第一篇：國際業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展

農(nóng)發(fā)行**支行國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

**支行2013年把國際業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作來抓，把大力開拓國際業(yè)務(wù)作為加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要舉措，不斷加大國際業(yè)務(wù)營銷力度，充分利用現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)對(duì)外進(jìn)行國際業(yè)務(wù)宣傳，積極推介國際業(yè)務(wù)品種，擴(kuò)大農(nóng)發(fā)行國際業(yè)務(wù)社會(huì)影響，挖掘國際業(yè)務(wù)資源，同比大幅度增長。截止9月底，該行國際業(yè)務(wù)結(jié)算量197.52萬美元，同比增加149.52萬美元。我行的主要經(jīng)驗(yàn)是：

一、高端服務(wù)實(shí)現(xiàn)高效辦理。**支行采取直線工作法，即直接指導(dǎo)、直接營銷、直接介入開展國際業(yè)務(wù)，樹立主動(dòng)營銷意識(shí)，提升營銷層級(jí)，實(shí)行高層營銷，主動(dòng)做好重點(diǎn)客戶維護(hù)，縮短營銷距離，提高辦事實(shí)效。行長不僅抓工作的多方協(xié)調(diào)，更抓工作的直接落實(shí)。一是加大資源摸查力度，精準(zhǔn)提供信息。與省外管局保持經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，第一時(shí)間到掌握外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)的信息，使我行做到跟蹤營銷、有的放矢，并親自跑省行營業(yè)部開戶。二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)營銷。“細(xì)節(jié)決定成敗”。我行在營銷國際業(yè)務(wù)中，認(rèn)真抓好營銷中每個(gè)細(xì)節(jié)，使之形成環(huán)環(huán)相扣的營銷鏈條：及時(shí)跟蹤客戶動(dòng)向，分析客戶需求，把握營銷時(shí)機(jī)，尤其是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及有關(guān)人員，進(jìn)行全程細(xì)化服務(wù)，作到“胸中有數(shù)”，保證營銷成功。使客戶享受到優(yōu)質(zhì)、便捷、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。

二、加大工作協(xié)調(diào)力度，高效辦理業(yè)務(wù)。我行委托山西省分行營業(yè)部辦理國際業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，為提高辦事效率，我行采取專人貼身跟蹤服務(wù)方式，為客戶提供高效快捷的服務(wù)。為辦理**有限公司換匯劃匯業(yè)務(wù)，28日支行派副行長及會(huì)計(jì)主管在星期六駕車600多公里到***協(xié)助整理資料、辦理申請(qǐng)購匯、匯款手續(xù)，保證在省分行營業(yè)部辦理業(yè)務(wù)時(shí)高效完成，此舉受到****的充分肯定，該公司在農(nóng)發(fā)行國際業(yè)務(wù)結(jié)算量達(dá)到197.52萬美元。

三、國際業(yè)務(wù)和人員素質(zhì)同步提高。自今年開辦國際業(yè)務(wù)以來，我行認(rèn)真梳理，積極開展市場摸底，為了順利開辦首筆國際業(yè)務(wù)，他們首先熟悉國際業(yè)務(wù)流程，確定目標(biāo)客戶，其次積極協(xié)調(diào)行內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)與外匯局及上級(jí)行的溝通，最后發(fā)揚(yáng)緊盯死盯，務(wù)求必成的精神，副行長親自上陣，終于感動(dòng)了客戶。在辦理國際業(yè)務(wù)的過程中，我行注重在“實(shí)戰(zhàn)”中鍛煉國際業(yè)務(wù)人員、提高業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)，每筆業(yè)務(wù)從營銷、設(shè)計(jì)到辦理都指定專人全流程參與，使國際業(yè)務(wù)人員迅速掌握政策、熟悉流程、知曉操作，從而既服務(wù)了客戶、密切了關(guān)系，也培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊(duì)伍，使國際業(yè)務(wù)迅速走上了規(guī)范化發(fā)展的快車道。

我行首筆國際業(yè)務(wù)的成功營銷，不但豐富了**農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)種類，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)新產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的信心，有力地鼓舞了我行員工隊(duì)伍的士氣，為進(jìn)一步提高國際業(yè)務(wù)核心競爭力及市場份額起到了推動(dòng)作用。

第二篇：實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 建設(shè)國際大型企業(yè)

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 建設(shè)國際大型企業(yè)

新疆庫爾勒市第十四中學(xué)羅曉鐘

2004年初春，具有“中國水電建設(shè)第一品牌”之稱的中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）主要領(lǐng)導(dǎo)匯聚京城，共迎水利水電建設(shè)的春天，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。該公司提出了深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。日前，本報(bào)記者就此問題采訪了該公司總經(jīng)理郭建堂。

記者：集團(tuán)公司為什么要提出跨越式發(fā)展的口號(hào)？

郭建堂：當(dāng)前，集團(tuán)公司改革和發(fā)展正面臨著前所未有的新形勢。一是十六屆三中全會(huì)對(duì)完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制作出了全面規(guī)劃，明確了國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的方向和重點(diǎn)，這種大格局大趨勢將對(duì)集團(tuán)公司的改革發(fā)展帶來巨大推動(dòng)力。二是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督體制改革不斷深化，完善授權(quán)經(jīng)營制度，開始全面實(shí)行中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，集團(tuán)公司承擔(dān)的企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨。三是國資委加快培育30～50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的步伐，提出要選定國際一流企業(yè)作為“對(duì)標(biāo)”對(duì)象，把與國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對(duì)比作為評(píng)價(jià)中央企業(yè)國際競爭力的條件，為集團(tuán)公司提高國際競爭力確立了新的標(biāo)準(zhǔn)，提出了更高的要求。四是中央企業(yè)改革進(jìn)入制度創(chuàng)新和攻堅(jiān)破難階段，要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，股份制將成為中央企業(yè)的主要實(shí)現(xiàn)形式，集團(tuán)公司改制重組勢在必行，任務(wù)相當(dāng)艱巨。五是世界經(jīng)濟(jì)呈

現(xiàn)恢復(fù)性增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速增長，處在新一輪經(jīng)濟(jì)增長的上升階段，國內(nèi)建筑市場的發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，水利水電大發(fā)展的局面已經(jīng)展現(xiàn)，這對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展是十分有利的商機(jī)，也是一次十分難得的歷史性機(jī)遇，抓住了這個(gè)機(jī)遇，集團(tuán)公司就可能在市場競爭中更加壯大，走向興旺發(fā)達(dá)之路，抓不住這個(gè)機(jī)遇，集團(tuán)公司的發(fā)展就可能出現(xiàn)追悔莫及的損失。

跨越式發(fā)展是集團(tuán)公司加快建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的客觀選擇。改革開放以來，集團(tuán)公司的發(fā)展基本上經(jīng)歷了三個(gè)階段，即徘徊波動(dòng)階段、低速增長階段和持續(xù)快速發(fā)展階段。集團(tuán)公司走過了一個(gè)不斷發(fā)展壯大的歷史過程，取得了歷史性的跨越和前所未有的成就。2003年與1988年相比，企業(yè)總產(chǎn)值增長11．7倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長16．5倍；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，躍入全球225家最大國際承包商百強(qiáng)行列。目前，集團(tuán)公司正在向一個(gè)新的發(fā)展階段，即集團(tuán)化建設(shè)階段闊步邁進(jìn)：從經(jīng)營領(lǐng)域方面看，正在從單一工程承包向投資開發(fā)、多元化發(fā)展跨越，成為市場投資的主體；從市場開拓方面看，正在從單一的國內(nèi)市場向國際市場跨越，成為我國新近崛起的、極具影響力和帶動(dòng)力的特大型、外向型綜合企業(yè)；從經(jīng)濟(jì)增長方式方面看，正在從維持一般性企業(yè)生存的粗放型方式向以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的集約型方式跨越；從體制方面看，正在從傳統(tǒng)的國有企業(yè)體制向建立現(xiàn)代企業(yè)制度跨越?？梢哉f，集團(tuán)公司由持續(xù)快速發(fā)展階段向集團(tuán)化建設(shè)階段跨越的序幕已經(jīng)拉開。

記者：集團(tuán)公司具備跨越式發(fā)展的條件嗎？

郭建堂：集團(tuán)公司已具備了跨越式發(fā)展的基本條件。一是市場條件。一方面，國家繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，一大批水利水電項(xiàng)目相繼開工。另一方面，我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)外市場的融合及開放程度大大提高，新的競爭與合作格局正在形成，為集團(tuán)公司提供了更加廣闊的國際市場。二是體制條件。集團(tuán)公司的組建為公司發(fā)展搭建起一個(gè)平臺(tái)，有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于加快國際化發(fā)展進(jìn)程，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，打造中國水電航空母艦。三是企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件。集團(tuán)公司經(jīng)過十幾年特別是近幾年的改革發(fā)展，職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，企業(yè)適應(yīng)市場和開拓市場的能力大大提高，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力明顯增強(qiáng)。

記者：集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的基本內(nèi)容是什么？

郭建堂：跨越式發(fā)展既要實(shí)現(xiàn)量的大幅度增長，更要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本內(nèi)容是：國際競爭力和核心競爭力顯著增強(qiáng)，成為國內(nèi)同行業(yè)的排頭兵和跨國經(jīng)營大型企業(yè)集團(tuán)；整體經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度增長，國內(nèi)國際兩個(gè)市場的占有率有較大幅度提高；新的經(jīng)營領(lǐng)域有長足的發(fā)展，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的支柱產(chǎn)業(yè)；企業(yè)體制和機(jī)制發(fā)生根本性變化，現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立并形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)科技開發(fā)能力迅速提升，形成科技創(chuàng)新優(yōu)勢；企業(yè)管理達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為技術(shù)密集、資金密集和管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，職工物質(zhì)文化生活條件明顯改善。

集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們與跨越式發(fā)展目標(biāo)的差距、與國際一流企業(yè)的差距還相當(dāng)大，不利因素和困難還相當(dāng)多，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展必須付出艱苦的努力。因此，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長避短，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。

第三篇：北京局國際業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報(bào)（精選）

北京局國際業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面把北京局國際業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及近期工作部署簡要匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2006年發(fā)展措施和經(jīng)營情況。

今年，我局對(duì)發(fā)展國際業(yè)務(wù)的意義和困難作了充分考慮，管局獎(jiǎng)勵(lì)政策力度很大：安排業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)315萬元，比上增加了66%，在政策導(dǎo)向上形成誰發(fā)展好誰受益的局面。在措施上，近年來抓了四個(gè)重點(diǎn)：一是以國際商函、國際商業(yè)回函及國際郵資明信片為重點(diǎn)，積極培育新業(yè)務(wù)。二是做好占國際函件收入近一半的大客戶維護(hù)和二次開發(fā)工作。三是狠抓國際商函名址庫建設(shè)。四是大力發(fā)展國際貿(mào)易性包裹。

上述措施有一定成效，象國際特惠賀卡封和明信片業(yè)務(wù)創(chuàng)收88.9萬元，形成了一定規(guī)模，特別是初步積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，比如：我局將1827家目標(biāo)客戶的具體信息下發(fā)到各單位，“邁對(duì)門、找對(duì)人”成為提高營銷效率的關(guān)鍵；在銷售期間，設(shè)置業(yè)務(wù)咨詢專線，實(shí)時(shí)解決了營業(yè)營銷人員遇到的問題；推行定期通報(bào)制度，及時(shí)掌控各支局銷售動(dòng)態(tài)，并以“抓兩頭、促中間”的方式，根據(jù)銷量報(bào)表走訪銷量大和銷量小的單位，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場解決問題，有效消滅了零銷量支局?jǐn)?shù)量。

但從總體來看，國際業(yè)務(wù)仍未走出發(fā)展困境，1-5月，我局國際函件業(yè)務(wù)創(chuàng)收3985萬元，增長-12.69%；國際包裹業(yè)務(wù)創(chuàng)收2009萬元，增長-3.78%。分析原因，主要有兩點(diǎn)：（1）主觀上看，一線創(chuàng)收單位營銷力度不夠，新客戶開發(fā)數(shù)量和質(zhì)量不理想；（2）客觀來看，受產(chǎn)品影響很大：國際函件缺乏符合市場需要的、有較大拉動(dòng)作用的新產(chǎn)品，已推出的新產(chǎn)品還處于市場導(dǎo)入期；國際包裹受國際快遞沖擊大，由于國際快遞優(yōu)惠幅度大，使部分客戶流向性價(jià)比更高的國際 快遞業(yè)務(wù)。

二、下一步發(fā)展措施。

我局將立足于向市場找出路，著眼于加大各項(xiàng)工作力度，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的被動(dòng)局面。下一步主要措施如下：

（一）加大產(chǎn)品開發(fā)力度，建成適應(yīng)北京市場需求、用戶需求的比較豐富的產(chǎn)品線，尤其要打造國際業(yè)務(wù)精品。

我局今年重點(diǎn)將打好“旅游牌”，已設(shè)計(jì)出北京旅游風(fēng)光國際郵資明信片和“燕京八絕”國際郵資明信片，可常年銷售，現(xiàn)在正修改產(chǎn)品，以確保推向市場的是能代表北京郵政乃至中國郵政國際形象的精品產(chǎn)品。這兩款產(chǎn)品計(jì)劃首次印刷12萬枚，預(yù)計(jì)形成收入60萬元。我局還將深入開發(fā)國際郵資明信片業(yè)務(wù)，盡快形成北京風(fēng)光、北京民俗、重大節(jié)日（圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)）、奧運(yùn)等產(chǎn)品系列。

（二）以國際商函名址庫建設(shè)為支撐，積極創(chuàng)造新市場。我局今年升級(jí)了國際商函名址庫，新增名址40萬條（現(xiàn)共有名址150萬條），增加了香港地區(qū)、英法單國別的名址信息，準(zhǔn)確率在90%以上。下一步，一要探索與港澳和國外郵政交流數(shù)據(jù)庫，迅速擴(kuò)大數(shù)量，提高含金量；二將設(shè)計(jì)涵蓋國內(nèi)、國際函件業(yè)務(wù)的營銷員手冊(cè)；三是依托名址庫資源，力爭使國際商函新客戶開發(fā)形成規(guī)模。下一步將鎖定商務(wù)會(huì)展業(yè)邀請(qǐng)函、外貿(mào)企業(yè)商函、全球直郵廣告信函等重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持不懈，力爭開發(fā)幾個(gè)有顯著拉動(dòng)作用的新增長點(diǎn)。

——我局在年初已經(jīng)把2006年全市展會(huì)信息（共93家）和北京地區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)（共1885家）名址資料按道界下發(fā)，到5月底，已提供國際名址查詢20次，形成國際商函收入近10萬余元，還與多家企業(yè)達(dá)成商函制作意向，下一步將力爭使新客戶開發(fā)數(shù)量顯著增加，收入規(guī)模顯著擴(kuò)大。

——全球直郵廣告信函今年重點(diǎn)突破京港直郵廣告業(yè)務(wù)，力爭闖出路子，收到成效，我局將動(dòng)員全局營銷力量，逐一走訪產(chǎn)品流向全 2 球的生產(chǎn)企業(yè)，如：高新科技企業(yè)、工藝品制造企業(yè)等。

（三）創(chuàng)新營銷思路，提高市場策劃水平。

國際業(yè)務(wù)是高端產(chǎn)品，面對(duì)的是高端客戶和高端市場，我局將努力在經(jīng)營策略和產(chǎn)品推廣上打開思路、提高水平，比如，對(duì)國際郵資明信片新產(chǎn)品，我局綜合考慮銷售方式、投放地點(diǎn)、包裝宣傳以及旅游點(diǎn)、涉外賓館等主要銷售點(diǎn)的分銷政策等因素，策劃了整體產(chǎn)品推廣方案，確保產(chǎn)品推出后能迅速打開局面。

（四）從關(guān)鍵點(diǎn)入手，提高一線經(jīng)營單位創(chuàng)收能力和執(zhí)行力。我局正從充實(shí)管理人員、落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目、加大培訓(xùn)指導(dǎo)力度等“關(guān)鍵點(diǎn)”入手，強(qiáng)化經(jīng)營單位工作成效。公眾服務(wù)處已經(jīng)充實(shí)了包裹和國際業(yè)務(wù)管理人員，對(duì)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展加大了監(jiān)控和推進(jìn)力度；管局已明確要求各單位要從任務(wù)指標(biāo)的缺口出發(fā)找措施、找項(xiàng)目，把抽象的數(shù)字指標(biāo)變?yōu)榫唧w創(chuàng)收點(diǎn)，各單位正根據(jù)管局要求重新部署全年國際業(yè)務(wù)發(fā)展工作；此外，國際業(yè)務(wù)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)處理難度較大，部分營業(yè)員和營銷員存在畏難情緒是獎(jiǎng)勵(lì)政策和各項(xiàng)措施“執(zhí)行乏力”的重要原因之一，對(duì)此，我局專業(yè)部門正在對(duì)全局營業(yè)員和營銷員加大培訓(xùn)力度；下一步，專業(yè)部門將深入一線，對(duì)發(fā)展困難又有潛力的支局逐個(gè)“把脈會(huì)診”，制定具體發(fā)展措施。

總之，我局始終堅(jiān)信：作為國際文化交流和旅游中心，北京市國際業(yè)務(wù)有市場、有潛力；隨著國際經(jīng)貿(mào)、旅游、人員交流規(guī)模的日益擴(kuò)大，隨著新產(chǎn)品的推出，國際業(yè)務(wù)升溫回暖只是時(shí)間問題。我局有決心、有信心通過加大產(chǎn)品開發(fā)力度、營銷力度和經(jīng)營管理力度，不遺余力地加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)國際業(yè)務(wù)收入下滑局面，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，請(qǐng)國家局領(lǐng)導(dǎo)放心！

第四篇：天空國際探討傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)跨越式發(fā)展策略

天空國際探討傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)跨越式發(fā)展策略電子商務(wù)是企業(yè)在整個(gè)世界各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在互聯(lián)網(wǎng)開放的環(huán)境下的商務(wù)應(yīng)用方式，在買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)以及相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。

企業(yè)開展電子商務(wù)活動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)有如下特點(diǎn)：具備更廣闊的環(huán)境：人們不受時(shí)間的限制，不受空間的限制，不受傳統(tǒng)購物的諸多限制，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易；具備更廣闊的市場：在網(wǎng)上這個(gè)世界將會(huì)變得很小，一個(gè)商家可以面對(duì)全球的消費(fèi)者，而一個(gè)消費(fèi)者可以在全球的任何一家商家購物；具備更快速的流通和低廉的價(jià)格：電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本；更符合時(shí)代的要求：如今人們?cè)絹碓阶非髸r(shí)尚、講究個(gè)性，注重購物的環(huán)境，網(wǎng)上購物，更能體現(xiàn)個(gè)性化的購物過程。

按照現(xiàn)在電子商務(wù)的發(fā)展速度，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展前景無量，并且那也僅僅是一個(gè)電子商務(wù)交易平臺(tái)。所以選擇一個(gè)好的發(fā)展方向是極為重要的。天空國際奉勸各位創(chuàng)業(yè)或者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們，看好未來的行情。選擇一個(gè)可發(fā)展的項(xiàng)目！無論是購物，還是選擇加盟，天空國際也許就是您最佳的選擇！天空國際，互惠你我，選擇天空國際，就是選擇成功！

第五篇：企業(yè)跨越式發(fā)展

依靠科技進(jìn)步

推動(dòng)裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展

實(shí)現(xiàn)中國鐵路的跨越式發(fā)展，是新形勢下黨和國家對(duì)鐵路提出的殷切期望和要求?？萍歼M(jìn)步、技術(shù)裝備水平的快速提高，是我國鐵路跨越式發(fā)展的重要標(biāo)志。作為裝卸企業(yè)，在裝卸機(jī)械化比重不斷提高的今天，科技進(jìn)步成為提高作業(yè)質(zhì)量和效率的最主要手段。只有抓住機(jī)遇，提高裝備的技術(shù)水平，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐。

一、依靠科技進(jìn)步推動(dòng)裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展的必然性

1、市場競爭的客觀要求

中國進(jìn)入世貿(mào)以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 進(jìn)一步加快。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)壟斷經(jīng)營的局面將被打破，裝卸企業(yè)也將面臨眾多競爭對(duì)手的有力挑戰(zhàn)。只有依靠科技進(jìn)步，不斷降低經(jīng)營成本，才能在同等條件下獲得最大的效益，達(dá)到良性循環(huán)。

2、行業(yè)進(jìn)步的要求

在現(xiàn)今的社會(huì)中，鐵路運(yùn)輸成為重要的運(yùn)輸組成部分，而貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)作為貨物運(yùn)輸過程中的重要一環(huán)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。為了提高裝卸作業(yè)的質(zhì)量和效率，各國的相關(guān)企業(yè)分別進(jìn)行了大量的研究和開發(fā)，并將最新的科技成果應(yīng)用于裝卸行業(yè)，取得了十分顯著的成效。比如在一些大的港口和貨運(yùn)站，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，每件貨物、每輛車輛的狀態(tài)和位置等信息都能得以及時(shí)傳遞，使管理人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，極大提高了工作質(zhì)量和工作效率。

二、如何推進(jìn)裝卸企業(yè)的科技進(jìn)步

1、推進(jìn)主要裝備現(xiàn)代化

科技是第一生產(chǎn)力。衡量裝卸企業(yè)技術(shù)是否先進(jìn)的標(biāo)志之一是其裝卸機(jī)械科技含量的高低。裝卸機(jī)械作為從事裝卸搬運(yùn)工作的主要生產(chǎn)工具，不斷提高科技含量是推進(jìn)裝卸科技進(jìn)步的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)主要裝備現(xiàn)代化，要堅(jiān)持鐵道部制定的“先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠”的原則，即采用世界范圍內(nèi)先進(jìn)、定型的技術(shù)，達(dá)到綜合成本低，符合國情和需要，性能穩(wěn)定，能保證安全。作為使用單位，今后在購置和使用設(shè)備過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行上述原則，同時(shí)開展技術(shù)改造活動(dòng)，提高裝備的技術(shù)水平。如近幾年來，我們裝卸系統(tǒng)陸續(xù)引進(jìn)了裝載機(jī)、叉車、輸送機(jī)，并有滿洲里裝卸的360噸龍門起重機(jī)設(shè)備，為俄羅斯進(jìn)口大型貨物立下了汗馬功勞，使裝卸企業(yè)科學(xué)技術(shù)含量大大得到了提高。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是我國鐵路跨越式發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。裝卸企業(yè)要按鐵道部總體要求，加快信息化建設(shè)步伐，進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，及時(shí)更新人員、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等情況，還可以及時(shí)接受上級(jí)文件、電報(bào)、命令等指示，隨時(shí)向有關(guān)部門反映情況和匯報(bào)工作。從而利用科技創(chuàng)造的便利提高管理水平，節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，把有限的資源投入到再生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

3、不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

科技以人為本?，F(xiàn)代化的裝備需要掌握現(xiàn)代技術(shù)的員工使用。比如在集裝箱專用門式起重機(jī)上采用的設(shè)備故障自動(dòng)診斷技術(shù)，對(duì)用、管、修人員的素質(zhì)提出了很高的要求。現(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)不能在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用，原因之一就是沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，更需要一大批有專業(yè)知識(shí)和技能的工人和技師。所以不僅要加強(qiáng)職工的在職培訓(xùn)，更要鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間，通過自學(xué)等多種方式，加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在勞動(dòng)用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和健康向上的企業(yè)精神，在精神、物質(zhì)上鼓勵(lì)員工勇于進(jìn)取大膽創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，使每名員工都能在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，促進(jìn)裝卸企業(yè)的發(fā)展。此外，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)急缺人員，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體的提高。

4、解放思想認(rèn)清形勢

長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使鐵路企業(yè)形成了固步自封、不思進(jìn)取的“鐵老大”作風(fēng)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裝卸員工尤其是各級(jí)管理人員，必須打破舊的思維方式，認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，樹立與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)、榮辱與共的憂患意識(shí)，以對(duì)企業(yè)的明天負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從自己身邊做起，克服消極畏難的情緒，積極探索，大膽創(chuàng)新，把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為一種自我行動(dòng)，使裝卸企業(yè)真正走上跨越式發(fā)展的道路。