第一篇：淺談金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢

淺談金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢

金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心地位，是由其自身的特殊性質(zhì)和作用所決定的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是一種發(fā)達(dá)的貨幣信用經(jīng)濟(jì)或金融經(jīng)濟(jì)，它的運(yùn)行表現(xiàn)為價值流導(dǎo)向?qū)嵨锪?，貨幣資金運(yùn)動導(dǎo)向物質(zhì)資源運(yùn)動。金融運(yùn)行得正常有效，則貨幣資金的籌集、融通和使用充分而有效，社會資源的配置也就合理，對國民經(jīng)濟(jì)走向良性循環(huán)所起的作用也就明顯。

批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度、質(zhì)量和效益的引導(dǎo)性力量，是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。目前，從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢來看，居民收入水平整體上處于較快上升階段。從長遠(yuǎn)來看，我國居民消費(fèi)無論是從總量上，還是從結(jié)構(gòu)上都有相當(dāng)大的發(fā)展空間，這為我國批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展提供了良好的中長期宏觀環(huán)境。

一、金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)狀

（一）金融業(yè)的現(xiàn)狀

1、中國股市改革措施落地

新股發(fā)行改革、信息披露制度改革、優(yōu)先股、保護(hù)中小投資者“國九條”和新三板全國擴(kuò)容這一系列資本市場的改革似乎讓多年陷于熊市的中國A股投資者看到了些希望。

興業(yè)證券張憶東認(rèn)為，中期來看，這些改革將構(gòu)建更健康、更有資源配置效率和價值發(fā)現(xiàn)功能的A 股生態(tài)環(huán)境，投資者行為也將隨之發(fā)生變化，場外增量資金也有望向A 股重新配臵。股市體制改革構(gòu)建更良性的A 股生態(tài)環(huán)境，吸引場外資金進(jìn)入，厘清各種圈錢亂象改變A 股市場凈融資（IPO+增發(fā)-分紅-回購）長期為負(fù)的窘境，提升A股在大類資產(chǎn)配置中的相對吸引力。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融從邊緣走向主流

宇博智業(yè)發(fā)布的《2014-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢與行業(yè)投資研究報告》指出：互聯(lián)網(wǎng)金融是2013年的一大亮點(diǎn)，無論是百度式的補(bǔ)貼收益，還是余額寶利用支付賬戶余額購買貨幣基金，不僅補(bǔ)充了傳統(tǒng)金融銷售渠道的作用，更通過貨幣基金的膨脹，倒逼了利率市場化的進(jìn)程。

但無論是百度和阿里，雖然在購買流程、用戶服務(wù)和營銷上都取得了創(chuàng)新，但是依舊停留在分銷的階段，沒有能夠在制造金融產(chǎn)品上取得突破。

在2014年，無論是小微貸款、P2P貸款，互聯(lián)網(wǎng)銷售理財和基金產(chǎn)品都會在規(guī)模擴(kuò)張中走向成熟。隨著監(jiān)管完善和推進(jìn)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的不斷擁抱，互聯(lián)網(wǎng)金融勢將從邊緣走向主流，成為中國金融改革中的先鋒之一。

（二）批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)狀

批發(fā)零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來看，批發(fā)零售行業(yè)是典型的勞動力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著批發(fā)零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。

中國實(shí)行改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。至2006年底，中國限額以上連鎖零售門店數(shù)達(dá)123690個，增長了17%。其中超級市場23233個，增長了22.8%；專業(yè)店77220個，增長15.2%。2006年限額以上連鎖零售業(yè)零售額為10499億元，增長22.5%，占社會消費(fèi)品零售總額13.7%，比2005年提高了2.1個百分點(diǎn)。

1、從行業(yè)構(gòu)成看

批發(fā)和零售業(yè)法人單位主要以批發(fā)業(yè)為主，1023家批發(fā)企業(yè)占單位總數(shù)的55.36%，較2004年增加312家，增長43.88%，從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入所占的比重分別為52.36%、86.68%、84.84%；零售企業(yè)825家，占單位總數(shù)的44.64%，較2004年增加58家，增長7.56%，從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入所占的比重分別為47.64%、13.32%、15.15%。同時以我省礦產(chǎn)資源開發(fā)和銷售為優(yōu)勢，從事礦產(chǎn)品建材及化工產(chǎn)品批發(fā)的企業(yè)達(dá)443家，占批發(fā)企業(yè)的43.30%，其次是機(jī)械設(shè)備、五金交電及電子產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)達(dá)287家，占批發(fā)企業(yè)的28.05%。

2、從區(qū)域分布看

批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)單位分布以市中心繁華地段為主，主要集中在城中區(qū)的東西大街和城西區(qū)的五四大街，其次是城東區(qū)和城北區(qū)，四區(qū)法人單位占批發(fā)零售業(yè)法人單位的93.73%，三縣法人單位占批發(fā)零售業(yè)法人單位的6.27%。

二、金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展問題

（一）金融業(yè)的發(fā)展問題

1、銀行經(jīng)營管理重心偏移，風(fēng)險增大

為擴(kuò)大存款規(guī)模，許多機(jī)構(gòu)以事先許諾貸款或信貸額度作為優(yōu)惠條件吸引企業(yè)或個體工商戶，進(jìn)一步加大了金融風(fēng)險產(chǎn)生的概率。而且在實(shí)行存貸比例管理的情況下資產(chǎn)質(zhì)量的計算上有個特點(diǎn)——就是貸款規(guī)模越大，反映出的資產(chǎn)質(zhì)量越好。然而擴(kuò)大貸款規(guī)模的前提條件是要確保存款規(guī)模。然而目前普遍的狀況是存款至上，資產(chǎn)質(zhì)量成了個別人的行為，并在本質(zhì)上和存款工作相分離。

2、資產(chǎn)管理不善，不良貸款比率高，貸款風(fēng)險防范機(jī)制不健全 第一，由于目前很多機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，且個別人員法制觀念極差，違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，認(rèn)為造成信貸風(fēng)險損失，嚴(yán)重威脅信貸自殘的按群運(yùn)營。第二，缺乏一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，也是造成不良貸款增加的一個重要因素。目前我國金融監(jiān)管體系尚未完善，監(jiān)管機(jī)制并不健全，銀行內(nèi)部稽核，監(jiān)督工作仍存在很多問題，這些都會給不良資產(chǎn)的形成留下隱患。

（二）批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢

1、商品銷售規(guī)模擴(kuò)大，在消費(fèi)品市場中主導(dǎo)地位增強(qiáng)。

隨著市場化程度的不斷提高，全市的貿(mào)易業(yè)得到長足發(fā)展，行業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷延伸。2013年末全市批發(fā)零售業(yè)法人企業(yè)單位達(dá)4366個，比2008年增長30%，其中，批發(fā)法人企業(yè)單位達(dá) 2586個，比2008年增長45.3%，零售法人企業(yè)單位1780個，比2008年增長12.80%。

2013年批發(fā)零售業(yè)法人單位從業(yè)人員達(dá)到50904人,比2008年增長2.5%。貿(mào)易業(yè)的快速發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，對緩解社會就業(yè)壓力發(fā)揮了十分重要的作用。

2、多種經(jīng)濟(jì)類型蓬勃發(fā)展，成為流通領(lǐng)域的主要力量。

2013年，在全市批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)法人單位中，國有和集體單位數(shù)分別為96個和308個，分別占全部批發(fā)零售法人單位的2.20%和3.44%，從業(yè)人員分別為2983人和2457人，占比分別為5.86%和4.83%；2013年全市批發(fā)和零售業(yè)私營企業(yè)單位數(shù)3015個，比2008年增長24.90%，占全部批發(fā)和零售業(yè)法人企業(yè)的69.06%，比2008年提高了1.83個百分點(diǎn)，從業(yè)人員30637人，增長17.69%，占比為60.19%，國有和集體企業(yè)增速慢，所占比重呈下降態(tài)勢，而私營企業(yè)卻呈加速發(fā)展態(tài)勢，非公有制經(jīng)濟(jì)成為新的商品經(jīng)濟(jì)主體。

三、總結(jié)

目前金融變革無論在深度和廣度上均超過歷次金融變革，不僅對傳統(tǒng)的金融服務(wù)和經(jīng)營管理的理念與方式產(chǎn)生影響，還將對國際戰(zhàn)略力量對比和國際戰(zhàn)略格局產(chǎn)生較大沖擊。而我國的批發(fā)零售業(yè)發(fā)展和起步較慢，尚處于初期成長階段，有待于進(jìn)一步的完善。

國家應(yīng)該重視并支持金融業(yè)的變革和批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展，正視其現(xiàn)狀與存在的問題，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

第二篇：批發(fā)和零售業(yè)測評試題

批發(fā)和零售業(yè)測評

姓名：請如實(shí)填寫姓名，多人用逗號分隔

一、統(tǒng)計法（每題10分，共1題）

1.新《統(tǒng)計法》第七條對統(tǒng)計調(diào)查對象的上報統(tǒng)計資料的要求是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。

A.對 B.不對

二、基本單位（每題10分，共1題）

1.某多產(chǎn)法人單位，101A表“17 期末從業(yè)人員”填報10人，3家產(chǎn)業(yè)活動單位（非法人本部）填報101-1表“17 期末從業(yè)人員”均為2人，請問法人本部101-1表“17 期末從業(yè)人員”應(yīng)填報（）人

A.4B.1 C.2D.3

三、勞動工資（每題10分，共2題）

1.某勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)向一家建筑公司提供了300名施工人員，建筑公司將這些人的工資打入勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)的賬上，由勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)繳納社會保險并發(fā)工資，這300名農(nóng)民工應(yīng)由誰統(tǒng)計，統(tǒng)計為何種人員（）

A.建筑公司統(tǒng)計，應(yīng)統(tǒng)計為在崗職工 B.建筑公司統(tǒng)計，應(yīng)統(tǒng)計為勞務(wù)派遣人員

C.勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，應(yīng)統(tǒng)計為在崗職工 D.勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，應(yīng)統(tǒng)計為勞務(wù)派遣人員

2.《從業(yè)人員及工資總額》（I104表）下列屬于從業(yè)人員的是()

A.離崗休養(yǎng)職工 B.錄用的檔案存在人才（職介所）的人員C.實(shí)習(xí)學(xué)生 D.帶薪參軍人員

四、非工業(yè)能源（每題10分，共1題）

1.《非工業(yè)主要能源消費(fèi)》（105表）某調(diào)查單位轉(zhuǎn)供給本單位家屬區(qū)的各種能源（不改變能源物理形態(tài)），計入調(diào)查單位消費(fèi)量。

A.對 B.錯

五、批發(fā)和零售業(yè)專業(yè)（每題10分，共5題）

1.《批發(fā)和零售業(yè)商品購進(jìn)、銷售和庫存額》(E102-1表),《批發(fā)和零售業(yè)商品購進(jìn)、銷售、庫存額》（E202-1表）,《批發(fā)和零售業(yè)商品分類銷售情況》（E202-2表）,《批發(fā)和零售業(yè)主要商品購進(jìn)、銷售和庫存》（E202-3表）統(tǒng)計口徑為法人不含外地同行業(yè)產(chǎn)業(yè)單位數(shù)據(jù)。

A.對B.不對

2.《商業(yè)企業(yè)物流情況》（109-3表）中，“自有倉庫面積”指標(biāo)包括出租給其他單位的倉庫面積。A.對B.不對

3.《批發(fā)和零售業(yè)商品購進(jìn)、銷售和庫存》(E102-1表)統(tǒng)計中,對于兼有服務(wù)性行為的批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)，如果商品銷售收入和服務(wù)性收入單獨(dú)核算，商品銷售總額中只應(yīng)包括銷售商品部分的收入，而不包括服務(wù)性收入。A.對B.不對

4.某在京批發(fā)業(yè)法人單位A在自營網(wǎng)站上進(jìn)行網(wǎng)上銷售，同時將網(wǎng)站提供給法人單位B進(jìn)行銷售并收取一定費(fèi)用，年底盤點(diǎn)該網(wǎng)站上所有訂單總額為5000萬元，其中A銷售的訂單總額為3000萬元，B銷售的訂單總額為2000萬元。則A所填E606表中“電子商務(wù)交易金額”為（）。A.5000萬元B.3000萬元 C.2000萬元 D.8000萬元

5.《批發(fā)和零售業(yè)財務(wù)狀況》（E103-1表）中“固定資產(chǎn)折舊”指標(biāo)是指報告期末提取的歷年固定資產(chǎn)折舊累計數(shù)。A.對 B.不對

第三篇：批發(fā)零售業(yè)經(jīng)營分析

i.營業(yè)場所所有權(quán)和地理位置。依次了解客戶營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)情況及公司有價值的不

動產(chǎn)。

ii.客戶經(jīng)營策略。填報調(diào)查了解的客戶經(jīng)營范圍和區(qū)域、主要收入來源分類，與上下游客

戶的關(guān)系。特別是與主要供應(yīng)商和下游主要客戶之間的關(guān)系。對于主要客戶的名稱、雙方之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，交易規(guī)模等要詳細(xì)填報。

iii.同業(yè)競爭情況。

iv.結(jié)算方式變化。結(jié)算方式需要重點(diǎn)進(jìn)行了解。了解進(jìn)貨和銷售的結(jié)算帳期及與過去相比

有無變化，現(xiàn)金與賒銷結(jié)算的占比及與過去有無變化。通過結(jié)算方式了解，可以提高對客戶銷售周期感性認(rèn)識。通過結(jié)算方式的變化，也可以間接了解上下游客戶對借款人的態(tài)度。

v.經(jīng)營指標(biāo)。通過對上一授信期總的交易規(guī)模在300萬以上的上下游客戶數(shù)量和帳期的變

化情況，對客戶經(jīng)營情況了解。上游客戶對于借款人持續(xù)進(jìn)行交易，可對借款人經(jīng)營情況動態(tài)了解，對借款人經(jīng)營變化的反映速度快。因此了解上游大客戶對借款人態(tài)度，有利于間接了解客戶經(jīng)營變化。而上游客戶對借款人經(jīng)營變化直接反映體現(xiàn)在還做不做生意，還給不給借款人信用額度。此外，借款人資金緊張時，一個主要動作就是收縮對下游客戶的帳期和賒銷方式，因此對下游客戶也應(yīng)有所了解。

vi.供貨商進(jìn)場或攤位出租情況。批零客戶采用出租攤位或供貨商進(jìn)場銷售模式的填列此

項(xiàng)。填報收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、可使用攤位數(shù)量和使用率，近兩年收費(fèi)情況

vii.償債能力分析。同制造業(yè)。

viii.其他行業(yè)經(jīng)營分析

其他行業(yè)分析內(nèi)容包括不動產(chǎn)所有情況、經(jīng)營重點(diǎn)和收入、活動區(qū)域、同業(yè)競爭、結(jié)算方式、經(jīng)營指標(biāo)和償債能力分析，填報要求與制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)同。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)中增加“其他指標(biāo)”填報項(xiàng)，客戶經(jīng)理如認(rèn)為有某些能較好反映客戶經(jīng)營情況的指標(biāo)，可在此項(xiàng)填報。

第四篇：中國家紡零售業(yè)發(fā)展趨勢深度分析

中國家紡零售業(yè)發(fā)展趨勢深度分析

文/朱士春

增速不斷放緩

中國家紡行業(yè)經(jīng)過前期十多年高速發(fā)展之后疲態(tài)盡顯，增速一改前期高速增長態(tài)勢，自2010年開始便一直呈現(xiàn)不斷減緩趨勢。

2013年我國社會消費(fèi)品零售總額增長達(dá)23.4萬億元，但實(shí)際增長率僅為11.5%，為五年來增長率最低的一年。同年，我國家紡行業(yè)1810家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2611.9億元，同比增長8.1%，增速較上年同期降低3.7個百分點(diǎn)。三大家紡上市企業(yè)也一改往年快速增長勢頭，增速放緩明顯，擴(kuò)張步伐明顯放慢，家紡業(yè)龍頭老大羅萊甚至2013年出現(xiàn)罕見的主營業(yè)務(wù)收入和利潤雙雙下滑的的慘烈現(xiàn)象，直接說明了家紡行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢以及家紡零售業(yè)的困難局面。

消費(fèi)個性化、多元化的需求、電商力量的成長、新技術(shù)的應(yīng)用、店面租金和人工成本的不斷上漲、以及宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢都制約家紡零售業(yè)的發(fā)展，家紡零售行業(yè)必將開啟行業(yè)深度調(diào)整的序幕，進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整和經(jīng)營創(chuàng)新的階段。

那么隨著中國城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，居民消費(fèi)需求不斷提升，中國家紡零售行業(yè)必將朝著以下趨勢發(fā)展：

一、家居生活中心、家居館逐步替代分散的家紡品牌專賣店。

國內(nèi)各大家紡品牌現(xiàn)在的銷售模式主要包括：公司直營、城市加盟、商場聯(lián)營、市場批發(fā)等形式。公司直營在房租高企、人工成本不斷上漲、費(fèi)用不斷飆升的情況下中小企業(yè)可謂望塵莫及，對于大型企業(yè)甚至上市企業(yè)而言也是壓力重重。城市加盟是現(xiàn)階段的最主要形式，加盟商擁有一個品牌在一個城市任意開店的權(quán)利，但是現(xiàn)階段加盟商以個體為主，公司化運(yùn)營的較少，所以不論是資金實(shí)力、人才儲備還是思想觀念上都使得家紡品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲭y以得到充分發(fā)展，同時導(dǎo)致家紡專賣店在各城市比較分散，整個行業(yè)發(fā)展受到抑制。商場聯(lián)營模式不斷受到商場高費(fèi)用的打壓，而且樓層位置往往較高、人流稀少，直接導(dǎo)致家紡聯(lián)營模式發(fā)展緩慢。批發(fā)市場是傳統(tǒng)零售消費(fèi)市場，但是隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，批發(fā)市場主要以中低端消費(fèi)為主，購物環(huán)境、服務(wù)水平都制約了家紡批發(fā)市場的發(fā)展。

現(xiàn)在消費(fèi)者為了購買某種商品而東奔西跑對比商品的可能性越來越小，他們更希望在同一個商場比較不同品牌的商品，選擇自己喜歡的品牌、花型和適合自己的價格。那么家紡零售行業(yè)類似國美、蘇寧、3C數(shù)碼等專業(yè)店模式必將迎來發(fā)展高峰，形態(tài)將

更加多元化，以專業(yè)店、家居生活中心、家居館的形式不斷發(fā)展，他們通常還將扮演“價格殺手”的形象，而且具有很強(qiáng)的渠道整合能力，形成對大型綜合超市和百貨的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)、同時直接擠壓街邊家紡專賣店的生存空間，所以，未來新的商業(yè)巨頭很可能將在專業(yè)店領(lǐng)域產(chǎn)生，而家紡專業(yè)店的發(fā)展空間將無限巨大。

未來的家紡零售業(yè)，就是在專業(yè)地段做專業(yè)店、大型家居生活中心或家居館，提供家紡商品與專業(yè)服務(wù)。因?yàn)榱闶坌袠I(yè)良好的現(xiàn)金流，必將吸引一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的大型企業(yè)積極參與，為家紡行業(yè)的發(fā)展帶來新的動力，促進(jìn)家紡零售的升級與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)大家紡消費(fèi)時代提前到來。

二、百貨商場家紡自營模式將逐步替代聯(lián)營聯(lián)銷模式。

如今，國內(nèi)幾乎90%的百貨商場采用聯(lián)營模式，即“保底點(diǎn)數(shù)+抽成”；百分之90%的專賣店采取買斷經(jīng)營的模式，即“公司與加盟商一手交錢一手交貨、一經(jīng)售出概不退貨”。百貨商場這種盈利模式，說的直白點(diǎn)就是“租金”，百貨公司更像物業(yè)或房東，僅負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，對商品的選擇和定價則沒有干涉的權(quán)利。這種經(jīng)營模式，除了令百貨公司失去自己的競爭力，在經(jīng)營策略方面也限制了百貨公司自己的調(diào)整空間，令公司經(jīng)營變得被動。

而與“聯(lián)營模式”相反，國外知名的百貨公司多采用“自營”的運(yùn)營方式。這種經(jīng)營模式需要商場自負(fù)盈虧，需要承受貨品倉儲和利潤被擠壓的風(fēng)險，所以更為冒險。但是，風(fēng)險帶來的是強(qiáng)大的競爭力和對市場的控制力，有利于百貨商場的經(jīng)營策略調(diào)整和管理能力的提升。

所以更多的百貨商場將不斷嘗試用家紡自營模式替代聯(lián)營聯(lián)銷模式來提升商場的綜合競爭力。

三、家紡零售業(yè)將逐步進(jìn)入微利跑量時代。

隨著信息化程度的深入，零售業(yè)不斷受到電子商務(wù)的沖擊，尤其是家紡作為標(biāo)準(zhǔn)化商品受到的沖擊尤為強(qiáng)烈，成本不斷透明。同時家紡行業(yè)不斷向縱深發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，搶奪市場，導(dǎo)致競爭日趨激烈，以前的高利潤率時代也將一去不復(fù)返。

但是隨著人們生活水平的提升、消費(fèi)意識的覺醒，人們將不斷追求健康的生活方式，家紡消費(fèi)周期將會快速變短，以前的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念將慢慢改變，不會再等到套件用壞、枕頭壓扁才更換，市場總量將因?yàn)橄M(fèi)周期縮短而快速擴(kuò)大，當(dāng)競爭逐漸激烈，成本日漸透明，為了適應(yīng)市場的發(fā)展和維持利潤總量，家紡零售只能進(jìn)入微利跑量的時代。

四、家紡零售需要為顧客提供更好的服務(wù)。

很多時候，明明是商家專柜服務(wù)不到位，客訴出了問題就總結(jié)說這顧客好計較，從不主動檢討、反思和保證下不為例。賓至如歸，才是真正的賣場服務(wù)，是零售業(yè)該有的樣子。

在微利時期，行業(yè)巨頭及大型零售專業(yè)店將參與競爭，零售業(yè)若沒有特色，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。如今，社會在發(fā)展，整個消費(fèi)市場也在發(fā)生變化，零售企業(yè)必須緊隨時代的腳步，開拓前進(jìn)，首先要服務(wù)好我們的顧客，不論從行動還是內(nèi)心都要把顧客當(dāng)成上帝一樣來服務(wù)，緊跟上帝的需求而改變服務(wù)的內(nèi)容。

家紡零售業(yè)的服務(wù)水平也將進(jìn)入精細(xì)化時代，借助大數(shù)據(jù)、云計算等高科技全面了解客戶的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)周期等情況，為顧客提供為其量身定制的需求商品，減少顧客因挑選商品而帶來的困擾，當(dāng)然最基本服務(wù)禮儀也是要堅決執(zhí)行和統(tǒng)一。售后服務(wù)范圍還將不斷延伸，不但要做好顧客售賣的全部過程，還要做好后續(xù)使用服務(wù)，不斷延伸到家紡洗滌、保養(yǎng)、儲藏、回收等服務(wù)的外延環(huán)節(jié)。

五、家紡零售行業(yè)將進(jìn)入自助或半自助時代。

隨著人們個性化的發(fā)展，更多的追求自助獨(dú)立，于是自助取款機(jī)，自助餐，自助旅游都得到了人們的喜愛，這種無拘無束的生活方式能更好的彰顯人們隨性閑趣的生活態(tài)度。家紡零售業(yè)隨著專業(yè)店、家居生活中心、家居館的流行，家紡零售業(yè)商場將不再見到更多的導(dǎo)購員，更不會有導(dǎo)購員一直跟著你，向你推銷這個推銷那個，取而代之將是更自由和更自主的家紡選購，在需要幫助的時候通過按鈴等方式獲得專業(yè)的導(dǎo)購服務(wù)。

以后走進(jìn)自助購物的家紡專業(yè)店，最大的特點(diǎn)就是沒有那么多的導(dǎo)購人員，消費(fèi)者可以全身心的投入到選擇商品的過程。店鋪的陳列也將更講究，完全開放的購物環(huán)境，讓進(jìn)店的人眼前除了商品還是商品，各種顏色，各種尺碼，各種款式應(yīng)有盡有，而且擺放的井井有條。

家紡專業(yè)店將主要通過購物導(dǎo)示牌，清晰表明家紡的各種面料特性、適合人群、價格檔次、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格款式等幫助顧客完成購物的全部過程。同時提供完善的售后服務(wù)體系，不斷簡化退換貨流程，強(qiáng)調(diào)顧客的消費(fèi)主張。

六、家紡零售行業(yè)線上線下將融合發(fā)展。

國內(nèi)百貨零售企業(yè)中，嘗試進(jìn)軍電商的早有百聯(lián)和銀泰，近有萬達(dá)和王府井百貨。家紡實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售各具優(yōu)勢，對于實(shí)體店，最大優(yōu)勢在于可以滿足消費(fèi)者實(shí)際體

驗(yàn)和享受服務(wù)需求。如何實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、兼得二者并形成新的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)成為家紡零售的戰(zhàn)略選擇。

一方面人們消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出智慧、互聯(lián)和自主的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)者更善于選擇自己熟悉的渠道購物。同時通過手機(jī)、電腦、實(shí)體店等多渠道購物者的花費(fèi)比單一渠道平均值高4～5倍。另一方面，諸如阿里、騰訊、京東等這些平臺電商紛紛把“橄欖枝”拋向零售企業(yè)，示好實(shí)體企業(yè)是近年電商的基本策略，這也為零售業(yè)包括家紡零售業(yè)O2O策略創(chuàng)造條件。

打通線上線下的全渠道營銷是大勢所趨，家紡零售商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略根本出發(fā)點(diǎn)仍然應(yīng)當(dāng)圍繞零售的核心價值，而不只是渠道的表現(xiàn)形式。從具體操作看，家紡零售業(yè)“觸電”，并非簡單地把線下商品拿到線上去賣。如何有效融合互補(bǔ)，也是零售經(jīng)營者普遍在思考的一個重要問題，盡管此路漫漫，但是趨勢依然不會改變。

七、家紡零售業(yè)公司直營將變成趨勢。

家紡行業(yè)加盟商對于企業(yè)而言已經(jīng)形同雞肋，棄之可惜食之無味，家紡企業(yè)尤其是中小企業(yè)逐漸失去對加盟商的控制，零售終端加盟商掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象嚴(yán)重，直接損害企業(yè)品牌形象，同時原有的訂貨制度不斷受到?jīng)_擊，家紡企業(yè)已經(jīng)很難通過訂貨從加盟商處獲得巨額現(xiàn)金流，這些情況都將迫使家紡企業(yè)做出改變，而最有效和直接的辦法就是開設(shè)直營店，自己控制零售終端。

為了提高利潤，減少流通環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理水平和能力，家紡公司直營還將成為趨勢，并且還將不斷發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)直接參與產(chǎn)品零售，可以增強(qiáng)品牌競爭力，及時獲取市場信息，快速改變，還可以塑造品牌良好形象，獲得企業(yè)長期發(fā)展的源動力。家紡零售業(yè)還將出現(xiàn)其他變化的趨勢，但是誰能在市場經(jīng)濟(jì)中跑的早，跑的快，最終大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是必然的趨勢。家紡零售市場唯一不變的只能是不斷發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)顧客的需求。（注：本文作者系家紡行業(yè)資深營銷管理人員）

第五篇：10問2012年中國時尚零售業(yè)發(fā)展趨勢

10問2012年中國時尚零售業(yè)發(fā)展趨勢

2012-1-27

網(wǎng)

《服裝時報》渠道版在新年開啟之際,結(jié)合2011年商業(yè)渠道的新變化,向2012年提出了十個問題,這些不僅是商場經(jīng)營者們關(guān)注的話題,也是品牌零售商們要思索的未來。

世界末日?諾亞方舟?船票?無論給2012扣上怎樣的帽子,它已緩緩駛來。正如2012的無法預(yù)知,商業(yè)的風(fēng)云變幻也增加了2012的神秘。

對品牌商來說,市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性,要求品牌經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化,如何進(jìn)行銷售渠道的重新整合則成為他們關(guān)注的話題。對地產(chǎn)大亨來說,從房地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn),甚至零售地產(chǎn)的傾斜,在給零售業(yè)注入新鮮血液的同時,也面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重等問題的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)作為發(fā)展的必然趨勢,又會給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來怎樣的契機(jī)?

《服裝時報》渠道版在新年開啟之際,結(jié)合2011年商業(yè)渠道的新變化,向2012年提出了十個問題,這些不僅是商場經(jīng)營者們關(guān)注的話題,也是品牌零售商們要思索的未來。1 奢侈品渠道下沉底線在哪里?

一個流傳已久的說法是:“世界的消費(fèi)支撐點(diǎn)在亞洲,亞洲的消費(fèi)支撐點(diǎn)在中國,中國的消費(fèi)支撐點(diǎn)在二三線城市”。

在中國的奢侈品消費(fèi)市場逐漸爆發(fā)出活力時,大牌們的擴(kuò)張線路也不謀而合,一線城市日益擁擠和飽和之后,渠道下沉成為他們的不二選擇,中國二三線城市成為奢侈品牌搶攤的新疆域。與此同時,購物中心的開發(fā)商們也正在加速二三線城市的項(xiàng)目布點(diǎn),這將解決此前奢侈品品牌遇到的店面硬件條件不足的問題。

不在乎品牌下沉、為獲得更多利潤讓渠道下沉的策略,讓更多二三線城市的消費(fèi)者對奢侈品趨之若鶩。一線城市樹立形象,二三線城市深耕市場,提高銷量,這是很多奢侈品品牌中國區(qū)總裁反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。不過,令人擔(dān)心的問題也出現(xiàn)了,奢侈品過分強(qiáng)調(diào)在中國市場的增長,特別是爭奪二三線城市的市場占有率,很有可能會誤導(dǎo)消費(fèi)者對奢侈品真正內(nèi)涵的理解。

大牌們在一門心思考慮如何提升二三線城市門店的單店運(yùn)營率的同時,還應(yīng)將工作重點(diǎn)應(yīng)從圈地開店逐步轉(zhuǎn)向提升客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)移。雖說一線城市樹形象,但品牌渠道下沉的同時萬不能自毀形象。奢侈品電商泡沫何時破裂?

在過去的一年里,電子商務(wù)在奢侈品行業(yè)的應(yīng)用可謂風(fēng)生水起。各路資本的涌入、雨后春筍般出現(xiàn)的奢侈品在線銷售平臺描繪出一幅繁榮的景象。

不過,壞消息接踵而至。2011年歲末,奢侈品網(wǎng)站呼哈網(wǎng)被曝“欠薪內(nèi)訌,90%員工已辭職”。2011年12月26日,網(wǎng)易尚品在上線不到一年后也應(yīng)聲倒下。電子商務(wù)寒冬論之下,奢侈品也未能幸免。

奢侈品在線業(yè)務(wù)已成為近兩年來中國電子商務(wù)行業(yè)的一大投資熱點(diǎn),然而,大量的資本投入后,這個市場已出現(xiàn)輕微的泡沫,有專家預(yù)言:奢侈品B2C網(wǎng)站過度倚賴資本最后可能會導(dǎo)致崩盤。

泡沫雖已形成并有破裂的危險,但這個市場的發(fā)展空間還在。從美國和歐洲的經(jīng)驗(yàn)來看,奢侈品是在線市場的最后一塊蛋糕,2000年美國在線市場已非常繁榮,但依然經(jīng)過五年之后奢

侈品才開始進(jìn)入電商平臺,這是因?yàn)樵诰€買家必須適應(yīng)并且能夠完全安心地在線購買。網(wǎng)上購買對于消費(fèi)者來說,其吸引力在于渠道的便利性,而非商品的低價。那么,中國的奢侈品電商應(yīng)真正致力于品牌授權(quán)的奢侈品,這意味著對商品的選擇、對客戶服務(wù)的承諾,這樣才能使得在線購買更多地變成一種體驗(yàn)而不只是因?yàn)楸阋说膬r格。如此,泡沫便自動消失?？鞎r尚在二三線城市能否如魚得水?

經(jīng)歷了試水階段后,國際快時尚巨頭們?nèi)缃襁M(jìn)入了跑馬圈地快速擴(kuò)張的新時期,二三線城市的商業(yè)地段成為他們爭搶的目標(biāo)。以ZARA為首的國際快時尚品牌確實(shí)在兼顧一線城市的同時把腳步挪向了二三線城市。

然而,這些快時尚品牌大舉進(jìn)攻二三線城市時,將遇到長期以來盤踞在此的中國本土品牌,雙方的戰(zhàn)爭不可避免。在這中間起決定作用的,是它們對各地消費(fèi)習(xí)慣的掌控程度。

于是,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然像ZARA、H&M等國際品牌現(xiàn)在已將自己的市場“輻射”到了中國的二三線城市,但是它們在這些城市的業(yè)績?nèi)绾芜€有待進(jìn)一步觀察。畢竟二三線城市不如北京、上海、廣州等大城市國際化程度高,其城市地方特色明顯,世界流行趨勢的影響相對較少,并且當(dāng)?shù)鼐用穸加凶约旱奶厥鈵酆?。這里的居民對產(chǎn)品的需求更加多元化,這對品牌產(chǎn)品的細(xì)分提出了更具體的要求,比如在板型、款式、顏色喜好等方面具有差異。

相對于在二三線城市深耕多年的本土品牌,國際快時尚品牌并不十分了解中國地方城市的具體情況,它們在這些地區(qū)能否如魚得水,保持原來單店200萬元以上的銷售額?大家拭目以待。熱鬧潮牌如何提升終端業(yè)績?

潮流百貨橫空出世、潮牌集合店嶄露頭角、主打潮牌的展會也應(yīng)運(yùn)而生。低調(diào)的奢華,小眾的品位,隨著80后、90后的消費(fèi)能力逐漸提升,“潮牌”概念已深入人心。

明星們的動向也影響著零售業(yè)界的神經(jīng),因?yàn)樗麄兯O(shè)計的潮牌服飾已經(jīng)成為消費(fèi)市場的一支生力軍。歌星古巨基將自創(chuàng)潮牌,并將經(jīng)營的觸角延伸到內(nèi)地,復(fù)出的陳冠希旗下的潮品Clot在上海已經(jīng)成為時尚標(biāo)桿,擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

在上海、北京這些國際性大都市,潮牌已經(jīng)被主流消費(fèi)市場所認(rèn)可,有的SHOPPING MALL已開始售賣來自世界各地的潮流品牌,特色主題推介會、潮人潮物選舉、潮運(yùn)會等日常性活動更是讓潮品的產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到完善與優(yōu)化。

雖然潮牌的經(jīng)營者們都相信個性、甚至小眾化品牌的生存環(huán)境肯定會越來越好,但不可否認(rèn)的是一些潮牌店已經(jīng)意識到,小眾品牌被市場接受還需要一段時間培育。慶幸的是,盡管很多潮牌銷售業(yè)績無法和一些成熟品牌相比,商場甚至要貼場地貼時間來“養(yǎng)”,但隨著中心商圈未來百貨競爭的日趨激烈,一些百貨商場表示,在今后每年例行的品牌調(diào)整中,將進(jìn)一步加強(qiáng)對更潮流的品牌的引進(jìn),以適應(yīng)新興的消費(fèi)主力。而在這“養(yǎng)”的過程中,潮牌的經(jīng)營者們也需要更多地思考如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為業(yè)績。設(shè)計師 “上線”能否真的成為趨勢?

2011年,對于設(shè)計師品牌而言,一個最主要的信號是設(shè)計師品牌從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,開始了設(shè)計師品牌的D2C(設(shè)計師對客戶)之旅。

從淘寶推出D2C旗艦店,并由全國優(yōu)秀服裝設(shè)計師中的吳海燕、鄧力夫、錢峰等領(lǐng)銜,到中國首家匯集設(shè)計師品牌服飾的B2C商城AnyShopStyle正式上線,再到DOIN設(shè)計師品牌在國內(nèi)開設(shè)首家“設(shè)計師主導(dǎo)時尚網(wǎng)購品牌”的B2C網(wǎng)站,這一切都表明在大眾品牌和奢侈品品牌之外,設(shè)計師品牌正渴望尋求與大眾消費(fèi)者最緊密相連的突破口。

隨著消費(fèi)者追求個性和品質(zhì)的趨勢逐漸加強(qiáng),對年輕設(shè)計師們來說,他們的品牌似乎也通過線上試水找到了能更快得到市場認(rèn)可的渠道。但應(yīng)看到,目前這種形式比較新穎,當(dāng)人們的新鮮勁兒過了之后,包括物流造成的等待時間過長、看不到實(shí)物而質(zhì)疑品質(zhì)等一系列問題會隨之產(chǎn)生,所以設(shè)計師品牌到底能不能取得線上的全面開花,目前下結(jié)論還為之尚早,但可以肯定的是這種模式的發(fā)展還需要一段時間的磨合,待到成熟后,答案會自見分曉。網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”之路如何走得更穩(wěn)?

從“O2O”模式到“OAO”模式,淘品牌在2011年可謂刮起一陣“軟著陸”風(fēng)潮。雖然“下線”成了很多淘品牌想要發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,但從淘品牌下終端的運(yùn)營效果看,能稱得上十分成功的至今尚且沒有。

瑪薩瑪索等多數(shù)品牌將實(shí)體店定位于提升用戶體驗(yàn)的補(bǔ)充角色,在價格等策略上也有別于網(wǎng)上運(yùn)營,但規(guī)模一直未見增長。茵曼雖然推出被業(yè)界所看好的線上線下相融合的“OAO”模式,但尚屬起步階段,沒有運(yùn)作成熟。

可以預(yù)見,網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”已成大勢所趨,如何才能做到成功“軟著陸”還需要繼續(xù)探索嘗試。有三點(diǎn)需要考慮,首先品牌要做好線下客戶的精準(zhǔn)分析,并與線上客戶做對比,找出不同點(diǎn)和相似點(diǎn)。再者,線上積累的經(jīng)驗(yàn)是否完全適用于線下?這也是很多網(wǎng)絡(luò)品牌盲目開實(shí)體店時沒有考慮的事情。另外,也是最重要的一點(diǎn),是如何確保線上線下不沖突,而相互促進(jìn),也就是如何做到線上線下大融合?這些是所有網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”都必須深思的問題。待到網(wǎng)絡(luò)品牌線下運(yùn)作成熟之際,它們才有可能變成真正有影響力的時尚品牌。“觸電”能否成為百貨店新的增長點(diǎn)?

王府井、西單商場、銀泰百貨、新世界、中友、賽特、巴黎春天……去年,北京多家傳統(tǒng)百貨強(qiáng)勢企業(yè)紛紛觸網(wǎng),建設(shè)線上渠道。網(wǎng)絡(luò)零售每年銷售額遠(yuǎn)不及實(shí)體商業(yè),但平均每年接近一倍的增長幅度,則讓傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者在望洋興嘆的同時了解到傳統(tǒng)百貨觸網(wǎng)將是大勢所趨。雖然相繼觸網(wǎng),但目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)旗下B2C網(wǎng)站銷售額僅占到其總銷售額一成不到。有業(yè)界人士指出,對電商領(lǐng)域的不了解和商家觀念的改進(jìn)是其關(guān)鍵所在。

那么商家觀念需要怎樣的改變呢?其實(shí)就是讓商家明白不要把網(wǎng)店簡單當(dāng)作一種創(chuàng)新、一種嘗鮮,而是要認(rèn)識到,網(wǎng)店不僅僅是一次創(chuàng)新,它實(shí)際上可以很好地擴(kuò)大百貨零售業(yè)的范圍,是建立自身優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措,所以有了戰(zhàn)略布局的認(rèn)識后,網(wǎng)店的營銷和品牌推廣自然就會跟上來。未來,只要做到能熟練掌握電商發(fā)展模式和對電商看法的轉(zhuǎn)變,百貨公司將要走的路也許就是:網(wǎng)上網(wǎng)下,雙管齊下,最后做到線上線下雙贏的局面。外來買手制百貨將帶來什么?

2011年2月,香港買手制百貨店連卡佛在北京經(jīng)營3年后宣布未來3年將在北京、成都連開兩店,并將重回因水土不服而退出的上海市場。此外,NOVO百貨、知名品牌I.T和CPU、泰國零售業(yè)巨頭尚泰旗下精品百貨ZEN等買手制零售商也紛紛在北京、上海、杭州等城市加快了開店腳步。

這些以買手制為運(yùn)營模式的百貨是否會促進(jìn)本土百貨的買手化進(jìn)程?有業(yè)界人士認(rèn)為,重啟買手制,走自營百貨之路對中國的百貨業(yè)來說是建立個性化的新途徑。但這種運(yùn)作模式要求買手對市場行情有敏銳洞察力,對當(dāng)?shù)厣倘Φ南M(fèi)習(xí)慣有深刻理解,而國內(nèi)買手人才的短缺是一大問題。況且買手制的風(fēng)險較高,商場要承擔(dān)買斷的商品銷售不出去的風(fēng)險,所以買手制目前還不能成為本土商場自營品牌發(fā)展的主力。

實(shí)際上,自營的關(guān)鍵是培養(yǎng)一批眼光準(zhǔn),并能深入了解市場和消費(fèi)者的買手人才。伴隨著品牌規(guī)模的擴(kuò)大,短期內(nèi)商場可以以擴(kuò)大買手隊伍為主,制訂培養(yǎng)買手的相關(guān)戰(zhàn)略計劃。目前,買手制在中國百貨業(yè)全面發(fā)展可能還只是一個方向,不會擴(kuò)張?zhí)?。但有一點(diǎn)可以肯定,提高自營商品的比例將是行業(yè)大勢所趨。百貨店將如何支持本土品牌?

很長一段時間以來,百貨店的招商人員都把眼光瞄著國外品牌,這是導(dǎo)致百貨店同質(zhì)化的原因之一,也使得一些國產(chǎn)品牌在入駐高端商場時以英文名字作為品牌名稱、虛構(gòu)品牌來源地,假洋品牌盛行。

進(jìn)店難,成本高,一直以來,一提起進(jìn)百貨店,國內(nèi)服裝品牌總是充滿了抱怨,也總是習(xí)慣性

地認(rèn)為,國內(nèi)百貨店不給本土品牌機(jī)會。值得期待的是,這一情況或許將得以改變。

2011年9月,中國百貨商業(yè)協(xié)會組織100家百貨店簽署了一份名為“宣傳中國品牌、支持中國品牌”的倡議書,這其中包括北京翠微大廈、北京當(dāng)代商城、北京西單商場、青島陽光百貨、天津中原百貨等。

這份倡議書號召全國的零售企業(yè)從六個方面以實(shí)際行動支持中國品牌發(fā)展:提供銷售便利、組織聯(lián)合促銷、提高服務(wù)質(zhì)量、加大推介力度、引導(dǎo)廠家生產(chǎn)、提高自營比率。

2012年,“宣傳中國品牌、支持中國品牌”倡議書簽訂后的第二年,那些簽署倡議書的百貨商場在支持本土品牌方面將有哪些實(shí)際行動?我們將持續(xù)關(guān)注。社區(qū)MALL能否成新主流?

2011年1月,在王府井、西單和崇文門等客流密集、商業(yè)氛圍濃郁、經(jīng)營風(fēng)險相對較小的核心商業(yè)資源越發(fā)稀缺之時,北京的社區(qū)商業(yè)以“經(jīng)營風(fēng)險小、銷售利潤穩(wěn)”被普遍看好。今年,不少在建商業(yè)綜合體也即將在北京落成,大興、房山和昌平等新城將迎來多個區(qū)域商業(yè)設(shè)施。的確,“購物就在家門口”已成為一種趨勢,各種類型的社區(qū)型購物中心也紛紛興起。社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展和完善,在造福周邊居民的同時,也將大大緩解城市中央城區(qū)的超大負(fù)荷,并對提升區(qū)域性顧客的消費(fèi)層次、提升居民整體消費(fèi)水平有很大幫助。

盡管國內(nèi)的社區(qū)型購物中心占有很大比例,但真正具備社區(qū)功能的卻很少。一些開發(fā)商建社區(qū)MALL時往往很盲目,把追求高端作為主要目的。其實(shí),社區(qū)型購物中心更多的是服務(wù)于社區(qū)居民,在定位和招商上更多的是要貼近生活,注重功能性。未來,社區(qū)MALL必將成為零售地產(chǎn)商開發(fā)的重頭戲。只有做好社區(qū)MALL的差異化經(jīng)營,才能讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者/來源： 服裝時報