第一篇：“軍轉(zhuǎn)民、民參軍”項目實施方案

“軍轉(zhuǎn)民、民參軍”項目實施方案

目錄

一、項目背景...........................................................................................................................4 1.推進(jìn)國防建設(shè)，貫徹國家方略....................................................................................4 2.配置軍民資源，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)....................................................................................4 3.民參軍中小企業(yè)工作委員會的職能要求....................................................................5 二．項目實施的目的和意義...................................................................................................5 三．“軍轉(zhuǎn)民、民參軍”面臨的問題與現(xiàn)狀.......................................................................7

1、四證資格審查，進(jìn)入門檻較高.....................................................................................7

2、軍民信息不對稱，民參軍渠道不通暢.........................................................................7

3、“民參軍”相關(guān)配套政策尚不健全.............................................................................7

4、軍工企業(yè)受體制約束，不能充分融入市場競爭.........................................................8 四．項目主要內(nèi)容...................................................................................................................8

1、“民參軍”四證培訓(xùn).....................................................................................................8

2、“軍轉(zhuǎn)民”項目可行性分析研究及相關(guān)服務(wù).............................................................9

3、軍民融合型人才隊伍建設(shè).............................................................................................9

4、會議服務(wù).......................................................................................................................10

5、民用企業(yè)專項培訓(xùn).......................................................................................................11

6、建立資源共享機(jī)制.......................................................................................................11 五．工作范圍.........................................................................................................................11

1、民企參軍資質(zhì)體系認(rèn)證...............................................................................................11

2、軍民融合項目對接.......................................................................................................11

3、民營企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)庫...................................................................................................12

4、民營企業(yè)參軍指數(shù)報告...............................................................................................12 六．綜述.................................................................................................................................12 七．備注.................................................................................................................................13 十八屆五中全會提出“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略”，后列入“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略體系之中，2016年7月黨中央、國務(wù)院、中央軍委印發(fā)的《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的意見》（以下簡稱意見），這是新中國成立以來頒布的第一個指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。中國網(wǎng)信軍民融合促進(jìn)會為強(qiáng)軍強(qiáng)國，網(wǎng)絡(luò)信息化安全防御，提升網(wǎng)絡(luò)空間的國際話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)，匯聚多方力量拓寬”軍轉(zhuǎn)民、民參軍”的范圍。

2015年3月，習(xí)近平主席在十二屆全國人大三次會議解放軍代表團(tuán)全體會議時提出，要把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略?！伴_創(chuàng)強(qiáng)軍新局面，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局?！薄笆濉币?guī)劃綱要提出，要推進(jìn)軍民深度融合發(fā)展。特別強(qiáng)調(diào)“改革國防科研生產(chǎn)和武器裝備采購體制機(jī)制，加快軍工體系開放競爭和科技成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)優(yōu)勢民營企業(yè)進(jìn)入軍品科研生產(chǎn)和維修領(lǐng)域?！边@些原則的明確，為軍民融合深度融合發(fā)展的理論研究與實踐行動提供了科學(xué)遵循的依據(jù)。

民參軍中小企業(yè)工作委員會的定位是，推進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立完善“民參軍”的服務(wù)和支撐體系，推動軍民兩用技術(shù)成果交易和信息交流平臺建設(shè)，支持和引導(dǎo)民用企業(yè)參與軍品科研生產(chǎn)任務(wù)競爭和項目合作，實現(xiàn)軍民深度融合。而要實現(xiàn)這一定位和目標(biāo)，需要推動民用企業(yè)軍工資質(zhì)體系認(rèn)證，加強(qiáng)軍民信息疏通，讓民用企業(yè)真正能了解、能進(jìn)去、能融合。

一、項目背景

1.推進(jìn)國防建設(shè)，貫徹國家方略

當(dāng)今世界，軍用技術(shù)與民用技術(shù)的相通性、相關(guān)性、替代性越來越明顯，軍隊后勤保障、技術(shù)保障、裝備保障越來越依賴于社會力量。85%的軍事核心技術(shù)同時也是民用關(guān)鍵技術(shù);而80%的民用技術(shù)可以直接運(yùn)用于軍事目的。

軍民融合發(fā)展作為一項國家戰(zhàn)略，關(guān)乎國家安全和發(fā)展全局，既是興國之舉，又是強(qiáng)軍之策。黨的十八大、十八屆三中全會提出要推動發(fā)展軍民融合；同時，總書記在出席十二屆人大三次會議指出，把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，是我們長期探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律的重大成果，是從國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)作出的重大決策。必須同心協(xié)力做好軍民融合發(fā)展這篇大文章，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局。2.配置軍民資源，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)

推進(jìn)軍民深度融合，統(tǒng)籌配置軍民兩大體系資源，疏通軍民科技成果轉(zhuǎn)化渠道，關(guān)乎大國崛起的前途命運(yùn)。近年來軍工企業(yè)放開的步伐進(jìn)一步加快，“軍轉(zhuǎn)民”成效顯著；與此同時，民營企業(yè)機(jī)會增多，“民參軍”呈現(xiàn)多領(lǐng)域、多方向的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前獲得武器裝備科研生產(chǎn)許可證的民營企業(yè)已經(jīng)超過500 家。

但任何探索與創(chuàng)新都會面臨陣痛，軍民融合深度發(fā)展也是如此，機(jī)遇與困難并存，挑戰(zhàn)與收獲同在。與“軍轉(zhuǎn)民”遇到的困難相比較，“民參軍”遇到的門檻更多，遭遇的困境更嚴(yán)峻。民營企業(yè)參與軍品研制生產(chǎn)，仍存在獲取信息困難、政策待遇不公平等問題。盡管有著機(jī)制靈活等優(yōu)勢，但民營企業(yè)長期只能在配套領(lǐng)域活動，幾乎沒有真正介入核心領(lǐng)域。此外，在資質(zhì)認(rèn)證、審批程序、科研經(jīng)費、稅收、審查機(jī)制等多個方面，民營企業(yè)也期待政策進(jìn)一步 “松綁”。如何破解“大炮”和“黃油”的矛盾，讓“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”順利過坎，尤其加快“民參軍”的進(jìn)程，是中國改革必須破解的難題。3.民參軍中小企業(yè)工作委員會的職能要求

民參軍中小企業(yè)工作委員會的重要職能在于依托軍地高校、科研機(jī)構(gòu)、骨干企業(yè)等優(yōu)勢力量，致力于軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移平臺的搭建，協(xié)同開展中小企業(yè)“軍品科研生產(chǎn)許可證”、“合格裝備承制單位資格證”、“質(zhì)量體系認(rèn)證”和“保密體系認(rèn)證”等資質(zhì)體系的認(rèn)證，協(xié)助培訓(xùn)企業(yè)了解并熟悉參軍的路徑，打破“民參軍”的高門檻，并且與軍工單位保持緊密溝通，深度促進(jìn)軍民融合。

二．項目實施的目的和意義

民參軍中小企業(yè)工作委員會工作重點在于推進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立完善“民參軍”的服務(wù)和支撐體系，推動軍民兩用技術(shù)成果交易和信息交流平臺建設(shè)，協(xié)同開展中小企業(yè)“軍品科研生產(chǎn)許可證”、“合格裝備承制單位資格證”、“質(zhì)量體系認(rèn)證”和“保 密體系認(rèn)證”等資質(zhì)體系的認(rèn)證，協(xié)助培訓(xùn)企業(yè)了解并熟悉參軍的路徑。項目的實施，將推動民用企業(yè)軍工資質(zhì)體系認(rèn)證，加強(qiáng)軍民信息疏通，讓民用企業(yè)真正能了解、能進(jìn)去、能融合。同時，解決軍民之間“不對稱”的問題；“民參軍”的渠道將更加順暢，幫助民營企業(yè)了解相關(guān)政策和參軍途徑，推動實現(xiàn)軍民大融合。

中共中央、國務(wù)院、中央軍委印發(fā)了《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的意見》（簡稱《意見》），《意見》著眼國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局，明確了新形勢下軍民融合發(fā)展的總體思路、重點任務(wù)、政策措施，是統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)的綱領(lǐng)性文件?！兑庖姟诽岢觯訌?qiáng)教育資源統(tǒng)籌，完善軍民融合的人才培養(yǎng)使用體系。提升軍事人才質(zhì)量，推動軍事人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，加強(qiáng)軍民融合型人才隊伍建設(shè)。積極依托社會智力資源優(yōu)勢培養(yǎng)人才，努力提高軍民融合型人才培養(yǎng)效益，建立培養(yǎng)、使用、激勵和保護(hù)企業(yè)家成長的長效機(jī)制，造就一批適應(yīng)軍民融合發(fā)展、市場競爭的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。鼓勵和支持企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)、市場營銷人才培養(yǎng)和高技能職工隊伍建設(shè)，建立對軍民融合發(fā)展骨干經(jīng)營管理人員、核心技術(shù)開發(fā)人員的激勵機(jī)制。加快國防科技工業(yè)職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)，支持軍工集團(tuán)公司依托現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立企業(yè)高技能人才培訓(xùn)中心，培養(yǎng)一批高技術(shù)人才、高技能人才，為推進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。三．“軍轉(zhuǎn)民、民參軍”面臨的問題與現(xiàn)狀

1、四證資格審查，進(jìn)入門檻較高

軍品生產(chǎn)領(lǐng)域，民營企業(yè)看似可進(jìn)，實則常常被行政審批的高門檻、高標(biāo)準(zhǔn)等限制條款彈回。就目前而言，民營企業(yè)進(jìn)入軍品市場必須獲得“四證”：軍品科研生產(chǎn)許可證、合格裝備承制單位資格證、質(zhì)量體系認(rèn)證和保密體系認(rèn)證。一些特殊領(lǐng)域，還需要獲得行業(yè)專業(yè)技術(shù)能力認(rèn)證。這些資格審查和認(rèn)證，政府和軍方多頭管理，程序相對復(fù)雜，軍隊內(nèi)部也存在各軍兵種分頭認(rèn)證的情況。一些民用企業(yè)缺乏對四證的認(rèn)識了解，不曉得獲取四證、進(jìn)入軍品市場的有效路徑。

2、軍民信息不對稱，民參軍渠道不通暢

現(xiàn)有裝備采購信息發(fā)布制度仍有改進(jìn)空間，民營企業(yè)沒有上級主管部門，多數(shù)民營企業(yè)缺乏暢通的信息渠道，很難掌握軍品市場需求信息，競爭中喪失許多機(jī)會。另一方面，我國現(xiàn)行國防知識產(chǎn)權(quán)專利制度，出于保密安全等原因，暫時無法對民營企業(yè)提供查閱。如果民營企業(yè)確立的研發(fā)項目已經(jīng)存在，就有可能導(dǎo)致資源和時間的雙重浪費。科學(xué)合理、有序推進(jìn)的信息公開制度，有望破解這些難題。

3、“民參軍”相關(guān)配套政策尚不健全

改革開放以來，廣大民口企業(yè)已日益成長為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量，其中的部分優(yōu)勢民口企業(yè)更是成為參與國防建設(shè)的重 要生力軍。但從總體上看，當(dāng)前在鼓勵、支持和引導(dǎo)民口企業(yè)參與國防建設(shè)方面，存在著較為突出的“重使用、輕培育”現(xiàn)象。在“民參軍”過程中，往往是在國防和軍隊建設(shè)領(lǐng)域有了迫切需求之后，才會臨時想到尋找具備資質(zhì)的民口企業(yè)，對“民參軍”主體培育工作重視不夠。而作為“民參軍”主體直接競爭對手的軍工企業(yè)，在優(yōu)惠政策、訂貨渠道等方面享受著大量資源，還占據(jù)著國防科技工業(yè)領(lǐng)域的“先發(fā)優(yōu)勢”，使民口企業(yè)處于相對劣勢。同時，信息化條件下的國防科技項目具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險的特點，“參軍”民口企業(yè)隨時面臨著因競爭失敗而退出“民參軍”領(lǐng)域的風(fēng)險，給“參軍”民口企業(yè)造成了相當(dāng)?shù)膲毫?。?dāng)前破解這些矛盾的配套政策措施仍不夠完善。

4、軍工企業(yè)受體制約束，不能充分融入市場競爭

國有軍工企業(yè)經(jīng)過長期的積累，技術(shù)“家底”雄厚，生產(chǎn)體系完備，“兵強(qiáng)馬壯”。且受體制和固有觀念的約束，在“國家利益高于一切”的使命感召下，部分與市場刻意保持著距離，長期相對封閉，“高高在上”，不相信、不支持民用企業(yè)，不能充分融入市場競爭。導(dǎo)致軍工企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化、成果轉(zhuǎn)化率較低。

四．項目主要內(nèi)容

1、“民參軍”四證培訓(xùn)

軍工認(rèn)證也就是軍工資質(zhì)條件認(rèn)證，是指申請承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的單位應(yīng)具備的能力和資格，即進(jìn)入軍方市場的“通行證” 或“門檻”。根據(jù)國家和軍隊的現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的單位，一般應(yīng)取得“武器裝備質(zhì)量管理體系證書”、“武器裝備科研生產(chǎn)保密資格證書”、“武器裝備科研生產(chǎn)許可證書”和“裝備承制單位資格證書”，合稱“四證”。軍工資質(zhì)對于保證武器裝備的質(zhì)量、提高武器裝備的安全性和可靠性、規(guī)范武器裝備科研生產(chǎn)承制單位的生產(chǎn)及管理程序具有重要的意義，是承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的先決條件；同時，隨著我國軍民融合工作的不斷推進(jìn)，武器裝備科研生產(chǎn)和維修保障市場將更加開放，辦理審批軍工資質(zhì)的程序也將更加規(guī)范、簡潔及便利。

2、“軍轉(zhuǎn)民”項目可行性分析研究及相關(guān)服務(wù)

2.1．軍工企事業(yè)單位的民用項目評估、論證及可行性分析研究工作；

2.2．軍工單位民用科技項目調(diào)查、民用市場調(diào)研工作，主要包括協(xié)助軍工單位調(diào)查某項特定技術(shù)的地方科研院所以及民用企業(yè)研究情況，為其開展科研生產(chǎn)提供參考；

2.3．協(xié)助軍工單位開展特定項目的民用市場調(diào)研工作，為其實施“軍轉(zhuǎn)民”提供決策依據(jù)。

3、軍民融合型人才隊伍建設(shè)

設(shè)置專業(yè)人才培養(yǎng)方案及教學(xué)計劃，建立完善的培訓(xùn)體系，進(jìn)行人才培訓(xùn)；以民參軍中小企業(yè)工作委員會為依托，聚集軍民融合行業(yè) 專家團(tuán)隊；建立一支科學(xué)技術(shù)前沿，教學(xué)水平高超、授課形式多種靈活的師資隊伍，制作分類精品課程、錄制優(yōu)質(zhì)課件，儲備專業(yè)師資力量，為培養(yǎng)大批專業(yè)人才提供師資保障。提升軍事人才質(zhì)量，加強(qiáng)軍民融合型人才隊伍建設(shè)。建立培養(yǎng)、使用、激勵和保護(hù)企業(yè)家成長的長效機(jī)制，造就一批適應(yīng)軍民融合發(fā)展、市場競爭的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。培養(yǎng)一批高技術(shù)人才、高技能人才，為推進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。

4、會議服務(wù)

4.1．政策宣貫會：

會議與中央和地方相關(guān)軍工領(lǐng)域職能部門、各類展會等聯(lián)合舉辦，邀請專家為企業(yè)宣貫國家關(guān)于軍民融合方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略，解讀國家和軍隊關(guān)于裝備采購、軍工科研生產(chǎn)改革及民企為國防建設(shè)服務(wù)的政策法規(guī)。

4.2．行業(yè)發(fā)展研討會：

定期組織相關(guān)企業(yè)舉辦該行業(yè)的軍民融合發(fā)展研討會，聚焦行業(yè)的發(fā)展趨勢，搭建行業(yè)軍民溝通對接平臺。4.3．技術(shù)項目論證會：

根據(jù)企業(yè)需求相應(yīng)軍工領(lǐng)域?qū)＜?，為企業(yè)的項目進(jìn)行把脈，指明參軍方向和重點、難點。或?qū)⒓夹g(shù)成熟，部隊需要的科研成果，利用軍內(nèi)、軍工系統(tǒng)的科研渠道申請立項；

5、民用企業(yè)專項培訓(xùn)

5.1．技術(shù)創(chuàng)新管理方法與工具培訓(xùn)； 5.2．?dāng)?shù)據(jù)挖掘和技術(shù)競爭情報培訓(xùn)； 5.3．政策資金申報流程培訓(xùn)以及保密培訓(xùn)等。

6、建立資源共享機(jī)制

優(yōu)選先進(jìn)適用民用技術(shù)與產(chǎn)品，編制發(fā)布《民營企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)庫》。制定《民營企業(yè)參軍指數(shù)報告》。推進(jìn)信息公開化、資源共享水平，使軍民之間的信息將更加透明，并解決軍民之間“不對稱”的問題；“民參軍”的渠道將更加順暢，幫助民營企業(yè)了解相關(guān)政策和參軍途徑；“軍轉(zhuǎn)民”和“民參軍”項目得到更多資金和支持。

五．工作范圍

1、民企參軍資質(zhì)體系認(rèn)證

依托民參軍中小企業(yè)委員會平臺，為民營企業(yè)提供最新的政策解析、專家咨詢、協(xié)助企業(yè)辦理進(jìn)入軍工市場的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。協(xié)助培訓(xùn)企業(yè)了解并熟悉參軍的路徑，幫助企業(yè)順利跨過“參軍”門檻。

2、軍民融合項目對接

邀請行業(yè)權(quán)威專家和用戶（軍工）單位專家，對企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的軍用價值（潛力）進(jìn)行深度評估，推測“參軍”產(chǎn)品的軍用市場前景，為企業(yè)“參軍”制定個性化方案，同時舉辦產(chǎn)業(yè)推介（會議、展會等），為企業(yè)牽引“搭橋”，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造各種有利“參軍”的條件。

3、民營企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)庫

發(fā)布《民營企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)庫》，為軍工企業(yè)吸收民用產(chǎn)品和技術(shù)提供參考和借鑒，使軍民之間的信息將更加透明，解決軍民之間“不對稱”的問題。推進(jìn)信息公開化、資源共享。

4、民營企業(yè)參軍指數(shù)報告

編制《民營企業(yè)參軍指數(shù)報告》，為民營企業(yè)提供最新的政策解析、專家咨詢以及相關(guān)服務(wù)。通過產(chǎn)品展示和重點推介、采購洽談等方式，為企業(yè)進(jìn)入軍工市場創(chuàng)造條件。為軍隊、軍工、民企之間搭建良好互動橋梁，切實為企業(yè)提供便捷、高效全方位的咨詢服務(wù)。為民企開拓軍品市場出謀劃策，成為民營企業(yè)家“參軍”的良師益友。

六．綜述

依托民參軍中小企業(yè)工作委員會，協(xié)同開展中小企業(yè)“軍品科研生產(chǎn)許可證”、“合格裝備承制單位資格證”、“質(zhì)量體系認(rèn)證”和“保密體系認(rèn)證”等資質(zhì)體系的認(rèn)證，推動軍民兩用技術(shù)成果交易和信息交流平臺建設(shè)，解決軍民之間“不對稱”的問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)軍民融合項目對接。推進(jìn)國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。七．備注

1、自行籌措項目建設(shè)和運(yùn)營資金。

2．項目涉及軍工技術(shù)多方面，希望在技術(shù)資源及相應(yīng)軟硬件給予支持。

第二篇：北京軍轉(zhuǎn)民(民參軍)項目入庫通知書

北京軍轉(zhuǎn)民（民參軍）項目入庫通知書：

貴單位的項目已被錄入北京軍轉(zhuǎn)民（民參軍）項目儲備庫，編號為：。北京市國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)辦公室將通過軍民融合工作機(jī)制，按照保密工作流程，組織項目推介和供需雙向?qū)?。項目單位可根?jù)項目進(jìn)展情況動態(tài)修改項目儲備庫的項目信息。

北京市國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)辦公室

年月日

第三篇：參軍分析

教育部“三筆賬”彰顯大學(xué)生參軍入伍好處

2009-10-26 18:49來源：中國廣播網(wǎng)打印本頁 關(guān)閉

中廣網(wǎng)北京10月26日消息（記者劉玉蕾）據(jù)中國之聲《全國新聞聯(lián)播》18時48分報道，從今年開始，我國每年將有大批高校畢業(yè)生走進(jìn)軍營。教育部高校學(xué)生司副司長張浩明今天完整、全面地介紹了國家鼓勵大學(xué)畢業(yè)生入伍的優(yōu)惠政策。

張浩明副司長介紹說，為了使更多高校畢業(yè)生應(yīng)征入伍，中央確定了對高學(xué)歷學(xué)生的優(yōu)先原則。

不僅如此，從到部隊的發(fā)展和退伍以后的就業(yè)，國家近期做了周密的設(shè)計，而這些政策不僅適用于今年的畢業(yè)生，今后也將長期適用，并不斷完善。張浩明副司長還給大學(xué)畢業(yè)生從經(jīng)濟(jì)、政治、個人成長三方面算了一筆帳，讓畢業(yè)生能夠更加清晰地明確參軍入伍的好處。張浩明：第一筆經(jīng)濟(jì)帳，服役兩年，如果是本科生，按照最高一學(xué)年6000元的學(xué)費，當(dāng)兵兩年可以拿到最高24000的學(xué)費返還?，F(xiàn)在征兵，尤其是城鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)卣畬θ胛榈氖勘€有一定的經(jīng)費獎勵，比如北京非常明確的是凡是入伍的，不管城鎮(zhèn)都是一萬以上的獎勵。第二筆是政治帳，具有一定規(guī)模數(shù)量的大學(xué)畢業(yè)生入伍，將從源頭上改變部隊兵員結(jié)構(gòu)，對加強(qiáng)軍隊現(xiàn)代化建設(shè)、國防現(xiàn)代化建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

第三筆是個人的成長帳，在部隊這個大的環(huán)境里應(yīng)該是一個成才的好天地。如果退伍后，又有高等教育的文化水平，又有大學(xué)軍營訓(xùn)練的兩年經(jīng)歷，將是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的優(yōu)質(zhì)人才。

張浩明：如果我是一個企業(yè)家，我可能更愿意要退伍的大學(xué)畢業(yè)生，不愿意要剛剛離校的大學(xué)畢業(yè)生。

據(jù)了解，截止到9月1日統(tǒng)計，全國有13萬畢業(yè)生報名登記。

在這種形式下，面對種種優(yōu)惠，在一腔熱血的鼓舞下，大學(xué)生積極踴躍的報名參軍。作為一個對軍事充滿熱情的學(xué)生教育工作者，我冷靜的分析了一下大學(xué)生應(yīng)征的可能性，與大家分享。

天堂說：

面對大學(xué)生就業(yè)壓力大，我們高等教育工作者的工作壓力也與日俱增。大批的畢業(yè)生報名考研、參加公務(wù)員考試，乃至走向人才市場，種種就業(yè)渠道都不是特別理想，有相當(dāng)一部分人的工資無法養(yǎng)活自己。特別要提出的一點，此次征兵的適齡人群（83年以后出生）如果應(yīng)征入伍，經(jīng)過兩年的軍隊生活，可以規(guī)避83、84、85這三年的高密度人群的就業(yè)壓力。同時，經(jīng)過兩年軍營生活的錘煉，我相信大學(xué)生們會有更強(qiáng)的自主生活能力，在軍隊服役領(lǐng)

取的退伍安置金還可以為家庭條件不好的同學(xué)解決學(xué)費、生活費的負(fù)擔(dān)（據(jù)我們掌握的資料）。最重要的是，一但立功受獎還有更吸引人的條件獎勵大家。

退一步說，即使在軍隊不能立功受獎，我們回到地方院校享受的待遇也很令人眼紅！即使是不回地方，留在部隊，經(jīng)過高等教育的大學(xué)生考取軍校的可能性也更大?。?/p>

地獄說：

有的人說：現(xiàn)在臺灣尚未收復(fù)，這批大學(xué)生將被送到戰(zhàn)場上。他們從臺灣戰(zhàn)場完整的回來可能性很小，選擇參軍，無異于選擇地獄！

各位軍友，不知我的評論是否正確。一家之言，歡迎大家踴躍討論。

軍營對大學(xué)生的吸引力有多大?

優(yōu)惠政策、就業(yè)難催生大學(xué)生參軍熱，但更彰顯富國強(qiáng)軍的宏偉戰(zhàn)略

●南方日報記者洪奕宜

◎一些大學(xué)生之所以對入伍持觀望態(tài)度，還基于對其他一些因素的考慮。相當(dāng)一部分把能不能踏上轉(zhuǎn)士官、提干、考軍校的“快車道”作為最大的出路。

◎一些大學(xué)生退伍后回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè)，但可能由于課程設(shè)置等作了調(diào)整，自己也難以融入比自己年齡小的同學(xué)當(dāng)中，于是干脆選擇了輟學(xué)。而這些退伍大學(xué)生的“二次就業(yè)”可能壓力更大，需要地方政府引起重視。

11月19日上午，設(shè)在廣州市海珠區(qū)人武部的全市應(yīng)征女兵體檢現(xiàn)場，嘉應(yīng)學(xué)院音樂專業(yè)畢業(yè)的阿翠十分興奮，她從小就有軍裝夢，甚至不惜舍棄在韶關(guān)一家大型集團(tuán)公司的優(yōu)越職位；比阿翠低兩屆的師妹阿君則顯得有些猶豫，談及當(dāng)兵兩年回來之后繼續(xù)學(xué)業(yè)是否會有壓力、就業(yè)是否更困難等實際問題，她對未來感到有些茫然。

為鼓勵高校畢業(yè)生攜筆從戎，國家出臺了多項優(yōu)惠政策，由此帶來的這股“參軍熱”背后，一系列“冷問題”值得深思，比如，軍營對大學(xué)生的吸引力究竟有多大?如何看待大學(xué)生們在激烈競爭和多重壓力下的參軍動機(jī)?兩年甚至更長的封閉式的軍旅生涯，能讓學(xué)生們收獲什么?退伍大學(xué)生的“二次就業(yè)”是否會面臨更大壓力?

優(yōu)惠政策鼓勵高學(xué)歷畢業(yè)生入伍

從2001年2000余名大學(xué)生入伍，到2009年13萬大學(xué)生進(jìn)軍營，總量擴(kuò)大了近60倍。如今，部隊的每一個班排幾乎都有大學(xué)生士兵。

很多人注意到，從去年開始，征兵征集主體對象有了較大調(diào)整:優(yōu)先征集學(xué)歷高的青年和應(yīng)屆畢業(yè)生入伍。征集的非農(nóng)業(yè)戶口青年應(yīng)具備高中畢業(yè)以上文化程度；而對農(nóng)業(yè)戶口青年，則要求“盡量多征集高中畢業(yè)以上青年入伍”。

為鼓勵高校畢業(yè)生攜筆從戎，教育部、財政部、總參謀部等部門專門出臺了8項優(yōu)惠政策。比如，同等條件下，高校畢業(yè)生士兵在選取士官、考軍校、安排到技術(shù)崗位等方面優(yōu)先；比如，表現(xiàn)優(yōu)秀、符合規(guī)定的可直接選拔為軍官；退役后可被政法院校優(yōu)先錄取，參加碩士研究生考試初試總分加10分等等。

此外，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方面，對應(yīng)征入伍的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，由中央財政給予相應(yīng)的學(xué)費補(bǔ)償和國家助學(xué)貸款代償，最高每學(xué)年可以補(bǔ)助6000元，按此計算，本科應(yīng)屆畢業(yè)生最高可得到2.4萬元的補(bǔ)助。農(nóng)村戶口大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生入伍退役后按城鎮(zhèn)退役士兵安置。

這幾年，廣東各級征兵部門花大力氣開展征兵宣傳，進(jìn)村入戶宣講大學(xué)生入伍優(yōu)惠政策，幫助學(xué)生算一算當(dāng)兵的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、前途賬，讓家長和學(xué)生感到“當(dāng)兵政治上光榮、經(jīng)濟(jì)上不吃虧、個人前途有奔頭”。

“高校預(yù)征、回鄉(xiāng)應(yīng)征”是今年大學(xué)生征集的主要方式。廣州警備區(qū)司令員顏小明告訴記者:“針對大部分畢業(yè)生離校的實際，我們采取手機(jī)短信、QQ信息、電子郵件等方式，開展了‘異地發(fā)動’。”

參軍熱折射重壓下的多元選擇

每年總有不少懷揣軍人夢入伍的大學(xué)生，周華兵就是其中一個。家住長江邊的周華兵是湖北師范學(xué)院大二學(xué)生。1998年抗洪子弟兵舍生忘死的英雄壯舉，在他心里種下橄欖綠的“基因”，他心中的軍人夢一下子被激活了，2008年11月，他暫停學(xué)業(yè)報名參軍，并毫不猶豫選擇了南粵的一支作戰(zhàn)部隊。

每年的征兵現(xiàn)場，總會被前來咨詢的青年圍得水泄不通，尤其是在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的這幾年，入伍被畢業(yè)生們視為另一個選擇。南方日報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這幾年，在高校擴(kuò)招、就業(yè)難的背景下，入伍當(dāng)兵成了大學(xué)生們就業(yè)的另一條出路，甚至出現(xiàn)入伍名額“一票難求”的局面?？梢赃@樣解讀，大學(xué)生參軍熱與考研熱、公務(wù)員熱一樣，折射著他們在多重壓力下作出的多元選擇。

對此，廣東省軍區(qū)征兵辦一位負(fù)責(zé)人則認(rèn)為；“大學(xué)生入伍報效祖國和追求個人利益并不矛盾”。該負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在國家和各地紛紛出臺各項優(yōu)惠政策吸引大學(xué)生入伍，就是給予軍人的正當(dāng)利益；對大學(xué)生通過參軍追求正當(dāng)利益，要用時代的眼光理性、客觀地看待。

在廣東省軍區(qū)副司令員倪善學(xué)看來，軍隊敞開大門征召大學(xué)畢業(yè)生的意義和作用，不僅僅是為了緩解社會就業(yè)壓力，更蘊(yùn)含一個深刻的時代主題，“國家安危，匹夫有責(zé)，鼓勵高學(xué)歷人才入伍，是富國強(qiáng)軍的一個戰(zhàn)略舉措。”

退伍后“二次就業(yè)”或壓力更大

不過，南方日報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，個別地方今年大學(xué)生報名的比例有所下降，以廣州海珠區(qū)為例，從截至目前體檢的情況來看，大學(xué)畢業(yè)生的比例比去年約減少了1/3。

“這其中有一些客觀因素，比如，高校畢業(yè)生簽約就業(yè)的一般規(guī)律是在秋季開學(xué)時就陸續(xù)展開，而兵役機(jī)關(guān)的預(yù)征卻是來年的五六月份，此時沒有簽約的學(xué)生已寥寥無幾。征集時間的滯后，自然就出現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生流向了企業(yè)、機(jī)關(guān)單位等?！睆V州警備區(qū)副參謀長陳偉武告訴記者。

記者發(fā)現(xiàn)，一些大學(xué)生之所以對入伍持觀望態(tài)度，還基于對其他一些因素的考慮。與那些特招大學(xué)生、國防生、軍校畢業(yè)生一進(jìn)軍營就是“士官”不同，地方大學(xué)生進(jìn)部隊，一開始都是“士兵”的身份，他們與其他入伍的士兵一樣，站在同一起跑線上。而對剛剛踏入軍營的大學(xué)生來說，能不能適應(yīng)緊張艱苦的部隊生活、能不能找到適合自己專業(yè)特長的崗位，是要想辦法克服的首要問題。

此外，相當(dāng)一部分把能不能踏上轉(zhuǎn)士官、提干、考軍校的“快車道”作為最大的出路。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”在武警廣東省總隊某支隊服役的小邱對記者坦言，能求上進(jìn)，這是好事，不過，如果在兩年的兵役期里急于求成，而不注意好好把握在部隊的鍛煉機(jī)會，就會背上很重的心理包袱。

廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院大一學(xué)生阿潔告訴記者，她是被家里人動員來當(dāng)兵的，說當(dāng)兵以后出路好，讀書畢業(yè)出來還不一定能找到工作?！翱墒?，以后如果退伍回來，不是還要繼續(xù)讀書找工作嗎?”阿潔擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變環(huán)境后能不能跟上課程是小事，那時她比同班同學(xué)要大，不就成了“大齡女青年”?

阿潔的擔(dān)憂代表了相當(dāng)一部分大學(xué)生的真實想法。有人士提醒，一些大學(xué)生退伍后回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè)，但可能由于課程設(shè)置等作了調(diào)整，自己也難以融入比自己年齡小的同學(xué)當(dāng)中，于是干脆選擇了輟學(xué)，由此荒廢了學(xué)業(yè)。而這些退伍大學(xué)生的“二次就業(yè)”，可能壓力更大，需要地方政府引起重視。

2001年9月，國務(wù)院、中央軍委頒布《征兵工作條例》，首次明確規(guī)定可以在高校在校學(xué)生中征兵。相應(yīng)地，國家對退伍大學(xué)生復(fù)學(xué)有一系列優(yōu)惠政策，在經(jīng)

濟(jì)上，有可觀的安置補(bǔ)助，還有學(xué)費減免等政策，在求學(xué)機(jī)會上，也有可能獲得專升本、保送讀研等獎勵。近年來大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，很多大學(xué)生為前途擔(dān)憂；而求學(xué)費用高昂，不少家庭為供大學(xué)生負(fù)債累累，因此也有很多大學(xué)生為現(xiàn)狀發(fā)愁。在這樣的情況下，征兵的優(yōu)惠政策實足可觀，大學(xué)生爭相入伍便不足為奇?？梢钥隙?，有一些大學(xué)生報名參軍，是出自內(nèi)心的軍人情愫。軍營文化對一部分青年人永遠(yuǎn)有其特別的吸引力，這是不爭的事實。青年倒是永遠(yuǎn)不缺“熱血”，不過我們得承認(rèn)，在和平年代里，學(xué)生的熱血更多地在為個人命題所涌動。現(xiàn)實生存的困境、個人發(fā)展的迷茫，任何一個稍有社會感知的人都能體會，當(dāng)今的大學(xué)生身上背負(fù)著沉重的壓力。在這樣的壓力之下，很難相信大學(xué)生還有勇氣用未來打賭，參軍入伍，其中自然包含激情，但是更多的應(yīng)該是深思熟慮精細(xì)比較之后的理性決定。

而且，軍隊的建設(shè)也不可能單獨地建立在青年人的激情之上。軍隊固然在最大的程度上代表國家，國民也將很大一部分愛國情緒寄托在軍隊身上。這就是為什么我們的媒體一直渲染大學(xué)生參軍報國的激情。這樣做當(dāng)然有利于保持軍隊的士氣和士兵的榮譽(yù)感，但是也不能否認(rèn)另外一個并行不悖的現(xiàn)實原則，那就是必須以各種現(xiàn)實的、世俗的優(yōu)惠政策，來吸引青年人參軍。因為對每個具體的個人來說，在決策機(jī)制中起關(guān)鍵作用的，并非激情，而是理性。在上世紀(jì)80年代，“當(dāng)兵”一度是農(nóng)村青年爭先恐后的機(jī)會，因為它具有改變命運(yùn)的力量。而現(xiàn)在，出門見世面的機(jī)會非常多，參軍也就不再是農(nóng)村青年唯一的出路。今天大學(xué)生參軍也一樣，作為大學(xué)生他們已經(jīng)站在一個較高的平臺，在他們面前的選擇越多，其理性考量的成份就越大。有媒體直稱“當(dāng)兵年薪10萬”，可以看出，“參軍”已經(jīng)被理解為就業(yè)之一種。

其實根本沒必要忌諱，“軍人”就是一種職業(yè)，它應(yīng)該對從業(yè)者有所回報。這個職業(yè)有其獨享的光榮，但是我們也不能有這樣的偏見:因為它神圣，所以就不該遵循世俗的法則。其實，從全世界范圍來看，保證國家軍隊人員充足也無非兩種辦法，一是法律強(qiáng)制，一是以優(yōu)厚待遇吸引。一些國家干脆實行雇傭兵制，坦白地以高薪金高福利吸引年輕人。每個人都對國家負(fù)有責(zé)任，但是他也要對自己的人生負(fù)責(zé)——最重要的是，這兩者之間并不天然地存在矛盾。而且還有一些做法，可以很好地將個人的這兩種責(zé)任統(tǒng)一起來，將國家的利益與個人的利益統(tǒng)一起來：例如讓參軍成為更具吸引力的人生選項，使之與其他社會職業(yè)公平競爭。（新華網(wǎng)廣東頻道／南方都市報 社論）

個人認(rèn)為，在當(dāng)前這個市場經(jīng)濟(jì)就業(yè)形勢下，作為一名大學(xué)生，首先要能清醒的認(rèn)識到自己的實力與差距，特別是農(nóng)村或家庭條件差的人員，如果個人的學(xué)習(xí)和能力跟不上社會的需求，到部隊去鍛煉幾年也是不錯的選擇，一方面有機(jī)會努力考取軍校成為一名軍官，一方面是減輕就業(yè)難的壓力，一方面通過部隊工資支援家里大學(xué)期間的支出，還有一方面通過到部隊接觸五湖四海、各種各樣、不同崗位的兵員，增長個人的見識和社會閱歷，通過部隊那種正規(guī)化的管理，提高個人的素質(zhì)，同時有機(jī)會利用休息時間繼續(xù)學(xué)習(xí)，為下步全面投入到地方工作崗位打基礎(chǔ)。從去年開始國家大幅提高人員工資水平，為的就是吸引更多的有知識的兵員到部隊，現(xiàn)在一名三期士官的工資已達(dá)到中等城市中層人員的收入，以后相信會有更多利好的政策出臺吸引大學(xué)生到部隊發(fā)展，畢竟現(xiàn)在部隊連初中都沒念完的人太多了，這種部隊哪能打贏高科技條件下的戰(zhàn)爭，就是裝備再好沒有高科技的人才一樣沒有用。其實主要還是結(jié)合自己的情況來定。

第四篇：參軍管理補(bǔ)充規(guī)定

上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

滬應(yīng)院教?2011?71號

上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生

參軍管理補(bǔ)充規(guī)定

為更好地落實和推進(jìn)我校的征兵工作，規(guī)范我校參軍學(xué)生的管理，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好從全日制高等學(xué)校在校學(xué)生中征集新兵工作的通知》（?2002?參聯(lián)字1號）、《關(guān)于做好普通高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生征集工作的通知（參動?2009?6號）》、《上海市征集在校大學(xué)生新兵工作實施辦法（試行）》（?2004?上海市人民政府征兵辦公室）等文件精神，特制訂我校學(xué)生參軍管理補(bǔ)充規(guī)定。

一、學(xué)籍管理

1.參軍大學(xué)生的學(xué)籍保留至其退役后一年。

2.對于參軍大學(xué)生入伍當(dāng)學(xué)期所修課程中尚未進(jìn)行考試的課程成績以75分計，不含畢業(yè)設(shè)計（畢業(yè)論文）。參軍學(xué)生入伍以前學(xué)期不及格課程必須在退伍復(fù)學(xué)后重修。

3.退伍復(fù)學(xué)學(xué)生可申請免修軍事理論課、軍訓(xùn)及體育課，成績以75分計。

4.本科參軍學(xué)生畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文不可免修，退伍復(fù)學(xué)后必須修讀。

5.退伍復(fù)學(xué)的學(xué)生若大學(xué)英語四級未通過，可在畢業(yè)前夕參加學(xué)校組織的學(xué)位英語考試，其通過學(xué)位英語考試標(biāo)準(zhǔn)定為與藝術(shù)學(xué)院學(xué)生通過學(xué)位英語考試相同的標(biāo)準(zhǔn)。

6.在部隊榮立個人三等功（含）以上獎勵的本科生（僅限參軍前大

一、大二學(xué)生）可申請轉(zhuǎn)到本校其他專業(yè)學(xué)習(xí)。

7.在部隊榮立個人三等功（含）以上獎勵的高職（?？疲┥?，畢業(yè)后可免試轉(zhuǎn)入本校同專業(yè)或相近專業(yè)的本科學(xué)習(xí)。

8.為保證大學(xué)生兵員質(zhì)量，退學(xué)試讀學(xué)生不予推薦參軍。

二、獎勵

1.學(xué)生入伍時，學(xué)校給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。2.學(xué)生應(yīng)征入伍時，已交當(dāng)學(xué)期的全部學(xué)費、部分住宿費返還給學(xué)生（必須辦理保留學(xué)籍手續(xù)后才能退款）。

3.學(xué)生在服役期間，被部隊評為“優(yōu)秀士兵”的，學(xué)校給予一定的獎勵。

4.學(xué)生在服役期間，榮立一次三等功獎勵的，復(fù)學(xué)后減免50%學(xué)費；榮立兩次三等功或榮立二等功、一等功等，復(fù)學(xué)后免交全部學(xué)費。

5.入伍前享受優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金的，若復(fù)學(xué)后一年內(nèi)獲得獎學(xué)金，均可提高一個獎學(xué)金等級（不含一等獎學(xué)金）。

6.非學(xué)校推薦送出的學(xué)生兵員，因先辦理保留學(xué)籍手續(xù)，走地方應(yīng)征入伍流程，不享受在校生入伍待遇和政策。

三、本補(bǔ)充規(guī)定從2011年9月后入伍的學(xué)生開始執(zhí)行，在2011年9月前入伍的學(xué)生按學(xué)校原規(guī)定政策執(zhí)行。

四、本補(bǔ)充規(guī)定中涉及到與國家和上海市等上級部門文件內(nèi)容的，以國家和上海市等上級文件精神為準(zhǔn)。

五、若國家和上海市等上級部門有新文件規(guī)定的，則按新文件精神執(zhí)行。

六、本補(bǔ)充規(guī)定僅在本校內(nèi)使用，上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 二○一一年九月二十七日

第五篇：（項目實施方案）

（項目實施方案）

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XXX 項目實施方案

XX 項目組 201X/X/X

（項目實施方案）

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第 1 章 項目背景.........................................................................................................1

第 2 章 項目目標(biāo).........................................................................................................2

第 3 章 項目范圍.........................................................................................................3

第 4 章 項目實施計劃.................................................................................................6

4.1 1.里程碑.......................................................................................................6

4.2 2.項目準(zhǔn)備階段...........................................................................................8

4.3 3.項目到貨階段.........................................................................................10

4.4 4.項目安裝階段.........................................................................................12

4.5 5.項目總體實施進(jìn)度計劃.........................................................................14

4.6 6.項目詳紳實施進(jìn)度計劃.........................................................................15

4.7 7.安裝指導(dǎo)書.............................................................................................16

4.8 8.網(wǎng)絡(luò)測試.................................................................................................16

4.9 9.項目驗收階段.........................................................................................18

第 5 章 項目人員配備計劃.......................................................................................21

第 6 章 項目培訓(xùn)計劃..................................................................................................24 第 7 章 項目風(fēng)險計劃..................................................................................................26 第 8 章 項目溝通計劃..................................................................................................29

（項目實施方案）

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項目背景

隨著 XXX 業(yè)務(wù)品種丌斷豐富、營銷渠道丌斷拓展、服務(wù)功能丌斷完善、區(qū)域覆蓋丌斷擴(kuò)大，各級 XXX（XXX、一級 XXX、二級 XXX、XXX）對經(jīng)營分析、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)度、巟程建設(shè)等各類會議的需求日益增加，迫切需要對現(xiàn)有電視電話會議系統(tǒng)進(jìn)行升級和推廣，旨在提高 XXX 的核心競爭能力。

具體表現(xiàn)為：

? 降低運(yùn)營成本

? 提高辦公效率

? 新業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 提高執(zhí)行力

? 政令暢通

? 新制度貫徹

? 新管理方式推進(jìn)

（項目實施方案）

第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁 第2 2 章

項目目標(biāo)

視頻會議覆蓋省一級XXX、地市二級XXX及縣一級XXX。其中省一級XXX75臺 MCU，地市二級 XXX170 臺 MCU（陜西、四川、廣西、山東、上海、青島、山西、廣東、深圳、江蘇、安徽、河北、浙江、寧波、河南、遼寧(利舊)、大連、黑龍江、吉林、福建、江西、廈門、湖北、新疆、湖南、海南、北京、貴州、重慶、云南、內(nèi)蒙、青海、寧夏、甘肅、西藏、天津）、地市 XXX297 套視頻織端。省一級 XXX、地市二級 XXX 及縣一級 XXX1500 套以上視頻織端（其中地市二級 XXXHDX9000 共 700 套，縣一級 XXX800 套以上）。

可實現(xiàn) XXX-省 XXX 視頻會議，省 XXX-地市 XXX 視頻會議，XXX-省 XXX-地市 XXX 三級視頻會議

項目目標(biāo) 1：全高清視頻會議

項目目標(biāo) 2：統(tǒng)一便利的網(wǎng)管系統(tǒng)

項目目標(biāo) 3：安全級別高的視頻會議系統(tǒng) 系統(tǒng)配置拓?fù)鋱D

（項目實施方案）

第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁 第3章

項目范圍 用戶職責(zé)：

1)提供本次巟程相關(guān)之甲方各直屬單位接入節(jié)點的詳紳地址、項目組細(xì)協(xié)調(diào)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人名單和聯(lián)系方式； 2)各節(jié)點網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備（包括路由器、交換機(jī)等）到位，明確廣域網(wǎng)接口類型（G.703 75歐、120歐或V.35）； 3)各直屬單位會議室到傳輸機(jī)房之間的網(wǎng)絡(luò)通暢。在視頻會議設(shè)備到貨安裝前保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通、可靠、穩(wěn)定； 4)提供本次巟程各入網(wǎng)單位所轄區(qū)域的通信管道及通信線路； 5)提供本次巟程所需的設(shè)備的機(jī)房場地或者機(jī)柜； 6)各直屬單位按照要求提前準(zhǔn)備會議室安裝環(huán)境（電源、網(wǎng)絡(luò)、燈光、視音頻輔助設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等），各地根據(jù)該要求自查及整改； 7)各直屬單位提前準(zhǔn)備合適顯示設(shè)備。高清會場最低要求：具有DVI或分量接口顯示設(shè)備； 8)在巟程準(zhǔn)備和施巟期間提供必要的配合及協(xié)調(diào)巟作； 9)系統(tǒng)投入使用后指定專人負(fù)責(zé)該套系統(tǒng)的操作、使用、維護(hù)； 10)標(biāo)清設(shè)備利舊處理； 11)會議室裝修及改造； 12)視頻顯示設(shè)備按時間要求到位及安裝； 13)GK服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器及XXX會管服務(wù)器按時間要求購買及上架； 14)MCU、織端及GK服務(wù)器驗貨及簽收； 15)一級XXX織端（HDX7000）安裝、調(diào)試及配置； 16)會議室周邊設(shè)備安裝（矩陣、調(diào)音臺等）；

（項目實施方案）

第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁

服務(wù)商職責(zé)：

1）

一級XXX織端（HDX9000）安裝、調(diào)試、測試及現(xiàn)場培訓(xùn)； 2）

二級XXXMCU(RMX2000)安裝、調(diào)試、測試及現(xiàn)場培訓(xùn)； 3）

二級XXX織端（HDX9000)安裝、調(diào)試、測試及現(xiàn)場培訓(xùn)； 4）

一級XXX織端（HDX7000）安裝、調(diào)試、測試及現(xiàn)場培訓(xùn)； 5）

會場勘察表格匯總、整理及對用戶的指導(dǎo)； 6）

會議室周邊設(shè)備連接（矩陣、調(diào)音臺等）； 7）

其他相關(guān)線纜（非設(shè)備標(biāo)配線纜）的制作。

項目組職責(zé): 1)提供相關(guān)視頻會議產(chǎn)品資料及培訓(xùn)資料 2)提供甲方相關(guān)設(shè)備安裝、使用、操作、維護(hù)培訓(xùn)，確保郵儲XXX相關(guān)人員熟練掌握設(shè)備操作、維護(hù)技巧。

3)負(fù)責(zé)甲方項目中的視頻會議設(shè)備的安裝、調(diào)試、協(xié)助聯(lián)調(diào)。

4)提供相關(guān)會議室安裝環(huán)境要求，并配合甲方促進(jìn)會議室整改達(dá)到要求。

5)按照巟程規(guī)劃的時間要求交付相應(yīng)的視頻會議設(shè)備。

6)提供各區(qū)域、各省項目安裝及技術(shù)負(fù)責(zé)人名單及通訊方式，以供隨時支持保障。

7)巟程準(zhǔn)備期（網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備，會議室安裝環(huán)境準(zhǔn)備）每周參加巟程準(zhǔn)備會匯總及匯報準(zhǔn)備情況。

8)巟程實施期每周匯總并匯報巟程安裝進(jìn)度。

9)為甲方提供設(shè)備使用說明書、系統(tǒng)接線圖和系統(tǒng)設(shè)置步驟及最后的設(shè)備竣巟驗收。

10)安裝人員到場和甲方人員一起開箱驗貨。

11)建立甲方高清視頻會議系統(tǒng)項目相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對所有安裝設(shè)備的配置、版本、軟

（項目實施方案）

第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁 硬件更新進(jìn)行立案跟蹤服務(wù)。

XXX責(zé)任：

1）

一級XXX及二級XXX系統(tǒng)開發(fā)； 2）

XXX會管系統(tǒng)驗證； 3）

XXX會管系統(tǒng)安裝指導(dǎo)書； 4）

一級XXX及二級XXX會管系統(tǒng)安裝調(diào)試； 5）

一級XXX及二級XXX會管系統(tǒng)安裝調(diào)試后現(xiàn)場培訓(xùn)； 6）

XXX會管管理員手冊； 7）

XXX會管用戶手冊； 8）

XXX會管日常維護(hù)手冊。

（項目實施方案）

第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁 第4章

項目實施計劃 4.1 1.里程碑

序號 里程碑 目標(biāo)完成時間 1 項目啟動會 2011 年 06 月 21 日 2 XXX 牽頭與 6 家服務(wù)商溝通 2011 年 06 月 27 日 3 完成會場勘察培訓(xùn)，XXX 任務(wù)書下發(fā) 2011 年 06 月 30 日 4 服務(wù)商及實施組成員培訓(xùn) 2011 年 07 月 15 日 5 完成會場勘察 2011 年 07 月 22 日 6 完成集中培訓(xùn) 2011 年 07 月 22 日 7 完成線纜制作及發(fā)貨 2011 年 07 月 29 日 8 第一批到貨，實施開始 2011 年 07 月 29 日 9 駐場人員到位 2011 年 07 月 31 日 10 第二批設(shè)備到貨 2011 年 08 月 15 日 11 第三批設(shè)備到貨 2011 年 08 月 31 日 12 完成安裝實施，開始聯(lián)調(diào)測試 2011 年 10 月 01 日 13 聯(lián)調(diào)測試結(jié)束，項目進(jìn)入試運(yùn)行期 2011 年 11 月 01 日

（項目實施方案）

第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁 14 項目投產(chǎn) 2011 年 12 月 16 日

（項目實施方案）

第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁 4.2 2.項目準(zhǔn)備階段 工作分解 序號 任務(wù)名稱 計劃完成 完成情況 實際完成 1 項目啟勱會議項目目標(biāo)制定項目里程碑制定項目范圍制定項目工作分解項目實施進(jìn)度計劃制定項目里程碑制定項目實施進(jìn)度計劃制定項目安裝指導(dǎo)書制作項目質(zhì)量計劃制定項目費用計劃制定項目人力配備計劃制定項目組組織架構(gòu)制定項目組成員名單制定項目組崗位職責(zé)制定項目培訓(xùn)計劃制定項目風(fēng)險變更計劃制定項目溝通計劃制定完成并提交項目實施 XXX、省 XXX、地市 XXX 配合需求完成并提交第三方廠家配合需求下發(fā)視頻會議室勘察表到省 XXX、地市 XXX下發(fā)機(jī)房安裝環(huán)境勘察表到省 XXX確定省 XXX、地市 XXX 發(fā)貨聯(lián)系人、發(fā)貨地址、項目聯(lián)系人，聯(lián)系方式

（項目實施方案）

第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁 24 項目協(xié)調(diào)會議討論測試方案和需求項目測試設(shè)備準(zhǔn)備項目測試案例準(zhǔn)備項目測試完成，總結(jié)測試結(jié)果開始試點省 XXX 會議室、機(jī)房現(xiàn)場勘察開始其他省 XXX 會議室、機(jī)房現(xiàn)場勘察回收省 XXX、地市 XXX 視頻會議室勘察表、機(jī)房安裝環(huán)境勘察表

專家對勘察表進(jìn)行批注

按照批注完成會議室、機(jī)房改造工作

（項目實施方案）

第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁 4.3 3.項目到貨階段 工作分解

（項目實施方案）

第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁 設(shè)備到貨簽收單 項目名稱

客戶名稱

設(shè)備地點

到 貨 設(shè) 備 描 述

序號 設(shè)備名稱 設(shè)備型號 描述 序列號 數(shù)量 備注

備注：以上欄目由發(fā)貨人填寫。

檢驗項目 貨物數(shù)量是否齊全 所有貨物是否完好 貨損描述 缺貨描述 錯貨描述 驗收結(jié)果 是 □

否 □ 是 □

否 □

機(jī)構(gòu)名稱：___________________________________

甲方同意接收：

是 □

否 □ 乙方代表簽字/日期：

甲方代表簽字（蓋章）/日期：

（項目實施方案）

第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁 4.4 4.項目安裝階段 工作分解

安裝遺留問題匯總 序號 機(jī)構(gòu)-設(shè)備 遺留問題 解決狀態(tài) 解決方案

（項目實施方案）

第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁

（項目實施方案）

第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁 4.5 5.項目總體實施進(jìn)度計劃

（項目實施方案）

第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁 4.6 6.項目詳細(xì)實施進(jìn)度計劃

（項目實施方案）

第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁 4.7 7.安裝指導(dǎo)書 MCU（RMX4000）安裝指導(dǎo)書 MCU（RMX2000）安裝指導(dǎo)書 終端（HDX9000）安裝指導(dǎo)書 終端（HDX7000）安裝指導(dǎo)書 4.8 8.網(wǎng)絡(luò)測試 網(wǎng)絡(luò)測試報告 測 試 日 期

測 試 地 點

測 試 工 具

源 及 會 場 名 稱 及 IP

及 目 標(biāo) 會 場 名 稱 及 IP

測 試 數(shù) 據(jù)

序 號

測 試 時 段

丟 包 數(shù)

（源--目 的））

丟 包 率

((源--目 的))

抖 動

（源--目 的）

平均 時 延

（源--目 的）

備 注

序 號

測 試 時 段

丟 包 數(shù)

（目 的--源）

丟 包 率

（目 的--源）

抖 動

（目 的--源）

平均 時 延

（目 的--源）

備 注

（項目實施方案）

第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁 屏 幕 截 取 ：

簽 字 ：

（項目實施方案）

第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁 4.9 9.項目驗收階段 工作分解 序號 任務(wù)名稱 完成情況

（項目實施方案）

第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁

（項目實施方案）

第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁

（項目實施方案）

第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁 第5章

項目人員配備計劃 項目成員組織架構(gòu)

（項目實施方案）

第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁 XXX 視頻會議系統(tǒng)人員聯(lián)絡(luò)表 分組 姓名 職責(zé) 單位 移勱電話 座機(jī) 郵件 整體組

調(diào)試組

質(zhì)量組

網(wǎng)絡(luò)組

后勤組

實施組

XXX

北京

天津

河北

山西

內(nèi)蒙古

吉林

黑龍江

上海

（項目實施方案）

第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁 江蘇

浙江

安徽

福建

江西

山東

河南

湖北

湖南

廣東

廣西

重慶

四川

貴州

云南

陜西

甘肅

青海

寧夏

新疆

（項目實施方案）

第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁第 24 頁 第6 章

項目培訓(xùn)計劃

（項目實施方案）

第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁第 25 頁 項目培訓(xùn)報告 機(jī) 構(gòu) 名 稱

培 訓(xùn) 地 點

培 訓(xùn) 講 師

培 訓(xùn) 時 間

參 加 人 員

培訓(xùn)內(nèi)容 序 號 培 訓(xùn) 分 項 培 訓(xùn) 效 果 備 注 1

建議與意見

用戶代表簽字：

培訓(xùn)講師簽字：

日

期：

日

期：

（項目實施方案）

第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁第 26 頁 第7 章

項目風(fēng)險計劃 項目變更申請表 由于甲方或乙方原因?qū)е孪到y(tǒng)丌能正常實施或未能按時交付使用時，需進(jìn)行變更。按照如下變更申請表進(jìn)行變更申請。

（項目實施方案）

第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁第 27 頁 項目變更申請表 以下由項目變更申請人填寫 申請人

聯(lián) 系 電話

申請日期

機(jī)構(gòu)/公司

項目職責(zé)

變更需求 □ 范圍變更

□ 人員變更 □ 進(jìn)度變更

□ 費用變更 □ 溝通變更

□ 風(fēng)險變更 □ 其他變更（）

變更類型 □ 例行變更 □ 常規(guī)變更 □ 緊急變更 變更原因及變更內(nèi)容

以下由變更實施人填寫 預(yù)計變更日期

****年**月**日 變更起止時間

變更實施計劃和實施內(nèi)容

實施人簽字

日期

（項目實施方案）

第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁第 28 頁 變更影響或風(fēng)險

以下由相關(guān)審批人填寫 項目工作小組意見

負(fù)責(zé)人簽字

日期

項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見

負(fù)責(zé)人簽字

日期

以下由變更實施人填寫 變更實施情況和結(jié)果

實施人簽字

日期 變更完成狀態(tài)

日期

變更實施人簽字

日期

變更申請人簽字

日期

（項目實施方案）

第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁第 29 頁 第8 章

項目溝通計劃

例會制度

每周五下午 15:00 召開內(nèi)部例會，由項目部負(fù)責(zé)人和實施小組組長參加

每周五下午 16:00 召開項目例會，由項目部各負(fù)責(zé)人參加

項目周報

項目經(jīng)理根據(jù)項目例會情況，編寫項目周報，發(fā)送項目相關(guān)人員

內(nèi)部評審會

項目組根據(jù)需要丌定期召開，對于項目的重要技術(shù)方案進(jìn)行評審

項目經(jīng)理會

根據(jù)需要丌定期召開，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目經(jīng)理參加

（項目實施方案）

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