第一篇：XXXX生物科技有限公司2011年工作總結(jié)及2012工作計劃1

xxxx有限公司

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年，在省國資委、集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力和社會各界的關(guān)心支持下，XX公司全面落實科學發(fā)展觀，堅持以市場為導向，把深化改革、改善機制和加強管理結(jié)合起來，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較大進步和管理水平的全面提升?，F(xiàn)就2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及來年工作打算向集團公司匯報：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司從年初開始就注重原料基地的建設(shè)，采取一系列有力的措施，調(diào)動種植戶的積極性，穩(wěn)定原料的種植和供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和良好運行。同時，新產(chǎn)品的上市對銷售、利潤的貢獻開始顯現(xiàn)。水溶性產(chǎn)品在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)定增長，新開發(fā)的產(chǎn)品塔拉單寧酸、辣椒紅色素、萬壽菊浸膏的生產(chǎn)銷售，對銷售收入及利潤的增長起到主要作用。

截止2011年10月30日，公司實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，較去年同期增長65%，完成預算45%；利潤總額XXXXX萬元，較去年同期增長10余倍，完成預算82%。萬壽菊浸膏毛利率達66%，該品種目前訂單穩(wěn)定，市場前景預期較好，是公司轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)工作的重點和亮點。

目前，小板橋生產(chǎn)基地的生產(chǎn)設(shè)備已基本搬遷完畢，楊林項目的工程建設(shè)也按計劃進行并正常投產(chǎn)，根據(jù)前三季度的經(jīng)濟運行情況，結(jié)合目前的原料收購情況，預計2011年能實現(xiàn)X億元以上的銷售收入和XXXX萬元的利潤總額。

二、改革改制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制情況。

1、公司確定了市場化的企業(yè)管理制度，引入競爭、激勵機制。為盡快建立能夠充分調(diào)動各類職工積極性的企業(yè)用人和分配制度，更好地激發(fā)公司活力、貼近市場、培育人才，公司積極優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，嚴格勞動管理，實行競聘上崗、能上能下的人事制度。在薪酬管理上，實行“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本制度，完善公司員工的薪資結(jié)構(gòu)；在員工激勵方面，健全完善工作責任、工作強度、工作績效決定工資報酬的激勵機制；在績效考評方面，借鑒先進企業(yè)的績效考評辦法，建立完善的績效評價體系，并充分考慮員工福利，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工自身的職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展融為一體；在人員招聘方面，堅持公開招聘，通過市場

化方式選用各級人才。同時做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，引導職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，營造深化改革的輿論氛圍。

2、公司進一步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，由股東會、董事會、經(jīng)理班子及監(jiān)事會組成管理公司的組織結(jié)構(gòu)。其中有2名專家為外聘董事，以使公司的決策更加市場化、科學化。制定了《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《董事會議事規(guī)則》，明確公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系權(quán)責邊界。

三、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新情況。

科技創(chuàng)新方面：

1、對七彩分公司的紅色素生產(chǎn)線進行改造，達到改造要求。經(jīng)過與車間主管及一線人員的溝通，公司技術(shù)中心對七彩分公司的紅色素生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，以提升紅色素的產(chǎn)能，目前已初現(xiàn)成效：現(xiàn)在進行的甘藍紅日處理原料量達到60～80噸/天，大大高于改造前的30～40噸/天；改造后的生產(chǎn)線每噸原料的用水量比原來節(jié)約50%左右，得率基本沒有明顯變化；基本解決了原料渣無法運輸?shù)那闆r。

2、對楊林分公司塔拉單寧提生產(chǎn)線進行調(diào)試，達到生產(chǎn)設(shè)計要求。經(jīng)過長時間的蹲點和調(diào)試，找到生產(chǎn)中存在的主要問題，并對生產(chǎn)設(shè)備進行了相應(yīng)的改造，有效改變了生產(chǎn)出的單寧酸含量低、得率低的局面。

3、安排技術(shù)人員進行生產(chǎn)設(shè)備和實驗設(shè)備的采購工作，參與生產(chǎn)和實驗的基礎(chǔ)硬件建設(shè)。技術(shù)人員參與相關(guān)硬件的采購和建設(shè)，有利于掌握實驗和生產(chǎn)中最核心的部分，對于提升實驗技能和研究開發(fā)水平，促進生產(chǎn)的改進和提升有十分重要的作用。目前，已經(jīng)采購用于實驗和分析的分析天平、分光光度法計、氣相色譜儀及生產(chǎn)用的造粒機等。

4、對專利工作進行跟蹤管理。由于公司受法律保護的知識產(chǎn)權(quán)少，對公司開展各種項目、榮譽稱號的申報不利，也嚴重制約了公司的發(fā)展。今年，技術(shù)中心對原來申報并已有審查意見的專利進行了答辯，并新申報兩項發(fā)明專利，加強了對公司現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的保護力度。

管理創(chuàng)新方面：

1、修訂完成公司“十二五”規(guī)劃，并對規(guī)劃實行動態(tài)管理。2011年，公司根據(jù)工投集團發(fā)展戰(zhàn)略目標和對云南XX生物科技公司的要求，修訂、豐富和完善了公司規(guī)劃，從而形成了《云南XX生物科技有限公司“十二五”規(guī)劃》，于公司第四次董事會第二次會議審議通過并組織實施。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，完善生產(chǎn)管理。生產(chǎn)是XX公司的生命線，出不得半點差錯，公司設(shè)立專職安全管理員，并在各班組設(shè)立班組安全員，嚴格管理生產(chǎn)進程。定期由安全管理人員對班組安全員進行安全生產(chǎn)、消防安全知識培訓，全面提高各班組工作人員的安全意識加強安全生產(chǎn)培

訓，做到了年度無風險事件發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定?，F(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)部車間改變傳統(tǒng)的根據(jù)倒班制組成班組的模式，按照生產(chǎn)崗位重新分成浸提班組、吸附精制班組、濃縮班組、噴霧干燥組4個班組，解決了原分組模式產(chǎn)生的工作交接混亂、值班人員管理困難等突出問題，同時提高了生產(chǎn)紀律和勞動效率。

3、加強項目跟蹤管理，確保項目進程順利。對新增投資建設(shè)項目，公司均在投資前進行了可行性分析、調(diào)研等工作，并嚴格依照決策程序，經(jīng)董事會、股東會批準決定實施。在項目管理上，公司在資金籌措與分配、工程進度、人員配備等方面都進行了統(tǒng)籌安排，規(guī)范工作流程及管理制度。開展項目建設(shè)專題討論，對施工進度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等方面工作進行總結(jié)和部署，針對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的人員不足、分工混亂問題，實行分區(qū)域、分模塊確定責任人。

4、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，增強內(nèi)部管理。結(jié)合新業(yè)務(wù)的開展，財務(wù)部制定了《異地派駐人員差旅費報銷規(guī)定》、《費用報銷管理制度》及《貨物運輸發(fā)票取得規(guī)定》等制度，并得到了嚴格的執(zhí)行。此外，還建立了健全授權(quán)審批、資金管理、成本費用、銷售與回款管理等財務(wù)管理制度，有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險。在預算管理方面，公司完善了預算管理體系，成立專門預算編制小組，嚴格預算執(zhí)行和控制。

四、年度投資情況，包括投資規(guī)模和投資方向。

1、固定資產(chǎn)投資完成情況。2011預計完成楊林XX生物科技園項目投資額6000萬元，累計投資完成10000萬元，完成原預計投資1.5億元的70%。已建成單寧酸、萬壽菊和辣椒的生產(chǎn)線并投產(chǎn)，水溶色素的生產(chǎn)線建設(shè)正在進行中，宿舍和食堂建設(shè)已完工，工程實際進度已完成約75%。

2、股權(quán)投資方面:根據(jù)十二五規(guī)劃及股東會相關(guān)決議，完成總投資額1163萬元，其中新疆XX公司（控股51%）于5月登記注冊，612萬元注冊資金已經(jīng)注入，目前在建設(shè)之中，預計年底能完工投產(chǎn)； 建水XX公司（全資子公司）于5月注冊登記，500萬資金已經(jīng)注入，已全部完工投產(chǎn)，進行萬壽菊的收購和初加工；藁城XX公司投資51萬元，于7月份注冊登記（控股51%），預計今年年底以前設(shè)備及土建安裝完畢。

五、年度融資情況。

本年度公司分別向富滇銀行和國家開發(fā)銀行云南省分行申請的4500萬元流動資金貸款以工投集團擔保方式，融資成本為7.87%，貸款已全部到位，2011年9月份，收到省國資委下?lián)軛盍止I(yè)園區(qū)建設(shè)專項撥款2000萬元。已到位資金基本能滿足今年的資金需求。

同時，銷售回款方面，截止2011年10月30日，銷售 6

回款率為95%，貨款回收情況較好，部分品種采取預收訂金的銷售方式，有效緩解了資金壓力。

為拓展融資渠道，公司做好項目儲備，安排專人實時關(guān)注政府工業(yè)政策和統(tǒng)一規(guī)劃信息，找準符合政府政策要求的切入點，積極著手整理項目建設(shè)、申報相關(guān)材料。2011年度公司獲得中央資金支持840萬元，省工信委支持300萬元。

六、企業(yè)黨建工作及履行社會責任情況。

今年以來，在各級黨委、集團黨工部的領(lǐng)導下，公司黨支部圍繞加強黨的廉政建設(shè)這個重點，積極組織全體中層以上領(lǐng)導人員認真學習和貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，開展專項廉潔從業(yè)自查自糾活動。8月31日，公司黨支部通過發(fā)放征求意見表等形式，廣泛聽取公司本部、楊林分公司、七彩分公司、建水分公司各部門黨員干部、職工群眾對公司貫徹執(zhí)行《廉政準則》的意見建議。針對工程投資額大、原料采購數(shù)量多的特點，強化抓關(guān)鍵、抓源頭、抓制度執(zhí)行力度，加強職工教育和財務(wù)制度監(jiān)督。

良好的企業(yè)經(jīng)營機制讓公司運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到了提高，對社會發(fā)展的貢獻進一步明顯，公司積極履行環(huán)保、納稅等社會責任。隨著國家對環(huán)保問題的日益重視，公司不斷地增加對環(huán)保的投入，通過加強原料綜合利用、廢水綜合循環(huán)利用等措施降低環(huán)保風險。楊林生物科技園項目已投資600余萬元引進國內(nèi)領(lǐng)先的污水處理工藝，用于建設(shè)中水處

理系統(tǒng)，建成后能達到500m3/天的處理能力，圓滿解決生產(chǎn)污水問題。納稅是企業(yè)應(yīng)盡的基本社會責任和光榮義務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營所得均依照法定程序和數(shù)額繳納稅款，今年預計全年繳納稅款600萬元，較去年增長26%。

七、當前面臨的形勢分析、主要困難及應(yīng)對措施。

1、原料供應(yīng)風險。借鑒往年原料受自然災(zāi)害影響供應(yīng)不穩(wěn)定的經(jīng)驗，今年公司原料種植工作大面積鋪開，基本保證了生產(chǎn)計劃的需求。但在此過程中，亦出現(xiàn)了各地政策不

一、扶持力度不大等難題。來年的原料種植將進一步擴大，該項問題也將會帶來更突出的管理困難。

對此，公司將進一步改進完善管理措施，提升原料種植的抗風險能力。除尋求政策扶持外，必要時利用價格調(diào)動種植戶的積極性，收購模式上實行區(qū)域代理和客戶直供相結(jié)合等。同時，希望能在集團公司的幫助下積極尋求更多更優(yōu)惠的扶持政策，有效地促進公司的原料發(fā)展。

2、技術(shù)風險。未來數(shù)年，在植物提取產(chǎn)品領(lǐng)域，可開發(fā)及可研制的新品種有廣泛的可能性，因此市場需求的主要導向還是在尋找和開發(fā)市場的新熱點產(chǎn)品上。在傳統(tǒng)的植物提取工藝、設(shè)備、技術(shù)逐步成熟的情況下，公司基本能夠滿足這些新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。但是，日本、歐美等國植物提取技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)已開始研究利用生物組織培制成大量具有活性的化合物，這將為植物的萃取提供充足的原料；催化工

藝與工業(yè)生物轉(zhuǎn)化技術(shù)加快目的物的形成；半仿生提取技術(shù)模擬目的物使用環(huán)境等進行植物提取，以期運用新的技術(shù)生產(chǎn)一些在原有傳統(tǒng)提取技術(shù)下無法達到的高指標的新產(chǎn)品。如上述植物提取的新技術(shù)和新工藝發(fā)展成熟并能夠大幅降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，將使公司面臨技術(shù)替代風險。

對此，公司加強對市場客戶、產(chǎn)品及未來行業(yè)趨勢的研究，以市場為導向加強對植物提取系列產(chǎn)品基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)，實現(xiàn)研發(fā)與市場良性循環(huán)促進。主要措施有：（1）將以每年銷售收入的6%至10%作為對新產(chǎn)品、重點項目和產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)費用；（2）轉(zhuǎn)變技術(shù)部職能，使之成為專門的成熟產(chǎn)品的質(zhì)量改進、生產(chǎn)和售后服務(wù)部門；（3）拓寬研發(fā)渠道，從設(shè)備及技術(shù)方面保障不落后于國內(nèi)同類廠家；（4）拓寬和同行的交流平臺，與國內(nèi)外植物化工領(lǐng)域?qū)I(yè)研發(fā)機構(gòu)和科研院所建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；（5）加大副產(chǎn)物回收和利用研究力度，加強對生產(chǎn)用水的回收利用，力爭把生產(chǎn)廢渣開發(fā)成有機肥料，提升投入產(chǎn)出比等。

4、管理風險。公司投資及建設(shè)任務(wù)加重，管理半徑擴大，對管理的強度和精度都提出較高的要求，現(xiàn)有管理水平和人員素質(zhì)均需進一步加強和改進，否則，企業(yè)的運營效率無法匹配企業(yè)的發(fā)展速度，導致各種保障措施的具體實施過程出現(xiàn)問題，影響發(fā)展規(guī)劃的實施。

對此，公司制定了一系列管理保障措施，全面提升管理

水平：（1）全面提升執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行機制，落實具體責任領(lǐng)導和責任人，加強過程控制；加強有效激勵，嚴格量化考評，有效激發(fā)每個干部職工的活力和創(chuàng)意；培養(yǎng)中層責任意識；加強改進執(zhí)行方式。（2）強化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場實行“定臵管理”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織、工藝路線和工藝布局，并健全各項規(guī)章制度，完善管理保障體系。繼續(xù)搞好班組建設(shè)和民主管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、明年的主要工作安排。

2012年是公司“十二五”規(guī)劃的第二年，公司將繼續(xù)堅定生產(chǎn)經(jīng)營方向，依托云南生物資源優(yōu)勢，以生物提取技術(shù)為核心，以市場需求為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以資本運營為手段，進一步鞏固公司在水溶色素的行業(yè)地位，提高油溶色素的市場占有率，拓展以塔拉為基礎(chǔ)的植物單寧提取領(lǐng)域。

未來一年，公司計劃創(chuàng)造全年營業(yè)收入2億元，利潤增加至2100萬元，公司總資產(chǎn)達到2.8億元。為實現(xiàn)這一目標，公司將進一步改善各項管理措施，抓好原料采購、生產(chǎn)和項目管理的重點，繼續(xù)推進、完善、維護一體化管理體系，建立健全品質(zhì)管理體系。同時，加大融資力度和研發(fā)資金投入，以提升產(chǎn)品競爭力。

1、加強食品級葉黃素脂、飼料級葉黃素、精制辣椒紅色素等新產(chǎn)品開發(fā)。2012年度，公司將引進國際一流的分子

蒸餾設(shè)備、超臨界二氧化碳萃取設(shè)備。同時，加強自有知識產(chǎn)權(quán)培育，擬申報專利兩項。通過這一系列舉措，加強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升科技在企業(yè)利潤增長中的貢獻。

2、繼續(xù)把原料種植采購作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。原料是行業(yè)的話語權(quán)，抓住“積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推進農(nóng)業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變”的政策機遇，進一步調(diào)動農(nóng)戶積極性。2012年計劃原料種植面積為35000畝，完成原料收購50000噸。其中，萬壽菊作為公司主導產(chǎn)品原料，將發(fā)展種植面積至20000畝，以保障生產(chǎn)計劃順利完成。另外，繼續(xù)發(fā)展玉溪易門縣和楚雄雙柏縣的塔拉種植管理，形成成熟的原料生產(chǎn)體系，逐步提高塔拉產(chǎn)量，促進提高油溶色素的市場占有率這一長遠目標的實施。

3、全面推進各子、分公司項目建設(shè)。2012年上半年，公司的生產(chǎn)重心將全部遷至楊林生物科技園，公司將妥善做好人員的安排工作，弱化工作環(huán)境變化給職工帶來的不良影響，保障生產(chǎn)經(jīng)營各項事務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，建水、新疆、石家莊子公司主體項目建設(shè)逐步完成，繼續(xù)緊抓項目建設(shè)、規(guī)范項目管理。

5、進一步提升管理水平，提高人員素質(zhì)?？偨Y(jié)今年的管理水平提升工作經(jīng)驗，將仍不夠完善、尚未做到位的管理工作繼續(xù)加強、做到位，加大各項管理規(guī)定的量化執(zhí)行力度。堅持以人為本，通過全面培養(yǎng)高素質(zhì)人才來將公司管理水平

提升至新的高度。

6、轉(zhuǎn)換融資思路，拓展融資渠道。在總結(jié)今年融資工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明年將擬用抵押或融資租賃方式拓展融資渠道，為繼續(xù)擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供有力支持。

XXXX生物科技有限公司 2011年11月9日

主題詞：生產(chǎn)經(jīng)營 工作總結(jié)

工作計劃 報：云南省工業(yè)投資控股集團有限公司

云南XX生物科技有限公司 2011年11月9日印發(fā)

校對：鄧超平

第二篇：生物科技有限公司怎么寫

提示：公司經(jīng)營范圍就是您公司經(jīng)營什么產(chǎn)品或者服務(wù)，經(jīng)營什么就寫什么，以下多家公司經(jīng)營范圍提供參考！在這里 深圳注冊公司專家小麥 祝您生意興隆！

案例1

注冊資本：1400萬

經(jīng)營范圍：生物技術(shù)領(lǐng)域新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化；生物醫(yī)療技術(shù)的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用；生物工程技術(shù)項目承包，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢，技術(shù)培訓；醫(yī)療投資，醫(yī)院管理咨詢服務(wù)；國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、?？?、專賣商品）；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)

案例2

注冊資本：300萬

經(jīng)營范圍: 生物試劑、生物化工、儀器儀表、電子通訊、百貨的銷售，生物專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓、技術(shù)承包、技術(shù)中介、技術(shù)入股，從事貨物進出口及技術(shù)進出口業(yè)務(wù)

案例3

注冊資本:170萬

經(jīng)營范圍: 生物、化工、輕工、化妝品、食品、材料、添加劑、助劑

專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的八技服務(wù)及新產(chǎn)品研制和試銷，化妝品產(chǎn)銷，輕工產(chǎn)品、生物制品、百貨、工藝美術(shù)品銷售

案例4

注冊資本：10萬

經(jīng)營范圍: 從事生物技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，化工原料及產(chǎn)品、實驗室設(shè)備及器具的銷售

有工商問題找深圳注冊公司專家小麥

案例5

注冊資本：1000萬

經(jīng)營范圍: 生物專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)研究，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)，批發(fā)非實物方式預包裝食品（不含熟食鹵味、冷凍冷藏），銷售健身器材、日用百貨、凈水器材、飲水機

第三篇：四川宜賓橫豎生物科技有限公司半年工作總結(jié)

[四川宜賓橫豎生物科技有限公司半年工作總結(jié)]四川宜賓橫豎生物科技有限公司橫豎半年工作總結(jié)（范文）四川宜賓橫豎生物科技有限公司 半年工作總結(jié)

2008年是公司實施經(jīng)營機制改革、完善生產(chǎn)經(jīng)營體制、確定生產(chǎn)經(jīng)營模式，為走向市場作出準備的關(guān)鍵一年，四川宜賓橫豎生物科技有限公司半年工作總結(jié)。到現(xiàn)在，時間已過去一半，總結(jié)上半年工作得失，作好下半年工作計劃和安排，就顯得猶為緊迫和重要。

一、各部門工作開展情況(一)、行政部

行政部堅持服務(wù)大眾的原則，為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。在工作中任勞任怨，為公司作好參謀，配合各部門抓管理、嚴紀律，在基礎(chǔ)管理上大做文章，努力為大家創(chuàng)造了一個相對良好的工作環(huán)境。建立公司檔案、員工人事檔案、業(yè)績考評檔案等工作，都充分說明了公司管理制度在行政部的努力下，正逐步走向規(guī)范有序。(二)、財務(wù)部

在企業(yè)以效益掛帥、創(chuàng)優(yōu)評模為中心的前提下，加強會計核算，從成本管理、費用控制、績效考核上入手，從開源節(jié)流、節(jié)收增支上想辦法，杜絕浪費，促進了公司效益的提高。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，管理的好壞直接關(guān)系到公司的興亡，財務(wù)部根據(jù)國家的財務(wù)政策，結(jié)合公司自身特點，嚴格把關(guān)采購和費用開支，預見性的杜絕了財務(wù)漏洞的發(fā)生。(三)、生產(chǎn)部

1、實驗動物養(yǎng)殖基地

實驗動物養(yǎng)殖基地，現(xiàn)階段以獼猴養(yǎng)殖為主。在今年的工作中，場內(nèi)獼猴存欄率較去年同期有了顯著提高，繁殖種群數(shù)量達300只以上，其中符合科研實驗動物要求的育成猴數(shù)量200多只。

在基礎(chǔ)建設(shè)方面，年初啟動了三樓擴建工程，現(xiàn)已如期竣工；在衛(wèi)生防疫方面，通過狠抓衛(wèi)生防疫管理、加強消毒措施、使獼猴的發(fā)病率、死亡率較去年有大幅度下降；嚴把質(zhì)量關(guān)，獼猴嚴格按照《四川省實驗動物管理條例》進行飼養(yǎng)；完善實驗動物質(zhì)量管理控制體系，超國標，接軌國際要求，擴大種群數(shù)量，快速提高了繁殖率、產(chǎn)仔率、成活率；在基地內(nèi)狠抓基礎(chǔ)工作，實行科學管理，為獼猴創(chuàng)造了一個健康的生活環(huán)境，今年上半年獼猴的產(chǎn)仔率較去年同期提高了60%，共計162只。該基地今年1~6月份，為武漢大學動物實驗中心提供實驗獼猴60只，為四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院實驗動物研究所提供實驗獼猴20只，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益100多萬元。

2、野生動物養(yǎng)殖基地

新市鹿場工作人員，在條件艱苦，人手不足的情況下，自力更生，艱苦奮斗，積極的開展工作。一方面，大力進行了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；另一方面，在配種、產(chǎn)仔、收鹿茸等方面增產(chǎn)創(chuàng)收。目前該養(yǎng)殖基地，梅花鹿數(shù)量已由引種的27只發(fā)展到43只，產(chǎn)仔成活率達到了100%。

3、肉兔養(yǎng)殖基地 今年上半年，肉兔養(yǎng)殖場有近6000只兔子死亡，目前存欄量為2375只，死亡率高達54﹒ 37%。這種不正?，F(xiàn)象，固然由某種意外原因引發(fā)，但也暴露了公司管理制度有欠缺，員工責任心不強等諸多問題。失敗并不可怕，可怕的是失去了重新站起來的勇氣和決心?！安粧仐?、不放棄，一線希望，百倍努力”，我們希望：肉兔養(yǎng)殖基地全體員工，發(fā)揚抗震救災(zāi)的艱苦奮斗精神，總結(jié)經(jīng)驗教訓，同心協(xié)力，通過自身的努力，在下半年打一個漂亮的翻身仗，給公司一個驚喜。

二、培訓學習開展情況 今年上半年，公司針對員工技能狀況，開展了多種形式的技術(shù)培訓，努力打造學習型的企業(yè)。鼓勵員工立足崗位自我學習；開展能者為師的專題講座；外聘專家教授進行主題講解；選送員工到外地進行學習深造；邀請省草科院專家教授來公司進行現(xiàn)場指導，工作總結(jié)《四川宜賓橫豎生物科技有限公司半年工作總結(jié)》。以上工作，對提高員工業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮了積極作用。

三、存在的不足

(一)、工作開展不均衡，存在死角

從今年上半年各部門工作開展情況總體好于去年，但個別部門存在嚴重虧損，影響了公司整體進度。希望落后的部門和個人要引起重視，爭取下半年扭轉(zhuǎn)被動局面。(二)、個別員工思想不夠解放，缺少開拓精神

個別員工缺乏市場競爭意識，工作不夠主動，思想不夠解放。在遇到意外情況時，更暴露了個別員工思想波動大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，在困難面前束手無策，找不到解決問題的方法。(三)、正氣不足，凝聚力不強

團隊精神是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，個別員工不顧大局，是非不分，惟利是圖，不搞團結(jié)，嚴重影響了公司各項工作的順利開展。希望大家充分認識團結(jié)的重要性，爭做團結(jié)的模范，有利于團結(jié)的話多說，不利于團結(jié)的話不說，有利于團結(jié)的事多做，不利于團結(jié)的事不做。

(四)、制度不完善，管理不規(guī)范

部門管理制度不完善，員工職責不清楚，工作雜亂無章。個別員工不知道自己該做什么，怎么去做，自由主義思想泛濫，嚴重影響了公司的效率。

請大家切記：制度不健全，管理有漏洞，就會對企業(yè)造成重大損失。(五)、敬業(yè)精神差，大局意識不強

有的養(yǎng)殖基地在上半年工作中，對動物的管理、飼養(yǎng)、消毒、預防、治療等過程，不按操作流程辦事，操作不規(guī)范，操作不科學，憑個人主觀經(jīng)驗辦事，對公司正常生產(chǎn)秩序產(chǎn)生了干擾。個別員工經(jīng)驗不足、責任心不強、拉幫結(jié)派、搞小團體、斤斤計較、不顧大局、不識大體，抱著混日子的想法，這些思想和行為，既影響了企業(yè)的發(fā)展，又影響了個人的進步，是萬萬要不得的。

(六)、上進心不強，遵章守紀不夠 個別員工工作態(tài)度不端正，對本職工作不盡心，抱著不負責任的態(tài)度，工作不細心，不認真，上班時間做與工作無關(guān)的事，不服從領(lǐng)導安排，不遵守正常上下班時間，請霸王假，這些行為都必須得到糾正。

四、下半年工作計劃(一)、完善企業(yè)管理制度

上半年肉兔養(yǎng)殖基地問題的發(fā)生，暴露出公司管理工作的不足。為了改變這種不良狀況，公司迫切需要建立健全各項規(guī)章制度，尤其需要加強飼養(yǎng)基地的科學管理、規(guī)范操作，把安全生產(chǎn)放在第一位。

比如：建立健全績效考核制度，以增加員工的工作責任心；建立完善的隔離制度，以減少動物相互傳染的可能；增加觀察檢測的次數(shù)，以預防動物發(fā)病和防止意外事件發(fā)生。(二)、加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)，涵蓋了精神、制度、行為、實物四個層面的建設(shè)，涵蓋了營銷、生產(chǎn)、人才、創(chuàng)新、品牌等諸多方面的內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事。

以文化建設(shè)帶動資源整合，以文化建設(shè)促進管理提高，以文化建設(shè)提升企業(yè)競爭力，以文化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)目標，以文化建設(shè)改變員工精神風貌，以文化建設(shè)提高員工對企業(yè)的認同度，以文化建設(shè)加強團隊建設(shè)，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

比如：開展勞動競賽活動、設(shè)立黑板報、創(chuàng)建一月一刊的公司內(nèi)部刊物，從各個方面反映員工的思想動態(tài)、展現(xiàn)企業(yè)工作的開展狀況，都能有效提升員工對企業(yè)的認同度和歸屬感。(三)、抓生產(chǎn)、促效益

1、完成野生動物養(yǎng)殖基地的場地搬遷工作，為野生動物提供一個安全舒適的家園。

2、力爭7月份啟動實驗動物養(yǎng)殖基地的改擴建工程，努力實現(xiàn)年底竣工，年底實驗動物養(yǎng)殖基地獼猴存欄量超過2000只，力爭存欄量達到3000只。

嚴格執(zhí)行國家林業(yè)部124#文件關(guān)于實驗動物的出口規(guī)定，加強實驗動物的養(yǎng)殖管理控制，如期完成實驗動物出口的批文，力爭2009年實現(xiàn)實驗動物的出口。

3、加強肉兔養(yǎng)殖基地的管理，加大考核力度，力爭本實現(xiàn)扭虧為盈，為員工創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

4、完成生豬養(yǎng)殖基地及道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成工程驗收及飼養(yǎng)前期準備工作。生豬養(yǎng)殖示范園規(guī)劃占地150畝，一期計劃投資1200萬元，建設(shè)標準化豬舍5000間。項目完全建成后，生豬年飼養(yǎng)量達3萬頭，年出欄商品豬1萬頭，年實現(xiàn)利稅500萬元。園區(qū)建設(shè)不但能促進生豬品種改良，提高防疫水平，還將改善養(yǎng)殖環(huán)境。同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園還將建設(shè)年產(chǎn)5萬噸飼料加工廠、生豬加工廠、屠宰及冷庫廠、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技成果輻射周邊地區(qū)，實現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展。(四)、快速完成省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)報批工作

去年11月公司獲得“宜賓縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”稱號，今年6月公司已完成宜賓市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)申報工作，力爭今年年底完成四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)申報工作。這項工作十分重要，它關(guān)系到公司享受國家資金支持、稅收優(yōu)惠的力度，它關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標能否如期完成。

(五)、開展技能培訓，辦好實驗動物研究所

通過各種途徑，組織專家學者前來授課，鼓勵員工立足崗位自我學習，選送員工到外地進行學習深造，開展多種多樣的內(nèi)部技能培訓學習活動，提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變部分員工工作責任心不強，專業(yè)素質(zhì)不過硬，對工作不盡職盡業(yè)的不良現(xiàn)象。

籌建中國醫(yī)學科學院實驗動物研究所·宜賓分所，以研究所的名義廣泛開展學術(shù)交流，積極引進專家技術(shù)人才，為橫豎的發(fā)展進行智力儲備和技術(shù)儲備。

同志們，2008年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，雖然上半年一些部門由于主、客觀原因，工作遇到了暫時的困難，但我們相信：全體員工認清形勢，堅定團結(jié)在以公司總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子周圍，發(fā)揚吃苦耐勞，艱苦奮斗的優(yōu)良作風，一定能克服暫時的困難，順利完成全年的工作目標，和企業(yè)共同迎接美好的未來。四川宜賓橫豎生物科技有限公司 2008年6月28日

第四篇：曲阜裕隆生物科技有限公司企業(yè)簡介

曲阜裕隆生物科技有限公司企業(yè)簡介

曲阜裕隆生物科技有限公司由穆海東等留美博士創(chuàng)建，成立于2002年4月27日，座落于曲阜市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，注冊資本7224萬元，總投入人民幣1.5億元，主要致力于診斷用生物芯片及其原材料和配套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。經(jīng)過6年的發(fā)展，現(xiàn)狀如下：

研發(fā)中心：位于上海漕河涇開發(fā)區(qū)，面積近2000平米，包含系列實驗室和GMP標準中試車間，生物芯片點樣儀、液相芯片工作站、蛋白純化系統(tǒng)等國際頂尖設(shè)備，形成生物芯片、生物傳感器、基因工程、細胞工程、蛋白工程、抗體庫、生物信息和自動化儀器等八大現(xiàn)代生物技術(shù)平臺。主要開發(fā)生物芯片檢測系統(tǒng)等分子診斷產(chǎn)品。

生產(chǎn)基地：GMP廠房4500余平米，建有生物芯片生產(chǎn)線、配套儀器生產(chǎn)線，按照國際ISO標準建設(shè)了完善管理體系。

臨檢中心：與國際接軌的標準化的獨立的臨床檢驗醫(yī)學中心，包括分子生物學、臨床化學、臨床免疫、臨床微生物、臨床血液體液及病理等科室，開展檢驗項目1000多種。

基因檢測中心：對人體DNA的變異進行檢測，從而對個人患疾病的風險進行分析，預測疾病，給人們健康生活方式指導，進行個人健康管理服務(wù)。

產(chǎn)品服務(wù)：（1）自主研發(fā)產(chǎn)品：蛋白芯片、基因芯片等系列檢測試劑盒23項，處于產(chǎn)業(yè)化、申報證書、臨床等不同階段；基因重組抗原、單克隆抗體等30多種；ELISA檢測試劑盒、金標快速檢測試劑盒；（2）服務(wù)：臨床檢驗服務(wù)、基因檢測服務(wù)、個人健康管理、生物芯片代制、分子細胞生物學服務(wù)等各類高精尖技術(shù)服務(wù)，以及產(chǎn)品售后技術(shù)支持服務(wù)；

專利商標：申請專利60余項，其中23項已經(jīng)被授權(quán)。還獲得注冊商標2項。

生物芯片及其配套設(shè)備高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目

生物芯片項目主要引進美國成熟的生物芯片高科技技術(shù)，生產(chǎn)綜合診斷型生物芯片，只需提供少量血樣，即可實現(xiàn)快速、準確檢測病毒性肝炎、常見腫瘤、心腦血管疾病各項指標，產(chǎn)品具有科技含量高、自動化程度高、市場前景好、成本低、無污染的特點。

項目建設(shè)了生物芯片生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)診斷用生物芯片1300萬人份、生物芯片反應(yīng)儀和生物芯片檢測儀300臺（套）的生產(chǎn)能力，并取得相關(guān)國家專利18項。

項目產(chǎn)品經(jīng)中國藥品生物制品檢定所技術(shù)檢定符合要求，并于2009年1月通過山東省發(fā)展和改革委員會驗收。

免疫診斷試劑國家工程實驗室

國家工程實驗室由國家發(fā)改委2008年6月批準成立，建設(shè)期3年，這是該行業(yè)唯一的國家工程實驗室。

國家工程實驗室以曲阜裕隆生物科技有限公司為依托單位，并與上海裕隆生物科技有限公司、上海裕隆臨床檢驗中心、復旦大學、上海理工大學等單位合作組成“產(chǎn)-學-研-用”聯(lián)盟，整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建抗原及標記抗原、抗體及標記抗體、新型免疫診斷試劑、自動化儀器及軟件、免疫診斷系統(tǒng)標準化、免疫診斷試劑臨床應(yīng)用、免疫診斷蛋白標記物篩選等系列研發(fā)平臺，將成為整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源、強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)供給的重要保障，銜接基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)研發(fā)的橋梁，凝聚、培養(yǎng)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要基地，成為國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分。

第五篇：江口生物科技有限公司的發(fā)展前景

江口生物科技有限公司的發(fā)展前景

山東是我國糧食生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)產(chǎn)品出口大省，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展迅速，特別在提高農(nóng)業(yè)資源利用、糧食增產(chǎn)、農(nóng)田植物潛能的挖掘、農(nóng)民增收等方面取得了巨大的成就。我們必須抓住有利時機，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。德州市又位于山東省優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)的小麥品質(zhì)特性好，優(yōu)質(zhì)優(yōu)筋，相比河南、安徽的小麥出谷朊粉率高出1.5-2.0百分點。由此以小麥加工成工業(yè)專用原料面粉，再將其開發(fā)出小麥葡萄糖漿，進一步提高小麥資源的轉(zhuǎn)化利用層次，提高小麥的經(jīng)濟價值，有著得天獨厚的優(yōu)勢。

谷朊粉

谷朊粉是以小麥粉為原料，經(jīng)過深加工提取的一種淡黃色粉狀的天然谷物蛋白，含有人體必需的15種氨基酸，具有強吸水性、粘彈性、延伸性、薄膜成型性、粘附熱凝性、吸脂乳化性等多種特性。在面制品、肉制品、水產(chǎn)制品、飲料業(yè)有廣泛的應(yīng)用價值。

我公司引進國際先進生產(chǎn)技術(shù)-三相臥螺工藝，采用A淀粉占總淀粉70%以上的德州產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥面粉，在面筋形成網(wǎng)絡(luò)之前就被分離出來，面筋蛋白在形成面筋網(wǎng)絡(luò)時淀粉被裹挾的機會大大減少。同時濕面筋的洗滌也比較容易，因此可以獲得蛋白質(zhì)比較高的谷朊粉。主要應(yīng)用在食品行業(yè)、畜肉類制品、水產(chǎn)制品、飼料工業(yè)、素食專用食品、肉制品加工、營養(yǎng)強化食品中。

小麥葡萄糖漿

從小麥面粉中提取谷朊粉后，分離出來小麥A淀粉和小麥B淀粉兩種淀粉，目前該行業(yè)中對小麥B淀粉的處理主要是做成葡萄糖后去做酒精發(fā)酵；對于小麥A淀粉深加工的方式有很多，這里主要分析一下精制后的小麥A淀粉做成不同品種淀粉糖的情況：

一、葡萄糖漿

精制后的小麥A淀粉可以做成液體葡萄糖漿，其純度高，甜味純正，在食品工業(yè)中可作為甜味劑代替甘蔗，還可以作為食品添加劑中焦糖色素、山梨醇等產(chǎn)品的主要原料，在發(fā)酵工業(yè)中，可作為微生物培養(yǎng)基的主要原料（碳源），如作為谷氨酸、葡萄糖酸鈉、檸檬酸、酶制劑及抗生素等行業(yè)。目前公司已于臨邑雙瑞生物、平原富源生物客戶達成合作意向，尤其德州臨邑雙瑞生物技術(shù)有限公司負責生產(chǎn)技術(shù)的部長是從蓮花聘過來的發(fā)酵行業(yè)專家，對小麥糖漿非常認可，小麥糖漿代替玉米糖漿每噸成品可降低200~300元，該公司年產(chǎn)6萬噸谷氨酸年需求干基小麥糖漿9萬噸，德州平原福源生物技術(shù)有限公司年產(chǎn)葡糖糖酸鈉4.5萬噸需求干基小麥糖漿4萬噸。這類糖漿無需過離子交換精制，A淀粉經(jīng)液化、糖化、濃縮后即可使用，生產(chǎn)成本260元/噸（干基），參考目前玉米淀粉的市場行情，這類糖漿的市場價格為：3700元/噸干基。利潤？/噸

二、果葡糖漿

果葡糖漿又稱高果糖漿或異構(gòu)糖漿，它是以酶法糖化淀粉所得的葡萄糖經(jīng)葡萄糖異構(gòu)酶的異構(gòu)作用，將其中的一部分葡萄糖異構(gòu)成果

糖組成的一種混合糖漿，根據(jù)果糖含量的不同可分為F42、F55、F90三種規(guī)格的產(chǎn)品。果葡糖漿是高甜度的淀粉糖，其甜度和蔗糖相當，甜度接近于同濃度的蔗糖，風味有點類似天然果。但它具有口感甜而不膩，純正爽口，吸濕保濕性好等優(yōu)點，是很好的蔗糖替代品。隨著蔗糖價格的上漲，使得果葡糖漿在食品、飲料等工業(yè)中的應(yīng)用盡顯優(yōu)勢。因此，在食品、飲料等中以果葡糖漿替代蔗糖，不僅技術(shù)上可行，而且可凸顯果葡糖漿清香、爽口的特性，最重要的是還可以降低生產(chǎn)成本。(蔗糖價格10000/噸，果葡糖漿F42折干基，價格4900元/噸)。利用果葡糖漿加工的食品質(zhì)地松軟，不會干涸變形，保鮮性能好，可應(yīng)用于冰淇淋等冷飲食品中，在人體糖的代謝過程中不需要胰島素輔助，糖尿病患者攝取果糖仍可進行正常能量代謝，糖漿溶解度高，黏度小，所以已經(jīng)廣泛應(yīng)用于食品、飲料、糖果、日常生活中。

果葡糖漿是由淀粉水解而制得，屬淀粉糖類，淀粉糖工業(yè)符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，在國家“三農(nóng)”政策的影響下，在淀粉糖工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷改進、規(guī)模不斷擴大下，生產(chǎn)成本將會迅速降低，而且隨著果葡糖漿在食品中應(yīng)用技術(shù)的不斷提高，其與蔗糖的性價比將更加突出，越來越多的人將會了解果葡糖漿，越來越多的食品企業(yè)也將會選擇它，因而，食品工業(yè)中果葡糖漿大部分替代蔗糖將成必然。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，近幾年果葡糖漿在國內(nèi)市場發(fā)展迅猛，需求量日益增大。根據(jù)市場小麥與玉米的價格現(xiàn)狀，以小麥為原料制作的果葡糖漿比以玉米為原料制作果葡糖漿更降低了原料成本。（小麥價格比玉米價格每噸低370元）。利潤：？元/噸

三、麥芽糖漿，主要成分為麥芽糖，麥芽糖漿又稱麥芽糖飴或飴糖，是生產(chǎn)歷史最為悠久的淀粉糖品，現(xiàn)代工業(yè)以優(yōu)質(zhì)淀粉為原料，以酶制劑液化、糖化、精制、濃縮而成的麥芽糖含量介于高麥芽糖漿與麥芽糊精之間的淀粉糖品。麥芽糖漿的甜度低而溫和，可口性強、口感好，生產(chǎn)糖果產(chǎn)品，比用傳統(tǒng)的砂糖生產(chǎn)糖果，生產(chǎn)出的產(chǎn)品韌性好、透明度高，在冷飲生產(chǎn)中，作為增稠劑和增塑劑既可改善產(chǎn)品的口感，提高產(chǎn)品質(zhì)量又可降低生產(chǎn)成本，也可用于糕點、面包、烘焙食品等生產(chǎn)過程，目前在食品行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。另外麥芽糖漿也可以進一步氫化，生產(chǎn)麥芽糖醇漿，廣泛應(yīng)用于無糖食品中。普通的麥芽糖漿又叫飴糖漿，麥芽糖含量為45%-55%，目前的市場價格為3600元/噸干基。利潤：？元/噸

四、小麥糖漿，小麥糖漿是啤酒工業(yè)生產(chǎn)中十分重要的一種輔料糖漿，可以代替小麥或者小麥芽生產(chǎn)“小麥啤酒”、上面發(fā)酵的“Ale啤酒”、二次發(fā)酵的“混啤酒”，也可以改善啤酒的口感和提高啤酒的泡沫穩(wěn)定性，用量為15%--50%。

1）在生產(chǎn)小麥啤酒時，小麥糖漿用量可以達到40%以上，直接添加到煮沸鍋，代替全部小麥或小麥芽輔料，也可以使用15%--20%，作為改善泡沫性能、改善口感醇厚性的輔料。

2）在生產(chǎn)上面發(fā)酵啤酒時，小麥糖漿用量可以達到50%--70%，甚至100%，但需要適當進行后修飾，包括使用晶狀麥芽糖漿調(diào)節(jié)香氣等。

3）在生產(chǎn)二次發(fā)酵啤酒時，先用大麥芽為主要原料制備麥汁，添加酵母進行發(fā)酵，發(fā)酵終了以后，用離心機將下面酵母分離掉，通過瞬間殺菌殺死殘余的下面酵母并調(diào)節(jié)到發(fā)酵的溫度，再加入小麥糖漿和上面酵母進行二次發(fā)酵。這種發(fā)酵可以在發(fā)酵罐內(nèi)進行，也可以在較耐壓的玻璃內(nèi)進行，還可以進行啤酒過濾，也可以不過濾直接進行灌裝和巴氏殺菌生產(chǎn)“白啤酒”。

目前我國的啤酒工業(yè)發(fā)展迅猛，2010年已超過4000萬噸，市場需求量巨大。由于小麥中氮源豐富，所以用我們精制的小麥A淀粉為原料生產(chǎn)出的啤酒泡沫特性好，口味純正。目前啤酒糖漿的市場價格為4200元/噸干基糖。

由此，從小麥、玉米產(chǎn)區(qū)的價格行情來看，目前國內(nèi)5大小麥產(chǎn)區(qū)河南、山東、安徽、蘇北和河北的小麥價格比較接近。由于面粉加工企業(yè)小麥庫存充足，而面粉消費處于淡季，加上限價令和禁白令的雙重施壓，短期價格仍處于穩(wěn)定中略有下降。當?shù)厥召弮r格都在1.01元/斤-1.025元/斤。國內(nèi)吉林、山東、河南、安徽、等玉米主產(chǎn)區(qū)進入2011年以來，玉米價格受需求旺盛的影響，持續(xù)呈現(xiàn)上漲走勢，4月初，玉米價格超過小麥價格，以往小麥價格要比玉米價格高出130元/噸，7月份玉米平均收購價格在1.2元/斤-1.3元/斤，至少比小麥價格高出370元/噸。預計短期內(nèi)玉米價格走高趨勢不會改變，出現(xiàn)了百年不遇的價格優(yōu)勢。