第一篇：建設(shè)先進企業(yè)文化對廠務(wù)公開民主管理提出的新要求

建設(shè)先進企業(yè)文化對廠務(wù)公開民主管理提出的新要求

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和社會進步的加快發(fā)展，在當前全球知識經(jīng)濟體化的背景下，的政治，經(jīng)濟文化及各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化，作為經(jīng)濟與效益并重的企業(yè)來說，其本色以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了根本變化成為其中在新的環(huán)境中競爭的瓶頸，為了更好地謀求一條生存之路成為當今企業(yè)的當務(wù)之急。

一、基于學習型組織 理論的企業(yè)文化分析；

就當前知識經(jīng)濟時代發(fā)展的特點看來，當前學習型企業(yè)文化乃是新時代企來的生存靈魂，學習型文化品一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個型文化，其是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，源自內(nèi)在需求的一種具有意爭力的選擇每一家企業(yè)的學習文化都買好由于該企的自身原因而有所不同，因此，在當今天社會企業(yè)的個性文化不僅認識一種獨特的核心竟爭力且也是企業(yè)竟爭的基礎(chǔ)源泉，它從本區(qū)上抵動著企業(yè)核心竟爭力的形式和發(fā)展，毋庸置疑當前科學技術(shù)的飛速發(fā)展與以往對比有著前所未有的民展和超越，一個以知識資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟市場在全球逐步形成，在此時知識經(jīng)濟時代具有其明顯的時代特性。一是科技發(fā)明的周期越來越短，另一個是互聞網(wǎng)電子信息技術(shù)的普及，其以滲透到人類生活的每個角落無時，無刻不影響著人們的生產(chǎn)，生活，由此可是信息技術(shù)的崛起使社會經(jīng)濟的增長發(fā)生了根本的改變已當之無愧的成為新形勢下先進生產(chǎn)力的代表，科技的迅猛發(fā)展，使社會的物質(zhì)產(chǎn)品達成了史無前例的豐富程度，人們對商品的先擇空間也越來越大，商品市場也最初的賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到買方為主的市場管形中，這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費者的自由需求帶來的好處，而且在很大程度對商品的生產(chǎn)經(jīng)營以深深影響。

二、時代創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)文化的動力

隨著市場消費者需求的越來越高，使國內(nèi)外市場體制的竟爭愈演愈烈，在這樣的市場竟爭中企業(yè)要想博得一席之地，必須與時代同步，對產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全休的知識智慧集成于一身并其融入計市場與服務(wù)中打入市場，濺起經(jīng)濟市場的浪花，企業(yè)文化品保障組成核心竟爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)整體的價值觀，精神以及引為文化企業(yè)運利與發(fā)展都有一個全局的反映，企業(yè)文化通過導向使企業(yè)的各個部門與成員都清楚了解企業(yè)的目標，明確各部門，人員的任任和與聯(lián)系，從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配，使每種能力都有其形成合理的資源基礎(chǔ)企業(yè)文化可以有效的促時企業(yè)內(nèi)部能力將這些能力有機整合使之 為一個整體在這個整體逐步演變成企業(yè)的核心竟爭力企業(yè)文化是凝聚竟爭力的基礎(chǔ)使企業(yè)員工深匯識計只有把握相互配合同協(xié)調(diào)的團隊精神才能真正增強企業(yè)的實力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業(yè)核心竟爭力，企業(yè)在核心竟爭力的形成中將進一步發(fā)展和完善。

三、不斷完善找出自身缺點，提升企業(yè)核心竟爭力

企業(yè)管理者在竟爭的發(fā)展過程中，不斷總結(jié)和自我神視，清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在和將要解決的不是影響。

員工實施戰(zhàn)略的保證，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須創(chuàng)造有利戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來導航和支撐。必須用文化來打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)榮譽，傳播企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)應(yīng)特別注重企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向，一切戰(zhàn)略作為均要與企業(yè)文化保持一致，并且企業(yè)文化的約束和指導進行。

四、創(chuàng)建企業(yè)文化的核心以人為本；

企業(yè)文化傳承著企業(yè)的層次定位，員工的素質(zhì)面貌和與之協(xié)調(diào)的廣闊前景是企業(yè)管理的良性循環(huán)，傳遞的是一種精神感受和生活觀念，是實施企業(yè)反戰(zhàn)戰(zhàn)

略的重要組成部分，企業(yè)更需要間潔凈環(huán)境，開拓思路，實施文化，發(fā)展戰(zhàn)略爭取走在行業(yè)領(lǐng)域的前沿，企業(yè)文化是作為一種“隱形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在“以人為本”是形成先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)，現(xiàn)在國際上成功的企業(yè)家不存在追求利潤為唯一目標，而是有著利潤的社會目標，也就是的價值多余物的價值，卓越的企業(yè)總把的價值放在首位，物品放在第二位，應(yīng)該尊重員工的思想，在一個企業(yè)里，領(lǐng)導者如果聽到不同的聲音能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個企業(yè)保持活力，也能不斷激發(fā)員企業(yè)的創(chuàng)造力

五、創(chuàng)建企業(yè)文化要樹立一個共同目標；

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的同一目標，很難參與市場角逐的，更難于在市場競爭中求得發(fā)展，企業(yè)作為一個利益的共同體，所擁有職工需要一個共同的目標，這個事業(yè)目標既是企業(yè)對職工的一種利益吸引，也是大家作為方向的一種界定，通過目標的努力，職工精神和企業(yè)文化就形成這種精神和文化企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是聯(lián)系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，共同的價值觀，共同的信念會使企業(yè)職工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力，未來競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力，以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，必經(jīng)不斷摒棄過去，超越自我，展望未來，原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新，改造自我，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內(nèi)涵。

六、高度重視、完善制度、保障公開制度；

在鞏固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展企業(yè)渠道，重點抓好信息平臺，網(wǎng)上公開，著力推進廠務(wù)公開透明和程序化，不斷公開質(zhì)量，有效保證企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營管理的知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)

定，堅持把廠務(wù)公開民主管理作為落實，全心全意依靠工人階級方針，加強企業(yè)民主政治建設(shè)，廣泛提取干部，職工意見，對公開內(nèi)容嚴格審核把關(guān)，并明確責任要求，從而確保公開內(nèi)容的真實性和全面性，聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新公開形式，拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發(fā)展，對公開各環(huán)節(jié)工作認真抓好落實，確保公開工作常規(guī)化、制度化，認真做好信息反饋和檔案資料整理。各部門積極配合職工參與基本規(guī)范的公開制度化體系。

七、突出重點、改革創(chuàng)新、不斷把廠務(wù)工作推向深入；

不斷深入公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，拓展公開渠道，在企業(yè)內(nèi)部重點公開領(lǐng)導干部是否執(zhí)行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》以及企業(yè)業(yè)務(wù)費，辦公費，小車費支出及職工關(guān)切的熱點事項，對外側(cè)重點公開生產(chǎn)經(jīng)營管理及建設(shè)費服務(wù)程序，客戶關(guān)心的重要事項，接受群眾和職工監(jiān)督，堅持職業(yè)，專欄公開，會議公開的基礎(chǔ)上，著重做好廠務(wù)網(wǎng)上公開，廠務(wù)公開透明的全方位推進，為全體干部，職工提供良好的參政，議政的環(huán)境也有廣大客戶群在提供良好的服務(wù)，不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，好通過案表征求意見表達渠道，廣泛征求職工意見和建議深入基層調(diào)查研究，召開暢談會與職工談話溝通渠道，由公司一把手報告工作，根據(jù)各個環(huán)節(jié)存在的問題和反饋意見，由通過召開職能部門協(xié)調(diào)會，職工協(xié)調(diào)會，廣泛征求意見和建議，分析原因，制定整改措施，不能采納的及時向職工說明原因，爭取理解，堅持求真務(wù)實注重質(zhì)量和實際，促進企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

八、依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享；

堅持以人為本，用制度管理，職權(quán)。干部職工執(zhí)行利促進職工合法，權(quán)益進一步落實，嚴格履行勞務(wù)合同，依規(guī)為職工辦理社保，醫(yī)保、住房公積金住房補貼，關(guān)愛職工。及時給與困難職工幫助和慰問病痛職工，由于職工的民主權(quán)

益，合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新艱苦奮斗與企業(yè)共度艱難發(fā)展成為職工的自覺行動，企業(yè)在改革中人心不散，財產(chǎn)不失，干部不懈，企業(yè)才能蒸蒸日上，職工才能與企業(yè)風雨同舟，患難與共，朝著理想的目標奮勇前進。

機關(guān)四支部 楊 林

2012年6月8日

第二篇：甘肅省廠務(wù)公開民主管理先進材料

廠務(wù)公開匯報材料

一、公司情況簡介。

二、公司工會工作開展情況

隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，員工人數(shù)不斷增加，經(jīng)總工會批準，于2003年組建成立了公司工會。為了適應(yīng)新時期工會工作發(fā)展的要求，根據(jù)公司工會工作的實際需求，在區(qū)總工會的指導支持下，公司工會積極聯(lián)系公司黨支部，布置工會辦公場地，并對公司工會的組織的管理、職能建設(shè)進行了完善，印制了工會會員人員花名冊，制定了工會工作流程、崗位職責及相關(guān)規(guī)章制度，并及時做到制度流程上墻?；顒咏?jīng)費和辦公場所是組織活動開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。工會工作得到了公司的積極支持，建立經(jīng)費投入保障機制。2007年公司進行集團化改制時，將黨、工、團、婦活動經(jīng)費和企業(yè)行政經(jīng)費同時列入預算，使工會經(jīng)費由原來每年2000元增加到8萬元。在員工生日期間，工會代表公司為員工購買生日蛋糕，對員工進行慰問。在每年三八、五一等節(jié)日期間，工會組織員工開展了拔河比賽、象棋比賽，每年年終組織公司全體員工開展文藝匯演活動，豐富職工文化娛樂活動。公司還積極為工會組織開展活動創(chuàng)造條件，訂閱報刊雜志，購買圖書等資料，為工會組織開展活動搭建了良好的物質(zhì)平臺。工會利用公司的大力支持的有利契機，積極發(fā)展會員，收繳會費為工會各項工作順利開展奠定了人員和資金保障。每年年初，工會積極出面聯(lián)系集團公司人力資源部落實在崗職工勞動合同簽訂情況，及時提出工作中存在的問題。自公司工會成立至今未發(fā)生過一起違反勞動合同法的事件，在工會的積極努力下，公司認真遵守勞動合同法，與每位員工簽訂勞動合同，并主動為符合條件的員工購買“五金”，解決了員工的后顧之憂，也使工會工作取得了長足發(fā)展。

三、廠務(wù)公開民主管理。

為了充分保護員工和企業(yè)的合法利益，公司工會于成立之初，就制定了詳細的廠務(wù)公開制度和實施細則，并就廠務(wù)公開具體落實與公司領(lǐng)導進行了積極探討，得到了公司領(lǐng)導的大力支持，目前公司廠務(wù)公開制度執(zhí)行良好，定期向員工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工福利待遇情況，使員工及時了解公司的情況，增加了員工的安全感，也為員工長久的服務(wù)于企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時工會組織員工開展為公司發(fā)展提供“獻言獻策”活動，得到了廣大員工的一致好評，員工共為公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化意見，有三分之一以上被公司采納，極大的增強了員工融入企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的信心。工會成立了工員會、委員會、經(jīng)費審查委員會、勞動爭議調(diào)節(jié)委員會、勞動安全監(jiān)督檢查委員會五個委員機構(gòu)。深入職工群眾開展調(diào)查研究，聽取和反映職工群眾的心聲，幫助解決職工的實際困難。全心全意為職工群眾服務(wù)的方針，實行工作計劃，工會重要工作部署，工會經(jīng)費收支，向會員群眾公開，工會工作安排，要征求各方面意見。公司與員工簽訂勞動合同，勞動用工情況。嚴格執(zhí)行工資保障制度。堅持在按勞分配和同工同酬原則的基礎(chǔ)上，實行基本工資、績效工資、工齡工資和學歷工資相結(jié)合的工資制度。實行重實績、重業(yè)績、重貢獻的分配激勵機

制，向工程、銷售一線傾斜，銷售人員實行提成工資，其他人員實行績效工資，底線保證按照雙方簽訂的勞動合同約定執(zhí)行。同時，協(xié)議執(zhí)行了最低工資保障制度，雙方確定，2012年最低工資為1500.00元，每月8日以貨幣形式向員工發(fā)放上月工資，確保員工基本生活不受影響。建立員工工資自然增長機制。員工工資收入水平根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)濟效益增長以及我市社會平均平均工資水平提高等相關(guān)因素合理增長，今年，我公司員工工資平均漲幅15%。執(zhí)行綜合計算工時工資制。由于部分崗位需要超時加班加點，根據(jù)白銀市勞動局有關(guān)規(guī)定，我們嚴格執(zhí)行綜合計算工時工資制，全年工作時間不得超過國家規(guī)定時間。超時加班加點的，按國家有關(guān)規(guī)定支付加班工資或安排輪休。員工可按規(guī)定享受帶薪婚假、產(chǎn)假、護理假和探親假。帶薪婚假7-10天，帶薪喪假7-10天，帶薪產(chǎn)假90天，男性員工帶薪陪產(chǎn)假7天，員工還可享受帶薪探親假。

建設(shè)職工之家活動的深入開展，夯實了建家工作的群眾基礎(chǔ)，增強了工會組織的感染力、號召力和凝聚力，彰顯了工會組織的作用。

公司堅持以突出事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展問題，突出職工切身利益問題，突出廣大職工民主權(quán)利問題，積極拓展廠務(wù)公開民主管理工作的內(nèi)容和范圍。對涉及企業(yè)發(fā)展的重大機制改革、生產(chǎn)經(jīng)營

目標、新產(chǎn)品開發(fā)、大宗物資招投標及人事變動等關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的重大事項，充分吸納群眾的智慧和才能，自覺接受廣大員工的監(jiān)督、評議，以此杜絕企業(yè)重大決策的失誤；對業(yè)務(wù)招待費開支、員工個人工資分配、住房安排、養(yǎng)老保險、等與員工切身利益相關(guān)的問題，都做到公開透明或通過職代會形式研究確定，切實維護了職工群眾的合法權(quán)益。

形式靈活，渠道暢通。通過召開職工代表大會進行廠務(wù)公開。分別由職工代表大會審議、通過和決定，及時公開有關(guān)事項的審議結(jié)果。在職工代表大會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取會員意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大員工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。在堅持和完善以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度的同時，公司積極探索廠務(wù)公開工作有效載體，普遍通過聯(lián)席會、座談會、意見箱、宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物、閉路電視、計算機網(wǎng)絡(luò)等多種形式，落實

廠務(wù)公開民主管理要求，強化職工的民主參與意識，多方位、多渠道地實施民主管理。

規(guī)范運作，發(fā)揮作用。各企業(yè)依據(jù)《工會法》、《公司法》和《企業(yè)職工代表大會條例》等法規(guī)，認真落實廠務(wù)公開民主管理的一系列制度和要求，注重在落實職權(quán)、發(fā)揮作用方面下功夫、見成效，不斷推進廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化和制度化。

下一步，公司將從繼續(xù)指導所屬企業(yè)進一步做好廠務(wù)公開民主管理工作，通過規(guī)范和加強廠務(wù)公開民主管理工作，促進和諧企業(yè)建設(shè)，強化意識，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導人做好廠務(wù)公開民主管理工作的政治責任感；規(guī)范運作，努力提高廠務(wù)公開民主管理工作的層次和質(zhì)量；典型示范，注重發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理先進單位的示范效應(yīng)；加強領(lǐng)導，積極推進廠務(wù)公開民主管理各項規(guī)定的貫徹落實。

第三篇：廠務(wù)公開民主管理

機械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導班子以及黨員領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)、作風修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關(guān)于召開2012集團公司黨員領(lǐng)導人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際暢所欲言，認真查擺領(lǐng)導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機遇，新項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項目建設(shè)加快進度，合理規(guī)避各類項目建設(shè)風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業(yè)公司

2012年6月

第四篇：廠務(wù)公開民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中，公司的各項規(guī)章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進廠務(wù)公開

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢的發(fā)展，把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業(yè)黨風廉政建設(shè)

如果一個企業(yè)沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風建設(shè)。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進而提高公司的運轉(zhuǎn)效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權(quán)力必將導致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機制，實現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個職工或領(lǐng)導如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義，實現(xiàn)科學決策，推進企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關(guān)機構(gòu)應(yīng)及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會的職責，形成各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導與職工民主對話機制 多年來，公司內(nèi)部有個不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學習和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話，不僅使領(lǐng)導與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營，也更好的發(fā)揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第五篇：廠務(wù)公開民主管理

深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗，按照創(chuàng)建活動“加強領(lǐng)導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，突出制度建設(shè)，注重典型引路，有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，使廠務(wù)公開制度真正成為擴大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強化黨風廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在構(gòu)建社會主義和諧社會、促進全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務(wù)公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領(lǐng)導獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務(wù)公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領(lǐng)導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機，在組織領(lǐng)導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領(lǐng)導。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作，根據(jù)各級領(lǐng)導班子的變動情況，及時調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領(lǐng)導力量。同時，多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室的工作匯報，并就創(chuàng)建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創(chuàng)建活動，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，各有關(guān)部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監(jiān)察機關(guān)加強檢查監(jiān)督，對在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務(wù)公開與加強企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務(wù)公開的日常工作，并以此促進企業(yè)民主管理

和工會工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務(wù)公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領(lǐng)導班子民主生活會、領(lǐng)導干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設(shè)立意見箱等形式，請職工對廠務(wù)公開落實情況作出評價，由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領(lǐng)導，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，對公開形式是否恰當、程序是否規(guī)范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務(wù)公開考核驗收標準，企業(yè)上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發(fā)

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務(wù)公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發(fā)表，有力地推動了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。

二、拓展領(lǐng)域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實施領(lǐng)域作為新的工作目標，在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動分配等除商業(yè)機密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實行公開，接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、大額投資、技改項目、企業(yè)招待費的使用情況等必須經(jīng)職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高速度、高質(zhì)量、高效益的進行，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的焦點強化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部的基礎(chǔ)上，進一步把評議結(jié)果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅持把深化廠務(wù)公開和強化職工教育相結(jié)合，通過不斷提高職工素質(zhì)，進一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實效

為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務(wù)公開的實現(xiàn)渠道、實施流程、管理監(jiān)督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時代同步，適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標準建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責任公司將領(lǐng)導干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況，養(yǎng)老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關(guān)心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調(diào)動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機制相對應(yīng)的，以紀檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機制，對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經(jīng)職代會民主評議和民主測評，大多數(shù)職工不擁護的企業(yè)領(lǐng)導人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導人員違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責任人和主管領(lǐng)導的責任。切實做到監(jiān)督檢查盡職盡責，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務(wù)公開工作取得實效。

（四）強化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會制度有機結(jié)合起來，一方面，進一步提高職代會質(zhì)量，豐富職代會內(nèi)容，規(guī)范職代會程序，使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務(wù)公開，不斷充實和豐富職代會內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，我市所有實行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實施細則》。各企業(yè)根據(jù)自身實際，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式，很多企業(yè)采用先進的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進行各種信息的發(fā)布和公開。