第一篇：對“一套表”改革提升行政效能的思考

對“一套表”改革提升行政效能的思考

“十二五”伊始，阜新市委、市政府提出創(chuàng)建全國轉(zhuǎn)型示范市，為阜新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新跨越提出目標(biāo)。新使命加重了政府全方位管理的負(fù)擔(dān)，重視和提升行政效能具迫切性。電子政務(wù)對降低行政成本和創(chuàng)新政府管理具強大優(yōu)勢，利用信息科技重塑、再造政府管理是世界行政改革的發(fā)展趨勢。

統(tǒng)計電子政務(wù)是國家信息化的重要組成部分，利用統(tǒng)計信息提升決策質(zhì)量是政府現(xiàn)代化管理的中心問題。統(tǒng)計“一套表”是統(tǒng)計部門重大方法制度改革，是信息技術(shù)與統(tǒng)計制度改革結(jié)合的產(chǎn)物，對推動政府管理創(chuàng)新具普遍意義。

一、國內(nèi)外電子政務(wù)發(fā)展與現(xiàn)狀

為應(yīng)對經(jīng)濟全球化和信息化，20世紀(jì)80年代，以美、英為首的發(fā)達國家相繼開展“新公共管理”和“政府再造”，即經(jīng)濟、效率、效益行政改革。3E改革借鑒企業(yè)管理中“顧客導(dǎo)向、績效標(biāo)準(zhǔn)”理念，旨在通過制度革新提升行政效能，構(gòu)建簡潔、高效、透明與信息社會相適應(yīng)的政府新形態(tài)，電子政務(wù)在這一過程中蘊育、興起和發(fā)展。

經(jīng)過50年努力，世界電子政務(wù)卓見成效。圍繞經(jīng)濟、社會發(fā)展目標(biāo)，發(fā)達國家將政府職能以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機集成，建立政府內(nèi)、外的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)由紙質(zhì)文件向電子化文件過渡，由基于部門制度向基于流程制度過渡，由各部門分散管理向一體化、網(wǎng)絡(luò)化管理過渡。電子政務(wù)使政府具有更強獲取信息能力和社會控制能力，提升決策水平，對迅速變化的經(jīng)濟做出反應(yīng)，具備監(jiān)測、理解和處理國際問題的能力；為公民提供信息服務(wù)，提高公眾參與決策機會，使政府與企業(yè)、公民聯(lián)系更加緊密。

與世界發(fā)達國家比較，中國電子政務(wù)起步晚。20世紀(jì)80年代開始辦公自動化（OA），公務(wù)員嘗試?yán)糜嬎銠C輔助基本政務(wù)活動。1993年啟動國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域“三金”工程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。1999年政府開展上網(wǎng)工程，拉開中國電子政務(wù)的序幕，逐漸把電子技術(shù)與政府各項具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，更深層次推動政府行政體制改革，推動管理創(chuàng)新發(fā)展。2002年圍繞“兩網(wǎng)、一站、四庫、十二個重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)”展開，電子政務(wù)進入快速發(fā)展階段。存在的問題是：重硬件輕軟件、重管理輕服務(wù)、電子與政務(wù)分離；系統(tǒng)分割，孤島嚴(yán)重；網(wǎng)絡(luò)安全問題降低信息技術(shù)的效力，法制建設(shè)不完善等。

當(dāng)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，超級計算技術(shù)、泛在感知信息化制造系統(tǒng)等將更智慧地改變政府與企業(yè)和公眾交互方式。借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗有效利用電子政務(wù)，對提升我國政府行政效能推動管理創(chuàng)新意義重大。

二、統(tǒng)計電子政務(wù)是國家信息化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

中國政務(wù)活動紛繁復(fù)雜，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)帶動國家信息化，對保證電子政務(wù)有序、協(xié)調(diào)至關(guān)重要。在國外，電子政務(wù)主要是面向公眾服務(wù)，在中國，電子政務(wù)的優(yōu)先級側(cè)重“經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理”管理職能。隨著經(jīng)濟社會系統(tǒng)日益復(fù)雜，科學(xué)決策需要占有大量反映客觀規(guī)律的數(shù)量化信息。政府統(tǒng)計部門掌握著國情國力和與社會經(jīng)濟命脈發(fā)展有關(guān)的各種動態(tài)信息，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。法律賦予其開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計監(jiān)督等職能，統(tǒng)計在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位日益強化和提升。

統(tǒng)計部門根據(jù)自身發(fā)展啟動信息化工程，建成從國家統(tǒng)計局到省、市統(tǒng)計局骨干網(wǎng)絡(luò)，形成運用計算機進行網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸、處理、儲存和發(fā)布統(tǒng)計資料的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件條件，對常規(guī)、大型普查及專項調(diào)查的數(shù)據(jù)利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)反饋和報送。

統(tǒng)計信息化是國家電子政務(wù)重要組成部分，電子政務(wù)通過搭建互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)平臺，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集建立信息高度共享的環(huán)境；統(tǒng)計信息化通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)，涵蓋大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，擴充政府信息資源。國家基礎(chǔ)戰(zhàn)略信息資源“宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫”由國家統(tǒng)計局、中央銀行、財政部組成的經(jīng)濟協(xié)調(diào)委員會通過“金宏工程”共同維護，國家統(tǒng)計局承擔(dān)“金宏”子項。

近些年來，政府和社會各界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)需求呈現(xiàn)廣泛性和多層次性，經(jīng)濟主體多元化，原有制度無法保證覆蓋面，在原有制度基礎(chǔ)上信息化，固化了原有制度。由于人口計生、公安、國土、及與住房統(tǒng)計部門塊塊格局，現(xiàn)階段統(tǒng)計電子政務(wù)還不能擺脫系統(tǒng)分割，孤島現(xiàn)象影響信息資源共享，大量歷史數(shù)據(jù)得不到開發(fā)利用，信息資源浪費嚴(yán)重。統(tǒng)計信息化缺乏統(tǒng)計調(diào)查體制創(chuàng)新的支撐，影響統(tǒng)計整體效能，利用信息科技改造傳統(tǒng)統(tǒng)計是科學(xué)決策的緊迫任務(wù)。

三、統(tǒng)計“一套表”提升統(tǒng)計效能

統(tǒng)計“一套表”，是統(tǒng)計制度方法改革和實踐的焦點問題?！耙惶妆怼备母锏臍v程，表達信息技術(shù)下統(tǒng)計制度的變遷。

1993年，為配合新國民經(jīng)濟核算體系的實施，消除日益嚴(yán)重的重復(fù)統(tǒng)計，國家統(tǒng)計局實施“一套表”方法制度改革。以法人單位為基本報告單位，采取“七加一”模塊化設(shè)計。這種機械式求全和捆綁式布置形成超級大匯總，增加組織協(xié)調(diào)難度，因技術(shù)條件和組織經(jīng)驗不足在實施中遇到許多障礙。

1999年，開始實施“九五”統(tǒng)計信息工程，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集在統(tǒng)計部門逐步推行。北京、湖南、廣州及杭州等地積極探索網(wǎng)絡(luò)條件下企業(yè)一套表。

2000年，北京采用單一的數(shù)據(jù)采集平臺和多級管理模式的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、協(xié)同運作，一體化理念初現(xiàn)。

2002至2007年，青島在全市推行一套表，認(rèn)識到在數(shù)據(jù)上報、審核、加工、處理過程中與現(xiàn)行統(tǒng)計管理體制實現(xiàn)匹配是推行一套表的關(guān)鍵。按照原有統(tǒng)計制度，數(shù)據(jù)生產(chǎn)是分專業(yè)獨立進行的，如生產(chǎn)統(tǒng)計由生產(chǎn)部門統(tǒng)計，勞動工資由工資部門統(tǒng)計，能源購進與消費由動力部門統(tǒng)計。

2009年，國家統(tǒng)計局總結(jié)各地一套表改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出企業(yè)一套表方案。以需求為導(dǎo)向，統(tǒng)一確定和管理調(diào)查單位，建立指標(biāo)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)行的統(tǒng)計工作流程進行統(tǒng)一設(shè)計。利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺，把“一套表”統(tǒng)計制度一次性布置到基層企業(yè)。統(tǒng)一錄入、統(tǒng)一審核，與聯(lián)網(wǎng)直報相結(jié)合，把以往分散實施的各項企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查整合起來。統(tǒng)一網(wǎng)上采集企業(yè)數(shù)據(jù)，由過去的國家間接采集、各級統(tǒng)計機構(gòu)層層上報，轉(zhuǎn)變?yōu)閲抑苯硬杉?、各級統(tǒng)計機構(gòu)在線同步共享。

國家統(tǒng)計局這一戰(zhàn)略性改革，在經(jīng)濟、效率、效益等方面取得積極效果。

經(jīng)濟——以統(tǒng)一大集中模式，低成本構(gòu)建互聯(lián)互通、安全可靠一套表網(wǎng)絡(luò)平臺

一套表網(wǎng)絡(luò)平臺在原有統(tǒng)計信息專網(wǎng)基礎(chǔ)上擴容改造，并依托于互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)外網(wǎng)互聯(lián)互通先天優(yōu)勢，采用邏輯隔離建立下達鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，上至省和國家的統(tǒng)計信息專用通道?；鶎犹顖髥挝恢恍柰ㄟ^一臺能上互聯(lián)網(wǎng)的計算機，無需安裝專門客戶端程序，通過網(wǎng)頁在線填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計及相關(guān)業(yè)務(wù)部門以VPN（虛擬專用網(wǎng)，Virtual Private Network）連接統(tǒng)計業(yè)務(wù)網(wǎng)。

同方一套表軟件采用TSS云網(wǎng)解決方案，瘦客戶機（ThinClient）、服務(wù)器（Servers）、安全產(chǎn)品（Safe），三者有機結(jié)合，克服統(tǒng)計數(shù)據(jù)增長帶來數(shù)據(jù)處理和存儲問題。集中管理模式，能對所有數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序、硬件進行集成，打破系統(tǒng)與軟件間不兼容，實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，極大地節(jié)約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政經(jīng)費。

效率——提高統(tǒng)計效率和質(zhì)量

統(tǒng)計“一套表”制度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確機構(gòu)內(nèi)各職能部門專業(yè)分工及每個業(yè)務(wù)角色的職責(zé)，明確下級統(tǒng)計機構(gòu)業(yè)務(wù)分工范圍，確保各個工作節(jié)點職責(zé)清晰，促進企業(yè)和各級政府統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。使統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程扁平化。

通過聯(lián)網(wǎng)直報方式實現(xiàn)統(tǒng)計部門和基層企業(yè)之間信息交流和數(shù)據(jù)上報，避免來回送報表，減輕基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率。以元數(shù)據(jù)設(shè)計建立電子報表的指標(biāo)關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺，在采集渠道與現(xiàn)行統(tǒng)計體制相匹配分專業(yè)進行。企業(yè)可通過一套表軟件“子帳戶”功能，由綜合統(tǒng)計在企業(yè)內(nèi)部分配報表。以設(shè)置工作組，分配用戶權(quán)限確定審核責(zé)任，以直管和監(jiān)管完成數(shù)據(jù)采集和評估功能。統(tǒng)計部門以強有力的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，保障企業(yè)一套表數(shù)據(jù)處理平臺的運行，消除了數(shù)字鴻溝。

效益——增強數(shù)據(jù)透明度和提升企業(yè)管理水平

企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)直報，在很大程度上克服外界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的干擾，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)權(quán)威性和公信力。

完善計算機網(wǎng)絡(luò)條件下統(tǒng)計執(zhí)法手段。通過流程查看、智能查詢實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量全程有效管控。通過記錄數(shù)據(jù)修改痕跡等操作信息，增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)透明度。

企業(yè)一套表全面涵蓋和反映了企業(yè)生產(chǎn)、分配、交換和使用全過程的微觀資料，促進政府利用微觀經(jīng)濟統(tǒng)計更全面、科學(xué)地進行宏觀經(jīng)濟管理。將一套表延伸至企業(yè)內(nèi)部管理，將企業(yè)單位的基本屬性、經(jīng)營情況、財務(wù)情況、人力資源等整合在一起，解決基層單位統(tǒng)計工作自動化問題。企業(yè)更方便地了解自身的投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益狀況。有利于提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)綜合統(tǒng)計有精力去從事統(tǒng)計分析，發(fā)揮統(tǒng)計為企業(yè)決策支持的作用。

提升統(tǒng)計效能——由數(shù)據(jù)生產(chǎn)者向管理者身份的轉(zhuǎn)變

提高統(tǒng)計服務(wù)職能，以“四大工程”為支柱完善統(tǒng)計功能，實現(xiàn)由數(shù)據(jù)生產(chǎn)者向管理者身份的轉(zhuǎn)變。

利用一套表數(shù)據(jù)采集平臺實現(xiàn)經(jīng)濟普查等大型國情調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報，以基本單位名錄庫做為基礎(chǔ)框，更多地使用抽樣調(diào)查技術(shù)，達到優(yōu)化普查范圍、精簡普查內(nèi)容、改進普查組織方式、提高普查效能預(yù)期效果。

確立政府綜合統(tǒng)計對部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)地位，由獨立操作向綜合管理過渡。指導(dǎo)并建立更多跨部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)協(xié)同，如人口一套表、能源一套表、建立數(shù)字化建筑物名錄庫等，對具有空間分布特點的調(diào)查（人口普查、農(nóng)業(yè)普查）使用遙感影像和GIS輔助調(diào)查。

進一步完善可持續(xù)戰(zhàn)略下以循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP為內(nèi)容的國民經(jīng)濟核算體系。使用投入產(chǎn)出工具、線性規(guī)劃等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對地區(qū)經(jīng)濟系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)分析。

四、統(tǒng)計一套表改革對建設(shè)效能型政府的啟示

統(tǒng)計“一套表”改革經(jīng)歷了統(tǒng)計人多年的摸索與實踐，事實證明在復(fù)雜多變的經(jīng)濟、社會環(huán)境下，進步的制度轉(zhuǎn)型需要信息技術(shù)支持，信息技術(shù)是政府管理創(chuàng)新最為重要和得力的工具。政府改革是政務(wù)信息化發(fā)展的內(nèi)在動力，技術(shù)與制度二者有機結(jié)合、相互調(diào)整適應(yīng)，對建立效能型政府具現(xiàn)實意義。

1、以經(jīng)濟社會發(fā)展和公眾需求為導(dǎo)向，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通信技術(shù)等手段對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程橫向整合、縱向集成，建立科學(xué)一體化電子政務(wù)框架。加強頂層設(shè)計，推進政府網(wǎng)上服務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同。統(tǒng)一處理過去由部門各自處理的共通性事務(wù)，減少職能重疊與重復(fù)操作的情況。通過制度安排和高層次的協(xié)調(diào)，引入工具性的媒介實現(xiàn)政務(wù)流程透明化，切實約束地方利益、部門利益、行業(yè)利益。

2、推進“三網(wǎng)融合”即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計算機通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容，構(gòu)建寬帶、融合、安全的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建與西部地區(qū)實際相適應(yīng)的信息化環(huán)境，避免低水平重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享。

3、電子政務(wù)通常被認(rèn)為是解決復(fù)雜問題的有效手段，在資源枯竭型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中定能有所作為。發(fā)揮電子政務(wù)在推進國家信息化中先導(dǎo)和基礎(chǔ)性作用，為經(jīng)濟、社會跨躍式發(fā)展提供新的著力點。依靠科技進步，提高產(chǎn)品的附加值，帶動信息服務(wù)業(yè)和軟件等相關(guān)知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造。促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，擺脫高投入、高消耗、高污染粗放式增長方式。

4、以電子政務(wù)提升行政效能，探索職能有機統(tǒng)一的大部門體制。

美國從1992年至1996年推行電子政務(wù)計劃，聯(lián)邦政府員工減少24萬人，關(guān)閉了2000多個辦公室，撤消了近200個聯(lián)邦項目和執(zhí)行機構(gòu)，減少聯(lián)邦政府開支1180億美元。

30年來，中國進行了五次大規(guī)模行政改革，對推動政府管理向適應(yīng)市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變發(fā)揮了重要作用。但五次機構(gòu)改革大體采用機構(gòu)、人員數(shù)量的調(diào)整與增減，調(diào)整原有利益關(guān)系，重新分配權(quán)力等手段，屢屢陷入“放權(quán)-收權(quán)、精簡-膨脹”循環(huán)。一方面部門林立、職能交叉使管理對象疲于應(yīng)付、無所適從；另一方面提供公共服務(wù)的部門既少又弱，職能缺失。

中國是發(fā)展中國家，政府職能與發(fā)達國家不同。政府管理經(jīng)濟、社會任務(wù)重，例如計劃生育引發(fā)人口問題和勞動就業(yè)、住房等中國有諸多特殊性，因此不可能照搬發(fā)達國家做法。根據(jù)發(fā)展中國情實際，改造、完善管理職能、增加服務(wù)職能，以提高行政效能推進政府職能轉(zhuǎn)變勢在必行。建設(shè)效能政府，必須做到行政體制改革從內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，電子政務(wù)與政府管理創(chuàng)新整合是的重要動力，需政府、各級公務(wù)員提高主動服務(wù)意識加深職業(yè)責(zé)任。

第二篇：淺談對“企業(yè)一套表”工作的思考

淺談對“企業(yè)一套表”試點工作的思考

宋蕾

在市局大力指導(dǎo)下，在黨委政府的支持下，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全局各專業(yè)同志積極努力，克服困難，“企業(yè)一套表”試點工作取得了階段性的勝利。“企業(yè)一套表”試點工作不斷深入，雖然取得了很好成效，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問題，為下一步深入改革需要采取好對策。

一、“企業(yè)一套表”工作存在的主要問題

本次調(diào)研工作深入到10個鎮(zhèn)辦的20多家企業(yè)，占到企業(yè)總數(shù)的10%，通過調(diào)研不僅了解了企業(yè)對“企業(yè)一套表”試點的反應(yīng)，而且獲得了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的第一手資料。通過試點，“企業(yè)一套表”工作取得了預(yù)期效果：一是提高了工作效率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。二是提高了統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，增強了企業(yè)的網(wǎng)報意識。三是加快了信息化建設(shè)，改善了基礎(chǔ)設(shè)施。四是提高了數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，能更好發(fā)揮統(tǒng)計職能。但是由于現(xiàn)行統(tǒng)計體制、基層基礎(chǔ)薄弱和時間倉促、經(jīng)驗不足等方面的限制，試點工作存在著以下幾個類型問題：

（一）聯(lián)網(wǎng)直報平臺不完善。因網(wǎng)絡(luò)不暢、程序設(shè)計存在較多問題，直接影響了企業(yè)的網(wǎng)報效率，打擊了企業(yè)和統(tǒng)計部門的積極性和對網(wǎng)絡(luò)平臺的信心。

1、一套表制度實行全程的網(wǎng)上操作，網(wǎng)報平臺一旦故障，數(shù)據(jù)的整理加工等工作無法進行。企業(yè)經(jīng)常反映網(wǎng)報系統(tǒng)要么

登錄難或上不去，要么速度過慢，審核時間過長。

2、程序設(shè)計的提示企業(yè)看不太懂。比如審核方面，由于“企業(yè)一套表”的表間有一定的邏輯審核關(guān)系，有些問題系統(tǒng)還是審核不了或者本來填報無誤的報表在程序?qū)徍藭r卻提示有錯誤。還有的專業(yè)報表審核公式過于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計人員看不懂審核錯誤提示。比如 “上年同期”、“本年上期”、“本年本期”之間增幅的等審核提示，冗長的描述，專業(yè)術(shù)語常令企業(yè)費解。

3、有些報表指標(biāo)設(shè)計不合理。比如法人單位基本情況表中“綜合能源消費量”指標(biāo)的填報問題，現(xiàn)行制度只有工業(yè)企業(yè)填報能源報表，且表內(nèi)無明細(xì)的能源品種及填報方法，非工業(yè)企業(yè)對該指標(biāo)的填報和審核都存在較大的難度，而能源專業(yè)人員又不可能跨專業(yè)審核報表。還有關(guān)于同一指標(biāo)在各個表內(nèi)的名稱卻不一樣，會給統(tǒng)計人員帶來疑惑和誤解。

4、沒有開通短信平臺。基層統(tǒng)計人員報表催報壓力大，工作時效性差。采用電話催報，存在費時、費力、費錢等弊端。

（二）基層基礎(chǔ)比較薄弱。

1、企業(yè)統(tǒng)計人員問題。有的企業(yè)沒有固定的統(tǒng)計員，聘用兼職會計做賬，經(jīng)常不在企業(yè)定點定時上班，無暇網(wǎng)上直報；有的企業(yè)不同專業(yè)的統(tǒng)計報表由不同部門統(tǒng)計人員填報，而開會只派一個統(tǒng)計員參會，按專業(yè)報表會出現(xiàn)一些理解差錯，導(dǎo)致報表信息失真；個別企業(yè)的統(tǒng)計人員配合程度差，不能按統(tǒng)

計局要求及時上報；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老會計對計算機和網(wǎng)報程序比較陌生，完成不了任務(wù)。

2、企業(yè)硬件問題。有的企業(yè)統(tǒng)計員所在的部門沒有配備電腦，有的統(tǒng)計員在財務(wù)處，為保護財務(wù)數(shù)據(jù)安全一般不具備上外網(wǎng)的條件，沒有直報的外部條件。

（三）人為原因造成數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題。

有的企業(yè)老板缺乏對統(tǒng)計工作應(yīng)有的認(rèn)識，認(rèn)為網(wǎng)上直報后商業(yè)秘密容易泄漏，對財務(wù)數(shù)據(jù)特別敏感和謹(jǐn)慎，加上“怕納稅”、“怕露富”、“怕露底”的心理，盡管我們一再強調(diào)統(tǒng)計局有為企業(yè)報表保密的義務(wù)，統(tǒng)計和稅務(wù)部門沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系等，但企業(yè)配合程度還是不高。有些企業(yè)對統(tǒng)計工作重視程度不夠，存在一定程度的瞞報、拒報甚至遲報行為，給一套表帶來較大的困難。

（四）一套表報表時間段分散且時間短。

目前“一套表”程序只是各種統(tǒng)計報表的一個“拼湊”，報表上報時間沒有變化。目前實行“雙規(guī)制”，實際是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。沒有實現(xiàn)出“一套表”真正意義上的“統(tǒng)一高效”。企業(yè)經(jīng)常打電話詢問各種報表上報日期，以免錯過上報時間。

二、淺談“企業(yè)一套表”改革的有關(guān)建議

“一套表”是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然推行過程中遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，但它是統(tǒng)計改革的大勢所趨?！耙惶妆怼备母锓峡茖W(xué)發(fā)展觀要求，使統(tǒng)計事業(yè)更好的服務(wù)經(jīng)濟社

會的發(fā)展。

（一）保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高統(tǒng)計公信力。首先要強化《統(tǒng)計法》的宣傳，知法是守法的前提。抓住“企業(yè)一套表”改革的契機，既要大張旗鼓地宣傳認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》的典型，又要報道、曝光并查處統(tǒng)計嚴(yán)重違法行為，達到“查處一案、教育一片”的作用，以維護統(tǒng)計法的權(quán)威。提高人們的統(tǒng)計法制意識，形成良好的統(tǒng)計執(zhí)法環(huán)境。其次，加強統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)是統(tǒng)計執(zhí)法的關(guān)鍵，建議通過“以查代訓(xùn)”抓好統(tǒng)計執(zhí)法隊伍的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和執(zhí)法技能。加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，新統(tǒng)計執(zhí)法人員由老統(tǒng)計執(zhí)法人員帶隊一同現(xiàn)場執(zhí)法，不斷提高隊伍的執(zhí)法能力和水平。

（二）統(tǒng)一協(xié)調(diào)報表上報時間。根據(jù)統(tǒng)計資料搜集程序，將統(tǒng)計報表時間相對推遲，待財務(wù)扎賬后再報統(tǒng)計報表，可以將統(tǒng)同一報表期別的各種統(tǒng)計報表“統(tǒng)一”時間段上報。比如每月的幾號到幾號時間段內(nèi)，上報網(wǎng)報系統(tǒng)的所有報表。一方面可以減少企業(yè)統(tǒng)計人員的工作壓力，提升企業(yè)老板對統(tǒng)計工作的信任度，另一方面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）繼續(xù)強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，強化指導(dǎo)和督辦。要廣泛開展宣傳，督促企業(yè)設(shè)臵統(tǒng)計機構(gòu)，穩(wěn)定統(tǒng)計人員，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計工作流程和統(tǒng)計制度，建立和健全統(tǒng)計臺帳、原始報表和統(tǒng)計資料檔案管理制度，確保數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計部門要由過

去的花主要精力進行數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ㄖ饕訌妼Ω髌髽I(yè)的定期指導(dǎo)和督辦工作，只有同心協(xié)力，“一套表”工作才能按照國家要求，統(tǒng)計機構(gòu)的愿望，有條不紊，順利實施。

（四）需要繼續(xù)優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)直報平臺。為保證全面實施企業(yè)一套表的順利進行，當(dāng)務(wù)之急是完善程序設(shè)計及聯(lián)網(wǎng)直報平臺。對試點時期暴露的網(wǎng)報技術(shù)問題和對企業(yè)反映的程序設(shè)計問題，抓緊時間進一步改正和完善，網(wǎng)報平臺建設(shè)要體現(xiàn)以人為本的思想，考慮更多人性化的設(shè)計。短信平臺對提高工作效率起著關(guān)鍵作用。短信平臺的功能除了短信催報表；還可以向企業(yè)發(fā)布會議通知；節(jié)假日可以向企業(yè)發(fā)祝福短信，加強與統(tǒng)計人員聯(lián)系；以及錯誤查詢，將具體指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)，以便查漏補缺等等。

（五）改變培訓(xùn)方式，采用“來培訓(xùn)”和“走下去”相結(jié)合的方式。統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)水平，是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確的前提。培訓(xùn)要達到預(yù)想的效果，必須讓統(tǒng)計員自己實踐操作，建議把培訓(xùn)地點設(shè)在大學(xué)商業(yè)街的大型網(wǎng)吧。對于特殊情況的企業(yè)，利用調(diào)研的機會深入企業(yè)，一方面可以獲得企業(yè)發(fā)展第一手資料，還可以增進與統(tǒng)計員交流的機會，不做電話里的熟人。

報告有不當(dāng)之處，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！2011年10月19日

第三篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計改革發(fā)言材料

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革發(fā)言材料

（2011年12月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

實施企業(yè)一套表是統(tǒng)計生產(chǎn)方式的革命性轉(zhuǎn)變，是統(tǒng)計流程的系統(tǒng)再造。實施企業(yè)一套表有利于提高統(tǒng)計生產(chǎn)過程的透明度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實；有利于避免統(tǒng)計任務(wù)的多頭布置，減輕調(diào)查單位統(tǒng)計負(fù)擔(dān)；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理工作流程，提升政府統(tǒng)計科學(xué)化水平；有利于推動統(tǒng)計建設(shè)和發(fā)展，有效發(fā)揮政府統(tǒng)計在宏觀調(diào)控和社會管理中的基礎(chǔ)性作用。是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是服務(wù)科學(xué)決策、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的需要，是事關(guān)國計民生的一項基礎(chǔ)性工作。

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革是一項系統(tǒng)工程，有助于提升統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，進一步提高統(tǒng)計公信力。此次改革，我們XX縣住建局高度重視，按照省、市改革工作實施意見安排，到2012年底前，建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)將全面實施一套表，實現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。作為XX建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)的行業(yè)主管部門，為扎實推進此次改革工作，我們XX縣住建局將在縣政府的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在縣統(tǒng)計局的大力指導(dǎo)下，全力以赴做好以下幾方面工作：

一、加強對轄區(qū)內(nèi)擁有總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位以及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營單位的宣傳工作，重點做好對企業(yè)法人代表的宣傳，取得企業(yè)的理解、支持，使企業(yè)充分認(rèn)識到一套表改革的重要性，增強對一套表改革工作的責(zé)任感與緊迫感，積極支持一套表改革工作，明確一套表改革的工作要求，配合統(tǒng)計部門開展工作。

二、加強組織協(xié)調(diào)，做好實施前的準(zhǔn)備工作，使建筑業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)從人、財、物上確保該工作的順利開展，督促企業(yè)配備“聯(lián)網(wǎng)直報”專用計算機及開通互聯(lián)網(wǎng)專線，做好數(shù)據(jù)銜接工作，協(xié)助企業(yè)解決一套表推進中的困難和問題，為一套表改革提供良好的環(huán)境。

三、加強對行業(yè)內(nèi)一套表改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，安排責(zé)任心強、工作能力強、業(yè)務(wù)水平高的同志積極參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四、在工作中遇到困難和問題及時與縣統(tǒng)計局進行溝通，與統(tǒng)計部門密切配合，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動的改革工作氛圍。

五、對建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)不配合開展一套表統(tǒng)計改革工作的，從行業(yè)監(jiān)管角度督促其按照要求認(rèn)真開展工作，且做到不虛報、不漏報、不遲報。

企業(yè)一套表改革工作涉及面廣、技術(shù)要求高、工作難度大，并且時間緊，任務(wù)重，困難多，需要我們在工作過程中不斷進行探索和總結(jié)。我們XX縣住建局將以飽滿的工作熱情，迎難而上，扎扎實實做好行業(yè)內(nèi)企業(yè)一套表改革的各項工作，為提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計的公信力作出我們應(yīng)有的貢獻！

第四篇：行政效能提升心得體會

學(xué)習(xí)“行政效能提升“心得體會

*****為進一步改進單位作風(fēng)，提高行政效能，促進干部依法行政，高效行政，廉潔行政，樹立良好的政府形象，于2011年4月，在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展效能建設(shè)的學(xué)習(xí)實際活動，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)心得體會簡要匯報如下：

一、財政部門作為政府的綜合經(jīng)濟管理部門，承擔(dān)著聚財、理財?shù)闹厝?，在我?zhèn)經(jīng)濟社會管理事務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是政府的窗口部門。我所作風(fēng)的好壞、效能狀況對我鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生著重要影響。因此作為一名財政人員，首先要強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在實際工作中，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，以保持共產(chǎn)黨員的先進性為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實踐“三個代表”，盡職盡責(zé)地作好本職工作，時刻從細(xì)微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德，筑牢堅固的人格道德防線。

二、以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)為主，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學(xué)的理論武裝頭腦，端正工作作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)，做到作風(fēng)硬，素質(zhì)高，以熱心、耐心、細(xì)心、誠心的服務(wù)態(tài)度，高質(zhì)量、高效率地完成各項工作任務(wù)，做到真正讓群眾滿意的公務(wù)員。

三、積極地做好財政的各項工作，在努力搞好業(yè)務(wù)工作的同時，統(tǒng)籌兼顧，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)堅持依法行政，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不文明現(xiàn)象，努力提高財政系統(tǒng)的整體形象，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實實，圓滿地完成各項任務(wù)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，真抓實干，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，使財政工作再上新臺階?；咀龅搅诉厡W(xué)習(xí)、邊查找、邊整改、以求真實的工作作風(fēng)來做好各項財政工作,要充分體現(xiàn)機關(guān)效能年的活動成果!

四、提高行政職能，最后要加強廉政建設(shè)，認(rèn)真落實廉政工作制度，不斷增強自己的從政意識，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律和行業(yè)法規(guī)，堅決同違規(guī)違紀(jì)和行業(yè)不正之風(fēng)現(xiàn)象做斗爭，維護行業(yè)的整體形象。

財政工作責(zé)任重于山，使命大于天!財政事業(yè)為我實現(xiàn)抱負(fù)、施展才干提供了廣闊舞臺。風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道運，更須策馬加鞭。面對著財政改革和發(fā)展的重任，在今后的工作中，我將努力提高“財識”，豐厚“財學(xué)”做一名新時期的財政人，做一名自豪的財政人。

2011年4月15日

第五篇：“我為一套表做什么”思考

及時應(yīng)對助推進，長效機制筑基石

——貿(mào)易統(tǒng)計專業(yè)關(guān)于“我為一套表做什么”的思索

“企業(yè)一套表”是指以統(tǒng)計調(diào)查對象為核心，整合現(xiàn)行報表制度，消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一調(diào)查單位的重復(fù)布置和重復(fù)統(tǒng)計，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。統(tǒng)一的一套表制度是統(tǒng)計“四大工程”重要的一環(huán)，是轉(zhuǎn)變統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的重要舉措，通過“統(tǒng)一制度設(shè)計，統(tǒng)一統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查單位、統(tǒng)一組織布置”，將各專業(yè)對企業(yè)分散的各項調(diào)查統(tǒng)一整合，努力加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提高統(tǒng)計工作整體效率，全面提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計的公信力。

自企業(yè)一套表統(tǒng)計調(diào)查制度改革正式實施至今，借助往年相對成熟的網(wǎng)上直報經(jīng)驗，貿(mào)易統(tǒng)計2011年年報以及2012年1-2月份定報工作的企業(yè)填報階段以及初步的數(shù)據(jù)處理工作相繼完成，但是，在看似有條不紊、穩(wěn)步推進的工作局面下，仍暗藏著荊棘與坎坷，方法制度、數(shù)據(jù)處理程序等的巨大變化給專業(yè)統(tǒng)計工作帶來了不少困難與問題，也使我們的日常統(tǒng)計工作暴露出了不少缺陷與不足，需要我們?nèi)ニ伎寂c應(yīng)對。

一、貿(mào)易統(tǒng)計工作在一套表實施過程中面臨的問題與困局

1、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱是貿(mào)易企業(yè)一套表改革工作推進的最大阻力。

基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作一直都是貿(mào)易統(tǒng)計工作相對薄弱的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)一套表改革推進過程中，這一缺陷更是得到了凸顯與放大。主要表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式簡單，業(yè)務(wù)指導(dǎo)效果欠佳；

2、企業(yè)統(tǒng)計人員流動性大，配合程度不高；

3、企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報隨意性大，基層數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏控制；

4、各級統(tǒng)計單位之間銜接和配合還需要進一步加強。以上問題直接影響一套表工作的順利推進，增加了工作難度與壓力的同時也影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、陳舊工作方法和慣性工作思維難以適應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查制度顛覆性變革。

沿用多年的貿(mào)易統(tǒng)計調(diào)查制度已經(jīng)形成了一個相對成熟和固定的工作模式，但是當(dāng)調(diào)查制度發(fā)生重大變革時，如果不能及時轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，摒棄陳舊工作方法和慣性工作思維，就很容易陷入“被動工作?工作難度與壓力增加?工作被動”的惡性循環(huán)。在此次企業(yè)一套表改革實施過程中，各轄區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括市級單位，均或多或少地存在著這樣的狀況，在全新的工作模式下，沒有及時調(diào)整好心理狀態(tài)，失去工作的主動性和局面的控制能力，工作上陷入被動，疲于應(yīng)付一波接一波的數(shù)據(jù)查詢和糾錯，往往是不停地加班加點也無法改善狀況，數(shù)據(jù)質(zhì)量也因此下降。

3、原有數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系與現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況不能匹配。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命線，企業(yè)一套表調(diào)查制度改革即是通過數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的重大變革盡可能地杜絕代填代報、篡改數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。但是源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高的同時，統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的主動權(quán)在一定程度上受到了削弱，而新制度、新方法、新程序不可避免地存在著缺陷與不完善，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

二、問題解決的對策與思考

面對貿(mào)易統(tǒng)計一套表改革工作目前存在的問題與困難，我們必須有針對性的研究和應(yīng)對，不僅要制定應(yīng)急性對策，還要建立長效機制，以適應(yīng)一套表統(tǒng)計工作的新要求，切實提高統(tǒng)計服務(wù)水平。

第一、多措并舉，進一步夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ)

借一套表改革推進的契機，進一步夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ)，既是一套表統(tǒng)計工作的要求，也是今年貿(mào)易統(tǒng)計的重點工作。

首先要改進業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式，提升基層工作效率。

從一套表改革實質(zhì)性運行到目前為止的情況來看，無論是企業(yè)還是綜合單位，在整個統(tǒng)計報送過程中仍然顯得較為生疏，對于出現(xiàn)的一些常規(guī)問題也不能盡快地予以應(yīng)對和解決?？梢妭鹘y(tǒng)地分級培訓(xùn)模式有其固有的不足與弊端，層層培訓(xùn)的同時，培訓(xùn)效果也在逐層減弱，而每一級對培訓(xùn)內(nèi)容的要求也有所不同，模式化的統(tǒng)一培訓(xùn)也難以適應(yīng)各級需求。培訓(xùn)是伴隨一套表改革的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，因此培訓(xùn)方式的變革與改進是推進一套表改革的重要動力。上級單位除進行常規(guī)培訓(xùn)外，還應(yīng)有針對性地對各轄區(qū)乃至企業(yè)開展工作指導(dǎo)，直接深入企業(yè)掌握一線情況，做好垂直培訓(xùn)指導(dǎo)，在各轄區(qū)間交流先進經(jīng)驗；建立覆蓋到重點街道的業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式，確保信息的高效流轉(zhuǎn)，提高對基層統(tǒng)計和貿(mào)易企業(yè)的控制能力，確保一套表工作高效推進。

其次要完善貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)，筑實貿(mào)易統(tǒng)計基石

企業(yè)是統(tǒng)計工作的基本單元，扎實的企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本，今年，貿(mào)易統(tǒng)計工作計劃以企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)達標(biāo)為切入點，積極開展限上貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的制定，繼續(xù)推進統(tǒng)計從業(yè)人員執(zhí)證率達標(biāo)，并及時開展貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)驗收，驗證工作推進效果。

第二、積極探索，全面改善工作方法。

首先要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極應(yīng)對新形勢與新變化。

市縣貿(mào)易統(tǒng)計人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進工作方式，將工作重心前移，對可能發(fā)生的問題及時做出預(yù)判，將工作做在前面，進一步提高效率，化解工作任務(wù)壓力，避免被動工作，確保一套表調(diào)查制度推進有序進行。

其次要提升隊伍素質(zhì)，加強分析判斷能力

貿(mào)易統(tǒng)計部門應(yīng)借一套表制度改革推進良機，全面提升貿(mào)易專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化分工與合作，加強學(xué)習(xí)交流和分析研究，使專業(yè)人員的分析判斷能力得到有效提升，對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題能做到及早預(yù)判預(yù)警，進一步提高統(tǒng)計服務(wù)水平。

第三、創(chuàng)新思路，革新數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系

首先要充分利用現(xiàn)有平臺，做好審核比對，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。貿(mào)易統(tǒng)計因其自身的特殊性，部分統(tǒng)計報表不納入一套表同方平臺，現(xiàn)有的維邦處理程序仍將長期使用，而新開發(fā)的一套表數(shù)據(jù)處理程序尚不完善，我們可以充分利用現(xiàn)有維邦平臺的數(shù)據(jù)審核與處理功能，及時勘誤，并做好平臺間比對，有效加強源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

其次要更新完善考核制度，切實提高縣區(qū)工作水平

一套表調(diào)查制度改革全面革新了工作方法和工作要求，現(xiàn)有的縣區(qū)業(yè)務(wù)考核制度已無法適應(yīng)，應(yīng)及時做好相應(yīng)的更新完善，針對一套表制度要求，制定合理的考核方案，細(xì)化考核內(nèi)容，使得考核制度能真正成為切實提高縣區(qū)工作水平的有效推動力。

再次要加強部門溝通協(xié)作，做好數(shù)據(jù)評估

借助行業(yè)主管部門之力是做好貿(mào)易統(tǒng)計工作的重要抓手，貿(mào)易企業(yè)數(shù)據(jù)的評估評價以及地區(qū)有關(guān)指標(biāo)的考核需要工商、稅務(wù)、商務(wù)等部門的配合支持，統(tǒng)計與相關(guān)部門之間必須進一步加強溝通協(xié)作，通過橫向比較和參照，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到科學(xué)準(zhǔn)確地評估。

最后，還應(yīng)當(dāng)借助法制力量，加大執(zhí)法力度

由于統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的主動性下降，很難全面掌握企業(yè)錯、漏、瞞報以及拒報、消極填報等情況，因此統(tǒng)計部門必須積極借助法律武器，加強執(zhí)法力度，與法制部門展開多方面合作，擴大和加強法制宣傳教育的同時，也要深入開展統(tǒng)計執(zhí)法活動，加強法制監(jiān)督，聯(lián)合統(tǒng)計法制部門積極開展統(tǒng)計督查與監(jiān)審，著力提高統(tǒng)計執(zhí)法效能。