第一篇:建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化對廠務(wù)公開民主管理提出的新要求
建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化對廠務(wù)公開民主管理提出的新要求
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會進(jìn)步的加快發(fā)展,在當(dāng)前全球知識經(jīng)濟(jì)體化的背景下,的政治,經(jīng)濟(jì)文化及各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化,作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)來說,其本色以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了根本變化成為其中在新的環(huán)境中競爭的瓶頸,為了更好地謀求一條生存之路成為當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一、基于學(xué)習(xí)型組織 理論的企業(yè)文化分析;
就當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的特點(diǎn)看來,當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時代企來的生存靈魂,學(xué)習(xí)型文化品一種新產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個型文化,其是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,源自內(nèi)在需求的一種具有意爭力的選擇每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都買好由于該企的自身原因而有所不同,因此,在當(dāng)今天社會企業(yè)的個性文化不僅認(rèn)識一種獨(dú)特的核心竟?fàn)幜η乙彩瞧髽I(yè)竟?fàn)幍幕A(chǔ)源泉,它從本區(qū)上抵動著企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ男问胶桶l(fā)展,毋庸置疑當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往對比有著前所未有的民展和超越,一個以知識資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場在全球逐步形成,在此時知識經(jīng)濟(jì)時代具有其明顯的時代特性。一是科技發(fā)明的周期越來越短,另一個是互聞網(wǎng)電子信息技術(shù)的普及,其以滲透到人類生活的每個角落無時,無刻不影響著人們的生產(chǎn),生活,由此可是信息技術(shù)的崛起使社會經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)生了根本的改變已當(dāng)之無愧的成為新形勢下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,科技的迅猛發(fā)展,使社會的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)成了史無前例的豐富程度,人們對商品的先擇空間也越來越大,商品市場也最初的賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到買方為主的市場管形中,這一角色的轉(zhuǎn)換,不但給消費(fèi)者的自由需求帶來的好處,而且在很大程度對商品的生產(chǎn)經(jīng)營以深深影響。
二、時代創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)文化的動力
隨著市場消費(fèi)者需求的越來越高,使國內(nèi)外市場體制的竟?fàn)幱萦?,在這樣的市場竟?fàn)幹衅髽I(yè)要想博得一席之地,必須與時代同步,對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,把企業(yè)全休的知識智慧集成于一身并其融入計市場與服務(wù)中打入市場,濺起經(jīng)濟(jì)市場的浪花,企業(yè)文化品保障組成核心竟?fàn)幜Φ母鞣N能力協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)整體的價值觀,精神以及引為文化企業(yè)運(yùn)利與發(fā)展都有一個全局的反映,企業(yè)文化通過導(dǎo)向使企業(yè)的各個部門與成員都清楚了解企業(yè)的目標(biāo),明確各部門,人員的任任和與聯(lián)系,從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配,使每種能力都有其形成合理的資源基礎(chǔ)企業(yè)文化可以有效的促時企業(yè)內(nèi)部能力將這些能力有機(jī)整合使之 為一個整體在這個整體逐步演變成企業(yè)的核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)文化是凝聚竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)使企業(yè)員工深匯識計只有把握相互配合同協(xié)調(diào)的團(tuán)隊精神才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,從而將各種小能力變成大能力,最后形成企業(yè)核心竟?fàn)幜?,企業(yè)在核心竟?fàn)幜Φ男纬芍袑⑦M(jìn)一步發(fā)展和完善。
三、不斷完善找出自身缺點(diǎn),提升企業(yè)核心竟?fàn)幜?/p>
企業(yè)管理者在竟?fàn)幍陌l(fā)展過程中,不斷總結(jié)和自我神視,清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在和將要解決的不是影響。
員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須創(chuàng)造有利戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐。必須用文化來打造企業(yè)品牌,樹立企業(yè)榮譽(yù),傳播企業(yè)形象,提升企業(yè)競爭力,因此,企業(yè)應(yīng)特別注重企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向,一切戰(zhàn)略作為均要與企業(yè)文化保持一致,并且企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)進(jìn)行。
四、創(chuàng)建企業(yè)文化的核心以人為本;
企業(yè)文化傳承著企業(yè)的層次定位,員工的素質(zhì)面貌和與之協(xié)調(diào)的廣闊前景是企業(yè)管理的良性循環(huán),傳遞的是一種精神感受和生活觀念,是實(shí)施企業(yè)反戰(zhàn)戰(zhàn)
略的重要組成部分,企業(yè)更需要間潔凈環(huán)境,開拓思路,實(shí)施文化,發(fā)展戰(zhàn)略爭取走在行業(yè)領(lǐng)域的前沿,企業(yè)文化是作為一種“隱形規(guī)則”存在于員工的意識中,企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在“以人為本”是形成先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ),現(xiàn)在國際上成功的企業(yè)家不存在追求利潤為唯一目標(biāo),而是有著利潤的社會目標(biāo),也就是的價值多余物的價值,卓越的企業(yè)總把的價值放在首位,物品放在第二位,應(yīng)該尊重員工的思想,在一個企業(yè)里,領(lǐng)導(dǎo)者如果聽到不同的聲音能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓這個企業(yè)保持活力,也能不斷激發(fā)員企業(yè)的創(chuàng)造力
五、創(chuàng)建企業(yè)文化要樹立一個共同目標(biāo);
在激烈的市場競爭中,企業(yè)如果沒有一個自上而下的同一目標(biāo),很難參與市場角逐的,更難于在市場競爭中求得發(fā)展,企業(yè)作為一個利益的共同體,所擁有職工需要一個共同的目標(biāo),這個事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對職工的一種利益吸引,也是大家作為方向的一種界定,通過目標(biāo)的努力,職工精神和企業(yè)文化就形成這種精神和文化企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,是聯(lián)系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱,共同的價值觀,共同的信念會使企業(yè)職工凝聚成一個整體,并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力,未來競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織,最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力,必經(jīng)不斷摒棄過去,超越自我,展望未來,原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,堅持創(chuàng)新,改造自我,追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
六、高度重視、完善制度、保障公開制度;
在鞏固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上,不斷深化公開內(nèi)容,拓展企業(yè)渠道,重點(diǎn)抓好信息平臺,網(wǎng)上公開,著力推進(jìn)廠務(wù)公開透明和程序化,不斷公開質(zhì)量,有效保證企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營管理的知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)
定,堅持把廠務(wù)公開民主管理作為落實(shí),全心全意依靠工人階級方針,加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè),廣泛提取干部,職工意見,對公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān),并明確責(zé)任要求,從而確保公開內(nèi)容的真實(shí)性和全面性,聯(lián)系實(shí)際,不斷創(chuàng)新公開形式,拓展公開渠道,不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展,對公開各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓好落實(shí),確保公開工作常規(guī)化、制度化,認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理。各部門積極配合職工參與基本規(guī)范的公開制度化體系。
七、突出重點(diǎn)、改革創(chuàng)新、不斷把廠務(wù)工作推向深入;
不斷深入公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開形式,拓展公開渠道,在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開領(lǐng)導(dǎo)干部是否執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi),辦公費(fèi),小車費(fèi)支出及職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項,對外側(cè)重點(diǎn)公開生產(chǎn)經(jīng)營管理及建設(shè)費(fèi)服務(wù)程序,客戶關(guān)心的重要事項,接受群眾和職工監(jiān)督,堅持職業(yè),專欄公開,會議公開的基礎(chǔ)上,著重做好廠務(wù)網(wǎng)上公開,廠務(wù)公開透明的全方位推進(jìn),為全體干部,職工提供良好的參政,議政的環(huán)境也有廣大客戶群在提供良好的服務(wù),不斷拓展公開渠道,確保廠務(wù)公開信息暢通,好通過案表征求意見表達(dá)渠道,廣泛征求職工意見和建議深入基層調(diào)查研究,召開暢談會與職工談話溝通渠道,由公司一把手報告工作,根據(jù)各個環(huán)節(jié)存在的問題和反饋意見,由通過召開職能部門協(xié)調(diào)會,職工協(xié)調(diào)會,廣泛征求意見和建議,分析原因,制定整改措施,不能采納的及時向職工說明原因,爭取理解,堅持求真務(wù)實(shí)注重質(zhì)量和實(shí)際,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。
八、依靠職工謀發(fā)展,發(fā)展成果與職工共享;
堅持以人為本,用制度管理,職權(quán)。干部職工執(zhí)行利促進(jìn)職工合法,權(quán)益進(jìn)一步落實(shí),嚴(yán)格履行勞務(wù)合同,依規(guī)為職工辦理社保,醫(yī)保、住房公積金住房補(bǔ)貼,關(guān)愛職工。及時給與困難職工幫助和慰問病痛職工,由于職工的民主權(quán)
益,合法權(quán)益得到保證,開拓創(chuàng)新艱苦奮斗與企業(yè)共度艱難發(fā)展成為職工的自覺行動,企業(yè)在改革中人心不散,財產(chǎn)不失,干部不懈,企業(yè)才能蒸蒸日上,職工才能與企業(yè)風(fēng)雨同舟,患難與共,朝著理想的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
機(jī)關(guān)四支部 楊 林
2012年6月8日
第二篇:甘肅省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)材料
廠務(wù)公開匯報材料
一、公司情況簡介。
二、公司工會工作開展情況
隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,員工人數(shù)不斷增加,經(jīng)總工會批準(zhǔn),于2003年組建成立了公司工會。為了適應(yīng)新時期工會工作發(fā)展的要求,根據(jù)公司工會工作的實(shí)際需求,在區(qū)總工會的指導(dǎo)支持下,公司工會積極聯(lián)系公司黨支部,布置工會辦公場地,并對公司工會的組織的管理、職能建設(shè)進(jìn)行了完善,印制了工會會員人員花名冊,制定了工會工作流程、崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)章制度,并及時做到制度流程上墻?;顒咏?jīng)費(fèi)和辦公場所是組織活動開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。工會工作得到了公司的積極支持,建立經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制。2007年公司進(jìn)行集團(tuán)化改制時,將黨、工、團(tuán)、婦活動經(jīng)費(fèi)和企業(yè)行政經(jīng)費(fèi)同時列入預(yù)算,使工會經(jīng)費(fèi)由原來每年2000元增加到8萬元。在員工生日期間,工會代表公司為員工購買生日蛋糕,對員工進(jìn)行慰問。在每年三八、五一等節(jié)日期間,工會組織員工開展了拔河比賽、象棋比賽,每年年終組織公司全體員工開展文藝匯演活動,豐富職工文化娛樂活動。公司還積極為工會組織開展活動創(chuàng)造條件,訂閱報刊雜志,購買圖書等資料,為工會組織開展活動搭建了良好的物質(zhì)平臺。工會利用公司的大力支持的有利契機(jī),積極發(fā)展會員,收繳會費(fèi)為工會各項工作順利開展奠定了人員和資金保障。每年年初,工會積極出面聯(lián)系集團(tuán)公司人力資源部落實(shí)在崗職工勞動合同簽訂情況,及時提出工作中存在的問題。自公司工會成立至今未發(fā)生過一起違反勞動合同法的事件,在工會的積極努力下,公司認(rèn)真遵守勞動合同法,與每位員工簽訂勞動合同,并主動為符合條件的員工購買“五金”,解決了員工的后顧之憂,也使工會工作取得了長足發(fā)展。
三、廠務(wù)公開民主管理。
為了充分保護(hù)員工和企業(yè)的合法利益,公司工會于成立之初,就制定了詳細(xì)的廠務(wù)公開制度和實(shí)施細(xì)則,并就廠務(wù)公開具體落實(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了積極探討,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,目前公司廠務(wù)公開制度執(zhí)行良好,定期向員工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工福利待遇情況,使員工及時了解公司的情況,增加了員工的安全感,也為員工長久的服務(wù)于企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時工會組織員工開展為公司發(fā)展提供“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動,得到了廣大員工的一致好評,員工共為公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化意見,有三分之一以上被公司采納,極大的增強(qiáng)了員工融入企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的信心。工會成立了工員會、委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、勞動爭議調(diào)節(jié)委員會、勞動安全監(jiān)督檢查委員會五個委員機(jī)構(gòu)。深入職工群眾開展調(diào)查研究,聽取和反映職工群眾的心聲,幫助解決職工的實(shí)際困難。全心全意為職工群眾服務(wù)的方針,實(shí)行工作計劃,工會重要工作部署,工會經(jīng)費(fèi)收支,向會員群眾公開,工會工作安排,要征求各方面意見。公司與員工簽訂勞動合同,勞動用工情況。嚴(yán)格執(zhí)行工資保障制度。堅持在按勞分配和同工同酬原則的基礎(chǔ)上,實(shí)行基本工資、績效工資、工齡工資和學(xué)歷工資相結(jié)合的工資制度。實(shí)行重實(shí)績、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)
制,向工程、銷售一線傾斜,銷售人員實(shí)行提成工資,其他人員實(shí)行績效工資,底線保證按照雙方簽訂的勞動合同約定執(zhí)行。同時,協(xié)議執(zhí)行了最低工資保障制度,雙方確定,2012年最低工資為1500.00元,每月8日以貨幣形式向員工發(fā)放上月工資,確保員工基本生活不受影響。建立員工工資自然增長機(jī)制。員工工資收入水平根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益增長以及我市社會平均平均工資水平提高等相關(guān)因素合理增長,今年,我公司員工工資平均漲幅15%。執(zhí)行綜合計算工時工資制。由于部分崗位需要超時加班加點(diǎn),根據(jù)白銀市勞動局有關(guān)規(guī)定,我們嚴(yán)格執(zhí)行綜合計算工時工資制,全年工作時間不得超過國家規(guī)定時間。超時加班加點(diǎn)的,按國家有關(guān)規(guī)定支付加班工資或安排輪休。員工可按規(guī)定享受帶薪婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假和探親假。帶薪婚假7-10天,帶薪喪假7-10天,帶薪產(chǎn)假90天,男性員工帶薪陪產(chǎn)假7天,員工還可享受帶薪探親假。
建設(shè)職工之家活動的深入開展,夯實(shí)了建家工作的群眾基礎(chǔ),增強(qiáng)了工會組織的感染力、號召力和凝聚力,彰顯了工會組織的作用。
公司堅持以突出事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展問題,突出職工切身利益問題,突出廣大職工民主權(quán)利問題,積極拓展廠務(wù)公開民主管理工作的內(nèi)容和范圍。對涉及企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)制改革、生產(chǎn)經(jīng)營
目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)、大宗物資招投標(biāo)及人事變動等關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的重大事項,充分吸納群眾的智慧和才能,自覺接受廣大員工的監(jiān)督、評議,以此杜絕企業(yè)重大決策的失誤;對業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支、員工個人工資分配、住房安排、養(yǎng)老保險、等與員工切身利益相關(guān)的問題,都做到公開透明或通過職代會形式研究確定,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。
形式靈活,渠道暢通。通過召開職工代表大會進(jìn)行廠務(wù)公開。分別由職工代表大會審議、通過和決定,及時公開有關(guān)事項的審議結(jié)果。在職工代表大會上對涉及職工的切身利益的具體問題,我們堅持聽取會員意見,尊重職工的民主權(quán)利,工會敢為職工說話辦事,維護(hù)員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時,都能廣泛聽取會員們的意見,并在征求意見欄中簽名或反饋信息,廣泛體現(xiàn)民意,受到廣大員工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時,公司都能邀請工會干部和會員代表參加,及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)等方面都能與工會征求意見,必要時召開會員代表大會討論通過,較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。在堅持和完善以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度的同時,公司積極探索廠務(wù)公開工作有效載體,普遍通過聯(lián)席會、座談會、意見箱、宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物、閉路電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多種形式,落實(shí)
廠務(wù)公開民主管理要求,強(qiáng)化職工的民主參與意識,多方位、多渠道地實(shí)施民主管理。
規(guī)范運(yùn)作,發(fā)揮作用。各企業(yè)依據(jù)《工會法》、《公司法》和《企業(yè)職工代表大會條例》等法規(guī),認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開民主管理的一系列制度和要求,注重在落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用方面下功夫、見成效,不斷推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化和制度化。
下一步,公司將從繼續(xù)指導(dǎo)所屬企業(yè)進(jìn)一步做好廠務(wù)公開民主管理工作,通過規(guī)范和加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),強(qiáng)化意識,不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好廠務(wù)公開民主管理工作的政治責(zé)任感;規(guī)范運(yùn)作,努力提高廠務(wù)公開民主管理工作的層次和質(zhì)量;典型示范,注重發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位的示范效應(yīng);加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理各項規(guī)定的貫徹落實(shí)。
第三篇:廠務(wù)公開民主管理
機(jī)械加工專業(yè)公司
二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作
工作總結(jié)
為進(jìn)一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng),全面總結(jié)梳理上半年以來的各項工作,全面做好今后一個時期各項工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于召開2012集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會的通知》要求,專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上,圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實(shí)際,對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求,結(jié)合單位實(shí)際暢所欲言,認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題,并制定出了整改措施。
同時在會上,班子成員通過討論認(rèn)為,今年以來山能機(jī)械在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,緊抓發(fā)展機(jī)遇,新項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認(rèn)可。并對下一步工作的開展提出了部分建議:一是加大人才培養(yǎng)力度,多措并舉,將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項目建設(shè)加快進(jìn)度,合理規(guī)避各類項目建設(shè)風(fēng)險,爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工,避免推諉扯皮。
上半年以來,專業(yè)公司不斷健全各項民主制度,職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督,區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序,群眾滿意率較高。
機(jī)械加工專業(yè)公司
2012年6月
第四篇:廠務(wù)公開民主管理
企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作
事 跡 材 料
山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一一年六月三十日
企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作
事 跡 材 料
2000年,山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司頂住各方壓力,不畏艱難,奮力改革,使得公司終獲改制成功,作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中,公司的各項規(guī)章制度不斷完善,各項工作職能不斷充實(shí),各項戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰,人員隊伍不斷壯大,開發(fā)規(guī)模不斷增加,產(chǎn)品品牌不斷做強(qiáng)。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。
一、積極做好推進(jìn)廠務(wù)公開
隨著公司的不斷完善,廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢的發(fā)展,把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前,公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定,除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外,我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)(干部的選拔、任用)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益(職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標(biāo)安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等)等方方面面的問題。
二、持之以恒的推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)
如果一個企業(yè)沒有好的工作風(fēng)氣,那么民主管理工作勢必會無法推進(jìn)。作為一家改制企業(yè),公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào),在市建委的指導(dǎo)下,成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員,深化黨風(fēng)建設(shè)。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人,公司著力培養(yǎng)之余,全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔(dān)任,定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項創(chuàng)新精神和工作指示,然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達(dá)到基層,進(jìn)一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào),進(jìn)而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
一個缺乏廉政的公司,必然是一個充斥著“自私、投機(jī)、無序”的公司,在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開,民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信,沒有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達(dá)成三方監(jiān)督協(xié)定,企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約,避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報,嚴(yán)懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的,即實(shí)施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者,企業(yè)中任何一個職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情,職工群眾和代表就會舉報。久而久之,公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認(rèn)知,優(yōu)化了公司的工作氛圍,提高了職工的工作積極性。
三、全力踐行職工代表大會制度
企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來,公司一直全力踐行職工代表大會,定期舉行職工代表大會,同時不斷充實(shí)職工代表大會的各項職能,認(rèn)真做好職工代表大會的各項工作。目前,公司的職代會主要職能有五項,一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告,審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案,并提出意見和建議;二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項;三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部;四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo),選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表;五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。
職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使;二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿,群策群力,提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時,加強(qiáng)對公司重大事宜的審議和決策,使得民主決策充分上升為公司總體意志,而這恰恰是不受某個人或某些小團(tuán)體所制約的。
四、在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)中建立職代會立案制與動議制
在公司完善民主管理工作的過程中,我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認(rèn)識程度不盡相同,加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于專斷,一些事實(shí)上合理的建議極易被束之高閣,嚴(yán)重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生,公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制,就是凡有一名職工代表提出的要求或建議,有5人以上附議的,董事會、職代會有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時召開專門會議研究。在討論中,凡符合法定多數(shù)而通過的,則即可為提案立檔,并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實(shí)并給予明確的答復(fù)。
同時為了彌補(bǔ)立案制的缺陷,嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間,對公司運(yùn)營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn),但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題,均按動議制度提出動議,提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會,“職代會”必須立即討論表決,給出合理化決策和建議。
五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度
在公司發(fā)展過程中,為了完善各相關(guān)職能,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),提高公司運(yùn)營效率,公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會制度,并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例,明確了董事、監(jiān)事、工會的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職,提高了公司運(yùn)營的現(xiàn)代化水平。
六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對話機(jī)制 多年來,公司內(nèi)部有個不成文的慣例,那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起,實(shí)地了解這個職工的生活情況,有沒有生活上的困難,對自己的工作有什么要求,對公司發(fā)展有什么看法,并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話,不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想,聯(lián)絡(luò)感情,也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置,意識到自己的責(zé)任,更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受,從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營,也更好的發(fā)揚(yáng)了民主管理精神。
相信,隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,隨著行業(yè)的不斷完善,公司發(fā)展會日臻完善,企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會更上一層樓。
二○一一年六月三十日
第五篇:廠務(wù)公開民主管理
深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展
近兩年來,總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下,認(rèn)真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),按照創(chuàng)建活動“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真實(shí)施,選樹典型、分類指導(dǎo),以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作要求,以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導(dǎo),全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動,突出制度建設(shè),注重典型引路,有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展,充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性,使廠務(wù)公開制度真正成為擴(kuò)大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段,在構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來,我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位稱號,有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個人稱號,我市還獲得了全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)地市的榮譽(yù)稱號。
我們的主要做法是:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全力推進(jìn)
2010年以來,按照全國和省廠辦的要求,我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機(jī),在組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、輿論宣傳等方
面強(qiáng)化工作,為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作,根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況,及時調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員,進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時,多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報,并就創(chuàng)建活動專門作出指示,要求將工作重點(diǎn)放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面,通過廣泛深入的創(chuàng)建活動,大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度,大力宣傳實(shí)行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效,在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍,充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機(jī)部分的重要作用,努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化,在推動全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路,為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各有關(guān)部門認(rèn)真履行工作職責(zé):各級黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容,將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù),并與獎懲任免掛鉤;紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀(jì)違法問題予以嚴(yán)肅查處;國資委將推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來,切實(shí)加以推進(jìn);各級工會主動承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作,并以此促進(jìn)企業(yè)民主管理
和工會工作。目前,由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進(jìn)一步鞏固。
(二)完善運(yùn)行機(jī)制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處,我們進(jìn)一步完善公開、議事和考核三個方面的運(yùn)行機(jī)制,重點(diǎn)建立健全了五項制度。一是目標(biāo)責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解,納入黨建和經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo),逐級簽訂責(zé)任狀,按要求嚴(yán)格考核。二是定期報告制度。實(shí)行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務(wù)公開工作情況,年底向上級主管部門提交書面報告,同時作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設(shè)立意見箱等形式,請職工對廠務(wù)公開落實(shí)情況作出評價,由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容,對公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實(shí)、整改是否有效等選題立項,進(jìn)行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務(wù)公開考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)上級主管部門每半年進(jìn)行一次檢查,全市每年組織一次驗(yàn)收考核,把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。
(三)注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道,新聞媒體及時跟進(jìn)報道,有效了擴(kuò)大了社會影響。為充分發(fā)
揮理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用,我們堅持在全市開展廠務(wù)公開理論與實(shí)踐研討活動,兩年來共征集論文100余篇,并在各層次媒體上進(jìn)行發(fā)表,有力地推動了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。
二、拓展領(lǐng)域,完善制度
在全市普遍建制以后,我們把進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實(shí)施領(lǐng)域作為新的工作目標(biāo),在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸,使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。
(一)圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動分配等除商業(yè)機(jī)密以外的重要環(huán)節(jié),都要實(shí)行公開,接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、大額投資、技改項目、企業(yè)招待費(fèi)的使用情況等必須經(jīng)職代會公開討論通過,讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下,“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高速度、高質(zhì)量、高效益的進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制,在資金管理中,嚴(yán)格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》,對管錢、管物、管人、采購等重點(diǎn)崗位的人員加強(qiáng)管理。
(二)圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步把評議結(jié)果與干部獎懲、任免掛鉤,同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度,使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動用工分配上,努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機(jī)會,采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式,最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配,使職工家屬十分滿意。
(三)圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅持把深化廠務(wù)公開和強(qiáng)化職工教育相結(jié)合,通過不斷提高職工素質(zhì),進(jìn)一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺,堅持以教職工為本,始終把教職工的全面發(fā)展放在首位,為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍,通過開展強(qiáng)師功、樹師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象,做文明表率”活動,組織教職工積極參加進(jìn)修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí),實(shí)行教職工崗位聘任制、班主任競聘制,對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措,切實(shí)增強(qiáng)了教職工的主人翁責(zé)任感,促進(jìn)了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展,形成了發(fā)展、參與、促進(jìn)更大發(fā)展的良性循環(huán)。
三、注重創(chuàng)新,講求實(shí)效
為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機(jī)與活力,我們對廠務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)渠道、實(shí)施流程、管理監(jiān)督等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時代同步,適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。
(一)開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點(diǎn)工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素,改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài),我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。
(二)加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作,注重維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況,養(yǎng)老保險繳納情況,員工伙食補(bǔ)助費(fèi)使用情況等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,及時進(jìn)行如實(shí)通告,做到“陽光下操作”,贏得了職工的擁護(hù),極大地調(diào)動了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。
(三)積極建立監(jiān)督反饋機(jī)制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能,我們探索建立起包括監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任追究制度、信息反饋機(jī)制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機(jī)制相對應(yīng)的,以紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機(jī)制,對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策,沒有公開并提交職代會審議通過的,堅決不
批準(zhǔn)實(shí)施;經(jīng)職代會民主評議和民主測評,大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,要采取組織措施;凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實(shí)做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé),網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無阻,捕捉信息及時準(zhǔn)確,強(qiáng)化工作職責(zé)落實(shí),千方百計做好突出問題的查處,確保廠務(wù)公開工作取得實(shí)效。
(四)強(qiáng)化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會制度有機(jī)結(jié)合起來,一方面,進(jìn)一步提高職代會質(zhì)量,豐富職代會內(nèi)容,規(guī)范職代會程序,使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用;另一方面,通過深入推行廠務(wù)公開,不斷充實(shí)和豐富職代會內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計,我市所有實(shí)行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式,很多企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),即OA信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行各種信息的發(fā)布和公開。