第一篇：機動科2013年上半年工作總結及下半年工作安排

2013年上半年工作總結及下半年工作安排

2013年上半年，機動科在廠黨政的正確領導下，主動以集團公司、XX公司工作會議精神及我廠職代會精神為指導，開拓創(chuàng)新，強化管理，進一步夯實設備基礎管理和現(xiàn)場管理，不斷強化專業(yè)管理水平，明確管理職責，規(guī)范管理行為，精細設備維護，突出重點，狠抓細節(jié)，以全員化、規(guī)范化設備管理促進設備整體管理水平不斷提升?，F(xiàn)將機動科2013年上半年工作總結如下：

第一部分：年度經(jīng)濟目標指標半年完成情況

——設備管理指標：主要設備完好率目標為≮98%，實際為：99.2%；設備完好率目標為≮96%，實際為：98.6%；靜封點泄漏率目標為≯0.3‰，實際為：0.21‰；

——費用指標：修理費用指標為9950萬元，半年完成2007萬元；材料費用指標為2800萬元，半年完成：1137萬元；辦公費指標為0.36萬元，半年完成0.30萬元，另額外有5600元為報廢固定資產(chǎn)裝訂費；差旅費指標為4.2萬元，半年完成1.78萬元；

——安全環(huán)保指標：生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件指標均為0，實際為0；

——修舊利廢：指標為160萬元，半年完成83萬元； ——設備檢查和維護，裝臵檢修、臨修和搶修：2013年以來，機動科進一步實行車間承包制，完善承包人職責，其中之一

套裝臵分別停工（包含搶修時間）15天和17天；

——對標管理（裝臵、機組累計運行天數(shù)，定額消耗）：○1300萬噸、260萬噸/年常壓裝臵全年目標均為358天；200萬噸、100萬噸/年催化裝臵全年目標均為：355天；上半年實際完成分別為181天、166天、181天、164天；其中：260萬噸/年常壓裝臵和100萬噸/年催化裝臵分別從2011年11月5日、2011年12月1日開工以來運行平穩(wěn)，今年5月份（5月3日至5月17日/19日）XX公司根據(jù)延安石化廠“汽柴油升級管線碰頭”及檢修工期安排，要求對該兩套裝臵進行消缺檢修，兩套裝臵消缺檢修完畢后又安排停工待料，導致該兩套裝臵分別停工（包含消缺簡檢修時間）15天和17天；○2機組運行累計時間：聯(lián)合一車間三機組累計運行154天，聯(lián)合二車間四機組累計運行181天，其年指標均為300天；○3備品備件管理；備品備件管理是對標管理的一大指標，能否實現(xiàn)備品備件定額消耗其中備品備件的全過程管理尤為重要；堅持備品備件管理從源頭抓起，直到其報廢為止，對每一環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，包括其技術標準、制造質(zhì)量、維護保養(yǎng)；同時力促采購期間制度的嚴格執(zhí)行以及嚴密監(jiān)管，確保了備品備件定額消耗管理的有效推進；

——TnPM管理：TnPM作為規(guī)范設備現(xiàn)場管理和設備維護的重要管理手段，必須常抓不懈。年初，機動科根據(jù)職代會精神和相關領導指示，在往年開展TnPM活動的基礎上，進一步嚴要求，細措施，硬考核以強化TnPM活動開展力度和效果，充分發(fā)揮6S、《2013年防腐蝕保溫管理具體要求》），對車間內(nèi)部存在的問題提出整改措施限期進行整改；

——單位考核：上半年，在日常設備檢查工作中，機動科將設備技術資料和管理資料作為檢查考核內(nèi)容進行詳細檢查，規(guī)范資料管理；并在月度考核中對車間“月度消耗材料費用”和“檢修費用”進行嚴格考核，以確保費用的有效控制；

——體系管理：上半年，機動科高度重視各類體系工作正常開展，順利通過了體系的內(nèi)審和外審工作，未出現(xiàn)不符合項；

——支部工作：機動科隸屬機關四支部，科內(nèi)共有黨員4名，在日常的支部活動中，我科黨員都能積極參與并優(yōu)質(zhì)高效完成支部下達的各項任務；

第二部分：半年設備管理工作亮點及重點工作

——成功完成了三項設備節(jié)能技改項目：2013年伊始，機動科轉換工作思路，大膽開拓，積極創(chuàng)新、為提高設備運行穩(wěn)定性和設備運行節(jié)能效果大膽應用新技術，在第一季度實施的三個節(jié)能技措項目均取得了良好效果。其中：①污水車間第一污水處理廠的風機進行永磁渦流傳動技術改造，即應用了“磁力耦合器”，實現(xiàn)了軟啟動（改造前電流為280A，改造后200A）；采用這種電機與風機軟連接方式，解決了找正難的問題；效果明顯，同工況下節(jié)電28%；②供排水車間冷水泵進行節(jié)能葉輪改造，應用了“三元流葉輪”，單臺節(jié)電達到13%以上，解決了電機原來超負荷、易損壞問題，計劃對剩余三臺進行安裝改造；③供排水

旁路，待下次校準后投用。

——順利完成干氣壓縮機干氣直付技術改造：聯(lián)合三車間在上半年裝臵停工消缺期間，對干氣壓縮機進口管路進行了改造，采用了干氣直付，甩開了干氣壓縮機，現(xiàn)場環(huán)境得到了很大的改善，同時消除了由于干氣壓縮機（屬螺桿壓縮機）運行造成的強烈噪音和振動問題。

——順利完成聯(lián)合三車間2萬方干式氣柜裝臵檢修工作：20000M3氣柜裝臵于4月10日停工檢修，主要檢修項目包括：橡膠密封膜的更換安裝，其內(nèi)部大量構件的拆除、清理和恢復，氣柜底板以及其他部位的大面積噴砂、除銹、防腐等，5月22日檢修完畢；隨后，組織對氣柜進行保壓試驗、系統(tǒng)調(diào)試等工作，5月30日氣柜順利投用且運行正常；這是該套裝臵自2005年10月建起投用后第一次組織的全面大檢修，且一次投用成功，為以后的氣柜檢修積累了寶貴經(jīng)驗。

——強化特護設備規(guī)范化管理：6月份，機動科積極組織全面檢查全廠特護設備管理規(guī)定執(zhí)行情況，督促車間組織“特護設備管理規(guī)定”學習，并對各車間“五位一體”職責和執(zhí)行情況進行嚴格檢查；并加強了“特護設備管理規(guī)定”執(zhí)行情況的檢查力度，確保特護設備管理制度的有效落實；通過上半年特護設備循序漸進強化管理，特護設備的管理得到了有效提高，設備運行良好；并針對200萬噸/年催化裝臵煙機軸瓦振動高（54-72μm之間波動）等問題，積極優(yōu)化工藝操作，降低粉塵含量，制定特

范化和真實性提供了可靠依據(jù)；

——裝臵現(xiàn)場規(guī)范化管理工作有序推進：2013年，機動科為了切實改進裝臵現(xiàn)場面貌，主動通過循序漸進，逐步施壓，強化檢查和考核力度以及不斷制定和細化措施強化設備現(xiàn)場管理整頓、整改力度。上半年現(xiàn)場管理工作重心是深入開展“6S、6H、”活動，切實整理、整頓現(xiàn)場物具，清理、清掃現(xiàn)場廢舊物資和死角衛(wèi)生；加強根治漏點，根除“六源”工作力度，通過半年現(xiàn)場管理整頓、整改，現(xiàn)場規(guī)范化管理工作得到了加強，為下一步進一步開展規(guī)范化管理鑒定了基礎。

——加強“防腐保溫施工項目”規(guī)范化管理：為了進一步規(guī)范“防腐保溫施工項目”管理，上半年，機動科對“防腐保溫項目”從施工計劃、質(zhì)量監(jiān)督、施工驗收、工程簽證等各方面制定了具體措施細則，編制了《2013年防腐蝕保溫管理具體要求》，通過“施工聯(lián)系單”的方式確保每一項施工項目能夠及時驗收、準確簽證，有效控制全年防腐保溫項目施工質(zhì)量和施工費用。

第三部分：設備管理存在的問題及解決措施 ——問題之一：聯(lián)合一車間三機組本次改造投用后發(fā)現(xiàn)主風機出口防逆流閥閥位跳動，儀表多次處理排查發(fā)現(xiàn)為DCS控制柜卡鍵老化所致。三機組儀表為98年開工時配套設施，大部分配件型號已無法購買，計劃向有關領導和上級部門建議對其儀表控制系統(tǒng)實時進行升級改造。

——問題之二：聯(lián)合一車間煙機在本次技改完投入使用以

果較差，包括鹽水換熱器，冷凍機回水溫度居高不下，目前，采取優(yōu)化操作保證生產(chǎn)正常運行，計劃在裝臵下次大修時予以處理；

——問題之八：我廠（供排水車間、污水車間等）現(xiàn)有“米頓羅電磁泵”較多，但因長期處于腐蝕環(huán)境中，造成電磁驅動器損壞頻繁，廠內(nèi)無法維修，一直采用聯(lián)系供貨商返廠維修的方式，維修費用高，且維修后使用周期不穩(wěn)定；計劃向有關領導和上級部門建議我廠（或XX公司）與“米頓羅供貨商”建立長期合作關系，簡化維修程序、降低維修費用；

第四部分：下半年設備管理工作安排

下半年，設備管理繼續(xù)堅持持續(xù)貫徹執(zhí)行XX公司及廠有關設備管理的各項制度和措施，開拓思維，創(chuàng)新思路，完成上級下達的各項指標任務；同時，積極處理設備、裝臵運行中出現(xiàn)的各類隱患；

——及時完成三大計劃：匯總編制2014年裝臵大修計劃、設備購臵計劃。對明年各車間是否檢修作出初步安排并提出建議，報批廠相關領導和XX公司機動部；

——持續(xù)強化現(xiàn)場管理：組織召開“設備現(xiàn)場管理會”：安排部署我廠下半年乃至明年設備現(xiàn)場管理相關工作，將“樣板機”作為現(xiàn)場管理抓手，進行車間內(nèi)部、各車間的縱向和橫向全面對標管理，共同提高；進一步根除各類漏點，消除6源，全面整頓現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象，以及粗放的設備維護管理；

——開展對標管理，確保裝臵長周期運行：進一步強化設備、1

2013-7-17

第二篇：機動科工作總結.doc

機動科2011年終總結

2011機動科的工作已經(jīng)基本結束，回顧過去的一年，機動科全面貫徹公司在2011年初制定的目標、任務和要求，對現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試、管理、備件申報等工作做了具體的部署。一年來在公司領導的正確指引和各個部門的緊密配合下，我科員工積極認真工作基本上完成了上級領導交給的各項任務，現(xiàn)對機動科全年的工作情況作如下簡要總結。

一、加強設備管理，確保設備完好

關于設備管理工作，一年來，我科全面貫徹公司設備管理制度，從制度上進行管理；包機到崗位，包機到個人。對通用設備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用情況進行確認。使全廠設備基本能夠正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

二、備件申報管理，確保備件供應

我科負責備品備件的申報、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科根據(jù)生產(chǎn)需要，也本著控制成本原則，每月按時完成備品備件申報工作，反復、認真核查備品備件的名稱、型號、數(shù)量，進一步做好出庫管理工作。2011年初至今，共完成標件、非標件申報約120單。

三、協(xié)助合作單位，完成技術支持

公司還未正式生產(chǎn)，現(xiàn)場大多設備還處于安裝調(diào)試階段，2011年初至今我科先后協(xié)助北京金自天正完成現(xiàn)場主傳動、輔傳動等一系列自動化調(diào)試；協(xié)助北京神霧完成均熱爐、外機爐等一系列電氣調(diào)試；跟蹤完成了4300特厚板軋線設備及其附屬設備的安裝調(diào)試及其立輥軋機主傳動減速機首鋼維機械廠維修工作。

四、工作中的不足

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績，但也存在著許多的不足和問題：

（1）設備管理工作還不夠細致，有待進一步提高，對設備的檢查監(jiān)督力度、設備的潤滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距。

（2）設備的檔案資料管理有待進一步完善。

（3）各科員自身專業(yè)素質(zhì)及技術水平還需進一步提高，這樣才能在今后設備的安裝調(diào)試、改進、改造工作中更好發(fā)揮其作用。

五、2012年工作計劃

（1）圍繞公司制定的2012工作目標，積極展開工作，努力完成公司制定的各項指標。

（2）加強設備的精細化管理，有指標的量化管理，加大對設備的監(jiān)督考核力度，確保設備完好率達到99%。

（3）加強設備的備品備件管理，保證備品備件的供應，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

（4）制定設備臺賬，逐步建立完善的生產(chǎn)設備體檢、維修基礎檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。

機動科

2011-11-27

第三篇：機動科生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

機動科生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設備管理基礎工作。

一、高度重視，合理計劃

6月29日，我科根據(jù)廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴明細致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務，確保各類設備穩(wěn)定運行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。

二、落實措施，真抓實干

為保證拉練月任務的順利實現(xiàn)，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數(shù)，合

理安排各項設備的檢修時間和檢修進度。

三、各負其責，努力工作

在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員***同志不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力

機動科是專業(yè)技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術系列規(guī)定的任務外，對生產(chǎn)中的各類技術問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。

整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。

1、對于新設備的技術性能、內(nèi)部結構掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗?，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術能力還有待進一步提高。

2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認識亟待加強。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。

4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。

為深入加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：

一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設備完好率，延長在線設備的使用周期。

二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。

組織技術人員不斷加強專業(yè)技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業(yè)技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術 的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統(tǒng)一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。

四、繼續(xù)深化備品備件的科學管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。

根據(jù)設備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉速率，降低無效庫存，并向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。

前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩(wěn)定運行，為動力的長遠健康發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：設備安裝機動科工作總結

機動科工作總結

轉眼之間2011年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)現(xiàn)場安裝施工的實際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進方法。

化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點，所以在設備安裝上的要求也相對來說比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時這些設備在安裝上有較高的要求和標準。

通過半年多的觀察和現(xiàn)場安裝師傅的學習，在安裝方面可以用五個字來概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過程中也能安穩(wěn)運行，才能保證化工生產(chǎn)的連續(xù)性運行?！皽省睂τ谶\轉設備尤其重要，設備的中心線，聯(lián)軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來才能輕松自如振動越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時減小磨損，延長壽命。例如壓縮機在安裝時，它的滑道在安裝時，它的內(nèi)部有鐵屑及比較硬的小物件時，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患?！熬笔侵赴惭b設備時要達到的精度，比如一臺離心風機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個值，這個值大了，導致設備運轉時振動超值，值小了，軸承因間隙過小可能導致燒壞?！袄巍辈还馨惭b什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢

固，設備松動而發(fā)生事故。

在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業(yè)務知識還需要加強，在今后的工作中，我們還要加強對設備安裝的監(jiān)督檢查工作，隨著工期的越來越近，我們機動科的重點工作方向是設備的 “三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車和聯(lián)動試車中，要及時的做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過程中，安裝前應對基礎進行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發(fā)現(xiàn)不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過程中，特別是壓力容器在試壓過程中出現(xiàn)的漏點，一定要做好記錄，在以后正常開車以后的檢修中，要對這些曾經(jīng)修補過的部位做重點檢查。

我認為我們在安裝工作中，我們本著認真負責、精益求精、不放過任何一個細節(jié)的工作態(tài)度，我們的工作一定能干好。

機動科

2011.6.17

第五篇：年月份工作總結月份工作安排

工作總結/計劃

2013年6月份工作總結7月份工作安排

一、原燃料進購情況

6月份原燃料計劃894000噸，實際進購818397.07噸，計劃完成率91.54%。

表1：原燃料進購明細表及計劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進口礦進購情況及港存量（止6月25日）：單位：濕噸

分析說明：

（1）根據(jù)公司庫存要求和采購模式，遵循性價比排序進行采購，燒結精礦粉計劃30000噸，實際進購20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計劃150000噸，實際進購206587.15 噸，完成計劃137.72%。主流精礦計劃未完成主要因月初進口礦性價比高于國內(nèi)礦，消化廠內(nèi)主流調(diào)整精礦庫存為主，加之14#料場進行清底，回收的清底料質(zhì)量指標不穩(wěn)定，爐料優(yōu)化辦公室以造球精礦臨時性進行調(diào)整使用，致使造球精礦超計劃進購。錳礦雖然僅完成55.71%，結合公司清理14#料場，在確保合理庫存的情況下，暫停進購。

（2）無煙煤進購完成率為85.25%，主要是因為爐料優(yōu)化調(diào)整了噴吹煤配比，主要發(fā)運寧煤集團發(fā)熱量6800cal/g以上的無煙煤，以山西晉城無煙煤作為補充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬元，轉鋼材款7400萬元，本月押匯融資1.55億元），累計欠款約15.7億元（其中國內(nèi)原料11.4億元，進口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場走勢及采購操作

1、國內(nèi)礦市場運行情況及采購操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內(nèi)精礦整體處于弱勢維穩(wěn)運行，進口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進口礦弱漲的帶動下，部分區(qū)域市場出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場價格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場建平66%鐵精粉濕基不含稅價格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據(jù)公司6月份庫存要求和生產(chǎn)需求計劃，結合國內(nèi)市場情況，以采購主流區(qū)域為主，落實造球精礦12.05萬噸，主流精礦以消耗庫存調(diào)整礦為主，根據(jù)生產(chǎn)配比調(diào)整，全月適量補充主流精礦3.35萬噸，球團礦4萬噸。中旬以造球精礦適量補充，落實數(shù)量3.5萬噸，其它不予采購。下旬進口礦出現(xiàn)小幅上揚，國內(nèi)鐵精粉市場整體平穩(wěn)運行，部分區(qū)域出現(xiàn)小幅先揚后抑5-10元/噸，少數(shù)前期采購價較低的鋼廠小幅上調(diào)采購價，鋼廠采購謹慎，低庫運行。根據(jù)公司庫存結構，以造球精礦適量補充，落實數(shù)量3.2萬噸，球團礦落實1萬噸。21日因鐵路車皮計劃審批改變，廠內(nèi)球

團庫存不足，我們對大澗球團計劃進行調(diào)整，由大西溝汽運球團快速補充0.45萬噸，保證生產(chǎn)用料。

2、進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現(xiàn)貨價格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數(shù)113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購方面仍然采用低進快出、去庫存化的采購思路，以主流礦采購為主，接卸集團進出口長協(xié)礦16.5萬噸塊+粉，天物通用2萬噸伊朗粉，預定17萬噸南非塊+粉。現(xiàn)貨采購中信金屬5萬噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬噸TFe63.5%澳PB塊，集團進出口公司5.9萬噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場運行情況及采購操作：

（1）無煙煤：由于煤炭市場受國內(nèi)股市下滑、“錢荒”等大環(huán)境影響，無煙煤市場再次出現(xiàn)下跌，特別大型煤企價格均有大幅下調(diào)，山西晉城無煙煤及寧煤集團出廠價格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調(diào)了30-65元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質(zhì)量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購價格下調(diào)90元/噸，山西汽運采購價格下調(diào)60元/噸。

（2）煙煤：由于國內(nèi)噴吹煙煤市場價格繼續(xù)下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調(diào)，致使供應商出現(xiàn)恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現(xiàn)了價格下跌幅度較大的現(xiàn)象。按照公司招標采購的思路，上旬韓城低揮發(fā)煙煤的招標價格較5月下旬下調(diào)了15元/噸執(zhí)行765元/噸；中旬價格較上旬繼續(xù)下跌了35元/噸執(zhí)行730元/噸；下旬價格再次下跌了40元/噸執(zhí)行690元/噸。本月經(jīng)過招標，采購價格較上月下跌90元/噸。根據(jù)噴吹煤用料調(diào)整，自中旬開始，煉鐵噴煤調(diào)整為100%的韓城低揮發(fā)煙煤，我們積極調(diào)整采購進度，加強源頭質(zhì)量監(jiān)控，使進購質(zhì)量均達到了采購要求。

（3）熔劑：開拓市場并確定進購山西質(zhì)量較好的石灰石用做燒結脫硫石，采購價格執(zhí)行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現(xiàn)襯磚脫落，影響到生產(chǎn)用灰，外圍煤氣出現(xiàn)供應不足，外購灰的采購難度加大，針對出現(xiàn)的種種問題，及時與相關單位進行溝通，了解外圍市場情況，安排調(diào)整進購數(shù)量，確保了公司的生產(chǎn)用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統(tǒng)計表；港口原燃料庫存統(tǒng)計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發(fā)車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。

周信息：向部門領導報送廠內(nèi)庫存及港口庫存；給總經(jīng)辦報周重要信息。

旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發(fā)運計劃。

月信息：每月工作總結，每月原燃料采購市場運行分析，向陜鋼報送原燃料市場信息。新物料信息傳遞：韓城市潤成進購高鈣石灰石；韓城天道發(fā)運內(nèi)蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發(fā)運寧夏無煙煤；山東華信日照港發(fā)運澳塊；中信金屬日照港發(fā)運澳粉；華能公司發(fā)運寧夏無煙煤；集團進出口日照港、連云港發(fā)運澳塊、連云港澳粉；韓城同源進購粉灰（高鎂灰）。

2、報送供應商信息名錄（單位全稱、單位簡稱、單位性質(zhì)、工商登記證號、稅務登記證號、組織機構代碼證證號、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯(lián)行號、國家地區(qū)城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據(jù)5月17日綜合管理辦組織的會議精神，從6月份起含鐵原料火車運輸部分合同依化驗批次單批結算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運合同簽訂周期為一旬。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。

4、人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質(zhì)測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業(yè)技術人員繼續(xù)教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購管理制度》，協(xié)助內(nèi)控部編制《原燃料采購招標管理制度》。順利通過2013年體系內(nèi)部審核工作。

6、建立部門辦公設備臺賬及ERP設備樹工作。

7、端午節(jié)放假值班安排。

8、黨委紀檢方面：參加“打非治違”知識競賽28人，科級以上人員參加黨風廉政建設答題活動，處級以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級干部廉政檔案，報送部門

清理“小金庫”自查自糾工作總結；處級及涉外科級人員到富平監(jiān)獄進行警示教育；參加公司組織的預防職務犯罪講座；參與機關總支科員座談會；參加公司組織的黨風廉政建設座談會。

9、其他方面：進口礦采購科與嘉吉（中國）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結果偏低問題協(xié)商溝通中，協(xié)助財務部催收增值稅票，接待濟南鐵路局總調(diào)度長及日照港紀委書記等領導一行來廠考察。

五、2013年7月份工作要點

1、強化市場調(diào)研與分析，適時調(diào)整采購策略和采購方向，在把握好采購節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力，堅決完成83.90萬噸原燃料供應任務。

2、狠抓原燃料到貨質(zhì)量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質(zhì)量符合合同要求。

3、持續(xù)不斷推進含鐵原料、無煙煤、煙煤招標采購并進一步完善?？刂坪脽熋核?，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質(zhì)量控制工作。國內(nèi)含鐵原料主要以火車發(fā)運為主，汽運作為補充，優(yōu)先落實短缺品種采購。進口礦主要控制好發(fā)運節(jié)奏，進一步理順因鐵路改革后的業(yè)務開展，落實好8月份長協(xié)資源，接卸集團進出口16萬噸澳塊+粉及天物通用公司17萬噸南非塊+粉。

4、配合公司對標管理工作，積極推進原燃料采購工作。

5、一如既往開展“查找提獻”活動。

6、以人為本抓好培訓工作，制定部門培訓計劃。

7、認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。

爐料部

2013年6月28日