第一篇：抓落實(shí)必須強(qiáng)化督促檢查調(diào)研報(bào)告

抓落實(shí)是實(shí)施決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而督促檢查則是抓落實(shí)的重要手段。一項(xiàng)科學(xué)決策的出臺(tái)，關(guān)鍵是要付諸實(shí)施。而有效的實(shí)施，必須付之督促檢查，以達(dá)到抓落實(shí)的目的。

一、樹立督查觀念，強(qiáng)化督查意識(shí)

督促檢查是我黨長期形成的優(yōu)良工作作風(fēng)，從我們黨誕生之日起，就一直把它看作是推進(jìn)決策落實(shí)的重要手段。毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家都反復(fù)告誡全黨要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真抓好督促檢查工作，以促進(jìn)各項(xiàng)決策的實(shí)施。江澤民同志也告誡我們：“從領(lǐng)導(dǎo)工作來說，作決策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是重要的一半，就是貫徹實(shí)施，真正把決議和政策變成實(shí)際行動(dòng)?！蓖瑫r(shí)，他還針對(duì)一些地方和單位，不抓工作落實(shí)的問題，嚴(yán)肅地指出：“我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，長期以來，存在一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，就是布置多，檢查少，或者說嚴(yán)重一點(diǎn)就是有部署，無檢查。我們應(yīng)該下決心改變這種狀況。做到布置一次工作，就把它落到實(shí)處，抓一件是一件。”胡錦濤總書記，也要求全黨在全面建設(shè)小康社會(huì)的實(shí)踐中，“腳踏實(shí)地，埋頭苦干，講求實(shí)效，辦實(shí)事，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義。”這就不難看出，強(qiáng)化督促檢查，搞好決策落實(shí)，是我們黨的一貫主張和要求。當(dāng)前，在全黨和全國人民認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，尤其在我們這些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，更加需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立落實(shí)意識(shí)，強(qiáng)化督查觀念，使黨中央、國務(wù)院和各級(jí)黨委、政府的決策得到落實(shí)，早日實(shí)現(xiàn)全面小康的宏偉目標(biāo)。

二、建立督查制度，落實(shí)督查責(zé)任

為了使督查工作得以有效開展，就必須建立相應(yīng)的督查制度。從實(shí)際工作來看，一些地方和部門工作布置多，深入實(shí)際檢查少，用會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象比較普遍，一個(gè)重要原因，就是缺少必要的督查工作制度。工作布置下去，干不干，沒人去管，落實(shí)不落實(shí)，也沒人去查，致使黨委、政府的決定難以貫徹落實(shí)。只有建立嚴(yán)格有效的督查工作制度，明確領(lǐng)導(dǎo)干部抓督查工作的責(zé)任，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，定期考核，使優(yōu)者受獎(jiǎng)，讓劣者受罰，才能保障督查工作扎實(shí)有效地開展，也才能使督查工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

另外，督查工作任務(wù)千頭萬緒，要突出工作重點(diǎn)，不能胡子眉毛一把抓。各級(jí)黨委、政府首先要確保中央各項(xiàng)重大決策在本地區(qū)、本部門的貫徹落實(shí)。這是督查工作的根本原則。同時(shí)，也要認(rèn)真抓好地方黨委、政府的決策的貫徹實(shí)施，抓住那些關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和人民群眾根本利益的大事一督到底，督出成效。

三、建立督查網(wǎng)絡(luò)，加大督查力度

督促檢查工作，不僅僅是上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的事，而且也是需要各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的密切配合。只有形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局，督查工作才能收到良好的效果。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭做好督查落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要把督查落實(shí)工作化為自覺的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作習(xí)慣，在作出決策和部署之后，就要一馬當(dāng)先，下到基層去，督查指導(dǎo)，并通過自己的模范全行動(dòng)，帶動(dòng)班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員分頭去抓督查落實(shí)。這樣就能形成一個(gè)強(qiáng)有力的督查工作領(lǐng)導(dǎo)群體，以促進(jìn)督查工作的深入開展。其次，要發(fā)揮督查部門的作用，使他們成為督查工作的中堅(jiān)力量。在黨委、政府作出重大決策之后，主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工作情況給督查部門提出要求。督查部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)督查內(nèi)容進(jìn)行分解立項(xiàng)，并按輕重緩急分別實(shí)施督查，促進(jìn)黨委、政府決策的落實(shí)。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)各方力量共同搞好督查落實(shí)。決策落實(shí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，一環(huán)梗阻，往往全局受阻。各個(gè)部門和各個(gè)方面都要圍繞工作大局，在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，為決策的實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，圍繞某一項(xiàng)中心工作的落實(shí)，抽調(diào)干部組成專門的督查隊(duì)，集中精力進(jìn)行督查，這也是一種有效的督查方式。就能形成一個(gè)上下結(jié)合，縱橫交織的督查網(wǎng)絡(luò)，使黨委、政府決策在出臺(tái)之后就能迅速得到有效落實(shí)。

四、注重信息反饋，提升決策質(zhì)量

督查落實(shí)是科學(xué)決策的一項(xiàng)后續(xù)工作，也是不斷完善決策的一條有效途徑。一項(xiàng)好的決策，往往需要經(jīng)過幾上幾下的調(diào)查研究和醞釀?dòng)懻摗６讲槁鋵?shí)也是這幾上幾下調(diào)查研究工作的有機(jī)組成部門。通過督促檢查，可以使決策者了解到?jīng)Q策實(shí)施過程中存在的困難與問題，從而揚(yáng)長避短，不斷加以改進(jìn)和完善，使決策更加科學(xué)合理。從這個(gè)意義上講，督促檢查工作不僅僅是決策的實(shí)施，還有一個(gè)重要的目的就是通過調(diào)查研究，進(jìn)一步提升決策的質(zhì)量，以更好地實(shí)施決策。因此，各級(jí)督查部門和督查干部都要在督促檢查中，重視搞好調(diào)查研究和信息的收集反饋，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，當(dāng)好參謀，使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加科學(xué)合理，使督查工作更加富有成效，使決策的實(shí)施更加順利，從而有力推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

第二篇：強(qiáng)化督促檢查 狠抓任務(wù)落實(shí)推動(dòng)公務(wù)用車

強(qiáng)化督促檢查 狠抓任務(wù)落實(shí)推動(dòng)公務(wù)用車

專項(xiàng)治理工作深入開展

6月17日，中央公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會(huì)議，聽取專項(xiàng)治理工作開展以來的情況匯報(bào)，總結(jié)前一階段工作，討論黨政機(jī)關(guān)執(zhí)法執(zhí)勤用車、中央和國家機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理有關(guān)制度辦法，研究部署近期主要任務(wù)。中央紀(jì)委副書記、領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳玉良主持會(huì)議并講話。國務(wù)院副秘書長兼國管局局長、領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長焦煥成出席會(huì)議。

吳玉良指出，專項(xiàng)治理工作開展以來，各地區(qū)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)<關(guān)于開展黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作的實(shí)施意見>的通知》（廳字〔2011〕6號(hào)）和全國電視電話會(huì)議精神，緊緊圍繞階段性工作任務(wù)，認(rèn)真研究部署、健全工作機(jī)制、制定工作措施、精心組織實(shí)施，順利完成了動(dòng)員部署階段工作，已全面轉(zhuǎn)入清理糾正階段工作，全國專項(xiàng)治理工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

吳玉良強(qiáng)調(diào)，這次專項(xiàng)治理工作，既要抓緊解決當(dāng)前存在的突出問題，又要建立健全制度、強(qiáng)化規(guī)范管理。會(huì)議討論研究的黨政機(jī)關(guān)執(zhí)法執(zhí)勤用車配備使用管理辦法等文件，對(duì)于規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤用車管理、加強(qiáng)公務(wù)用車編制管理、推動(dòng)專項(xiàng)治理工作開展具有重要作用。

吳玉良要求，各級(jí)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，在前一段工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促檢查、狠抓工作落實(shí)，切實(shí)做好清理糾正階段工作，不斷推動(dòng)專項(xiàng)治理工作深入開展。當(dāng)前，中央公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要著重抓好以下工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)工作督導(dǎo)。要繼續(xù)抓好對(duì)中央有關(guān)部門重點(diǎn)督導(dǎo)，確保相關(guān)問題整改到位，切實(shí)發(fā)揮中央和國家機(jī)關(guān)的示范帶頭作用。要加強(qiáng)對(duì)各地專項(xiàng)治理工作的督導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握情況，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)一些地方和部門的 1 好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要認(rèn)真總結(jié)、宣傳推廣；對(duì)工作不力、問題突出的，要督促整改；對(duì)反映和發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，要有案必查、嚴(yán)肅處理，對(duì)典型問題，要進(jìn)行通報(bào)，發(fā)揮懲一儆百作用。二是制定完善相關(guān)管理制度。要督促有關(guān)部門抓緊出臺(tái)執(zhí)法執(zhí)勤用車配備使用管理規(guī)定，為清理和規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤用車提供政策依據(jù)；盡快印發(fā)中央和國家機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理有關(guān)問題的通知，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)要求，為推進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)專項(xiàng)治理工作奠定基礎(chǔ)。要督促指導(dǎo)各省區(qū)市研究制定公務(wù)用車配備使用管理的實(shí)施辦法，切實(shí)貫徹中央要求，從嚴(yán)掌握、從嚴(yán)控制。三是繼續(xù)做好第二階段工作。要加強(qiáng)政策指導(dǎo)，明確相關(guān)政策要求，為各地區(qū)各部門開展工作提供政策依據(jù)；要做好匯總分析，及時(shí)收集反映情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地制定措施。

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：中央辦公廳副主任張建平、財(cái)政部副部長李勇，領(lǐng)導(dǎo)小組成員：中央組織部副部長張紀(jì)南、中央編辦副主任吳知論、國家發(fā)展改革委副主任彭森、審計(jì)署副審計(jì)長侯凱、國務(wù)院國資委副主任邵寧、國管局副局長兼領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任尚曉汀出席會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)絡(luò)員和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

記者從中央公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室了解到，自4月25日召開電視電話會(huì)議對(duì)全國黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員部署以來，各地區(qū)各部門結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施方案、細(xì)化工作措施，周密安排部署、建立工作機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查、推動(dòng)工作落實(shí)。目前，全國專項(xiàng)治理工作整體進(jìn)展順利。

各省區(qū)市、中央和國家機(jī)關(guān)各部門切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照中央要求成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黑龍江、上海、江西、海南、青海、新疆等14個(gè)省區(qū)市的領(lǐng)導(dǎo)小組組長由紀(jì)委書記或副省長、副主席擔(dān)任，教育部、環(huán)境保護(hù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、僑辦、能源局、貿(mào)促會(huì)、對(duì)外友協(xié)、紅十字會(huì)等中央部門的領(lǐng)導(dǎo)小組 2 組長由部門正職擔(dān)任，其他多數(shù)中央部門的領(lǐng)導(dǎo)小組組長由部門副職或紀(jì)檢組長擔(dān)任。

中央和國家機(jī)關(guān)精心組織部署培訓(xùn)，認(rèn)真開展登記自查，率先整改發(fā)現(xiàn)問題，充分發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)全國黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作深入開展。海關(guān)總署、稅務(wù)總局、新華社、地震局、保監(jiān)會(huì)、電監(jiān)會(huì)、民航局、物資儲(chǔ)備局等中央部門在做好本級(jí)專項(xiàng)治理工作的同時(shí)，對(duì)全系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作作出安排部署。廣西自治區(qū)將黨政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位和公車登記到私人名下等問題納入專項(xiàng)治理范圍，組織督查組，在節(jié)假日期間赴風(fēng)景旅游區(qū)、高速公路出口等地，對(duì)公車私用等問題進(jìn)行明察暗訪。廣東、貴州等地將違規(guī)使用軍警等特殊號(hào)牌問題納入專項(xiàng)治理范圍。天津市將專項(xiàng)治理工作細(xì)化為調(diào)查摸底、核定編制、糾正處理、全面規(guī)范、監(jiān)督檢查、總結(jié)報(bào)告6個(gè)步驟。甘肅省提出在專項(xiàng)治理重點(diǎn)檢查階段，督導(dǎo)檢查率要達(dá)到100％。四川省建立了信息報(bào)送、工作報(bào)告、情況通報(bào)和督辦查辦等制度。河北省在省內(nèi)主要新聞媒體公布專項(xiàng)治理工作舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。江蘇、浙江、河南等地通過新聞發(fā)布會(huì)、專題報(bào)道等形式，為工作開展?fàn)I造良好氛圍。

第三篇：落實(shí)“三個(gè)必須”強(qiáng)化安全監(jiān)管

落實(shí)“三個(gè)必須”，強(qiáng)化安全監(jiān)管

在安監(jiān)總局總結(jié)新安全生產(chǎn)法的十大亮點(diǎn)中提出：落實(shí)“三個(gè)必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位?！叭齻€(gè)必須”是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。下面我簡單談一下我自己對(duì)落實(shí)“三個(gè)必須”重要性的一些理解。

首先，管行業(yè)必須管安全?？倳浽诳疾臁?1．22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故搶險(xiǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

新《安全生產(chǎn)法》第9條明確規(guī)定：政府有關(guān)部門“在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理”。就是要求政府有關(guān)部門，必須對(duì)其行業(yè)管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)管，即管行業(yè)必須管安全。因?yàn)榘踩a(chǎn)涉及各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，領(lǐng)域十分廣泛，各行業(yè)的情況和特點(diǎn)又有很大的差別，其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理也具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理還必須充分發(fā)揮專門的行業(yè)安全生產(chǎn)管理部門的優(yōu)勢和作用。否則，很難體現(xiàn)專門行業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目標(biāo)也是很難實(shí)現(xiàn)。另外，安監(jiān)總局在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列文件中提出“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證，誰負(fù)責(zé)”、“管合法行為，必須打擊非法行為”。進(jìn)一步明確了負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的安全監(jiān)管職責(zé)，要求各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的執(zhí)法部門，要依法開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

其次，管業(yè)務(wù)必須管安全。管業(yè)務(wù)必須管安全，其實(shí)就是要建立“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，摒棄“安全就是安全監(jiān)督管理部門的事”的錯(cuò)誤思想。

開展業(yè)務(wù)，首先要明確安全就是主抓這項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理者的首要責(zé)任，同時(shí)也是從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員首要責(zé)任。因?yàn)槿说牟话踩袨?、物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致企業(yè)各類事故的直接原因，大多數(shù)的傷亡事故都是由于人的不安全行為引起的，而物的不安全狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于人的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤造成的。人的多個(gè)行為組成了一次作業(yè)，而不同的作業(yè)又體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，因此，一個(gè)人操作安全與否，是業(yè)務(wù)安全與否的關(guān)鍵。管業(yè)務(wù)必須管安全，就是要抓業(yè)務(wù)的同時(shí)管好安全。培養(yǎng)管業(yè)務(wù)必須管安全的意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

第三，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。管生產(chǎn)必須管安全，這是我國安全生產(chǎn)工作長期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。新安全生產(chǎn)法規(guī)定，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)具備基本安全條件和要求，不具備安全生產(chǎn)條件或達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)：建立、健全你本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制度并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；保證本單位的安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的同時(shí)必須對(duì)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人有責(zé)任、有義務(wù)在搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，搞好單位的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

第四篇：強(qiáng)化執(zhí)行力 突出抓落實(shí)

強(qiáng)化執(zhí)行力 突出抓落實(shí)

在上半年工作總結(jié)會(huì)上，董事長在深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、我公司取得的成績以及我公司產(chǎn)品優(yōu)勢所帶來的市場機(jī)遇后，再次強(qiáng)調(diào)指出要解放思想，明確工作思路，并從五個(gè)方面提出了具體要求。為我們今后工作進(jìn)一步明確了方向。但是，有了清晰的思路，有了明確的目標(biāo)，有了具體的任務(wù)，如果沒有執(zhí)行力，一切將會(huì)落空。所以，董事長在講話最后特別指出要強(qiáng)化執(zhí)行力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

執(zhí)行力，簡單地說就是保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)和任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高我們抓落實(shí)的能力。

抓落實(shí)，首先要在認(rèn)識(shí)層面強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，解決好“想不想抓”的問題。抓落實(shí)，不僅是工作方法和工作作風(fēng)問題，也是衡量思想素質(zhì)一個(gè)重要標(biāo)志。為此，我們要把真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本途徑，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。

抓落實(shí)，關(guān)鍵要不斷提高執(zhí)行主體的素質(zhì)和能力，解決好“會(huì)不會(huì)抓”的問題。一要以提高素質(zhì)促落實(shí)，二要以精細(xì)要求促落實(shí)，三要以突出重點(diǎn)促落實(shí)，四要以開拓創(chuàng)新促落實(shí)，五要以破解難題促落實(shí)。

提高執(zhí)行力，必須從落實(shí)的體制機(jī)制層面入手，解決好“抓不抓”的問題。一是建立良好的導(dǎo)向機(jī)制。要營造良好的干事氛圍，想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有地位。要通過良好的用人導(dǎo)向，把逐步抓落實(shí)作為自覺行動(dòng)，真正變“要我抓落實(shí)”為“我要抓落實(shí)”。二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。決策一旦確定，就要即時(shí)起動(dòng)督促檢查機(jī)制，并把督察工作常態(tài)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程管理，以切實(shí)加強(qiáng)督察和及時(shí)反饋。三是健全完善考核考評(píng)機(jī)制。對(duì)工作落沒落實(shí)、落實(shí)得怎么樣，要有一個(gè)比較客觀、易于操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四是健全強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。要建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，確保落實(shí)到位。

抓落實(shí)，最根本的是要牢牢把握“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這個(gè)靈魂，解決好“是不是真抓”的問題。工作必須以良好的作風(fēng)為保證，反復(fù)抓、抓反復(fù)，從而保證工作落實(shí)的連續(xù)性和實(shí)效性。要樹立雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng)；要樹立敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬的作風(fēng)；要樹立實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的作風(fēng)；要樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。相信，隨著我們執(zhí)行力的不斷提高，工作任務(wù)的切實(shí)落實(shí)，公司的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)

強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率

——晉煤運(yùn)盛拓展訓(xùn)練紀(jì)行

拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)綜合性的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中各成員能更好的培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和互幫互助精神。它的意義和內(nèi)涵是值得我們深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的。

為更好的響應(yīng)宏圣集團(tuán)公司強(qiáng)化班組執(zhí)行力和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的號(hào)召，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們于4月2日組織我單位青年到河南西戴河舉行“創(chuàng)先爭優(yōu)”拓展活動(dòng)，本次活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率”。的確，創(chuàng)先爭優(yōu)是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒久動(dòng)力，創(chuàng)先爭優(yōu)的執(zhí)行力度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵和建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措。這是通過這次拓展活動(dòng)我作為一名新員工最大的收獲和感悟。

在嚴(yán)總和馬書記的組織下，我們于4月2日上午到達(dá)河南西戴河目的地，經(jīng)過短暫休息便開始了為期兩天的拓展活動(dòng)項(xiàng)目，本次活動(dòng)可分為六個(gè)部分，即眾志成城、千手觀音、信任背摔、孤島求助、空中斷橋跨越、翻越勝利墻

一、眾志成城之挑戰(zhàn)

這個(gè)項(xiàng)目是考驗(yàn)大家的團(tuán)結(jié)力和信任感，剛開始做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我們分為2對(duì)，兩隊(duì)分別手挽手、背靠背的坐著，然后教練喊起我們兩隊(duì)會(huì)同時(shí)站起來，但是我們面臨的是失敗而告終，但是經(jīng)過大家不同的意見，我們最后在40分鐘左右的時(shí)候我們勝利了，我們通過我們大家的智慧、信任、團(tuán)結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了自己，為團(tuán)隊(duì)取得了最終的勝利結(jié)果，二、千手觀音之挑戰(zhàn)

大家鼓足勇氣和信心進(jìn)行這次千手觀音的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，教練給我們的時(shí)間是25分鐘，我們自認(rèn)為很簡單的挑戰(zhàn)卻一次又一次的失敗重演，接近尾聲的時(shí)候我們挑戰(zhàn)的是，自己看好自己的那只手，集中精神、不交頭接耳，不左顧右看，專心致志的我們最后贏得此次活動(dòng)的勝利果實(shí)，這個(gè)活動(dòng)其實(shí)就是告訴我們大家，在生活和工作中，有的時(shí)候我們只要做好自己，同時(shí)也相信自己的同伴，在大家專心致志的共同奮斗中，我們贏來的是勝利的果實(shí)

三、背摔之信任

相信他人，為成功贏取時(shí)間----背摔。背摔其實(shí)是一項(xiàng)很簡單的活動(dòng)，一個(gè)人背站在1.xxxx高的地方，如果你相信自己的團(tuán)隊(duì)那你就平躺著摔下來。這項(xiàng)活動(dòng)看上去似乎很平常，沒有什么蘊(yùn)涵，其實(shí)它驗(yàn)證了人與人之間心靈的交流及可信度。只有在彼此信任的基礎(chǔ)上，我們才能夠尊重每一個(gè)人的意見，集思廣義，尋求到一個(gè)最好的方法，利用團(tuán)隊(duì)的力量，解決所面臨的危險(xiǎn)和困難，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)，我們將無往而不勝，我們的事業(yè)將永往直前。

總之一句話：自己的能力是有限的，而大家的能力是無限的，相信他人就是相信自己。

四、孤島求生之大智慧

“孤島求生”，這個(gè)項(xiàng)目是在三個(gè)島上分別有三隊(duì)人，一個(gè)島是盲

人島，島上全是盲人。第二個(gè)島是啞人島，島上全是啞人。第三個(gè)是珍珠島，島上的是健全人。每個(gè)島上教練都發(fā)給了一個(gè)任務(wù)書，每個(gè)島上的人只知道自己的任務(wù)而不知道其它島上的任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目的最終目的是在規(guī)定的時(shí)間將所有的人集中在平安島上。這個(gè)項(xiàng)目主要是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后高、中、基層員工的相互配合與溝通。珍珠島代表著管理層，他們的任務(wù)書上的任務(wù)很多，需要考驗(yàn)他們是如何在很多信息中找到最有效的信息。啞人島代表公司中層，他們的任務(wù)書是在盲人島的隊(duì)友完成第一個(gè)任務(wù)后利用木板將盲人島上的盲人從盲人島上救出。盲人島代表著公司的最基層員工，他們有任務(wù)書可是他們看不到，因此不知如何去完成任務(wù)，這就需要其它島上的人員的對(duì)他們進(jìn)行必要的幫助和指導(dǎo)。在訓(xùn)練的過程中，許多隊(duì)員都為團(tuán)隊(duì)完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了重要作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)混亂，訓(xùn)練科目也難以成功完成。從活動(dòng)中，我們看出，有了競爭機(jī)制(比賽、獎(jiǎng)懲)，為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事無憂了，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

五、高空斷橋之挑戰(zhàn)

看到同事們一個(gè)個(gè)輕松的跨出高空的一小步后，我也勇敢的爬到斷橋上，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)邁出這“一小步”的艱難，這時(shí)才體會(huì)到“舉步維艱”的意境，這時(shí)才意識(shí)到我眼高手低了。站在空中，猶豫不決，腿有些顫抖，心里隱藏了很多恐慌的因素，步子不夠大，踩空了怎么

辦，或者步子夠大，但沒有踩到對(duì)面的木板上怎么辦？恐懼和困難在我的想象中不斷的放大。斷橋下，教練的鼓舞、隊(duì)友的鼓舞都沒有灌進(jìn)耳朵里。身后的飛魚教練也對(duì)我說：有我在，還有保護(hù)你的繩子，勇敢的跨過去，沒問題的。在我笨拙的跨到對(duì)面木板上后，心情豁然開朗，返回起跳木板的跨越輕松自如多了。也許，眼前的困難并不可怕，可怕的是我們內(nèi)心的恐懼不斷的放大了困難的程度，內(nèi)心的屏障阻礙了我們解決困難的步伐和克服困難的勇氣。因此，在我們實(shí)際工作中，當(dāng)我們面臨艱巨的任務(wù)或遇到困難時(shí)，只要我們堅(jiān)定信心，積極努力，付諸行動(dòng)，就可以戰(zhàn)勝一切困難，就可以完成別人認(rèn)為難以完成的任務(wù)。

六、勝利墻翻越之挑戰(zhàn)

在諸多訓(xùn)練中，給我留下了許多揮之不去的記憶和感動(dòng)，最讓我記憶猶新的那就是翻越畢業(yè)墻，這足以體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)就是力量。當(dāng)我們面對(duì)一堵高達(dá)四米，沒有任何可以借力的高墻時(shí)，僅靠我們每一個(gè)人的能力是無論如何也翻越不過的，如果不能越過這面逃生墻，等待我們的只有死亡。要度過難關(guān)就需要全體隊(duì)員共同努力，靠團(tuán)隊(duì)的力量來完成，于是從隊(duì)員里挑選出總指揮，且有四至六位等隊(duì)友毫不猶豫地蹲在了逃生墻前，用自己的身體搭成了人梯。一個(gè)一個(gè)的隊(duì)友踩踏著他們的腿和肩，緊張而有序地攀爬過了這面逃生墻。

一、二百斤的體重，滑落的身子，以及咬牙切齒的堅(jiān)持等等，沒有經(jīng)過這種場面的人是不可能有那種驚心動(dòng)魄的感動(dòng)。因?yàn)槟繕?biāo)一致，為了同一目標(biāo)相互支持，相互鼓舞，同心協(xié)力，我們?nèi)w越過了對(duì)于個(gè)人來說是不可

逾越的難關(guān)。在最后我們將用了12分25秒的時(shí)間翻越了逃生墻；這對(duì)于我們企業(yè)來說，不正是需要我們每個(gè)人都要有這種團(tuán)隊(duì)精神嗎？ 工作中這樣的事，天天都在發(fā)生，當(dāng)我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有人出錯(cuò)了怎么辦？鼓勵(lì)！對(duì)，就是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)別人也是鼓勵(lì)我們自己，責(zé)怪和埋怨是永遠(yuǎn)也無濟(jì)于事的。人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，我們自己錯(cuò)了時(shí)不也最希望聽別人的鼓勵(lì)而不是怪罪嗎？是我希望的也是別人希望的！我想這次的拓展訓(xùn)練中將會(huì)使我受益終生的。就像我們的熟悉的隊(duì)歌——《團(tuán)結(jié)就是力量》一樣，在工作和集體生活中，我們都是團(tuán)隊(duì)中的一份子，要時(shí)刻擁有團(tuán)隊(duì)互助、協(xié)作的精神，都能認(rèn)真對(duì)待工作中的每一項(xiàng)任務(wù)，竭盡全力去完成。通過這次拓展訓(xùn)練，讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，成功屬于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，如果沒有團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力，很多事情是難以完成的。其次，困難是真實(shí)存在的，但是往往會(huì)在想象中擴(kuò)大，戰(zhàn)勝自己就是取得成功的第一步！第三是多溝通、多分享，好的思路和想法可以在溝通交流中得以完善。第四是學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)人多設(shè)身處地替他人著想，對(duì)事多換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛。離開了拓展訓(xùn)練場，回到了更為廣闊的工作環(huán)境，只要我們帶著“四個(gè)凡事”和團(tuán)隊(duì)的精神，把每一件工作都當(dāng)作是拓展訓(xùn)練中的一次挑戰(zhàn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的難題，相信我們的明天會(huì)更加美好！最后就是我們的團(tuán)隊(duì)精神是至上偉大的，我們的隊(duì)名是《野狼隊(duì)》我們的隊(duì)呼是《野狼野狼，狼中之王》我們的隊(duì)歌是《咱當(dāng)兵的人，有啥不一樣，咱當(dāng)兵的人，就是不一樣！》

本次拓展活動(dòng)中我獲得的感悟主要有三點(diǎn)，一是在以后的工作崗位上腳踏實(shí)地，深刻領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐精心做好每一件事的行為準(zhǔn)則，虛心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自身的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；二是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在以后的工作中只有與他人團(tuán)結(jié)合作，與他人有良好的溝通，形成一個(gè)巨大的合力，才能完成一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，閉門造車永遠(yuǎn)都會(huì)落后與別人；三是快樂工作，在本次拓展中，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們不管做什么都以一種樂觀向上的生活態(tài)度去對(duì)待，他們面對(duì)困難不驕不躁，始終樂觀。這是我應(yīng)該主要學(xué)習(xí)的地方，作一個(gè)懂得感恩的員工，努力跟公司一起長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。