第一篇：桃巴高速勞動(dòng)競(jìng)賽方案

桃巴LJ7合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為響應(yīng)巴陜公司《關(guān)于開(kāi)展“攻堅(jiān)破難建樞紐，高速公路上 臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的通知》的號(hào)召，以實(shí)現(xiàn)我部工程加快建設(shè)進(jìn)度,確保桃巴高速路建成通車(chē)的目標(biāo),最大限度地把各方面力量組織動(dòng)員起來(lái)同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)我部各施工隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，為全面完成本項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，我部立即行動(dòng)起來(lái)，積極開(kāi)展以“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保高效、保廉政、講文明、講創(chuàng)新、講成本”為主要內(nèi)容的“四保三講”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式掀起大干高潮,力爭(zhēng)在工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)中打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下；

一、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，成立勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。

組 長(zhǎng):余陳(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng):隆賢偉(項(xiàng)目總工)成 員:陳潔 陳偉 駱敬 謝春雨 易文華 劉俊英 肖華仙

按每月、每季度作為雙層考評(píng)期進(jìn)行考核評(píng)比，控制性工程或其他特殊工程考評(píng)周期可縮短。每月施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部制定并下達(dá)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,易文華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

二、參賽主題、范圍及方式

參賽主題:“攻堅(jiān)破難建樞紐，高速公路上臺(tái)階” 參賽范圍: 桃巴高速公路LJ7合同段 競(jìng)賽方式：

各參賽施工隊(duì)圍繞“安全、質(zhì)量、高效、廉政、文明、成本、創(chuàng)新”七個(gè)方面,以勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以各分項(xiàng)工作優(yōu)良保證分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃及承諾書(shū)要求,按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

三、競(jìng)賽時(shí)段及主題口號(hào)

1、競(jìng)賽時(shí)段:2011年1月至工程竣工時(shí)結(jié)束（每月10月為止上報(bào)）。

2、主題口號(hào):團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,打造精品工程,展示華川形象。

四、考核及程序

考核對(duì)象為桃巴高速LJ7合同段各施工協(xié)作單位。施工協(xié)作單位的考核從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、廉政建設(shè)、文明施工環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新等七個(gè)方面進(jìn)行，采用百分制進(jìn)行評(píng)比?？己霜?jiǎng)懲采用獎(jiǎng)金與信譽(yù)評(píng)價(jià)雙向指標(biāo)體系進(jìn)行。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)在每季度第一、二個(gè)月由于質(zhì)量、進(jìn)

度不能按總體計(jì)劃要求完成，但由于補(bǔ)救措施得力，在第三個(gè)月將前兩月計(jì)劃產(chǎn)值補(bǔ)回且完成本季度計(jì)劃，則可將前兩月的處罰按照70%的額度退還。若各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好、優(yōu)秀，且由勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組進(jìn)行評(píng)分，給予發(fā)放獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書(shū)及一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行高等級(jí)信譽(yù)評(píng)價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)建設(shè)進(jìn)展情況和管理實(shí)施情況設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。信譽(yù)評(píng)價(jià)考核，按以下辦法進(jìn)行。

若一季度進(jìn)度未完成，予以通報(bào)批評(píng)，要求施工作業(yè)隊(duì)必須拿出補(bǔ)救措施，并在下期付諸實(shí)施。累計(jì)三季度未完成進(jìn)度計(jì)劃，將上報(bào)公司，將其列入“黑名單”。

獎(jiǎng)金來(lái)源

在施工合同勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和違約罰金中列支 考核實(shí)施程序：考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定于每月底28日檢查考評(píng)，并在下個(gè)月生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)考核檢查結(jié)果。

本辦法自2011年4月起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸桃巴高速公路LJ7合同段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

五、競(jìng)賽目標(biāo)、內(nèi)容和考核辦法(一)本次競(jìng)賽的目標(biāo): 創(chuàng)優(yōu)勝施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人。(二)競(jìng)賽內(nèi)容:

1、安全生產(chǎn) 各施工隊(duì)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全管理力度,提高安全管理水平,增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí),以人

為本,切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,維護(hù)職工合法權(quán)益,保證職工身心健康,深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。

2、工程質(zhì)量 各參賽施工隊(duì)要建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量規(guī)范,在全體職工中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

3、工程進(jìn)度 各參賽施工隊(duì)要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,保證工程形象進(jìn)度和實(shí)物工程量既滿(mǎn)足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,又滿(mǎn)足整個(gè)工期的要求。

4、加強(qiáng)廉政,建陽(yáng)光工程 各參賽施工隊(duì)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政合同,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督,各項(xiàng)黨風(fēng)廉政制度健全并落實(shí)到位,及時(shí)查處違法違紀(jì)事件。

5、文明施工 各參賽施工隊(duì)要建立健全文明施工管理制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕不文明施工行為,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護(hù)等工作,把建設(shè)施工造成對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周?chē)罕姷挠绊憸p小到最低程度。

6、成本控制 各參賽施工隊(duì)要根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，把建設(shè)成本控制在工程預(yù)算、計(jì)劃之內(nèi)的情況。

7、科技創(chuàng)新 各參賽施工隊(duì)在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)以往

施工經(jīng)驗(yàn)，多交流，?？偨Y(jié)，在施工中不斷拓展思路，吸取國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在成本控制和保證工期的前提條件下，改進(jìn)現(xiàn)有或創(chuàng)造新的技術(shù)方案，解決施工中的各項(xiàng)難題,形成合力,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（三）考核評(píng)比方法: 在競(jìng)賽過(guò)程中,參照巴陜公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的考評(píng)方法及考核標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目部組織定期組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

1、優(yōu)勝施工隊(duì)考核方法

優(yōu)勝施工隊(duì)采取設(shè)標(biāo)定量記分的考核方法評(píng)定成績(jī),總分為100分,分為6個(gè)方面（其中科技創(chuàng)新屬于加分項(xiàng)）:(1)安全生產(chǎn)管理(30分): ①安全管理(15分)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)志，操作規(guī)程明確?，F(xiàn)場(chǎng)施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程;針對(duì)特殊工點(diǎn)，完善了特殊的安全設(shè)施及檢測(cè)，檢查和專(zhuān)業(yè)的管理人員。

②安全生產(chǎn)(15分):在工程控制節(jié)點(diǎn)內(nèi),確保安全生產(chǎn),堅(jiān)持文明施工,實(shí)現(xiàn)”零傷亡”目標(biāo),將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).若出現(xiàn)安全事故則綜合考評(píng)得分為0分，并對(duì)相關(guān)方加以處罰。

（2）工程質(zhì)量管理(20分): ①質(zhì)量管理(10分)監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符，所完成工程項(xiàng)目外觀(guān)整齊、美觀(guān)，質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題； ②有無(wú)質(zhì)量事故(10分)

工程質(zhì)量目標(biāo)是確保各工序合格率達(dá)到100％,各分項(xiàng)工程均能完成上述指標(biāo),將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之,若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)相關(guān)方加以處罰.當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。

（3）工程進(jìn)度(20分): ①施工進(jìn)度完成情況(10分);各部門(mén)要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求,按時(shí)完成控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,控制點(diǎn)每提前一天,將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).施工協(xié)作單位完成的月形象進(jìn)度經(jīng)理部核查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%計(jì)0分；超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高增計(jì)不超過(guò)5分；

②施工技術(shù)措施方案情況(10分).編制切實(shí)可行的施工方案至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，嚴(yán)格按照此方案進(jìn)行施工。

（4）廉政建設(shè)(10分): ①簽訂廉政合同(1分);②對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行了有效監(jiān)督(2分);③各項(xiàng)廉政制度完善落實(shí)情況(2分);④查處違紀(jì)案件情況(2分)：各施工隊(duì)要制定有效是規(guī)章制度和監(jiān)督措施,層層簽定廉政合同,并嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格建設(shè)資金使用管理；

⑤農(nóng)民工工資發(fā)放(3分)：施工協(xié)作單位按照《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》支付民工工資，在發(fā)放過(guò)程中，采取現(xiàn)金發(fā)放方式，直接發(fā)放到民工手中，并且要求民工本人簽字領(lǐng)取，無(wú)特殊

情況決不允許代領(lǐng)。施工單位將勞務(wù)合同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，發(fā)生農(nóng)民工工資發(fā)放不到位，被投訴的協(xié)作隊(duì)伍不計(jì)分。（5）文明施工(10分): ①施工行為文明(2分)：各類(lèi)建筑材料堆放整齊，分類(lèi)有序，標(biāo)示明確。鋼材和加工成品以及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范。便道暢通，有專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活；

②施工區(qū)域整潔(2分)：拌合站、砂石料堆放場(chǎng)場(chǎng)地硬化；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地設(shè)置有序、合理、排水設(shè)施完善；

③對(duì)周邊環(huán)境影響(6分)：各參賽施工隊(duì)要處理好與周邊百姓的關(guān)系,相互理解,相互尊重;料場(chǎng)布置合理,做好建筑垃圾的堆放,保持場(chǎng)地整潔;盡可能小的損壞農(nóng)民的莊稼和道路,合理組織施工方案,盡量減小對(duì)村民房屋的振動(dòng)破壞；鉆孔樁設(shè)置制漿池、泥漿池、沉淀池，坑容量大于設(shè)計(jì)量，以保證泥漿不溢出池外，不污染河道。并在施工中以及施工結(jié)束后，對(duì)泥漿池進(jìn)行規(guī)范的處理。泥漿池設(shè)警示裝置，夜間設(shè)警示燈，防止發(fā)生意外事故。施工期間，施工物料如油料、化學(xué)品等集中堆放管理，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

（6）成本控制(10分)：在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。各施工作業(yè)隊(duì)對(duì)材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價(jià)因素外，重點(diǎn)要把住材料的采購(gòu)價(jià)格關(guān)。一方面，必須堅(jiān)持在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，如單位(單項(xiàng))工程成本分析，工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等，找出存在問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。另一方面，各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

（7）科技創(chuàng)新（加分項(xiàng)10份）：各參賽施工隊(duì)在工程施工過(guò)程中，提出新方法、新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在能保障質(zhì)量、安全、成本、工期多方面的前提下，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可，在當(dāng)月考核評(píng)比中作為加分項(xiàng)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并向全標(biāo)段進(jìn)行推廣。

2、先進(jìn)工作者,技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選條件（包括農(nóng)民工）(1)、政治思想好。且熱愛(ài)工作，有良好的職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)。在工程建設(shè)事業(yè)中模范執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度。(2)、完成任務(wù)好。參加評(píng)選人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不怕艱苦,樂(lè)于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新,在施工建設(shè)等方面做出顯著成績(jī)。

(3)、精品意識(shí)好。參加評(píng)選人員重質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為確保工程建設(shè)如期或提前完成做出一定貢獻(xiàn)。

(4)、科技創(chuàng)新好。參加評(píng)選人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)水平,對(duì)工程質(zhì)量及技術(shù)攻關(guān)有突出貢獻(xiàn),提出的合理化建議科學(xué)合理

并被采用。

(5)、安全工作好。參加評(píng)選人員安全意識(shí)強(qiáng),嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作、無(wú)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,在安全管理工作中作出表率。

(6)、廉潔自律好。參加評(píng)選人員模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定和交通系統(tǒng)”五條禁令”,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的誘惑,無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)。

六、評(píng)比和表彰

施工隊(duì)首先進(jìn)行自檢,在已全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目部競(jìng)賽辦公室提出考核申請(qǐng).項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在各部門(mén)申報(bào)的基礎(chǔ)上,抽調(diào)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組成考核組進(jìn)行綜合考核評(píng)比?？己嗽u(píng)比除對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的檢查外,以下內(nèi)容也要作為重要參考依據(jù)(1)各施工隊(duì)質(zhì)量安全大檢查情況;(2)廉政落實(shí)情況;(3)項(xiàng)目部競(jìng)賽辦公室平時(shí)掌握的各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況。評(píng)比實(shí)行質(zhì)量一票否決制,安全一票否決制和廉政一票否決制.最終從參賽部門(mén)中評(píng)選出”優(yōu)勝單位”,從參賽部門(mén)職工中評(píng)選出”技術(shù)標(biāo)兵”、”先進(jìn)工作者”上報(bào)巴陜公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行年度表彰。

七、實(shí)施要求

（一）各參賽施工隊(duì)要重視并組織好這次重點(diǎn)建設(shè)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),根據(jù)規(guī)定的競(jìng)賽內(nèi)容和競(jìng)賽目標(biāo),制定該施工隊(duì)的具體競(jìng)賽方案,落實(shí)具體實(shí)施細(xì)則,要將勞動(dòng)競(jìng)賽工作作為強(qiáng)素

質(zhì)、保安全、促管理、增效益的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,做到黨政工團(tuán)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),齊抓共管,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）在參加競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上,各參賽施工隊(duì)要不斷探索新形勢(shì)下做好勞動(dòng)競(jìng)賽工作的新方法、新路子,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作,使勞動(dòng)競(jìng)賽工作始終保持生機(jī)和活力。

（三）廣泛宣傳,層層發(fā)動(dòng)。要運(yùn)用多種形式、多種宣傳工具廣泛宣傳并明確重點(diǎn)建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的意義,做到人人明確目標(biāo),全員參與,形成比、學(xué)、趕、幫的良好局面。

（四）培養(yǎng)典型,以點(diǎn)帶面。在開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽中,要善于運(yùn)用典型引路,以點(diǎn)帶面.同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔樹(shù)立在重點(diǎn)建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的新典型,要注重運(yùn)用新老典型的先進(jìn)效應(yīng)來(lái)產(chǎn)生新的群體效應(yīng),從而推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行.各參賽施工隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義,明確任務(wù),強(qiáng)化措施,堅(jiān)持安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神,在工程建設(shè)中營(yíng)造學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力的競(jìng)賽氛圍,確保項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

第二篇：平朔高速勞動(dòng)競(jìng)賽材料

2011朔州市總工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)參評(píng)材料

雁門(mén)關(guān)外筑通衢 ——平朔高速公路建管處全力推進(jìn)工程紀(jì)實(shí)

朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路是山西省重點(diǎn)工程之一，項(xiàng)目全長(zhǎng)64.4公里，投資概算39.4億元，建設(shè)工期三年。建成后將與大運(yùn)、榮烏等高速公路共同構(gòu)成我省橫貫東西、縱貫?zāi)媳钡摹叭v十一橫十一環(huán)”高速公路網(wǎng)絡(luò)，對(duì)進(jìn)一步改善朔州市區(qū)交通環(huán)境，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)輻射力有著十分重要的意義。

項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在省交通廳、省公路局和朔州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，平朔高速公路建設(shè)管理處立足服務(wù)工程建設(shè)，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，號(hào)召和動(dòng)員參與各方力量，振奮精神，鼓足干勁，全面開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程建設(shè)。

截至6月20日，朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路共完成投資約13.69億元，路基挖方145萬(wàn)m，占總量38%；路基填方480萬(wàn)m,占總量52%；涵洞主體完成130道，占總量90%；鉆孔灌注樁完成1328根，占總量95%；預(yù)制梁板完成755片，占總量50%；六郎山隧道掘進(jìn)3370m，占總量31%；路面底基

33層、基層的試鋪工作已結(jié)束，瀝青拌合設(shè)備正在安裝。在開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們的主要做法是：

一、精心組織，夯實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。我們成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，建管處處長(zhǎng)李樹(shù)平擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記聶奇聆擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)全線(xiàn)的競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，在工作中堅(jiān)持做到月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有小結(jié)，季度有考核。每月定期召開(kāi)一次形勢(shì)分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)進(jìn)行解決，并就下階段工作進(jìn)行安排和部署，有效推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展。

(二）制定競(jìng)賽細(xì)則，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為使勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)健康發(fā)展，我們遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范引路、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格要求規(guī)范施工管理程序，規(guī)范施工操作行為，制定了朔環(huán)高速項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃和《勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，確定了競(jìng)賽目標(biāo)，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全線(xiàn)的實(shí)際情況和施工計(jì)劃，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等納入考核的內(nèi)容中來(lái)。

4月28日，為激勵(lì)全線(xiàn)各參建單位奮勇拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，建管處對(duì)第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的施工、監(jiān)理單位給予71萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。榮獲先進(jìn)施工單位前三名的山西路橋集團(tuán)朔環(huán)高速總承包項(xiàng)目部七分部、四分部和一分部，分別獲 得30萬(wàn)元、20萬(wàn)元和10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，五分部承建的一處箱通被評(píng)為樣板工程，獲得10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢(xún)公司朔環(huán)高速公路第三總監(jiān)辦，獲得1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。為確保完成省廳下達(dá)的南環(huán)27公里年內(nèi)建成的目標(biāo)任務(wù)，5月初平朔建管處再次設(shè)立200萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定出新的勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法：以每10天為一個(gè)階段目標(biāo)，對(duì)施工監(jiān)理單位進(jìn)行考核，對(duì)按期保質(zhì)保量完成階段目標(biāo)任務(wù)的施工單位，予以15萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)理單位1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能完成任務(wù)的，給予施工單位15萬(wàn)元處罰、監(jiān)理單位1萬(wàn)元處罰。該項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施出臺(tái)后，全線(xiàn)參建單位積極響應(yīng)，大干高潮迭起，工程建設(shè)取得了突出進(jìn)展。

（三）廣泛宣傳動(dòng)員，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。建管處對(duì)各監(jiān)理、施工單位以及公司全體干部職工進(jìn)行廣泛動(dòng)員，要求全線(xiàn)建設(shè)者認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得圓滿(mǎn)成功，優(yōu)質(zhì)高效超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們?cè)诟魇┕?、監(jiān)理單位設(shè)臵勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)欄，大力宣傳政策法規(guī)，宣傳項(xiàng)目建設(shè)意義，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)典型單位，典型人物，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)情況，及時(shí)總結(jié)工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持的大干氛圍。

二、狠抓重點(diǎn)，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和科技創(chuàng)新工作是勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，我們大力貫徹落實(shí)省交通廳、省公路局的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全就是效益”、“科技創(chuàng)新”等方針，以此推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)出成效。

（一）比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要求各施工單位根據(jù)各分項(xiàng)目部的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，把投資計(jì)劃和工程量分解到每一月、每一旬、每一日，分解到每個(gè)單項(xiàng)工程，合理安排工序，做到環(huán)環(huán)相扣。各總監(jiān)辦及時(shí)匯總所轄施工單位的工程進(jìn)度，堅(jiān)持每星期向所屬前線(xiàn)指揮部上報(bào)，各前線(xiàn)指揮部向建管處匯報(bào)。對(duì)于施工中所遇到的阻工現(xiàn)象，我們組織力量“各個(gè)擊破”，以加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，保證施工環(huán)境。此外，我們還組織力量進(jìn)行不定期巡查，每十天對(duì)各分項(xiàng)目部的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)因自身施工準(zhǔn)備不足、管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度不前的合同段，分階段約見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理或法人代表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（二）比工程質(zhì)量，賽精品工程。質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和根本，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和馬虎，越是在勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)候就越要保持清醒的頭腦。勞動(dòng)競(jìng)賽一開(kāi)始，我們就要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立了全員質(zhì)量意識(shí)。在加快工程建設(shè)，掀起施工高潮的同時(shí)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一是把好質(zhì)量“驗(yàn)收關(guān)”，堅(jiān)持對(duì)每一道 工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工；二是把好施工“程序關(guān)”，施工中嚴(yán)格按規(guī)范抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，堅(jiān)決做到忙而有序，忙而不亂；三是把好材料“準(zhǔn)入關(guān)”，加大原材料使用的抽檢力度，不合格、未經(jīng)批準(zhǔn)的材料決不允許進(jìn)入工地。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，對(duì)每道工序、每個(gè)步驟、每個(gè)單項(xiàng)工程都抓好樣板，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)施工質(zhì)量水平全面提高。

（三）比安全生產(chǎn)，賽生產(chǎn)零事故。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，事關(guān)全局。為此，我們高度重視，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)抓齊管，大力開(kāi)展“安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了良好的成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。主要狠抓了以下幾項(xiàng)措施：一是健全安全管理機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任。建管處要求各、監(jiān)理、施工單位成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高對(duì)突發(fā)性事件等緊急情況的反應(yīng)和處治能力；二是強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全素質(zhì)。項(xiàng)目一開(kāi)工，建管處便組織了全線(xiàn)專(zhuān)職安全員的崗前培訓(xùn)工作，要求各安全員考試合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能上崗；按規(guī)范設(shè)臵安全生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)牌，實(shí)行施工區(qū)域安全分級(jí)管理；三是加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的重安全、保安全的氛圍。對(duì)員工加強(qiáng)細(xì)節(jié)教育和責(zé)任教育，重視細(xì)節(jié) 安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我能安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）比科技創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。創(chuàng)新能為項(xiàng)目建設(shè)注入新的血液，提供不竭的動(dòng)力。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持把科技興路的理念貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，致力于以創(chuàng)新引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展好“科技創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽。如：在第三和第四分項(xiàng)目部隧道施工中，用電子芯卡取代了出入洞登記，同時(shí)這兩個(gè)分部都在主洞安裝了有線(xiàn)電話(huà)，加強(qiáng)了主洞與監(jiān)控室的聯(lián)系。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了三分部與四分部隧道施工監(jiān)控資料的同步共享。積極采用水平鉆進(jìn)技術(shù)，根據(jù)鉆孔資料推斷隧洞前方地質(zhì)情況，提高隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的科學(xué)性，三、以人為本，營(yíng)造良好競(jìng)賽氛圍

為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽順利、有效開(kāi)展，在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們以工會(huì)牽頭，開(kāi)展了一系列旨在維護(hù)建設(shè)者和沿線(xiàn)居民合法權(quán)益、激發(fā)其熱情的活動(dòng)，營(yíng)造出了良好的競(jìng)賽氛圍。炎熱的夏季給施工造成了一定困難，為了保證工程施工順利進(jìn)行，保障員工的身體健康，建管處工會(huì)制定了夏季防暑降溫、員工作息、工地食堂衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放等措施，促進(jìn)了全線(xiàn)的勞動(dòng)安全保護(hù)工作。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)建設(shè)者參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性，結(jié)合“紀(jì) 念建黨九十周年活動(dòng)”，建管處組織各施工、監(jiān)理單位開(kāi)展了慰問(wèn)老職工、老黨員活動(dòng)，為他們送上白面、大米、食用油等物品。此外，還在勞動(dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，為勞動(dòng)競(jìng)賽鼓足干勁。通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽的持久開(kāi)展。

通過(guò)積極參與社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路的工程質(zhì)量得到了提升、建設(shè)進(jìn)度得到了推進(jìn)，全線(xiàn)建設(shè)者的工作熱情得到了激發(fā)。下一步我們將進(jìn)一步鞏固和拓展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，倡導(dǎo)安全理念，為把朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)工程、和諧工程、廉潔工程”而努力奮斗！

平朔高速公路建設(shè)管理處

2011年7月5日

第三篇：太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

2010-05-27

為保證太古高速公路工程建設(shè)安全無(wú)事故、質(zhì)量達(dá)部?jī)?yōu)，實(shí)現(xiàn)建和諧高速、創(chuàng)示范工程的總體目標(biāo)，切實(shí)做到科學(xué)管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)。按照交通廳與建管處簽訂的2009工程目標(biāo)，結(jié)合太古高速公路工程合同協(xié)議書(shū)相關(guān)內(nèi)容，為確保全線(xiàn)參建單位能夠開(kāi)展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“大干100天，路基、橋涵主體完”的目標(biāo)，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則：

第一部分

勞動(dòng)競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)罰

第一條、凡參加太古高速公路工程建設(shè)，并簽定工程合同的參建施工單位、監(jiān)理單位，均為參賽單位。

第二條、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

第三條、競(jìng)賽活動(dòng)期間每階段進(jìn)行一次檢查評(píng)比。勞動(dòng)競(jìng)賽考核分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和廉政建設(shè)四個(gè)單項(xiàng)，單項(xiàng)滿(mǎn)分各為100分。第四條、分值計(jì)算

總分＝工程質(zhì)量得分×30%＋工程進(jìn)度得分×20%＋安全生產(chǎn)得分×30%＋文明施工和廉政建設(shè)得分×20%。

第五條、為充分發(fā)揮各參建單位對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合排名最后一名的施工單位處罰20萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)駐地監(jiān)理單位處罰3萬(wàn)元，罰金作為每階段考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，統(tǒng)一由勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組按競(jìng)賽活動(dòng)檢查結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比獎(jiǎng)懲。受罰單位綜合評(píng)分在80分以上，不予處罰，如果總體目標(biāo)完成，將返還其罰款。每階段勞動(dòng)競(jìng)賽考核對(duì)綜合排名前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六條、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金分配

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三項(xiàng)單項(xiàng)考核中獲得第一名的施工單位，將獲得單項(xiàng)評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)，并獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)金20萬(wàn)元，所對(duì)應(yīng)駐地監(jiān)理單位獎(jiǎng)5000元。各單項(xiàng)評(píng)分必須在90分以上（含90分）才能獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、優(yōu)勝單位獎(jiǎng)項(xiàng)：總評(píng)分前三名單位為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，在兌現(xiàn)獎(jiǎng)金同時(shí)頒發(fā)優(yōu)勝單位錦旗和證書(shū)。總評(píng)分前三名單位必須在85分以上（含85分）才能獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)：勞動(dòng)競(jìng)賽每階段評(píng)比總分排在前三名單位的項(xiàng)目經(jīng)理，分別獲得獎(jiǎng)金，并頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)。

4、優(yōu)秀監(jiān)理單位獎(jiǎng)：若每考核階段有5個(gè)標(biāo)段總評(píng)分在85分以上（含85分），將給予總監(jiān)辦獎(jiǎng)金20000元，獲第一名的優(yōu)勝單位所對(duì)應(yīng)的駐地監(jiān)理單位將給予獎(jiǎng)金30000元。

5、優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)：全線(xiàn)共評(píng)選出5名優(yōu)秀監(jiān)理工程師，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)優(yōu)秀監(jiān)理工程師證書(shū)。名額分配：總監(jiān)辦1名，駐地辦各2名。由各監(jiān)理單位推薦，建管處確定，如果推薦監(jiān)理人員，建管處認(rèn)為其綜合表現(xiàn)不佳，將取消其評(píng)選資格，名額可以缺位。

優(yōu)勝單位及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配表

（單位：萬(wàn)元）

單位獎(jiǎng)勵(lì)

（路單位獎(jiǎng)勵(lì)

名次 項(xiàng)目經(jīng)理

基橋涵）（隧道工程）

第一名 30 50 1 第二名 20 30 0.8 第三名 10 20 0.5

注：S4標(biāo)段若獲得優(yōu)勝單位，其獎(jiǎng)金為表中路基橋涵所示各名次獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上再加10萬(wàn)元。

在考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（情節(jié)嚴(yán)重，上級(jí)部門(mén)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)、業(yè)主下發(fā)停工整改通知書(shū)）的單位，無(wú)論該次評(píng)比名次如何，均不分配獎(jiǎng)金，有遞次名額補(bǔ)上，其對(duì)應(yīng)的監(jiān)理單位取消考核評(píng)比資格。

第二部分 勞動(dòng)競(jìng)賽組織安排

第七條、為加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證競(jìng)賽公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行，成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李康吉

副組長(zhǎng)：任靖峰、楊文明、石建高

成員：建管處各部門(mén)負(fù)責(zé)人

總監(jiān)理工程師 下設(shè)4個(gè)工作組：

１、工程質(zhì)量組：由質(zhì)檢部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查考核；具體分外業(yè)組、內(nèi)業(yè)資料組。

２、工程進(jìn)度組：由工管部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度檢查考核。

3、安全生產(chǎn)組：由工管部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名安全監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查考核。

4、文明施工和廉政建設(shè)組：由黨工部牽頭，工管部、財(cái)務(wù)部、地方部參加，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織文明施工和廉政建設(shè)檢查考核。

工管部負(fù)責(zé)對(duì)各組檢查結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，寫(xiě)出檢查評(píng)比小結(jié)，交領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審。第八條、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組工作程序：

1、組織討論活動(dòng)細(xì)則，并確定正式文件。

2、認(rèn)定競(jìng)賽細(xì)則中所確定的各項(xiàng)程序及辦法。

3、組織檢查評(píng)比預(yù)備會(huì)，簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定本階段檢查重點(diǎn)。

4、檢查期間各檢查組組長(zhǎng)按細(xì)則要求，落實(shí)檢查人員到位，確定檢查人員資格，并有文字記錄，統(tǒng)一歸檔。

5、檢查結(jié)束后各組將評(píng)比結(jié)果匯總到工管部，由工管部提供活動(dòng)小結(jié)，排定名次交領(lǐng)導(dǎo)組審核，領(lǐng)導(dǎo)組成員在審核無(wú)疑義后，組織會(huì)議通過(guò)。

6、組織評(píng)比總結(jié)表彰會(huì)議，公示評(píng)比結(jié)果，發(fā)通報(bào)書(shū)。第九條、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)確定每階段檢查內(nèi)容，審核每階段評(píng)比結(jié)果，集體仲裁有爭(zhēng)議評(píng)比結(jié)果，以半數(shù)以上人員同意通過(guò)為準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)正反典型選樹(shù)活動(dòng)的認(rèn)定，以文件形式進(jìn)行確認(rèn)，活動(dòng)執(zhí)行部門(mén)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)細(xì)則在運(yùn)行過(guò)程中的修訂，經(jīng)提議修改的事項(xiàng)需由半數(shù)以上人員同意通過(guò)為準(zhǔn)。

第十條、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組工作紀(jì)律：

1、凡參加競(jìng)賽檢查人員必須按照領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工作，并按其要求進(jìn)行檢查。

2、檢查人員不得橫向串通，有意提高或壓低評(píng)比真實(shí)結(jié)果，不得無(wú)理由扣減受檢單位分?jǐn)?shù)。

3、檢查期間，檢查人員一律用工作餐，受檢單位不搞高標(biāo)準(zhǔn)招待。

4、如有單位或個(gè)人舉報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組成員及檢查人員有違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，取消其競(jìng)賽活動(dòng)的一切權(quán)利，并追究責(zé)任。

第三部分

勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

第十一條、勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容以《太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核表》（表1～表3）為主要檢查內(nèi)容。根據(jù)工程進(jìn)展情況，可在考核評(píng)比預(yù)備會(huì)中確定具體檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條

2009階段目標(biāo)評(píng)比劃分 本具體階段考評(píng)劃分為：

第一階段：開(kāi)工――2009.8.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)分前三名 第二階段：2009.8.16――2009.9.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)分前三名 第三階段：2009.9.16――2009.10.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)分前三名 第十三條 工程質(zhì)量考核：

具體檢查內(nèi)容：以《太古高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》中項(xiàng)目為主，階段考核檢查結(jié)果占總評(píng)分的50%，日常檢查結(jié)果占總評(píng)分的50%。具體評(píng)分辦法見(jiàn)《太古高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》。

考核期內(nèi)廳重點(diǎn)辦、廳質(zhì)監(jiān)站檢查評(píng)定結(jié)果列入考核評(píng)分范圍。第十四條、工程進(jìn)度考核

考核組按2009工程階段目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)比。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、采取工程量（形象進(jìn)度）指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、以實(shí)際完成工程量情況對(duì)照核定計(jì)劃打分，每少完成計(jì)劃任務(wù)的1%扣單項(xiàng)1％分值。如出現(xiàn)低于考核期內(nèi)計(jì)劃的80%工作量時(shí)，且未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，本項(xiàng)檢查為0分。

3、本階段超計(jì)劃完成的工程量每超計(jì)劃任務(wù)的1%加單項(xiàng)1％分值。

4、在本階段計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇特殊情況綜合其它因素（不包括因質(zhì)量問(wèn)題而返工的）提出變更計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，階段檢查考核標(biāo)準(zhǔn)按中期調(diào)整計(jì)劃為準(zhǔn)。

第十五條、安全生產(chǎn)考核：

按不同階段的工程重點(diǎn)，列表分項(xiàng)實(shí)地檢查（其中包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)及業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦日常巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）。根據(jù)《太古高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違規(guī)扣款計(jì)入階段考核，按扣款每累計(jì)1000元扣1分的標(biāo)準(zhǔn)從安全生產(chǎn)單項(xiàng)總得分中扣除。安全考核最終得分=外業(yè)得分×50%+內(nèi)業(yè)得分×50%。

第十六條、文明施工和廉政建設(shè)考核：

按不同階段的工程重點(diǎn)，列表分項(xiàng)實(shí)地檢查（其中包括業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦日常巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題），文明施工考核總分為70分，廉政建設(shè)考核總分為30分，兩分項(xiàng)得分相加為本單項(xiàng)考核得分。

第十七條、考核期內(nèi)出現(xiàn)先進(jìn)典型或通報(bào)批評(píng)（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)），將分別給予最終評(píng)比加減分?jǐn)?shù)。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、廳重點(diǎn)辦、廳質(zhì)監(jiān)站每次加減5分；

2、建設(shè)單位每次加減2分；樣板工程每項(xiàng)加2分。以上兩項(xiàng)加減分，以建管處正式文件為準(zhǔn)。

第十八條、各分項(xiàng)評(píng)比得分均通過(guò)檢查組組長(zhǎng)組織打分。分項(xiàng)得分相加為最終合同段綜合評(píng)分。每次檢查評(píng)比結(jié)束后，組織全體參賽單位召開(kāi)通報(bào)會(huì)，并依照競(jìng)賽獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，競(jìng)賽檢查評(píng)比結(jié)果以文字形式通報(bào)并轉(zhuǎn)發(fā)參賽單位上級(jí)主管單位；

第四部分 其它

第十九條、本細(xì)則由勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。第二十條、本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：高速公路建設(shè)管理處勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

文章標(biāo)題：高速公路建設(shè)管理處勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

高速公路建設(shè)管理處學(xué)技術(shù)爭(zhēng)一流創(chuàng)效益做貢獻(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)省廳、省交通工會(huì)《關(guān)于動(dòng)員組織全省職工開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)一流、創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)‘十一五’交通規(guī)劃建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)》（冀交工〔2006〕291號(hào)）和滄工字〔2006〕27號(hào)文件精神，結(jié)

合我處實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案。

一、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：---

副組長(zhǎng)：---

成員：---

---

二、開(kāi)展活動(dòng)的范圍

勞動(dòng)競(jìng)賽以處機(jī)關(guān)為核心，以津汕、滄黃、保滄三個(gè)項(xiàng)目為支點(diǎn)，重點(diǎn)在各個(gè)標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)和地方工作實(shí)踐中開(kāi)展。

三、開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間

從2006年8月1日至12月31日

四、競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞交通“十一五”發(fā)展規(guī)劃，著眼于交通職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，廣泛宣傳、動(dòng)員、組織全處職工開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)一流、創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)‘十一五’交通規(guī)劃建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“學(xué)習(xí)陳剛毅先進(jìn)事跡”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊貼工程管理實(shí)際和施工生產(chǎn)實(shí)際，立足崗位比學(xué)趕超，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、職工創(chuàng)先、安全高效，凝聚職工的智慧和力量，為全市交通發(fā)展做貢獻(xiàn)。

五、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)及主要內(nèi)容

（一）開(kāi)展“六比一創(chuàng)”建功立業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)全市交通發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即組織開(kāi)展以比科學(xué)管理、比成本控制、比生產(chǎn)質(zhì)量、比發(fā)展進(jìn)度、比技術(shù)創(chuàng)新、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)最佳效益。在全處各施工單位組織以保質(zhì)量、保安全、保工期、和工程信譽(yù)好、成本控制好、遵章守紀(jì)好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好為主要內(nèi)容的“三保、五好”勞動(dòng)競(jìng)賽，活動(dòng)開(kāi)展后職工參與率要達(dá)到80以上。

（二）開(kāi)展“三技三創(chuàng)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和水平。要以各標(biāo)段為基礎(chǔ)，以崗位為平臺(tái)，積極投身技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動(dòng)，每年要對(duì)表現(xiàn)突出的職工創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手和創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)選并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）開(kāi)展培養(yǎng)“三型”技能人才活動(dòng)，高度重視職工職業(yè)培訓(xùn)工作，建立和落實(shí)高技能人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，在做到經(jīng)費(fèi)保障到位的同時(shí)，職工培訓(xùn)率達(dá)到80以上。

（四）以“安康杯”競(jìng)賽為載體，繼續(xù)拓展“安康杯”參賽覆蓋面，加大推廣“一法三卡”工作力度，不斷提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查水平。

六、檢查與獎(jiǎng)勵(lì)

全處要在年末開(kāi)展檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)成效顯著并做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，優(yōu)先推薦評(píng)選河北省交通系統(tǒng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人；對(duì)優(yōu)秀的職工創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手和創(chuàng)新成果，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)職工職業(yè)技能競(jìng)賽成績(jī)突出的優(yōu)秀選手，在年末考評(píng)“選先”時(shí)將給以加分的政策，重點(diǎn)推薦。

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第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

電氣勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競(jìng)賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫(xiě)時(shí)的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫(xiě)不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫(xiě)記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠(chǎng)需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠(chǎng)責(zé)任的才進(jìn)行考核）。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)的事（玩游戲、看電子書(shū)等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類(lèi)作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。