第一篇：民宿項(xiàng)目計劃書

前言

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會

看厭了鋼筋水泥的繁華都市，尋一處靜謐山水悠然小憩，成為當(dāng)下諸多都市人的選擇。鄉(xiāng)村旅游變得熱門，民宿這種新型旅游業(yè)態(tài)也如雨后春筍，在浙江蓬勃發(fā)展。

民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài)，是農(nóng)民增收的新渠道。民宿經(jīng)濟(jì)在浙江城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的興起，外來資本和本土風(fēng)俗兩股力量推動著民宿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一種新的旅游業(yè)態(tài)，它被開發(fā)出多種可能性，也面臨著多樣的路徑。

民宿的興起，為那些沒有傳統(tǒng)旅游資源的地方發(fā)展旅游提供了可能；民宿的興起，為小而散的工商資本投資旅游提供了可能；民宿的興起，為廣大城市居民尋找鄉(xiāng)愁記憶、感受父輩生活提供了可能；民宿的興起，為有志人士和返鄉(xiāng)青年就地創(chuàng)業(yè)提供了可能；民宿的興起，也為保護(hù)傳統(tǒng)文化和古村落、古建筑等歷史遺存提供了可能??

民宿像一扇窗戶，打開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設(shè)嶄新的世界。民宿也像一面鏡子，折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向。但無論如何，我們的民宿應(yīng)該有屬于自己的個性和特色，應(yīng)該是區(qū)別于中國臺灣地區(qū)，也區(qū)別于日本和歐洲的模式。這就需要我們站在更高的視野，立足于更遠(yuǎn)的未來來看待民宿。

十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，共享是其中之一。我們的民宿要探究主客共享的問題，無論是外來投資者的建設(shè)還是本地農(nóng)家樂的升級，都要有利于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的健康、可持續(xù)發(fā)展，與所在地環(huán)境親和共處，與所在地民眾和諧共生。

生態(tài)文明是中國轉(zhuǎn)型的大勢所趨，也是人民過上更美好生活的民心所向。生態(tài)更是發(fā)展民宿最重要的精髓。我們的民宿在起步和發(fā)展的同時，更要考慮可持續(xù)性的問題，盲目擴(kuò)張、抱團(tuán)發(fā)展，是不是一定是力量的積蓄，又或者是飽和的陷阱？客人走了，留下什么——里面有個綠色環(huán)保理念的普及和影響；客人來了，帶走什么——其中涉及健康、原生態(tài)土特產(chǎn)的開發(fā)與利用??而這些問題的探討和議論，才將更加有助于民宿的良性發(fā)展，在更高層次上的不斷拓展。

而浙江，尤其需要發(fā)現(xiàn)和珍視這方鄉(xiāng)土發(fā)展民宿經(jīng)濟(jì)的本源與根基，不就民宿而論民宿，不以物質(zhì)利益驅(qū)趕民宿前進(jìn)，也不以情懷之名，給美麗鄉(xiāng)村帶來資源的過度消耗和浪費(fèi)，甚至是留下一堆堆被廢棄的現(xiàn)代建筑。

正如浙江省旅游局政策法規(guī)處處長李偉鋼所言，民宿的核心是有思想、有文化的主人，而這更需要個性化，因?yàn)樗枷?、文化本身都?yīng)該是相異的。民宿需要品牌建設(shè)，需要政策規(guī)范，但更需要讓市場規(guī)律和游客需求來決定它的走向。

有識之士，把宗族文化、鄉(xiāng)愁、傳統(tǒng)作為連接點(diǎn)，在“活著的鄉(xiāng)村”中，為村民找到了一條行之有效的鄉(xiāng)建途徑。形成新的區(qū)域服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，這不僅能圓所有人的兒時舊夢，還能幫助鄉(xiāng)村復(fù)興。也有人想以民宿為載體,將運(yùn)動休閑的概念與農(nóng)業(yè)結(jié)合，做出民宿+的全產(chǎn)業(yè)鏈。李偉鋼認(rèn)為，民宿不單單是鄉(xiāng)村旅游的一種新業(yè)態(tài)，更應(yīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會新的激活點(diǎn)，帶來農(nóng)村活力，融入農(nóng)業(yè)復(fù)興，增加農(nóng)民獲得感。

事實(shí)上，對于真正熱愛民宿的人們，民宿從來也不是一種現(xiàn)象、一個話題，而是對一種生活方式的自覺選擇，無論是做民宿，還是住民宿。如此這般，民宿方能回到初心，也才能步入正軌。

新聞列舉：

民宿經(jīng)濟(jì)：農(nóng)民致富的大平臺

2015-08-12 07:11:10 來源： 浙江在線-浙江日報 徐 峻 編輯： 劉禮文

近年來發(fā)展勢頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì)，在二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)村旅游推向一個更新更高更好的境界。這是一個農(nóng)村發(fā)展的大市場，是一個農(nóng)民致富的大平臺。在更高標(biāo)準(zhǔn)堅守綠水青山的同時，讓綠水青山源源不斷地帶來金山銀山，不斷提升綠水青山的競爭力。這是踐行習(xí)總書記“綠水青山就是金山銀山”重要思想的至高境界。一座著名的莫干山，蘊(yùn)藏著多少金山銀山？記者專題采訪中曾經(jīng)拿到過兩個數(shù)據(jù)，一個是這座山有60多家“洋家樂”，實(shí)現(xiàn)直接營業(yè)收入2.36億元，另一個是帶動農(nóng)民房屋出租收入、流轉(zhuǎn)土地收入等財產(chǎn)性收入超過1.83億元。這當(dāng)然只是莫干山上流淌著的真金白銀的一部分。

安吉的山特別舒緩秀麗。果樹、白茶、毛竹、杜鵑構(gòu)成多元的色彩板塊。安吉是總書記“綠水青山就是金山銀山”重要思想的發(fā)源地，是長三角核心城市群里最美的綠水青山，是鄉(xiāng)村旅游、民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最理想目的地。這里的山山水水創(chuàng)造了“一山三吃”的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營模式，即“生態(tài)+農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)+工業(yè)”、“生態(tài)+旅游業(yè)”。僅僅是一片茶葉、一支毛竹，就能讓全縣每位農(nóng)民收獲12800元真金白銀，占全部收入的60%。鄉(xiāng)村旅游的農(nóng)家樂和民宿更是成為農(nóng)民增收的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。一個有后勁、有活力、有個性的縣域經(jīng)濟(jì)正在綠色崛起。

臨安市太湖源鎮(zhèn)白沙村，依托天目山的一條涓涓溪流和青翠欲滴的群山，一個擁有1100人口的小村，辦起了156個農(nóng)家樂，有6000余張床位，比杭州8個之江飯店的床位總和還要

多。75%的村民參與鄉(xiāng)村旅游，人均收入在5萬元以上，一個全新產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，名副其實(shí)的浙江民宿第一村。

麗水蓮都區(qū)雅溪鄉(xiāng)，每個自然村差不多都有一條潺潺流水的小溪，沿著溪流形成一條條景色優(yōu)美的山垅，資本已經(jīng)開始進(jìn)入這里的民宿。一個山垅小溪新經(jīng)濟(jì)形態(tài)在不久的未來定會呈現(xiàn)出來。

更高標(biāo)準(zhǔn)堅守綠水青山，浙江最艱辛的那一幕已經(jīng)挺過來了，即使用“悲壯突圍”這樣的字眼也不為過。為了綠水青山，我們舍棄了很多，放下了許多，特別是“五水共治”讓浙江“殺”出了一條生態(tài)文明建設(shè)的光明大道。我們已經(jīng)筑起一道牢固的堅守綠水青山的堤壩，我們只會不斷地讓綠水青山的標(biāo)尺提升，決不會再以破壞綠水青山為代價換取金山銀山。這是一個質(zhì)的飛躍，一個重大的轉(zhuǎn)變，一個全新的開始。如何讓綠水青山源源不斷地帶來金山銀山？

綠水青山不能僅僅只是單一的、粗放的、不可持續(xù)的、低效益的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，而應(yīng)是綜合的、精細(xì)化的、可持續(xù)的、高效益的經(jīng)濟(jì)增長。不回答好這一道題，最終也不可能堅守住綠水青山。

十年的探索和努力，浙江已經(jīng)找到了這條路子。生態(tài)+農(nóng)業(yè)、生態(tài)+工業(yè)、生態(tài)+農(nóng)家樂、生態(tài)+民宿、生態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)+家庭農(nóng)場等，還有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、美麗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化禮堂建設(shè)，浙江農(nóng)村已經(jīng)走在更高標(biāo)準(zhǔn)的綠水青山和更大競爭力的綠水青山相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)、相融合的路子上。

特別是近年來發(fā)展勢頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì)，在二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)村旅游推向一個更新更高更好的境界。這是一個農(nóng)村發(fā)展的大市場，是一個農(nóng)民致富的大平臺。讓農(nóng)村變?yōu)榫皡^(qū)，讓農(nóng)業(yè)變?yōu)樯虡I(yè)，讓農(nóng)民變?yōu)槔习?，這是一個美麗的理想，一個美麗的創(chuàng)意，一個美麗的行動。民宿，也只有民宿，才能實(shí)現(xiàn)這個美麗的夢想。

總書記當(dāng)年在安吉余村首次比較系統(tǒng)地闡述“綠水青山就是金山銀山”重要思想，就是對余村發(fā)展農(nóng)家樂的積極回應(yīng)。綠水青山最大的含金量，就在于它是鄉(xiāng)村旅游的最大資源。只有山清水秀，城里的人才會來旅游休閑度假，此時的綠水青山就是金山銀山了。如此辯證，如此簡樸，如此直白。真理任何時候都是如此。

民宿經(jīng)濟(jì)，可以把農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)連接在一起，可以把都市市場和農(nóng)村市場連接在一起，可以把生產(chǎn)和市場連接在一起，可以把線上線下商貿(mào)活動連接在一起。在這里，農(nóng)村

所有的自然資源都成為了市場要素，農(nóng)民從一個個勞動者成為市場主體，景區(qū)、商業(yè)、老板三個屬性將改變農(nóng)村和農(nóng)民。

民宿經(jīng)濟(jì)，資本和農(nóng)戶兩股力量共同在推動發(fā)展。綠水青山和鄉(xiāng)村風(fēng)俗，是鄉(xiāng)村旅游最優(yōu)質(zhì)的資源，也是當(dāng)代農(nóng)民致富的“財富盛宴”。農(nóng)民，也只有農(nóng)民，才是這一“財富盛宴”的主角。如果這一場農(nóng)村最大財富盛宴里，讓農(nóng)民缺席，怎么也說不通。只有讓大量的農(nóng)家樂盡快升級為民宿，讓有資本積累的農(nóng)戶進(jìn)入民宿開發(fā)，讓農(nóng)村的資源和農(nóng)民住房、勞動力在資本運(yùn)作經(jīng)營的民宿中有穩(wěn)定持久的收入，才能最終保護(hù)好農(nóng)民群眾的利益。

沒有資本的進(jìn)入，民宿是走不遠(yuǎn)的，也是走不好的。當(dāng)下從總體上看，資本進(jìn)入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。資本，也只有資本進(jìn)入，才能讓優(yōu)質(zhì)資源得到有效的最佳配置，才能發(fā)展出各種風(fēng)格、多元素的中高端民宿，才能讓民宿創(chuàng)造出財富。

農(nóng)家樂和民宿是相通的?？梢允且跃皡^(qū)景點(diǎn)為依托的鄉(xiāng)村旅游，也可以是無景區(qū)依托或以大自然為目標(biāo)的休閑旅游度假的鄉(xiāng)村旅游。如果說農(nóng)家樂還是以餐飲為主體、條件比較簡陋、價位較為低廉的鄉(xiāng)村旅游，那么民宿經(jīng)濟(jì)則是強(qiáng)調(diào)以住宿為主體的，條件、檔次、價位都要更高一些的鄉(xiāng)村旅游。民宿，是把農(nóng)宅改造成“外土內(nèi)洋”的旅館酒店，是把精致小屋安放在綠水青山之中，是把城市現(xiàn)代生活轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)村里來過。民宿，是讓游人在綠水青山中享受寧靜，在藍(lán)天白云間行走呼吸，在鄉(xiāng)村農(nóng)家里休閑度假。民宿，一個成熟的旅游市場，一個規(guī)范的旅游產(chǎn)業(yè)，一個可復(fù)制的經(jīng)營模式，一個新穎的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

民宿經(jīng)濟(jì)，是改變農(nóng)村的一個很好的支點(diǎn)。廣大農(nóng)民像當(dāng)年搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那樣充滿極高熱情和積極性。相比而言，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識還沒有到位，熱情還不夠高，積極性還跟不上，彈鋼琴的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這是當(dāng)下制約民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。

民宿經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)村發(fā)展的一件新生事物，是農(nóng)村改革的又一次新浪潮，是綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的一個重要通道。這是浙江發(fā)展的一次極好機(jī)遇，是改變浙江農(nóng)村的一次難得契機(jī)，是農(nóng)民致富“千年等一回”的大好機(jī)會。在全省紀(jì)念總書記提出“綠水青山就是金山銀山”這一重大科學(xué)論斷十周年之際，浙江高高舉起民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展這面大旗，讓綠水青山這個農(nóng)民致富的大平臺，為浙江經(jīng)濟(jì)增長助力，為浙江農(nóng)村發(fā)展加力，為浙江農(nóng)民致富聚

力。這是何等的好事，值得期待！

生態(tài)為王，一業(yè)舉百，民宿經(jīng)濟(jì)是“三農(nóng)”持續(xù)發(fā)展的一個原動力

民宿經(jīng)濟(jì)就是一個支點(diǎn)。委員們認(rèn)為，發(fā)展民宿經(jīng)濟(jì)，可以引導(dǎo)和吸引大量農(nóng)民直接或間接參與接待、旅游服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品零售等行業(yè)中。其中“吃”和“購”與農(nóng)副產(chǎn)品密切相關(guān)，并可有效促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)和向非農(nóng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，這對于優(yōu)化農(nóng)民就業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義，有利于形成“一業(yè)帶百業(yè)，一業(yè)舉而百業(yè)興”的聯(lián)動效應(yīng)。

2.產(chǎn)品

根據(jù)調(diào)查，我了解到在浙中金華沒有一家真正意義上的山鄉(xiāng)精品民宿，主要為農(nóng)家樂，XX山莊，旅游村等，這一塊的主要品牌有德清大樂之野，松陽過云山居，德清云溪上，杭州山舍，溫嶺海山生活等，普通的賓館，酒店不是我們的同類競爭對手，越是住慣五星級酒店的人越是我們的潛在客人，我們賣的不是房間，是生活方式

3.愿景和客戶

喚醒周邊的“青山綠水、田園野趣”，把“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為發(fā)展資本，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，開啟美麗鄉(xiāng)村旅游新模式，引導(dǎo)和吸引大量農(nóng)民直接或間接參與接待、旅游服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品零售等行業(yè)中

誰來住民宿？

4.競爭對手和自身優(yōu)勢的維持

我們的競爭對手雖多，但是在浙中正規(guī)的統(tǒng)一的沒有幾家，而且規(guī)模不大。這是一個競爭對弱而市場大的一亮點(diǎn)。所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。

5.營銷策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力還不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)也不足，我們的房間單位價值高，服務(wù)等級高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把房間直接銷售給消費(fèi)者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會認(rèn)真聽取廣大顧客的意見，根據(jù)不同顧客的不同要求，努力改

進(jìn)自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出品牌的特點(diǎn)和作用，達(dá)到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

6.具體目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃：

短期發(fā)展目標(biāo)-----我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項(xiàng)管理工作，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。

長期發(fā)展目標(biāo)-----我們在完成短期目標(biāo)后，企業(yè)有所利潤，我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展店面，增加房間，擴(kuò)招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷在我周邊的市場。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有六個人組成，分別擔(dān)任各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己。有專門負(fù)責(zé)設(shè)計，有負(fù)責(zé)建，有負(fù)責(zé)市場，有負(fù)責(zé)服務(wù)，有負(fù)責(zé)推廣

8.財務(wù)計劃

由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對市場進(jìn)行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預(yù)測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預(yù)測，利潤等情況。

9.注意的問題

假定會遇到的風(fēng)險，如采購風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。

10.可行性分析總結(jié)

市場可行性-----在浙中的市場很大，因?yàn)榻?jīng)營山里的精品民宿只有一家，而消費(fèi)的需求很多，并且中產(chǎn)階級居多，現(xiàn)在人的生活也慢慢提高，所以我們的市場很廣闊。

產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，體驗(yàn)佳，產(chǎn)品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，產(chǎn)品追求高質(zhì)量，變態(tài)級好的服務(wù)能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

經(jīng)濟(jì)可行性-----不知你們看了會有什么想法，但開一家精品民宿，需要一定資金，我至少認(rèn)為這樣的精品民宿酒店，可以試試，像證照類和管理類的費(fèi)用，個體工商戶注冊登記費(fèi)、個

體工商戶管理費(fèi)、消防檢查費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用，我雖不知多少，但我想這樣的奶茶店三年可以賺回來了

盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較高，但是我們的成本多，單位產(chǎn)品價值大，所以我們可以采取高價高水平的方式，估計在第三年就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

第二篇：民宿項(xiàng)目商業(yè)計劃書

民宿項(xiàng)目商業(yè)計劃書寫作大綱

第一章 執(zhí)行摘要

1.1 公司簡介 1.2 項(xiàng)目簡介 1.2.1 項(xiàng)目背景

民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài)，是農(nóng)民增收的新渠道。民宿經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的興起，外來資本和本土風(fēng)俗兩股力量推動著民宿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一種新的旅游業(yè)態(tài)，它被開發(fā)出多種可能性，也面臨著多樣的路徑。

近年來發(fā)展勢頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì)，在二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)村旅游推向一個更新更高更好的境界。這是一個農(nóng)村發(fā)展的大市場，是一個農(nóng)民致富的大平臺。

目前中國的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。而“民宿”是在閑置的房屋，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。此定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)，民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，也許沒有高級奢華的設(shè)施，但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與服務(wù)、并體驗(yàn)有別于以往的生活，因此蔚為流行。這股潮流民宿旅游風(fēng)潮，從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的理念之上建立的。民宿像一扇窗戶，打開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設(shè)嶄新的世界。民宿也像一面鏡子，折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向。但無論如何，我們的民宿應(yīng)該有屬于自己的個性和特色，應(yīng)該是區(qū)別于中國臺灣地區(qū)，也區(qū)別于日本和歐洲的模式。這就需要我們站在更高的視野，立足于更遠(yuǎn)的未來來看待民宿。1.2.2 業(yè)務(wù)概述 1.2.3 市場機(jī)遇 1.2.4 項(xiàng)目亮點(diǎn) 1.3 經(jīng)濟(jì)效益 1.4 融資需求

第二章 目標(biāo)群體分析

2.1 項(xiàng)目定位

為誰提供什么服務(wù)？

2.2.價值訴求 2.2.1 需求描述 2.2.2 當(dāng)前獲取的方式 2.2.3 存在的突出問題

第三章 商業(yè)模式

3.1 業(yè)務(wù)概述

我們的業(yè)務(wù)是什么？ 3.2 價值訴求解決方案

如何滿足客戶價值訴求的？ 3.3 盈利模式

如何賺錢的？有哪些盈利來源 3.4 項(xiàng)目核心競爭力

可從成本、產(chǎn)品差異化、服務(wù)專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面闡述。

第四章 行業(yè)與市場分析

4.1 民宿行業(yè)發(fā)展概述 4.2 市場定位 民宿的主要發(fā)展趨勢將向著高質(zhì)量、獨(dú)有特色以及特點(diǎn)發(fā)展。我們將目標(biāo)市場細(xì)分為以在校大學(xué)生、背包客驢友以及自駕親子游群體為主，同時接納高端會議人群（如公司團(tuán)隊(duì)新品發(fā)布會）。

中國客棧民宿的預(yù)訂用戶有50.7%在26~35歲之間，38%在18~25歲，主要集中在年輕的一代。4.1 市場容量 4.1.1 市場容量現(xiàn)狀

民宿在中國的火熱發(fā)展有目共睹。在《2015年中國民宿發(fā)展研究報告》中顯示，截止2015年上半年，我國民宿超過四萬家，民宿行業(yè)從業(yè)人員約84.7萬人，市場規(guī)模112億元。4.1.2 市場容量預(yù)測

預(yù)測到2018年，中國民宿行業(yè)市場規(guī)模將突破300億元。4.2 競爭分析 4.2.1 競爭格局

4.2.2 主要競爭對手分析 4.2.3 國內(nèi)外經(jīng)典案例 4.3 市場機(jī)遇分析 4.3.1 市場潛力 4.3.2 進(jìn)入壁壘 4.3.3 進(jìn)入時機(jī)

第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1 SWOT分析 5.2 競爭策略 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 5.5 發(fā)展規(guī)劃

我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線，定位明確，整個發(fā)展過程都把背包客以及自駕游群體作為主要市場，做到穩(wěn)中求勝。注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景

發(fā)展初期（1～2年），立足XXX，收回初期投資，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹立起品牌在驢友圈的知名度，積累無形資產(chǎn)； 發(fā)展中期（3～5年），在旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營模式，打響品牌知名度；

發(fā)展后期（6～8年），在全國旅游資源城市招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品牌形象，向中國主題式民宿酒店的知名品牌進(jìn)軍。5.4 實(shí)施計劃

第六章 營銷策略

6.1 客戶行為分析 6.1.1 信息獲取途徑 6.1.2決策影響因素 6.2 推廣策略 6.2.1 推廣內(nèi)容

品牌宣傳、產(chǎn)品與服務(wù)推廣 6.2.2 產(chǎn)品策略 6.2.3 價格策略 6.2.4 渠道策略 6.2.5 促銷策略

第七章 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)

7.1 組織架構(gòu) 7.2 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簡介

第八章 投資與財務(wù)預(yù)測

8.1 投資估算

近、中、遠(yuǎn)期分階段投資估算 8.2 預(yù)測假設(shè) 8.3 財務(wù)預(yù)測 8.4 財務(wù)指標(biāo)

第九章 融資方案

9.1 融資需求

? 融資金額： ? 融資方式： ? 資金用途： 9.2 投資者股權(quán)價值

在多輪融資完成后，本輪投資者股權(quán)價值是多少？ 9.3 退出機(jī)制

轉(zhuǎn)讓、回購、二級市場退出

第十章 風(fēng)險控制

10.1 風(fēng)險識別 10.2 控制對策

第三篇：民宿計劃書

民宿的策劃方案

一． 民宿的發(fā)展歷史 民宿的由來源于

從鄉(xiāng)村旅游當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀來看，數(shù)量龐大的“農(nóng)家樂”隊(duì)伍仍然占據(jù)了主導(dǎo)地位，其“品味低端、產(chǎn)品單

一、互動缺乏、消費(fèi)力弱”等弊端已經(jīng)暴露得十分明顯。如何開發(fā)和經(jīng)營兼具高端品質(zhì)、互動性強(qiáng)、消費(fèi)力強(qiáng)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品是每一個旅游管理者和經(jīng)營者必須考慮的問題。“精品民宿”作為一類新興的旅游產(chǎn)品類型必將承擔(dān)起這一任務(wù)。下面就如何發(fā)展“精品民宿”淺談自己幾點(diǎn)不成熟的想法。

一、民宿的定義、發(fā)展歷程及類型

民宿是指利用自用住宅空閑房間，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。

從歷史上看，民宿的最早發(fā)展源起日本。最早開始大規(guī)模發(fā)展民宿的地區(qū)是臺灣的墾丁國家公園，時間約在1981年左右，當(dāng)初是為了解決住宿不足的問題而發(fā)展起來的。隨著時間的推移和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思維活躍的先驅(qū)者則利用家庭閑置的住房掛起民宿的招牌，或直接到飯店門口、車站等地招攬游客，從此民宿行業(yè)逐漸興起。在國內(nèi)，民宿這一產(chǎn)業(yè)也早有發(fā)展，只是因旅游飯店的過分強(qiáng)勢而掩蓋和壓制了民宿這一產(chǎn)業(yè)類型的發(fā)展。當(dāng)前，在越來越多的群體追尋“簡約、自然、個性、隱逸”的特殊要求下，民宿作為一類特殊的產(chǎn)業(yè)被慢慢開發(fā)和利用。

從“精品民宿”產(chǎn)業(yè)的實(shí)際類型來看，大致可以分為集群式專業(yè)化經(jīng)營民宿和散戶型精品民宿兩大類。集群式專業(yè)經(jīng)營民宿投資相對較大，經(jīng)營理念、管理制度、服務(wù)程序相對比較規(guī)范，精細(xì)化程度比較高，但和散戶型精品民宿相比缺少鄉(xiāng)間田野，返璞歸真的農(nóng)林氣息，如隱若于杭州市靈隱景區(qū)內(nèi)的安縵法云酒店可認(rèn)定為集群式專業(yè)化經(jīng)營民宿。而德清三九塢的民間精品民宿和杭州市西湖景區(qū)范圍內(nèi)的“隱居西湖”就屬于散戶型精品民宿。

二、現(xiàn)代精品民宿蘊(yùn)含的鮮明特點(diǎn)

（一）經(jīng)營理念趨向于隱逸，追求人與自然的和諧相處，天人合一，潤物無聲的效果。隨著民宿業(yè)態(tài)的發(fā)展，在經(jīng)營和管理模式上有集群式專業(yè)管理和散戶型自主經(jīng)營兩類。從經(jīng)營的理念上來看，精品民宿都追求崇尚自然、追尋記憶、返璞歸真、超凡脫俗這一意境。

（二）對外部自然資源的依托是發(fā)展精品民宿的基本前提和條件。從民宿的定義上，我們可以看出精品民宿的第一個顯著特性，那就是利用原有村民的閑置空房，挖掘周邊可利用自然資源，營造獨(dú)特的生活意境。第二個顯著的特征是絕大部分精品民宿有效地依托和利用景區(qū)資源，使民宿為旅客提供的居留空間得到有效而合理的延展。

（三）特有的服務(wù)理念和服務(wù)方式讓旅客輕松自在?！肮芗沂椒?wù)”、“vip接待”、“親情式服務(wù)”在這里已經(jīng)顯然不再采用。為營造輕松、自在、無干擾的服務(wù)，精品民宿主要從兩個方面進(jìn)行打造。一是服務(wù)人員的服飾，統(tǒng)一著輕松生活服裝；二是從員工的服務(wù)上，改變常規(guī)旅游飯店“五米起立、三米微笑、一米問好”的有聲服務(wù)，全力營造一種“由你作主”的氛圍。

三、民宿發(fā)展應(yīng)關(guān)注的幾個問題

（一）把握發(fā)展方向，將“精品民宿”作為提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重點(diǎn)。“精品民宿”必將成為引導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的精銳，主要存在以下幾個方面的優(yōu)勢。一是由于“精品民宿”在建設(shè)和開發(fā)之初選址的時候，大多選擇能反映當(dāng)?shù)貧v史風(fēng)貌、人文歷史、自然風(fēng)光的地域，并且通過“精品民宿”的建設(shè)和發(fā)展這些資源可以得到良好的保護(hù)，對特色領(lǐng)域的傳承上起著很好的作用。二是“精品民宿”將更好地帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從當(dāng)前武義現(xiàn)有的六個“旅游特色村”經(jīng)營狀況來看，對地方經(jīng)濟(jì)和百姓致富的帶動作用并不強(qiáng)，按照“四統(tǒng)一”的要求政府指導(dǎo)價為60元每人每人，包含一宿二正餐一早餐，刨去經(jīng)營成本，利潤的空間所剩無幾。而“精品民宿”在少而精的思想引導(dǎo)下，通過提供獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，從產(chǎn)品的品質(zhì)、人力資源的節(jié)約、當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售等等渠道提升的旅游附加值是農(nóng)家樂無法比較的。三是“精品民宿”將是一個對外宣傳的有效“窗口”。

（二）推行政策實(shí)施，科學(xué)規(guī)劃“精品民宿”發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域。一是政府應(yīng)在土地使用政策的處理、政策扶持的執(zhí)行、當(dāng)?shù)刈∶衩耧L(fēng)的教育和培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的改造、沿線村容村貌的整治等方面下功夫，為“精品民宿”的開發(fā)和建設(shè)提供良好的投資環(huán)境。二是對可利用資源的保護(hù)和選擇。武義縣如南部地區(qū)牛頭山國家森林公園周邊家開發(fā)具有畬鄉(xiāng)風(fēng)情特色的“精品民宿”，縣城周邊則適宜發(fā)展具有溫泉文化的“精品民宿”。但隨著下山脫貧、新農(nóng)村建設(shè)步伐的前進(jìn)，發(fā)展“精品民宿”的固有資源正日益遭受自然和人為的破壞，對資源的保護(hù)和維護(hù)是政府部門必須引起重視的一個突出問題。三是在項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)之前必須進(jìn)行前期的考察與調(diào)研，由相關(guān)職能部門組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行審定，從而有效地控制產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展過快，造成“精品民宿”遍地開花，流于一般的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）發(fā)揮典型示范作用，全力引進(jìn)品牌化、專業(yè)化連鎖經(jīng)營，帶動武義“精品民宿”的發(fā)展。在武義“精品民宿”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前期，由于各方面的原因，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)赝顿Y商對“精品民宿”產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識不深、思路不清、經(jīng)驗(yàn)不足、決心不大等現(xiàn)象。作為政府部門必須想方設(shè)法引進(jìn)具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其示范和引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)赝顿Y商的理念和經(jīng)驗(yàn)的突破，從而引導(dǎo)民間資本融入旅游市場，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。武義在保護(hù)好固有可利用資源的基礎(chǔ)上，可以引進(jìn)國際知名的安縵酒店管理有限公司、國內(nèi)酒店管理前十強(qiáng)“浙江開元酒店管理有限公司”對縣內(nèi)下山脫貧整體搬遷的舊村進(jìn)行合理的開發(fā)和利用；對周邊環(huán)境資源好、可利用價值高的散居式農(nóng)戶閑置空房則可以引進(jìn)“隱居西湖”、“裸心鄉(xiāng)”等專業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)和利用。

（四）融合民俗風(fēng)情特色，開發(fā)武義獨(dú)具特色風(fēng)格的“精品民宿”。民宿作為一種新型的旅游產(chǎn)業(yè)類型，要求獨(dú)具個性特色，與眾不同，必須要從以下幾個方面著手。一是在精品民宿中展現(xiàn)當(dāng)?shù)毓逃械拿袼缀惋L(fēng)情，裝修和裝飾盡可能簡約、復(fù)古，使空間的整體感覺顯現(xiàn)當(dāng)?shù)丶儤愕纳洁l(xiāng)風(fēng)情。武義則可以利用溫泉文化、畬族風(fēng)情、陶淵明文化等特有的人文資源營造精品民宿的氛圍。二是要注重突出精品民宿服務(wù)方式的培養(yǎng)和教育。如服務(wù)

人員的服飾、服務(wù)語言、民俗演藝等方面都可以下功夫進(jìn)行挖掘，甚至應(yīng)該考慮民宿的名稱根據(jù)旅客的預(yù)訂進(jìn)行隨時而合理地更換。三是精品民宿的飲食安排必須進(jìn)行全面的挖掘和培養(yǎng)，必須開發(fā)出具有當(dāng)?shù)貪庥籼厣牡胤讲讼担褂卯?dāng)?shù)赜袡C(jī)的食品原料進(jìn)行獨(dú)到的制作，讓客人把當(dāng)?shù)氐奶厣臀兜缼Щ丶?，同時提高了旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。（本文作者系武義縣旅游委員會主任）篇二：主題旅館創(chuàng)業(yè)計劃書

保密須知：

本計劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬楓林晚主題旅館。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用者使用。收到本計劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定： 1）若收件人不希望涉足笨計劃書所述的項(xiàng)目，請按地址盡快將本計劃書完整退回。2）在沒有取得爽一夏冰淇淋店的同意之前，收件人不得將本計劃書復(fù)制、傳給他人影印或者泄露。3）應(yīng)該像對待貴公司機(jī)密一樣對待本計劃書所提供的所有機(jī)密材料。本商業(yè)計劃書不得做商業(yè)報價使用，也不得作購買時的報價使用。

楓林晚主題旅館創(chuàng)業(yè)計劃書

摘要.............................................................4 5 5 a、客房........................................................5 b、旅館設(shè)施....................................................6 7 市場描述........................................................7 目標(biāo)市場........................................................7 發(fā)展戰(zhàn)略........................................................8 8 競爭描述........................................................8 市場進(jìn)入障礙....................................................8 核心競爭力：....................................................9 9 產(chǎn)品策略........................................................9 價格策略.......................................................10 宣傳策略.......................................................10 促銷策略.......................................................10 營銷理念.......................................................11 11 摘要

楓林晚主題旅館是一家為大學(xué)生提供個性時尚的主題式客房與優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的大學(xué)旅館，擁有風(fēng)格迥異的客房設(shè)計和舒適溫馨的休閑雅座等。一系列“時”主題客房為來往顧客提供新穎個性的視覺文化體驗(yàn)。我們楓林晚主題旅館本著“客戶為中心”的原則，通過把經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和高檔酒店的主題特色相結(jié)合，針對大學(xué)附近旅店業(yè)現(xiàn)有市場的劣勢和空隙，迎合大學(xué)生群體的消費(fèi)水平和行為特征開辟一片屬于大學(xué)自己的特色旅館。目前市場處于惡性價格競爭之中，各旅館盲目降低價格以吸引顧客。主題旅館的進(jìn)入需直接面對這場價格戰(zhàn)，以中等價格、高品質(zhì)服務(wù)換取客戶源后立足該市場。同時，我們的模式較易模仿，所以在長期戰(zhàn)略中須抓住點(diǎn)目標(biāo)客戶進(jìn)行人性化、高標(biāo)準(zhǔn)的特色服務(wù)。我們選擇走專一化的可持續(xù)發(fā)展路線，定位明確，整個發(fā)展過程都把大學(xué)附近作為主要市場，做到成功把雞蛋放在一個籃子里。注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景。

據(jù)調(diào)查，大學(xué)附近的旅館一般入住率在50%—70%之間。按90元的平均房價計算，經(jīng)過分析，若入住率在50%，則每年收益大約在42.5萬元，2年8個月左右收回投資成本;若入住率在70%，則年收益為75.4萬元，一年半左右可收回投資成本。通過局部均衡分析可得，項(xiàng)目的投資回收期為兩年零一個月，盈利前景可觀。

與此同時，我將和家人一起來經(jīng)營這個主題旅館。我們的旅館本著“以顧客為中心，以服務(wù)為半徑，圓滿您的需求”的服務(wù)宗旨，365天為顧客提供舒適放心、優(yōu)質(zhì)新穎的住宿服務(wù)。規(guī)范化管理、創(chuàng)新型設(shè)計、合理價位、與時偕行的主題文化等，都將充分利用市場資源，以實(shí)現(xiàn)公司的價值增值。楓林晚主題旅館是一家為大學(xué)生提供個性時尚的主題式客房與優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的大學(xué)旅館，擁有風(fēng)格迥異的客房設(shè)計和舒適溫馨的休閑雅座等。一系列“時”主題客房為來往顧客提供新穎個性的視覺文化體驗(yàn)。旅館選址在廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院附近。這里住宿市場未曾被開發(fā)，利于旅館發(fā)展。而服務(wù)對象主要為在校大學(xué)生，他們不斷增長的住宿文化需求則有利于主題旅館的經(jīng)營與推廣。公司樹立正確的經(jīng)營理念，通過采取有效的營銷戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。公司創(chuàng)業(yè)初期擬采取直線型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬部門有市場部、人事部、財務(wù)部、客服部。公司通過對組織內(nèi)外部人員的有效開發(fā)、規(guī)范培訓(xùn)、合理分配以及激勵措施等，結(jié)合創(chuàng)新的管理方法和程序，建立規(guī)范有效的人力資源管理制度。在此之上，致力營造良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)步入高水平層次。旅館本著“以顧客為中心，以服務(wù)為半徑，圓滿您的需求”的服務(wù)宗旨，365天為顧客提供舒適放心、優(yōu)質(zhì)新穎的住宿服務(wù)。規(guī)范化管理、創(chuàng)新型設(shè)計、合理價位、與時偕行的主題文化等，都將充分利用市場資源，以實(shí)現(xiàn)公司的價值增值。

楓林晚主題旅館本著“客戶為中心”的原則，通過把經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和高檔酒店的主題特色相結(jié)合，針對大學(xué)附近旅店業(yè)現(xiàn)有市場的劣勢和空隙，迎合大學(xué)生群體的消費(fèi)水平和行為特征開辟一片屬于大學(xué)自己的特色旅館。a、客房

旅館由民居改建，總建筑面積1000m2。平均每層12個客房，每間約15平米，配有獨(dú)立衛(wèi)生間，共有48間客房。本旅館通過對顧客群體的住宿需求分析，設(shè)計了以下幾點(diǎn)服務(wù)特色：

1、配備人靈活性化。提供客戶需要的設(shè)施，如：空調(diào)、電風(fēng)吹、網(wǎng)絡(luò)端口等。

2、舒適安全。星級的床墊、布局讓客戶感受到家的溫暖，另外根據(jù)主題風(fēng) 篇三：日本民宿

日本民宿的起源，是由租借民居歇腳或暫住而刺激興起的行業(yè)。它是由一些登山、滑雪、游泳等愛好者租借民居而衍生并發(fā)展起來的，因而多位于山水奇、險之地。后來，這些奇、險之地慢慢發(fā)展為旅游觀光勝地，于是，民宿的對象也不再僅僅是一些運(yùn)動愛好者，這是日本民宿由分割自家房子租借轉(zhuǎn)而經(jīng)營家庭式旅館的重要契機(jī)之一。

日本民宿的發(fā)展，全是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛，物質(zhì)生活的富裕足以支撐普通民眾都能夠加入游山玩水的行列時，民宿便在日本列島迅猛地發(fā)展。北起北海道的宗谷灣，南至沖繩的久米島，全國各地的民宿，如雨后春筍般增長起來。據(jù)昭文社1997年4月出版的《全國民宿》記載，1970年前后，全國民宿曾達(dá)到2萬余家。這種家庭式旅館，一時間成為最受歡迎的形式。穿行于日本列島，無論是在熱鬧繁華的現(xiàn)代都市，如東京、大阪，還是在文化蘊(yùn)涵深厚的古都，如京都、奈良，這種民宿隨處可見。至于那些風(fēng)景名勝之地，本來就是民宿發(fā)源地，其數(shù)量自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后起的都市中的民宿。

據(jù)《全國民宿》介紹，1997年，能夠亮出特色并登上該書做廣告的民宿，就有近千家，這只是冰山一角。此外，還有七百余所民宿村。所謂民宿村，就是在游覽勝地，因民宿集中而又有特色形成的村落。由數(shù)量和規(guī)模推知，民宿在整個日本旅游業(yè)中，扮演著非常重要的角色。

日本民宿的類別

日本民宿主要分為洋式民宿（pension）和農(nóng)家民宿（stay home on farm）兩類，而洋式民宿和農(nóng)家民宿最大的不同在經(jīng)營者身份及價位不同：

1、經(jīng)營者身份：

洋式業(yè)者均為民間具有一技之長的白領(lǐng)階級轉(zhuǎn)業(yè)投資，并采取全年性專業(yè)經(jīng)營，農(nóng)家民宿則有公營、農(nóng)民經(jīng)營、農(nóng)協(xié)（農(nóng)會）經(jīng)營、準(zhǔn)公營及/第三部門（公、民營單位合資）經(jīng)營等五種形式，有正業(yè)專業(yè)經(jīng)營，也有副業(yè)兼業(yè)經(jīng)營，但主要賣點(diǎn)則在地方特色及體驗(yàn)項(xiàng)目之提供。

2、價位不同：

洋式民宿采都會旅館制（一宿二餐）為收費(fèi)單位。

日本民宿特點(diǎn) 1.許可制

日本與歐美先進(jìn)開發(fā)國家一樣重視法治，安全風(fēng)險及環(huán)境維護(hù)，因此即使偏遠(yuǎn)地區(qū)的簡易民宿都采取許可制，營業(yè)須先取得執(zhí)照，禁止非法經(jīng)營，故都有各種立法條款來規(guī)范。2.體驗(yàn)型

為吸集顧客，每每創(chuàng)造或提供各種特定體驗(yàn)「菜單」，體驗(yàn)項(xiàng)目均系以特定農(nóng)作業(yè)或地方生活技術(shù)及資源為設(shè)計主題，諸如：農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、林業(yè)體驗(yàn)（菇菌采拾、燒炭）、牧業(yè)體驗(yàn)、漁業(yè)體驗(yàn)、加工體驗(yàn)（做豆腐、捏壽司）、工藝體驗(yàn)（押花、捏陶）、自然體驗(yàn)（觀星、野菜藥草采集、昆蟲采集、標(biāo)本制作）、民俗體驗(yàn)（地方祭典、民俗傳說、風(fēng)箏制作）、運(yùn)動體驗(yàn)（滑雪、登山）等。

日本民宿關(guān)鍵詞

浴衣：

在溫泉旅館，客人可以換上浴衣在旅館里隨意活動，浴衣與和服的穿法一樣，只要你是活人，就必須左搭右（左邊在上），腰帶是女生綁在腰上，男生則綁在肚臍以下，髖關(guān)節(jié)上。若男生與女生一樣綁在腰上會被認(rèn)為娘娘腔，無男子氣概的行為。

一泊兩食：

溫泉旅館一般都會提供一泊兩食，即是早餐與晚餐，多數(shù)是懷石料理。上菜的規(guī)則是吃完一道，上下一道，每個房間有專門的工作人員負(fù)責(zé)上菜，用餐時請盡量吃完盤子中的食物，這對料理師是個尊重，在日本人的眼中也是美德。若真無法吃完，就禮貌地雙手捧碗交還。請不要在飯中插上自己的筷子，這動作在日本有詛咒他人去死的意思，非常不禮貌，請務(wù)必注意！

男女混?。?/p>

在大風(fēng)呂泡湯前務(wù)必先清潔身體，頭發(fā)不允許碰溫泉水，長頭發(fā)人士請綁好頭發(fā)。入浴時間不宜過長，一般15分鐘即可。一些溫泉旅館會每12小時男女湯互換，即上半天這個溫泉室專供女性使用，但下半天則改為男性專用，在進(jìn)門前看清楚。自帶的毛巾不允許進(jìn)入溫泉，只能使用旅館放于溫泉或房間的專用毛巾，請有各類皮膚病、傳染病人士不要進(jìn)入浴場使用公共泡湯設(shè)備。預(yù)約：

入住日本民宿除了在民宿自己的網(wǎng)站上預(yù)訂，還可以電話或傳真預(yù)訂，或上日本旅行網(wǎng)站預(yù)訂。預(yù)訂民宿之后請在要求欄上寫清楚自己的飲食喜好，這樣方便旅館安排膳食。許多民宿沒有刷卡服務(wù)，也請在預(yù)訂時了解清楚。誠信：

一經(jīng)預(yù)訂，到時請依計劃到旅館check in，如果臨時更改，請務(wù)必提前24小時通知旅館，不然會被扣罰房費(fèi)的50%—100%費(fèi)用。這筆錢絕對扣得合理，因?yàn)槁灭^很有可能已經(jīng)為你準(zhǔn)備好豐富的懷石料里，可是你沒到，極端浪費(fèi)。旅館或者旅館代理會在你預(yù)定到達(dá)前48小時通過e-mail或者電話再次確認(rèn)。失信他人不是良好市民該干的事兒。篇四：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)報告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-露營地住宿服務(wù)

項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)報告）

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書和可行性研究報告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報立項(xiàng)時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限 目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報國務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。項(xiàng)目建議書撰寫提綱

第一章 總 論

一、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目概況

1、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目名稱

2、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目性質(zhì)

3、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目承辦單位

4、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

1、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目投資及資金籌措

2、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)勢條件

1、資源優(yōu)勢

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章 露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一、露營地住宿服務(wù)項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義篇五：興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)商業(yè)策劃書 第八章 生產(chǎn)計劃

第八章：生產(chǎn)計劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略愿景描述，興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)主要業(yè)務(wù)是民族特色旅游，輔助以民族工藝品、民俗文化活動、特色飲食等。為切合企業(yè)戰(zhàn)略要求，實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)滿足erp的集成信息管理特點(diǎn)；本章將從產(chǎn)前準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施與控制、作業(yè)成果三節(jié)提供具體輔助產(chǎn)品生產(chǎn)及提供計劃。

產(chǎn)前準(zhǔn)備著重產(chǎn)品生產(chǎn)（提供）的前期工藝技術(shù)需求、勞動力合理組合、物資及半產(chǎn)品供應(yīng)、物流同勞動保障等五個方面具體介紹。最終產(chǎn)業(yè)需求的考察與市場調(diào)研（前期）產(chǎn)品信息回饋相聯(lián)系。協(xié)調(diào)第興發(fā)鄉(xiāng)民宿(轉(zhuǎn)載于:民宿計劃書)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)制定切實(shí)可行的輔助產(chǎn)品組合。力求在前期為產(chǎn)品質(zhì)量完成基本生產(chǎn)需求，為下一步驟作業(yè)實(shí)施及控制可靠完成奠定物資資源基礎(chǔ)。在人力物力的切實(shí)保證下順利完成輔助產(chǎn)品生產(chǎn)（提供）的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求。

作業(yè)實(shí)施與控制主要在產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和物力控制等方面的集成控制管理思路。合理確定控制對象，組織控制主體，確定及實(shí)施控制的方法。切實(shí)按照明茨伯格的物成分分析法，在核心操作層的基礎(chǔ)上注重技術(shù)、供應(yīng)和員工支持。從五個控制上保證產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品正常有序生產(chǎn)及服務(wù)滿意度的提升。

作業(yè)成果在于反饋信息系統(tǒng)的需求。以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)集成信息的需求。為保證產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)計劃書的切合性這是不可避免的。作業(yè)的成果將聯(lián)同企業(yè)生產(chǎn)計劃（月度、季度、半、）書核對，確定企業(yè)工程產(chǎn)品（服務(wù)）的完成程度及質(zhì)量要求和達(dá)標(biāo)性，已經(jīng)下一產(chǎn)品（服務(wù)）目標(biāo)修改及制定完成必要性檢驗(yàn)。

第一節(jié)：產(chǎn)前準(zhǔn)備

為符合企業(yè)民族特色需要，我們的產(chǎn)品主要是民族旅游服務(wù)，而此章主要規(guī)劃的生產(chǎn)計劃是指企業(yè)的輔助產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)及提供計劃（下同）。

產(chǎn)品已符合民族特色，民俗文化為組要構(gòu)成。工藝技術(shù)由當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族提供，初步采用合作的方式，完成技術(shù)的企業(yè)化和產(chǎn)品的規(guī)模化。特種工藝技術(shù)允許民俗保護(hù)，已聘用制度聘請當(dāng)?shù)貦?quán)威民俗學(xué)者、少數(shù)民族文化繼承人（少數(shù)民族長者）等為少數(shù)民族紀(jì)念品、特殊工藝、手工彩紙品等輔助產(chǎn)品的合格及民族文化正統(tǒng)性監(jiān)督。同時在民族活動，民族紀(jì)念日，特色飲食等方面提供具體可行的輔助培訓(xùn)，為構(gòu)建一批又少數(shù)民族素養(yǎng)，扎實(shí)民族文化知識的民族文化繼承者和發(fā)展者，為提供民族文化創(chuàng)意類活動提供后背力量。

民族創(chuàng)意類活動，初步定為：少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日（興發(fā)鄉(xiāng)火把節(jié)、侗族花炮節(jié)、苗族苗年、白族耍海會等）；創(chuàng)意活動（興發(fā)鄉(xiāng)韭菜花節(jié)、少數(shù)民族文化周、民族文化展、狂歡夜等）。充分挖掘民族文化潛力，打造以民族服務(wù)為主線民族手工藝品為輔助的多民族文化產(chǎn)品鏈。通過價值鏈產(chǎn)業(yè)分析，我們必須在發(fā)展民族，保護(hù)民族，繼承民族，宣傳民族的基礎(chǔ)上形成自身的核心競爭力。以旅游為主鏈，民族文化產(chǎn)品（服務(wù)）為輔助的興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)核心競爭力，占據(jù)民族旅游的先行者角色。工藝技術(shù)具體分析如下：

1、興發(fā)鄉(xiāng)苗族文化及技術(shù)擴(kuò)展。

苗族是一個古老的民族，尤其分布于黔西南地區(qū)，而在畢節(jié)市赫章縣多有聚居，興發(fā)鄉(xiāng)是這其中的典型?！叭纭蔽幕倪w移及發(fā)展，在興發(fā)鄉(xiāng)有著悠久歷史。自然崇拜及祖先崇拜的精神為他們留下了不可泯滅的寶貴民族財富。結(jié)合興發(fā)鄉(xiāng)人自強(qiáng)不息的精神以及畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展和對外開放的提升，烏江源文化的建設(shè)工程的實(shí)施和貴州省產(chǎn)業(yè)支撐下的“多彩貴州”旅游戰(zhàn)略的提出。為興發(fā)鄉(xiāng)（韭菜坪）苗族文化的探索及文化研究的開展，苗族文化旅行必定成為其中的不可少的機(jī)遇。

興發(fā)鄉(xiāng)目前苗族26007人站全縣人口的7.58%是興發(fā)苗族彝族回族自治鄉(xiāng)的三大民族之一。苗族失傳的文字在這里有歷史的痕跡（苗族服飾文字），苗族的音樂舞蹈歷史悠久，群眾喜愛的蘆笙舞，技藝很高。

可以聘請苗族技藝?yán)^承者為企業(yè)培養(yǎng)一批苗族文化舞蹈（包括蘆笙舞），苗族文化口述者，苗族服飾制作工藝（為作業(yè)實(shí)施與控制準(zhǔn)備人力資源），苗族飲食技藝等。以老帶新，秉承傳承苗族文化的精神學(xué)習(xí)和借鑒苗族技藝有及文化，也為興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)副產(chǎn)品的生產(chǎn)（服務(wù)）提供前期的人員培訓(xùn)。

2、興發(fā)鄉(xiāng)彝族文化及侗族大歌的產(chǎn)業(yè)化。

彝族，歷史之悠久，文化之燦爛是無以比擬的?！拔髂弦摹痹谫F州是彝族一大民族特色，《彝族源流》、《西南彝志》等歷史巨著記載為彝族文化的歷史性作證。目前主要聚居在中國西南部的云南、四川、貴州三省，尤其是貴州西部，赫章縣興發(fā)鄉(xiāng)的彝族在同其他少數(shù)民族和漢族的和睦相處中保留和傳承者自己的特有文化。他是中國的六大少數(shù)名族之一，同時也是興發(fā)鄉(xiāng)三大名族之一。

侗族最讓我們喜聞樂見的歌舞劇”侗族大歌”無疑是我們將著重發(fā)展的民族節(jié)日類活動。首先我們必須培育一批能夠能生產(chǎn)（使用）彝族葫蘆笙、馬布、巴烏、扣鉉、月琴、笛、三弦、編鐘、銅鼓、大扁鼓等彝族特色的樂器的人才，在民族紀(jì)念品的生產(chǎn)中和民族文化表演服務(wù)的活動中的中堅力量。同時在彝族文化研究者的幫助下，建立健全彝族民族音樂和侗族大歌的藝術(shù)表演性，以民族民間音樂《阿莫尼惹》、《阿依阿呷》、《阿惹妞》、《阿絲牛?！返葹檩o導(dǎo)的侗族大歌的發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化道路。也是興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)對外宣傳的一大特色功能。

3、興發(fā)鄉(xiāng)回族文化及回清真寺的信仰文化。

回族是中國分布最廣的少數(shù)民族，而貴州省赫章縣興發(fā)鄉(xiāng)便是其一。清真寺的建筑是起一大特色。

回族的茶飲尤其是“八寶茶”是起特有文化。為此我們必須準(zhǔn)備長期的回文的學(xué)習(xí)，人力和茶園的建設(shè)和一條有關(guān)“興發(fā)鄉(xiāng)茶飲文化”的產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)密切相關(guān)。以回族文化為依托，回族飲食中的清淡自然為主題的回族茶飲，及文化服務(wù)與餐飲為一身。同時古爾邦節(jié)可以打造出興發(fā)鄉(xiāng)特有的“小而溫馨”的特色，成為獨(dú)樹一幟的民族活動。以及聯(lián)合的民族創(chuàng)意類活動的開展。加入一批又回族文化素養(yǎng)的回族員工，開展以清真寺特色建筑群為依托，帶領(lǐng)誠心游客拜訪、朝圣之旅。同時結(jié)合回族在特色醫(yī)學(xué)，回族的科學(xué)技術(shù)和回族在中華民族的文學(xué)、哲學(xué)、音樂、書畫上的貢獻(xiàn)，以民族展示的創(chuàng)意類民族活動呈現(xiàn)。勞動組合是前期準(zhǔn)備必不可少的一個部分。而興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)在產(chǎn)品（服務(wù)）上所需要的人力資源無疑是少數(shù)民族的繼承者和發(fā)揚(yáng)者，而我們也在這其中扮演者繼承和發(fā)揚(yáng)的功能。同時，也在為民宿的民族活動，民族工藝品，民族飲食三大民族產(chǎn)品（服務(wù)）的提供和質(zhì)量保證上提供可靠保證。首先，建立以苗、彝、回為首的多民族文化專家指導(dǎo)團(tuán)（由當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族組成）；以此為契機(jī)，建立多只民族歌舞團(tuán)，民族文化口述者，民族文化工藝制作者，為后期作業(yè)做好勞動組合。苗族的蘆笙舞，彝族的侗族大歌，八寶茶舞等的繼承和發(fā)展。

其次，在手工藝品的制作上，為保證批量生產(chǎn)的工藝要求，在勞動組合上任然需要多方位多認(rèn)識的民族文化認(rèn)同者和了解者，在工藝和甚至是手工藝的制作上的培訓(xùn)。完成以苗、彝、回為最的樂器制作，剪紙工藝，服飾及配飾手藝，八寶茶精品禮盒（回族）等工藝的需求。多方位組合。建立一支具備充分能力的民族文化手工藝技藝者。在物資供應(yīng)及設(shè)備方面，以外部的物資（物流配送）為輔導(dǎo)，以自給自足的純自然民俗物資為主題。以存自然為核心，充分發(fā)揮“靠山吃山，靠海吃海”的特點(diǎn)。以花草樹木，農(nóng)林牧

漁，飛禽鳥獸為特點(diǎn)的物資供應(yīng)；當(dāng)然現(xiàn)代物流的發(fā)展，以及如今興發(fā)鄉(xiāng)物流的便利，其他的對于生產(chǎn)民族紀(jì)念品，手工藝品等所需要的物資也是一種保障；同時采用現(xiàn)代技術(shù)也可以再成本上節(jié)約，技術(shù)上改進(jìn)，節(jié)省人力資源等優(yōu)點(diǎn)。我們的少數(shù)民族工藝品主要是由少數(shù)民族同胞負(fù)責(zé)設(shè)計規(guī)劃和生產(chǎn)，目前處于初步準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備投入800000,元左右（帶有民族文化保護(hù)和民族文化傳承為特點(diǎn)申請專項(xiàng)國家支持經(jīng)費(fèi)），95200元左右購入生產(chǎn)及日常經(jīng)營所需設(shè)備（具體數(shù)據(jù)及相關(guān)信息見第九章財務(wù)規(guī)劃），計劃購入生產(chǎn)設(shè)備包括小型樂器生產(chǎn)線、民族服飾生產(chǎn)線等，后期將根據(jù)需要購入包括民族歷史3d打印機(jī)（打印出那些現(xiàn)象中的民族消失的歷史物品）等。原材料以資產(chǎn)為主，加入外界供應(yīng)為傅。最后交由生產(chǎn)作業(yè)部門設(shè)計生產(chǎn)。以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為組，以手工精品為輔（手工主要偏向于文化服務(wù)，文化展示；不已工藝品銷售為目的）；從之前第一步的產(chǎn)品（服務(wù)）工藝技術(shù)分析可以知道我們的物資供應(yīng)其實(shí)主要是為了規(guī)模生產(chǎn)工藝品所需要，所以再購進(jìn)或者準(zhǔn)備物資的供應(yīng)上應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，以民族特色為主，盡可能采用當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)，這樣保證產(chǎn)品物資的正宗性的同時，也可以為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展而貢獻(xiàn)；盡可能得到當(dāng)?shù)卣兔耖g組織的支持和幫助。在政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面也可以創(chuàng)造出一個良性空間。

勞力保證是一個重要因數(shù)。而在中國的普遍現(xiàn)象，當(dāng)今的社會生活等方面分析，可以得出以下的結(jié)論在興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)勞動力保證方面的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)及準(zhǔn)備工作：

1、興發(fā)鄉(xiāng)多為留守農(nóng)村的兒童、婦女和老人，青壯年多有外出務(wù)工。這一點(diǎn)為勞動力的保證提出的一個挑戰(zhàn)，但是也是一種機(jī)遇，由于產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是輕工業(yè)（手工或者規(guī)模的民族服飾民族紀(jì)念品）這并不需要大量的青壯年，相反婦女是一個很好的群體。

2、興發(fā)鄉(xiāng)人民淳樸富余勞動，民風(fēng)向上友善，人們有強(qiáng)烈的輔助精神。這是構(gòu)建和睦的工作團(tuán)隊(duì)，尤其是在藝術(shù)團(tuán)（服務(wù)類產(chǎn)品）的構(gòu)建中有極大的好處，而且這是當(dāng)今很多地區(qū)人民所難以復(fù)制和擁有的人民長期的精神文明的發(fā)展所形成的。

3、企業(yè)的人力資源并不需要太多。配合著最近大量返鄉(xiāng)流的出現(xiàn)，也在證明了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)將是未來經(jīng)濟(jì)不可估量的力量，至少在中國農(nóng)村是這樣。同時我們的勞動力的缺乏這也將不在是問題。當(dāng)然更重要的是少數(shù)名族人才的留住這將是未來企業(yè)要考慮的并將是企業(yè)發(fā)展的一大問題。而解決方式無疑，更好的福利待遇，很好的安全保障體系，更好的情感紐帶（家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展）這些都將是人力資本的可靠保證。

第二節(jié)：作業(yè)實(shí)施與控制

通過產(chǎn)前分析與準(zhǔn)備，提出了興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與輔助也為，以及為此步驟的準(zhǔn)備工作的完成?，F(xiàn)在便只是作業(yè)的實(shí)施和控制了。這一節(jié)主要從兩個方面加以論述：作業(yè)的實(shí)施、作業(yè)的控制。

作業(yè)的實(shí)施組要用到abcm作業(yè)成本管理的分析思路；從八個反面考慮產(chǎn)品的具體實(shí)施過程：

一、作業(yè)調(diào)研

二、作業(yè)認(rèn)定

三、成本歸集

四、建立成本庫

五、設(shè)計模型

六、應(yīng)用軟件

七、運(yùn)行分析

八、持續(xù)改進(jìn)。這是一個科學(xué)個管理作業(yè)的過程，是保證民族工藝品市場的完善性不可或缺的八大要素。我們借鑒了同類產(chǎn)業(yè)（工藝品產(chǎn)業(yè)）的生產(chǎn)實(shí)施的這八個步驟尤其合理性，合理性的論證過程限于篇幅略。part1.作業(yè)調(diào)研：

在通過上一節(jié)產(chǎn)品的規(guī)劃上得出的以民族活動為主線，民族工藝品為輔導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）目標(biāo)；企業(yè)將通過以民族旅游為主導(dǎo)下的，以提供民族文化活動，民族工藝品銷售的多元化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作過程：通過對產(chǎn)業(yè)技術(shù)工藝信息、餐飲信息、制作也信息的收集及調(diào)研上得出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)勢在于地理位置的優(yōu)越性，民俗文化的富余等方面。企業(yè)在通過對旅行團(tuán)的承接等活動，組織以民族特色為主題的興發(fā)鄉(xiāng)旅游，帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)制造業(yè)的興起。企業(yè)的成本投入在生產(chǎn)（服務(wù)）上應(yīng)該多為人力資本的投入，在以一個周期（通常是指一個旅行季）的投入與產(chǎn)出中，保證服務(wù)業(yè)的同時，發(fā)展工藝品的規(guī)模生產(chǎn)（必要時可以停產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)緊張時期）；以及大量的觀光客在民俗體驗(yàn)方面的需求的提供。

企業(yè)將把工藝品、手工藝品的制作和生產(chǎn)當(dāng)成現(xiàn)金流量的來源，以此來保證企業(yè)正常的現(xiàn)金流量的需求，保證必要的支出和對現(xiàn)金流動性的正常運(yùn)作。首先成本的流動從制作產(chǎn)成品和服務(wù)業(yè)流向基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和產(chǎn)品線的初期擴(kuò)展，回族八寶茶院的建設(shè)、清真寺的建設(shè)及維護(hù)、韭菜坪基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等。旅游收入在初期也將投入在這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上。后期的制作成本將全額流入旅游產(chǎn)品中；成本發(fā)生的因素主要在于人力資本的投入，這是企業(yè)最主要的投入，其次是基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和建設(shè)和專業(yè)人員的請求等發(fā)面，其中有一部分是為獲取更好的外部政治環(huán)境而投入的將會形成企業(yè)的無形資產(chǎn)（具體見第九章企業(yè)財務(wù)分析）。首先企業(yè)的生產(chǎn)車間（工藝品）對成本的控制是最主要的一個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)整個產(chǎn)業(yè)線的成本歸集和整合。其次生產(chǎn)線上的工人工資等構(gòu)成的生產(chǎn)成本，這部分成本要求能盡可能的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)成品的成本中，實(shí)現(xiàn)其價值的最大化。管理部門的成本控制重要在于節(jié)約，“開源節(jié)流”同樣適用在人員的工資上，尤其是企業(yè)剛創(chuàng)立的初期。根據(jù)mintzberg的企業(yè)結(jié)構(gòu)分析有必要在企業(yè)的戰(zhàn)略層、中層管理層和核心操作層中節(jié)約盡可能的成本投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。建立在erp管理系統(tǒng)上的成本管理系統(tǒng)同樣可以系統(tǒng)的控制產(chǎn)品（服務(wù)）成本的投入與產(chǎn)出。

總之通過了解企業(yè)的運(yùn)作過程、收集作業(yè)信息目標(biāo)是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營和作業(yè)過程后，理清企業(yè)的成本流動次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素和各個部門對成本的責(zé)任等，是為了便于設(shè)計作業(yè)以及責(zé)任控制體系。part2.作業(yè)認(rèn)定：

首先通過繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖。（見下圖2）

興發(fā)鄉(xiāng)民宿企業(yè)通過收發(fā)室、行政管理部、協(xié)辦部門、經(jīng)理室四個過程對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了規(guī)劃。沒過部門有各自的作業(yè)責(zé)任和基本要求，部門間是上下級層屬關(guān)系，只有各個部門完成自己的任務(wù)下一個部門才能完整開始。在企業(yè)的民族樂器制作和民族紀(jì)念品的制作等由于工藝生產(chǎn)線的相同合并為小型生產(chǎn)部門統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計生產(chǎn)。彝族和苗族服飾等制作部門由于原產(chǎn)料等相似甚至重合所以合并為民族服飾生產(chǎn)部門。民族舞蹈音樂的培訓(xùn)部門也合并成為民族表演團(tuán)（服務(wù)類產(chǎn)業(yè)）。

其次，分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部門，廠部的生產(chǎn)活動。分配產(chǎn)業(yè)鏈，此方法用到價值鏈分析。以產(chǎn)部a/b/c/d等為綜合考慮，將企業(yè)的民族文化研究室等有關(guān)部門合并到生產(chǎn)車間為產(chǎn)品生產(chǎn)提供專業(yè)可靠意見。對于改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量等有很大幫助?？傊鳂I(yè)往往分散在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，隨著企業(yè)的規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，認(rèn)定作業(yè)可采用幾種方法，一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營過程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來。另一種辦法是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過調(diào)查分析，確定各個部門的作業(yè)，再加以匯總。最后一個辦法是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施，而前兩種辦法可以較快取得資料，準(zhǔn)確性高，不會對員工造成干擾。通過這些手段對企業(yè)制造產(chǎn)部的規(guī)劃和整合對民族工藝品和民族文化服務(wù)有重要意義。part3.成本歸集

在此的成本歸集只談組要成本的歸集和成本的節(jié)約，其他成本因素的考察請參見第九章企業(yè)的財務(wù)。將產(chǎn)部的直接人工、自己材料、制作費(fèi)用等結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中的時候我們應(yīng)該通過按類別計算出各類產(chǎn)品的總成本后歸結(jié)到個民族紀(jì)念品，民族工藝品的制作成本中。將原材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中；同時將職工工作的工資和制造部門的成本歸集到生產(chǎn)成本中，和直接人工的工資分配中。最后在成本的動因中，把成本推動型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以節(jié)約成本為主線合并或改造，在把如民族服務(wù)類的產(chǎn)業(yè)線發(fā)展?？傊瑓R集和分析相關(guān)成本和成本動因各類的資源成本在發(fā)生時，已由傳統(tǒng)會計進(jìn)行了記錄，反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過現(xiàn)有的計量指標(biāo)直接進(jìn)行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業(yè)上的分配來估計該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來確定成本動因。

注意，采用分類法時，一般是將類內(nèi)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)折合為系數(shù)，按系數(shù)分配計算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。確定系數(shù)的具體做法是，在同類產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定或規(guī)格折中的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，把這種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)確定為1，以其他產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相比，求出的比例即為其他產(chǎn)品的系數(shù)。系數(shù)確定后，把各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘上系數(shù)，換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量，或稱為總系數(shù)，再按各種產(chǎn)品總系數(shù)比例分配計算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。分配計算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本時，既可以按綜合系數(shù)分配，也可以分成本項(xiàng)目采用單項(xiàng)系數(shù)分配。

此處其他成本歸集和成本核算詳見第九章財務(wù)。part4.建立成本庫 按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫一旦選定作業(yè)成本動因后，就可按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來。每個成本庫可以歸集然人工、直接材料、機(jī)器設(shè)備折舊、管理性費(fèi)用等。如設(shè)備調(diào)整人員的工資、福利，調(diào)整所用的物料、工具的損耗等。有幾個成本動因，就建立幾個成本庫。建立不同的成本庫按多個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計算之處。

第四篇：民宿創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

——遠(yuǎn)離城市的觀星平臺

一、項(xiàng)目綜述

1、項(xiàng)目背景

旅游業(yè)是全世界公認(rèn)的世界上產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大和發(fā)展勢頭最強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)之一，正是由于旅游業(yè)發(fā)展之快，產(chǎn)業(yè)帶動力之強(qiáng)，許多國家和地區(qū)都已紛紛把旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們收入和閑暇時間的不斷增多，交通和通訊事業(yè)的不斷發(fā)展。伴隨著這個發(fā)展的契機(jī)，旅游勝地的餐飲、住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展勢頭也很強(qiáng)勁。

2、項(xiàng)目名稱

星相愿民宿（待定）

我們?nèi)∶窍嘣福ùǎ饕x是希望通過在我們民宿能體驗(yàn)到現(xiàn)在日益繁華鋼筋水泥的叢林里體驗(yàn)到心中的那一份久違的感動，在星相愿（待定）能找到每一個人的童年時光。

3、項(xiàng)目介紹

目前中國的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。而“民宿”是在閑置的房屋，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。此定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)，民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，也許沒有高級奢華的設(shè)施，但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與服務(wù)、并體驗(yàn)有別于以往的生活，因此蔚為流行。這股潮流民宿旅游風(fēng)潮，從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的理念之上建立的。

二、市場分析

1、市場環(huán)境分析：

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。旅游業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要組成部分，也是一個城市對外的重要形象和窗口。浙西大峽谷是一個發(fā)展?jié)摿薮蟮某鞘?，而且也是國家?A級景區(qū)，因此來住宿的自駕油客戶也會比較多。由于我們民宿的地理位置在浙西大峽谷10分鐘路程，上有華光譚水庫下有浙西大峽谷近大明山，柳溪江，交通便捷，環(huán)境優(yōu)雅，為驢友提供了便利。

目前中國的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。民宿將選址在旅游資源豐富的龍崗鎮(zhèn)，這里歷史文化悠久，風(fēng)景獨(dú)特，旅游人數(shù)日漸增多，利于民宿的發(fā)展。而服務(wù)對象主要為高端旅行者，自駕游親子旅行者，戶外探險者和其他背包旅行者，在這里不斷增長的住宿文化需求則有利于民宿的經(jīng)營與推廣。民宿樹立正確的經(jīng)營理念，通過采取有效的營銷戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)民宿的持

續(xù)發(fā)展。? 民宿的創(chuàng)業(yè)初期以合伙人的形式開始，由合伙人共同出資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險。本著“給您一個放心的出行，舒心的旅行”為宗旨，為旅行者提供一個以住宿為主的舒適旅舍。

選擇在臨安市龍港鎮(zhèn)五星村開辦民宿有以下幾點(diǎn)原因：

?

1、民宿的新潮符合自駕游客戶追求個性、時尚的特征和想交朋友的想法以及清凈修養(yǎng)身心的目的； ?

2、浙西大峽谷客源量大、相對集中，且交通方便；

3、據(jù)調(diào)查，多數(shù)背包客，自駕游客戶的消費(fèi)理念較前衛(wèi)，舍得投資生活

5、據(jù)調(diào)查，民宿在中國尚處于市場萌芽期，市場機(jī)會大；?

6、據(jù)調(diào)查，臨安農(nóng)家樂業(yè)零亂、規(guī)范差，民宿入主的市場空隙大。?

2、市場描述?

經(jīng)過走訪調(diào)查臨安多余家民宿（包括農(nóng)家樂、農(nóng)莊式民宿）發(fā)現(xiàn)，農(nóng)家樂住宿市場處在較低端狀態(tài)，農(nóng)家樂多由單元房簡易改造而成的或傳統(tǒng)裝修略具規(guī)模的小型酒店，設(shè)施簡陋、服務(wù)單一，已無法滿足背包客以及高端人群不斷發(fā)展的住宿文化需求。且該住宿市場長期處于惡性競爭之中，造成低檔服務(wù)的惡性循環(huán)。但調(diào)查顯示，這些住宿場所的日常入住率卻可以達(dá)到50%，若黃金假期、寒暑假等特殊時段，入住率可高達(dá)90%以上，可見住宿市場的龐大，也顯示出不少人以安于現(xiàn)狀降低了對住宿文化的要求。而民宿的出現(xiàn)恰好可以改變這一現(xiàn)狀，不僅可以優(yōu)化資源配置，填補(bǔ)市場空白，將市場導(dǎo)向服務(wù)競爭的新生市場，還可以讓背包客享受富有特色的住宿體驗(yàn)。而我們正憑借本身的特色及前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)將在這個市場占據(jù)一席之地。

3、目標(biāo)市場?

我們相信民宿的主要發(fā)展趨勢將向著高質(zhì)量、有自己的特色以及特點(diǎn)發(fā)展。我們將目標(biāo)市場細(xì)分為以背包客驢友以及自駕親子游群體為主，同時接納高端會議人群（如公司團(tuán)隊(duì)新品發(fā)布會）、國家法定節(jié)假或周末來往自駕游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市場定位于浙江周圍自駕游市場

4、發(fā)展戰(zhàn)略?

我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線，定位明確，整個發(fā)展過程都把背包客以及自駕游群體作為主要市場，做到穩(wěn)中求勝。注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國民

宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景。?

發(fā)展初期（1～4年），立足臨安，收回初期投資，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹立起品牌在驢友圈的知名度，積累無形資產(chǎn)；

?

發(fā)展中期（5～8年），在浙江省旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營模式，打響品牌知名度；?

發(fā)展后期（9～10年），在全國旅游資源城市招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品牌形象，向中國

主題式酒店的知名品牌進(jìn)軍。

三、競爭分析：

我們選擇了一定范圍內(nèi)的價格定位相似，提供產(chǎn)品相似的民宿作為競爭對象。依據(jù)此方法，結(jié)合調(diào)查訪問結(jié)果，我們將競爭對象分為兩類：農(nóng)莊改變而來的民宿、純民宿

1、競爭描述

該項(xiàng)目的競爭對手主要有兩個方面：現(xiàn)實(shí)的民宿競爭和后來者的仿制。我們民宿周邊也有民宿，但是周圍整體環(huán)境并不理想，無公共設(shè)施區(qū)，無功能區(qū)、價格也比較高，長期住宿價格非常昂貴。相比之下我們民宿更加有競爭力。想必能受到消費(fèi)群體的歡迎。真正做到同類服務(wù)實(shí)施比價格，同類價格比服務(wù)品質(zhì)。對于后來的仿制者：每個民宿周邊的環(huán)境都不一樣，各自的特色和服務(wù)決定市場的份額，因此要先占的先機(jī)的情況下，努力發(fā)掘自身的特點(diǎn)和完善服務(wù)，做到行業(yè)的領(lǐng)跑者或者規(guī)范的發(fā)起人，這樣就可以立于不敗之地。

2、核心競爭力?

進(jìn)攻是最好的防守。價格競爭是市場上普遍的競爭手段，雖然打倒了對方，但同時形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。針對當(dāng)前市場，我們的核心競爭力在于：

?

1、成本領(lǐng)先。一方面控制每項(xiàng)活動成本，通過價值鏈管理追求成本節(jié)約；另一方面，采取對客戶無需求的資源與服務(wù)垂直切割的方式來最大化節(jié)約成本。

2、產(chǎn)品差異化。通過與眾不同房間布置和服務(wù)吸引客戶的眼球，同時認(rèn)真研究顧客的需求與行為，針對顧客期望設(shè)立產(chǎn)品和提供服務(wù)，使自己和其他競爭對手區(qū)分開來，達(dá)到明顯的差異化。

這將是我公司的優(yōu)勢戰(zhàn)略。??

3、目標(biāo)專一化。未來10年間我們定位的訴求對象是驢友背包客和自駕游旅行者，從而保證高效果的服務(wù)，在這個范疇內(nèi)建立起我們的優(yōu)勢，超過較廣范圍內(nèi)的競爭對手。

4、不斷創(chuàng)新。從服務(wù)到管理，到專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，都與時偕行，不斷挖掘改變?，贏得不同時

期的競爭。

四、經(jīng)營方式及營銷策略

民宿以安全、舒適溫馨的特點(diǎn)向背包客提供溫馨和專業(yè)的服務(wù)打開市場，我們的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人將背包客，驢友以及江浙滬親子自駕游群體為主，了解背包客當(dāng)下的文化和習(xí)慣，能夠明白背包

客所需，給我們的服務(wù)對象親切之感。

1、產(chǎn)品策略?

根據(jù)親子自駕油當(dāng)下的特點(diǎn)來布置設(shè)置親子房間，營造親切溫馨快樂的氛圍。以及背包客以及驢

友多人房間

?

2、管理策略?

我們所面向的服務(wù)對象是背包客，驢友以及親子自駕游，而我們的義工，都是通過網(wǎng)絡(luò)向社會招聘的，這既有利于我們與顧客之間的溝通，加強(qiáng)親切感，也有利于節(jié)約成本。

3、價格策略?

價格和民宿自己的特色是我們主要的競爭手段。根據(jù)公司處于市場導(dǎo)入期的特點(diǎn)選擇針對性的銷售策略，向市場滲透民宿的同時以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格來吸納背包客以及驢友：

1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格策略推出我們的產(chǎn)品與服務(wù)，切合消費(fèi)群體的求廉心理。我們結(jié)合切身體會，站在窮游的角度，在價格的安排上做到合理實(shí)惠。我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠房的定價在40-50之間，我們沒有會員卡，卻通過一些優(yōu)惠措施給背包客實(shí)實(shí)在在的便宜，比如：“好書換宿活動”等活動

3、根據(jù)不同時期、不同客源量適當(dāng)調(diào)整價格。

4、宣傳策略?

一方面通過與各大旅游網(wǎng)站合作，快速建立有效的服務(wù)銷售渠道。另一方面通過微信、微博、貼吧等擴(kuò)大宣傳范圍。更側(cè)重于口碑的感召力。我們的服務(wù)對象是背包客，而背包客之間的交流，良好的口碑增加了我們的回頭客

5、促銷策略?

在進(jìn)入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進(jìn)行促銷，以及一些比較別致的促銷手段。達(dá)到成熟期，將逐步擴(kuò)大促銷策略范圍、減弱促銷強(qiáng)度，節(jié)約成本。?

6、營銷理念?

以“安全、體驗(yàn)、衛(wèi)生、隱私、環(huán)?！睘樘攸c(diǎn)，做到真正的為親子游著想，體現(xiàn)鄉(xiāng)村民宿的特色，正確確定目標(biāo)市場的需求，在營銷過程中，主要應(yīng)用了知識營銷理念、綠色營銷理念、網(wǎng)絡(luò)營銷理念、個性化營銷理念、連鎖營銷理念宣傳主題民宿的所提供的服務(wù)。

五、管理團(tuán)隊(duì)?

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1、網(wǎng)羅人才，組建一個具有一定實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，同時根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)情況制定合理的管理制度，立下合同，確保每個隊(duì)員能夠盡到自己的責(zé)任，為自己的旅館盡力，讓自己的旅館發(fā)展壯大。

2、人員配置

1、股東：擁有決策權(quán)

2、店長：負(fù)責(zé)整個民宿的經(jīng)營

3、義工:協(xié)助店長，負(fù)責(zé)民宿的管理工作

六、財務(wù)分析

成本費(fèi)用估計：

資金用于固定資產(chǎn)投入在360萬左右：客房配套設(shè)施預(yù)計120萬元，裝修相關(guān)費(fèi)用200萬元。剩余資金作為流動資產(chǎn)，用作日后長期待攤支出費(fèi)用（如保險費(fèi)、水電費(fèi)）或拓展民宿規(guī)模

粗略調(diào)查，臨安一般入住率在50%—70%之間。按600元的平均房價計算，經(jīng)過分析，若入住率在50%，則每月除去水電費(fèi)寬帶費(fèi)房費(fèi)收益大約在100000元左右，48個月左右收回投資成本;另附加產(chǎn)業(yè)可以開發(fā)。如：昌化山核桃，茶葉，綠色環(huán)保無污染農(nóng)作物！當(dāng)?shù)厥止ね撂禺a(chǎn)，功能區(qū)，餐飲等等。通過局部均衡分析可得，盈利前景可觀。

附——結(jié)語：目前這只是一個初稿，很多問題還有待于進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，商討和修改，在初步設(shè)想的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)和確認(rèn)，使計劃更接近于最終實(shí)施方案

第五篇：民宿背景（范文）

民宿的背景及發(fā)展現(xiàn)狀

1、民宿的起源

民宿的起源有很多說法，有研究說來自日本(音Minshuku)，是指一般常見的飯店以及旅社，以及提供旅客住宿的地方。探究民宿一詞，更多的是來自于英國。公元1960年代初期，英國的西南部與中部人口較稀疏的農(nóng)家，為了增加收入開始出現(xiàn)民宿，當(dāng)時的民宿數(shù)量并不多，是采用B&B（Bed and Breakfast）的經(jīng)營方式，它的性質(zhì)是屬于家庭式的招待，這就是英國最早的民宿。

2、民宿的性質(zhì)及特點(diǎn)

民宿是利用自用住宅空閑房間，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。

民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)，民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，也許沒有高級奢華的設(shè)施，但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與服務(wù)、并體驗(yàn)有別于以往的生活。

個性化經(jīng)營是客棧民宿的主要特征，客棧民宿通常在建筑和裝修風(fēng)格上具有濃厚的當(dāng)?shù)靥厣虻曛鱾€人特色；在經(jīng)營項(xiàng)目上，通?？梢蕴峁┳灾鸁?、采摘農(nóng)作物、集體娛樂活動等體驗(yàn)性或自助式項(xiàng)目。房屋數(shù)量上通常在50間房屋以下的規(guī)模。

3、中國民宿的起源與特點(diǎn)

在我國，民宿的稱謂及定義目前還沒有一個權(quán)威而準(zhǔn)確的概念。在研究民宿相關(guān)問題時，出現(xiàn)了“民宿”“家庭旅館”“農(nóng)家樂”“民居客?！钡雀鞣N提法。

中國大陸民宿來源于兩個方面：一是偏重住宿的“家庭旅館”；二是偏重餐飲的“農(nóng)家樂”。前者可以追溯到古代的民間旅舍“逆旅”，在現(xiàn)代則是20世紀(jì)90年代初為解決假日旅游住宿難問題而出現(xiàn)的旅館。

4、中國民宿的分布

目前我國的民宿分布主要集中在南方，北方占有少量份額，民宿主要集中在旅游景區(qū)周邊依托于旅游景點(diǎn)，以景區(qū)為核心向周邊輻射，形成了過分集中于景區(qū)的特點(diǎn)。主要的形式有，家庭旅館、客棧、農(nóng)家樂、青年旅舍、鄉(xiāng)村別墅、酒店式公寓。北方：以北京、秦皇島為主要分布區(qū)

南方：以麗江、廈門、嘉興、大理、三亞、杭州、桂林、舟山、成都為主要分布區(qū)

5、中國民宿的發(fā)展

2012年以后，中國旅游度假需求增長迅速，大眾出行主體由商務(wù)出行轉(zhuǎn)向個人旅游，居民對于客棧民宿等個體化主題酒店需求增加。隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，中國在線客棧民宿預(yù)訂市場正處于爆發(fā)式增長期，2014年第2季度在線客棧民宿預(yù)訂市場規(guī)模達(dá)到1.3億元，環(huán)比增長58.5%，同比增長333.3%；市場集中度較高，86.7%的市場份額集中在去哪兒、攜程和藝龍，其中，去哪兒市場份額最高，達(dá)到51.6%。以去哪兒網(wǎng)為例，目前民宿與酒店總體供應(yīng)的占比約為8-10%，峰值達(dá)15%，預(yù)計2015年底去哪兒平臺的酒店供應(yīng)中，民宿的份額將穩(wěn)定在15-17%左右。

參考文獻(xiàn)：

1、淺談民宿在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與策略。2017-03-10 08:45:24 智富時代2017年1期張城琳 王苗

2、民宿發(fā)展歷史、現(xiàn)狀

豆瓣

3、國內(nèi)民宿市場的發(fā)展現(xiàn)狀及前景

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