第一篇：宿州農(nóng)電公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

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宿州農(nóng)電公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量綜合管理水平的重要標(biāo)志，為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，公司決定開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)。為有序、有效地開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)，結(jié)合全公司線損管理現(xiàn)狀，特制定《宿州農(nóng)電公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

為規(guī)范線損管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將規(guī)范線損管理與“創(chuàng)一流”、電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理等工作緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、考核科學(xué)、活動(dòng)成效明顯。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，公司線損管理制度得到完善，管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，過(guò)程管控得到加強(qiáng)，員工降損增效意識(shí)明顯增強(qiáng)，全面完成年度考核指標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：丁貢獻(xiàn)

副組長(zhǎng)：劉向陽(yáng) 李毛根 楊新初 姬宿東

成 員：常青春 李廷甫 張 勇 劉淑梅 張 波 蔣 濤

張振慶 崔丹丹

主要職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)活動(dòng)全面開(kāi)展，研究解決活動(dòng)中有關(guān)問(wèn)題。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) “線損管理年”活動(dòng)工作小組： 組 長(zhǎng)：常青春 李廷甫 副組長(zhǎng)：蔣 濤 張 勇

成 員：周旭芬 唐曉丹 劉 歡 謝建軍 楊 洲

各供電所長(zhǎng)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，督促檢查實(shí)施方案的落實(shí)，處理活動(dòng)日常工作。

3、配電工區(qū)、各供電所均要成立“線損管理年”活動(dòng)小組和工作小組。

四、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間

2011年3月20日至2011年12月31日。

五、活動(dòng)安排

活動(dòng)共分成三個(gè)階段，分別是：

第一階段：組織、動(dòng)員階段。本階段主要任務(wù)是宣傳、動(dòng)員、健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)、措施、目標(biāo)。

開(kāi)展時(shí)間：自3月20日至3月31日。

第二階段：具體實(shí)施階段。本階段主要任務(wù)是制訂降損措施，具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

開(kāi)展時(shí)間：4月1日至11月30日。

第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段。檢查評(píng)估活動(dòng)實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施，對(duì)工作突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。

開(kāi)展時(shí)間：12月1日至12月31日。

六、活動(dòng)具體內(nèi)容

第一階段：組織、動(dòng)員階段。

1、召開(kāi)“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)市公司關(guān)于開(kāi)展 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

2、配電工區(qū)、供電所、配電隊(duì)制訂本單位工作實(shí)施方案，修訂完善線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

3、完善線損管理三大體系，使線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系包括：

（1）管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制體系。

（2）技術(shù)體系，包括電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。（3）保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系，完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

4、完善公司線損管理決策層、管理層和執(zhí)行層三級(jí)網(wǎng)絡(luò)（決策層即線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,管理層即線損管理歸口部門(mén)，執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén)）。

5、修訂完善相關(guān)部門(mén)及各基層單位線損管理職責(zé)，對(duì)“線損管理年”具體任務(wù)細(xì)化分解。

第二階段：具體實(shí)施階段。

1、修訂完善管理辦法和各種制度。

為線損管理提供制度保證，在4月20日前完成制度制訂和完善工作，并由各單位線損管理工作小組匯總制訂成“線損管理年”文件制度匯編。

（1）營(yíng)銷(xiāo)部牽頭制定完善《線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》、《線損分析例會(huì)制度》、《線損管理考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《線損小指標(biāo)考核辦法》，《抄、核、收管理制度》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度》、《臨時(shí)用電管理制度》、《用電檢查辦法》、《用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》、《用電營(yíng)銷(xiāo)稽查管理制度》、《自用電管理辦法》、《客戶無(wú)功管理制度》、《營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》等管理辦法和制度。

（2）計(jì)量所負(fù)責(zé)制定完善《電能計(jì)量裝臵管理辦法》、《計(jì)量“五率”考核制度》、《電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》等管理辦法和制度。

（3）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定完善《電壓與無(wú)功管理辦法》、《母線電量平衡考核辦法》、《臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷平衡管理辦法》、《電壓運(yùn)行曲線考核辦法》、《漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》、《線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝臵巡視維護(hù)制度》等管理辦法和制度。

（4）監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)制定完善《用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》。

（5）調(diào)度所負(fù)責(zé)制定完善《35千伏及以下電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》。

2、實(shí)施管理降損措施。（1）強(qiáng)化抄表管理工作。

由營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表制度，實(shí)現(xiàn)高、低壓表計(jì)分開(kāi)抄表，對(duì)低壓表計(jì)實(shí)現(xiàn)輪抄，確保高、低壓抄表質(zhì)量；對(duì)抄表中心每月抄表固定路線、固定時(shí)間，不得隨意變更。

建立抄表卡、抄表儀、POS機(jī)等臺(tái)帳，并由專人專柜管理和發(fā)放，做到領(lǐng)用、歸還有記錄。

落實(shí)抄表質(zhì)量稽查制度。在公司層面建立嚴(yán)格的稽查制度和抄表質(zhì)量考核制度，對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位要持續(xù)進(jìn)行抄表全過(guò)程監(jiān)督。每月對(duì)高壓抄表質(zhì)量稽查面為10～15％，對(duì)低壓抄表質(zhì)量稽查面為2～3‰。

（2）完善電量分析制度，建立違約金減免、退補(bǔ)電量等業(yè)務(wù)逐級(jí)審批制度，完成“SG186”農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)，按“SG186”營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

（3）加強(qiáng)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范行為，做到專人管電表箱鑰匙、專人管封鉗，做到電表箱鑰匙領(lǐng)用、歸還記錄齊全完整。

（4）完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝臵，對(duì)臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷平衡度進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷，配電變壓器出口不平衡率≤10％，低壓線路始端處不平衡率≤20％，力爭(zhēng)使三相電流保持平衡或接近平衡。

（5）加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查力度，杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

健全公司營(yíng)銷(xiāo)稽查和用電檢查工作機(jī)制，制訂年度、季度和月度營(yíng)銷(xiāo)稽查和用電檢查工作計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展反竊電、違約用電專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊竊電及違約用電行為。

規(guī)范辦公用電、自用電管理，營(yíng)銷(xiāo)部制訂合理的辦公用電定額并行文下發(fā)，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理考核外，用電檢查大隊(duì)或營(yíng)銷(xiāo)稽查室要不定期對(duì)各處辦公用電和員工自用電情況進(jìn)行檢查。

專項(xiàng)開(kāi)展高耗能企業(yè)用電、各類(lèi)臨時(shí)用電、自用電等稽查活動(dòng)；持續(xù)對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)管理情況進(jìn)行稽查。（6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，加大樹(shù)障清理力度，打造綠色線路走廊。

（7）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝臵安裝、拆換流程管理。（8）健全臨時(shí)用電計(jì)量箱臺(tái)帳和臨時(shí)用電業(yè)擴(kuò)臺(tái)帳，杜絕臨時(shí)用電不走“SG186”業(yè)務(wù)流程現(xiàn)象。

（9）按功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)客戶功率因數(shù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，使客戶根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)就地平衡無(wú)功。

（10）建立健全線損分析例會(huì)制度，公司和基層單位分35千伏（經(jīng)營(yíng)分析會(huì)）、10千伏（每月25日）和臺(tái)區(qū)（每月25日）三個(gè)層次，按月召開(kāi)線損分析會(huì)，要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種原因，抓住可控因素，制定可控措施，以達(dá)到降損增效的目的。

（11）加大線損率小指標(biāo)分析管控力度，線損率指標(biāo)和小指標(biāo)并重，找出原因，制定降損措施，并由有關(guān)部門(mén)專人負(fù)責(zé)落實(shí)，真正做到小指標(biāo)對(duì)大指標(biāo)的保證作用。

線損管理小指標(biāo)包括：變電站用電量、母線電量不平衡率、功率因數(shù)、電容器可投運(yùn)率、企業(yè)供電綜合電壓合格率、電壓允許偏差值（客戶端）、電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率、電能表現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率、電能表現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率、計(jì)量故障差錯(cuò)率、電能表實(shí)抄率、電量差錯(cuò)率、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、抄表例日抄見(jiàn)售電量的比重（%）。

3、實(shí)施技術(shù)降損措施。

（1）組織開(kāi)展負(fù)荷實(shí)測(cè)，深化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)版理論線損計(jì)算軟件，加強(qiáng)理論線損計(jì)算。35千伏及以上電網(wǎng)每半年計(jì)算一次，10千伏及以下電網(wǎng)每年計(jì)算一次，建立典型臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算模型；遇有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)重新計(jì)算。

重視理論線損計(jì)算結(jié)果應(yīng)用，定期將線損實(shí)際完成值同理論線損計(jì)算值進(jìn)行比較分析，形成分析報(bào)告。

（2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；滾動(dòng)制定三年降損規(guī)劃，制定、落實(shí)年度降損措施。（3）動(dòng)態(tài)管理高損10千伏線路、公用配電臺(tái)區(qū)臺(tái)帳，持續(xù)推進(jìn)高損線路、臺(tái)區(qū)整治工作。在經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，應(yīng)分析討論高損線路和臺(tái)區(qū)線損偏高的具體原因，將高損線路和臺(tái)區(qū)納入農(nóng)網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)庫(kù)和工程項(xiàng)目庫(kù)，按輕重緩急，積極籌措資金組織整改。

（4）繼續(xù)實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)、低電壓整治工作，要在2011年底基本消滅低電壓的配電臺(tái)區(qū)，解決90%以上農(nóng)戶“低電壓”問(wèn)題。

（5）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，監(jiān)督和檢查各變電站無(wú)功及投運(yùn)情況。

在35千伏變電站逐步采用無(wú)功電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)裝臵，實(shí)現(xiàn)電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)、電容自動(dòng)投切，有效提高電壓質(zhì)量；在配電網(wǎng)中推廣采用配電變壓器低壓智能無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，在配電網(wǎng)線路中逐步采用無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失,有效提高功率因數(shù)。

（6）積極穩(wěn)妥推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)變電站總表和重點(diǎn)客戶計(jì)量裝臵安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控抄表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握計(jì)量信息，有效保證計(jì)量真實(shí)準(zhǔn)確。

4、實(shí)施計(jì)量降損措施。

（1）加快推進(jìn)機(jī)械表更換工作，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配臵。加快淘汰精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

（2）做好智能表推廣宣傳、應(yīng)用工作。

（3）建立計(jì)量器具的巡視檢查制度。對(duì)關(guān)口表、大客戶計(jì)量裝臵定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)，其他各類(lèi)計(jì)量裝臵由運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作按計(jì)劃完成。

（5）重點(diǎn)開(kāi)展變電站計(jì)量裝臵稽查、檢測(cè)和改造工作。

5、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。

（1）加強(qiáng)運(yùn)行方式分析，科學(xué)確定電網(wǎng)運(yùn)行方式。調(diào)度加強(qiáng)調(diào)度管理，配電工區(qū)要加強(qiáng)運(yùn)行管理，根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性，縮短檢修時(shí)間，盡量減少停電的線路條數(shù)；及時(shí)按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線調(diào)整主變運(yùn)行方式；根據(jù)實(shí)際情況，利用負(fù)荷電壓對(duì)應(yīng)關(guān)系分時(shí)段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)壓；合理調(diào)整電容器投切組數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低有功損耗，保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）進(jìn)行35千伏及以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站電量損失平衡工作。

6、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

（1）完成年度綜合線損率考核指標(biāo)?？鄢绊懸蛩?，高壓線損保持合理水平，不高于上年度同期水平。低壓線損有較大改觀，爭(zhēng)取超過(guò)12%臺(tái)區(qū)保持在100臺(tái)以下，全公司低壓線損率達(dá)到8.3的全市平均水平。

（2）規(guī)范分解指標(biāo)，科學(xué)管控。

縣公司根據(jù)市公司下達(dá)的線損率指標(biāo)，參照線損理論計(jì)算值、歷史線損統(tǒng)計(jì)值，考慮影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，合理分解35千伏、10千伏和0.4千伏降損目標(biāo)，并行文下發(fā)至基層。

對(duì)線損率指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，下達(dá)的指標(biāo)要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)以文件下發(fā)。

線損管理應(yīng)分為三級(jí)管理：營(yíng)銷(xiāo)部是縣公司線損牽頭管理部門(mén)；35千伏及以上線損（含主變損耗）由生產(chǎn)部、調(diào)度所、配電工區(qū)、計(jì)量所、變電站等負(fù)責(zé)；10千伏線損（含公變損耗）由營(yíng)銷(xiāo)部、配電工區(qū)、計(jì)量所、配電隊(duì)、供電所等負(fù)責(zé)；0.4千伏及以下?lián)p耗由供電所負(fù)責(zé)。各責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)公司分解下達(dá)的指標(biāo)按“四分”管理要求，將指標(biāo)分解，落實(shí)到人，考核到人。

（3）規(guī)范低壓線損管理，完善“四分”線損統(tǒng)計(jì)和分析、考核體制，改變考核力度不夠，責(zé)任不落實(shí)，線損居高不下現(xiàn)象。

（4）進(jìn)一步規(guī)范專變客戶線損計(jì)收工作。目前我公司專變用戶是一律不許加收線損。但考慮到目前線損管理的壓力，農(nóng)村專變用戶我們鼓勵(lì)供電所依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行線損理論計(jì)算，按線損理論計(jì)算結(jié)果，供用電雙方協(xié)商一致后，在供用電合同中明確用戶承擔(dān)的線損比例。

（5）年內(nèi)完成50％的高損10千伏線路、公用配電臺(tái)區(qū)整治任務(wù)。公司將倒排工程計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核，確保任務(wù)按期完成。

（6）重點(diǎn)落實(shí)線損“四分”管理與考核，推進(jìn)線損“五分”管理試點(diǎn)和推廣工作。

“五分”線損管理即在“四分”管理基礎(chǔ)上，增加“分相”線損管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村低壓分相負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)整。一是通過(guò)采集低壓三相的供、售電量，分別計(jì)算每月的三相電能損耗，制定降損措施，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷。二是通過(guò)將新增的單項(xiàng)負(fù)荷安裝在最合適的相線上，以確保低壓三相負(fù)荷實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，最大限度降低管理線損。三是通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損高的分支線路和相別，準(zhǔn)確指導(dǎo)分析、查找高線損原因，提高線損分析效率和質(zhì)量，采取針對(duì)性措施及時(shí)加以解決。

（7）選樹(shù)典型，開(kāi)展線損管理示范供電所、示范臺(tái)區(qū)建設(shè)，2011年公司將選樹(shù)2個(gè)供電所，每個(gè)供電所選樹(shù)3個(gè)臺(tái)區(qū)。按月對(duì)線損管理示范供電所和示范臺(tái)區(qū)線損管理情況進(jìn)行分析比較。

7、據(jù)實(shí)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

（1）禁止線損作假，加大線損稽查考核力度。

基層單位應(yīng)據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)電量和線損，禁止員工過(guò)抄、自買(mǎi)電量，人為調(diào)整售電量、“高價(jià)低接”等虛調(diào)線損現(xiàn)象的發(fā)生。公司營(yíng)銷(xiāo)部將出臺(tái)制度，切實(shí)規(guī)范基層單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、線損虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象。

（2）加大線損考核通報(bào)力度，按月、分壓、分供電所、雙指標(biāo)（年初下達(dá)的年度考核指標(biāo)和考慮抄表例日調(diào)整影響后的線損率完成情況）對(duì)線損完成情況進(jìn)行考核通報(bào)。

（3）營(yíng)銷(xiāo)部將按《線損管理考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《線損小指標(biāo)考核辦法》等辦法，按“四分”管理要求，按月對(duì)線損管理相關(guān)部門(mén)和基層單位線損完成情況統(tǒng)計(jì)、分析、考核和通報(bào)，加大線損過(guò)程考核力度。（4）建立10千伏線損水平在7.5％及以上線路和低壓線損水平在9％及以上公用配變臺(tái)區(qū)檔案，形成高損線路和臺(tái)區(qū)整改月度通報(bào)制度。

（5）根據(jù)線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和基層單位，對(duì)小指標(biāo)完成情況定期進(jìn)行考核。

（6）為確保各項(xiàng)線損目標(biāo)的完成，公司將各單位線損指標(biāo)完成情況納入業(yè)績(jī)考核，采取逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式將指標(biāo)層層分解落實(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行考核。實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按月考核、按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)沒(méi)有完成指標(biāo)的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)。

第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

1、總結(jié)“線損管理年”活動(dòng)，開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)工作突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。

2、將線損指標(biāo)完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門(mén)、基層各單位年度評(píng)先的依據(jù)。

第二篇：“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開(kāi)展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，公司XX年綜合線損率在XX綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬(wàn)元。

2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立 “線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

XX年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為XX年3月

1日至XX年12月31日。

五、活動(dòng)安排

（一）、組織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開(kāi)“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén)：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》

③開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司XX～2011降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個(gè)“線損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個(gè)“線損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三篇：供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開(kāi)展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精

神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，公司綜合線損率在綜合線損實(shí)際完成值%的基礎(chǔ)上下降個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬(wàn)元。

2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損

管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為3月1日至12月31日。

五、活動(dòng)安排、組織、動(dòng)員階段

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開(kāi)“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén)：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所、具體實(shí)施階段

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列

制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無(wú)功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司～降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損，由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗由供電所負(fù)責(zé)；c、及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損

小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電

能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維

護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改

造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。6、1 2 下一頁(yè)

第四篇：供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開(kāi)展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，公司XX年綜合線損率在XX綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬(wàn)元。

2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

XX年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為XX年3月1日至XX年12月31日。

五、活動(dòng)安排

（一）、組織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開(kāi)“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén)：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無(wú)功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司XX～XX降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kV以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kV降損目標(biāo)各供電所10kV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35kV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10kV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做

好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

4）開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35kV以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110kV主變25000kVA一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個(gè)“線損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

第五篇：供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將2006年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開(kāi)展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，公司2006年綜合線損率在2005綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬(wàn)元。

2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立 “線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

2006年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為2006年3月1日至2006年12月31日。

五、活動(dòng)安排

（一）、組織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開(kāi)“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén)：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無(wú)功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司2005～2010降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35KV以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35KV降損目標(biāo)各供電所10KV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開(kāi)線損分析會(huì)，解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開(kāi)展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則

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