第一篇：遼河油田企業(yè)文化和“三基”工作相關(guān)學(xué)習(xí)資料

企業(yè)文化和三基工作相關(guān)資料

企業(yè)文化

一、員工道德標(biāo)準(zhǔn)

1、胡錦濤總書記提倡的“八榮八恥” 以熱愛祖國為榮

以危害祖國為恥 以服務(wù)人民為榮

以背離人民為恥 以崇尚科學(xué)為榮

以愚昧無知為恥 以辛勤勞動為榮

以好逸惡勞為恥 以團(tuán)結(jié)互助為榮

以損人利己為恥 以誠實(shí)守信為榮

以見利忘義為恥 以遵紀(jì)守法為榮

以違法亂紀(jì)為恥

以艱苦奮斗為榮

以驕奢淫逸為恥

2、職業(yè)道德規(guī)范

（一）遵守公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所在地的法律、法規(guī)。

（二）認(rèn)真踐行公司精神、宗旨及核心經(jīng)營管理理念。

（三）遵守公司章程，誠實(shí)守信，忠誠于公司。

（四）繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。

（五）認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（六）堅持公平公正。

（七）保護(hù)公司資產(chǎn)并用于合法目的。

（八）禁止參與可能導(dǎo)致與公司有利益沖突的活動。

二、集團(tuán)公司

1、企業(yè)精神：愛國 創(chuàng)業(yè) 求實(shí) 奉獻(xiàn)

2、企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧

3、核心經(jīng)營管理理念：誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全

4、企業(yè)文化“四個統(tǒng)一”

企業(yè)標(biāo)識統(tǒng)一 企業(yè)精神統(tǒng)一

企業(yè)宗旨統(tǒng)一

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念統(tǒng)一

5、大慶精神

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神 獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神 胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神

6、鐵人精神

為國分憂、為民爭氣的愛國主義精神

“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神

“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神 “干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的科學(xué)求實(shí)精神 不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃牛”精神

7、“三老”、“四嚴(yán)”、“四個一樣” 三老：當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；

四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律； 四個一樣：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

8、反違章“六條禁令”

（一）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作

（二）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作

（三）嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)

（四）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗

（五）嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品

（六）嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)

9、集團(tuán)公司“三個打造”和“六個著力”

“三個打造”：一是突出天然氣發(fā)展，打造綠色的中石油。

二是突出海外發(fā)展，打造國際的中石油。三是突出戰(zhàn)略性發(fā)展，打造可持續(xù)的中石油?！傲鶄€著力”：著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源高效配置和利用；著力提升科技創(chuàng)新能力，搶占可持續(xù)發(fā)展的制高點(diǎn)；著力實(shí)施人才強(qiáng)企，為企業(yè)發(fā)展提供智力和人才保障；著力完善體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)管控能力；著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，提高精細(xì)化管理水平；著力搞好節(jié)能減排，促進(jìn)資源節(jié)約和生態(tài)保護(hù)。

10、四好班子

政治素質(zhì)好 經(jīng)營業(yè)績好 團(tuán)結(jié)協(xié)作好 作風(fēng)形象好

11、“六個一”黨支部

選配一個好書記 建設(shè)一個好班子 帶出一支好隊伍 完善一套好制度 構(gòu)建一個好機(jī)制

創(chuàng)造一流工作業(yè)績

三、遼河油田公司

1、“33343”發(fā)展思路

即：努力實(shí)現(xiàn)“三個發(fā)展”，致力推動“三個轉(zhuǎn)變”，著力構(gòu)建“三個和諧”，全力打好“四大攻堅戰(zhàn)”，全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”。

堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，努力實(shí)現(xiàn)“三個發(fā)展”?！蜌夂诵臉I(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展?！瓷鲜袠I(yè)務(wù)有效發(fā)展。——天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

堅持以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，致力推動“三個轉(zhuǎn)變”?！蛲怀鼋Y(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)變?！蛉嫱苿涌萍紕?chuàng)新轉(zhuǎn)變?！驁猿忠?guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。堅持以確保和諧穩(wěn)定為主旨，著力構(gòu)建“三個和諧”?！踩h(huán)境和諧?！犖榉€(wěn)定和諧。——礦區(qū)平安和諧。

把握科學(xué)發(fā)展主題、抓住轉(zhuǎn)變方式主線、確保和諧穩(wěn)定主旨，全力打好千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)、未上市企業(yè)解困扭虧、天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展、管理增效和科技創(chuàng)新“四大攻堅戰(zhàn)”，著力提升發(fā)展質(zhì)量；全面加強(qiáng)本質(zhì)安全、企業(yè)黨的建設(shè)、平安和諧示范礦區(qū)“三個建設(shè)”，努力構(gòu)筑發(fā)展保障。

2、遼河“家”文化

文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展 文化愿景：構(gòu)建人企價值共創(chuàng)的責(zé)任共同體，建設(shè)發(fā)展之家

構(gòu)建人企價值共融的情感共同體，建設(shè)和諧之家 構(gòu)建人企價值共享的利益共同體，建設(shè)幸福之家

團(tuán)隊精神：關(guān)愛職工 關(guān)心企業(yè) 關(guān)注社會 學(xué)習(xí)理念：發(fā)展之源 成才之基 人才理念：人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才 健康理念：關(guān)注健康從員工健康時開始 安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生 環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 廉潔理念：誠信守法 廉潔敬業(yè)

3、“五型五好”班組

五型：學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 五好：完成任務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好

遵章守紀(jì)好 四、三基工作

1、集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議召開時間地點(diǎn)：

2011年7月11日至13日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議在寧夏銀川召開。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議的主題：發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

3、集團(tuán)公司黨組提出的三基工作六個主要目標(biāo)和七項重點(diǎn)工作 六個主要目標(biāo)：

——基層組織堅強(qiáng)有力?；鶎狱h組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強(qiáng)，基層單位執(zhí)行力大幅提升。

——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風(fēng)險管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。

——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運(yùn)行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。

——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。

七項重點(diǎn)工作:(1)不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)(2)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程(3)切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)(4)狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)(5)大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)

(6)以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)(7)努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)

4、新時期、新階段三基工作的基本內(nèi)涵：

基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

5、“十二五”時期，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路是： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

6、遼河油田公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議召開時間：2011年7月20日。

7、遼河油田公司總經(jīng)理謝文彥對三基工作具體要求是：

一是要不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)。二是要扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是要著力提升全員基本素質(zhì)。四是要努力打牢安全環(huán)保根基。五是要迅速形成齊抓共管的工作格局。

8、興工處三基工作召開的時間：2011年7月25日，擴(kuò)大會議8月27日。

第二篇：油田學(xué)習(xí)三基心得體會

油田學(xué)習(xí)三基心得體會

篇一：學(xué)習(xí)三基心得體會

學(xué)習(xí)三基心得體會

學(xué)習(xí)三基>心得體會

（一）為破解基層黨建難題，強(qiáng)力推動“三基”建設(shè)，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導(dǎo)員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實(shí)事、解民憂。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，派好黨建指導(dǎo)員。為夯實(shí)基層組織建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和社會和諧，寺寨鄉(xiāng)嚴(yán)格選派標(biāo)準(zhǔn)，選派一批年富力強(qiáng)，政治素質(zhì)好，文化素養(yǎng)高，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的鄉(xiāng)干部到各村任黨建指導(dǎo)員，按照“以老帶輕”的方式，互促互進(jìn)，達(dá)到既能協(xié)助村兩委做好各項工作，服務(wù)群眾，又能加強(qiáng)對年輕干部自身鍛煉和提高的目的。扮好角色，用好黨建指導(dǎo)員。各村黨建指導(dǎo)員以飽滿的熱情和扎實(shí)的作風(fēng)投入農(nóng)村工作，熟悉農(nóng)村情況，充分扮演好“調(diào)查員”、“宣傳員”、“指導(dǎo)員”、“調(diào)解員”、“服務(wù)員”的角色，助推農(nóng)村各項工作有效開展，服務(wù)各族群眾。一是扮演好村情民意的“調(diào)查員”。各黨建指導(dǎo)員帶著對農(nóng)民群眾的深情厚誼，走村串戶，深入群眾，深入田間地頭，了解村情民意，掌握村里的規(guī)模、人口、資源、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)布局、村民收入等詳細(xì)情況，摸清村情民意，熟知村民的要求

與愿望，對村里情況做到底子清，心里明，為進(jìn)一步開展工作奠定了基礎(chǔ)。二是扮演好法律政策的“宣傳員”。黨建指導(dǎo)員通過微黨課、黨員大會、群眾會、座談會、走村串戶、標(biāo)語、黑板報等多種形式，大力宣傳黨的路線、方針政策和法律法規(guī)，教育引導(dǎo)黨員群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識。用通俗易懂的語言宣傳維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)祖國統(tǒng)一，建設(shè)>和諧社會的重大意義。加強(qiáng)“三防”宣傳教育（防汛、防鼠、防火），幫助群眾提高自我保護(hù)意識，積極為基層群眾、黨員釋疑解惑，做到“上情下達(dá)”，切實(shí)提高黨員群眾的素質(zhì)和技能。三是扮演好組織建設(shè)的“指導(dǎo)員”。圍繞加強(qiáng)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，各黨建指導(dǎo)員著力解決組織渙散、制度不完善、黨員干部工作不力等問題，指導(dǎo)幫助黨組織健全完善工作制度、“三會一課”、村黨務(wù)村務(wù)公開、“三議一表決”、“一事一議”等制度。四是扮演好矛盾糾紛的“調(diào)解員”。各黨建指導(dǎo)員主動擔(dān)當(dāng)農(nóng)村基層矛盾糾紛的調(diào)解員，積極配合村“兩委”排查調(diào)處各類社會矛盾糾紛，通過一家一戶走訪、集中座談、個別交流溝通、法律咨詢和宣傳等方式，督促和協(xié)助村干部做好思想教育和引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全或影響群眾生產(chǎn)生活、不利于構(gòu)建和諧社會的情況信息，確保各類影響社會發(fā)展穩(wěn)定的安全隱患早發(fā)現(xiàn)、矛盾糾紛早化解，及時把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，確保小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。五是扮演好便

民利民的“服務(wù)員”。黨建指導(dǎo)員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進(jìn)行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實(shí)際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務(wù)、交通等部門聯(lián)系落實(shí)項目。用群眾看得見、摸得著的實(shí)際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農(nóng)膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務(wù)12人（次）。

健全制度，管好黨建指導(dǎo)員。為有效管理黨建指導(dǎo)員，寺寨鄉(xiāng)建立和完善一系列工作制度，通過制度約束，不斷規(guī)范指導(dǎo)員工作，充分調(diào)動黨建指導(dǎo)員工作的積極性。一是建立每周定期學(xué)習(xí)制度。通過建立每周四的集中學(xué)習(xí)與個人分散自學(xué)制度，使黨建指導(dǎo)員不斷獲取新的文件精神，并及時落實(shí)到各村。二是建立定期>工作匯報制度。黨建指導(dǎo)員每月匯報一次工作，以便鄉(xiāng)黨委、政府及時掌握干部工作動態(tài)，了解情況，做好

各項決策。三是定期檢查制度。鄉(xiāng)黨委、政府每季度組織人員深入各村，走訪群眾、干部，了解黨建指導(dǎo)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把檢查情況作為鄉(xiāng)干部年終考核的重要依據(jù)。四是建立表彰激勵制度。注重發(fā)揮典型的示

范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導(dǎo)員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好工作氛圍。

學(xué)習(xí)三基心得體會

（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機(jī)制推動，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度。為了加強(qiáng)衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實(shí)際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局>行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人

員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務(wù)，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認(rèn)、轉(zhuǎn)診，達(dá)到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實(shí)推進(jìn)的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務(wù)?；顒又谢⑴_社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與青海大學(xué)附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實(shí)力雄厚的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。動態(tài)管理明確“三個清單”，切實(shí)保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強(qiáng)“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實(shí)行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三

基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實(shí)行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項重點(diǎn)任務(wù)。

學(xué)習(xí)三基心得體會

（三）8月1日下午我有幸聆聽了集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理主講的“三基”工作的報告，讓我受益匪淺，對“三基”工作有了更進(jìn)一步的了解，充分認(rèn)識到“三基”工作在企業(yè)中

的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。

副總經(jīng)理分別從基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，語言風(fēng)趣幽默，案例結(jié)合實(shí)際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內(nèi)容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設(shè)，常抓不懈地進(jìn)行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實(shí)實(shí)的搞“三基”，認(rèn)認(rèn)真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實(shí)施，也才會更好地促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作為公司的一員，應(yīng)借公司大力開展“三基”工作這一東風(fēng)，內(nèi)練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務(wù)技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術(shù)水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。

篇二：油田三基學(xué)習(xí)心得

三基工作學(xué)習(xí)心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點(diǎn)：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費(fèi)了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學(xué)員提出了幾點(diǎn)要求，在培訓(xùn)過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親

自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗(yàn)和知識。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認(rèn)可邰處的講授，我認(rèn)為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強(qiáng)力執(zhí)行。

一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達(dá)執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定出一系列加強(qiáng)隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。

本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認(rèn)識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我

得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，把石油工人

艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)傳下去。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點(diǎn)，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

篇三：學(xué)習(xí)三基心得體會

學(xué)習(xí)三基心得體會

xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機(jī)制推動，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度。為了加強(qiáng)衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實(shí)際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)

婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務(wù)，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認(rèn)、轉(zhuǎn)診，達(dá)到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實(shí)推進(jìn)的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務(wù)?；顒又谢⑴_社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與青海大學(xué)附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)

療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實(shí)力雄厚的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。

動態(tài)管理明確“三個清單”，切實(shí)保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強(qiáng)“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實(shí)行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實(shí)行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項重點(diǎn)任務(wù)。

篇四：三基建設(shè)心得體會 三基建設(shè)心得體會

（一）一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)

練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。

三、三基工作的具體實(shí)踐

1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在

雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：

（1）安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。

（2）質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認(rèn)，審核人員對照確認(rèn)，成本員對照確認(rèn)。這項制度的落實(shí)使我隊各項費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。

3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：

（1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

（2）基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識

和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。

四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團(tuán)體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情。三基建設(shè)心得體會

（二）“公安部把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項重要的目標(biāo)任務(wù)，我們作為基層的單

位，如何結(jié)合自身實(shí)際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條： 一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn) “基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實(shí)際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓實(shí)抓好。

（一）思想認(rèn)識上必須強(qiáng)力提高。要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實(shí)解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識不足，思想不到位問題；切實(shí)解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認(rèn)識偏差；切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實(shí)相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實(shí)解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。

（二）項目管理上必須強(qiáng)力實(shí)施?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機(jī)整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進(jìn)行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達(dá)到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細(xì)、抓深、抓實(shí)、抓到位。

（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實(shí) 抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點(diǎn)內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn)、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。

二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點(diǎn)。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點(diǎn)要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點(diǎn)把握好三

個方面內(nèi)容：

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。

一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好 “一線實(shí)戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴(kuò)大不斷提高，要切實(shí)加強(qiáng)民

警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實(shí)際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。

（二）加大科技投入，走科技強(qiáng)基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點(diǎn)做好二個方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。加強(qiáng)技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡(luò)，對重要路段、重點(diǎn)單位、公共復(fù)雜場所實(shí)施24小時監(jiān)控。

（三）改革勤務(wù)運(yùn)作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革

勤務(wù)運(yùn)作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制。要將派出所勤務(wù)機(jī)制改革的重點(diǎn)放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實(shí)施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實(shí)行，建立符合林區(qū)實(shí)際的動態(tài)勤務(wù)機(jī)制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強(qiáng)偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運(yùn)用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評估 考核評估是檢驗(yàn)各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實(shí)，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實(shí)加強(qiáng)的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會效應(yīng)兩個方面來進(jìn)行檢驗(yàn)。在硬性指標(biāo)方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費(fèi)的比例，裝備改善、科技經(jīng)費(fèi)投入情況；對警務(wù)運(yùn)行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機(jī)關(guān)抓基層、服

務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實(shí)，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上；巡防體系、機(jī)制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達(dá)到上級公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機(jī)關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強(qiáng)了。

三基建設(shè)心得體會

（三）抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點(diǎn)。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機(jī)關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А保瑤投淮?；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當(dāng)前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強(qiáng)化“自建”意識，應(yīng)切實(shí)認(rèn)清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機(jī)關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強(qiáng)化“主體”

意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強(qiáng)化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。

二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費(fèi)心思，在自我提高上建成效。切實(shí)糾正認(rèn)為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認(rèn)識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強(qiáng)自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點(diǎn)抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進(jìn)。

三要使“長”勁，不刮“一陣風(fēng)”。加強(qiáng)巡防中隊建設(shè)，是一項長期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因?yàn)?，巡防中隊建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，解決巡防中

隊存在問題和抓工作落實(shí)是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠(yuǎn)、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細(xì)功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細(xì)琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。

四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細(xì)計劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻(xiàn)一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。

五要使“實(shí)”勁，不熬“一鍋湯”。集中抓的過程，是把建設(shè)思想轉(zhuǎn)化為建設(shè)實(shí)踐，通過實(shí)實(shí)在在的工作，把巡防中隊搞堅強(qiáng)的過程，來不得半點(diǎn)虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設(shè)與“三基”建設(shè)工作結(jié)合起來，在“忙”中求實(shí)。以巡防中隊建設(shè)

的加強(qiáng)促進(jìn)“三基”建設(shè)工作的開展，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊建設(shè)是否扎實(shí)。第二，要把加強(qiáng)巡防中隊建設(shè)作為一項硬指標(biāo)，在“做”中求實(shí)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實(shí)，都自覺從頭再來，在反復(fù)“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實(shí)，根據(jù)目前普遍存在方法單

一、呆板的實(shí)際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認(rèn)真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進(jìn)度，使巡防中隊建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

篇五：三基心得體會 三基心得體會

（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機(jī)制推動，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度。為了加強(qiáng)衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實(shí)際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務(wù)，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認(rèn)、轉(zhuǎn)診，達(dá)到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實(shí)推進(jìn)的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務(wù)?；顒又谢⑴_社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與青海大學(xué)附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派

遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實(shí)力雄厚的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。

動態(tài)管理明確“三個清單”，切實(shí)保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強(qiáng)“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實(shí)行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實(shí)行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項重點(diǎn)任務(wù)。

三基心得體會

（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重

要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強(qiáng)三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在保持隊伍純潔性等重點(diǎn)工作上下功夫、求突破、見實(shí)效。

基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點(diǎn)：

一、抓好黨建重在責(zé)任感

首先，加強(qiáng)基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。

在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，生機(jī)與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強(qiáng)。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)村干部欠

缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準(zhǔn)。客觀地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想?dāng)，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在機(jī)關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)關(guān)黨建工作口頭上強(qiáng)調(diào)多，實(shí)際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實(shí)際工作中，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位置。三是一些單位和部門機(jī)關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進(jìn)行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機(jī)制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機(jī)制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。

其次，加強(qiáng)基層黨建工作的要求是非常緊迫的?；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多

新情況新問題：一是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟(jì)的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進(jìn)性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進(jìn)城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，黨員學(xué)習(xí)活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進(jìn)性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認(rèn)真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責(zé)任感的表現(xiàn)。

作為一名基層黨務(wù)工作者，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和憂患意識，切實(shí)增強(qiáng)做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務(wù)，要把它當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)作樂趣，真心實(shí)意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細(xì)致，就會深入，就會扎實(shí)，就會不怕麻煩。只有帶著責(zé)任，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責(zé)，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)干工作的高尚風(fēng)格，要具有不計名利、無私奉獻(xiàn)的工作

心境。應(yīng)做的工作，做好了不夸耀，不張揚(yáng)，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強(qiáng)基層黨建工作。

二、抓好黨建要注重方法

黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、落實(shí)科學(xué)

發(fā)展觀的高度，切實(shí)明確工作任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與和諧社會建設(shè)整體同步推進(jìn)。

一要堅持把思想理論建設(shè)作為首要任務(wù)。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。針對思想理論建設(shè)的重要性和黨務(wù)工作中黨員教育培訓(xùn)的可操作性，我認(rèn)為黨員思想理論建設(shè)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一要注重實(shí)效，黨務(wù)工作應(yīng)結(jié)合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取集中學(xué)習(xí)與支部組織學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，面授教育與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合等方式進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體，加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，普及終身學(xué)習(xí)理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要

把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

二要處理好夯實(shí)基礎(chǔ)與突出重點(diǎn)的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點(diǎn)工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務(wù)工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎(chǔ)工作，要一心一意，扎扎實(shí)實(shí)地干好。

三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務(wù)，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們工作的重要，知道我們工作任務(wù)的繁重，要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決定。要注重總結(jié)歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學(xué)習(xí)你的好經(jīng)驗(yàn)好做法，分享你的勝利果實(shí)，也提高工作的知名度。

四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認(rèn)準(zhǔn)了的工作、看準(zhǔn)了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認(rèn)同的工作，就要不斷鞏固和擴(kuò)大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中

不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。三基心得體會

（三）無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟Γ捅仨氉龅綀猿帧耙粋€根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

篇六：XX年最新的三基學(xué)習(xí)心得體會

“三基”學(xué)習(xí)心得體會

教師：李廣新

今年是“三基”工程建設(shè)的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全中心校上下都在積極準(zhǔn)備“三基”工作，我作為多巴中心學(xué)校的教師，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點(diǎn)心得體會：

兩個提高：一是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》《未成年保護(hù)法》等法律法規(guī)，延伸至每一個室、人，讓教師在絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識

面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高教師技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展技能練兵，切實(shí)解決教師自身存在的突出問題，使教師具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使教師在素質(zhì)、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善需學(xué)生信息管理、教師管理、家長工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。學(xué)生管理是教師最基礎(chǔ)的工作，只有管好了學(xué)生，才能管好學(xué)校。教師管理是現(xiàn)代教師工作的主導(dǎo)，教師管理不到位，無法實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個教師都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動教師隊伍正規(guī)化建設(shè)。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是教師要理清工作思路，明確工作目

標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓學(xué)生、打基

礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓學(xué)生、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把學(xué)生基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保學(xué)生基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變管理理念，就是要改進(jìn)和解決管理等方面存在的突出問題，并在規(guī)范管理、公正管理、等方面建章立制，落實(shí)向社會承諾的事項，真正把管理思想根植于每一個教師、每一個學(xué)生，落實(shí)到每一個學(xué)校管理環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)質(zhì)量意識，做到人民教育為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性檢查工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常管理工作，加強(qiáng)對教師日常工作的引導(dǎo)和幫助。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本素養(yǎng))為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層教師體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂兩會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會管理服務(wù)、會做家長、學(xué)生、班主任工作。

三基工作中，我們要嚴(yán)格要求自己，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真貫徹上級的要求，加強(qiáng)管理，確保工作落到實(shí)處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認(rèn)真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實(shí)情況形成書面材料向所領(lǐng)導(dǎo)匯報。

篇七：三基_學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)“三基”心得體會

本學(xué)期我校組織學(xué)習(xí)了“三基建設(shè)工作材料”，通過這段時間的學(xué)習(xí)我得知“三基”是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應(yīng)該善于將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中去，結(jié)合自身實(shí)際，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，發(fā)展學(xué)生的個性特長，塑造學(xué)生的完美人格，為學(xué)生終生發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，要樹立正確學(xué)生觀：學(xué)生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨(dú)立的思想、觀點(diǎn)的人，是學(xué)習(xí)的主體。在處理師生問題上，不能強(qiáng)調(diào)“師道尊嚴(yán)”，而要強(qiáng)調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應(yīng)該具備更高、更嚴(yán)格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年

書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學(xué)的創(chuàng)新精神。教師是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入科學(xué)殿堂和激勵學(xué)生攀登科學(xué)高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學(xué)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，是教師的主要職責(zé)。科學(xué)最基本的要求是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。

當(dāng)然當(dāng)好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認(rèn)真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

篇八：XX學(xué)習(xí)三基心得體會

XX學(xué)習(xí)三基心得體會 學(xué)習(xí)三基心得體會

xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機(jī)制推動，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度。為了加強(qiáng)衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實(shí)際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)

婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務(wù)，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認(rèn)、轉(zhuǎn)診，達(dá)到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實(shí)推進(jìn)的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務(wù)?；顒又谢⑴_社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與青海大學(xué)附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)

療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實(shí)力雄厚的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。動態(tài)管理明確“三個清單”，切實(shí)保障基礎(chǔ)工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強(qiáng)“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實(shí)行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實(shí)行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項重點(diǎn)任務(wù)。）

篇九：三基工作培訓(xùn)心得

XX華東油氣田三基臺賬培訓(xùn)

——心得體會 液碳公司 盧婷

XX年11月16日，我有幸參加了由華東石油氣田三基工作辦舉辦的三基臺賬培訓(xùn)班，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量

的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。這次培訓(xùn)讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。時間雖然短暫，但通過幾位授課老師的細(xì)致講解，使我對三基臺賬方面的工作，有了一個全新的認(rèn)識和定位，也使我充分認(rèn)識到現(xiàn)如今三基工作工作要保持與時俱進(jìn)，必須跟上社會的潮流，要注意三基臺賬工作的創(chuàng)新，要更好的滿足工作的需求，因?yàn)槲覀儓F(tuán)組織就是更好的服務(wù)于青年。

通過幾天來的深入學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加深了對開展這項三基活動的思想認(rèn)識，對今后在工作中如何發(fā)揮三基的重要性，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。邰處長為我們梳理講解了“基層三基管理中的執(zhí)行力的認(rèn)識與實(shí)踐”，何為“執(zhí)行力”？聽聞此詞，讓我很是不解。通過邰處長的精細(xì)講解，我明白其有三層含義：①貫徹戰(zhàn)略意識②將創(chuàng)意變?yōu)樾袆?，把行動變?yōu)榻Y(jié)果③它是一種文化，使企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，也是企業(yè)競爭核心所在。這讓我明白，任何事物都有兩面性，凡事都有不同層次的含義。執(zhí)行了不強(qiáng)的幾種表現(xiàn)：①流于口號，目標(biāo)繁多。好比是我們身邊的部分人，語言的巨人，行動的矮子。當(dāng)然這不只是個人的原因，企業(yè)要想發(fā)展，就必須具備完善的管理制

度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并

養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。②缺乏系統(tǒng)，效率低下。③降低標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)離初衷。我想管理人員的能力和態(tài)度在能力上，我相信沒有什么問題，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。④工作延誤，進(jìn)展緩慢。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。⑤缺乏力度，虎頭蛇尾。這些種種讓我們明白，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。知與行的統(tǒng)一，是醫(yī)治管理疾病的良方。先進(jìn)的理論與正確方法，是做好管理各項工作的兩個方面，也是執(zhí)行力的本質(zhì)與關(guān)鍵。

第二部分講解了“提升執(zhí)行力的主要途徑”。①優(yōu)化流程：執(zhí)行順暢的途徑基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，工作方式標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部管理制度化，員工隊伍職業(yè)化。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)注意掌握發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的瓶頸，及時處理好執(zhí)行中的短板，理順部門與人員之間的工作銜接。②信息的溝通是執(zhí)行力有效的保障。我們應(yīng)該注重內(nèi)外信息的收集，其次強(qiáng)化信息檢索整理，然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有組織成員為之奮斗希望達(dá)到的圖景，概況了組織未來的目標(biāo)，使命及核心價值。我們局、公司“打造以非常規(guī)能源為特色的

國內(nèi)大中型油氣田”，大力發(fā)展“三次創(chuàng)業(yè)”、發(fā)展“大華東”建設(shè)“新華東”。④

組織團(tuán)隊構(gòu)建“小愿望”需把握。表達(dá)要清晰、對員工有看得見的好處、建立上下級信任氛圍、合理分解企業(yè)愿望、不斷對員工進(jìn)行愿景灌輸、適時改變和提升愿望。執(zhí)行力成功決策的必要條件必須學(xué)會“眼高手低”（唯下、唯是、唯實(shí)），還需能夠“會彈鋼琴”，善于“隨機(jī)應(yīng)變”（重視 危機(jī)管理），敢于“出奇制勝”另類英雄——李云龍。⑤合理目標(biāo)：明確執(zhí)行方向，一個好的目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則。

第三部分講解了“三基”管理的執(zhí)行了。

1、立足產(chǎn)業(yè)定位，注重將“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)和團(tuán)隊的愿景。

2、立足崗位責(zé)任，注重將各項制度要求化為員工的共識。

3、立足生產(chǎn)質(zhì)量，注重對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、立足以人為本，注重隊伍實(shí)力提升。關(guān)于執(zhí)行力的幾個提醒：細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力。細(xì)節(jié)來源于用心；細(xì)節(jié)融于客觀決策中；細(xì)節(jié)意識來源于宣傳教育；細(xì)節(jié)應(yīng)貫穿于日常工作。通過此次三基工作的培訓(xùn)，讓我受益匪淺，在接下來的工作里，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力逐步提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為工作盡全力。

篇十：三基 學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)“三基”心得體會

本學(xué)期我校組織學(xué)習(xí)了“三基建設(shè)工作材料”，通過這

段時間的學(xué)習(xí)我得知“三基”是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應(yīng)該善于將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中去，結(jié)合自身實(shí)際，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，發(fā)展學(xué)生的個性特長，塑造學(xué)生的完美人格，為學(xué)生終生發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。我認(rèn)為要教會學(xué)生生活。一個不會生活的孩子，他就不可能感覺到生活的美好

其次，要樹立正確學(xué)生觀：學(xué)生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨(dú)立的思想、觀點(diǎn)的人，是學(xué)習(xí)的主體。在處理師生問題上，不能強(qiáng)調(diào)“師道尊嚴(yán)”，而要強(qiáng)調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應(yīng)該具備更高、更嚴(yán)格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學(xué)的創(chuàng)新精神。教師是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入科學(xué)

殿堂和激勵學(xué)生攀登科學(xué)高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學(xué)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，是教師的主要職責(zé)?？茖W(xué)最基本的要求是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。教師的科學(xué)精神體現(xiàn)在教學(xué)科研的方方面面：在教學(xué)中敢于提出疑問，提出自己的新見解，并不斷地探索真理；將自己的科研成果自然地融入到授課內(nèi)容之中，既要灌輸知識，更要教授方法，既要學(xué)習(xí)先賢，又能突破陳規(guī)。

當(dāng)然當(dāng)好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認(rèn)真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

第三篇：油田三基學(xué)習(xí)心得

三基工作學(xué)習(xí)心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點(diǎn)：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費(fèi)了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學(xué)員提出了幾點(diǎn)要求，在培訓(xùn)過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗(yàn)和知識。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認(rèn)可邰處的講授，我認(rèn)為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強(qiáng)力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達(dá)執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定出一系列加強(qiáng)隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認(rèn)識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點(diǎn)，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

第四篇：油田三基工作管理細(xì)則

油田三基工作管理細(xì)則 總體要求

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞油田“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三個油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障能力”的工作思路，以“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，建立完善組織體系，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，深入開展“三基”工作，為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu)

成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。

2.1.1 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務(wù)三個板塊“三基”工作運(yùn)行小組。

2.1.2 為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。

2.1.3 遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)

部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。

2.2 職責(zé)分工

油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。

2.2.1 油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎勵。

2.2.2 油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報。

2.2.3 板塊“三基”工作運(yùn)行小組，是各業(yè)務(wù)板塊“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以提升油藏經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)石油工程市場競爭力、提高社會化服務(wù)質(zhì)量為目的，以各項競賽活動為載體，負(fù)責(zé)制定板塊工作實(shí)施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報，負(fù)責(zé)對 —2—

本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。

2.2.4 機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報，負(fù)責(zé)對油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。

2.2.5 油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報等工作。

2.2.6 油田所屬各二級單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。

2.2.7 “三基” 巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報。

—3— 基層“三基”工作內(nèi)容 3.1 基層建設(shè) 3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

3.1.1.1 按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時充實(shí)，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。

3.1.1.2 加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)。

3.1.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。

3.1.1.4 注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。

3.1.2 黨支部建設(shè)

3.1.2.1 建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。

3.1.2.2 加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí) —4—

發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。

3.1.2.3 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

3.1.2.4 實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。

3.1.3 班組建設(shè)

3.1.3.1 注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。

3.1.3.2 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。

3.1.3.3 始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長素質(zhì)。

3.1.3.4 實(shí)行班組長負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。

3.1.4 工會建設(shè)

3.1.4.1 工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。

3.1.4.2 加強(qiáng)基層民主管理，定期召開員工民主管理會議，組織員工對基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，抓好對廠務(wù)公開、績效工資分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等員工關(guān)注事項的監(jiān)督，做到定

—5—

期公開。

3.1.4.3 能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。

3.1.5 共青團(tuán)建設(shè)

3.1.5.1 共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。

3.1.5.2 抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。

3.1.5.3 服務(wù)青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。

3.1.6 思想政治工作

3.1.6.1 對員工加強(qiáng)黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

3.1.6.2 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的宣傳解釋工作。

3.1.6.3 定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。

3.1.7 文化建設(shè)

3.1.7.1 深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要，抓好各階段任務(wù)執(zhí)行，弘揚(yáng)集團(tuán)公司“愛我中華、振興石化”企業(yè)精神，認(rèn)真實(shí)踐“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”、“為社會創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng) —6—

造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團(tuán)公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實(shí)踐。

3.1.7.2 繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過硬的基層團(tuán)隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊精神融入基層各項工作之中。

3.1.7.3 認(rèn)真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用SINOPEC形象標(biāo)識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。

3.1.8 環(huán)境建設(shè)

3.1.8.1 “兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

3.1.8.2 社會治安綜合治理、計劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

3.2 基礎(chǔ)工作 3.2.1 制度管理

3.2.1.1 基層制度管理組織體系健全。對以崗位責(zé)任制為中心的基層管理制度實(shí)施文本化管理，包括：崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)運(yùn)行制度、技術(shù)管理制度、HSE管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計量管理制度、設(shè)備管理制度、節(jié)能管理制度、經(jīng)營管理制度、黨群工作制

—7—

度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

3.2.2 崗位管理

3.2.2.1 崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。

3.2.2.2 強(qiáng)化崗位說明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說明書，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項制度政策的落實(shí)。

3.2.2.3 完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺。

3.2.3 HSE管理

3.2.3.1 基層HSE管理體系健全。HSE目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3.2 風(fēng)險管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險管理，定期開展危險、有害因素識別和風(fēng)險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3.2.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證管理制度，突出重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別和過程 —8—

控制，創(chuàng)建“四無”隊站。

3.2.3.4 HSE專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

3.2.3.5 嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測和報告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。

3.2.3.6 嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。

3.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計量管理

3.2.4.1 推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識與管理水平。

3.2.4.2 嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。

3.2.4.3 根據(jù)實(shí)際工作需要，投入必要的資金，用于購置國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖書等業(yè)務(wù)資料，及時修訂和更新崗位標(biāo)

—9—

準(zhǔn)，推進(jìn)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。

3.2.4.4 按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計量操作，定期實(shí)施計量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.2.5 生產(chǎn)管理

3.2.5.1 科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。

3.2.5.2 實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。

3.2.5.3 定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，按規(guī)定上報技術(shù)報表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。

3.2.5.4 定期對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。

3.2.6 設(shè)備管理

3.2.6.1 設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。

3.2.6.2 設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅持考核 —10—

與審驗(yàn)的規(guī)定。

3.2.6.3 建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核,獎懲兌現(xiàn)。

3.2.6.4 全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時填報設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。

3.2.6.5 落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

3.2.7 經(jīng)營管理

3.2.7.1 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解。對上級下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.2.7.2 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對比分析，定期對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。

3.2.7.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅持事前預(yù)算、過程控制、適時預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。

3.2.7.4 完善激勵約束機(jī)制。結(jié)合全員績效考核要求和基層單位實(shí)際，制定注重工作業(yè)績的績效考核辦法，根據(jù)三支隊伍的特點(diǎn)以及員工的崗位性質(zhì)，合理確定績效考核內(nèi)容、方法、周期，—11—

與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

3.2.7.5 實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅持評價與考核并重，通過循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。

3.2.8 基礎(chǔ)資料管理

3.2.8.1 基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、HSE管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動紀(jì)律和員工考勤等記錄。

3.2.8.2 基礎(chǔ)資料明確專人負(fù)責(zé)，分類、分卷、編號整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。

3.2.8.3 推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。

3.2.9 信息化管理

3.2.9.1 加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計算機(jī)等硬件設(shè)施。

3.2.9.2 有效利用信息化手段，按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，根據(jù)工作需要建立各類報表、臺賬和記錄，做到填制規(guī)范、—12—

內(nèi)容真實(shí)。

3.2.9.3 加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。

3.2.9.4 推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。

3.3 基本功訓(xùn)練

3.3.1 基層經(jīng)營管理干部

3.3.1.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。

3.3.1.2 以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識。

3.3.2 專業(yè)技術(shù)人員

3.3.2.1 結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識。

3.3.2.2 緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷進(jìn)行知識更新和拓展，完善知識結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項目管理、有效溝通等知識和能力。

3.3.2.3 嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)

—13—

技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。

3.3.2.4 圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問題的能力。

3.3.3 技能操作人員

3.3.3.1 根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3.2 定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。

3.3.3.3 規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動，強(qiáng)化現(xiàn)場模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險識別應(yīng)對能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。

3.3.4 培訓(xùn)基礎(chǔ)管理

3.3.4.1 強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、HSE、國際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場所。

3.3.4.2 優(yōu)化培訓(xùn)資源配置。分專業(yè)建立兼職教師隊伍，完善油田和單位兩級培訓(xùn)師資庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。充分發(fā)揮油田和 —14—

單位資源優(yōu)勢和專業(yè)特長，開發(fā)編制形式多樣、門類齊全的實(shí)用性培訓(xùn)教材，建立完善培訓(xùn)教材體系。拓寬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)渠道，細(xì)化運(yùn)行管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。機(jī)關(guān)“三基”工作

4.1 機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級單位機(jī)關(guān)科室。通過持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。

4.2 隊伍建設(shè)

4.2.1 思想建設(shè)方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。

4.2.2 組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會平等、公平競爭的成長環(huán)境。

4.2.3 作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時監(jiān)督和過程管理，樹立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。

4.3 基礎(chǔ)工作 4.3.1 制度管理

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4.3.1.1 推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項、起草、預(yù)審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

4.3.1.2 制度實(shí)行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進(jìn)意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實(shí)行制度動態(tài)管理。

4.3.1.3 逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。

4.3.2 基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。

4.3.3 基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。

4.3.4 工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。

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4.4 基本功訓(xùn)練

4.4.1 強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計算機(jī)操作等基本功。

4.4.2 制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓(xùn)。

4.4.3 采取掛職鍛煉、崗位交流、壓擔(dān)子、委重任和“傳幫帶”等多種方式，加大機(jī)關(guān)人員崗位練兵和實(shí)踐鍛煉，不斷提升把握大局、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行決策、創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。過程管理

5.1 組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門、各二級單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項工作的組織落實(shí)。

5.2 日常督導(dǎo)。油田層面，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)對各板塊運(yùn)行小組工作開展情況進(jìn)行季度督導(dǎo)和專項督導(dǎo)。二級單位層面，由各板塊運(yùn)行小組負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報油田“三基”工作辦公室；油田機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公

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室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據(jù)。

5.3 工作巡視。由油田“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)，通過專項巡視和日常巡視，深入調(diào)研，重點(diǎn)解剖，定期向油田領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報，總結(jié)亮點(diǎn)，提出合理化建議，抓好督促整改，提高制度執(zhí)行力。評比表彰

6.1 建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。

6.2 二級單位層面每季度對所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，綜合考核結(jié)果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。

6.3 直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，綜合考核結(jié)果作為申報“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。

6.4 油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據(jù)之一。同時，將評比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評價依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。

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第五篇：三基工作資料目錄范文

“三基”工作資料目錄

一、“三基”工作組織運(yùn)行

1、采油一隊“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

3、“三基”、“五項”競賽活動方案

4、采油一隊一季度“三基”工作總結(jié)

5、采油一隊二季度“三基”工作總結(jié)

6、采油一隊上半年“三基“工作總結(jié)

7、采油一隊企業(yè)文化核心體系

8、采油一隊2013年員工技能培訓(xùn)方案

二、“三基”活動

1、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海石化，向管理要效益

2、采油一隊節(jié)能宣傳周活動總結(jié)

3、員工技能培訓(xùn)記錄

4、員工技能培訓(xùn)課目表