第一篇：市國家稅務局系統(tǒng)辦公室工作要點

市國家稅務局系統(tǒng)辦公室工作要點

今年全市國稅系統(tǒng)辦公室工作總體要求是：深入貫徹落實全市國稅工作會議精神，積極履行參謀助手、綜合協(xié)調、督查落實、宣傳服務等工作職能，在繼承中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，進一步加大統(tǒng)籌督辦力度，增強決策參謀作用，提升管理服務水平，加強人才隊伍建設，發(fā)揮團隊整體合力，為東陽國稅事業(yè)科學發(fā)展貢獻力量。重點做好以下工作：

一、強化統(tǒng)籌督辦宣傳，提升整體工作效能

（一）加大力度，實現(xiàn)統(tǒng)籌督辦由“靜態(tài)型”向“動態(tài)型”轉變。一是增強統(tǒng)籌督辦的主動性。突出重點工作統(tǒng)籌，以系統(tǒng)年度重點工作項目為抓手，梳理脈絡，加強整合，明確目標以及進度安排, 強化動態(tài)統(tǒng)籌力度，對重點工作實行年度、季度、月度統(tǒng)籌，加強過程跟蹤問效；創(chuàng)新督查方式，嘗試開展專題督辦和局務會議議定事項督辦，確保各項工作協(xié)調、有序、穩(wěn)步開展。二是增強統(tǒng)籌督辦的協(xié)調性。完善市局月度統(tǒng)籌工作例會機制，邀請基層單位參加市局機關統(tǒng)籌會議，加強市局與基層的溝通協(xié)調。三是增強統(tǒng)籌督辦的客觀性。提高督查事項實施情況報告和反饋的質量和頻率，既定期反饋項目的進展情況、主要措施和階段性工作成效，更客觀真實地反映工作中的存在問題、困難和建議，切實為領導科學決策提供客觀、全面的依據(jù)。四是增強統(tǒng)籌 督辦的實效性。加大督查督辦力度，把重要決策、重要部署、重點工作和領導重要批示事項的貫徹落實放在督促檢查的首位來抓；完善督辦機制，明確督辦職責，規(guī)范督辦流程，不斷提升統(tǒng)籌督辦的實效。

（二）加強策劃，實現(xiàn)信息宣傳由“把關型”向“策劃型”轉變。圍繞全年中心工作，繼續(xù)推進統(tǒng)籌—督辦—宣傳“一體化”工作，在理清工作脈絡，掌握工作目標、措施和進度安排的基礎上，加強信息宣傳的組織策劃和統(tǒng)一管理。及時掌握工作完成情況，發(fā)現(xiàn)工作亮點和存在問題，有針對性地深入挖掘工作熱點、亮點和難點等有價值的信息，有的放矢地預先策劃信息宣傳主題。對內，以年度、半年度、月度約稿和專題約稿的形式提前做好信息宣傳的組織策劃，形成跨部門、跨單位的上下聯(lián)動整體合力，提升信息宣傳效果。充分發(fā)揮信息宣傳溝通主渠道的作用，充分利用內部門戶網(wǎng)站辦好《每日快訊》等品牌資訊刊物，拓展信息報道的內容，提高信息報道的快捷性，確保信息工作與中心工作同步，實現(xiàn)政務信息工作為中心工作服務、為領導決策服務、為基層工作服務。對外，加大稅收宣傳與社會熱點及經(jīng)濟發(fā)展形勢的結合度，突出稅收與民生、稅收與經(jīng)濟發(fā)展等社會各界關注的熱點問題宣傳，今年重點通過媒體和網(wǎng)絡大力宣傳稅務部門落實惠民利民稅收政策、稅收服務亞運、推進依法治稅、優(yōu)化納稅服務、加強稅收征管等方面的工作成效，繼續(xù)鞏固新聞媒體及網(wǎng)絡等稅宣陣地，不斷擴大國稅工作的社會影響。

（三）拓展應用，通過內部門戶網(wǎng)站形成大統(tǒng)籌、大宣傳、大整合工作格局。繼續(xù)推進內部門戶網(wǎng)站（三期）建設應用，以市局主網(wǎng)站帶動全市19個基層單位子網(wǎng)站的拓展和應用，推進建立全市國稅系統(tǒng)大統(tǒng)籌、大宣傳、大整合工作格局。整合門戶內容探索個性化定制服務,拓展個人辦公助理功能,通過探索專業(yè)子門戶建設為稅收中心工作提供平臺,利用內部門戶網(wǎng)站推進文件分類管理，實現(xiàn)在移動辦公平臺開放內部門戶網(wǎng)站，不斷提升管理質效和個性化服務水平。

二、強化參政議政意識，發(fā)揮決策參謀作用

（一）圍繞中心，提升參政輔助能力。在做好常規(guī)工作的同時，把辦公室工作的重點轉到當好領導決策參謀這一高層次的服務上，提高輔助領導決策的前瞻性、科學性和實效性水平。圍繞領導決策和全局性重點工作有針對性地開展專題調研，及時發(fā)現(xiàn)稅收工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新思路、新做法，通過總結經(jīng)驗、提出問題、研究對策，為領導提供更加及時、全面、科學的決策參考依據(jù)。發(fā)揮超前思維、全盤思維、發(fā)散思維的作用，做好情報收集、篩選、分析、匯總和反饋工作，以《決策參考》為載體，加大對深層次問題的反映，及時做好對兄弟單位先進經(jīng)驗、新探索、新實踐以及上級單位的最新決策、有價值的網(wǎng)絡信息的傳遞，為領導決策服務；提高《資訊速遞》質量，為提高領導宏觀決策和微觀管理水平提供參考依據(jù)。

（二）服務大局，提高綜合文稿質量。在把握中心工作、理 解領導意圖的基礎上，著力加強對稅收業(yè)務工作情況和存在問題的感知與把握，切實提升綜合材料的質量和水平。圍繞稅收中心工作和重點工作任務，組織起草和撰寫全局綜合性會議材料、領導講話、重要文章和工作匯報，強化大局意識，加強與處室的協(xié)調和配合，著力在增強綜合文稿的思想性和歸納提煉能力上下功夫，加大對深層次問題、復雜問題和實際困難的反映，切實提升綜合材料的質量和水平。

（三）突出重點，提升調研工作實效。注重調研解決實際問題、服務中心工作的務實性，加大調研工作的調動激勵，強化調研成果的轉化應用，及時將有價值的調研成果轉化為工作決策、轉化為解決問題的措施和辦法，切實發(fā)揮調研工作的實效。為使調研工作更加切合各單位各部門的實際，市局辦公室今年不再下發(fā)全局系統(tǒng)的調研參考課題，各單位各部門可以根據(jù)自身工作的熱點難點問題，選定調研課題、組織形式和完稿時間。結合東陽國稅“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定，深入分析面臨形勢，謀劃好今后一段時期的科學發(fā)展思路。繼續(xù)深入基層一線開展綜合調研、統(tǒng)籌調研、信息調研等，及時了解基層情況、問題、困難、建議和需求，突出對基層工作實效的反映。

三、強化規(guī)范科學管理，提升管理服務水平

（一）健全制度，規(guī)范流程。根據(jù)工作發(fā)展的需要，對統(tǒng)籌督辦等原有制度進行修訂完善；充實辦公室手冊內容，對規(guī)律性的工作固化流程，確定工作標準，完善工作程序，形成全市國稅 系統(tǒng)辦公室業(yè)務操作規(guī)范。結合新形勢和新要求，建立健全電子印章管理、網(wǎng)絡輿情監(jiān)控、應急管理、銜牌管理等新辦法和新制度。

（二）嚴格把關，完善管理。一要嚴把公文政策關、文字關、格式關，進一步提高公文辦理質量，加快公文內部運轉速度，保證公文上傳下達渠道暢通。完成黨政內網(wǎng)的連接、市政府電子公文與信息交換系統(tǒng)的安裝工作，加強系統(tǒng)內外公文處理的溝通協(xié)調；加強對會議、文件的統(tǒng)籌管理，探索對文件實行分類管理等新形式，精簡文件和會議，提高辦文辦會的效率。二要完善檔案管理。健全檔案門類，突出分類管理，加強檢查與考核，督促文書檔案、業(yè)務檔案以及科技、基建、實物、音像等檔案及時歸檔，保證有據(jù)可查，并做好利用工作。加強對基層單位檔案管理達標工作的指導，完成市檔案局對市局的檔案評估工作。三要加強保密工作。加強對3G移動終端的管理，落實保密U盤強制配備工作，努力實現(xiàn)保密技術手段現(xiàn)代化，提升保密技術防范能力，有效防止泄密事件的發(fā)生。嚴格信息公開保密審查工作，指導、督促做好政府信息公開保密審查和備案工作，嚴格落實審查責任。規(guī)范和加強定密工作，完善定密、解密和密級變更程序，進一步加強對國家秘密的動態(tài)管理。四要加大政務公開力度。提高信息公開質量，加強公開信息的更新維護，嚴格按規(guī)范和要求辦理依申請公開事項，統(tǒng)一規(guī)范網(wǎng)上受理依申請公開的渠道，嚴格保密審查，確保依申請公開渠道暢通。圍繞公開重點，繼續(xù)深化對內公開、完善辦稅公開。

（三）提高認識，增強能力。一要增強輿論危機應對處置能力。探索建立新聞觀察員和網(wǎng)絡評論員隊伍，完善稅收輿情監(jiān)測機制，增強涉稅輿論的引導力，擴大稅收宣傳的社會效應。關注系統(tǒng)內外特別是網(wǎng)絡媒體對我局各項工作的宣傳報道，樹立宣傳工作的責任意識和危機意識，有針對性地研究如何化解公共危機事件和社會輿論的不利影響。加強內部門戶網(wǎng)站互動交流欄目的宣傳、引導和管理工作，樹立品牌意識，打造展示才華、交流心得、互相學習和碰撞思想的新平臺。二要提高信訪件處理水平。堅持“屬地管理，分級負責，誰主管誰負責，依法及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的原則，抓早抓小，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。明確信訪工作職責，嚴格信訪辦理及回復時限，健全完善信訪工作相關制度，加大對重要信訪事項的督促檢查力度，確?！凹兄?，事事有回音”。三要增強突發(fā)事件應急處理能力。嚴格執(zhí)行緊急重大情況報告制度，做好緊急突發(fā)情況的預案及處理，重點做好亞運期間涉稅問題的報告、處理和反饋工作。

四、強化隊伍素質建設，發(fā)揮團隊整體合力

（一）拓展培訓內容，提升整體素質。不斷拓展系統(tǒng)辦公室綜合業(yè)務培訓的形式和內容，分期分批組織基層文秘人員到市局辦公室跟班培訓，繼續(xù)以分片座談會、講評會和研討會等形式開展信息調研培訓，結合形勢發(fā)展和工作的新要求，加大對基層單位有關會務組織、保密檔案、依申請公開受理回復、信訪受理回 復、網(wǎng)絡監(jiān)控等熱點難點業(yè)務工作的指導和培訓力度。

（二）整合利用資源，發(fā)揮整體作用。加強系統(tǒng)辦公室資源的整合，發(fā)揮辦公室作為機關樞紐和溝通橋梁的優(yōu)勢，探索建立辦公室硬件、軟件資源庫，實現(xiàn)辦公室資源整體利用和優(yōu)勢互補，促進系統(tǒng)辦公室整體作用的發(fā)揮。借鑒項目管理方式，在開展專項工作、專題工作或特色工作時，圍繞目標設置方案、配置資源，發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢和作用。

（三）加強工作交流，實現(xiàn)上下聯(lián)動。加強上下交流及橫向聯(lián)系，繼續(xù)深入推進市局辦公室與基層單位的聯(lián)系人制度，及時了解基層情況，協(xié)助基層解決有關困難和問題；不定期組織策劃辦公室工作主題例會，深入研討辦公室工作，促進經(jīng)驗共享，實現(xiàn)共同提高，充分發(fā)揮辦公室群策群力、團結合作的精神，共同完成好各項工作任務。

東陽市國家稅務局辦公室

第二篇：國家稅務局辦公室2010年工作要點

**國家稅務局辦公室2010年工作要點

2010年，辦公室工作的總體要求是：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以組織協(xié)調強力度、政務服務優(yōu)質量、信息宣傳創(chuàng)新意、安全穩(wěn)定有保障為目標，不斷提升向心力、執(zhí)行力、保障力，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面。重點做好以下工作：

一、提升綜合協(xié)調能力。一是當好參謀助手。加強理論學習，認真領會中央、省、市經(jīng)濟工作會議和省、市局國稅工作會議精神，及時掌握新政策、接受新觀念、吸收新知識，不斷提升辦公室人員政治理論水平、業(yè)務素質和工作能力。加強工作的前瞻性、計劃性、科學性，積極總結經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，找準各項工作的結合點、切入點和突破口，為局領導科學決策提供參考。二是加強工作協(xié)調。認真做好市局重要會議、重大活動的組織落實，堅持對上與對下統(tǒng)一，保證政令暢通。主動加強對機關各項綜合工作的組織協(xié)調，并通過辦文、辦會等各種方式增進機關部門之間、上下級之間以及與市直有關單位的溝通聯(lián)系，增進團結合作，形成工作合力，維護機關形象。三是加強工作督導。進一步健全督促檢查工作機制，完善督促檢查制度，繼續(xù)深

入開展督促檢查月活動，定期檢查通報“九新”措施、創(chuàng)建學習型九江國稅等重點工作開展情況，促進各項工作落實。及時組織辦理人大建議和政協(xié)提案，按時回復市委“民聲通道”、市政府“民聲直通車”及各類征求意見稿。

二、提高文字調研水平。一是提高文字綜合能力。提高文稿起草質量，注重吃透上情、把握下情、了解外情，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力爭使文稿成為正確傳達上級指示精神、準確體現(xiàn)領導工作意圖、如實反映基層真實情況、得到領導和各方面認可的精品力作。二是提高綜合調研水平。根據(jù)全市國稅工作會議精神，按照省局確定的重點調研課題，分組開展調查研究工作，突出做好鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設稅收調研，力爭形成高質量的調研報告。

三、優(yōu)化公文運轉質量。一是嚴格公文審核程序。認真落實《**省國稅機關公文處理實施辦法》（*國稅發(fā)?20**?**號），嚴格審核，把好公文文字關、格式關、程序關、印制關，提高公文質量和辦文效率。二是加強公文管理。深入推進無紙化辦公，減少紙質文檔傳遞。適時組織對各縣（市、區(qū)）局開展公文管理檢查、評估、指導，推進公文管理工作規(guī)范化、制度化建設，確保公文高效運轉、安全保密。

四、創(chuàng)新稅收信息宣傳。一是加強稅務信息工作。善于從全局重點工作及領導關注的重點、難點和熱點問題中提煉

信息報送要點，督促各縣（市、區(qū)）局及時、準確、客觀、全面地提供信息，提高《**國稅信息》的采編質量。強化信息考核，確保在省局、市委、市政府用稿量繼續(xù)位居前列。二是創(chuàng)新稅收宣傳活動。認真籌劃2010年稅收宣傳月活動，鼓勵有條件的單位創(chuàng)新宣傳形式，開展有特色、有亮點的宣傳活動。三是提升網(wǎng)站運行質量。將網(wǎng)站管理納入目標管理考核，制定并落實《網(wǎng)站管理辦法》和《網(wǎng)站考核辦法》，加強對內、外網(wǎng)站群運維情況的跟蹤督促，每季度開展檢查并發(fā)文通報，確保網(wǎng)站安全、有序、高效運行。四是做好政府信息公開工作。以列入“全市政府信息公開示范點”為契機，加強信息公開網(wǎng)絡平臺的數(shù)據(jù)更新維護，嚴格按照依申請公開政府信息的工作流程、操作要求和辦結時限，受理、處理公眾提出的信息申請，不斷提高服務質量。

五、加強綜治維穩(wěn)工作。一是推進平安國稅建設。積極開展綜治宣傳月活動和平安國稅創(chuàng)建宣傳活動，國稅人員對創(chuàng)建工作知曉率達100%，營造人人關心、人人參與綜治工作的良好氛圍。二是健全綜治目標管理。加強對綜治日常管理的督促檢查，每半年進行檢查，年終進行評比。三是加強矛盾糾紛排查調處工作，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，認真落實信訪工作條例，及時辦理市局網(wǎng)站“局長信箱”、“網(wǎng)上信訪”事宜，加強對包案信訪件處理情況的督導檢查，不斷提高信訪工作質量。

六、其他日常工作。一是召開辦公室主任會議。傳達貫徹全省國稅系統(tǒng)和市委、市政府辦公室工作會議精神，研究部署2010年辦公室工作，討論相關制度辦法，交流工作經(jīng)驗，推進辦公室工作的科學化、精細化管理。二是組織辦公室業(yè)務培訓。提高辦公室人員公文寫作、信息工作、網(wǎng)站管理、綜治保密等業(yè)務水平。三是加強機要保密工作。認真做好各類密件管理，會同市局有關部門對全市國稅機關保密管理情況進行專項檢查。四是抓好各項日常工作和局領導交辦的其他工作的落實，保障機關各項工作的正常有序運轉

第三篇：工商系統(tǒng)辦公室工作要點

XX年辦公室工作要點

XX年，辦公室工作以“提升五力、創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，深入貫徹“十二五”規(guī)劃和十七屆五中全會精神，以服務經(jīng)濟轉型升級與服務基層轉型為主線，緊扣“創(chuàng)新規(guī)范”項目和“紅盾示范崗”創(chuàng)建目標，按照“五個更加”、“2233轉型增效”和“創(chuàng)新規(guī)范”要求，進一步提升服務、宣傳、協(xié)調、保障和業(yè)務能力。

一、提升服務決策能力，充分發(fā)揮參謀助手作用 充分發(fā)揮參謀助手作用，多渠道、全方位、精加工來自上層與基層的聲音、反映社會需求與履職現(xiàn)狀的信息，做到服從大局、服務大局。一是圍繞局黨組的思路，緊扣“紅盾示范崗”創(chuàng)建活動，圍繞“雙立”主題教育，在“規(guī)范創(chuàng)新”和“優(yōu)化提升”上推進基層轉型；二是圍繞領導關注熱點，安排專人收集各地經(jīng)驗做法及重要輿情，在吃透上情、摸準下情的基礎上超前謀劃，為領導決策提供可靠的依據(jù)和一定質量的建議；三是圍繞職能履行難點，會同相關業(yè)務科室和分局認真謀劃，剖析難點，確定工作方向和重點，并提出合理化建議，幫助領導總結提煉經(jīng)驗，分析排查不足，為新的決策提供參考。

二、提升政務宣傳能力，做好重點課題調查研究

加強主流媒體新聞發(fā)布的引導，建立與《中國工商報》、1《新華日報》、《江蘇經(jīng)濟報》、《XX日報》等主流媒體的協(xié)作聯(lián)席機制，力爭在主流媒體上每年至少發(fā)表一至兩篇高質量的經(jīng)驗報道，每月向XX局、市委、市政府報送政務信息不少于20篇。更加注重新聞輿論把關，規(guī)范新聞發(fā)布程序，實行重要新聞分級審批發(fā)布制度。進一步提高新聞素材與政務信息來源的采集能力，重點培養(yǎng)基層分局采編人員新聞敏感性和組稿編輯能力，提高撰寫大信息與大新聞的水平。與學會聯(lián)合組織理論熱點交流，圍繞全局重點工作，編發(fā)宣傳要點，通過系列報道、專題報道、連續(xù)報道等形式，推出高質量的新聞作品和高深度的新聞報道。同時，積極向政府決策輔助機構報送工商部門促進地方經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗做法，努力將部門構想上升為政府行為。進一步強化調查研究，圍繞全局性的重點工作和基層轉型工商工作的新課題，組織專題調研活動，并形成高質量的調查報告，為黨組決策提供高質量的參考依據(jù)。

三、提升組織協(xié)調能力，發(fā)揮協(xié)作督辦執(zhí)行能力

進一步加強與機關和系統(tǒng)內各科室、單位，與上級局和地方市委、政府辦公室以及新聞單位等相關部門的聯(lián)系，培育良好協(xié)作關系，以爭取關心支持、形成同向合力、謀求共同發(fā)展。積極整合辦公室條線內部各種服務力量，在信息調研、文稿起草、計劃安排、督查督辦等關鍵環(huán)節(jié)打造服務鏈，促進分散服務向合力服務轉變。按照“運行透明化、監(jiān)控電

子化、管理精細化、考核剛性化”的要求，在全系統(tǒng)全面推行監(jiān)督有力、管理透明的網(wǎng)絡化督查模式，通過網(wǎng)絡公開承辦責任單位、工作進程、完成時效、以及績效得分，使督查方式由結果監(jiān)督為主向程序與結果監(jiān)督并重轉變，增強督查工作的透明度和績效考核的公正性。要與人教、信息中心等部門聯(lián)合，在實踐中不斷完善和提升軟件功能，并承辦好泰州工商系統(tǒng)現(xiàn)場會。對人民來信、來訪、公開電話辦理等工作，堅持貫徹“分級負責、歸口辦理”的原則，高度負責地做好催辦、督辦，確保件件有回音、事事有著落。

辦公室作為綜合協(xié)調機構，要充分發(fā)揮“粘合劑”和“推進器”作用，不僅要敢于擔當，在局黨組制定的重大決策活動中主動擔當主角，沖鋒在先，吃苦在前，而且要善于協(xié)調，及時搭建科室與科室之間、機關與基層之間溝通的橋梁，暢通信息渠道，排除干擾阻力，激勵后發(fā)團隊，共同推動各項中心工作的圓滿完成。

四、提升后勤保障能力，注重及時高效規(guī)范嚴謹

后勤保障工作關系機關正常運轉，關系部門形象。辦公室要繼續(xù)弘揚勤儉、務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步提高統(tǒng)籌兼顧能力，分清各項工作的輕重緩急，既重要又緊急的事要優(yōu)先辦，重要而不緊急的事要明確計劃集中力量辦。不斷培養(yǎng)工作的計劃性，明確分工，對人民滿意機關評比、綜合治理、信訪處理、建議提案辦理等具有綜合性質的工作，分清“主

角與配角”，該交辦的及時交辦，該督辦的負責任地督辦。按照“一科一品”規(guī)范項目要求，規(guī)范政務公開的內容、方式、制度和程序，推進行政權力網(wǎng)上公開運行，推動辦事公開工作從靜態(tài)查詢向動態(tài)服務轉變。重點加強會議安排、用車、對外接待和辦公秩序管理，完善節(jié)約型機關建設、車輛管理、物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等各項制度，確保落實到位、規(guī)范到位。對承（協(xié)）辦的各類會議、接待工作堅持提前介入，認真籌備，精心組織。嚴格落實重點部位安全管理和出入登記、假日值班、防火防盜、車輛行駛等安全管理制度，確保全年無事故。嚴格執(zhí)行保密管理和文印、用印等各項管理制度，加強防范，杜絕責任事故。按照基層工商分局辦公用房三年建設規(guī)劃，穩(wěn)步推進基礎設施建設，逐步改善基層辦公條件。

五、提升業(yè)務素質能力，鍛造學習研究實干奉獻隊伍 堅持鍛造業(yè)務精湛、能擔重任，樂于奉獻、艱苦磨煉，廉潔自律、堅拒誘惑的辦公室隊伍，著力提升辦公室人員的業(yè)務素質能力，以學習貫徹黨的十七屆五中全會精神為動力，著力打造“四型”辦公室干部隊伍。一是義務型。辦公室人員要刻苦鉆研義務，適應時代的要求，樹立“終身學習”理念，堅持不懈地學理論、學業(yè)務，自覺加強能力儲備，努力成為提筆能寫、開口能講、遇事能辦的業(yè)務強手。二是專業(yè)型。面對經(jīng)濟發(fā)展和職能轉型的新形勢，辦公室人員要敢

于和善于走在課題研究的前臺，以開闊的眼界、系統(tǒng)的觀念思考問題、研究工作，努力探求和把握工商行政管理工作經(jīng)驗、基本規(guī)律和發(fā)展趨勢，不斷增強服務工作預見性、創(chuàng)造性和實效性。三是會干型。要進一步按照“肯做、能做、會做”的要求，提高辦公室人員崗位職責和工作標準，加大壓力傳遞，確保能干事、會干事、干成事。四是操守型。要按照加強廉政風險點管理的要求，注重自身形象，自覺講操守、修美德，慎言謹行，嚴格自律；自覺講大局、作奉獻，盡責履職、不負重任，以良好的工作作風、優(yōu)良的工作業(yè)績，為服務大局、服務基層積極努力，做出應有貢獻。

第四篇：2011年國家稅務局系統(tǒng)政府采購工作要點

2011年國家稅務局系統(tǒng)政府采購工作要點

據(jù)了解，按照2011年國稅系統(tǒng)政府采購工作的總體要求，以及財政部對中央單位推進批量采購工作的要求，《要點》明確，今年國稅系統(tǒng)政府采購工作將重點圍繞以下4個方面展開：

一是嚴格執(zhí)行政府集中采購目錄及標準。堅持總局和省局兩級集中采購，嚴格執(zhí)行公開招標標準；加強分散采購管理，加大部門集中采購目錄以外的稅務票證印制等項目省局集中采購力度，規(guī)范稅務票證印制政府采購管理；按有關規(guī)定將工程項目納入政府采購管理，逐步擴大工程政府采購管理范圍并提高管理水平。積極推進批量采購，開展試點工作。二是科學編報政府采購計劃和信息統(tǒng)計。根據(jù)財政部2011年政府采購計劃和信息統(tǒng)計工作的布置和要求，進一步規(guī)范政府采購計劃、執(zhí)行情況和信息統(tǒng)計報表的填報和管理工作，提高政府采購計劃、執(zhí)行、信息統(tǒng)計的操作技能和比對、分析能力。增強工程采購等采購信息統(tǒng)計的全面性和完整性，強化政府采購基礎數(shù)據(jù)管理。同時，做好重大項目政府采購工作。嚴格依法、依規(guī)、依程序抓好金稅三期工程建設政府采購項目招標采購工作；做好稅務制服、金稅運行維護和各類稅務發(fā)票等項目的政府采購工作。

三是繼續(xù)加強和完善協(xié)議供貨采購?？偨Y協(xié)議供貨采購工作經(jīng)驗，研究探索協(xié)議供貨管理模式和方法，進一步引入中關村價格指數(shù)完善、改進招標方案，做好新一輪協(xié)議供貨招標工作；加強協(xié)議供貨全過程管理和供應商跟蹤管理，逐步建立產(chǎn)品型號和價格定期更新機制、基層采購信息反饋機制、供應商履約情況管理機制，完善協(xié)議供貨網(wǎng)上競價平臺系統(tǒng)建設。

四是完善管理制度和操作規(guī)范。建立健全政府采購操作規(guī)范，優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購秩序，實施科學管理，提高采購效率；建立健全政府采購各項管理制度，研究擬定國稅系統(tǒng)政府采購合同管理辦法、開評標管理辦法、檔案管理辦法等專項管理辦法。

此外，國稅系統(tǒng)今年還將加強政府采購專業(yè)化隊伍建設，健全機構，強化政府采購組織保障；組織開展國稅系統(tǒng)政府采購檢查和考核；構建國稅系統(tǒng)政府采購反腐倡廉長效機制等工作。

第五篇：市國家稅務局主要工作情況匯報

近兩年來，我局在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，堅持以江總書記“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實省局各項指示精神，緊緊團結系統(tǒng)廣大干部職工，牢固樹立“依法治稅、從嚴治隊、規(guī)范管理、重塑形象”的指導思想，大力加強領導班子和干部隊伍建設，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，進一步強化“兩權”監(jiān)督，轉變作風、求真務實、開拓進取，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、領導班子建設情況

我們把建設強有力的領導班子作為各項工作的先導，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，身體力行“三個代表”，按照總局、省局《關于加強和改進作風建設的意見》要求，加強政治理論學習，改進領導作風、領導方式和工作方法，貫徹執(zhí)行民主集中制，加強黨風廉政建設，密切聯(lián)系群眾，較好地解決了各種遺留問題，穩(wěn)定了隊伍，理順了關系，扭轉了被動落后面貌，開創(chuàng)了各項工作新局面。

1、加強政治學習，堅持民主集中。市局黨組從自身做起，嚴格要求，較好地堅持了黨組中心組理論學習制度。特別是今年以來，我們集中學習了黨的十五屆六中全會精神、江總書記“5·31”重要講話和省局領導重要講話，聯(lián)系班子成員個人和··國稅實際，認真學習，深刻領會，自覺貫徹落實到各自工作行動當中去，確保了政令暢通。市局黨組嚴格執(zhí)行民主集中制，先后制定和完善了改進工作作風、創(chuàng)建先進領導班子、領導干部誡免談話、黨組議事規(guī)則政務財務公開等10余項制度和辦法。今年以來，召開了兩次黨組民主生活會，從政治觀念、民主集中制、班子團結、執(zhí)行政策、廉潔自律等方面開展批評和自我批評，及時發(fā)現(xiàn)和解決黨性黨風方面存在的問題。

韓月朝同志作為一把手，發(fā)揚民主、辦事公道，主動團結班子其他成員，正確對待不同意見，充分調動副職的工作積極性，認真傾聽群眾呼聲，與干部群眾打成一片，不搞一言堂。班子成員在黨組集體領導下，搞大團結，不搞小圈子，取長補短，密切配合，積極主動開展工作。在組織收入、金稅工程、隊伍建設、整頓規(guī)范稅收秩序等方面，都以大局為重，團結一心，群策群力，營造了和諧向上的工作氛圍。市局黨組廣泛開展談心活動，積極化解矛盾、消除隱患，認真解決各種遺留問題，近兩年來，市局班子成員談心169人（次），接待來訪200余人（次），化解矛盾30多起，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、轉變領導作風，關心基層生活。我們牢固樹立執(zhí)政為民的思想，堅持說實話，辦實事，求實效。市局班子成員每年拿出四分之一的時間深入基層現(xiàn)場辦公，努力幫助基層和廣大干部群眾解決工作和生活中的各種問題。2001年，我局在經(jīng)費大幅下調的情況下，加強財務預算管理，嚴格控制各項開支，艱苦奮斗、精打細算、過緊日子。各縣（市）區(qū)局獎金、福利發(fā)放必須報市局審批，在沒有經(jīng)費結余的情況下，一律不準發(fā)獎金，防止了亂發(fā)錢物和鋪張浪費現(xiàn)象，僅此一項就節(jié)約資金200多萬元。市局機關帶頭壓縮經(jīng)費開支，減少了獎金、福利發(fā)放。市局班子成員年終獎金拿中層的一半，并千方百計籌措資金，加大向基層特別是東部縣及市區(qū)經(jīng)費困難單位的傾斜力度。近兩年，市局先后撥款5600萬元用于基層建設和彌補經(jīng)費不足，還解決了新建家屬樓配套設施、老家屬院維修、冬季取暖等問題。

市局還籌資建立了扶貧解困專項基金，對困難職工進行重點幫扶。今年6月份，成安縣國稅干部呂程彬不幸患上白血病，必須緊急實施骨髓移植手術，韓月朝同志得知情況后，首先捐出1000元，并在全系統(tǒng)發(fā)起了愛心救助緊急行動，班子成員和系統(tǒng)2000多名干部職工紛紛響應，10天捐款17.8萬余元，讓干部職工真切感受到了國稅大家庭的溫暖，受到群眾的擁護。

3、理順工作關系，解決遺留問題。受我局原主要領導涉嫌經(jīng)濟犯罪案件的影響，2000年··國稅形象跌落到歷史最低點，地方黨政領導不太滿意，有關部門存在誤解，納稅人意見也很大。為了重塑形象，我們從領導班子做起，由韓月朝同志親自帶隊，進機關、下廠礦，主動走訪了地方黨政主要領導、有關部門負責人和大中型企業(yè)廠長、經(jīng)理，虛心征求意見和建議，向市委、市政府領導實事求是匯報工作，懇請各級黨政加強對國稅工作的領導和監(jiān)督，并多次就組織收入、消化虛收、落實稅收政策、為地方經(jīng)濟發(fā)展服務等向市領導提合理化建議，以誠懇的態(tài)度和扎實的工作取得有關部門的理解、支持與配合，國稅外部環(huán)境得到明顯改善。

對遺留的干部職工反映強烈的干部宿舍問題，我們班子不躲不繞，多次向省局專題匯報，先后召開10余次黨組會、中層干部和各種座談會，在廣泛征求群眾意見的基礎上，數(shù)易其稿制定了機關職工住房分配調整方案，目前正在建設中，預計年底完工。

二、主要工作開展情況：

我局班子牢固樹立大局觀念，堅持抓大事，議大事，積極落實省局各項工作部署，較好地完成了組織收入、金稅工程、整頓和規(guī)范稅收秩序、基層規(guī)范化建設、行風建設等各項工作任務。

1、組織收入情況。在稅源緊、壓力大、收入進度嚴重滯后、各種困難和遺留問題比較突出的情況下，我們班子牢固樹立“實事求是、應收盡收”的指導思想，堅持依法治稅不動搖，把不收過頭稅作為一條鐵的紀律嚴格執(zhí)行。建立了市局、縣（市）區(qū)局、稅務所（分局）和專管員四級分包責任制，收入任務層層分解到所、到人、到戶，嚴格目標考核、獎懲，全面展開收入會戰(zhàn)。在當年前10個月短收8000萬元的情況下，利用短短兩個月時間，趕上了時間進度，彌補了收入缺口。全年累計組織收入227651萬元，占年計劃的100.7%，清理企業(yè)陳欠8000余萬元，消化虛收1.1億元。

2001年，我們開始開始在夯實征管基礎，提高收入質量，解決欠稅、虛收兩大瓶頸問題上下功夫。全市開展了四次大規(guī)模的稅源普查，將年繳稅百萬元以上占收入總額72.5%的96戶企業(yè)全部納入全市重點稅源管理范圍。明確要求，各單位絕不允許出現(xiàn)新的虛收，已消化的虛收不準吃“回頭糧”。對欠稅

5、行風建設、基層建設情況。去年行風評議工作中，各級加強領導、克服困難，一舉扭轉了落后局面。20個縣（市）區(qū)局全部榮獲第一名，系統(tǒng)也由以前的倒數(shù)第一一躍成為全市第一名，首次實現(xiàn)“滿堂紅”。今年，我們決心鞏固和擴大去年成果，力爭繼續(xù)保持第一。制定了《行風建設實施方案》，召開了系統(tǒng)行風建設動員會，推行了行風建設責任制，一把手負總責，班子成員齊抓共管，主管領導和監(jiān)察部門具體協(xié)調，業(yè)務部門分兵把口，層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實。市局在市政府公眾信息網(wǎng)開設了國稅行風評議網(wǎng)站，在··日報頭版刊登了征求意見建議公開信，從社會各界和部分企業(yè)聘請了27名特邀監(jiān)察員，通過市報等新聞媒體，向社會各界做出了公開承諾。各縣（市）區(qū)局結合各自實際，開展了形式多樣的建設活動。如復興區(qū)局在全市率先召開了行風聽證會，當場解答納稅人和群眾關心的納稅申報、發(fā)票領購、認證抵扣、稅收減免優(yōu)惠政策等47個問題。省紀委張毅書記來··視察時，對這一做法給予了較高評價。

我們認真抓好市局《基層稅務所（分局）規(guī)范化建設標準》的落實，全市新建、改造縣局、稅務所10個，大大改善了基層辦公和生活條件。3月1日，我們組織參觀了3個基層建設示范點，對著裝掛牌上崗、文明用語、“三化、六統(tǒng)一、八規(guī)范”落實情況進行了明察暗訪，對存在的問題進行了整改。

三、“兩權”監(jiān)督制約情況

根據(jù)省局文件，我們修訂完善了《黨風廉政建設責任制實施細則》，制定了《稅收執(zhí)法權和行政管理權監(jiān)督制約實施辦法》，把目標責任分解到每個局領導和處室。下發(fā)了關于《對縣（市）、區(qū)局黨組書記、局長監(jiān)督辦法》，成立了稅收執(zhí)法監(jiān)督、行政復議、案件審理、財務公開四個委員會和財務公開監(jiān)督小組。

在稅收執(zhí)法上，對重點崗位、環(huán)節(jié)等建立健全了20多項監(jiān)督措施，完善了征管查相分離的制約機制。全面推行了稅收執(zhí)法公示制度，把工作職責、稅收政策、征管程序、服務規(guī)范、工作紀律、納稅～益、違章處罰、監(jiān)督投訴等方面全部向納稅人公示。僅去年，全系統(tǒng)共制作公示欄300余塊、職責專欄428塊、職責監(jiān)督牌1900余塊，設置舉報箱234個。各級還采取聘請?zhí)匮O(jiān)督員、推行廉政監(jiān)督卡、走訪納稅戶、召開行風聽證會、電話和網(wǎng)絡舉報等形式，廣泛接受納稅人和社會各界的監(jiān)督。

在行政管理上，先后出臺了機關工作制度、財務公開實施辦法、大宗物品采購招標公示及財務經(jīng)費、基建等10余項制度，推行了政務、財務和人事公開，建立了公開欄和公示欄，避免了“暗箱操作”。僅去年，市局就通過公開招投標方式采購微機、汽車等大宗物品204萬元，節(jié)約資金16.6萬元。我們認真落實省局《財務管理權監(jiān)督制約實施辦法》，成立了內部審計工作領導小組，制定了審計規(guī)劃和工作規(guī)程，配備了專職審計人員，重點進行了基建、固定資產(chǎn)、銀行帳戶、其他收入和干部離任經(jīng)濟責任審計。兩年來，共對98名干部進行了離任經(jīng)濟責任審計，完成基建審計項目5個，審減資金350萬元。

四、執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》情況

我們班子把選拔任用干部作為轉變領導作風、樹立黨組威信、凝聚人心、促進國稅健康發(fā)展的一項重要工作。市局黨組利用中心組學習和政治學習日等時間，集中學習《條例》、中央《關于對違反<黨政領導干部選拔任用工作暫行條例>行為的處理規(guī)定》和省局關于實行領導干部任前公示制、考察預告制、任職試用制等規(guī)定，并嚴格貫徹執(zhí)行。去年以來，全市國稅系統(tǒng)共任用或交流科級干部6名，股級干部7名，全部按照《條例》規(guī)定進行了操作。

五、對黨組書記、局長“十項”監(jiān)督情況

！同志對自己要求非常嚴格，上任以來，認真執(zhí)行中紀委、總局關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵守省局黨組《對市局黨組書記、局長十項監(jiān)督內容（試行）》的要求，自覺接受監(jiān)督。他堅持每月抽出2-3個半天參加市局黨組中心組統(tǒng)一安排的政治和業(yè)務學習。按規(guī)定不主管經(jīng)費、物品采購和基建，對稅收政策、人事任免和調配、稅收案件處理、內部人員違紀處理、基建工程、經(jīng)費撥付、固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購、獎勵等重要公務，嚴格按照部門工作權限和議事程序，經(jīng)過集體討論研究決定。生活上，他不搞特殊，在機關食堂吃飯，住在辦公室，不坐專車，沒有違規(guī)吃喝和配備通訊工具現(xiàn)象。按照總局、省局要求，每半年申報收入情況。對個人或企業(yè)贈送的禮品和禮金，他婉言拒絕。推不掉的，交市局監(jiān)察室登記處理。他對親屬和身邊工作人員嚴格要求，帶頭執(zhí)行機關各項規(guī)章制度，以實際行動為其他黨組成員和機關干部做出了表率。

六、領導干部個人“德、能、勤、績、廉”情況

市局領導班子始終堅持重大事項集體討論決定的原則，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的程序辦事。班子成員能正確處理集體領導與分工負責的關系，做到集體領導不包辦，分工負責不分家。局長總攬全局，班子成員自覺維護一把手權威，履行好自己的職責，確保集體決策的落實。班子成員間堅持大事講原則，小事講風格，相互理解、相互支持，相互學習，相互尊重，通過自身的團結，帶動干部隊伍的團結，在全系統(tǒng)形成團結一心謀發(fā)展、合力攻堅干事業(yè)的濃厚氛圍。班子成員都能認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行個人收入申報、禮品登記和重大事項報告等制度，自覺接受黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督和～監(jiān)督，促進了系統(tǒng)黨風廉政建設工作地開展。

日常工作中，市局班子不搞形式主義，不作表面文章，不弄虛作假，不搞短期行為，想實招、重實干，在全系統(tǒng)樹立了較高的威信。