第一篇：典當(dāng)業(yè)設(shè)立的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

文庫(kù)巴巴提供資金申請(qǐng)報(bào)告，建議書，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書，投標(biāo)書,word文檔下載 受全體股東委托，我們對(duì)在××市（縣、區(qū)）擬設(shè)立“××市（縣）××典當(dāng)有限責(zé)任公司”前期有關(guān)工作進(jìn)行了精心的籌劃和準(zhǔn)備，并對(duì)市場(chǎng)、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估。我們認(rèn)為，在本市（縣區(qū)）設(shè)立該典當(dāng)公司是很有必要且完全可行。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、擬設(shè)立典當(dāng)公司項(xiàng)目概況

1、設(shè)立公司名稱：××市××典當(dāng)有限（責(zé)任）公司。

2、注冊(cè)資本金：××萬(wàn)元人民幣。

3、注冊(cè)資本來(lái)源：由××戶法人股東和×個(gè)自然人共同出資組建。法人股東××戶，出資××萬(wàn)元，占總資本××％。其中，××公司出資××萬(wàn)元，占總資本××％；××公司××萬(wàn)元，占××％；××公司××萬(wàn)元，占××％。自然人股東出資××萬(wàn)元，占總資本××％。其中，×××出資××萬(wàn)元，占××％；×××出資××萬(wàn)元，占××％。

4、法定代表人：×××。

5、機(jī)構(gòu)住所：××市××區(qū)（縣）××路××號(hào)。

郵政編碼：××××××

6、經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)、限額內(nèi)絕當(dāng)物品的變賣、鑒定評(píng)估及咨詢服務(wù)、商務(wù)部依法批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù)。

文庫(kù)巴巴提供資金申請(qǐng)報(bào)告，建議書，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書，投標(biāo)書,word文檔下載

二、市場(chǎng)分析

依據(jù)國(guó)家有關(guān)典當(dāng)法律法規(guī)和各級(jí)監(jiān)管部門對(duì)典當(dāng)業(yè)的要求，經(jīng)過(guò)對(duì)典當(dāng)業(yè)多年調(diào)研分析，我們認(rèn)為，在本市擬設(shè)立典當(dāng)行有許多有利條件：一是市場(chǎng)空間廣闊?！痢潦校h）是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)缺乏小額短期應(yīng)急流動(dòng)資金，典當(dāng)市場(chǎng)潛力巨大。全市擁有××萬(wàn)人口，流動(dòng)人口達(dá)××萬(wàn)人，這在客觀上為我市典當(dāng)業(yè)的發(fā)展提供了極為廣闊的市場(chǎng)空間；二是典當(dāng)服務(wù)的社會(huì)需求量大、面廣。近幾年來(lái)，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，這為典當(dāng)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從典當(dāng)市場(chǎng)潛力分析，我市（縣）各類商品市場(chǎng)建設(shè)方興未艾，個(gè)體、民營(yíng)、集體性質(zhì)的規(guī)模不等的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，特別是私有經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，小額急需流動(dòng)資金的需求明顯增加，而從銀行貸款手續(xù)繁雜、周期長(zhǎng)、門檻高，迫切需通過(guò)典當(dāng)方式為其提供服務(wù)；三是新的《典當(dāng)管理辦法》已實(shí)施3年多時(shí)間，其政策法規(guī)更加完善，主管部門監(jiān)管有力，措施更加到位。人們對(duì)典當(dāng)認(rèn)識(shí)逐步提高，其社會(huì)形象不斷改善，影響力不斷擴(kuò)大。這些都為典當(dāng)市場(chǎng)的有序健康發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。

通過(guò)客觀分析我市典當(dāng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，我們認(rèn)為，今后典當(dāng)業(yè)的健康發(fā)展，必須按照國(guó)家頒布的《典當(dāng)管理辦法》加以規(guī)范和有序發(fā)展。我們認(rèn)為，根據(jù)合理布局的發(fā)展要求，在我市（縣）設(shè)立一家典當(dāng)行是非常必要的。一是有利于加快全市典當(dāng)市場(chǎng)體系的建設(shè)和完善，更好地改變我市現(xiàn)有典當(dāng)企業(yè)數(shù)量不足、布局不合理、發(fā)展規(guī)模滯后的現(xiàn)狀；二是有利于建立適度競(jìng)爭(zhēng)，有序員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放疲ㄟ^(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教

學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問(wèn)候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見(jiàn)、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過(guò)率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開(kāi)關(guān)。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。

九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算

1、主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。

2、購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元

道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元

雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元

搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元

租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元

土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，繳土地使用稅10.5萬(wàn)元

4、周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元 財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬(wàn)元

資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來(lái)的隱形客戶，這對(duì)于本校開(kāi)發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過(guò)營(yíng)銷傳播的手段為本校開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。

十一、結(jié)論

從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。

在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過(guò)市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。

第二篇：典當(dāng)業(yè)設(shè)立的可行性研究報(bào)告 范本

典當(dāng)業(yè)設(shè)立的可行性研究報(bào)告 范本(2009-01-31 12:02:01)

標(biāo)簽：典當(dāng)業(yè) 可行性研究報(bào)告 雜談分類：典當(dāng)業(yè)務(wù)關(guān)于設(shè)立××市××典當(dāng)有限責(zé)任公司的可行性研究報(bào)告

受全體股東委托，我們對(duì)在××市（縣、區(qū)）擬設(shè)立“××市（縣）××典當(dāng)有限責(zé)任公司”前期有關(guān)工作進(jìn)行了精心的籌劃和準(zhǔn)備，并對(duì)市場(chǎng)、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估。我們認(rèn)為，在本市（縣區(qū)）設(shè)立該典當(dāng)公司是很有必要且完全可行?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、擬設(shè)立典當(dāng)公司項(xiàng)目概況

1、設(shè)立公司名稱：××市××典當(dāng)有限（責(zé)任）公司。

2、注冊(cè)資本金：××萬(wàn)元人民幣。

3、注冊(cè)資本來(lái)源：由××戶法人股東和×個(gè)自然人共同出資組建。法人股東××戶，出資××萬(wàn)元，占總資本××％。其中，××公司出資××萬(wàn)元，占總資本××％；××公司××萬(wàn)元，占××％；××公司××萬(wàn)元，占××％。自然人股東出資××萬(wàn)元，占總資本××％。其中，×××出資××萬(wàn)元，占××％；×××出資××萬(wàn)元，占××％。

4、法定代表人：×××。

5、機(jī)構(gòu)住所：××市××區(qū)（縣）××路××號(hào)。

郵政編碼：××××××

6、經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)、限額內(nèi)絕當(dāng)物品的變賣、鑒定評(píng)估及咨詢服務(wù)、商務(wù)部依法批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù)。

二、市場(chǎng)分析

依據(jù)國(guó)家有關(guān)典當(dāng)法律法規(guī)和各級(jí)監(jiān)管部門對(duì)典當(dāng)業(yè)的要求，經(jīng)過(guò)對(duì)典當(dāng)業(yè)多年調(diào)研分析，我們認(rèn)為，在本市擬設(shè)立典當(dāng)行有許多有利條件：一是市場(chǎng)空間廣闊?！痢潦校h）是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)缺乏小額短期應(yīng)急流動(dòng)資金，典當(dāng)市場(chǎng)潛力巨大。全市擁有××萬(wàn)人口，流動(dòng)人口達(dá)××萬(wàn)人，這在客觀上為我市典當(dāng)業(yè)的發(fā)展提供了極為廣闊的市場(chǎng)空間；二是典當(dāng)服務(wù)的社會(huì)需求量大、面廣。近幾年來(lái)，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，這為典當(dāng)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從典當(dāng)市場(chǎng)潛力分析，我市（縣）各類商品市場(chǎng)建設(shè)方興未艾，個(gè)體、民營(yíng)、集體性質(zhì)的規(guī)模不等的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，特別是私有經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，小額急需流動(dòng)資金的需求明顯增加，而從銀行貸款手續(xù)繁雜、周期長(zhǎng)、門檻高，迫切需通過(guò)典當(dāng)方式為其提供服務(wù)；三是新的《典當(dāng)管理辦法》已實(shí)施3年多時(shí)間，其政策法規(guī)更加完善，主管部門監(jiān)管有力，措施更加到位。人們對(duì)典當(dāng)認(rèn)識(shí)逐步提高，其社會(huì)形象不斷改善，影響力不斷擴(kuò)大。這些都為典當(dāng)市場(chǎng)的有序健康發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。

通過(guò)客觀分析我市典當(dāng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，我們認(rèn)為，今后典當(dāng)業(yè)的健康發(fā)展，必須按照國(guó)家頒布的《典當(dāng)管理辦法》加以規(guī)范和有序發(fā)展。我們認(rèn)為，根據(jù)合理布局的發(fā)展要求，在我市（縣）設(shè)立一家典當(dāng)行是非常必要的。一是有利于加快全市典當(dāng)市場(chǎng)體系的建設(shè)和完善，更好地改變我市現(xiàn)有典當(dāng)企業(yè)數(shù)量不足、布局不合理、發(fā)展規(guī)模滯后的現(xiàn)狀；二是有利于建立適度競(jìng)爭(zhēng)，有序發(fā)展的市場(chǎng)體系，促進(jìn)我市典當(dāng)業(yè)的健康發(fā)展；有利于促進(jìn)行業(yè)自律建設(shè)，規(guī)范典當(dāng)行為，提高服務(wù)水平，使典當(dāng)業(yè)

有序競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)；三是有利于發(fā)揮典當(dāng)業(yè)的服務(wù)功能，支持生產(chǎn)、活躍流通、服務(wù)社會(huì)、方便群眾，更好地滿足市場(chǎng)對(duì)典當(dāng)業(yè)的需求。

三、效益預(yù)測(cè)

我們認(rèn)為，只要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格管理、積極開(kāi)拓創(chuàng)新、注意防范風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）企業(yè)效益

1、營(yíng)運(yùn)資金按注冊(cè)資金××元、資金利用率按90％和月平均綜合費(fèi)率25?計(jì)算： 年?duì)I業(yè)收入＝××萬(wàn)元×90％×25?×12＝××（萬(wàn)元）；

2、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用＝工資××萬(wàn)元＋各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)××萬(wàn)元＋職工福利及教育培訓(xùn)費(fèi)××萬(wàn)元＋租賃費(fèi)××萬(wàn)元＋水電費(fèi)××萬(wàn)元＋汽車燃修費(fèi)××萬(wàn)元＋宣傳及業(yè)務(wù)招待××萬(wàn)元＋辦公用品、印刷、審驗(yàn)、公證等費(fèi)等其他費(fèi)用××萬(wàn)元＝××萬(wàn)元；

3、年?duì)I業(yè)稅金及附加＝收入××萬(wàn)元×稅費(fèi)率××％＝××萬(wàn)元；

4、利潤(rùn)總額＝收入（××萬(wàn)元）－經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（××萬(wàn)元）－稅金及附加（××萬(wàn)元）＝××萬(wàn)元；

5、凈利潤(rùn)＝利潤(rùn)總額（××萬(wàn)元）×（1－33％）＝××萬(wàn)元。

（二）社會(huì)效益

按××萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)資金，每筆業(yè)務(wù)平均當(dāng)期3個(gè)月，一年至少將周轉(zhuǎn)×次計(jì)算，每年可為社會(huì)上提供××萬(wàn)元以上的累積融資額和10個(gè)左右的就業(yè)崗位。典當(dāng)公司每年

還將為國(guó)家和地方財(cái)政上繳××余萬(wàn)元的稅金。另外，典當(dāng)業(yè)的發(fā)展有利增強(qiáng)社會(huì)融資功能，完善了融資渠道；有利于通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)銀行增加服務(wù)項(xiàng)目，更好地解決個(gè)體和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資需求，社會(huì)效益十分顯著。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

由于典當(dāng)能以最充分的擔(dān)保物權(quán)控制借貸風(fēng)險(xiǎn)，因此典當(dāng)業(yè)從某種意義來(lái)說(shuō)屬于高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。但低風(fēng)險(xiǎn)不等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，仍然存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如鑒定風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)《典當(dāng)管理辦法》和實(shí)地參觀考察，我們認(rèn)為防范風(fēng)險(xiǎn)是典當(dāng)公司在典當(dāng)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)極為重要的工作。要避免典當(dāng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行《典當(dāng)管理辦法》規(guī)定，提高法治觀念，一方面，堅(jiān)決杜絕集資攬儲(chǔ)、吸收存款和拆借資金等不合規(guī)定的籌資行為；另一方面，堅(jiān)決杜絕信用放貸和手續(xù)不完備的典當(dāng)業(yè)務(wù)。二是建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，特別是風(fēng)險(xiǎn)防范制度，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研究，嚴(yán)格手續(xù)，嚴(yán)格按程序辦理業(yè)務(wù)。三是要在提高業(yè)務(wù)人員的典當(dāng)素質(zhì)上下功夫，認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)典當(dāng)及相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)和吸取現(xiàn)有典當(dāng)公司的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低?？傊灰覀冋J(rèn)真遵守《典當(dāng)管理辦法》，用《典當(dāng)管理辦法》規(guī)范典當(dāng)行為，時(shí)刻緊抓防范風(fēng)險(xiǎn)這根“弦”不放松，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，典當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)也是完全可以避免的。

五、公司法人股東和高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介

（一）公司法人股東簡(jiǎn)介

1、××公司概況。該公司始成立于××年××月，稅務(wù)登記號(hào)為××，機(jī)構(gòu)代碼××，位于××市××區(qū)××路××號(hào)，法定代表人××，注冊(cè)資金××萬(wàn)元。該公司主要從事××業(yè)務(wù)，截止××年××月××日，公司資產(chǎn)總額××萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為

××萬(wàn)元，××年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入及投資收益××萬(wàn)元，利稅××萬(wàn)元。本次投入典當(dāng)公司股金××萬(wàn)元。

??

（二）高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介

1、擬任公司法定代表人（董事長(zhǎng)）?！痢镣井厴I(yè)于××大學(xué)××系，先后從事過(guò)××領(lǐng)域?，F(xiàn)任××職務(wù)，××職稱，無(wú)論在知識(shí)面、專業(yè)理論方面，還是在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)方面都極為豐富。近幾年來(lái)，對(duì)典當(dāng)行業(yè)特別關(guān)注，不間斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，并一直積極籌劃準(zhǔn)備。本次作為法人股東投入典當(dāng)公司××萬(wàn)元。

2、擬任公司總經(jīng)理。??

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。??

六、研究結(jié)論

綜合以上分析，設(shè)立××市××典當(dāng)有限責(zé)任公司，無(wú)論從市場(chǎng)分析、效益測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面論證，還是從法人股東實(shí)力、高級(jí)管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)等情況，能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立××典當(dāng)公司已具備條件，是非常必要，完全可行的。

××市（縣）××典當(dāng)有限責(zé)任公司（籌）

二〇〇八年×月×日

第三篇：村鎮(zhèn)銀行設(shè)立項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

村鎮(zhèn)銀行設(shè)立項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章 項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目名稱及主辦單位 1.2主辦單位概況 1.3項(xiàng)目提出的背景 1.4項(xiàng)目申報(bào)理由 1.5編制依據(jù)

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景 2.1項(xiàng)目提出的背景 2.2項(xiàng)目發(fā)展概況 2.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性

第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模 3.1村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)分析 3.2村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.3市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略 3.3.1 推銷方式 3.3.2 推銷措施 3.3.3 促銷價(jià)格制度 3.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè) 3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 3.4.1 產(chǎn)品方案 3.4.2 建設(shè)規(guī)模 3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第四章 建設(shè)條件與廠址選擇 4.1資源和原材料 4.2建設(shè)地區(qū)的選擇 4.2.1 自然條件 4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施 4.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 4.2.4 其他應(yīng)考慮的因素 4.3廠址選擇 4.3.1 多方案比較 4.3.2 推薦方案

第五章 技術(shù)方案 5.1項(xiàng)目組成 5.2生產(chǎn)技術(shù)方案 5.3總平面布置和運(yùn)輸 5.4土建工程 5.5其他工程

第六章 環(huán)保及安防 6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀 6.2項(xiàng)目主要污染源和污染物 6.2.1 主要污染源 6.2.2 主要污染物

6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 6.4治理環(huán)境的方案 6.5環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 6.6環(huán)境保護(hù)投資估算 6.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 6.8勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七章 原輔材料及燃料 7.1主要原料供應(yīng)

7.1.1 主要原料品種、質(zhì)量與年需要量 7.1.2 主要原料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式 7.2燃料供應(yīng)

7.2.1 燃料品種、質(zhì)量與年需要量 7.2.2 燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式 7.3主要原料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 7.4主要原料燃料供應(yīng)表

第八章 企業(yè)組織及人員安排 8.1企業(yè)組織 8.1.1 企業(yè)組織形式 8.1.2 企業(yè)工作制度 8.2勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 8.2.1 勞動(dòng)定員

8.2.2 年總工資和職工年平均工資估算 8.3人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 9.1項(xiàng)目實(shí)施的各階段 9.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 9.3項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

第十章 投資估算與資金籌措 10.1項(xiàng)目總投資估算 10.1.1 固定資產(chǎn)總額 10.1.2 流動(dòng)資金估算 10.2資金籌措 10.2.1 資金來(lái)源 10.2.2 項(xiàng)目籌資方案 10.3投資使用計(jì)劃 10.3.1 投資使用計(jì)劃 10.3.2 借款償還計(jì)劃

第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

11.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 11.2銷售收入估算 11.3成本費(fèi)用估算 11.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 11.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

第十二章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 12.1影子價(jià)格及通用參數(shù)選取 12.2效益費(fèi)用范圍調(diào)整 12.3效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整 12.4國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表 12.5國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 12.5.1 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 12.5.2 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 12.6國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十三章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 13.1敏感性分析 13.2盈虧平衡分析

第十四章 社會(huì)評(píng)價(jià) 14.1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析 14.2項(xiàng)目與所在地互適性分析

14.2.1 利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度 14.2.2 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度 14.2.3 地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度 14.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 14.4社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十五章 風(fēng)險(xiǎn)及控制 15.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 15.2風(fēng)險(xiǎn)程度分析 15.3防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第十六章 可行性研究結(jié)論與建議 16.1項(xiàng)目建設(shè)的意義 16.2工藝技術(shù) 16.3經(jīng)濟(jì)效益分析 16.4可行性研究結(jié)論與建議 第十七章 主要附件（略）

籌辦村鎮(zhèn)銀行的請(qǐng)示的格式

關(guān)于籌建XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司的請(qǐng)示 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)***分局：

根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)〈關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)〉》（銀監(jiān)發(fā)[2006]90號(hào)）、《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈村會(huì)鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定〉的通知》（銀監(jiān)發(fā)[2007] 5號(hào)）和《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈村鎮(zhèn)銀行組建審批工作指引〉的通知》（銀監(jiān)發(fā)[2007]8號(hào)）等文件精神，經(jīng)貴局準(zhǔn)許，XX銀行作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主發(fā)起人，與其他9名自然人發(fā)起人擬在*****設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。在***銀監(jiān)局、****銀監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作小組經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的籌建工作，已完成籌建準(zhǔn)備，現(xiàn)提出籌建申請(qǐng)。擬設(shè)立的XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司基本情況 一 注冊(cè)名稱：XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX村鎮(zhèn)銀行”）二 注冊(cè)地址：****** 三 機(jī)構(gòu)性質(zhì)：股份制

四 組織形式：股份有限公司

五 注冊(cè)資本：2000萬(wàn)元

六 業(yè)務(wù)范圍:吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長(zhǎng)期貨款；辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算；辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；從事同業(yè)拆借；從事銀行卡業(yè)務(wù)；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

七 發(fā)起人（出資人）基本情況及出資比例XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司由XX銀行作為金融機(jī)構(gòu)主發(fā)起人，會(huì)同自然人張文耀、萬(wàn)文亮、張如會(huì)、白瑞剛、吳一春、陳林源、徐銳出資組建。各發(fā)起人出資情況及比例如下表：XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司發(fā)起人出資情況序號(hào) 發(fā)起人

出資額單位：萬(wàn)元 出資比例1 XX銀行 400 20%2 張文耀 200 10%3 萬(wàn)文亮 200 10%4 張如會(huì) 200 10%5 吳一春 200 10%6 徐銳 200 10%7 陳林源 200 10%8 李新崗 200 10%9 王立忠 200 10% 合計(jì) 2000 100%各發(fā)起人符合銀監(jiān)會(huì)有關(guān)投資入股村鎮(zhèn)銀行的條件一 主要發(fā)起人XX銀行符合發(fā)下條件：⑴ 資本充足率不低8%，主要審慎監(jiān)管指標(biāo)符合監(jiān)管要求；⑵ 財(cái)務(wù)狀況良好，2007---2008年2個(gè)會(huì)計(jì)連續(xù)盈利；⑶ 入股資金來(lái)源合法；⑷公司治理良好，內(nèi)部控制健全有效；⑸ 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他審慎條件。二 張文耀、萬(wàn)文亮、張如會(huì)、吳一春、徐銳、陳林源、李新崗、王立忠8名自然人符合以下條件：⑴ 有完全民事行為能力；⑵ 有良好的社會(huì)聲譽(yù)和誠(chéng)信記錄；⑶ 入股資金來(lái)源合法，未以借貸資金入股，未以他人委托資金入股；⑷ 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。三 籌建工作準(zhǔn)備情況為發(fā)揮XX銀行金融機(jī)構(gòu)主發(fā)起的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家XX銀行成立了以XXX為組長(zhǎng)、XXX為副組長(zhǎng)、各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的“XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在XX銀行金融合作處。在籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各發(fā)起人的共同努力下，積極有序開(kāi)展了以下工作：一 對(duì)各發(fā)起人入股資格進(jìn)行了初步審查，并于2009年12月

日在XX會(huì)議室召開(kāi)了發(fā)起人大會(huì)，簽訂了發(fā)起人協(xié)議書。

二 選舉成立了“XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作小組”，并由發(fā)起人大會(huì)授權(quán)籌建工作小組履行具體籌建職責(zé)?；I建工作小組構(gòu)成為：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三 進(jìn)行了可行性研究分。根據(jù)銀監(jiān)發(fā)[2007]8號(hào)文件規(guī)定，籌建工作小組在呼和浩特市新城區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于設(shè)立XX村鎮(zhèn)銀行的可行性研究報(bào)告》，對(duì)組建XX村鎮(zhèn)銀行的必要性、可行性、市場(chǎng)前景以及未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了客觀分析。四 經(jīng)發(fā)起人大會(huì)表決通過(guò)。制訂了《XX村鎮(zhèn)銀行籌建工作方案》，方案對(duì)XX村鎮(zhèn)銀行的股本金、股權(quán)結(jié)構(gòu)、工作計(jì)劃等進(jìn)行了明確。五 籌建工作小組共同向呼和浩特市工商行政管理局申請(qǐng)了企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，并取得了《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。XX村鎮(zhèn)銀行籌建工作小組認(rèn)為，相關(guān)籌建工作準(zhǔn)備工作已完成，有關(guān)事實(shí)符合法要求，有關(guān)程序合乎法律規(guī)定，有關(guān)材料收集整理齊全，具備XX村鎮(zhèn)銀行股份有限公司的條件，特此申請(qǐng)予以批復(fù)。

第四篇：設(shè)立旅行社可行性研究報(bào)告（模版）

設(shè)立旅行社可行性研究報(bào)告

漳浦縣位于福建省東南部，北接廈門，南臨汕頭，與臺(tái)灣隔海相望，地理位置優(yōu)越，交通便利，新建成的動(dòng)車站將給漳浦的旅游帶來(lái)巨大的動(dòng)力。漳浦縣歷史悠久，歷史人文薈萃，英才輩出，名勝古跡眾多。全縣現(xiàn)有國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位2處，國(guó)家地質(zhì)公園 1 個(gè)，國(guó)家 4A 級(jí)景區(qū) 1 個(gè)。縣內(nèi)有趙家堡、威惠廟、古縣衙、黃道周講學(xué)處、深土錦江樓、東平八卦堡、烏石大廳、藍(lán)氏祠堂、舊鎮(zhèn)媽祖廟等人文景觀和火山地質(zhì)公園、六鰲翡翠灣、清泉巖、灶山、金剛山、玳瑁山等自然景觀，奇特的濱海風(fēng)光，豐富的人文景觀，秀美的自然生態(tài)，使漳浦成為了福建省旅游資源大縣，在2013年初被評(píng)為省級(jí)“優(yōu)秀旅游縣”。

一、設(shè)立旅行社的市場(chǎng)條件

（一）旅游資源豐富

漳浦素有“金漳浦”美譽(yù)，歷史文化悠久，是一個(gè)人杰地靈的美麗城市。這里不僅自然資源富足，歷史文化資產(chǎn)也十分豐富，使得漳浦的旅游業(yè)發(fā)展有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。漳浦旅游資源十分豐富，旅游業(yè)前景廣闊。在漳浦“堡島花茶”獨(dú)具特色，即中部一個(gè)堡--宋城趙家堡；東部一個(gè)島--林進(jìn)嶼古火山島；北部一朵花--閩南花卉中心、“福建第一花市”；西部一杯茶--世界聞名的天福茗茶。眾多的文物古跡，人文景觀密布全縣，大都年代悠久，特色各異。有唐代始建的奉祀開(kāi)漳圣王--陳元光的威惠廟，位于漳浦縣城西側(cè)，周邊丘陵高低起伏，樹(shù)木繁茂，廟前近處是鹿水環(huán)繞，遠(yuǎn)處是梁山高聳，盡得山水之勝；有位于舊鎮(zhèn)東面三公里的的烏石山麓下的烏石媽祖旅游區(qū)，這是一個(gè)融合傳統(tǒng)民族文化、歷史文化自然景觀和休閑農(nóng)業(yè)為一體的旅游區(qū)。漳浦216 公里海岸線回轉(zhuǎn)逶迤，海蝕巖岸千奇百怪，金沙海灘寬闊凈潔，萬(wàn)畝林帶松海濤嘯，轟然雄壯。嶗岈山以奇特的地質(zhì)地貌和優(yōu)美的海濱風(fēng)光，被中科院等考察國(guó)家風(fēng)景區(qū)的有關(guān)專家譽(yù)為“抽象畫廊”，周邊的沙灘也被認(rèn)為是“真正的黃金海岸”，是“旅游資源的精品”。正是漳浦優(yōu)美的自然景觀和獨(dú)特的人文景觀，給漳浦旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了先天的條件，奠定了豐富的基礎(chǔ)。

（二）旅游市場(chǎng)發(fā)展速度快

漳浦旅游經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，旅游設(shè)施逐步完善，旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速的發(fā)展勢(shì)頭。2014年上半年，全縣接待旅游總?cè)藬?shù)124.62萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)21.1%，增長(zhǎng)率位列全市第二位；旅游總收入12.24億元，增長(zhǎng)22.4%，增長(zhǎng)率位列全市第二位；同時(shí)，接待入境游客0.93萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)5.9%，實(shí)現(xiàn)外匯收入673.06萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)13%。根據(jù)《2014·漳浦旅游行動(dòng)計(jì)劃》，推進(jìn)天福石雕園開(kāi)展4A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作，金仕頓大酒店申報(bào)評(píng)定五星級(jí)酒店工作，提升旅游服務(wù)檔次；推進(jìn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的漳浦縣游客集散服務(wù)中心及高鐵車站、高速公路、國(guó)道通往A級(jí)旅游景區(qū)的游客公共交通服務(wù)標(biāo)志牌建設(shè)，滿足游客接待，進(jìn)一步提高游客滿

意度、舒適度。同時(shí)，漳浦對(duì)于旅游發(fā)展的專項(xiàng)資金投入也在逐年增加，2014年全縣旅游攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目共14個(gè)，總投資146.136億元，計(jì)劃投資6億元，其中在建項(xiàng)目10個(gè)。

（三）重視旅游發(fā)展

在省委、省政府和省旅游局的大力支持下，使漳浦始終堅(jiān)持把旅游業(yè)作為一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，并取得了快速發(fā)展。漳州市委、市人大、市政府高度重視旅游工作，把旅游業(yè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的四大突破口之一，作為一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的龍頭培育，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，為旅游業(yè)的發(fā)展提供了有力的組織保障，充分激發(fā)了廣大旅游從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于旅游工作的高度重視和大抓旅游、抓大旅游的堅(jiān)定決心，為做大漳浦旅游提供了有力保障。

二、設(shè)立旅行社的資金條件

漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司是系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)的旅行社，注冊(cè)資金為XX萬(wàn)人民幣，全部貨幣出資，已經(jīng)由漳浦XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，符合《旅行社條例》第六條第三項(xiàng)關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)立國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)旅行社應(yīng)當(dāng)具備的資金條件。

三、設(shè)立旅行社的人員條件

公司設(shè)有總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名，均持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，均具有多年旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)歷及豐富的旅行社管理經(jīng)驗(yàn)。公司有專職財(cái)務(wù)兩名，其中一名具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。公司具有導(dǎo)游人員三名，均持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的證書。

除上述之外，公司還具有九名員工，分別在計(jì)調(diào)、銷售、設(shè)計(jì)等崗位為公司的設(shè)立發(fā)展辛勤工作。

四、其他條件

（一）漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于綏安鎮(zhèn)XXX路XX號(hào)XX大廈XX室。該辦公間于2014年X月X日自業(yè)主XX處承租的營(yíng)業(yè)用房，租期為X年，建筑面積為XX平方米。該辦公間地處商業(yè)區(qū)，交通便利，室內(nèi)格局寬敞、裝修平整、采光明亮，滿足申請(qǐng)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，符合《旅行社條例》第六條第一項(xiàng)、《旅行社條例實(shí)施細(xì)則》第六條規(guī)定的設(shè)立旅行社所須的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的條件。

（二）漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司具有必要的經(jīng)營(yíng)設(shè)施

漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司具有X輛業(yè)務(wù)用車、X部直線固定電話、X部傳真機(jī)、X部復(fù)印機(jī)、X臺(tái)電腦，其中任何一臺(tái)電腦具備與漳浦縣旅游局及其他旅行社聯(lián)網(wǎng)的軟硬件條件，符合《旅行社條例》第六條第二項(xiàng)、《旅行社條例實(shí)施

細(xì)則》第七條規(guī)定的設(shè)立旅行社所須的營(yíng)業(yè)設(shè)施的條件。

五、可行性研究結(jié)論

綜上所述，設(shè)立漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司具有良好的市場(chǎng)條件、足以勝任的人員及符合法律要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件、營(yíng)業(yè)設(shè)施條件與資金條件，同時(shí)又具有促進(jìn)漳浦旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、給社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等積極作用。因此，設(shè)立漳浦XX國(guó)際旅行社有限公司是可行的。

申請(qǐng)人：漳浦

代表人： XX國(guó)際旅行社有限公司（籌建）

二O一四年X月X日

第五篇：旅行社設(shè)立可行性研究報(bào)告

旅行社設(shè)立可行性研究報(bào)告

四川旅游具有得天獨(dú)厚的自然條件和人文條件。雖然經(jīng)歷過(guò)2008年汶川大地震的重創(chuàng)，但在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及全世界好心人的幫助下四川迅速恢復(fù)重建，并且經(jīng)濟(jì)也得到了很好的恢復(fù)，旅游業(yè)也在政府的大力支持下得以復(fù)蘇，并迅速發(fā)展。因此我們決定設(shè)立四川諾亞方舟旅行社，為四川旅游和四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

一、設(shè)立旅行社的市場(chǎng)條件

（一）四川旅游資源豐富：四川地大物博，人杰地靈，歷史悠久，自古享有“天府之國(guó)”之美譽(yù)。西有青藏高原相扼，東有三峽險(xiǎn)峰重疊，北有巴山秦嶺屏障，南有云貴高原拱衛(wèi)，形成了聞名于世的四川盆地。四川省有藏、彝、回、苗、羌等多個(gè)少數(shù)民族居住，有“中國(guó)第二大藏區(qū)”、“唯一的羌族聚集區(qū)”、“最大的彝族聚集地”構(gòu)成四川特有的少數(shù)民族文化。四川旅游資源極為豐富，歷來(lái)有“天下山水在于蜀”之說(shuō)，并有“峨眉天下秀，九寨天下奇，劍門天下險(xiǎn)，青城天下幽”之譽(yù)。全省總面積48.5萬(wàn)多平方公里，地形多種多樣，境內(nèi)旅游景點(diǎn)眾多如九寨、黃龍、峨眉、都江堰等，尤其是我省獨(dú)有的國(guó)寶大熊貓更是我省旅游的一大熱點(diǎn)。四川歷史悠久，人文古跡眾多，有三星堆、杜甫草堂、小平故居、武侯祠等歷史文化遺跡。成都更是我國(guó)西南的經(jīng)濟(jì)、文化、政治中心，也是西南第一大交通樞紐。四川旅游具有得天獨(dú)厚的自然條件和人文條件。

（二）四川經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，2010年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，省委、省政府帶領(lǐng)全省各族人民，圍繞“兩個(gè)加快”，緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需、災(zāi)后恢復(fù)重建和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的重大機(jī)遇，堅(jiān)持“鞏固回升、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)基本完成，全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快。

經(jīng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局審定，2010年，全省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)16898.6億元，比上年增長(zhǎng)15.1%，增幅比上年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)高4.8個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度同比增長(zhǎng)17.7%，二季度增長(zhǎng)15.1%，三季度增長(zhǎng)13.5%，四季度增長(zhǎng)14.8%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)2483億元，增長(zhǎng)4.4%；第二產(chǎn)業(yè)8565.2億元，增長(zhǎng)22%；第三產(chǎn)業(yè)5850.4億元，增長(zhǎng)10%。在2011年旅游業(yè)也繼續(xù)呈直線上升，下面我們就根據(jù)2011年8月我省旅游接待情況作分析：

通過(guò)上表我們可以了解到我省八月份接待入境人次（外國(guó)人、臺(tái)灣同胞、香港同胞、澳門同胞）同比增幅均在50%以上，最高增幅已達(dá)85.4%，所創(chuàng)外匯收入同比增幅高達(dá)49.4%；國(guó)內(nèi)接待人次也成走高趨勢(shì)；國(guó)內(nèi)旅游總收入同比增幅29.5%;整個(gè)八月份旅游總收入同比增幅29.7%?？傮w來(lái)看我省旅游一直成走高趨勢(shì)，旅游發(fā)展前景良好。

二、設(shè)立旅行社的資金條件

四川諾亞方舟旅行社有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金五千萬(wàn)元人民幣，全部貨幣出資，已經(jīng)四川成都中方會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，符合《旅行社條例》第六條第三項(xiàng)關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)立國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)旅行社應(yīng)當(dāng)具備的資金條件。

三、設(shè)立旅行社的人員條件

四川諾亞方舟旅行社有限責(zé)任公司股東、法定代表人陳友洪先生具有豐富的旅行社管理經(jīng)驗(yàn)，資信良好，深受客戶乃至同行業(yè)的好評(píng)。公司具有總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名，均持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，均具有多年的旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)歷及豐富的旅行社管理經(jīng)驗(yàn)。

公司具有專職財(cái)務(wù)人員兩名，其中一名具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。公司具有導(dǎo)游人員三名，均持有國(guó)家旅游局頒發(fā)的導(dǎo)游證。

除以上人員外，公司還具有九名員工，分別在計(jì)調(diào)、銷售、設(shè)計(jì)等崗位為公司的設(shè)立與發(fā)展勤奮的工作。

四、其他條件

（一）四川諾亞方舟行社有限責(zé)任公司具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

四川諾亞方舟行社有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于成都市錦江區(qū)春熙路路69號(hào)諾亞大廈三樓諾亞方舟旅行社工作室。該辦公間為公司股東陳友洪先生等人所有，建筑面積為300平方米。該辦公間地處商業(yè)中心，交通便利，室內(nèi)格局寬敞、裝修平整、采光明亮，滿足申請(qǐng)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，符合《旅行社條例》第六條第一項(xiàng)、《旅行社條例實(shí)施細(xì)則》第六條規(guī)定的設(shè)立旅行社所須的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的條件。

（二）四川諾亞方舟行社有限公司具有必要的營(yíng)業(yè)設(shè)施。

四川諾亞方舟行社有限責(zé)任公司具有7輛業(yè)務(wù)用車（其中寶馬一部、奔馳一部、普通旅游車5輛）、9部直線固定電話、5部傳真機(jī)、3臺(tái)復(fù)印機(jī)、若干臺(tái)手提電腦，其中任何一臺(tái)電腦均具備與成都市旅游局、成都市靜安區(qū)旅游局及其他旅行社聯(lián)網(wǎng)的軟、硬件條件，符合《旅行社條例》第六條第二項(xiàng)、《旅行社條例實(shí)施細(xì)則》第七條規(guī)定的設(shè)立旅行社所須的營(yíng)業(yè)設(shè)施的條件。

五、設(shè)立旅行社可行性研究結(jié)論：確實(shí)可行

綜上所述，設(shè)立四川諾亞方舟旅行社有限公司具有良好的市場(chǎng)條件、足以勝任的人員條件以及符合法律要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件、營(yíng)業(yè)設(shè)施條件與資金條件，同時(shí)又具有促進(jìn)四川旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、促進(jìn)大熊貓文化在全世界的傳播、促進(jìn)各民族間的文化交流、給社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)世界和諧等積極作用，因此設(shè)立四川旅行社有限公司是可行的。

申請(qǐng)人：四川諾亞方舟旅行社

有限責(zé)任公司（籌建組）

代表人：陳友洪

二〇一一年十月二十日