第一篇：中國零售業(yè)發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)七大變化（最終版）

中國零售業(yè)發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)七大變化

2004年12月11日，根據(jù)加入WTO相關(guān)協(xié)議，中國零售業(yè)市場正式向外資全面開放，外資零售商在中國的開店數(shù)量、股權(quán)和選址不再受到限制，零售業(yè)領(lǐng)域的中外企業(yè)站在了同一起跑線上展開競爭。在 2005年，零售業(yè)發(fā)生了哪些變革，對行業(yè)的發(fā)展帶來什么影響，老百姓的生活有何新的變化？

中國零售業(yè)在這一年的開放市場競爭迅速發(fā)展的同時，存在的問題也必須引起重視。對此，中國商業(yè)聯(lián)合會秘書長王耀說，中國本土零售企業(yè)仍存在競爭無序、營銷手段單

一、商品結(jié)構(gòu)趨同；各地發(fā)展零售業(yè)態(tài)不注意保護(hù)城市中心商業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展與繁榮，出現(xiàn)中心商業(yè)區(qū)空洞、業(yè)態(tài)落后缺乏創(chuàng)新；零售店過度開發(fā)現(xiàn)狀有待進(jìn)一步控制。這些問題不解決，勢必影響零售業(yè)未來的發(fā)展。

在政策層面，商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司副司長門曉偉指出：“WTO‘后過渡期’國家在政策導(dǎo)向上將把加快調(diào)整商業(yè)布局，改善布局失衡的狀態(tài)作為零售業(yè)調(diào)整的重點任務(wù)之一。門曉偉分析說，全球化背景下，中國零售業(yè)發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)七大變化：一是零售業(yè)始終保持快速發(fā)展，今年社會消費品零售總額將突破6萬億元，比去年增長13%。二是外資零售業(yè)加快進(jìn)入將使零售市場競爭更加激烈，外資企業(yè)將從以投資建店為主向批發(fā)收購、兼并企業(yè)轉(zhuǎn)移。三是企業(yè)間兼并重組步伐加快，競爭從商品層面逐漸向資本層面發(fā)展，零售業(yè)的兼并重組形成潮流，更多企業(yè)通過上市尋求做大規(guī)模。四是零售業(yè)態(tài)將日益豐富、完善，業(yè)態(tài)創(chuàng)新和重組速度加快；便利店進(jìn)入個性化發(fā)展，超市業(yè)態(tài)將進(jìn)一步細(xì)分，專業(yè)店也將趨向細(xì)化，百貨店將向精品化、專業(yè)化發(fā)展，無店鋪銷售在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)將快速發(fā)展。五是零售業(yè)經(jīng)營空間將發(fā)生重大變化，從單純以實物消費為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锵M與服務(wù)消費并重階段，娛樂、健身、休閑形成新的服務(wù)市場，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化競爭。六是連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的主導(dǎo)地位將更加突出，形成直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖的多種連鎖經(jīng)營形式。七是信息技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)廣泛應(yīng)用，推動零售業(yè)的效率和現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高，信息化水平成為企業(yè)競爭力的重要支撐。

門曉偉表示，為抓住零售業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，商務(wù)部在政策導(dǎo)向上，一要著力加快商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，引導(dǎo)零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二要加快零售企業(yè)改革步伐，提高核心競爭力。政府鼓勵大型零售企業(yè)，通過參股、控股、承包、兼并、收購、特許經(jīng)營、托管等方式擴(kuò)大規(guī)模；鼓勵有條件的零售企業(yè)到境外發(fā)展；努力培育主業(yè)突出、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、具有一定國際競爭能力的大型零售企業(yè)集團(tuán)。三要引導(dǎo)中小零售企業(yè)積極采用信息技術(shù)和現(xiàn)代流通技術(shù)、營銷方式和管理經(jīng)驗，全面提高中小零售企業(yè)現(xiàn)代化水平

第二篇：10問2012年中國時尚零售業(yè)發(fā)展趨勢

10問2012年中國時尚零售業(yè)發(fā)展趨勢

2012-1-27

網(wǎng)

《服裝時報》渠道版在新年開啟之際,結(jié)合2011年商業(yè)渠道的新變化,向2012年提出了十個問題,這些不僅是商場經(jīng)營者們關(guān)注的話題,也是品牌零售商們要思索的未來。

世界末日?諾亞方舟?船票?無論給2012扣上怎樣的帽子,它已緩緩駛來。正如2012的無法預(yù)知,商業(yè)的風(fēng)云變幻也增加了2012的神秘。

對品牌商來說,市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性,要求品牌經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化,如何進(jìn)行銷售渠道的重新整合則成為他們關(guān)注的話題。對地產(chǎn)大亨來說,從房地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn),甚至零售地產(chǎn)的傾斜,在給零售業(yè)注入新鮮血液的同時,也面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重等問題的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)作為發(fā)展的必然趨勢,又會給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來怎樣的契機(jī)?

《服裝時報》渠道版在新年開啟之際,結(jié)合2011年商業(yè)渠道的新變化,向2012年提出了十個問題,這些不僅是商場經(jīng)營者們關(guān)注的話題,也是品牌零售商們要思索的未來。1 奢侈品渠道下沉底線在哪里?

一個流傳已久的說法是:“世界的消費支撐點在亞洲,亞洲的消費支撐點在中國,中國的消費支撐點在二三線城市”。

在中國的奢侈品消費市場逐漸爆發(fā)出活力時,大牌們的擴(kuò)張線路也不謀而合,一線城市日益擁擠和飽和之后,渠道下沉成為他們的不二選擇,中國二三線城市成為奢侈品牌搶攤的新疆域。與此同時,購物中心的開發(fā)商們也正在加速二三線城市的項目布點,這將解決此前奢侈品品牌遇到的店面硬件條件不足的問題。

不在乎品牌下沉、為獲得更多利潤讓渠道下沉的策略,讓更多二三線城市的消費者對奢侈品趨之若鶩。一線城市樹立形象,二三線城市深耕市場,提高銷量,這是很多奢侈品品牌中國區(qū)總裁反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。不過,令人擔(dān)心的問題也出現(xiàn)了,奢侈品過分強(qiáng)調(diào)在中國市場的增長,特別是爭奪二三線城市的市場占有率,很有可能會誤導(dǎo)消費者對奢侈品真正內(nèi)涵的理解。

大牌們在一門心思考慮如何提升二三線城市門店的單店運營率的同時,還應(yīng)將工作重點應(yīng)從圈地開店逐步轉(zhuǎn)向提升客戶體驗轉(zhuǎn)移。雖說一線城市樹形象,但品牌渠道下沉的同時萬不能自毀形象。奢侈品電商泡沫何時破裂?

在過去的一年里,電子商務(wù)在奢侈品行業(yè)的應(yīng)用可謂風(fēng)生水起。各路資本的涌入、雨后春筍般出現(xiàn)的奢侈品在線銷售平臺描繪出一幅繁榮的景象。

不過,壞消息接踵而至。2011年歲末,奢侈品網(wǎng)站呼哈網(wǎng)被曝“欠薪內(nèi)訌,90%員工已辭職”。2011年12月26日,網(wǎng)易尚品在上線不到一年后也應(yīng)聲倒下。電子商務(wù)寒冬論之下,奢侈品也未能幸免。

奢侈品在線業(yè)務(wù)已成為近兩年來中國電子商務(wù)行業(yè)的一大投資熱點,然而,大量的資本投入后,這個市場已出現(xiàn)輕微的泡沫,有專家預(yù)言:奢侈品B2C網(wǎng)站過度倚賴資本最后可能會導(dǎo)致崩盤。

泡沫雖已形成并有破裂的危險,但這個市場的發(fā)展空間還在。從美國和歐洲的經(jīng)驗來看,奢侈品是在線市場的最后一塊蛋糕,2000年美國在線市場已非常繁榮,但依然經(jīng)過五年之后奢

侈品才開始進(jìn)入電商平臺,這是因為在線買家必須適應(yīng)并且能夠完全安心地在線購買。網(wǎng)上購買對于消費者來說,其吸引力在于渠道的便利性,而非商品的低價。那么,中國的奢侈品電商應(yīng)真正致力于品牌授權(quán)的奢侈品,這意味著對商品的選擇、對客戶服務(wù)的承諾,這樣才能使得在線購買更多地變成一種體驗而不只是因為便宜的價格。如此,泡沫便自動消失?？鞎r尚在二三線城市能否如魚得水?

經(jīng)歷了試水階段后,國際快時尚巨頭們?nèi)缃襁M(jìn)入了跑馬圈地快速擴(kuò)張的新時期,二三線城市的商業(yè)地段成為他們爭搶的目標(biāo)。以ZARA為首的國際快時尚品牌確實在兼顧一線城市的同時把腳步挪向了二三線城市。

然而,這些快時尚品牌大舉進(jìn)攻二三線城市時,將遇到長期以來盤踞在此的中國本土品牌,雙方的戰(zhàn)爭不可避免。在這中間起決定作用的,是它們對各地消費習(xí)慣的掌控程度。

于是,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然像ZARA、H&M等國際品牌現(xiàn)在已將自己的市場“輻射”到了中國的二三線城市,但是它們在這些城市的業(yè)績?nèi)绾芜€有待進(jìn)一步觀察。畢竟二三線城市不如北京、上海、廣州等大城市國際化程度高,其城市地方特色明顯,世界流行趨勢的影響相對較少,并且當(dāng)?shù)鼐用穸加凶约旱奶厥鈵酆谩＿@里的居民對產(chǎn)品的需求更加多元化,這對品牌產(chǎn)品的細(xì)分提出了更具體的要求,比如在板型、款式、顏色喜好等方面具有差異。

相對于在二三線城市深耕多年的本土品牌,國際快時尚品牌并不十分了解中國地方城市的具體情況,它們在這些地區(qū)能否如魚得水,保持原來單店200萬元以上的銷售額?大家拭目以待。熱鬧潮牌如何提升終端業(yè)績?

潮流百貨橫空出世、潮牌集合店嶄露頭角、主打潮牌的展會也應(yīng)運而生。低調(diào)的奢華,小眾的品位,隨著80后、90后的消費能力逐漸提升,“潮牌”概念已深入人心。

明星們的動向也影響著零售業(yè)界的神經(jīng),因為他們所設(shè)計的潮牌服飾已經(jīng)成為消費市場的一支生力軍。歌星古巨基將自創(chuàng)潮牌,并將經(jīng)營的觸角延伸到內(nèi)地,復(fù)出的陳冠希旗下的潮品Clot在上海已經(jīng)成為時尚標(biāo)桿,擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

在上海、北京這些國際性大都市,潮牌已經(jīng)被主流消費市場所認(rèn)可,有的SHOPPING MALL已開始售賣來自世界各地的潮流品牌,特色主題推介會、潮人潮物選舉、潮運會等日常性活動更是讓潮品的產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到完善與優(yōu)化。

雖然潮牌的經(jīng)營者們都相信個性、甚至小眾化品牌的生存環(huán)境肯定會越來越好,但不可否認(rèn)的是一些潮牌店已經(jīng)意識到,小眾品牌被市場接受還需要一段時間培育。慶幸的是,盡管很多潮牌銷售業(yè)績無法和一些成熟品牌相比,商場甚至要貼場地貼時間來“養(yǎng)”,但隨著中心商圈未來百貨競爭的日趨激烈,一些百貨商場表示,在今后每年例行的品牌調(diào)整中,將進(jìn)一步加強(qiáng)對更潮流的品牌的引進(jìn),以適應(yīng)新興的消費主力。而在這“養(yǎng)”的過程中,潮牌的經(jīng)營者們也需要更多地思考如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為業(yè)績。設(shè)計師 “上線”能否真的成為趨勢?

2011年,對于設(shè)計師品牌而言,一個最主要的信號是設(shè)計師品牌從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,開始了設(shè)計師品牌的D2C(設(shè)計師對客戶)之旅。

從淘寶推出D2C旗艦店,并由全國優(yōu)秀服裝設(shè)計師中的吳海燕、鄧力夫、錢峰等領(lǐng)銜,到中國首家匯集設(shè)計師品牌服飾的B2C商城AnyShopStyle正式上線,再到DOIN設(shè)計師品牌在國內(nèi)開設(shè)首家“設(shè)計師主導(dǎo)時尚網(wǎng)購品牌”的B2C網(wǎng)站,這一切都表明在大眾品牌和奢侈品品牌之外,設(shè)計師品牌正渴望尋求與大眾消費者最緊密相連的突破口。

隨著消費者追求個性和品質(zhì)的趨勢逐漸加強(qiáng),對年輕設(shè)計師們來說,他們的品牌似乎也通過線上試水找到了能更快得到市場認(rèn)可的渠道。但應(yīng)看到,目前這種形式比較新穎,當(dāng)人們的新鮮勁兒過了之后,包括物流造成的等待時間過長、看不到實物而質(zhì)疑品質(zhì)等一系列問題會隨之產(chǎn)生,所以設(shè)計師品牌到底能不能取得線上的全面開花,目前下結(jié)論還為之尚早,但可以肯定的是這種模式的發(fā)展還需要一段時間的磨合,待到成熟后,答案會自見分曉。網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”之路如何走得更穩(wěn)?

從“O2O”模式到“OAO”模式,淘品牌在2011年可謂刮起一陣“軟著陸”風(fēng)潮。雖然“下線”成了很多淘品牌想要發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,但從淘品牌下終端的運營效果看,能稱得上十分成功的至今尚且沒有。

瑪薩瑪索等多數(shù)品牌將實體店定位于提升用戶體驗的補(bǔ)充角色,在價格等策略上也有別于網(wǎng)上運營,但規(guī)模一直未見增長。茵曼雖然推出被業(yè)界所看好的線上線下相融合的“OAO”模式,但尚屬起步階段,沒有運作成熟。

可以預(yù)見,網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”已成大勢所趨,如何才能做到成功“軟著陸”還需要繼續(xù)探索嘗試。有三點需要考慮,首先品牌要做好線下客戶的精準(zhǔn)分析,并與線上客戶做對比,找出不同點和相似點。再者,線上積累的經(jīng)驗是否完全適用于線下?這也是很多網(wǎng)絡(luò)品牌盲目開實體店時沒有考慮的事情。另外,也是最重要的一點,是如何確保線上線下不沖突,而相互促進(jìn),也就是如何做到線上線下大融合?這些是所有網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”都必須深思的問題。待到網(wǎng)絡(luò)品牌線下運作成熟之際,它們才有可能變成真正有影響力的時尚品牌?！坝|電”能否成為百貨店新的增長點?

王府井、西單商場、銀泰百貨、新世界、中友、賽特、巴黎春天……去年,北京多家傳統(tǒng)百貨強(qiáng)勢企業(yè)紛紛觸網(wǎng),建設(shè)線上渠道。網(wǎng)絡(luò)零售每年銷售額遠(yuǎn)不及實體商業(yè),但平均每年接近一倍的增長幅度,則讓傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者在望洋興嘆的同時了解到傳統(tǒng)百貨觸網(wǎng)將是大勢所趨。雖然相繼觸網(wǎng),但目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)旗下B2C網(wǎng)站銷售額僅占到其總銷售額一成不到。有業(yè)界人士指出,對電商領(lǐng)域的不了解和商家觀念的改進(jìn)是其關(guān)鍵所在。

那么商家觀念需要怎樣的改變呢?其實就是讓商家明白不要把網(wǎng)店簡單當(dāng)作一種創(chuàng)新、一種嘗鮮,而是要認(rèn)識到,網(wǎng)店不僅僅是一次創(chuàng)新,它實際上可以很好地擴(kuò)大百貨零售業(yè)的范圍,是建立自身優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措,所以有了戰(zhàn)略布局的認(rèn)識后,網(wǎng)店的營銷和品牌推廣自然就會跟上來。未來,只要做到能熟練掌握電商發(fā)展模式和對電商看法的轉(zhuǎn)變,百貨公司將要走的路也許就是:網(wǎng)上網(wǎng)下,雙管齊下,最后做到線上線下雙贏的局面。外來買手制百貨將帶來什么?

2011年2月,香港買手制百貨店連卡佛在北京經(jīng)營3年后宣布未來3年將在北京、成都連開兩店,并將重回因水土不服而退出的上海市場。此外,NOVO百貨、知名品牌I.T和CPU、泰國零售業(yè)巨頭尚泰旗下精品百貨ZEN等買手制零售商也紛紛在北京、上海、杭州等城市加快了開店腳步。

這些以買手制為運營模式的百貨是否會促進(jìn)本土百貨的買手化進(jìn)程?有業(yè)界人士認(rèn)為,重啟買手制,走自營百貨之路對中國的百貨業(yè)來說是建立個性化的新途徑。但這種運作模式要求買手對市場行情有敏銳洞察力,對當(dāng)?shù)厣倘Φ南M習(xí)慣有深刻理解,而國內(nèi)買手人才的短缺是一大問題。況且買手制的風(fēng)險較高,商場要承擔(dān)買斷的商品銷售不出去的風(fēng)險,所以買手制目前還不能成為本土商場自營品牌發(fā)展的主力。

實際上,自營的關(guān)鍵是培養(yǎng)一批眼光準(zhǔn),并能深入了解市場和消費者的買手人才。伴隨著品牌規(guī)模的擴(kuò)大,短期內(nèi)商場可以以擴(kuò)大買手隊伍為主,制訂培養(yǎng)買手的相關(guān)戰(zhàn)略計劃。目前,買手制在中國百貨業(yè)全面發(fā)展可能還只是一個方向,不會擴(kuò)張?zhí)?。但有一點可以肯定,提高自營商品的比例將是行業(yè)大勢所趨。百貨店將如何支持本土品牌?

很長一段時間以來,百貨店的招商人員都把眼光瞄著國外品牌,這是導(dǎo)致百貨店同質(zhì)化的原因之一,也使得一些國產(chǎn)品牌在入駐高端商場時以英文名字作為品牌名稱、虛構(gòu)品牌來源地,假洋品牌盛行。

進(jìn)店難,成本高,一直以來,一提起進(jìn)百貨店,國內(nèi)服裝品牌總是充滿了抱怨,也總是習(xí)慣性

地認(rèn)為,國內(nèi)百貨店不給本土品牌機(jī)會。值得期待的是,這一情況或許將得以改變。

2011年9月,中國百貨商業(yè)協(xié)會組織100家百貨店簽署了一份名為“宣傳中國品牌、支持中國品牌”的倡議書,這其中包括北京翠微大廈、北京當(dāng)代商城、北京西單商場、青島陽光百貨、天津中原百貨等。

這份倡議書號召全國的零售企業(yè)從六個方面以實際行動支持中國品牌發(fā)展:提供銷售便利、組織聯(lián)合促銷、提高服務(wù)質(zhì)量、加大推介力度、引導(dǎo)廠家生產(chǎn)、提高自營比率。

2012年,“宣傳中國品牌、支持中國品牌”倡議書簽訂后的第二年,那些簽署倡議書的百貨商場在支持本土品牌方面將有哪些實際行動?我們將持續(xù)關(guān)注。社區(qū)MALL能否成新主流?

2011年1月,在王府井、西單和崇文門等客流密集、商業(yè)氛圍濃郁、經(jīng)營風(fēng)險相對較小的核心商業(yè)資源越發(fā)稀缺之時,北京的社區(qū)商業(yè)以“經(jīng)營風(fēng)險小、銷售利潤穩(wěn)”被普遍看好。今年,不少在建商業(yè)綜合體也即將在北京落成,大興、房山和昌平等新城將迎來多個區(qū)域商業(yè)設(shè)施。的確,“購物就在家門口”已成為一種趨勢,各種類型的社區(qū)型購物中心也紛紛興起。社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展和完善,在造福周邊居民的同時,也將大大緩解城市中央城區(qū)的超大負(fù)荷,并對提升區(qū)域性顧客的消費層次、提升居民整體消費水平有很大幫助。

盡管國內(nèi)的社區(qū)型購物中心占有很大比例,但真正具備社區(qū)功能的卻很少。一些開發(fā)商建社區(qū)MALL時往往很盲目,把追求高端作為主要目的。其實,社區(qū)型購物中心更多的是服務(wù)于社區(qū)居民,在定位和招商上更多的是要貼近生活,注重功能性。未來,社區(qū)MALL必將成為零售地產(chǎn)商開發(fā)的重頭戲。只有做好社區(qū)MALL的差異化經(jīng)營,才能讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者/來源： 服裝時報

第三篇：中國零售業(yè)市場的變化及應(yīng)該怎樣做

你認(rèn)為中國零售業(yè)市場會有什么變化？中國零售業(yè)企業(yè)該怎么做？

答：中國零售業(yè)市場的變化主要為：

（1）零供關(guān)系發(fā)生很大變化，現(xiàn)在供貨商可以很大幅度上限制商場的售價。

（2）員工成本的轉(zhuǎn)嫁，自身人力成本的大大降低，也就是裁員。

（3）規(guī)模擴(kuò)張成為主流，零售超市全面開花，不再局限于大型一級城市，而在一些縣級市甚至偏遠(yuǎn)地域開花。

（4）零售變革速度加快，市場集中度逐步提高，零售業(yè)將逐步取代制造業(yè)成為市場的主導(dǎo)力量，在國民經(jīng)濟(jì)中也發(fā)揮著越來越重要的作用。

（5）新舊業(yè)態(tài)并存發(fā)展，兼并補(bǔ)充自建店鋪，外資進(jìn)入長驅(qū)直入，科學(xué)管理成為核心。

快速增長的市場規(guī)模、日益激烈的市場競爭和不斷膨脹的組織、業(yè)務(wù)規(guī)模對中國零售企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。我們只有借助先進(jìn)的信息技術(shù)和成功的行業(yè)經(jīng)驗實現(xiàn)自動化、信息化、科學(xué)化的管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，中國零售業(yè)企業(yè)才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)還要將科學(xué)管理作為核心，世界零售百強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展表明，以信息技術(shù)為代表的科學(xué)管理技術(shù)代表了現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展的方向。科學(xué)化管理是零售企業(yè)多店鋪、規(guī)?；幕A(chǔ)，規(guī)模有多大，要求基礎(chǔ)有多牢，中國零售企業(yè)的發(fā)展也必須遵循這一規(guī)律。與此同時還要注重對管理人才的培養(yǎng)，沒有合格的管理人才，必然為中國零售企業(yè)擴(kuò)張帶來更大的風(fēng)險，甚至影響中國零售行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，這個問題應(yīng)該受到充分重視。

第四篇：2013-2018年中國玩具零售業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

2013-2018年中國玩具零售業(yè)市場調(diào)研及發(fā)

展趨勢預(yù)測報告

第一章 玩具零售業(yè)概述 第一節(jié) 玩具零售業(yè)定義

第二節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 玩具零售業(yè)分類情況 第四節(jié) 玩具零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 2011-2013年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2011-2013年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)形勢

第二節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)相關(guān)政策

一、國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策

二、其他相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

一、居民消費水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢分析

第三章 中國玩具零售業(yè)市場現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)總體規(guī)模 第二節(jié) 玩具零售業(yè)發(fā)展概況

一、2011-2013年玩具零售業(yè)發(fā)展分析

二、2013-2018年市場規(guī)模預(yù)測

第三節(jié) 玩具零售業(yè)機(jī)構(gòu)市場容量概況 第四節(jié) 玩具零售業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)玩具零售業(yè)產(chǎn)業(yè)供需情況

第四章 玩具零售業(yè)國內(nèi)價格走勢及影響因素分析 第一節(jié) 國內(nèi)玩具零售業(yè)2010-2012年價格回顧 第二節(jié) 國內(nèi)玩具零售業(yè)當(dāng)前市場價格及評述 第三節(jié) 國內(nèi)玩具零售業(yè)價格影響因素分析

第四節(jié) 2013-2018年國內(nèi)玩具零售業(yè)未來價格走勢預(yù)測

第五章 2011-2013年我國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、玩具零售業(yè)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、玩具零售業(yè)行業(yè)需求市場現(xiàn)狀

三、玩具零售業(yè)市場需求層次分析

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

四、我國玩具零售業(yè)市場走向分析

1、培訓(xùn)質(zhì)量將更加全面

2、培訓(xùn)合作將得到鞏固

3、認(rèn)證項目將得到統(tǒng)一

4、培訓(xùn)要求更加迫切

5、培訓(xùn)教育模式將會突破

6、期待資本的融入

第二節(jié) 中國玩具零售業(yè)產(chǎn)品技術(shù)分析

一、職教與高校互補(bǔ)性加強(qiáng)

二、“知本”時代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

三、玩具零售業(yè)學(xué)員消費更加理性

四、就業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點

五、認(rèn)證培訓(xùn)勢頭依舊熱力不減

六、玩具零售業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)化成為重要趨勢

七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力 第三節(jié) 中國玩具零售業(yè)行業(yè)存在的問題

一、國內(nèi)玩具零售業(yè)產(chǎn)品市場的三大瓶頸

二、玩具零售業(yè)產(chǎn)品市場遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié) 對中國玩具零售業(yè)市場的分析及思考

一、玩具零售業(yè)市場特點

二、玩具零售業(yè)市場分析

三、玩具零售業(yè)市場變化的方向

四、中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展的新思路

第六章 2012-2013年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2012-2013年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 第二節(jié) 2012-2013年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展特點分析

第七章 玩具零售業(yè)行業(yè)市場競爭策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價能力

五、客戶議價能力

第二節(jié) 玩具零售業(yè)市場競爭策略分析

一、玩具零售業(yè)市場增長潛力分析

二、玩具零售業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析

三、典型企業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析 玩具零售業(yè)主要發(fā)展策略

第三節(jié) 玩具零售業(yè)企業(yè)競爭策略分析

一、2013-2018年我國玩具零售業(yè)市場競爭趨勢

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

二、2013-2018年玩具零售業(yè)行業(yè)競爭格局展望

三、2013-2018年玩具零售業(yè)行業(yè)競爭策略分析

第八章 玩具零售業(yè)行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié) 2012-2013年玩具零售業(yè)行業(yè)投資情況分析

一、2012-2013年總體投資結(jié)構(gòu)

二、2012-2013年投資規(guī)模情況

三、2012-2013年投資增速情況

四、2012-2013年分地區(qū)投資分析 第二節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)投資機(jī)會分析

一、玩具零售業(yè)投資項目分析

二、可以投資的玩具零售業(yè)模式

三、2013年玩具零售業(yè)投資機(jī)會

四、2013年玩具零售業(yè)投資新方向 第三節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展前景分析

第九章 2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 第一節(jié)2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

一、未來玩具零售業(yè)發(fā)展分析

二、未來玩具零售業(yè)行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測 項細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點 2012年全年電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長 IT從業(yè)人員將增30萬人

第二節(jié)2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)市場前景分析

一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風(fēng)險分析 第一節(jié) 當(dāng)前玩具零售業(yè)存在的問題 第二節(jié) 玩具零售業(yè)未來發(fā)展預(yù)測分析

一、2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 第三節(jié) 2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、市場競爭風(fēng)險

二、政策和體制風(fēng)險

三、進(jìn)入退出風(fēng)險

1、進(jìn)入壁壘

2、退出壁壘

第十一章 玩具零售業(yè)國內(nèi)重點生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié) A

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第二節(jié)B

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第三節(jié)C

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第四節(jié)d

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第五節(jié)e

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析

第十二章 玩具零售業(yè)地區(qū)銷售分析

第一節(jié) 中國玩具零售業(yè)區(qū)域銷售市場結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié) 玩具零售業(yè)“東北地區(qū)”銷售分析 第三節(jié) 玩具零售業(yè)“華北地區(qū)”銷售分析 第四節(jié) 玩具零售業(yè)“中南地區(qū)”銷售分析 第五節(jié) 玩具零售業(yè)“華東地區(qū)”銷售分析 第六節(jié) 玩具零售業(yè)“西北地區(qū)”銷售分析

第十三章2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2011-2012年中國玩具零售業(yè)行業(yè)投資策略分析

一、玩具零售業(yè)投資策略

二、玩具零售業(yè)投資籌劃策略

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

三、2013年玩具零售業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略

第二節(jié)2013-2018年中國玩具零售業(yè)行業(yè)品牌建設(shè)策略

一、玩具零售業(yè)的規(guī)劃

二、玩具零售業(yè)的建設(shè)

三、玩具零售業(yè)業(yè)成功之道

第十四章 市場指標(biāo)預(yù)測及行業(yè)項目投資建議 第一節(jié) 中國玩具零售業(yè)行業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測 第二節(jié) 玩具零售業(yè)產(chǎn)品投資機(jī)會 第三節(jié)玩具零售業(yè)項目投資建議

一、行業(yè)投資環(huán)境考察

二、投資風(fēng)險及控制策略

三、項目投資建議

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

第五篇：淺談金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢

淺談金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢

金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心地位，是由其自身的特殊性質(zhì)和作用所決定的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是一種發(fā)達(dá)的貨幣信用經(jīng)濟(jì)或金融經(jīng)濟(jì)，它的運行表現(xiàn)為價值流導(dǎo)向?qū)嵨锪鳎泿刨Y金運動導(dǎo)向物質(zhì)資源運動。金融運行得正常有效，則貨幣資金的籌集、融通和使用充分而有效，社會資源的配置也就合理，對國民經(jīng)濟(jì)走向良性循環(huán)所起的作用也就明顯。

批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟(jì)運行速度、質(zhì)量和效益的引導(dǎo)性力量，是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。目前，從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢來看，居民收入水平整體上處于較快上升階段。從長遠(yuǎn)來看，我國居民消費無論是從總量上，還是從結(jié)構(gòu)上都有相當(dāng)大的發(fā)展空間，這為我國批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展提供了良好的中長期宏觀環(huán)境。

一、金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)狀

（一）金融業(yè)的現(xiàn)狀

1、中國股市改革措施落地

新股發(fā)行改革、信息披露制度改革、優(yōu)先股、保護(hù)中小投資者“國九條”和新三板全國擴(kuò)容這一系列資本市場的改革似乎讓多年陷于熊市的中國A股投資者看到了些希望。

興業(yè)證券張憶東認(rèn)為，中期來看，這些改革將構(gòu)建更健康、更有資源配置效率和價值發(fā)現(xiàn)功能的A 股生態(tài)環(huán)境，投資者行為也將隨之發(fā)生變化，場外增量資金也有望向A 股重新配臵。股市體制改革構(gòu)建更良性的A 股生態(tài)環(huán)境，吸引場外資金進(jìn)入，厘清各種圈錢亂象改變A 股市場凈融資（IPO+增發(fā)-分紅-回購）長期為負(fù)的窘境，提升A股在大類資產(chǎn)配置中的相對吸引力。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融從邊緣走向主流

宇博智業(yè)發(fā)布的《2014-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢與行業(yè)投資研究報告》指出：互聯(lián)網(wǎng)金融是2013年的一大亮點，無論是百度式的補(bǔ)貼收益，還是余額寶利用支付賬戶余額購買貨幣基金，不僅補(bǔ)充了傳統(tǒng)金融銷售渠道的作用，更通過貨幣基金的膨脹，倒逼了利率市場化的進(jìn)程。

但無論是百度和阿里，雖然在購買流程、用戶服務(wù)和營銷上都取得了創(chuàng)新，但是依舊停留在分銷的階段，沒有能夠在制造金融產(chǎn)品上取得突破。

在2014年，無論是小微貸款、P2P貸款，互聯(lián)網(wǎng)銷售理財和基金產(chǎn)品都會在規(guī)模擴(kuò)張中走向成熟。隨著監(jiān)管完善和推進(jìn)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的不斷擁抱，互聯(lián)網(wǎng)金融勢將從邊緣走向主流，成為中國金融改革中的先鋒之一。

（二）批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)狀

批發(fā)零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費用或售給社會集團(tuán)供公共消費用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來看，批發(fā)零售行業(yè)是典型的勞動力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著批發(fā)零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。

中國實行改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。至2006年底，中國限額以上連鎖零售門店數(shù)達(dá)123690個，增長了17%。其中超級市場23233個，增長了22.8%；專業(yè)店77220個，增長15.2%。2006年限額以上連鎖零售業(yè)零售額為10499億元，增長22.5%，占社會消費品零售總額13.7%，比2005年提高了2.1個百分點。

1、從行業(yè)構(gòu)成看

批發(fā)和零售業(yè)法人單位主要以批發(fā)業(yè)為主，1023家批發(fā)企業(yè)占單位總數(shù)的55.36%，較2004年增加312家，增長43.88%，從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入所占的比重分別為52.36%、86.68%、84.84%；零售企業(yè)825家，占單位總數(shù)的44.64%，較2004年增加58家，增長7.56%，從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入所占的比重分別為47.64%、13.32%、15.15%。同時以我省礦產(chǎn)資源開發(fā)和銷售為優(yōu)勢，從事礦產(chǎn)品建材及化工產(chǎn)品批發(fā)的企業(yè)達(dá)443家，占批發(fā)企業(yè)的43.30%，其次是機(jī)械設(shè)備、五金交電及電子產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)達(dá)287家，占批發(fā)企業(yè)的28.05%。

2、從區(qū)域分布看

批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)單位分布以市中心繁華地段為主，主要集中在城中區(qū)的東西大街和城西區(qū)的五四大街，其次是城東區(qū)和城北區(qū)，四區(qū)法人單位占批發(fā)零售業(yè)法人單位的93.73%，三縣法人單位占批發(fā)零售業(yè)法人單位的6.27%。

二、金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展問題

（一）金融業(yè)的發(fā)展問題

1、銀行經(jīng)營管理重心偏移，風(fēng)險增大

為擴(kuò)大存款規(guī)模，許多機(jī)構(gòu)以事先許諾貸款或信貸額度作為優(yōu)惠條件吸引企業(yè)或個體工商戶，進(jìn)一步加大了金融風(fēng)險產(chǎn)生的概率。而且在實行存貸比例管理的情況下資產(chǎn)質(zhì)量的計算上有個特點——就是貸款規(guī)模越大，反映出的資產(chǎn)質(zhì)量越好。然而擴(kuò)大貸款規(guī)模的前提條件是要確保存款規(guī)模。然而目前普遍的狀況是存款至上，資產(chǎn)質(zhì)量成了個別人的行為，并在本質(zhì)上和存款工作相分離。

2、資產(chǎn)管理不善，不良貸款比率高，貸款風(fēng)險防范機(jī)制不健全 第一，由于目前很多機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，且個別人員法制觀念極差，違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，認(rèn)為造成信貸風(fēng)險損失，嚴(yán)重威脅信貸自殘的按群運營。第二，缺乏一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，也是造成不良貸款增加的一個重要因素。目前我國金融監(jiān)管體系尚未完善，監(jiān)管機(jī)制并不健全，銀行內(nèi)部稽核，監(jiān)督工作仍存在很多問題，這些都會給不良資產(chǎn)的形成留下隱患。

（二）批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢

1、商品銷售規(guī)模擴(kuò)大，在消費品市場中主導(dǎo)地位增強(qiáng)。

隨著市場化程度的不斷提高，全市的貿(mào)易業(yè)得到長足發(fā)展，行業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷延伸。2013年末全市批發(fā)零售業(yè)法人企業(yè)單位達(dá)4366個，比2008年增長30%，其中，批發(fā)法人企業(yè)單位達(dá) 2586個，比2008年增長45.3%，零售法人企業(yè)單位1780個，比2008年增長12.80%。

2013年批發(fā)零售業(yè)法人單位從業(yè)人員達(dá)到50904人,比2008年增長2.5%。貿(mào)易業(yè)的快速發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，對緩解社會就業(yè)壓力發(fā)揮了十分重要的作用。

2、多種經(jīng)濟(jì)類型蓬勃發(fā)展，成為流通領(lǐng)域的主要力量。

2013年，在全市批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)法人單位中，國有和集體單位數(shù)分別為96個和308個，分別占全部批發(fā)零售法人單位的2.20%和3.44%，從業(yè)人員分別為2983人和2457人，占比分別為5.86%和4.83%；2013年全市批發(fā)和零售業(yè)私營企業(yè)單位數(shù)3015個，比2008年增長24.90%，占全部批發(fā)和零售業(yè)法人企業(yè)的69.06%，比2008年提高了1.83個百分點，從業(yè)人員30637人，增長17.69%，占比為60.19%，國有和集體企業(yè)增速慢，所占比重呈下降態(tài)勢，而私營企業(yè)卻呈加速發(fā)展態(tài)勢，非公有制經(jīng)濟(jì)成為新的商品經(jīng)濟(jì)主體。

三、總結(jié)

目前金融變革無論在深度和廣度上均超過歷次金融變革，不僅對傳統(tǒng)的金融服務(wù)和經(jīng)營管理的理念與方式產(chǎn)生影響，還將對國際戰(zhàn)略力量對比和國際戰(zhàn)略格局產(chǎn)生較大沖擊。而我國的批發(fā)零售業(yè)發(fā)展和起步較慢，尚處于初期成長階段，有待于進(jìn)一步的完善。

國家應(yīng)該重視并支持金融業(yè)的變革和批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展，正視其現(xiàn)狀與存在的問題，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。