第一篇：關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工工資管理工作的意見（定稿）

威海市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工工資管理工作的意見

各市、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)新區(qū)建設(shè)局，各有關(guān)部門、單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就我市進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理工作提出如下意見：

一、嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和農(nóng)民工工資保障金制度，從源頭預(yù)防拖欠問(wèn)題發(fā)生

（一）嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。凡是外地企業(yè)進(jìn)威施工，必須具備良好信譽(yù)和相應(yīng)實(shí)力。對(duì)辦理進(jìn)威備案登記的外地施工企業(yè)，除認(rèn)真審查所提報(bào)資料外，還要派人到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，杜絕實(shí)力差、規(guī)模小、掛靠及皮包公司進(jìn)入我市。對(duì)確無(wú)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的，在一次性繳納農(nóng)民工工資保證金后，方可辦理備案手續(xù)。本地建筑施工企業(yè)、須持企業(yè)注冊(cè)地行業(yè)主管部門出具的建筑用工誠(chéng)信證明，外地企業(yè)須持威海市建管處開具的建筑用工誠(chéng)信證明，方可參加招投標(biāo)活動(dòng)。

（二）認(rèn)真落實(shí)約談問(wèn)責(zé)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)生一起投訴，啟動(dòng)一次約談，隨機(jī)約談和定期約談相結(jié)合的原則。對(duì)發(fā)生拖欠行為的施工企業(yè)及拖欠工程款導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各級(jí)建筑行業(yè)主管部門要即時(shí)對(duì)

第一責(zé)任人和直接責(zé)任人啟動(dòng)約談問(wèn)責(zé)機(jī)制。在約談問(wèn)責(zé)企業(yè)的同時(shí)，延伸至直接責(zé)任人員，并視情節(jié)輕重及責(zé)任大小給予相應(yīng)處罰。

（三）嚴(yán)格落實(shí)保障金收繳、清退制度。要嚴(yán)格落實(shí)《 威海市人民政府關(guān)于在建筑行業(yè)建立農(nóng)民工工資保障金制度的通知》精神，認(rèn)真做好農(nóng)民工工資保障金收繳、清退工作。要及時(shí)足額收繳農(nóng)民工工資保障金，所有開工建設(shè)項(xiàng)目，不得減免農(nóng)民工工資保障金。辦理清退農(nóng)民工工資保障金時(shí)，建設(shè)單位須提供工程合同履行完畢證明以及總承包企業(yè)出具的無(wú)拖欠工程款證明；總承包企業(yè)須提供工程合同履行完畢證明和足額發(fā)放農(nóng)民工工資證明。凡2年內(nèi)發(fā)生過(guò)因拖欠農(nóng)民工資造成越級(jí)上訪的施工企業(yè)，對(duì)其及其承建項(xiàng)目的建設(shè)單位分別加收1-2倍農(nóng)民工工資保障金。

二、落實(shí)農(nóng)民工工資管理責(zé)任，明確總承包企業(yè)及分包企業(yè)的主體責(zé)任

（一）堅(jiān)持總承包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資管理負(fù)總責(zé)制度。施工總承包企業(yè)是農(nóng)民工工資管理工作第一責(zé)任人，對(duì)農(nóng)民工工資管理及協(xié)調(diào)處理農(nóng)民工上訪負(fù)總責(zé)。凡是經(jīng)勞動(dòng)監(jiān)察、司法部門裁定拖欠農(nóng)民工工資的，由總承包企業(yè)先行墊付；總承包單位無(wú)力支付的，建設(shè)單位先行解決，并在總包工程款中扣除。施工總承包企業(yè)必須設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員具體負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資管理工作，并報(bào)主管部門備案；專業(yè)施工、勞務(wù)分包企業(yè)是農(nóng)民工工資管理工作直接責(zé)任人，對(duì)農(nóng)民工

工資管理負(fù)直接責(zé)任，必須設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員具體負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資管理工作，協(xié)助總包企業(yè)做好農(nóng)民工工資發(fā)放取證工作。

（二）實(shí)行《農(nóng)民工工資管理責(zé)任書》制度。建筑施工總承包企業(yè)要與工程所在地行業(yè)主管部門簽訂《農(nóng)民工工資管理責(zé)任書》，明確農(nóng)民工工資管理工作的責(zé)任和義務(wù)，制定完善應(yīng)急預(yù)案。每個(gè)施工項(xiàng)目開工前，要嚴(yán)格審查專業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的分包資格，簽訂《總承包企業(yè)與分包企業(yè)農(nóng)民工工資管理責(zé)任書》及分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并報(bào)行業(yè)主管部門備案。

（三）實(shí)行勞務(wù)用工合同備案制度?？偝邪髽I(yè)在新項(xiàng)目開工前，要有詳細(xì)的用工計(jì)劃，并依法與自有工人和分包企業(yè)簽訂規(guī)范的用工和勞務(wù)分包合同，明確雙方工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及地點(diǎn)，連同用工計(jì)劃一起報(bào)行業(yè)主管部門備案。提倡總承包企業(yè)直接與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同（見附件：威海市建筑業(yè)勞動(dòng)合同書<參考文本>）?？偝邪髽I(yè)每月5日前，要將上月《總承包企業(yè)用工合同報(bào)告》及變更情況上報(bào)工程所在地的行業(yè)主管部門。分包單位必須依法與務(wù)工人員簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，并報(bào)總承包企業(yè)備案。臨時(shí)、短期用工也必須依法簽訂合同，并報(bào)總承包企業(yè)備案。工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工作業(yè)班組及“包工頭”等不具備用工主體資格的單位和個(gè)人，不得與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。

（四）實(shí)行工資支付公示和報(bào)告制度?？偝邪髽I(yè)要在

發(fā)放工資5日前，將每名農(nóng)民工從事的工種、已完成工程量、應(yīng)得工資數(shù)額以及爭(zhēng)議調(diào)處負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話、辦公場(chǎng)所等信息，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵設(shè)臵公開欄予以公示。確認(rèn)沒(méi)有爭(zhēng)議后，由總承包企業(yè)直接發(fā)放或監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。農(nóng)民工本人無(wú)法領(lǐng)取的，可根據(jù)本人事先提供的銀行賬戶或委托代理書予以支付。嚴(yán)禁將工資發(fā)給不具備用工主體資格的單位和個(gè)人手中。工資發(fā)放過(guò)程要全程視頻監(jiān)控，留有影像資料，作為證據(jù)保存。如工資不能按合同約定及時(shí)發(fā)放，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在征得農(nóng)民工同意后，組織簽訂補(bǔ)充協(xié)議，另行約定工資發(fā)放時(shí)間并承擔(dān)違約責(zé)任。全部發(fā)放到位后，填寫《總承包企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放報(bào)告書》，于3日內(nèi)報(bào)工程所在地行業(yè)主管部門備案。

三、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處拖欠農(nóng)民工工資行為

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)建設(shè)主管部門對(duì)防范拖欠農(nóng)民工工資工作要實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，進(jìn)一步充實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量，將每個(gè)施工項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體監(jiān)管人員，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決拖欠問(wèn)題或隱患。要制定農(nóng)民工工資檢查考核辦法，實(shí)行月、季、年度考核，堅(jiān)持定期檢查和日常檢查相結(jié)合，檢查工作必須覆蓋到轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)工地，發(fā)現(xiàn)拖欠問(wèn)題及隱患要及時(shí)上報(bào)、限期處理。對(duì)不能按合同約定按時(shí)足額發(fā)放工資造成嚴(yán)重后果的企業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法，重點(diǎn)監(jiān)控。會(huì)同有關(guān)部門繼續(xù)組織開

展執(zhí)法檢查活動(dòng)，將一些曾經(jīng)發(fā)生拖欠工資問(wèn)題的企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)排查整改拖欠隱患。對(duì)查實(shí)存拖欠問(wèn)題的企業(yè)，屬建設(shè)單位責(zé)任的，責(zé)令停工整改，停止辦理新開工項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)；屬施工單位責(zé)任的，在拖欠問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決前，取消參加新的項(xiàng)目投標(biāo)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，降低或吊消資質(zhì)，外地進(jìn)威隊(duì)伍在現(xiàn)有工程完工后，清出我市建筑市場(chǎng)。

（三）誠(chéng)信管理，市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。對(duì)造成拖欠農(nóng)民工工資責(zé)任的單位及個(gè)人，一律按《威海市建設(shè)市場(chǎng)信用檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行扣分，報(bào)市建委統(tǒng)一在“威海建設(shè)信息網(wǎng)”上公開發(fā)布，即時(shí)與招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)先選優(yōu)和資質(zhì)管理掛鉤，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理協(xié)同、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，讓違規(guī)企業(yè)“一處受損，處處受制”。

四、建章立制，進(jìn)一步暢通農(nóng)民工訴求渠道

（一）健全機(jī)制，規(guī)范制度。結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)管理措施，修改、完善一系列農(nóng)民工工資管理的制度。要針對(duì)現(xiàn)階段我市農(nóng)民工工資管理工作呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)、新變化，廣泛調(diào)研，制定出臺(tái)可操作強(qiáng)、符合當(dāng)前工作實(shí)際的制度措施，指導(dǎo)全市行業(yè)主管部門和廣大施工企業(yè)以高度的責(zé)任感、使命感，不斷加大農(nóng)民工工資管理工作力度，進(jìn)一步暢通農(nóng)民工訴求渠道，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（二）認(rèn)真接訪，妥善處臵。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門要

依照《建筑業(yè)農(nóng)民工上訪接待程序》，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工上訪首問(wèn)負(fù)責(zé)制，安排專人接待農(nóng)民工來(lái)信來(lái)訪，積極協(xié)調(diào)責(zé)任單位妥善解決；對(duì)不屬于協(xié)調(diào)處理范圍的，明確告知維權(quán)途徑及程序；對(duì)不屬于本轄區(qū)調(diào)處的案件，也要查明情況，幫助農(nóng)民工找到調(diào)處單位，避免推諉扯皮。

（三）及時(shí)上報(bào)，統(tǒng)一調(diào)度。各市區(qū)要將發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民工上訪、到省進(jìn)京越級(jí)上訪以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、督辦案件的起數(shù)、涉案人數(shù)、金額、性質(zhì)、責(zé)任劃分等，即時(shí)上報(bào)市建管處。進(jìn)展處理情況及時(shí)報(bào)市建管處備案。

五、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，形成打擊拖欠違法違規(guī)行為工作合力

各市、區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)新區(qū)建設(shè)主管部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理拖欠農(nóng)民工問(wèn)題。對(duì)有爭(zhēng)議的案件，要在3個(gè)工作日內(nèi)力促雙方達(dá)成和解，并監(jiān)督總承包企業(yè)直接將工資發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。要認(rèn)真貫徹落實(shí)最高人民法院、最高人民檢察院、人社部、公安部《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬案件查處工作的通知》（人社部發(fā)[2012]3號(hào)）精神，對(duì)于拖欠案件事實(shí)不清、證據(jù)不足、糾紛嚴(yán)重，單靠行政協(xié)調(diào)手段難以認(rèn)定、解決的，積極引導(dǎo)當(dāng)事人通過(guò)勞動(dòng)仲裁、司法訴訟等渠道依法解決；對(duì)沒(méi)有任何證據(jù)又拒不服從協(xié)調(diào)、拒不尋求法律支持的，積極向政府有關(guān)部門匯報(bào)，妥善研究解決措施；對(duì)于惡意上訪及纏訪、鬧訪、聚眾鬧事和操縱、鼓動(dòng)農(nóng)民工以討要農(nóng)民工工資為名嚴(yán)重?cái)_亂辦公秩序的，及時(shí)報(bào)

告公安部門依法處理。

六、廣泛開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，努力提高農(nóng)民工綜合素質(zhì) 各市、區(qū)建設(shè)主管部門要鼓勵(lì)全市廣大建筑企業(yè)積極探索農(nóng)民工工資管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要通過(guò)農(nóng)民工夜校，開展多種形勢(shì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高廣大農(nóng)民工的綜合素質(zhì)和維權(quán)意識(shí)。要繼續(xù)開展威海市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)和農(nóng)民工工資管理先進(jìn)企業(yè)等評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凡是被評(píng)為誠(chéng)信企業(yè)和農(nóng)民工工資管理先進(jìn)企業(yè)的單位，給予免交農(nóng)民工工資保障金等獎(jiǎng)勵(lì)。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)面向農(nóng)民工宣傳國(guó)家和省市的政策規(guī)定，引導(dǎo)農(nóng)民工誠(chéng)信打工、文明生活、依法維權(quán)，積極營(yíng)造理解、尊重、支持農(nóng)民工的和諧氛圍。

二0一二年三月十四日

第二篇：9.6.3農(nóng)民工工資管理

9.6.3農(nóng)民工工資管理制度

農(nóng)民工工資管理

9.6.3農(nóng)民工工資管理制度

農(nóng)民工工資管理制度

第一條

為維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍和農(nóng)民工的合法權(quán)益，保證本項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，根據(jù)中華人民共和國(guó)交通部《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》及上級(jí)有關(guān)政策和項(xiàng)目合同等，特制定本辦法。

第二條

項(xiàng)目發(fā)包人、監(jiān)理單位、承包人、勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵循國(guó)家政策、法律法規(guī)，站在講政治、講穩(wěn)定、講大局、講誠(chéng)信的高度重視農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，采取切實(shí)措施保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,禁止拖欠農(nóng)民工工資。

第三條

項(xiàng)目公司成立整治拖欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理的監(jiān)督、宣傳、協(xié)調(diào)和查處工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司合約處，配備相應(yīng)的專項(xiàng)監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理的日常工作。

第四條

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)管各承包施工單位應(yīng)成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，選派1－2名專職或兼職人員，負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度和工資發(fā)放等工作。

第五條

項(xiàng)目公司在施工承包人毎一期的計(jì)量款中，按2％的比例暫扣計(jì)量款作為農(nóng)民工工資支付保證金，連續(xù)暫扣3期后，如無(wú)拖欠農(nóng)民工工資情況，發(fā)包人將在第4期計(jì)量支付時(shí)返還前3期保證金，但同時(shí)按2％的比例暫扣當(dāng)期計(jì)量款，以此類推。發(fā)包人在終期支付時(shí)，承包人除出具無(wú)拖欠農(nóng)民工工資的承諾函外還應(yīng)在發(fā)包人指定省內(nèi)媒體上連續(xù)三天進(jìn)行項(xiàng)目工程結(jié)算的公告，公告后一個(gè)月內(nèi)無(wú)工程款糾紛與投訴時(shí)，發(fā)包人方給予全部返還保證金。

第六條

施工承包人在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)必須建立錄用的農(nóng)民工用工花名冊(cè)，花名冊(cè)一式三份，項(xiàng)目公司發(fā)包人、監(jiān)理、承包人各執(zhí)一份，并建檔案卷，人員如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)更新并上報(bào)項(xiàng)目公司，見附表一。

第七條

施工承包人在申請(qǐng)計(jì)量支付或申請(qǐng)預(yù)付款時(shí)，應(yīng)附上所有農(nóng)民工工資發(fā)放匯總表，如實(shí)記錄農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)碼、支付時(shí)間、支付金額等事項(xiàng)，并經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，見附表二。

第八條

建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個(gè)農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。9.6.3農(nóng)民工工資管理制度

第九條

承包人未按規(guī)定如期成立農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組及建立公告等制度的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次處以5000元的罰款。

第十條

承包人不如實(shí)編報(bào)所有農(nóng)民工工資發(fā)放匯總表，每次處以20000元的罰款，農(nóng)民工工資發(fā)放匯總表見附表三。

第十一條

發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)拖欠農(nóng)民工工資者，發(fā)包人將對(duì)承包人發(fā)出限期解決指令，期滿仍未解決的，發(fā)包人將無(wú)條件代承包人將款項(xiàng)直接支付給農(nóng)民工，并處拖欠工資金額1倍的罰款。連續(xù)3次出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，發(fā)包人可以沒(méi)收承包人履約保證金，直至將承包人清退出場(chǎng)，第十二條

如承包人因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實(shí)后，項(xiàng)目公司有權(quán)在承包人暫扣的農(nóng)民工工資保證金中直接支付，不足部分在計(jì)量款中支付。每發(fā)生一起前述事件，項(xiàng)目公司將逐次從計(jì)量款中按1%的比例增扣農(nóng)民工工資保證金，以遞增農(nóng)民工工資保障金份額。

第三篇：農(nóng)民工工資管理情況匯報(bào)材料

新隆建設(shè)集團(tuán)農(nóng)民工工資管理情況匯報(bào)材料

伴隨著喀什地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛發(fā)展，建設(shè)力度的逐步增大。我們建筑行業(yè)也顯的由為重要，特別是各地用工量都在不斷的增多，近幾年來(lái)大家眾所周知我們喀什地區(qū)農(nóng)民工工資上漲幅度創(chuàng)全國(guó)最高。但如何合理的解決好民工工資問(wèn)題是建筑行業(yè)的難事，對(duì)于我們公司也是比較棘手的大事。下面我結(jié)合我們公司在平時(shí)農(nóng)民工工資問(wèn)題處理的現(xiàn)實(shí)情況和具體做法向大家做以如下匯報(bào)：

一、農(nóng)民工使用及工資管理的基本情況

根據(jù)目前工程建設(shè)的需求，近些年來(lái)我公司年均使用農(nóng)民工都已在5000人左右，用工高峰都是超于10000人以上。這些民工來(lái)自不同的省份，近幾年來(lái)當(dāng)?shù)氐木S族和其他的少數(shù)民族農(nóng)民也加入了建筑行業(yè)的隊(duì)伍，而且人數(shù)在不斷的逐年增長(zhǎng)。由于農(nóng)民工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而且流動(dòng)性大，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放工資也確實(shí)難度很大。所以我們公司于前幾年就對(duì)民工工資問(wèn)題，有了更新的認(rèn)識(shí)在思想上也高度的重視，并為此專門成立了民工服務(wù)辦公室，重點(diǎn)來(lái)解決民工工資問(wèn)題、勞務(wù)糾紛、處理農(nóng)民工的工傷事件等。目前我們公司都是以工程項(xiàng)目部為單位對(duì)用工、工資發(fā)放、工傷保險(xiǎn)的辦理進(jìn)行統(tǒng)一的管理。具體做法是：

1、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)工作后，項(xiàng)目部要進(jìn)行登記造冊(cè)并報(bào)民工辦備案，由民工辦對(duì)施工的農(nóng)民工進(jìn)行建檔以備后查。

2、農(nóng)民工的工資發(fā)放由公司專門從工程款中扣除30%做為民工工資專款，項(xiàng)目部在民工辦領(lǐng)取民工工資發(fā)放表并進(jìn)行實(shí)名造表后，報(bào)民工辦進(jìn)

行審核后移交總經(jīng)理審批。由財(cái)務(wù)部從銀行提取工資款現(xiàn)金與民工辦、項(xiàng)目經(jīng)理一起到施工現(xiàn)場(chǎng)按照工資表所造的民工人員名單和數(shù)額進(jìn)行逐人發(fā)放。任何人都不能以任何借口代領(lǐng)他人工資，由民工辦監(jiān)督直接把工資發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。

3、公司向所有項(xiàng)目部發(fā)放了民工考勤登記本、用來(lái)對(duì)農(nóng)民工實(shí)施記工考勤登記，在領(lǐng)取工資時(shí)民工本人憑自己身份證和考勤手冊(cè)在民工辦工作人員認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后實(shí)施發(fā)放。發(fā)放后的工資表民工辦進(jìn)行復(fù)印存檔，并在工地進(jìn)行不少于兩周期的公示，并附有民工告知書，民工辦的聯(lián)系電話，方便沒(méi)有拿到工資的或漏發(fā)的農(nóng)民工及時(shí)投訴，我們會(huì)及時(shí)的補(bǔ)發(fā)和處理。

4、各項(xiàng)目部在開工后必須按照公司的要求上報(bào)參加施工的農(nóng)民工名單，統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)，具體事宜在市社保局辦理。進(jìn)一步的保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益和人身安全。在此同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究制定了農(nóng)民工工資發(fā)放規(guī)定和工傷保險(xiǎn)辦理實(shí)施細(xì)則，并有效的杜絕了農(nóng)民工上訪和各種嚴(yán)重的群體事件，從而也受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。

二、我公司目前工資發(fā)放的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

從前年開始我們公司所有項(xiàng)目部的工資發(fā)放都是由公司財(cái)務(wù)部、民工辦和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同實(shí)施的發(fā)放，民工辦并全程予以監(jiān)督。根據(jù)我們上對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行的調(diào)查和了解。

（一）目前的發(fā)放情況

我們公司到目前為至，所有承建的項(xiàng)目部民工工資已經(jīng)全部發(fā)放完畢。大部分民工工資及欠款在去年 12月份已經(jīng)全部解決完。還有一部分由于甲方未能及時(shí)撥款，由我們公司自己進(jìn)行了墊付和逐人發(fā)放或補(bǔ)發(fā)，使所有

民工都能夠安心回家過(guò)年。

（二）存在的問(wèn)題

盡管我們?cè)谶@項(xiàng)工作中進(jìn)行逐步的細(xì)化和完善，但仍然還是存在不少難以預(yù)料的問(wèn)題和困難。

1、多數(shù)工程造價(jià)本來(lái)就不高，但工程款撥付又遲遲不到位，并且已交工的工程審計(jì)時(shí)間太長(zhǎng)，致使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理墊資太多，資金周轉(zhuǎn)不開。政府要求農(nóng)民工工資全額發(fā)放，所以作為施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理難度都很大而且也是力不從心。

2、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理在工程款未及時(shí)到位的情況下，把所有的矛盾推給公司，民工要工資干脆直接推給公司。理由是甲方?jīng)]有撥款沒(méi)給錢要錢去找公司領(lǐng)導(dǎo)要，也很讓我們施工企業(yè)頭疼。

3、民工流動(dòng)性大、工資結(jié)算頻繁、勞務(wù)糾紛也明顯的增多。按照慣例民工在一項(xiàng)工程完成后先結(jié)算80%的工資，剩余工資在工程驗(yàn)收后一次付清。但現(xiàn)在不同了，民工只要把活干完不管質(zhì)量是否合格也不管工程款是否到位，都必須要求用人單位支付結(jié)算全額工資。否則就罷工、重則圍攻鬧事。因此現(xiàn)在的勞務(wù)糾紛也高于了往年。

4、政府部門在處理有些農(nóng)民工工資問(wèn)題和方法上過(guò)于簡(jiǎn)單，這一做法導(dǎo)致了農(nóng)民工隨意討薪、無(wú)理討薪、甚至違法討薪現(xiàn)象屢見不鮮。

民工干活要工資天經(jīng)地義、理所當(dāng)然。但近幾年以來(lái)，由于政府對(duì)農(nóng)民工討要工資的態(tài)度轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)單化的處理手段，造成了農(nóng)民工只要討工資，不管什么原因，施工企業(yè)就得給。因此也滋長(zhǎng)了一部分農(nóng)民工借每年冬季工程停工之后，隨意討薪，甚至惡意詐騙工資。只要幾個(gè)農(nóng)民工相互之間

打個(gè)白條、隨便找?guī)讉€(gè)證人，政府部門有些人就根據(jù)他們的現(xiàn)實(shí)情況支持他們要工資，而且每要必給、每要必得。并且部分農(nóng)民工私自招集鼓動(dòng)一些人，更有甚者出錢雇人到政府上訪、圍攻施工企業(yè)，動(dòng)輒封門、擋車、甚至限制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身自由。

三、對(duì)農(nóng)民工使用及工資管理的幾點(diǎn)建議

不可否認(rèn)，農(nóng)民工已成為我們這座城市建設(shè)的主力軍，其貢獻(xiàn)也是非常大的。但是如何正確的使用和管理好這支龐大的隊(duì)伍，也是各級(jí)政府和施工企業(yè)面臨的重大難題，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視并加以認(rèn)真的研究。我們認(rèn)為，對(duì)農(nóng)民工使用及工資的管理應(yīng)當(dāng)重視以下幾個(gè)方面的工作。

1、建立長(zhǎng)效機(jī)制，從政策上保障農(nóng)民工合法權(quán)益的同時(shí)也要給予適當(dāng)?shù)募s束，不能讓他們隨意的以討要工資為由擾亂企業(yè)的正常工作和利益，甚至影響當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)治安。應(yīng)當(dāng)提出各項(xiàng)針對(duì)性政策及法規(guī)或指導(dǎo)性意見。

2、積極的探索勞務(wù)管理機(jī)制，引導(dǎo)和教育農(nóng)民工提高自身的勞動(dòng)技能和職業(yè)道德。不能讓他們養(yǎng)成活無(wú)論干好干壞就必須給錢的錯(cuò)誤思想和理念。

3、政府主管部門針對(duì)農(nóng)民工的工資現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季節(jié)和不同的地區(qū)、不同的工種制定一個(gè)合理性的工資價(jià)格，并納入法制化、常規(guī)化，堅(jiān)決的杜絕哄抬工價(jià)和炒工價(jià)的現(xiàn)象。同時(shí)政府還要出臺(tái)相關(guān)文件或法規(guī)，不僅要對(duì)民工工資的發(fā)放管理提出具體的要求，而且要對(duì)民工的職業(yè)道德和行為規(guī)范提出明確的規(guī)定。

4、對(duì)于民工的工傷保險(xiǎn)的辦理能否立足目前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和特殊性，把建筑行業(yè)的農(nóng)民工和一般單位的職工有所區(qū)別和對(duì)待。各級(jí)要

求我們施工企業(yè)農(nóng)民工都必須參加國(guó)家出臺(tái)的工傷保險(xiǎn)，我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)在市勞動(dòng)和社保局積極的參加和辦理了。社保局要求我們施工單位上報(bào)參保人員名單必須以實(shí)名制參保等相關(guān)條件，但經(jīng)過(guò)我們一年時(shí)間的實(shí)踐和探索。確實(shí)有些方面的要求對(duì)于建筑行業(yè)不適用也過(guò)于克刻。我們認(rèn)為對(duì)于目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及實(shí)際情況不是很合理。由于農(nóng)民工流動(dòng)性太大而且不固定于一個(gè)項(xiàng)目部的工作。對(duì)于我們施工企業(yè)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)必須以實(shí)名制參保確實(shí)也有一定的難度。希望能否給予考慮出臺(tái)相關(guān)合理的政策和意見。

以上是我公司的匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

喀什市新隆建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

二〇一三年一月十五日

第四篇：全面推行考核機(jī)制 進(jìn)一步規(guī)范工資管理

全面推行考核機(jī)制

進(jìn)一步規(guī)范工資管理

摘要：建立激勵(lì)和約束分配機(jī)制，加大安全、質(zhì)量、效益、管理考核與工資分配的聯(lián)掛力度，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是推進(jìn)新形勢(shì)下工資管理的有效措施和必要手段。

關(guān)鍵詞：推行；考核機(jī)制；規(guī)范；工資管理

中圖分類號(hào)：G451.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著工資管理的進(jìn)一步健全，約束激勵(lì)機(jī)制在工資管理中產(chǎn)生了更為積極的影響，在這樣的大環(huán)境下，怎樣使工資分配制度更加合理、更加規(guī)范，已成為規(guī)范工資管理的重點(diǎn)工作之一。要適應(yīng)鐵路實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，進(jìn)一步理順工資分配關(guān)系，規(guī)范工資分配行為，建立健全約束激勵(lì)機(jī)制，完善活化企業(yè)內(nèi)部工資分配機(jī)制和功能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)充分提高生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)、高效地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，確保安全和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是勢(shì)在必行的。而全面推行考核機(jī)制，不僅適應(yīng)了規(guī)范工資管理工作的發(fā)展和變更的需要，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建立考核機(jī)制，制定分配辦法

考核機(jī)制與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資分配制度，是對(duì)職工激勵(lì)約束機(jī)制得到進(jìn)一步完善的必然舉措?？己藱C(jī)制要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，分別從工作實(shí)績(jī)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量大小及獎(jiǎng)勵(lì)加分等方面對(duì)干部職工進(jìn)行全面考核。

由于管轄面積點(diǎn)多線長(zhǎng)，職工工作條件艱苦、工作量大、勞力配備不足，如何搞活內(nèi)部工資分配，調(diào)動(dòng)職工工作積極性的問(wèn)題，始終是十分棘手的問(wèn)題。在老辦法執(zhí)行上還存在著捆綁工資項(xiàng)目比較單

一、捆綁金額低、收入分配上拉不開差距、月均個(gè)人實(shí)得捆綁額差額只有五六十元、車間班組求穩(wěn)怕亂、分配上吃大鍋飯等問(wèn)題。大多數(shù)職工已習(xí)慣了老的內(nèi)部工資分配辦法，一但改變又不適應(yīng)，認(rèn)為新的內(nèi)部工資分配辦法捆綁力度加大，分配拉開了檔次，收入會(huì)降低，個(gè)人利益會(huì)受到很大損失。面對(duì)職工種種想法和心理上的擔(dān)憂，在制定工資分配辦法時(shí)，要廣泛征求職工意見和建議，在捆綁額度上首先考慮要讓職工受振動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性的目的；其次考慮職工經(jīng)濟(jì)上、心理上的承受能力；最后通過(guò)召開段職工代表大會(huì)，宣講政策，讓職工認(rèn)識(shí)到多勞多得，少勞少得，不勞不得，并且看到執(zhí)行按勞分配、強(qiáng)化合理公平分配的決心和執(zhí)行力度，讓職工清楚認(rèn)識(shí)到自己付出的勞動(dòng)終有所得，認(rèn)真努力工作會(huì)給自身帶來(lái)的利益，打消職工對(duì)新辦法排斥心理。

傳統(tǒng)的考核單靠直覺(jué)、印象和平時(shí)的觀察及工作情況進(jìn)行評(píng)估后成就簡(jiǎn)單的記錄，因而缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估工具，因此很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)。因此要建立健全考核機(jī)制，制定內(nèi)部工資分配辦法。建立推行績(jī)效一體化考核機(jī)制，加強(qiáng)工資分配。即：從每名在崗職工局崗位工資中拿出一定數(shù)額、路局清算的掛鉤工資以及路局下發(fā)的文電獎(jiǎng)合并納入考核基數(shù)。成立考核組，由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行從上到下逐級(jí)考核，職能科室專業(yè)考核相結(jié)合的考核形式，并根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)劃分即綜合、供熱、給水、維修四類，實(shí)行段對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核。分為日?？己恕F(xiàn)場(chǎng)檢查、月份聯(lián)考、綜合評(píng)定?？己藰?biāo)準(zhǔn)將安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、專業(yè)管理、成本控制、政治工作、穩(wěn)定工作、服務(wù)工作等內(nèi)容細(xì)化為具體的考核指標(biāo)，實(shí)行綜合考核，考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)?？己酥笜?biāo)分為：“一票否決”考核指標(biāo)、基本考核指標(biāo)。以績(jī)效考核的結(jié)果作為工資獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

實(shí)行績(jī)效考核的工資分配方式，使獎(jiǎng)勵(lì)在促進(jìn)生產(chǎn)、增收節(jié)支、安全管理等方面起到積極作用，真正發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)和約束作用。同時(shí)理順了工資內(nèi)部分配關(guān)系，規(guī)范各種獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行歸口管理的制度，建立起以崗位責(zé)任制為主的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)全段廣大職工的生產(chǎn)積極性。

二、把握總體原則，分配有理有據(jù)

工資分配是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。從宏觀上講，它關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。從微觀上講，它涉及到每個(gè)人的切身利益。政策性，敏感性強(qiáng)，既有水平問(wèn)題、制度問(wèn)題，又有管理體制、調(diào)控手段問(wèn)題，還有收入結(jié)構(gòu)、收入差別問(wèn)題。但最根本的還是如何抓好內(nèi)部工資按勞分配問(wèn)題，既要克服平均主義，又要消除收入差距懸殊問(wèn)題。這就要求在考核制度建立后，還要形成比較完善、統(tǒng)一規(guī)范的考核原則，使考核具有可操作性，執(zhí)行起來(lái)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為工資分配增加透明度和公信度。

一是要堅(jiān)持量入為出的原則。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的工效掛鉤辦法，結(jié)合實(shí)際情況和工資清算能力，統(tǒng)籌安排好全年工資支出預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核提供資金保障。

二是要堅(jiān)持按勞分配的原則。各車間要結(jié)合實(shí)際把職工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與其完成的工作質(zhì)量、數(shù)量和所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，職工取得的勞動(dòng)報(bào)酬取決于其實(shí)際的勞動(dòng)成果，真正體現(xiàn)按勞分配。

三是要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。在獎(jiǎng)金的分配上杜絕隨意性，分配過(guò)程要透明，自覺(jué)接受收群眾監(jiān)督。要反對(duì)平均主義的做法，也要反對(duì)利益均沾的分配辦法，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)得獎(jiǎng)，同時(shí)兼顧協(xié)調(diào)好參與經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)收人員的積極性的分配原則。

三、規(guī)范操作程序，做到群眾公認(rèn)

根據(jù)日常工作實(shí)際，總結(jié)出一套切實(shí)可行的工資內(nèi)部分配辦法，實(shí)行“一次清算、二次分配、三級(jí)考核”。通過(guò)這種規(guī)范的操作程序，使考核者和被考核者都有據(jù)可依，得到群眾認(rèn)可。

“一次清算”，即：段對(duì)車間按當(dāng)月“一體化”考核結(jié)果，一次清算工效掛鉤工資總額。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)90分及以上為一類時(shí)，清算全部工效掛鉤工資，并給予當(dāng)月工效掛鉤工資10%的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)80-89分，為二類時(shí)，清算全部工效掛鉤工資；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)60-79分，為三類時(shí)，清算90%工效掛鉤工資；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為59分及以下，為失格時(shí)，清算50%工效掛鉤工資。

“二次分配”，即：車間把清算的工效掛鉤工資總額，按各工區(qū)（班組）完成的工作量、工作質(zhì)量、工作效果，結(jié)合綜合考核指標(biāo)進(jìn)行分配；工區(qū)（班組）根據(jù)清算到的工效掛鉤工資總額按個(gè)人完成的工作量、工作質(zhì)量、工作效果進(jìn)行分配。

“三級(jí)考核”，即：段對(duì)車間進(jìn)行考核；車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核?？己私M劃定不同地區(qū)以縮短考核時(shí)間，分別由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，隔月互換，體現(xiàn)公平。每月不定期對(duì)車間進(jìn)行日?？己?。

四、深化內(nèi)部分配，妥善處理關(guān)系

在改革分配制度、加大內(nèi)部工資分配力度時(shí)，還要認(rèn)真處理好四個(gè)關(guān)系。

1.量和質(zhì)的關(guān)系

改革內(nèi)部分配制度往往是從工作量開始，要以安全生產(chǎn)為最高目的。以量計(jì)酬可以得到“立竿見影”之效，但不是長(zhǎng)久之事。數(shù)量是質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量是數(shù)量的保證，只考慮數(shù)量，不考慮質(zhì)量是片面的。在日常安全生產(chǎn)和考核上用“質(zhì)”來(lái)制約“量”，在保證質(zhì)量前提下去完成工作量，而不是單純地去看職工完成工作數(shù)量，而忽視了質(zhì)量，影響安全生產(chǎn)。

2.關(guān)鍵崗位與普通崗位的關(guān)系

內(nèi)部工資分配上堅(jiān)持突出關(guān)鍵崗位，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位發(fā)放。如：綜合工長(zhǎng)高于普通工班長(zhǎng)；特殊工種工資總額高于普通工種人員工資總額；車間干部工資總額高于科室干部工資總額。

3.工資與獎(jiǎng)金的關(guān)系

要改變職工固有的漲基礎(chǔ)性工資理所應(yīng)當(dāng)、只有增加獎(jiǎng)金才是提高收入的慣性思維，做好勞動(dòng)工資政策宣講，為干部職工講解路局工資政策，傳達(dá)工效掛鉤的分配方案，讓干部職工明確認(rèn)識(shí)工資來(lái)源于效益，沒(méi)有效益就沒(méi)有工資，只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能有增資空間，職工收入才有提高。

4.按勞分配與奉獻(xiàn)精神

職工需要改善物質(zhì)生活，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工對(duì)職業(yè)精神情感的建設(shè)，提高職工對(duì)生活幸福度的認(rèn)知。在實(shí)行內(nèi)部工資按勞分配的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)職工思想政治工作，通過(guò)思想政治工作去激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，來(lái)保障職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，把物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，才真正實(shí)現(xiàn)廣大職工過(guò)上幸福生活的心愿。

通過(guò)推進(jìn)績(jī)效一體化考核，有效建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果和群眾滿意度為核心的激勵(lì)性分配體制，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部職工在今后的工作中人人爭(zhēng)先進(jìn)、處處當(dāng)先鋒。同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)全段干部職工鉆研業(yè)務(wù)和努力工作的積極性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，樹立起貢獻(xiàn)與報(bào)酬相適應(yīng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒相結(jié)合的激勵(lì)觀，最終實(shí)現(xiàn)工資資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐵路勞動(dòng)組織工作法規(guī)匯編[M].中國(guó)鐵道出版社.

第五篇：農(nóng)民工工資管理流程

農(nóng)民工工資支付管理辦法

為了規(guī)范項(xiàng)目部使用農(nóng)民工和工資支付行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放到位，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)〔2004〕22號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

管理辦法：

第一條，監(jiān)督項(xiàng)目部與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間、結(jié)算方式及雙方約定的其他工資事項(xiàng)。

第二條，項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

第三條，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。第四條，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，按照勞動(dòng)合同約定工資結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時(shí)一次結(jié)清，并足額支付。

第五條，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給“包工頭”或不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。

第六條，項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收審核手續(xù)，并及時(shí)提供給公司備案。第七條，項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無(wú)故拖欠工資行為。

第八條，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項(xiàng)目部投訴舉報(bào)受理電話。

第九條，項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。第十條，各項(xiàng)目部在工程竣工結(jié)算前要統(tǒng)一懸掛張貼本工程農(nóng)民工工資支付情況公示牌，公示保持30天以上。同時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)組所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不得以結(jié)算糾紛、未結(jié)算等理由拖欠民工工資。

管理流程：

第一步，公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同步簽署農(nóng)民工工資支付承諾書，并將公司農(nóng)民工工資管理細(xì)則對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的交底。

第二步，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，要求項(xiàng)目部對(duì)所屬民工按照工種進(jìn)行登記造冊(cè)，并將花名冊(cè)及時(shí)提供公司工程部存檔（隨項(xiàng)目的推進(jìn)要?jiǎng)討B(tài)補(bǔ)充更新）。對(duì)項(xiàng)目部撥付進(jìn)度款時(shí)要求項(xiàng)目部同時(shí)提供本期農(nóng)民工工資支付計(jì)劃，支付金額不得少于進(jìn)度款總額的15%，并及時(shí)發(fā)放到位80%以上，在領(lǐng)款后7天內(nèi)向公司提供各工種月度農(nóng)民工工資表，工資表要求民工本人簽收蓋手印，同時(shí)要班組長(zhǎng)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽認(rèn)，工資表名單要與花名冊(cè)吻合。如項(xiàng)目部不及時(shí)提供以上資料，在下次撥款時(shí)要求先補(bǔ)齊，否則不予撥付。

第三步，有效實(shí)施農(nóng)民工工資支付公示告知制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)作業(yè)區(qū)內(nèi)顯眼位置公布清欠舉報(bào)電話；每期發(fā)放工資后，項(xiàng)目部要及時(shí)將農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行公示。對(duì)已完工項(xiàng)目，各項(xiàng)目部在工程竣工結(jié)算前要統(tǒng)一懸掛張貼本工程農(nóng)民工工資支付情況公示牌，公示保持30天以上。

第四步，項(xiàng)目例檢對(duì)民工工資支付情況的核查摸底，工程部日常例檢中，檢查人員要加強(qiáng)與項(xiàng)目部各班組民工的溝通調(diào)查，了解工資實(shí)際支付情況與項(xiàng)目部提供的工資表是否相符，對(duì)存在弄虛作假的，在對(duì)項(xiàng)目部下次撥款時(shí)，要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)好整改措施，確保支付到位，對(duì)屢犯不改者要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并重點(diǎn)監(jiān)控該項(xiàng)目后期工程款的使用。

第五步，對(duì)接到農(nóng)民工工資糾紛投訴的處理流程，主要過(guò)程是詢問(wèn)、調(diào)查、落實(shí)。詢問(wèn)，要了解以下內(nèi)容：投訴人姓名、身份證號(hào)、籍貫住址、電話、項(xiàng)目名稱、工種、工作內(nèi)容、班組長(zhǎng)姓名、籍貫、電話，同時(shí)要投訴人提供身份證復(fù)印件、勞務(wù)合同、派工單、結(jié)算單、欠款情況等。調(diào)查，針對(duì)詢問(wèn)的情況展開調(diào)查，了解投訴是否屬實(shí)，可以電話詢問(wèn)，或深入現(xiàn)場(chǎng)，找到當(dāng)事人當(dāng)面咨詢。落實(shí)，根據(jù)調(diào)查的情況，真正存在工資糾紛的，要立即落實(shí)支付兌現(xiàn)，支付時(shí)要求發(fā)放到民工個(gè)人，并要求其親自簽名蓋手印，同時(shí)簽署付清工資的承諾。原則上拒絕代領(lǐng)，如有無(wú)法做到逐人發(fā)放的，代領(lǐng)人必須提供領(lǐng)款委托書及雙方身份證復(fù)印件。最后，收集上述資料歸檔。