī)范。

3、規(guī)范基礎(chǔ)管理是打造執(zhí)行力建設(shè)的本源。乘著永貴能源開展“管理提升年”的東風(fēng)，注重抓主要矛盾，著力解決重點(diǎn)問題。針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題，要真較真、不糊弄，從部室到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，深入開展“抓隱患閉合管理”，狠抓安全隱患整治。加大現(xiàn)場培訓(xùn)工作力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，帶著一線職工干，干出標(biāo)準(zhǔn)、干出榜樣、干出表率。

4、狠抓效能監(jiān)察是提升執(zhí)行力建設(shè)的核心項(xiàng)目。狠抓效能監(jiān)察有效的提升了企業(yè)管理的執(zhí)行力。一是選樹典型。通過培育、選樹區(qū)隊(duì)先進(jìn)管理典型，并召開先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)推介座談會，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，普及先進(jìn)水平，充分發(fā)揮典型樣板的示范、引導(dǎo)和帶動作用，推動“管理提升年”活動的深入開展；二是強(qiáng)化監(jiān)督。依靠安監(jiān)部等職能部室深入現(xiàn)場對不扎實(shí)的工作、不落實(shí)的制度、不標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行曝光，有效督促基礎(chǔ)工作落實(shí)到位；三是嚴(yán)格考核。準(zhǔn)照有關(guān)制度規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)，獎懲到位，有效地提升了廣大職工的工作熱情和積極主動性。

四、加強(qiáng)煤礦企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

2011年，本著河南煤化集團(tuán)公司的“012345”安全發(fā)展模式為指導(dǎo)抓執(zhí)行力建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度抓執(zhí)行力建設(shè)，按照“令必行、行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設(shè)理念，以下從“四個(gè)層面”闡述了提升執(zhí)行力的重要性。

1、加強(qiáng)班子執(zhí)行力建設(shè)。通過礦班子做出的重大決策、決定規(guī)章制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到科 室、區(qū)隊(duì)、班組對上級的各項(xiàng)重大決策、決定、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹落實(shí)，有始有終進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到了執(zhí)行力過程不折不扣、堅(jiān)定不移，為政令通暢提供保證。

2、加強(qiáng)中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)。中層管理人員要確保工作部署安排到位、工作任 務(wù)落實(shí)到位、工作責(zé)任執(zhí)行到位；提高管理人員的執(zhí)行制度能力、務(wù)實(shí)高效能力、勇于創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、積極應(yīng)變能力；促使廣大干部作風(fēng)更加扎實(shí)、紀(jì)律更加嚴(yán)明、管理更加規(guī)范、落實(shí)更加給力。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。各級管理人員在安全隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上把關(guān)，依靠高質(zhì)量的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。如何提高職工的團(tuán)隊(duì)意思、服從意思和整體的執(zhí)行 力。通過執(zhí)行力建設(shè)的有序推進(jìn)，使全礦上下呈現(xiàn)出了貫徹落實(shí)重大決策不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度不折不扣、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施不折不扣、切實(shí)履行崗位職責(zé)不折不扣，消除職工中存在上有政策，下有對策，工作中怨天尤人，消極怠工的問題，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

結(jié)語：

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，即是促進(jìn)企業(yè)高效管理的重要因素，也是企業(yè)每位職工義不容辭的職

責(zé)。永貴能源始終把執(zhí)行力建設(shè)提到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化干部工作作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化職工行為規(guī)范的重要議事日程，不斷強(qiáng)化強(qiáng)化廣大干部職工的行政素養(yǎng)、理論水平、崗位技能、職業(yè)道德，不斷提高執(zhí)行制度的能力，務(wù)實(shí)高效的能力，勇于創(chuàng)新的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力、積極應(yīng)變的能力，善結(jié)矛盾的能力，為永貴能源的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

參考文獻(xiàn)

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[2]企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素及提升策略研究，孫鐵邦，商場現(xiàn)代化，2007/30

[3]企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素分析，于斌，社會科學(xué)輯刊，2007/03

[4]執(zhí)行力的影響因素及提升途徑，張文重，企業(yè)改革與管理，2006/01

第三篇：淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第1頁

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義

■文/陳益圣 馬敬武

1向超

（生產(chǎn)本部技術(shù)部）

摘要：隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理理念不斷上升，在這競爭日益激烈的輕工業(yè)領(lǐng)域，要想取得輝煌的業(yè)績和高速的發(fā)展，取決于領(lǐng)導(dǎo)層的決策。然而在這數(shù)字信息化時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的管理分析和決策手段發(fā)生了微妙的變化，似乎這一切已經(jīng)不能再靠舊的思維模式去做決策。所以新的決策手段油然而生，這就是我們常說的“用數(shù)據(jù)說話”。數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)以決策因素的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、管理和投資等相關(guān)領(lǐng)域，是數(shù)字信息化時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。在這競爭與機(jī)遇并存的數(shù)字信息化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)若想更快更好的發(fā)展，那么數(shù)據(jù)分析這塊將要加于重視，這關(guān)系到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是否正確，企業(yè)發(fā)展方向是否合理可行。

目前公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作已經(jīng)開始，這是公司發(fā)展的必然趨勢。在這過程中必然會出現(xiàn)諸多預(yù)期想象不到的因素，這時(shí)就需要做出決策。而決策的依據(jù)在哪，在于數(shù)據(jù)。對一家企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)可以對企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題進(jìn)行收集并及時(shí)反饋出有效信息，從而有依據(jù)的提出一些新的建議和設(shè)想，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。試想如果沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)做依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理和決策就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，對癥下藥。

所以公司要想做出正確的決策，引導(dǎo)集團(tuán)再創(chuàng)佳績,爭得鞋業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)這一塊將會是工作重點(diǎn)，這是企業(yè)更快更好發(fā)展的指路明燈。

關(guān)鍵字：數(shù)字信息化時(shí)代

數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)

決策因素

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 經(jīng)營管理決策

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第2頁

第一章 數(shù)據(jù)分析的作用及基本要求

1.1數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性及目的

自從去年十月中旬來到了項(xiàng)目組，參與了公司的團(tuán)體計(jì)件工資制項(xiàng)目，一直以來就跟數(shù)據(jù)打交道。如今從事數(shù)據(jù)分析工作已快將近一年了，這其中我的工作經(jīng)驗(yàn)給了我很多啟發(fā)和感觸。借此機(jī)會談?wù)勎覍?shù)據(jù)分析的一些想法和建議。

對于我來說，個(gè)人認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的主要目的是實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)度狀態(tài)，跟進(jìn)生產(chǎn)銷售的發(fā)展進(jìn)度，檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，以便盡早采取應(yīng)對措施，保證事態(tài)處于有效控制之下。換個(gè)說法，數(shù)據(jù)分析的主要目的是分析統(tǒng)計(jì)決策執(zhí)行的情況，為決策的可行性評估提供依據(jù)，并作為日后公司策略改進(jìn)的參考基礎(chǔ)。

百麗公司是以生產(chǎn)和銷售活動為主的企業(yè)，其在生產(chǎn)銷售過程中各環(huán)節(jié)各部門都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而對這些數(shù)據(jù)的深層次挖掘所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對企業(yè)的運(yùn)營及策略調(diào)整至關(guān)重要。百麗集團(tuán)是中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，在同行業(yè)中的競爭的實(shí)質(zhì)就是管理的競爭。其管理的一個(gè)核心目標(biāo)就是有目的、高效率的收集、處理、使用各種信息。而信息是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，也就是說，數(shù)據(jù)是對生產(chǎn)、銷售的直接記錄，而信息則是在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上人為的反饋及判斷，企業(yè)策略決策的依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)顯得極其重要。其實(shí)各個(gè)企業(yè)各個(gè)部門都有其數(shù)據(jù)分析和采集的工作要領(lǐng)，但分析的方法和統(tǒng)計(jì)整理的技巧是否能反饋出有效的信息，這就需要我們數(shù)據(jù)分析人員的共同努力了。1.2數(shù)據(jù)分析人員所具備的基本能力

首先作為一名數(shù)據(jù)分析員，第一要具備基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，做數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)是基本功。統(tǒng)計(jì)方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計(jì)和推斷統(tǒng)計(jì)。做數(shù)據(jù)分析至少需要懂得描述統(tǒng)計(jì)，對資料進(jìn)行分析和描述就是要具備對所搜集的大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工整理、綜合概括，通過圖示、列表和數(shù)字，繪制分布表、直方圖，計(jì)算各種特征數(shù)，比如均數(shù)、中位數(shù)、眾數(shù)、率等等，理解它們有什么區(qū)別。而推斷統(tǒng)計(jì)，則是在搜集、整理觀測的樣本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)帶隨機(jī)性的觀測樣本數(shù)據(jù)以及問題的條件和假定（模型），對有關(guān)總體作出推斷。其實(shí)我們往往在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候容易忽略的就是對特征

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第3頁

數(shù)的分析，主要原因在于對特征數(shù)的概念及其意義不是很了解，所以導(dǎo)致了我們統(tǒng)計(jì)分析的單一性，分析結(jié)果不全面。所以在我們對某個(gè)樣本做分析時(shí)，首先要弄清楚自己需要得到什么樣的結(jié)論，然后再結(jié)合自己的統(tǒng)計(jì)知識做相應(yīng)的特征數(shù)分析，這樣可以避免少走彎路。

其次，要有一定的管理及聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。剛進(jìn)部門那會，發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的和自己所從事的業(yè)務(wù)幾乎沒有實(shí)際意義上的聯(lián)系，所以剛開始從事數(shù)據(jù)分析這一塊內(nèi)容的時(shí)候感覺無從下手。因?yàn)闆]有聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)，所以分析的方向不明確，這就造成了數(shù)據(jù)分析的失真性。我先談?wù)剶?shù)據(jù)分析為何要與管理層掛鉤，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析工作做好了，可以給管理提供可靠的管理方向和決策依據(jù)，這也是我們做數(shù)據(jù)分析的出發(fā)點(diǎn)。其次要與業(yè)務(wù)結(jié)合，這點(diǎn)不難理解。因?yàn)閷ψ约旱臉I(yè)務(wù)掌控全面，這與數(shù)據(jù)分析的樣本采集密切相關(guān)。換句話說，如果對自己的業(yè)務(wù)不熟悉，那么做數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源不明確，或者說取不到有效樣本，這對分析結(jié)果的影響是不可估量的。所以數(shù)據(jù)分析一定要與管理及業(yè)務(wù)相結(jié)合，如果沒有，那分析就像沒有根的浮萍，讓人捉不著摸不透！如何提高這方面的能力呢，我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)想法：

1)管理決定于分析。所以有時(shí)候做數(shù)據(jù)分析要從公司的管理角度出發(fā)，顧全大局，切不可因小失大。故而在分析的過程中，應(yīng)注意摒除異常數(shù)據(jù)，對特殊情況值不做處理，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和有效性。

2)數(shù)據(jù)分析決定于業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的高低決定了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量好壞。一個(gè)對自己業(yè)務(wù)不是很了解，對自己的工作職責(zé)不是很明確的人，分析出來的數(shù)據(jù)參考價(jià)值是很小的！所以我們有專業(yè)知識的同時(shí)還要在日常工作中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，我們才能夠更好的把自己的理論知識和自己的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，分析出來的結(jié)果才具有參考價(jià)值。

最后，數(shù)據(jù)分析員電腦技能這一塊是不可或缺的。由于數(shù)據(jù)采集回來后，我們還要運(yùn)用工具將其收集到一起，成立一個(gè)信息管理系統(tǒng)，或者是信息庫。因此數(shù)據(jù)分析人員還需要懂IT。目前我們公司數(shù)據(jù)分析人員所要求的計(jì)算機(jī)軟件能力均有所不同，但大致做分析統(tǒng)計(jì)這一塊的，可分為五個(gè)層面：第一個(gè)層次就是懂EXCEL，大部分企業(yè)各部門的分析人員都要求這一項(xiàng)，也是最基礎(chǔ)的，相信大家不會陌生；第二個(gè)層次是懂EXCEL及一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析軟件，這個(gè)可以根據(jù)分析需求合理學(xué)習(xí)；第三個(gè)層次懂?dāng)?shù)據(jù)庫、懂一些制作報(bào)表的常用工具；第四個(gè)層次是要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)繪圖分析軟件，圖表可以有效

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第4頁 的反應(yīng)出事態(tài)的走勢；第五個(gè)層次是懂?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)，清晰地?cái)?shù)據(jù)架構(gòu)可以給人予清晰的邏輯思維，對數(shù)據(jù)分析大有裨益。從上述的五個(gè)層次，我們可以看出，數(shù)據(jù)分析的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些基礎(chǔ)，而且我們分析的手段也不僅僅限于上述幾樣軟件工具。數(shù)據(jù)分析主要取決于分析者的角度和思維，只要方向?qū)α?，那手段只是個(gè)過程。所以作為一個(gè)數(shù)據(jù)分析員要時(shí)刻歷練自己的分析思維，不斷變化自己的分析角度，只有這樣才能做到有目的、有方向性的分析。

第二章 數(shù)據(jù)分析過程中的一些關(guān)鍵因素

2.1數(shù)據(jù)分析的一些方法和基本思路

結(jié)合我自己的工作情況，談?wù)勛约涸跀?shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)這一塊的工作方法和需要改善的地方。其實(shí)我認(rèn)為數(shù)據(jù)分析主要從四個(gè)角度著手：分析的可行性-工作量-規(guī)模-質(zhì)量。其中可行性和質(zhì)量是反映數(shù)據(jù)分析是否具備參考價(jià)值的關(guān)鍵參數(shù)，同時(shí)也是管理層最關(guān)注的指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，將作為管理層決策的參考依據(jù)。下面我來談?wù)勎业膶@四點(diǎn)的認(rèn)識。

1)可行性：工作過程中，我發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)是沒辦法去捕捉的，就算是采集成功，回來做數(shù)據(jù)分析的研究意義也不大，所以這就涉及到數(shù)據(jù)分析的可行性問題。比如說，在做團(tuán)體計(jì)件工資項(xiàng)目時(shí)，我們做了系統(tǒng)算法工資和實(shí)際應(yīng)發(fā)工資的分析對比，如果說就員工與員工之間的工資進(jìn)行數(shù)據(jù)對比的話，我發(fā)現(xiàn)他沒有分析價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)人調(diào)整的因素太大了，我們很難捕捉到他究竟調(diào)整的原因是什么，所以這個(gè)方法不可行。最后我們做了整體的一個(gè)平均值差異對比，這明顯比單一對比更合理可行。

2)工作量：在做數(shù)據(jù)分析之前我們首先得估計(jì)一下數(shù)據(jù)分析的工作強(qiáng)度問題，其實(shí)也就是我們常說工作量。通常我們沒開始分析之前，要有一個(gè)估算，算什么，算計(jì)劃與實(shí)際工作量的比較，計(jì)劃工作量，就是如果你來做，統(tǒng)計(jì)技巧和分析思維正確情況下的工作用量。實(shí)際工作量就是你實(shí)際分析過程中的工作用量。其實(shí)我們?yōu)槭裁匆鲞@方面的估算，原因不難理解，因?yàn)槲覀円ㄟ^估算工作量尋求快捷有效的分析手段！通過估算掌握數(shù)據(jù)分析的進(jìn)度。這就是我們所要

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第5頁

達(dá)到的目的。

3)規(guī)模：我這里說的規(guī)模有人可能與工作量聯(lián)系起來了，其實(shí)不然。數(shù)據(jù)分析的規(guī)模，從層面上就是做數(shù)據(jù)分析所涉及的范圍程度。也就是波及面的大小，數(shù)據(jù)分析的角度是否多樣化，分析深度是否透徹。這個(gè)指標(biāo)實(shí)際是用來做分析決策的，因?yàn)槲覀儗?shù)據(jù)的分析有時(shí)候需要做單一性分析，而有時(shí)候需要做大規(guī)模的深度分析，這就需要我們對數(shù)據(jù)分析規(guī)模的把握得有深刻認(rèn)識，只有這樣才能理清分析思路，最終得到自己想要的結(jié)果。

4)質(zhì)量：我們下面說的就是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果了。數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的高低體現(xiàn)了分析參考價(jià)值和意義的大小，也決定了管理層做出決策的方向是否符合實(shí)際發(fā)展需求。所以你前面做了那么多工作最后該是檢驗(yàn)成果了，高質(zhì)量的分析結(jié)論有一定的前瞻性，可以看出事態(tài)的發(fā)展進(jìn)程，對控制決策和預(yù)期估計(jì)有一定的參考價(jià)值。

以上4點(diǎn)是我們在做數(shù)據(jù)分析首要考慮的因素，既然找到了原因，那如何解決或從何下手去考慮？我這里有幾點(diǎn)建議和想法。

首先針對于數(shù)據(jù)分析的可行性，這個(gè)因素其實(shí)很重要的。因?yàn)榇_定分析可行了，我們才可以估算工作量和規(guī)模，分析才能開始，這樣分析出來的結(jié)論才具有高質(zhì)量。我們可以從以下幾點(diǎn)去考慮分析是否可行：

1)數(shù)據(jù)采集是否完整。數(shù)據(jù)分析是基于分析對象的底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析人員采集的數(shù)據(jù)是否完整，有無遺漏，有無異常都會導(dǎo)致分析的可行性。采集數(shù)據(jù)所遵循的原則是，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)該能比較全面的從不同方面反映了分析對象的總體的實(shí)際情況。因此，數(shù)據(jù)采集是否完整會直接影響數(shù)據(jù)分析是否可行。2)數(shù)據(jù)反映的情況是否真實(shí)。我們知道分析對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營是可以看得見的現(xiàn)實(shí)反映，而我們要用數(shù)據(jù)去記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)軌跡，它能否真實(shí)、全面地反映現(xiàn)實(shí)情況，這主要取決于數(shù)據(jù)真實(shí)性，所以這也是一個(gè)能直接影響到數(shù)據(jù)分析可行性的指標(biāo)。

3)分析的數(shù)據(jù)是否充分。我們知道企業(yè)的經(jīng)營和管理是多方面的，數(shù)據(jù)是否能充分地反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，這也是我們所要考慮的。在分析過程中，我認(rèn)識到數(shù)據(jù)其實(shí)是具有一定的局限性的，幾乎不可能完全充分反映企業(yè)各現(xiàn)狀的真實(shí)面貌。所以數(shù)據(jù)的充分性體現(xiàn)在它是否能夠在大程度上反映企業(yè)的狀況，淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第6頁

對于數(shù)據(jù)分析而言，基于不充分?jǐn)?shù)據(jù)而得出的分析結(jié)果也必然是不充分的，這也是分析可行不可行的關(guān)鍵指標(biāo)。

4)數(shù)據(jù)的相關(guān)程度。其實(shí)這點(diǎn)我可以聯(lián)系第三個(gè)角度數(shù)據(jù)分析的規(guī)模來說，其實(shí)數(shù)據(jù)本身并不是孤立存在的，也就是說業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、信息與信息之間、管理與管理之間、部門與部門之間都具有一定的相關(guān)性，所以我們在做分析時(shí)，要考慮這些數(shù)據(jù)是否存在關(guān)聯(lián)，這些關(guān)聯(lián)對分析有多大的影響，其間是否有內(nèi)在的必然聯(lián)系。而這也勢必影響著數(shù)據(jù)分析的可行性。其次數(shù)據(jù)分析的工作量估算問題，我有幾點(diǎn)建議：

1)工作量取決于我們的分析角度和方向，角度和方向多樣化，工作量就相應(yīng)增加。所以我們首要弄清楚自己需要哪些分析角度，不能盲目的一頭往里轉(zhuǎn)，到頭來分析的結(jié)果并不是你要想的，那么自己的工作就是無用功了。

2)數(shù)據(jù)分析人員的分析手段和水平也直接影響到分析的工作量，這也就是我們上面所提到的數(shù)據(jù)分析人員基本素質(zhì)，方便快捷的分析技巧可以幫助我們的分析效率有明顯提高，達(dá)到事半功倍的效果。

3)分析過程中工作分配方式要明朗化，不要重復(fù)分析，徒增不必要的工作量。相信只要做到了以上三點(diǎn)，那么分析的工作量將會有所減少了。

我們再來看看數(shù)據(jù)分析的規(guī)模如何去考慮。分析規(guī)模的大小取決于數(shù)據(jù)的相關(guān)性。數(shù)據(jù)波及的范圍大，涉及的業(yè)務(wù)和管理范圍廣，那么數(shù)據(jù)分析規(guī)模也就相應(yīng)增大。所以分析人員要在分析之前應(yīng)選好分析目標(biāo)，再進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，弄清楚自己想要哪些的數(shù)據(jù)，得到怎樣的分析結(jié)論，這樣不僅可以更好的提高分析質(zhì)量，也可以避免做無謂的分析。

最后一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量高低問題了。分析的質(zhì)量高低其實(shí)和分析的可行性要求是基本一致，主要還是采集的數(shù)據(jù)是否合理、真實(shí)、充分的反應(yīng)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，這都是決定分析質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。2.2分析角度舉例

數(shù)據(jù)分析首要解決的問題是分析的角度和方向，其次才有了分析思路，我們做數(shù)據(jù)分析，不外乎遵循這么一個(gè)原則，那就是找出計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，并將偏差與可控范圍內(nèi)的上下最值做比較，找出偏離控制范圍的異常值，分析原因，而后做出管理決策。

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第7頁

下面針對我的實(shí)際工作情況舉幾個(gè)例子說明一下：

1)趨勢分析：例如團(tuán)體計(jì)件工資調(diào)整比例的趨勢圖，以百麗底一為例。

趨勢圖60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%1234

工資調(diào)整占比走勢 從上圖我們可以看出，第一個(gè)點(diǎn):調(diào)整50塊錢以內(nèi)的占比最多，其次是調(diào)整50-100塊的，接著是調(diào)整100到車間平均工資10%以內(nèi)的，最后才是調(diào)整大于平均工資10%。通過這個(gè)趨勢分析圖，我們可以根據(jù)他的發(fā)展趨勢，對車間工資調(diào)整作出控制,給出控制范圍，確保工資調(diào)整的合理性。2)預(yù)測分析：例如底部車間工序系數(shù)等級的人數(shù)分析。

直方圖0.60.50.40.30.20.10工序系數(shù)在0.-8590.6占比工序系數(shù)在1-11.占比工序系數(shù)在1.-1521.5占比底部工序人數(shù)占比

分布直方圖的情況可以對問題的等級進(jìn)行分析，第一部分是工序系數(shù)在0.85-0.96的人數(shù)占比，其次是1-1.1，最后是1.15-1.25的等級人數(shù)占比，從上圖可以看出，各等級人數(shù)的分布具有一定的分布結(jié)構(gòu)，高分值的人較少，中等分值的人居中，而底分值的人占比最大，符合頭小尾大，中間勻稱的特點(diǎn)。符合公司原先對工資高低分布的預(yù)測。

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第8頁

第三章 企業(yè)管理與數(shù)據(jù)分析的關(guān)系論述

3.1企業(yè)管理對數(shù)據(jù)分析的影響因素

隨著公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快，公司的每一項(xiàng)管理決策和運(yùn)營策略都可能存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以管理層和操作層的各種管理決策和運(yùn)營策略對公司的發(fā)展越來越重要。面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)越來越受到重視。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式和風(fēng)格對數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)會有哪些影響因素，兩者之間存在哪些微妙的關(guān)系，都需要我們深度的去分析和了解。筆者結(jié)合工作的感受，先來談?wù)劰芾韺訉?shù)據(jù)分析的的影響因素： 1)管理者對數(shù)據(jù)管理的重視程度。單位的領(lǐng)導(dǎo)對一項(xiàng)工作是否重視，是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素之一。前面我們提到過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要程度，各部門領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)是否重視，對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求是否嚴(yán)格，是否能讓分析人員采集到有效數(shù)據(jù)，這些方面都會影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。2)管理者應(yīng)為分析人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持和環(huán)境支持。技術(shù)支持的要求主要包括兩個(gè)方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術(shù)；二是是否配置了最適合的計(jì)算機(jī)硬件條件。分析人員在數(shù)據(jù)分析時(shí)，是否能準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際情況選用較為先進(jìn)的現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)和計(jì)算機(jī)技巧，這都是數(shù)據(jù)分析成敗的關(guān)鍵。環(huán)境支持要求的是分析工作的完成離不開各部門單位的大力配合，各部門單位的理解支持和相關(guān)部門的配合，是數(shù)據(jù)分析得以進(jìn)行的首要條件，故而管理者在分析過程中應(yīng)做好與相關(guān)單位、部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為數(shù)據(jù)分析的順利進(jìn)行提供最佳的分析環(huán)境。3)管理者應(yīng)加強(qiáng)重視分析人員的素質(zhì)提升。分析人員業(yè)務(wù)水平的高低、計(jì)算機(jī)技能的熟練程度，對數(shù)據(jù)分析質(zhì)量影響甚大。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)層平時(shí)重視對數(shù)據(jù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平的提升，結(jié)合分析特點(diǎn)進(jìn)行針對性的知識培訓(xùn)，以此提高分析人員的綜合素質(zhì)。

3.2 數(shù)據(jù)分析如何影響企業(yè)管理的決策策略

數(shù)據(jù)分析通常是面向決策層為主，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策至關(guān)重要。下面我們來看看企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析做什么。?0

淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第9頁

1)有助于管理層正確、快速的做出管理經(jīng)營策略。有時(shí)候企業(yè)的需求會存在不確定性，鞋企本身就存在流行趨勢變化快、銷售時(shí)段相對較短的特點(diǎn)。所以管理運(yùn)營的過程中，只有及時(shí)掌握了各項(xiàng)需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢，才能迅速調(diào)整管理經(jīng)營策略，抓住商機(jī)，提高企業(yè)核心競爭力。2)有助于企業(yè)及時(shí)了解公司管理決策和運(yùn)營策略的執(zhí)行情況。正確的決策是企業(yè)經(jīng)營成功的保證，而決策執(zhí)行結(jié)果的好壞就是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析是否合理可行的重要指標(biāo)。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)表，可及時(shí)反映決策執(zhí)行和計(jì)劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，努力規(guī)避、消除風(fēng)險(xiǎn)，以此改善決策在執(zhí)行過程中存在的異常問題。

3)數(shù)據(jù)分析有助于提高企業(yè)管理和運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行的效率。數(shù)據(jù)的管理與交流往往是檢驗(yàn)公司管理決策和經(jīng)營策略是否正常運(yùn)作的標(biāo)志。策略的執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。所以企業(yè)管理中可以利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)一些管理問題，及時(shí)跟進(jìn)改善，從而提高公司整體的運(yùn)營效率，為公司更快更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

本文中，筆者進(jìn)行了三方面的論述，首先就數(shù)據(jù)分析的重要性提出了自己的一些見解，其次結(jié)合自己的工作情況和分析思維，闡述了在數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)該要考慮哪些影響因素，最后，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，闡述了公司今后應(yīng)如何加強(qiáng)在數(shù)據(jù)分析這塊工作的重視程度和管理力度。因筆者能力有限，受自身的工作職責(zé)和看問題角度等因素的影響，在文中的某些觀點(diǎn)和認(rèn)識難免會存在欠缺。懇請閱讀此篇論文的領(lǐng)導(dǎo)、同事，多予指正，不勝感激！

第四篇：影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的因素

目標(biāo)隊(duì)

李濤

我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個(gè)方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗(yàn)項(xiàng)目中，很多人制訂了明顯低于自身實(shí)際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實(shí)際上如果再積極主動一點(diǎn)，再給自己一點(diǎn)壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺得這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏自我負(fù)責(zé)精神，缺少積極主動自動自發(fā)意識。要改善這些缺點(diǎn)和不足，必須要加強(qiáng)個(gè)人的自我經(jīng)營，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說不想多承擔(dān)一點(diǎn)，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點(diǎn)。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。

三是沒有大局意識的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實(shí)很多表面文章、花架子對于個(gè)人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時(shí)間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗(yàn)活動中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實(shí)最終收獲有限。

四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時(shí)，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動中，這一項(xiàng)表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達(dá)給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。

感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我在學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機(jī)會、有方法提升自己的執(zhí)行力。

第五篇：影響執(zhí)行力的因素

? 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。

? 因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。

? 影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。

? 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。? 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？? 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是

非常重要的。

? 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。

? 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。

? 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。

? 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。

? 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎勵，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會對自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。

? 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以

我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。

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?

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1、無條件執(zhí)行；

2、工作無借口；

3、細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

4、以上司為榜樣；

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5、榮譽(yù)原則；

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6、受人歡迎；

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7、善于合作；

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8、團(tuán)隊(duì)精神；

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9、只有第一；

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10、敢于冒險(xiǎn)；

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11、火一般的精神；

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12、不斷提升自己；

13、勇敢者的游戲；

?

14、全力以赴；

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15、盡職盡責(zé)；

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16、沒有不可能；

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17、永不放棄；

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18、敬業(yè)為魂；

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19、為自己奮斗；

? 20理念至上；

? 21自動自發(fā)；

? 22立即行動。

? 行動第一成敗第二。下定決心就立即行動，摸事在人，成事在天

? 員工執(zhí)行力提升的要素

?

1、“執(zhí)行”的意識

?

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2、有效的執(zhí)行角色

3、職業(yè) “忠誠度”

4、職業(yè) “責(zé)任感”

5、提升理解能力

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6、尺度、速度、力度

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7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”

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9、良好的溝通

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10、每天制一個(gè)圖表

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11、雜亂無章是一種壞習(xí)慣

?

12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)

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13、一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；

? 基層 ：把事情做得最好。

?“播下一個(gè)動作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播

下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。

? 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;

? 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事

高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。

? 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。? 是沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)

持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。（案例：月計(jì)劃）

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二、是制度出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性

和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。? 是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

? 解決執(zhí)行力問題的九個(gè)關(guān)鍵

?

1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內(nèi)因是根本

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2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果

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3、討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果---行動！快速行動！立即行動！

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4、改善永遠(yuǎn)沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤

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5、拒絕借口---沒有任何理由

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6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

?

7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行

?

8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力

?

9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切

? 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟

?

1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不

能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）

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2、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K

是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。（案例：三請諸葛亮）

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3、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關(guān)系。

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4、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問

題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。（案例：復(fù)制的結(jié)果）

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五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)

勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

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六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。

?

7、營造執(zhí)行力文化

? 7.1、講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

? 7.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

? 7.3、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清

主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；

? 7.4、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明

? 7.5、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新

才會事半功倍；

? 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋

在門外；

? 7.7、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

? 心態(tài)吸納知識，?知識啟蒙思維，?思維成就思想，?思想決定行動，?行動改變命運(yùn)。

1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩

可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

2、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行

過程中，我們就要切實(shí)解決好問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

4、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更

好地樹立起責(zé)任心；

形成明確的個(gè)人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。講責(zé)任從小事做起。講責(zé)任就不找借口

5、培訓(xùn)的有效性：注重培訓(xùn)：

（1）可以減少事故發(fā)生。

（2）可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。

（4）可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。

（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

（6）可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。

6．肌理機(jī)制講責(zé)任就不找借口

7．考核。