第一篇：對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)的SWOT分析

對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)的SWOT分析

SWOT分析是研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方法，它一般是以具體的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，客觀地審視其所擁有的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat），并據(jù)此制定出有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展思路。在認(rèn)真分析了世界頭號(hào)煙草廠商菲利普·莫里斯公司的成功經(jīng)驗(yàn)之后，有必要把國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)放在中國(guó)加入WTO的宏觀背景之下，實(shí)事求是地分析其所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)面確立提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思路和具體措施。

優(yōu)勢(shì)——對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律賦予的“政策性壟斷”。盡管國(guó)家正在嚴(yán)格履行降低煙草類商品進(jìn)口關(guān)稅并取消進(jìn)口配額、統(tǒng)一卷煙零售許可證程序等加入WTO承諾條款，但在分銷及加工領(lǐng)域，中國(guó)煙草市場(chǎng)目前及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)仍將維持較為嚴(yán)格的“行政管制”，國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)還會(huì)提供較為有力的制度性支持與保護(hù)。除此之外，中國(guó)煙草企業(yè)還擁有以下兩個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)：其一，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)引進(jìn)和改造，中國(guó)煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造能力方面普遍具有較高水平，部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備甚至已領(lǐng)先于跨國(guó)煙草公司。其二，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，中國(guó)煙草企業(yè)在利用成本相對(duì)較低的煙葉原料、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源生產(chǎn)符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者口味的烤煙型產(chǎn)品、在保持與政府及社會(huì)各界的順暢溝通和有效利用現(xiàn)有卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)等方面，總體上處于較為有利的位置，并享受著許多較為便利的條件。劣勢(shì)——與包括菲利普·莫里斯公司在內(nèi)的幾大跨國(guó)煙草公司相比，中國(guó)煙草企業(yè)的劣勢(shì)是非常明顯的。首先，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)作為獨(dú)立利益主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的資格和權(quán)屬無(wú)法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同時(shí)，也遭遇到太多的行政干預(yù)。特別是在由國(guó)家計(jì)劃部門確定的剛性生產(chǎn)指標(biāo)約束下，中國(guó)煙草企業(yè)事實(shí)上更像一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的定點(diǎn)加工廠，而不是一個(gè)可以按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則自主行動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體。其次，中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行（在許多方面目前仍然如此），對(duì)“專賣專營(yíng)”的制度性依賴過(guò)強(qiáng)。許多企業(yè)沒(méi)有自己的核心理念，也不清楚自己的目標(biāo)和定位，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力較為缺乏。第三，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無(wú)論是從員工自身素質(zhì)還是從人才機(jī)制來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)都存在一些較為明顯的缺陷。第四，技術(shù)及管理水平較低，缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品。就現(xiàn)狀而論，中國(guó)煙草企業(yè)在減少產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面，明顯處于相對(duì)落后的水平。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面，與國(guó)際品牌相比存在著極其懸殊的差距。第五，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)煙草企業(yè)基本依托于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至是更為狹小的區(qū)域性市場(chǎng)生存和發(fā)展，其“走出去”拓展境外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力嚴(yán)重不足，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承受外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的素質(zhì)也較為欠缺。

機(jī)會(huì)——對(duì)于那些有所準(zhǔn)備的國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)加入WTO的宏觀背景下，在某些方面也涌現(xiàn)出一些難得的發(fā)展機(jī)會(huì)：其一，中國(guó)煙草企業(yè)特別是那些大型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直深受市場(chǎng)分割和地方保護(hù)之害。但以履行加入WTO的各項(xiàng)承諾為契機(jī)。煙草行業(yè)在打破地區(qū)封鎖、規(guī)范市場(chǎng)秩序、凈化交易行為等方面有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，而這將為中國(guó)煙草企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供相對(duì)改善的外部環(huán)境。其二，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇和國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)改革力度的不斷加大，中國(guó)煙草企業(yè)將會(huì)步入“以開(kāi)放促改革、以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展”的大調(diào)整時(shí)期；在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組會(huì)在國(guó)家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下不斷發(fā)生，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)有可能在此過(guò)程中突破那些不利于其規(guī)模擴(kuò)張的制度性障礙，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的有效轉(zhuǎn)變。其三，中國(guó)成為WTO的正式成員，在為外國(guó)煙草進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)方便之門的同時(shí)，也改善了中國(guó)煙草企業(yè)“走出去”拓展國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境及條件。第四，由于必須在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)煙草公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作，這對(duì)于長(zhǎng)期處于“專賣專營(yíng)”體制之中并且基本局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中國(guó)煙草企業(yè)而言，除了要承受一些不可避免的壓力之外，客觀上也將贏得許多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。

威脅——從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)即將面臨的巨大威脅主要來(lái)自如下幾個(gè)方面：首先，菲利普·莫里斯公司、英美煙草公司、日本煙草公司等幾大跨國(guó)煙草公司一直視中國(guó)為“最后堡壘”和“最大福地”，它們對(duì)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)都已做好了非常充分的準(zhǔn)備。隨著“特種煙草專賣零售許可證”的取消（2003年底以前）和WTO基本規(guī)則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的普遍實(shí)施，它們必然會(huì)千方百計(jì)地加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)攻。從可能造成的實(shí)質(zhì)性影響而言，由于跨國(guó)煙草公司的強(qiáng)力滲透而導(dǎo)致原有市場(chǎng)份額的不斷收縮和減少，這是中國(guó)煙草企業(yè)必須正視的最大威脅。其次，全球反吸煙運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展、尤其是由世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的《煙草控制框架公約》的簽署實(shí)施（預(yù)計(jì)在2003年5月第56屆世界衛(wèi)生大會(huì)上將會(huì)通過(guò)此公約），這對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生諸多方面的約束和限制。第三，隨著跨國(guó)煙草公司及其它外國(guó)資本不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在其推行本地化策略和著眼于打擊國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略安排下，他們將通過(guò)支付高薪或提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)等為誘餌，不斷從中國(guó)煙草企業(yè)挖走優(yōu)秀人才。第四，就客觀實(shí)情來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)主要由“灰色消費(fèi)”支撐起來(lái)的“高檔高價(jià)卷煙”存在較高的依賴度（根據(jù)2002年全國(guó)123家卷煙工業(yè)企業(yè)的“量本利”匯總數(shù)據(jù)推算，當(dāng)年每條零售價(jià)超過(guò)100元的“高檔高價(jià)”卷煙銷量占全國(guó)卷煙銷售總量的比重不到5％，但利潤(rùn)所占比重已超過(guò)40％）。然而，隨著國(guó)家各方面改革的日漸深入和與全球經(jīng)濟(jì)與文化的日益融合，支撐“灰色煙草消費(fèi)”的外部環(huán)境將發(fā)生較大改變，消費(fèi)者的行為選擇也將日趨成熟和理智。未來(lái)中國(guó)煙草市場(chǎng)的炫耀性消費(fèi)和交際性消費(fèi)將會(huì)逐漸減少，而追求文化品味和國(guó)際時(shí)尚將成為一種消費(fèi)潮流。在這種大趨勢(shì)下，原先一直以購(gòu)買和消費(fèi)“高檔高價(jià)卷煙”為主的顧客群體極有可能不斷轉(zhuǎn)向和流失，這對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生一定影響。

常熟理工學(xué)院虞山學(xué)院

市場(chǎng)營(yíng)銷081班

Y02108124

張宇

第二篇：中國(guó)煙草SWOT分析

中國(guó)煙草SWOT分析

同心縣煙草專賣局（分公司）周乾

研究煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方法很多，SWOT分析就是其中方法之

一。SWOT就是優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅(Threat)幾個(gè)英文字母的縮寫。根據(jù)目前中國(guó)煙草在當(dāng)前中國(guó)入世五周年、WHO協(xié)議生效、國(guó)務(wù)院下發(fā)57號(hào)文件等背景下，并結(jié)合本人在煙草行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，下面我主要從中國(guó)煙草擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要分析：

一、優(yōu)勢(shì)（Strength）

1、公共關(guān)系優(yōu)勢(shì)。中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的貢獻(xiàn)，每年煙草行業(yè)向國(guó)家提供的稅收要占到國(guó)家總稅收的10％左右，一些省區(qū)煙草上繳的稅收成為當(dāng)?shù)氐呢?cái)政支柱，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，在保持與政府及社會(huì)各界的順暢溝通方面處于較為有利的優(yōu)勢(shì)。

2、政策優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》賦予煙草專賣專營(yíng)。盡管國(guó)家正在嚴(yán)格履行降低煙草類商品進(jìn)口關(guān)稅并取消進(jìn)口配額、統(tǒng)一卷煙零售許可證程序等加入WTO承諾條款，但中國(guó)政府在目前及未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍將對(duì)我國(guó)的煙草行業(yè)進(jìn)行較為嚴(yán)格的行政管制和維護(hù)，國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)還會(huì)繼續(xù)提供較為有利的法律保護(hù)和制度性支持。

3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)近十三億人口占世界人口的五分之一，目前全球有13億多吸煙者，其中3億多人在中國(guó)，占吸煙總?cè)藬?shù)的三分之一左右，中國(guó)已經(jīng)成為全球煙草生產(chǎn)和消費(fèi)量的第一大國(guó)。在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)的烤煙型產(chǎn)品基本符合我國(guó)煙民消費(fèi)

1口味。

4、成本優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)市場(chǎng)上，中國(guó)煙草企業(yè)，特別是各卷煙工業(yè)基本建立了自己的煙葉生產(chǎn)基地，有著成本相對(duì)較低的煙葉原料、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源，以相對(duì)較低的資源成本生產(chǎn)出符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者口味的烤煙型產(chǎn)品。

5、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的煙草企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革和整合，特別是經(jīng)過(guò)技術(shù)引進(jìn)和改造，中國(guó)煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造能力方面具有較高水平，部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備與跨國(guó)煙草公司相媲美甚至已領(lǐng)先于他們。

6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)煙草商業(yè)是卷煙工業(yè)在國(guó)內(nèi)的唯一分銷商，而且中國(guó)煙草經(jīng)過(guò)12年的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已經(jīng)建立起以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為特點(diǎn)的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)具有較高的市場(chǎng)控制力，卷煙零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。

二、劣勢(shì)(Weakness)

1、體制性障礙。中國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)外幾大跨國(guó)煙草公司相比，我們?cè)诋a(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)等方面仍不夠完善，企業(yè)作為獨(dú)立利益主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，但在資源和權(quán)屬方面無(wú)法得到根本保障，受到很多的行政干預(yù)。特別是在國(guó)家計(jì)劃部門確定的剛性生產(chǎn)指標(biāo)約束下，中國(guó)煙草行業(yè)不能按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則充分發(fā)揮自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的地位和作用。

2、對(duì)“專賣專營(yíng)”制度性依賴過(guò)強(qiáng)。許多煙草企業(yè)沒(méi)有自己的核心理念，對(duì)自己的目標(biāo)和定位不大清楚，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。

3、市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱?！白叱鋈ァ蓖卣咕惩馐袌?chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力嚴(yán)重不足，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承受外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的的素質(zhì)也較為欠缺。

4、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平較低。中國(guó)煙草卷煙工業(yè)尚處于分散狀態(tài)，品牌過(guò)多過(guò)散，還缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力且規(guī)

模較大的名牌產(chǎn)品，散和弱依然是制約中國(guó)煙草做大做強(qiáng)的一個(gè)軟肋。我國(guó)煙草企業(yè)在生產(chǎn)集中度、節(jié)約生產(chǎn)及交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面與國(guó)際品牌相比存在著極其較大的差距。

5、高素質(zhì)人才緊缺。大家知道，由于煙草行業(yè)有高稅和集一、二、三產(chǎn)業(yè)于一體兩個(gè)特點(diǎn)，煙草行業(yè)成為我國(guó)所有行業(yè)中較為特殊的一個(gè)行業(yè)。在煙草專賣管理體制的保護(hù)和約束下，煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍發(fā)展始終處于一種相對(duì)封閉的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，我們煙草行業(yè)缺乏與外界實(shí)現(xiàn)較好的交流、聯(lián)系與溝通。那些適合煙草行業(yè)需要的高能力人才，還無(wú)法進(jìn)入到煙草行業(yè)中來(lái)，煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力提高較為緩慢，用人方面的機(jī)制始終處于一種僵化的局面。

6、自主創(chuàng)新程度和能力不強(qiáng)?？梢哉f(shuō)自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，乃至于一個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命和動(dòng)力。目前我們煙草行業(yè)自主創(chuàng)新方面存在較多的問(wèn)題和不足。一方面，煙草行業(yè)沒(méi)有樹(shù)立自主創(chuàng)新的觀念，在自主創(chuàng)新上認(rèn)識(shí)不深。另一方面，煙草行業(yè)還沒(méi)有有效建立自己發(fā)展的自主創(chuàng)新體系，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

三、機(jī)會(huì)（Opportunity）

1、中國(guó)成為WTO正式會(huì)員，經(jīng)濟(jì)的全球化在為外國(guó)煙草進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)方便之門的同時(shí)，也為中國(guó)煙草企業(yè)“走出去”拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了便利的環(huán)境及條件。

2、隨著國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)改革力度的不斷加大和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，中國(guó)煙草企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入入“以開(kāi)放促改革、以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展”的大調(diào)整時(shí)期，在不久的將來(lái)，在國(guó)家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下，中國(guó)煙草企業(yè)會(huì)出現(xiàn)較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組，特別是國(guó)務(wù)院57號(hào)文件的出臺(tái)后，煙草企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步理順，企業(yè)母子公司制的建立，公司治理

結(jié)構(gòu)進(jìn)一步確立，一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)就會(huì)在此過(guò)程中突破那些不利于其規(guī)模擴(kuò)張的制度性障礙，不斷會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的有效轉(zhuǎn)變。

3、科學(xué)發(fā)展順應(yīng)歷史潮流。中國(guó)煙草堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)方針。當(dāng)前行業(yè)正處于發(fā)展最好、發(fā)展最快、貢獻(xiàn)最大的有利時(shí)期。同時(shí)中國(guó)煙草企業(yè)還采取一系列措施支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，順應(yīng)了建設(shè)小康社會(huì)和諧社會(huì)的要求，在外部環(huán)境方面贏得了主動(dòng)權(quán)。

4、固本強(qiáng)基取得成效。煙草行業(yè)牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“消費(fèi)者滿意、零售戶滿意、煙農(nóng)滿意”的服務(wù)理念，并在在打破地區(qū)封鎖、凈化交易行為、規(guī)范市場(chǎng)秩序、扶持煙葉生產(chǎn)等方面取得實(shí)質(zhì)性成效，用實(shí)際行動(dòng)有力地鞏固和維護(hù)了煙草專賣制度，為中國(guó)煙草企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供內(nèi)外部環(huán)境。

5、合作雙贏帶來(lái)新機(jī)會(huì)。在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)煙草公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作，為中國(guó)煙草企業(yè)提供了許多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，也面臨很多有利的發(fā)展機(jī)遇。

四、威脅(Threat)

1、控?zé)熀头次鼰煹挠绊?。全球反吸煙運(yùn)動(dòng)非常高，尤其是由世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的《煙草控制框架公約（WHO）》的簽署生效，這對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生諸多方面的限制和約束，煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。

2、反壟斷的影響。國(guó)際國(guó)內(nèi)加快了反壟斷步伐，加上要建立公平分配機(jī)制的呼聲非常熱烈，打破壟斷總有一天會(huì)來(lái)臨。

3、跨國(guó)公司的直接沖擊。中國(guó)入世五年的保護(hù)期將過(guò)去，進(jìn)一步減弱了煙草貿(mào)易壁壘，隨著“特種煙草專賣零售許可證”的取消，WTO基本規(guī)則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)得到普遍實(shí)施，中國(guó)煙草企業(yè)即將面臨的主要的威脅主要來(lái)自如英美煙草公

司、菲利普〃莫里斯公司、日本煙草公司等幾大跨國(guó)煙草公司的沖擊，中國(guó)煙草國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際化的壓力不斷增大，由于跨國(guó)煙草強(qiáng)力滲透必將導(dǎo)致中國(guó)煙草原有市場(chǎng)份額的不斷減少和收縮。

4、人才流失的危險(xiǎn)。其它外國(guó)資本及跨國(guó)煙草公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在其推行本地化策略和著眼于打擊國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略指導(dǎo)，他們將通過(guò)支付高薪或提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)等為誘餌，不斷從中國(guó)煙草企業(yè)挖走優(yōu)秀人才，中國(guó)煙草也將面臨優(yōu)秀人才的流失危險(xiǎn)。

5、消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變的影響。隨著國(guó)家各方面改革的不斷深入與全球經(jīng)濟(jì)與文化的日益融合，中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)主要由“灰色消費(fèi)”支撐起來(lái)的“高檔高價(jià)卷煙”存在較高的依賴度將逐漸下降，以購(gòu)買和消費(fèi)“高檔高價(jià)卷煙”為主的顧客群體極有可能不斷流失和轉(zhuǎn)向。同時(shí)，隨著無(wú)危害香煙替代品的研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市，將會(huì)吸引一定數(shù)量的煙民。這些對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展和生存與將產(chǎn)生不小的影響。

五、對(duì)策

通過(guò)對(duì)中國(guó)煙草SWOT的簡(jiǎn)要分析，可以得出中國(guó)煙草未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略組合方案，即在立足于堅(jiān)持煙草專賣制度等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，中國(guó)煙草必須做大做強(qiáng)，同時(shí)要不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院57號(hào)文件精神，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理，推進(jìn)更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組，全力打造中國(guó)煙草行業(yè)的“航母”，全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代物流運(yùn)作水平；進(jìn)一步推進(jìn)科技興煙戰(zhàn)略，加強(qiáng)降焦減害研究，降低吸煙的危害性，同時(shí)要培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且相當(dāng)規(guī)模的名牌產(chǎn)品，加快中式卷煙的研究和推廣；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)取得相應(yīng)的份額；進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建

設(shè)，培育以“兩個(gè)利益至上”為核心的行業(yè)價(jià)值體系，樹(shù)立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的誠(chéng)信的良好社會(huì)形象。

第三篇：富士康企業(yè)swot分析

一、富士康簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。

憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造，自1974年在臺(tái)灣肇基，1988年投資中國(guó)大陸以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2013年進(jìn)出口總額占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的5%，旗下14家公司入榜中國(guó)出口200強(qiáng)，綜合排名第一；2014年位居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第32位。

二、企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念：愛(ài)心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。

成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；

團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。

三、富士康企業(yè)背景分析

（1）swot分析 優(yōu)勢(shì)（s）

一．先進(jìn)的研發(fā)管理能力，豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)自創(chuàng)垂直整合商業(yè)模式，即電子化-零元件、模組機(jī)光垂直整合服務(wù)，簡(jiǎn)稱ECMMS,這種模式包括共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造與共同設(shè)計(jì)服務(wù)制造，在這種模式下富士康可協(xié)助廠商由產(chǎn)品設(shè)計(jì)一路做到全球出貨，在這一服務(wù)過(guò)程中，企業(yè)積累了豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。二．專利成果豐富，科技力量雄厚

富士康多年快速增長(zhǎng)的專利申請(qǐng)及核準(zhǔn)成果斐然，已成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的智權(quán)先鋒。

2005-2010年連續(xù)6年名列大陸地區(qū)專利申請(qǐng)總量及發(fā)明專利申請(qǐng)量前三強(qiáng)；2003-2010年連續(xù)8年獲臺(tái)灣地區(qū)專利申請(qǐng)及獲準(zhǔn)數(shù)量雙料冠軍；2010年美國(guó)專利獲準(zhǔn)排名第13名（排在前15名的唯一華人企業(yè)）；美國(guó)專利2006-2010年連續(xù)5年為國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)分析機(jī)構(gòu)ipIQ評(píng)定為Electronics & Instruments領(lǐng)域第一名，全球共取得超過(guò)15，300件專利

在多模智能型手機(jī)﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 機(jī)頂盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能終端設(shè)備等新產(chǎn)品領(lǐng)域具有先進(jìn)的研發(fā)能力，在塑模﹑成型﹑壓鑄技術(shù)與進(jìn)階供應(yīng)鏈專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有世界領(lǐng)先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及計(jì)算機(jī)背光模組等ODM產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率世界第一。三．客戶分布廣泛，資產(chǎn)雄厚

富士康是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán)，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團(tuán)全球總市值超過(guò)700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲

劣勢(shì)(w)

一． 企業(yè)管理落后

富士康的管理理念為：四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶。富士康現(xiàn)行管理模式對(duì)科學(xué)管理的運(yùn)用僅僅局限于一些具體措施層面，而沒(méi)有深入觸及其管理哲學(xué)。例如，工作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作已被固定，工人只是從事執(zhí)行職能；一線管理人員素質(zhì)不高，管理方式一般可概括為四個(gè)字“簡(jiǎn)單粗暴”，僅僅注重最終結(jié)果，缺乏人性化管理，僅僅把管理者當(dāng)成簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)人對(duì)待，忽略對(duì)勞動(dòng)者人格的尊重，這種管理體制不能被勞動(dòng)者接受，尤其是80.90年代的員工。

二、企業(yè)形象破滅

企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)心理，良好的企業(yè)形象，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，良好的企業(yè)形象，可以吸引更多的人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，富士康，臺(tái)灣企業(yè)杰出的代表，世界五百?gòu)?qiáng)，世界上公認(rèn)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；不到半年出現(xiàn)“九連跳”這樣的問(wèn)題，一個(gè)個(gè)年輕的生命消逝，一個(gè)個(gè)充滿青春年華卻遠(yuǎn)離了人世間，留給他們親人卻是無(wú)盡的悲傷和痛苦，富士康忽略企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，成為人們心中的“血汗”工廠，企業(yè)面臨企業(yè)形象的重塑。

三、企業(yè)員工流失嚴(yán)重

富士康企業(yè)實(shí)行差異選拔制度，由于富士康整個(gè)價(jià)值鏈中只有制造環(huán)節(jié)放在大陸，郭臺(tái)銘提出以“臺(tái)干主外、內(nèi)干主內(nèi)”的分工合作模式。但事實(shí)上，富士康一個(gè)天然的體制問(wèn)題是同工不同酬，“陸干”得不到大力提拔，不論是層級(jí)還是薪酬，“臺(tái)干”與“陸干”都存在很大差異。同時(shí)，近年來(lái)一些曾被富士康引以為傲的人才激勵(lì)政策也逐漸消逝，人才在流失。

四、人才結(jié)構(gòu)不盡合理

富士康的人力資源結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，中層負(fù)責(zé)分配和監(jiān)督任務(wù)的實(shí)施與完成，底層員工面臨高度分解的、專業(yè)化的、重復(fù)性很強(qiáng)的高強(qiáng)度勞動(dòng)任務(wù)。底層員工獲得的利益微不足道，員工的訴求與企業(yè)的管理產(chǎn)生了矛盾。另一方面，內(nèi)部選拔也存在很大缺陷，能力變得不是最重要，“混”才是富士康生存的第一潛規(guī)則

威脅（t）

一、勞動(dòng)力成本增高，成本優(yōu)勢(shì)降低，訂單減少，引發(fā)勞資糾紛 隨著人力成本的上升，使富士康要求增加代工費(fèi)用，但換來(lái)的是“訂單”的減少，引起的開(kāi)工不足現(xiàn)象，這同樣也會(huì)引發(fā)勞資雙方的糾紛。比如前不久富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場(chǎng)勞資糾紛。大量工人在工業(yè)園區(qū)大門前，打著“我們不做機(jī)器人，我們要吃飯養(yǎng)家”的紅色標(biāo)語(yǔ)。“這些工人上周三開(kāi)始罷工，主要因?yàn)榛萜沼唵螖?shù)量減少后，富士康減少了工人的加班時(shí)間員工工資減少引發(fā)勞資糾紛。同時(shí)人力成本上升，中國(guó)人口紅利正在逐步消失，企業(yè)即使開(kāi)出三四千元的“高價(jià)”也未必招得到更多的技術(shù)熟練、能長(zhǎng)期干的工人。早在今年春季富士康就開(kāi)始了大規(guī)模招工。在深圳、鄭州、成都、貴陽(yáng)等生產(chǎn)基地，富士康新增招工總?cè)藬?shù)超過(guò)10萬(wàn)人。同時(shí)富士康不斷地在內(nèi)部發(fā)動(dòng)員工推薦工人，它想通過(guò)熟人介紹找到更多技術(shù)熟練、能長(zhǎng)期干的工人

二．代工競(jìng)爭(zhēng)激烈，富士康訂單減少

隨著富士康跳樓等一系列事件后蘋普筆記本訂單也在逐漸減少果和惠普等委托代工廠商給富士康的訂單逐漸減少。蘋果與富士康的合作出現(xiàn)過(guò)松動(dòng)，而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一家蘋果代工廠和碩手中，也是蘋果公開(kāi)的策略之一。而富士康承接的惠普筆記本訂單也在逐漸減少

機(jī)遇（o）

一．從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康” 富士康將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司，從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”，拉開(kāi)與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間更大的差距。二.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端 郭臺(tái)銘提出“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，萬(wàn)馬奔騰電器超市門店遍及全國(guó)各地省份，提供一應(yīng)俱全的電子商品購(gòu)物服務(wù), 主要以經(jīng)營(yíng)家電、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品為主的3C賣場(chǎng)，目前雖只是針對(duì)富士康內(nèi)部員工，但這依然被認(rèn)為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)鏈，試圖擺脫代工困境完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措和鋪墊。

三．進(jìn)一步拓展電子商務(wù)平臺(tái) “飛虎樂(lè)購(gòu)”為一新興成立的電子商務(wù)企業(yè)，定位于打造“3C家電網(wǎng)絡(luò)商城”，富士康為其主要股東。

（2）富士康現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析（波特五力模型）

（1）供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游：富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價(jià)壓價(jià)，甚至在打壓情形下不按時(shí)付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來(lái)解救，這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤(rùn)和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達(dá)不到客戶的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。從一個(gè)角度看，這反而增加了富士康的成本。從另一角度看，這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張，也造成了與員工的關(guān)系緊張（因?yàn)槌叩姆倒ぢ?，員工不得不經(jīng)常緊急加班）。

（2）購(gòu)買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游：對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有的最大優(yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品加工制造上面，而目前中國(guó)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。這幾年的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球消費(fèi)萎縮，西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)受到全面沖擊，購(gòu)買方的訂單自然受到影響。另一方面，隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲，代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。與此同時(shí)，購(gòu)買方對(duì)于EMS的運(yùn)作能力和價(jià)格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識(shí)，他們期待以更低的價(jià)格和更好的服務(wù)提高自身的利益。

（3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競(jìng)爭(zhēng)者。相對(duì)而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國(guó)大陸的比亞迪。雖然從總收入來(lái)看，富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪，但比亞迪顯然正處于高增長(zhǎng)、高收益階段。而且比亞迪的增長(zhǎng)恰好是對(duì)富士康的蠶食，因?yàn)楸葋喌纤龅氖虑橛泻艽笠徊糠质桥c富士康重疊的，兩者此消彼長(zhǎng)。許多富士康的客戶都有連過(guò)比亞迪，比亞迪強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。（4）替代產(chǎn)品企業(yè) 由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品，幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計(jì)進(jìn)行指令性生產(chǎn)，即便富士康參與研發(fā)，其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有，因此暫時(shí)不存在替代產(chǎn)品的影響。

（5）潛在進(jìn)入者 隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失，隨之而來(lái)的是勞動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國(guó)家將逐漸取代中國(guó)的全球代工工廠地位。因此，毫無(wú)疑問(wèn)，東南亞與南亞等更低勞動(dòng)力成本國(guó)家將成為富士康的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。富士康已然開(kāi)始進(jìn)軍東南亞，但其植根于中國(guó)與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢(shì)等將不再起到關(guān)鍵作用。

（4）富士康產(chǎn)品-飛虎樂(lè)購(gòu)分析

做電商飛虎樂(lè)購(gòu)的戰(zhàn)略目的：受2008年金融危機(jī)影響，富士康集團(tuán)效迫切需要尋求新的業(yè)務(wù)模式，來(lái)抵消海外市場(chǎng)需求波動(dòng)帶來(lái)的不利影響和自主品牌的建設(shè)。同時(shí)為了開(kāi)拓大陸市場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)緩解對(duì)海外市場(chǎng)的依賴，推出B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂(lè)購(gòu)一方面來(lái)尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);另一方面，該平臺(tái)的推出有利于富士康加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，占領(lǐng)制造、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)其自主品牌的建設(shè)及未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)狀并不好，銷售不景氣，據(jù)知情人士稱，只向集團(tuán)內(nèi)部員工開(kāi)放的一年間，飛虎樂(lè)購(gòu)營(yíng)業(yè)收入6000余萬(wàn)元并盈利；而2010年面向社會(huì)開(kāi)放后卻連年虧損。億邦動(dòng)力網(wǎng)通過(guò)alexa查詢其網(wǎng)站流量發(fā)現(xiàn)，從進(jìn)入2012年開(kāi)始，飛虎樂(lè)購(gòu)流量持續(xù)走低，進(jìn)入2013年仍然沒(méi)有改變下降趨勢(shì)。2013年3月13日，證券時(shí)報(bào)記者通過(guò)流量排名網(wǎng)站alexa查詢飛虎樂(lè)購(gòu)網(wǎng)站流量，在中文網(wǎng)站排到第4293名。電商龍頭淘寶排名第3，天貓排11位，其他主要電商也多在100名以內(nèi)，京東商城排17位，亞馬遜中國(guó)排28位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)排71位。其中部分原因在于飛虎樂(lè)購(gòu)管理層人員不注重與外界交流。思想封閉，不能好好把握市場(chǎng)的需求導(dǎo)向，營(yíng)銷宣傳力度不大，知名度不高。

四、方案目的：

鑒于以上分析我們提出北京會(huì)獎(jiǎng)旅游方案，方案的目的：（外部）1.重塑企業(yè)公眾形象，樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象 2.吸引優(yōu)秀人才

3.提升企業(yè)形象，宣傳企業(yè)文化（愛(ài)心、科技）4.提高企業(yè)的人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度（飛虎樂(lè)購(gòu)）5.增進(jìn)與客戶的關(guān)系，深入了解客戶需求

（內(nèi)部）1.增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，拉近上下級(jí)關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

2.員工釋放壓力，放松心情，恢復(fù)好工作狀態(tài) 3.提高員工工作的積極性、滿意度，提高工作效率

4.利用獎(jiǎng)勵(lì)旅游的方式，激勵(lì)其他員工努力工作，形成良好的氛圍

5．家屬陪同，提高家屬對(duì)員工工作以及公司的認(rèn)同度，降低員工跳槽辭職的可能性

6.拓展員工眼界，了解科技前沿知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是人性化管理以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，提高員工的素質(zhì)

五、主題：科技改變生活 /科技升級(jí)，內(nèi)涵發(fā)展 ？

六、具體行程設(shè)計(jì)與規(guī)劃

第四篇：企業(yè)SWOT分析報(bào)告

天津郁美凈集團(tuán)SWOT分析報(bào)告

公司名稱：天津郁美凈集團(tuán)

課題名稱：

指導(dǎo)老師：陳靜

天津郁美凈集團(tuán)SWOT分析報(bào)告

工商管理1107班

第二小組 2012年10月

目錄

任務(wù)分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

優(yōu)勢(shì)分析……………………………………………………… 4

劣勢(shì)分析……………………………………………………… 5

機(jī)會(huì)分析……………………………………………………… 6

威脅分析 ………………………………………………………7

未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7

任務(wù)分配： 資料收集：XXX 材料整理：XXX Word制作：XXX PPT制作：XXX PPT講解：XXX

前言

一． SWOT的含義

SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法，SWOT四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)因素（Strength）、劣勢(shì)因素（Weakness）、機(jī)會(huì)因素（Opportunity）、威脅因素（Threat）。

內(nèi)部因素：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

外部因素：機(jī)會(huì)、威脅。S------自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì) W------自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì) O------外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇 T------外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手 二．我國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 中國(guó)化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡(jiǎn)單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。由于中國(guó)已經(jīng)放開(kāi)對(duì)進(jìn)口化妝品的限制，國(guó)際化妝品巨頭正在加速拓展中國(guó)市場(chǎng)，本土品牌經(jīng)受著來(lái)自外部的巨大沖擊。在中國(guó)美容化妝品市場(chǎng)中，外資或合資企業(yè)所占的市場(chǎng)份額已接近80%，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，我國(guó)將成為全球化妝品最龐大的市場(chǎng)，這無(wú)疑會(huì)給化妝品企業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

天津郁美凈集團(tuán)SWOT分析

中國(guó)化妝品市場(chǎng)是全世界最大的新興市場(chǎng)，在短短的20多年里，中國(guó)化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡(jiǎn)單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。化妝品企業(yè)如雨后春筍般越來(lái)越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。同時(shí)，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場(chǎng)，“中國(guó)制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)方面對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析：

（一）優(yōu)勢(shì)

1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“?！钡膬?yōu)勢(shì)。

郁美凈產(chǎn)品研發(fā)更專注于亞洲人的膚質(zhì)特點(diǎn)，價(jià)格渠道更貼近中國(guó)消費(fèi)者，其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)。2.“嚴(yán)、快、情”——郁美凈的核心競(jìng)爭(zhēng)力

郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：品質(zhì)控制——“嚴(yán)”，市場(chǎng)反應(yīng)——“快”，凝聚人心——“情”?！皣?yán)”，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨(dú)有的技術(shù)，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開(kāi)始一直到消費(fèi)者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下，郁美凈的市場(chǎng)投訴率一直是業(yè)界比較低的?！翱臁?，一方面郁美凈的技術(shù)研發(fā)實(shí)力日漸增強(qiáng)，新品研發(fā)速度能緊跟時(shí)尚，另一方面郁美凈有遍布全國(guó)的自薦營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)反應(yīng)速度快。“情”，企業(yè)自上世紀(jì)八十年代開(kāi)始自銷，郁美凈與全國(guó)各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最后成了朋友;在全國(guó)各地建立的商貿(mào)公司、經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團(tuán)結(jié)在郁美凈這個(gè)平臺(tái)上，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

（二）劣勢(shì)

1.相對(duì)落后的市場(chǎng)運(yùn)作

外資大品牌大都有百年的歷史，而且日益集團(tuán)化，她不是一個(gè)品牌單打獨(dú)斗，而是有針對(duì)不同渠道的品牌群在整體運(yùn)作，相互之間的信息、資源可以共享，再加上百年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。反觀生存艱難的民族品牌，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)少，基本上是靠一個(gè)品牌甚至一個(gè)產(chǎn)品打天下，往往是“火”不過(guò)三年五載便銷聲匿跡，更多的企業(yè)是選擇賺錢而非經(jīng)營(yíng)，缺少一份堅(jiān)持。2.缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理人才

目前的現(xiàn)狀是“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)樹(shù)立民族特色品牌意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)，缺乏現(xiàn)代的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和缺乏大量的品牌管理人才是民族品牌發(fā)展的瓶頸。3.資金問(wèn)題

資金成為了制約郁美凈等一批國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板，沒(méi)有資金，就沒(méi)有辦法做廣告，品牌的宣傳成為一個(gè)難題。

（三）機(jī)會(huì)

盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，但郁美凈經(jīng)過(guò)幾十年打造，也并非不堪一擊，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費(fèi)群體，盡管她不像大品牌那樣處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但也不是沒(méi)有一席之地，有一席之地就有機(jī)會(huì)。在中國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地的民族品牌就是中國(guó)未來(lái)化妝品的希望。因此，郁美凈應(yīng)該是中國(guó)未來(lái)化妝品的杰出代表.首先，從2004年開(kāi)始，由于消費(fèi)者慢慢成熟，對(duì)于化妝品的消費(fèi)趨于理性，同時(shí)也由于開(kāi)始頻頻被曝光的國(guó)外化妝品中出現(xiàn)的問(wèn)題，女性消費(fèi)者中已經(jīng)開(kāi)始形成一股對(duì)國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡(luò)上，消費(fèi)者用口碑推動(dòng)了對(duì)于國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品的關(guān)注?！侗阋擞写笈茋?guó)貨護(hù)膚心得》《國(guó)貨護(hù)膚精品超全指南》《高性價(jià)比國(guó)貨護(hù)膚品達(dá)人巧用》等熱貼中，郁美凈成為其中的焦點(diǎn)。

其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團(tuán)的金字招牌，其在全國(guó)范圍內(nèi)最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠(chéng)消費(fèi)者。作為核心產(chǎn)品，郁美凈將其產(chǎn)品中富含營(yíng)養(yǎng)牛奶的訴求進(jìn)行了有效的傳遞，而這可以說(shuō)是郁美凈最大的一塊消費(fèi)者利益提供點(diǎn)。

再次，郁美凈選擇消費(fèi)者社區(qū)，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇。通過(guò)這兩個(gè)主要的社區(qū)，郁美凈可以有效地了解消費(fèi)者，并且與之進(jìn)行溝通。在穩(wěn)定消費(fèi)者忠誠(chéng)度的舉措中，消費(fèi)者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用，無(wú)論是信息的可信度，還是增加消費(fèi)者之間的共鳴，共同社區(qū)能夠激發(fā)消費(fèi)者之間的交流，同時(shí)增加品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)。

（四）威脅

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家政策的開(kāi)放，大量的世界名牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們以先進(jìn)的技術(shù)、高超的營(yíng)銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實(shí)力，以勢(shì)如破竹的速度，迅速地占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，近兩年，國(guó)有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模，也紛紛被國(guó)外企業(yè)兼并收購(gòu)，或轉(zhuǎn)產(chǎn)或破產(chǎn)。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨，在驚濤駭浪中面對(duì)隨時(shí)被海浪吞沒(méi)的危險(xiǎn)，艱難地行駛，今年以來(lái)，這些能夠在中國(guó)消費(fèi)者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場(chǎng)上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿，大有斬草除根之勢(shì)。

（五）未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃

“不斷地改造自我，堅(jiān)決與巨人同行”，這是郁美凈董事長(zhǎng)張金奎常說(shuō)的一句話。郁美凈想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在縫隙中求發(fā)展，成 為未來(lái)中國(guó)化妝品市場(chǎng)上深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，出路只有一條，改造自我，與巨人同行。

郁美凈人經(jīng)歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化，這是事實(shí)，是幾代人以及大家努力的結(jié)果，如果還抱著沒(méi)干過(guò)的事不干，從不想創(chuàng)新，抱著以前認(rèn)為是對(duì)的，現(xiàn)在還繼續(xù)堅(jiān)持，不用運(yùn)動(dòng)的、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，停留在所謂的經(jīng)驗(yàn)主義，不敢于否定自己，特別是否定那些以前曾經(jīng)是對(duì)的、現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)的東西，就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律。一些錯(cuò)誤、落后的觀念、制度以及管理方法，更亟待認(rèn)真地加以改正和解決。所以講改造自我，要堅(jiān)持下去，這是每一個(gè)郁美凈人所必須面臨的一個(gè)問(wèn)題。所謂與巨人同行，這表面看好像是標(biāo)準(zhǔn)高和低的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)不是這樣的，與巨人同行，首先告誡我們不要當(dāng)井底之蛙，不要把局部當(dāng)全局，不要把自己的發(fā)展速度當(dāng)成與世界同步了，這是一個(gè)世界觀的問(wèn)題。巨人是有長(zhǎng)處的，國(guó)外化妝品大品牌早于我們幾十年，甚至上百年，它們是在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，絕對(duì)有過(guò)人之處。郁美凈人應(yīng)該是總找錯(cuò)，改錯(cuò)、再出錯(cuò)、再改錯(cuò)，傍緊世界先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決地與他們同行。

企業(yè)生存和人的生存一樣，各有各的活法。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)容量巨大，企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場(chǎng)，就可以解決生存問(wèn)題。當(dāng)然，要想成就品牌，成為行業(yè)翹楚，就要在百貨渠道下足功夫。

民族品牌定位不同，所以品牌增長(zhǎng)的著力點(diǎn)應(yīng)該在其特定的銷售渠道和消費(fèi)群體上。1.將品牌名稱打的更響，占據(jù)廣闊市場(chǎng) 2．保持原有產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新 3．大量的吸納人才，增加軟實(shí)力 4.把產(chǎn)品投向更大的市場(chǎng)，吸引更多顧客

第五篇：企業(yè)4C及SWOT分析

4C分析

定義

以客戶（Consumer）為中心進(jìn)行營(yíng)銷，應(yīng)關(guān)注并滿足客戶在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加強(qiáng)與客戶的溝通（Communication）。

4C分別指代Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(溝通)。

1．Customer(顧客)主要指顧客的需求

企業(yè)必須首先了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來(lái)提供產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價(jià)值(CustomerValue)。

2．Cost(成本)不單是企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者說(shuō)4P中的Price(價(jià)格)它還包括顧客的購(gòu)買成本，同時(shí)也意味著產(chǎn)品定價(jià)的理想情況，應(yīng)該是既低于顧客的心理價(jià)格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。此外，這中間的顧客購(gòu)買成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時(shí)間，體力和精力消耗，以及購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。

3．Convenience(便利)，即所謂為顧客提供最大的購(gòu)物和使用便利

4C理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在制訂分銷策略時(shí)，要更多的考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己方便。要通過(guò)好的售前、售中和售后服務(wù)來(lái)讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)，也享受到了便利。便利是客戶價(jià)值不可或缺的一部分。

4．Communication(溝通)則被用以取代4P中對(duì)應(yīng)的Promotion(促銷)

4C認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過(guò)同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)／顧客關(guān)系。這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導(dǎo)

顧客，而是在雙方的溝通中找到能同時(shí)實(shí)現(xiàn)各阿自目標(biāo)的通途。

SWOT分析

SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢(shì)

劣勢(shì)

機(jī)會(huì)

so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略）

wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）威脅

st 戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）

wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能

●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息

●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化

●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)

●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力

●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)

●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失

公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：

●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)

●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)

●前向或后向整合●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張

●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

●替代品搶占公司銷售額

●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降

●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)

●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)

●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高

●市場(chǎng)需求減少

●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)

具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。

評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：

1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。

2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。

3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：

（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。

當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。