第一篇：自來水公司糾風(fēng)工作長效機(jī)制（定稿）

自來水公司糾風(fēng)工作長效機(jī)制

近年來，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公司以解決損害用戶利益的突出問題為重點(diǎn)，狠抓糾風(fēng)任務(wù)落實(shí)，取得了階段性成果。但與供水工作的發(fā)展需要和用戶的期望相比，糾風(fēng)任務(wù)仍然艱巨。如何有效加大糾風(fēng)工作力度，已成為當(dāng)前公司工作的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

要從根本上解決不正之風(fēng)問題，必須堅(jiān)持把糾風(fēng)工作納入反腐敗懲防體系建設(shè)，積極建立健全教育有效、制度管用、監(jiān)督有力的糾風(fēng)工作長效機(jī)制。

一是與學(xué)習(xí)十七四中五中全會精神相結(jié)合，立足教育，筑牢干部職工思想道德防線。要把反腐倡廉教育作為糾風(fēng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，與查找問題、制定整改措施結(jié)合起來，深入開展宗旨觀念教育、遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大干部職工不斷加強(qiáng)黨性和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自我教育、管理和約束的自覺性，進(jìn)一步端正思想，切實(shí)解決好為誰掌權(quán)、為誰工作、為誰服務(wù)的問題，堅(jiān)決抵御不正之風(fēng)。工作中，要積極改進(jìn)教育方式,拓展教育領(lǐng)域，豐富教育載體，在發(fā)揮組織教育主導(dǎo)性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化家庭促廉教育、廉政文化教育，切實(shí)增強(qiáng)教育效果。

二是與深化改革相結(jié)合，創(chuàng)新體制機(jī)制制度，積極推進(jìn)依法行政進(jìn)程。要從根本上消除不正之風(fēng),關(guān)鍵在改革。要以各項(xiàng)改革為契機(jī),著力突破一些影響糾風(fēng)工作深入開展的體制性、機(jī)制性障礙。不斷深化制度改革，規(guī)范行政行為，推進(jìn)依法行政；積極抓好被實(shí)踐證明行之有效制度的落實(shí)，針對不正之風(fēng)多發(fā)領(lǐng)域、部位和環(huán)節(jié)，建立健全首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制等制度，制定完善行政效能評估和目標(biāo)考核辦法，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后查處；，不斷深化各項(xiàng)事務(wù)公開工作，努力形成按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，著力加快供水工作信用打造，保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，嚴(yán)格依法行政，不斷提升供水工作的公信力和信用度，扎實(shí)推進(jìn)誠信體系建，注重搞好不正之風(fēng)產(chǎn)生的深層次原因分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堵塞管理漏洞，完善治理措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。

三是與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，著眼監(jiān)督制約，全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。把開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真開展“正黨風(fēng)、理政風(fēng)、樹行風(fēng)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)糾風(fēng)各項(xiàng)工作落實(shí)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和主管部門主導(dǎo)作用，既要發(fā)揮層級監(jiān)督作用，又要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，通過抓機(jī)關(guān)帶基層；重點(diǎn)加強(qiáng)基層作風(fēng)建設(shè)，在基層各部門工作人員中深入開展糾風(fēng)專項(xiàng)整治，切實(shí)解決基層干部作風(fēng)方面的問題；著力強(qiáng)化糾風(fēng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，健工作規(guī)范，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，自覺接受監(jiān)督，主動(dòng)開展工作，造就一支過硬的糾風(fēng)隊(duì)伍；深入開展民主評議行風(fēng)活動(dòng)，重視評議結(jié)果運(yùn)用，積極樹立熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)社會、爭先創(chuàng)優(yōu)的行業(yè)新風(fēng)，帶動(dòng)糾風(fēng)工作再上新臺階。

第二篇：糾風(fēng)工作長效機(jī)制（推薦）

糾風(fēng)工作長效機(jī)制

為鞏固和擴(kuò)大糾風(fēng)工作效果，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，我校以“建設(shè)一流的教師隊(duì)伍，為人師表樹行業(yè)新風(fēng)，辦好人民滿意的教育”為主題，依據(jù)《教育系統(tǒng)糾風(fēng)工作實(shí)施意見》要求，制定了糾風(fēng)工作長效機(jī)制。

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉、突出重點(diǎn)、積極推進(jìn)，以解決人民群眾關(guān)注的教育收費(fèi)、學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)、工作作風(fēng)、師德師風(fēng)、三風(fēng)建設(shè)等問題為重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)我校糾風(fēng)工作，努力辦好人民滿意的教育。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）深化行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為

1、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)政策，禁止強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生訂購或違規(guī)推薦使用教輔材料、購買學(xué)生保險(xiǎn)的現(xiàn)象。杜絕舉辦各類“重點(diǎn)班”、“快慢班”、“提高班”和“實(shí)驗(yàn)班”，不舉辦或參與社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)舉辦面向?qū)W生收費(fèi)的各種興趣班、補(bǔ)習(xí)班、特長班、競賽班等。不將教育教學(xué)設(shè)施出租給校外辦學(xué)機(jī)構(gòu)，用于舉辦面向?qū)W生收費(fèi)的輔導(dǎo)培訓(xùn)班。不參與和非學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)、在職教師合作舉辦面向中小學(xué)生收費(fèi)的各種培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班、提高班等有償培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行教師職業(yè)道德規(guī)范和教育廳關(guān)于規(guī)范教師行為“十不準(zhǔn)”。認(rèn)真抓好教師職業(yè)道德教育，抓好加強(qiáng)和改進(jìn)教師職業(yè)道德建設(shè)意見的貫徹落實(shí)，把師德師風(fēng)建設(shè)貫穿于教學(xué)、科研及管理的全過程。完善以質(zhì)量和創(chuàng)新為導(dǎo)向的評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對教師的教育管理和監(jiān)督。嚴(yán)禁教師參與任何形式的培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班、提高班等有償家教活動(dòng)。嚴(yán)禁教師參與“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)三風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

1、學(xué)校加強(qiáng)三風(fēng)建設(shè)工作，嚴(yán)格杜絕工作中存在的“庸、懶、散、軟”等現(xiàn)象，以“轉(zhuǎn)變教風(fēng)、促進(jìn)學(xué)風(fēng)、優(yōu)化校風(fēng)”為原則，明確工作目標(biāo)；以教育教學(xué)、教研為工作重心，狠抓教師備課、上課、作業(yè)批改與反饋、課后輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

2、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對職責(zé)范圍內(nèi)學(xué)校財(cái)經(jīng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定情況的審計(jì)；加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的落實(shí)和各類學(xué)生資助款、獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，堅(jiān)決杜絕設(shè)立“小金庫”。

（三）健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步落實(shí)糾風(fēng)工作，學(xué)校成立以校長李鳳慧同志為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的糾風(fēng)工作原則，根據(jù)教育系統(tǒng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作內(nèi)容和要求，對照任務(wù)、有效作為，抓好落實(shí)，做好治理工作，確保學(xué)校各項(xiàng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作任務(wù)圓滿完成，取得實(shí)效。學(xué)校定期組織糾風(fēng)小組人員通過全面檢查、抽查、暗訪、評議等形式對糾風(fēng)工作進(jìn)行徹底自查。

（四）廣泛宣傳，積極動(dòng)員，全面提高參與意識。學(xué)校通過組織教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展學(xué)雷鋒、演講比賽等活動(dòng)廣泛發(fā)動(dòng)教職員工，最大限度地調(diào)動(dòng)教職員工關(guān)心、支持和參與糾風(fēng)工作的積極性；堅(jiān)持開展理想信念教育、職業(yè)道德教育、法制紀(jì)律教育，筑牢抵御不正之風(fēng)的思想道德防線。通過扎實(shí)的工作，使廣大干部教師在糾風(fēng)評議中受到教育、強(qiáng)化了素質(zhì)，自覺提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量。

（五）聯(lián)系實(shí)際，做好校務(wù)公開工作。

學(xué)校建立并不斷完善校務(wù)公開工作機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)校務(wù)公開要求和內(nèi)容，將學(xué)校的重大決策、財(cái)務(wù)收支情況，調(diào)資、獎(jiǎng)金分配，教師的職稱評定、聘任、評優(yōu)評先，學(xué)校的招生情況，干部獎(jiǎng)懲辦法，干部任免情況、學(xué)校各種收支情況、崗位設(shè)置的前期準(zhǔn)備情況等各項(xiàng)內(nèi)容，張貼在校務(wù)公開欄中，并收集整理存檔。

學(xué)校不斷完善家委會組織機(jī)構(gòu)，讓家委會在學(xué)校管理中發(fā)揮重要的作用。學(xué)校定期召開家長委員會會議，家長們聽取學(xué)校關(guān)于發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)工作安排等方面的情況介紹，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，提出合理化建議，就學(xué)生家長反映的有關(guān)問題及時(shí)與學(xué)校進(jìn)行溝通協(xié)商，對全體教師以及學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督，對學(xué)校的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的評價(jià)和反饋，促進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)教育事業(yè)不斷發(fā)展。

（六）落實(shí)整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)校將自查自糾、整改落實(shí)、創(chuàng)新機(jī)制貫穿于糾風(fēng)工作全過程；明查暗訪、問題通報(bào)、責(zé)令整改、問責(zé)等制度；創(chuàng)新思路和措施，扎實(shí)推進(jìn)糾風(fēng)工作建設(shè)，讓廣大教職員工真切感受到糾風(fēng)工作的力度和效果建立起按制度辦事、用制度管人的長效機(jī)制，不斷推進(jìn)學(xué)校糾風(fēng)工作取得新成效和新經(jīng)驗(yàn)。

喀什市第九小學(xué) 2013年9月24日

第三篇：創(chuàng)新工作方法 建立糾風(fēng)工作長效機(jī)制（本站推薦）

創(chuàng)新工作方法 建立糾風(fēng)工作長效機(jī)制

——鎮(zhèn)糾風(fēng)工作建設(shè)情況

深入開展糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，是維護(hù)群眾利益的重要舉措，是反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。為切實(shí)提高糾風(fēng)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，著力解決損害群眾利益的突出問題，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，現(xiàn)就結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，建立糾風(fēng)工作長效機(jī)制，建設(shè)情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把握糾風(fēng)工作的著力點(diǎn)

在建設(shè)糾風(fēng)工作長效機(jī)制過程中，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)委書記任組長在全鎮(zhèn)優(yōu)化社會環(huán)境、強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能大會上強(qiáng)調(diào)：“糾風(fēng)工作也是生產(chǎn)力，全鎮(zhèn)每一個(gè)黨員干部都要支持糾風(fēng)工作，否則就是不作為，就是對黨和政府不負(fù)責(zé)，就是不負(fù)責(zé)任?！?/p>

近年來，我鎮(zhèn)在糾風(fēng)工作不斷創(chuàng)新。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的同時(shí)，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)放在重要位置，實(shí)施堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，以關(guān)注民生解決和查處損害群眾利益的突出問題為重點(diǎn)，全面謀劃、發(fā)展和創(chuàng)新糾風(fēng)工作。鎮(zhèn)紀(jì)檢部門和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行糾風(fēng)工作責(zé)任主體的職責(zé)，把糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)列入重要議事日程，認(rèn)真執(zhí)行糾風(fēng)工作責(zé)任制，密切配合、恪盡職守，不斷加大綜合治理力度。

糾風(fēng)工作中重視聽取基層群眾的意見，因?yàn)榧m風(fēng)工作最終要面向人民群眾，工作做得好壞，靠群眾評判，以“人民群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)”作為標(biāo)準(zhǔn)。這是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們始終緊緊圍繞關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生和切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，著力糾正和解決損害群眾利益的不正之風(fēng)。

梳理出了糾風(fēng)工作實(shí)行“以建為主，糾建結(jié)合，建章立制”糾評建三位一體，使糾風(fēng)工作找到了著力點(diǎn)，工作有抓手，有勁用得上，問題易解決，成效看得見。農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督工作中，從點(diǎn)到面治理，實(shí)行鎮(zhèn)鄉(xiāng)村二級聯(lián)動(dòng)，對全鎮(zhèn)各社區(qū)、村委會減負(fù)工作落實(shí)情況、檢出制度執(zhí)行情況、涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)管情況、惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)以及涉農(nóng)收費(fèi)信訪案件查處情況進(jìn)行了全面檢查。檢查采取一聽、二看、三查、四訪的辦法進(jìn)行。促進(jìn)了農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，解決社會特別是群眾關(guān)注的熱難點(diǎn)

糾風(fēng)工作頭緒繁多，涉及面廣，在實(shí)踐中我們采用了綱舉目張、重點(diǎn)監(jiān)控的方法，按照糾風(fēng)工作的主要任務(wù)從點(diǎn)到面進(jìn)行治理，解決損害群眾利益的問題： 首先，堅(jiān)持糾風(fēng)工作“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。對全鎮(zhèn)各有關(guān)單位的糾風(fēng)任務(wù)分解到位，明確責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。年初有工作安排，平時(shí)經(jīng)常抓督導(dǎo)，年終進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并建立緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制，經(jīng)常溝通情況，傳遞信息，抓好案事件的調(diào)查處理，加大監(jiān)督力度。開創(chuàng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)新局面。再次，在監(jiān)控內(nèi)容上對不同行業(yè)區(qū)別對待。在糾正損害農(nóng)民利益的突出問題中，村級財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包、農(nóng)村集體土地及農(nóng)戶承包地征占等4項(xiàng)內(nèi)容列入監(jiān)控，分別把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律要求等列入監(jiān)控之中。

第四，明確監(jiān)控措施，對有關(guān)人員進(jìn)行法律、法規(guī)、政策培訓(xùn)、專項(xiàng)審計(jì)、查處違法違紀(jì)案件及責(zé)任追究。采取明查暗訪、定期匯報(bào)、建章立制等方法實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在對直接關(guān)系群眾切身利益的服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)控中，全面推行以政府為主導(dǎo)

三、改進(jìn)評議方法，突出評創(chuàng)工作的制高點(diǎn)

按照市糾風(fēng)辦的要求，在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行風(fēng)評議和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，我們從評議方法到工作措施和結(jié)果運(yùn)用上都有新的創(chuàng)意和改新。一改過去評議只憑一張問卷排名次的作法，把參評參創(chuàng)單位的注意力從只關(guān)注問卷排序引導(dǎo)到認(rèn)真自查自糾、整改問題、兌現(xiàn)服務(wù)承諾、建章立制、規(guī)范執(zhí)法行為、提高工作效率和水平上，把糾、評、建緊密結(jié)合起來，把治標(biāo)與治本緊密結(jié)合起來，真正使評創(chuàng)活動(dòng)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)問題、整改問題、提高行風(fēng)水平的過程。鎮(zhèn)各單位繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，著力構(gòu)建基層站所作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，堅(jiān)持“抓深化、抓提高、促后進(jìn)”的工作思路，嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)和程序，積極進(jìn)行成效評估，廣泛開展“文明窗口”、“優(yōu)秀服務(wù)科室”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步深化基層站所作風(fēng)建設(shè)。在政風(fēng)糾風(fēng)建設(shè)中，我們建立政風(fēng)糾風(fēng)檔案制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多方面收集情況，用檔案記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，限時(shí)整改；建立量化考評辦法，力爭評創(chuàng)科學(xué)合理。

四、打造隊(duì)伍形象，選準(zhǔn)糾風(fēng)隊(duì)伍管理的切入點(diǎn)

在糾風(fēng)工作任務(wù)日益具體的情況下，加強(qiáng)糾風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)顯得十分重要。今年以來，我們注重塑造良好的糾風(fēng)隊(duì)伍形象，提出了“用好的作風(fēng)開展糾風(fēng)工作”的要求。在搞好正常業(yè)務(wù)教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，以實(shí)行量化考評作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)的管理工作。在糾風(fēng)任務(wù)重、人員少的情況下，堅(jiān)持原則、恪盡職守、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，繼承和發(fā)揚(yáng)糾風(fēng)工作的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，結(jié)合新的實(shí)踐，以高度的政治意識、責(zé)任意識、法制意識、創(chuàng)新意識，形成了勤奮學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流、回報(bào)社會、奉獻(xiàn)人民的良好隊(duì)伍形象，不斷探索新形勢下糾風(fēng)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，提高工作的能力和水平，為促進(jìn)和慶經(jīng)濟(jì)社會全面、健康發(fā)展做出了應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，保證了各項(xiàng)糾風(fēng)任務(wù)的完成。

今年是我省制度建設(shè)推進(jìn)年，為了建立健全糾風(fēng)工作長效機(jī)制，努力做到用制度管理人、約束人。在創(chuàng)新工作方法、建立長效機(jī)制、實(shí)行標(biāo)本兼治方面做了一些探索，也取得了一定成效，但與上級的要求和人民群眾的期望還有較大差距，需要我們在今后工作中加倍努力，務(wù)實(shí)拼搏，開拓創(chuàng)新。

新形勢下的糾風(fēng)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以更加堅(jiān)定的信心，更加積極的態(tài)度，更加有力的措施，更加扎實(shí)的工作，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧提供保障，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)糾風(fēng)工作新局面。

第四篇：自來水公司工作年終總結(jié)范文

自來水公司工作年終總結(jié)，精彩內(nèi)容不容錯(cuò)過！

2011年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。

2011年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從2011年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

二、完善制度加強(qiáng)管理

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，2011年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。

3.2011年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬 人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500 余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造（育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管

全長安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管

全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米（改安），dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

六、存在問題

1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

2011年，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力，并沒有受到工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。2011年，我們自來水全體干部職工將謹(jǐn)記為人民服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果！

第五篇：自來水公司工作年終總結(jié)范本

雖然我國加強(qiáng)對水資源的保護(hù),但仍然存在水資源污染情況,而且如今人們對自來水的要求更高,因此導(dǎo)致自來水公司加工凈水成本增加。以下是小編為大家搜集整理提供到的自來水公司工作年終總結(jié)，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

自來水公司工作年終總結(jié)范本

1公司緊緊圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保”的戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占計(jì)劃的46.4%;

2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值**萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產(chǎn)品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;

4、完成利稅*******元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。主要圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)開展工作，即“重點(diǎn)做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)管理、重點(diǎn)抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點(diǎn)改善和完善工作條件，努力推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)”、“繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位、繼續(xù)創(chuàng)建省級花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。

(一)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實(shí)我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神,加強(qiáng)對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保生產(chǎn)安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理;在給排水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系安全繩。依托切實(shí)可行的形式，公司層層發(fā)動(dòng)、人人參與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司還專門成立安全生產(chǎn)督察組，由生產(chǎn)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控性。

(二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進(jìn)行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項(xiàng)管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗(yàn)收，確保了沉井盡快投入使用。

(三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。大修、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計(jì)劃的設(shè)備，按計(jì)劃更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時(shí)停水的應(yīng)對措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗(yàn)水廠供水能力的時(shí)刻，公司提前對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，合理調(diào)配高峰時(shí)段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時(shí)不間斷供水。

(四)供水營業(yè)工作上臺階。今年以來，公司堅(jiān)持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動(dòng)，通過切實(shí)抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費(fèi)回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)水價(jià)的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價(jià)通過了調(diào)價(jià)聽證，水價(jià)與生產(chǎn)成本相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價(jià)調(diào)整，公司供水實(shí)現(xiàn)扭虧;二是力爭落實(shí)我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)行查封的通知精神，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高;三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度;四是通過收費(fèi)系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務(wù)水平，供水營業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的提高。

(五)管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手，深入挖潛，實(shí)施“以人為本”的人性化管理，不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。一是全面落實(shí)預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率;認(rèn)真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平;充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營;二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，率先完成過半任務(wù)。

(六)黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。深入開展“學(xué)黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設(shè)，切實(shí)做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風(fēng)建設(shè)，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預(yù)防腐敗，以治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。

自來水公司工作年終總結(jié)范本

220XX年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、水費(fèi)收入計(jì)劃1、854、000、00元(其中含增zhí shuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費(fèi)收入1、754、251、12元，完成計(jì)劃的94、62%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入100、000.00元，可保證收費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成;

2、銷售成本計(jì)劃1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費(fèi)用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費(fèi)91、656.37元;材料費(fèi)126、390.55元;折舊212、483.58元;電費(fèi)196、132.36元;藥品289、425.00元;水資源費(fèi)80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費(fèi)用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費(fèi)73、479.08元;招待費(fèi)、法律咨詢等費(fèi)用10、926.80元;提取城建稅及教育費(fèi)附加6、755.81元;財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出3、0469.94元)，完成計(jì)劃的95.5%，預(yù)計(jì)12月份還將發(fā)生各類費(fèi)用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費(fèi)10、800.00元;材料費(fèi)10、000.00元;折舊19、218.00元;電費(fèi)20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費(fèi)8、000.00元;提取城建稅及教育費(fèi)附加700.00元;)超出計(jì)劃費(fèi)用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費(fèi)用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余;確保了公司-110，000.00利潤指標(biāo)的順利完成。

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。20XX年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水163萬噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時(shí)效性，08年前11個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。三是規(guī)范了收費(fèi)管理。08年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局20xx19號批復(fù)，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。08年，我們通過“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。

5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平

實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出安全管理的針對性—強(qiáng)化班組建設(shè)、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生。

6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

三、存在問題及下步工作設(shè)想。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。

20xx年工作設(shè)想

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。

3、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在08年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。

4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。

5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動(dòng)員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。

6、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。

7、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保全年無事故。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在08年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。