第一篇：內(nèi)部刊物創(chuàng)辦方案

中偉集團(tuán)內(nèi)部刊物創(chuàng)辦方案

一、內(nèi)部刊物名稱

中道

二、《中道》規(guī)格、式樣

大四開八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、對象

內(nèi)部員工：集團(tuán)及所屬子集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目（部）各辦公室、班組、工房和員工宿舍；

外部客戶：部分關(guān)聯(lián)、伙伴企業(yè)。

四、《中道》組織架構(gòu)

主編：鄧偉明

副主編：吳小歌、賀啟中

編委會：鄧偉明、吳小歌、賀啟中、劉柱華、李伯亮（暫定）編輯：集團(tuán)企業(yè)文化宣傳部

五、《中道》版塊劃分和欄目簡介

1、頭版：第一版，有中偉語錄、高層聲音、頭版頭條、一句話新聞等欄目。

中偉語錄：每期推薦一句有意義的話，格言、警句、標(biāo)語以及口號等形式均可，并作100-200字的解讀.高層聲音：公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、論述及相關(guān)解讀.頭版頭條：當(dāng)期最重要新聞.一句話新聞：集團(tuán)內(nèi)部可以一句話概括的比較重要的新聞.2、集團(tuán)〃行業(yè)動態(tài)：第二版 總部動態(tài)：發(fā)生在集團(tuán)總部的各類新聞、資訊.集團(tuán)要聞：發(fā)生在所屬各子集團(tuán)層次的各類重要新聞、資訊.行業(yè)資訊：國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（特別是地產(chǎn)、投資、實(shí)業(yè)、科技、環(huán)保領(lǐng)域）的各類重要新聞、資訊摘編.3、中偉版圖：第三版

發(fā)生在各子集團(tuán)下屬公司、機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的各類新聞、資訊，有中偉地產(chǎn)、中偉投資、中偉實(shí)業(yè)三大欄目。

4、綜合版：第四、五版 有文苑、讀書、時(shí)尚三個(gè)欄目。

文苑：企業(yè)員工創(chuàng)作的詩歌、散文、紀(jì)實(shí)等.讀書：企業(yè)員工讀書心得、書評、文摘以及優(yōu)秀書籍推薦文章.時(shí)尚：記錄、講述企業(yè)員工潮流生活方式（衣、食、住、行、娛樂等）的文章.4、特別策劃：第六、七版

由編輯部組織、策劃、實(shí)施的特別針對企業(yè)重大經(jīng)營、文化活動，重點(diǎn)項(xiàng)目，歷史，以及代表性人物等的深度采訪報(bào)道.主要有三個(gè)欄目：中偉專題（不定期）、中偉故事（不定期）、中偉人物（不定期）

5、中道論壇：第八版

有中偉文化、建言建議、另眼看中偉三個(gè)欄目。

中偉文化：各級員工有關(guān)中偉文化的理解、論述、闡釋性文章。

建言建議：各級員工對企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的意見和建議，以及 問題剖析等方面的文章。

另眼看中偉（不定期）：由編委會、編輯部向集團(tuán)外部比較熟悉中偉的人士特別約稿，以此加強(qiáng)與外部的文化交流和借鑒.六、建立《中道》特約通訊員隊(duì)伍

各子集團(tuán)及其下屬公司或項(xiàng)目（部）指定一名或一名以上特約通訊員，5月5日之前報(bào)備企業(yè)文化宣傳部。

1）特約通訊員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總所屬機(jī)構(gòu)資訊，定期（每月20日前）書面上報(bào)編輯部；不定期及時(shí)向編輯部書面通報(bào)所屬機(jī)構(gòu)動態(tài)資訊。

2、負(fù)責(zé)為《中道》撰寫所屬機(jī)構(gòu)通訊、新聞稿，每月20日前向編輯部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根據(jù)《中道》版面、欄目要求，負(fù)責(zé)發(fā)動、收集所屬機(jī)構(gòu)員工為內(nèi)刊投稿。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)刊在所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)部的發(fā)放、陳列和展示。2）特約通訊員和員工投稿有關(guān)事項(xiàng)（暫定）

1、特約通訊員每期內(nèi)刊通訊稿不少于2篇，每篇通訊文字不少于500字，每月將補(bǔ)發(fā)特殊津貼。

2、員工投稿范圍：

通訊、文摘、其他原創(chuàng)性文章

文稿一經(jīng)采用，集團(tuán)將實(shí)行稿費(fèi)激勵(lì)方法。優(yōu)秀作品獎：

每3個(gè)月（6期內(nèi)刊），編委會將組織一次優(yōu)秀作品評選，對優(yōu)秀文章將給予適當(dāng)獎勵(lì)；并納入個(gè)人季度績效考評。

七、《中道》專用郵箱: zwjt2010@163.com

第二篇：內(nèi)部刊物[范文]

內(nèi)部刊物

鄉(xiāng)情

第十一期

王四營鄉(xiāng)黨委主辦2007年9月28日區(qū)委書記陳剛到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

9月4日，區(qū)委書記陳剛、副書記張洋到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，區(qū)委宣傳部部長王少峰、街工委、農(nóng)工委、發(fā)改委、衛(wèi)生局、財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)、王四營鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭、鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長孟秀琴等陪同視察。陳剛書記視察了道口村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，聽取了王四營鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作匯報(bào)，指出要高度關(guān)注民生，重視百姓醫(yī)療問題，為百姓提供放心、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并對我鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予了肯定。（衛(wèi)生科）王四營鄉(xiāng)召開平安奧運(yùn)

社會面防控安全穩(wěn)定工作會

9月24日，王四營鄉(xiāng)召開平安奧運(yùn)、社會面防控安全穩(wěn)定工作會，鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長朱連坤、各行政村、派出所等主要負(fù)責(zé)人參加會議。副鄉(xiāng)長朱連坤主持會議，并對我鄉(xiāng)社會面控制工作進(jìn)行部署，鄉(xiāng)長李世喆提出三點(diǎn)意見：一是要認(rèn)清形勢，從思想上高度重視安全穩(wěn)定工作?！昂眠\(yùn)北京”測試賽正在緊張進(jìn)行，且國慶節(jié)將至，黨的十七大即將召開，元旦、春節(jié)以及奧運(yùn)會的召開都給我鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定

工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)和新的要求，要把安全穩(wěn)定工作做為首要任務(wù)去抓，確保全鄉(xiāng)穩(wěn)定，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是要突出重點(diǎn)，在預(yù)防工作上下功夫，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：①搞好社會治安綜合治理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村巡防隊(duì)和治保積極分子的作用。②做好“好運(yùn)北京”測試賽、國慶節(jié)、黨的十七大期間的安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生重大刑事案件和關(guān)系到國計(jì)民生的水、電、氣、熱、通信等災(zāi)害性事故。③加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的施工工地、存放易燃易爆物品的物流倉庫、無照經(jīng)營的歌廳、網(wǎng)吧和非法罐裝液化氣銷售點(diǎn)的檢查，同時(shí)對于無照經(jīng)營的食品黑加工點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)厲查處。三是要狠抓落實(shí)，把安全穩(wěn)定工作抓細(xì)、抓實(shí)。各單位黨政一把手作為安全穩(wěn)定的第一責(zé)任人，要確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何影響安全穩(wěn)定的問題。（綜治辦）

王四營鄉(xiāng)以優(yōu)美環(huán)境迎國慶

近日，我鄉(xiāng)各村及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心加大環(huán)境整治力度，在前一階段整治工作的基礎(chǔ)上，掀起了打造村中一條靚麗街高潮，以優(yōu)美環(huán)境迎接國慶節(jié)和“十七大”的到來。

鄉(xiāng)環(huán)境辦公室、城管隊(duì)配合市政公司，做好重修化工路、王四營路、小武基路北段的前期準(zhǔn)備工作，清理道路兩側(cè)垃圾渣土85噸、堆物堆料20噸。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心修剪花草1000多平米。官莊村對村內(nèi)主要道路進(jìn)行整治，清理堆物堆料20噸，并要求商戶進(jìn)店經(jīng)營；拆除違章建筑2000余平方米。觀音堂村對王四營中心小學(xué)東側(cè)的廣場進(jìn)行整治，清理垃圾渣土100噸。王四營村在村內(nèi)進(jìn)行綠化，并修建“村內(nèi)小廣場”，清理垃圾渣土50噸，修建花壇50個(gè)，村內(nèi)粉飾2000平米。南花園村對村內(nèi)主要道路兩側(cè)的排水溝進(jìn)行了徹底清理，同時(shí)清理垃圾30噸。道口村將村內(nèi)垃圾池改造為垃圾房，做到無暴露垃圾；對五環(huán)路東側(cè)垃圾進(jìn)行徹底清理，共清理垃圾渣土50噸。孛羅營村組織260余人的環(huán)境志愿者，以“迎十一，建環(huán)境”為口號，集中清理垃圾死角，對村中大街進(jìn)行整治清理，共清理堆物堆料20噸。（環(huán)境辦、各行政村）

城管隊(duì)三項(xiàng)措施開展環(huán)境專項(xiàng)整治

王四營城管分隊(duì)開展為其十天的環(huán)境專項(xiàng)整治：在前一階段整治城市環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)大街、重點(diǎn)時(shí)段人員定點(diǎn)監(jiān)控、巡查、清理等執(zhí)法手段，為國慶和黨的十七大召開創(chuàng)造穩(wěn)定、祥和的城市環(huán)境秩序。①治理街頭游商無照經(jīng)營行為、影響食品衛(wèi)生安全未經(jīng)批準(zhǔn)經(jīng)營點(diǎn)、兜售食品以及非法露天餐飲經(jīng)營場所等行為；②鞏固非法營運(yùn)、非法散發(fā)、張貼、噴涂小廣告、流浪乞討行為治理成果，治理局部反彈；③加大力度查處夜間施工擾民、運(yùn)輸車輛泄漏遺撒等違法行為。（城管隊(duì)）

王四營鄉(xiāng)加強(qiáng)人文奧運(yùn)建設(shè)

①依托各村文明學(xué)校，以“快樂學(xué)習(xí)、共享奧運(yùn)”為主題，深化奧運(yùn)知識大講堂活動，宣傳奧運(yùn)知識、觀賽禮儀等，提升市民文明素養(yǎng)。②加大對“小車會”、“同樂會”等群眾文化活動品牌的培育和扶持力度，定期組織文藝匯演，豐富群眾文化生活。③挖掘鄉(xiāng)域文化底蘊(yùn)，以書畫展、筆會等形式，開展藝術(shù)品展示交流，營造濃厚的藝術(shù)氛圍。④組建奧運(yùn)志愿宣講團(tuán)，開展人文奧運(yùn)主體宣講系列活動，引導(dǎo)群眾積極參與人文奧運(yùn)建設(shè)。（本刊綜合）

王四營鄉(xiāng)舉辦迎奧運(yùn)人口文化撲克比賽

為弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，紀(jì)念“9.25”公開信發(fā)表27周年，普及人口文化，促進(jìn)和諧鄉(xiāng)鄰關(guān)系，9月18日，王四營鄉(xiāng)舉辦“迎奧運(yùn)人口文化撲克牌比賽”，六個(gè)村百余戶獨(dú)生子女家庭，共300多名選手前來參賽。市婦聯(lián)宣傳部部長劉玲、區(qū)婦聯(lián)主席黃敏等市區(qū)領(lǐng)、鄉(xiāng)兩委班子成員出席活動，鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭為活動致詞，預(yù)祝參賽家庭取得優(yōu)異成績。比賽采用民間傳統(tǒng)的“爭上游敲三家”的方式，目的是讓全鄉(xiāng)獨(dú)生子女家庭歡樂相聚，以牌會友，加強(qiáng)溝通，喜迎奧運(yùn)。比賽中穿插了奧運(yùn)知識與計(jì)生法規(guī)的速答比拼，增強(qiáng)了比賽的知識性。最終來自觀音堂村、官莊村、道口村、南花園村和王四營村的七個(gè)家庭分獲一、二、三等獎。（計(jì)生辦）

觀音堂村舉辦“9.25”計(jì)劃生育慰問表彰會

“9.25”計(jì)劃生育宣傳日即將到來之際，觀音堂村舉辦“9.25計(jì)劃生育慰問表彰會”，村內(nèi)應(yīng)屆錄取大學(xué)生、中小學(xué)三好學(xué)生、學(xué)生家長以及本晚婚晚育家庭60余人參加了表彰會，村兩委班子領(lǐng)導(dǎo)為17名考入高等院校的獨(dú)生子女大學(xué)生發(fā)放了獎學(xué)金，共計(jì)金額34000元；為19名獲得市、區(qū)級“三好學(xué)生”榮譽(yù)稱號的獨(dú)生子女發(fā)放了獎學(xué)金，共計(jì)1550元；為19名符合計(jì)劃生育農(nóng)村部分家庭獎勵(lì)扶助政策的19名獨(dú)生子女父母發(fā)放一次性獎勵(lì)金，共計(jì)19000元，同時(shí)，還為20名晚婚晚育人員頒發(fā)了獎品。（觀音堂村）

王四營鄉(xiāng)開展土地確利協(xié)議續(xù)簽工作

9月12日，王四營鄉(xiāng)召開土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會，各村書記、主任及主管會計(jì)到會參加，監(jiān)察科科長、信訪辦主任陪同參加，經(jīng)管站站長主持并宣讀《工作方案》，鄉(xiāng)長李世喆強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳到位，保持穩(wěn)定，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)經(jīng)辦指導(dǎo)下，王四營鄉(xiāng)2007年土地確利工作按照2004年鄉(xiāng)土地確利《實(shí)施方案》和《實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行土地確利的續(xù)簽工作，簽訂續(xù)簽協(xié)議書。各村確利人員按照自然衍生、轉(zhuǎn)居、死亡等變化情況進(jìn)行變更，與屬于確利范圍內(nèi)的實(shí)際人員簽訂協(xié)議。確利金額在第一輪人均每年508.2元的基礎(chǔ)上增加91.8元，人均年確利金額達(dá)到600元，協(xié)議期限四年。8月份各村已完成調(diào)查摸底，土地確權(quán)確利總面積6462.126畝，確權(quán)確利戶數(shù)4655戶，比2004年第一輪增加了379戶，確權(quán)確利人數(shù)9035人，比第一輪增加134人，需要變更法人代表的行政村有孛羅營和南花園村。9月份由各村經(jīng)濟(jì)合作社召開社員代表大會，表決通過《王四營鄉(xiāng)續(xù)簽土地收益分配協(xié)議》決議草案。預(yù)計(jì)10月底續(xù)簽工作將全部完成。（經(jīng)管站）

▲社區(qū)周末大講堂9月22日，王四營鄉(xiāng)舉辦社區(qū)周末大講堂活動，北京市人才資源開發(fā)協(xié)會葉宏光教授講授了一堂生動的心理輔導(dǎo)課，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部分工作人員、各村婦女干部、團(tuán)干部、村官等80余人參加活動。（本刊、群團(tuán)科）

▲中秋、國慶走訪慰問貧困殘疾人中秋、國慶兩節(jié)期間，王四營鄉(xiāng)走訪慰問20戶貧困殘疾人家庭，為他們送去慰問品及慰問金共計(jì)5500元。（殘聯(lián)）

▲孛羅營村公交車站建設(shè)工作9月10日，孛羅營村新公交車站建設(shè)全面開工，此項(xiàng)工程是新一屆村兩委班子成立后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，車站建成后將極大的方便百姓出行。（孛羅營村）

▲“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動9月11日，王四營鄉(xiāng)舉辦“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動，地區(qū)殘奧之星、奧運(yùn)志愿者、殘疾人工作者、殘疾人家屬等50余人參加活動。（殘聯(lián)）

▲王四營鄉(xiāng)秋季招聘會9月20日，王四營鄉(xiāng)舉辦秋季招聘會，7家用人單位和3家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介吸引了70余人參加招聘會，60人辦理了求職登記，30余人達(dá)成就業(yè)意向。（社保所、勞務(wù)派遣）

▲取締非法辦學(xué)營造良好教育環(huán)境王四營鄉(xiāng)聯(lián)合區(qū)文教委、官莊垡頭村取締一所非法辦學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，并對該校的111名學(xué)生進(jìn)行分流安臵，規(guī)范了我鄉(xiāng)文化教育環(huán)境。（文化服務(wù)中心、官莊村）★國慶期間，請各部門、各單位做好節(jié)日期間防火、防盜安全，出行注意交通安全。

報(bào)：劉希泉副區(qū)長，趙增華書記、王寶軍主任

區(qū)委宣傳部、文明辦，區(qū)委農(nóng)工委，朝陽報(bào)，朝陽有線

送：鄉(xiāng)黨委書記、人大主席、鄉(xiāng)長、副書記、紀(jì)委書記、武裝部長、副鄉(xiāng)長

發(fā)：各行政村、鄉(xiāng)直屬單位、公司，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各科室

中共朝陽區(qū)王四營鄉(xiāng)委員會2007年9月28日印 編輯：劉海曼編校：林 成簽發(fā)：齊淑萍（共印120份）

第三篇：內(nèi)部刊物制作策劃方案

內(nèi)部刊物策劃案

為弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)公司員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，最終達(dá)到文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，人事部設(shè)計(jì)公司內(nèi)部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、營造公司為家，家在公司的文化氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感

2、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁

3、公司的重大事記和企業(yè)文化的宣傳陣地

二、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)員工的服務(wù)意識、企業(yè)認(rèn)同、社會公德和職業(yè)道德為目的，提高公司的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

三、辦刊機(jī)構(gòu) 主辦單位： 主管部門：

四、時(shí)間安排

（一）、創(chuàng)刊號時(shí)間安排

雜志

（二）、后續(xù)期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：選稿、修改、定稿、排版、校對。每月29日：報(bào)總經(jīng)理處審批 每月30日：印刷 下月月初：發(fā)行

五、稿件管理

1、稿件以公司內(nèi)部員工提供為主：

包括關(guān)于公司的最新動態(tài)、經(jīng)營管理狀況、公司的精神、理念、經(jīng)驗(yàn)交流、員工感受、體會、雜談等，稿件必須堅(jiān)持健康、科學(xué)、高尚、優(yōu)秀的原則，內(nèi)容必須維護(hù)公司根本利益。

2、建立宣傳工作獎勵(lì)制度：

為提高員工參與的積極性，各部門參與內(nèi)刊投稿情況會納入部門年終評比中，并根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給予部門相應(yīng)的稿酬。（1）、部門評比標(biāo)準(zhǔn)： A、各部門被采用稿件數(shù)量

B、各部門被采用稿件對企業(yè)發(fā)展的意義及作用 C、各部門所投稿件總數(shù)（2）、所設(shè)獎項(xiàng)：

一等獎 一名 獎金5000元

二等獎 一名 獎金3000元

三等獎 兩名 獎金1000元（3）、評比管理：

A、由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門所采用的稿件數(shù)量以及其投稿數(shù)量等相關(guān)問題，交公司評審小組審核并評選出結(jié)果，評選結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。B、評審小組構(gòu)成： 評審小組組長： 評審小組成員：

C、一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。D、通過公司信箱反映的關(guān)于公司管理方面問題的文章，不在計(jì)算范圍內(nèi)。E、公司內(nèi)刊的相關(guān)事項(xiàng)歸屬人事部專項(xiàng)管理。

六、人員安排

總編： 主編： 法律顧問： 編輯： 排版攝影： 校對：

宣傳員：各部門指定人員

七、內(nèi)刊具體內(nèi)容

1、內(nèi)刊名稱暫定為：“北京拒馬”

2、刊物出版的具體事項(xiàng)：(1）刊物形式：雜志(2）刊物規(guī)格： 大?。?10*285 mm 顏色：彩色銅版紙印刷 頁數(shù)：12頁 數(shù)量：暫定26份

(3）出版周期：4月至10月期間每月出版一次（4）開辦欄目及其詳細(xì)介紹：

雜志一共分為四部分：分別為“焦點(diǎn)聚集”、“特別報(bào)道”、“員工天地”、“娛樂生活”，其中 《精英故事》：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報(bào)告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個(gè)人簡介、以及座右銘等。[不定期設(shè)置本欄目，每期限1篇稿，采編員經(jīng)過調(diào)查向當(dāng)事人約稿] 《好人好事》：記述本公司各部門員工做過的各種好人好事，宣傳樂于助人的精神，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感[每期多則，人事部供稿] 《行業(yè)關(guān)注》：對公司某些投訴案例的分析介紹或者對于某些重大違規(guī)現(xiàn)象的報(bào)道，或本行業(yè)其他公司重點(diǎn)投訴案例分析等，以督促各部門進(jìn)一步改善。[不定期設(shè)置本欄目，每期限1篇稿，各職能部門供稿] 《暢談拒馬》和《成長軌跡》：記敘員工在拒馬公司的感受、感想以及個(gè)人成長過程，或者介紹企業(yè)不足，改革方案建議等。[每期多篇，各部門供稿] 《員工隨筆》：題材內(nèi)容均不限，只要是員工的親身體驗(yàn)，有真情實(shí)感就可以。[每期1篇，各部門供稿] 《個(gè)人展示》：展示員工的個(gè)人特長，如：手工藝品，攝影，書法，廚藝，美術(shù)等[不定期設(shè)置本欄目，每期可多則，各部門供稿] 《生日榜》：公布下個(gè)月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：發(fā)布北京拒馬娛樂有限公司的人才需求信息。[不定期設(shè)置本欄目，人事部供稿] 《培訓(xùn)報(bào)名》：公司有關(guān)大型游樂設(shè)施以及特殊崗位等培訓(xùn)的報(bào)名要求和方式。[不定期設(shè)置本欄目，人事部供稿] 《精美文摘》：精選各種優(yōu)美文章[每期限2篇，全體員工供稿] 《幽默人生》：各種幽默漫畫，笑話，生活小竅門等[每期限2篇，采編員供稿] 《聲音》包括公司信箱和編輯寄語

公司信箱：開設(shè)公司總經(jīng)理信箱，收集員工的各種問題，篩選后由總經(jīng)理給予答復(fù)后予以發(fā)表。[不定期發(fā)表，每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動] 編輯寄語：公司員工對于企業(yè)刊物的看法或建議，從錯(cuò)別字、文字描述、排版、圖片等所有相關(guān)方面。[每期可多則，員工與宣傳員的互動]

本方案是初步設(shè)想，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。

第四篇：內(nèi)部刊物組稿方案

為使我院內(nèi)部刊物《xxx風(fēng)采》具有行業(yè)性、內(nèi)部性、新聞性、文學(xué)性、服務(wù)性，使之《xx風(fēng)采》能夠正確地宣傳黨和政府以及院領(lǐng)導(dǎo)班子的方針、政策和企業(yè)精神、企業(yè)文化、規(guī)章制度、經(jīng)營方略、好人好事等，同時(shí)起到上傳下達(dá)、統(tǒng)一步伐、陶冶情操、加強(qiáng)凝聚力和向心力的作用?，F(xiàn)提出我院內(nèi)部刊物《xx風(fēng)采》組稿征集方案及建議。

一、編

委會和編輯部的組建。編委會是企業(yè)內(nèi)部刊物的核心。遵照老一輩無產(chǎn)階級革命家“要政治家辦報(bào)”的指示，企業(yè)內(nèi)部刊物的編委會應(yīng)該由企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人任主編，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各基層單位負(fù)責(zé)人任編委；同時(shí)遴選政治水平、政策水平、文化程度較高、文字功底和責(zé)任心較強(qiáng)的人擔(dān)任責(zé)任編輯和編輯，組成編輯部，以保證企業(yè)內(nèi)部刊物既不偏離正確軌道；又能辦出一定的勘院特色。

二、稿源的組織。企業(yè)內(nèi)部刊物是面向企業(yè)全體員工的。它不是“同仁雜志”，不能只靠少數(shù)人去辦。為此，《xx風(fēng)采》編委會應(yīng)注重稿源的廣泛性和多樣性。不僅所有欄目都?xì)g迎員工來稿，還應(yīng)設(shè)有專為一線員工提供發(fā)表作品的園地。這樣可大大地調(diào)動了一線員工寫作的積極性；使之稿源充足，同時(shí)又可培養(yǎng)、鍛煉基層單位的寫作、編輯人才。

從我院組不同組稿征集角度劃分，可具體分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行組稿征集。

（1）從院宏觀規(guī)劃角度劃分，我院具體分為xx公司、xx公司、xx公司三大主業(yè)。內(nèi)部刊物稿源征集應(yīng)離不開三大主業(yè)的支持，所以必須要求三大主業(yè)，每期刊物必須提供一至二篇文章，并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項(xiàng)工作應(yīng)有各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，同時(shí)并選派各單位的特約記者或通訊員1-2名，對內(nèi)部刊物組稿中心不定期發(fā)送電子稿。

（2）從院職能角度劃分，我院具體分黨工團(tuán)、紀(jì)檢、工會、行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)安全質(zhì)量、合同資質(zhì)管理等能部門，要求各分管部門每期為內(nèi)部刊物提供一篇管理論文、規(guī)章制度、經(jīng)營攻略等文章，并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項(xiàng)工作應(yīng)有各部門負(fù)責(zé)人或主管職員負(fù)責(zé)，內(nèi)部刊物組稿中心將定期向各部門收取電子稿。

（3）從院分支機(jī)構(gòu)角度劃分，我院分xx個(gè)分院，要求各分院每期為內(nèi)部刊物提供一篇文章，反映分院經(jīng)營方略、工程進(jìn)程動態(tài)情況并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項(xiàng)工作應(yīng)有各分院負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并選派各分院特約通訊員1-2名，定期向內(nèi)部刊物組稿中心發(fā)送電子稿。

（4）我院應(yīng)注重作者的培養(yǎng)。對于愛好寫作的員工，《xx風(fēng)采》編輯部應(yīng)珍惜他們的創(chuàng)作熱情，要盡可能刊載其作品，并向基層的作者約稿。既使稿件在題材、結(jié)構(gòu)、文字等方面存在缺陷，我們也不輕易放棄；而是要通過修改潤色，使之得以發(fā)表?！秞x風(fēng)采》編輯部還應(yīng)舉辦通訊員培訓(xùn)班，提高了業(yè)余作者的水平。

三、征文組稿獎勵(lì)制度。對于每期發(fā)表文章的作者都應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)，并在內(nèi)部刊物開設(shè)專欄對每期所提供稿件創(chuàng)作人員進(jìn)行公布表揚(yáng)，激發(fā)全體員工寫作能力及業(yè)余愛好。

第五篇：關(guān)于創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物的方案

關(guān)于創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力。

3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、指導(dǎo)思想

1、群策群力，辦好內(nèi)刊，使之成為全體員工樂于參與和閱讀的精神食糧。

2、以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，達(dá)到增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力的目的。

3、堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

三、具體操作辦法

1、公司內(nèi)刊編委會

總編：，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)刊全面工作的決策和指導(dǎo)；規(guī)劃所需資源；對稿件進(jìn)行終審；負(fù)責(zé)代表內(nèi)部刊物制作團(tuán)隊(duì)向企業(yè)匯報(bào)工作狀況及階段性成果。

編委會委員：主要職責(zé)是內(nèi)刊編制的總體規(guī)劃、本單位相關(guān)工作的協(xié)助落實(shí)。成員包括（按字母排序）：。

執(zhí)行總編：，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行編委會日常工作及決議；負(fù)責(zé)代表編委會與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)初審各稿件；負(fù)責(zé)對月報(bào)發(fā)行的日常工作進(jìn)行管理。

責(zé)任編輯（或特約欄目主持人）：待定，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)篩選通訊員提供的本版稿件；負(fù)責(zé)本版內(nèi)容的選擇、改進(jìn)與調(diào)整；負(fù)責(zé)本版內(nèi)容的全面工作。具體人選根據(jù)內(nèi)刊工作的需要從通訊員或特約撰稿人中選任。

通訊員：各文學(xué)愛好者或各部門員工，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本部門本公司內(nèi)部稿件的編寫、收集與整理，每期至少提供5篇稿件；負(fù)責(zé)代表編委會向廣大員工進(jìn)行版面及內(nèi)容宣傳。成員包括：。

特約撰稿人：若干，動筆能力很強(qiáng)，眼光敏銳，由通訊員對口和他們保持良好的溝通，每期至少提供 篇稿件。具體人選商定。

打字、校對、排版、印刷：

2、公司內(nèi)部刊物名字的征集

在全公司范圍內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行，被采納的給予獎勵(lì)200元。

3、刊物出版具體事項(xiàng)

（1）刊物形式：分為實(shí)體版和電子版兩種，實(shí)體版將為報(bào)紙的形式，電子版在公司網(wǎng)站上公布。

（2）刊物規(guī)格：4開，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一個(gè)月初出版。第一期出版時(shí)間為2010年7月初。以后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以變更為雙月刊或月刊。

6月20日前為投稿日，由通訊員收集部門的稿件及自己的稿件（電子文檔）上交到責(zé)任編輯處；

6月23日-月底前各責(zé)任編輯完成初稿后交執(zhí)行主編初審，以及總編終審； 7月前兩個(gè)工作日 校對和排版

7月第5個(gè)工作日 印刷完畢，并分發(fā)（4）開辦欄目：

本刊觀點(diǎn)類（卷首語、本刊企劃或熱點(diǎn)透視、編讀往來或編后記、今日聚焦）管理層類（總經(jīng)理專欄、特別推薦、回音壁）

企業(yè)管理類（公司簡訊、企業(yè)管理專欄、市場動態(tài)、專題討論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門或公司介紹、項(xiàng)目專欄、發(fā)展之路、專業(yè)空間、通報(bào)批評）

員工類（新人物語、管理提議、員工茶座、心靈之聲、員工之星）生活百科類（員工家園、自然密碼、環(huán)球景觀、健康百科、詩詞賞析）其他臨時(shí)欄目

（5）內(nèi)部刊物發(fā)行范圍及出版數(shù)量： 發(fā)行范圍：本部及子公司每個(gè)部門各一份；總公司和子公司管理層每人一份；參與者（編委、責(zé)編、通訊員、主力撰稿人及其他作者）每人一份；員工宿舍1份/間。

印刷數(shù)量：每期印刷80份，約400元/期（不包含稿費(fèi)、活動費(fèi)用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，主要是關(guān)于公司的最近動態(tài)、最近生產(chǎn)情況、公司的精神、理念、經(jīng)驗(yàn)交流、員工的感受、體會、雜談等，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)公司的根本利益。

（2）建立宣傳工作考核制度，對被采納的稿件給予發(fā)放稿費(fèi)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。稿費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

批準(zhǔn)核發(fā)。

A、稿費(fèi)在稿件被采用后，每一期由責(zé)任編輯提報(bào)稿費(fèi)，交信息中心經(jīng)理審核，總經(jīng)理B、稿費(fèi)以現(xiàn)金發(fā)放，單列管理。

C、通訊員的通訊費(fèi)按10元/篇（非本人稿件）。通訊員提交的稿件（本人及其他）刊登率達(dá)到50%或者本人兩篇以上當(dāng)月可額外獲得10元/篇通訊費(fèi)。未被采用的稿件統(tǒng)一為10元/篇。編委會提供稿件屬于工作范圍的不予計(jì)酬。

D、一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。E、公司活動（如：征文等）已歸屬專項(xiàng)管理的，不計(jì)發(fā)稿費(fèi)。

5、通訊員管理

（1）在每期內(nèi)刊上公布通訊員的工作業(yè)績。

（2）通訊員暫定為不定期召開會議，以及不定期組織活動。

（3）優(yōu)秀稿件、優(yōu)秀通訊員評比。每半年評比優(yōu)秀稿件、優(yōu)秀通訊員，具體方法另訂。獲獎?wù)邔⒔o予獎金（獎品）與獎狀獎勵(lì)。

6、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（短期計(jì)劃主要開展工作過程中溝通，長期計(jì)劃為將員工溝通系統(tǒng)化）

第1期出版從3月23日起，總計(jì)時(shí)間約需13周，65個(gè)工作日，隨后回訪和反饋，對