第一篇：自來水公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作自查報(bào)告

自來水公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作自查報(bào)告

自來水公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作自查報(bào)告 供水公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報(bào)

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大提出的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀在基層落實(shí)的重大舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的需要。我公司黨委對(duì)此高度重視，按照上級(jí)要求和部署，精心組織，認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)。

精心部署廣泛動(dòng)員

公司黨委召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、方法步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)。要求公司兩級(jí)黨組織要深刻認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的重要

性，公司班子成員要抓好自己工作聯(lián)系點(diǎn)黨支部的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)作為提高黨組織建設(shè)水平的實(shí)踐載體，理清思路、明確責(zé)任、制定措施、抓好落實(shí)。確定目標(biāo)進(jìn)行公示

公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)確定為“四個(gè)更加”：即基層組織建設(shè)更加規(guī)范，黨員模范作用更加突出，和諧文化氛圍更加濃厚，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更加顯著。大力宣傳營造氛圍

為營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)氛圍，我們加大宣傳力度，在供水大廈樓前懸掛了“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘樹先鋒形象促科學(xué)發(fā)展”的橫幅；在客戶服務(wù)中心電子屏上滾動(dòng)播放“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展”宣傳標(biāo)語；在首創(chuàng)水務(wù)網(wǎng)站和《水之聲》刊物上均開辟了“創(chuàng)先爭優(yōu)”專欄，對(duì)活動(dòng)信息進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，對(duì)爭創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織，爭當(dāng)“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行廣泛宣傳。圍繞公司黨委和各基層支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活

動(dòng)情況，開辦了“創(chuàng)先爭優(yōu)看我行”專題簡報(bào)二期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行集中報(bào)道。

結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展具有公司特色的活動(dòng)

1.“企業(yè)力量”優(yōu)秀黨員事跡dv展示活動(dòng)。根據(jù)各支部優(yōu)秀黨員的事跡情況和拍攝條件，今年首先在市開發(fā)區(qū)分公司支部、營業(yè)處支部、管網(wǎng)處支部、山海關(guān)分公司支部嘗試以拍攝dv片的形式展示優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，力求在先進(jìn)典型的宣傳模式上有所創(chuàng)新。

2.“”百日閱讀活動(dòng)。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，公司黨委在各支部開展了以“員工因讀書而養(yǎng)心，企業(yè)因文化而和諧”為主題的，打造“”百日閱讀活動(dòng)。各支部廣泛參與，紛紛推薦書籍，撰寫讀后感，開展體會(huì)交流，迅速掀起了讀書熱潮。由公司16名員工集體排演的《時(shí)光四季》，在局系統(tǒng)經(jīng)典名段朗誦會(huì)上受到好評(píng)。在公司工會(huì)組織的攝影采風(fēng)活動(dòng)中，11名支部書記在飽覽了壯麗的風(fēng)景后，開展了一次別開生面 的讀書交流筆會(huì)，大家印象深刻。由營業(yè)處支部組織的“我讀書、我提高”主題演講活動(dòng)，有15人參加演講，參與面廣，演講質(zhì)量較高。

3.中層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。公司中層管理人員全部是黨員干部，為進(jìn)一步提高中層管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)中層管理人員進(jìn)行了四次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《中層主管核心管理技能訓(xùn)練》。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了黨員中層管理人員在管理實(shí)踐中踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。4.黨員家庭總動(dòng)員文藝演出活動(dòng)。為迎慶建黨89周年，公司黨委按照上級(jí)要求，積極準(zhǔn)備黨員家庭總動(dòng)員文藝演出活動(dòng)，組織排練了弘揚(yáng)愛國、愛黨、愛崗精神的情景劇《看升旗》，節(jié)目得到了局黨委和市直工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

5.組織各支部為身患重病的我單位勞動(dòng)模范的女兒捐款。市級(jí)勞動(dòng)模范的女兒是大一的學(xué)生，5月初突患淋巴性白血

病，生命危在旦夕，急需高額治療費(fèi)用。公司黨委知道后，立即向各黨支部發(fā)出了為捐款的倡議，各黨支部立即行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各支部書記、廣大黨員帶頭捐款，19名重點(diǎn)培養(yǎng)的入黨積極分子也全部進(jìn)行了捐款，有的個(gè)人捐款高達(dá)元，截止到目前，捐款總計(jì)84500元，已經(jīng)全部交到了手中。在此之前，公司黨員干部還為抗旱抗震捐款10440元。公司的黨員干部在歷次愛心捐款活動(dòng)中始終起著模范帶頭作用，充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。

6.組建以黨員為骨干力量的反恐應(yīng)急分隊(duì)。按照省反恐辦下發(fā)的《關(guān)于開展反恐怖防范試點(diǎn)工作的通知》和市反恐辦的精神，我公司和油庫被確立為市先行試點(diǎn)單位。我公司組建了以黨員為骨干力量的反恐應(yīng)急分隊(duì)，已制定了方案、建立了組織，進(jìn)行了動(dòng)員部署，并已開始進(jìn)行訓(xùn)練。

7.組織黨員義務(wù)小分隊(duì)下小區(qū)開展便民服務(wù)。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，6

月12日，開發(fā)區(qū)分公司黨支部組織了20多人的黨員義務(wù)小分隊(duì)，在、小區(qū)開展了便民、利民服務(wù)，發(fā)放便民宣傳單1300多份，入戶義務(wù)維修6戶，受到了群眾的好評(píng)。

在各支部和廣大黨員的帶頭作用下，公司經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)，1-5月份售水量完成2840萬立方米，較去年同期提高167萬立方米；銷售收入完成9650萬元，較去年同期增長4290萬元；利潤總額完成222萬元，較去年同期提高4834萬元。

二、行風(fēng)建設(shè)工作開展情況

公司一直對(duì)民主評(píng)議行風(fēng)工作十分重視，連續(xù)四年獲得了優(yōu)秀單位。是公司的管理效益年和服務(wù)創(chuàng)新年，公司再次提出爭創(chuàng)全市民主評(píng)議行風(fēng)工作優(yōu)秀單位的目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年以來，主要采取了以下舉措。

公司與行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司中層以上管理人員簽訂了《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，明確了職責(zé)、任務(wù)和獎(jiǎng)懲，建立了責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了各方面 的積極性。制訂了《民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》，提出了保證進(jìn)入行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位序列，爭創(chuàng)行風(fēng)評(píng)議優(yōu)秀單位的活動(dòng)目標(biāo)，確定了的主要任務(wù)和活動(dòng)的方法步驟，提出了工作要求，使行風(fēng)建設(shè)工作有了明確方向和具體計(jì)劃。

落實(shí)便民、利民、惠民服務(wù)舉措。一是投資建立了計(jì)算機(jī)營銷系統(tǒng)，對(duì)公司的營銷行為進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，目前正處在調(diào)試階段，正式運(yùn)行后將大大提高收費(fèi)服務(wù)水平。

二是對(duì)美嶺小區(qū)進(jìn)行供水改造，通過市開發(fā)區(qū)分公司周密安排，全員投入，搶時(shí)間，抓工期，設(shè)立臨時(shí)取水點(diǎn)，深入細(xì)致地做用戶思想工作，截至目前已完成了12棟樓的入戶管網(wǎng)改造，居民用上了水壓穩(wěn)，水量足、水質(zhì)優(yōu)的自來水；整個(gè)工程完工后，將徹底解決2140戶居民、300余商用戶吃水難、用水難問題。三是于5月11日和5月18日，分兩次對(duì)港城大街與西港路、海陽路交匯處

dn1000主供水管線上8個(gè)閥門進(jìn)行了更換。兩次施工均比計(jì)劃提前16個(gè)小時(shí)，確保了安全優(yōu)質(zhì)供水，受到了用戶和社會(huì)的好評(píng)。

四是加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)和維修。由管網(wǎng)處組織力量對(duì)管網(wǎng)截門進(jìn)行了全面普查，對(duì)掉板、盤根漏水等壞損截門進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，對(duì)截門井進(jìn)行了分批清理。為更好地服務(wù)用戶，避免清水白流，公司更新觀念，積極開展產(chǎn)權(quán)外供水管網(wǎng)漏點(diǎn)的維修工作，努力做到有漏必到，有漏必修。五四青年節(jié)之際，組織了青年義務(wù)服務(wù)隊(duì)，到建興里小區(qū)開展了義務(wù)維修服務(wù)，受到了廣泛好評(píng)。

五是市開發(fā)區(qū)水表檢定工作室于4月6日正式投入運(yùn)營，為用戶就近檢測水表和加強(qiáng)計(jì)量管理提供了方便快捷的服務(wù)。

六是投資更新了“熱線”接話系統(tǒng)，縮短了用戶打進(jìn)“熱線”的等待時(shí)間，為用戶提供了更加快捷的維修服務(wù)。

七是為規(guī)范企業(yè)權(quán)力，提高工作效能，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)供水企業(yè)健康和諧發(fā)展，制定了《企業(yè)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，計(jì)劃于六月底完成全面落實(shí)，目前正在進(jìn)行上報(bào)和編制權(quán)力清單，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，深化企務(wù)公開等項(xiàng)工作。八是積極開展便民服務(wù)宣傳活動(dòng)。印制了一萬張供水服務(wù)便民卡，匯集公司的供水服務(wù)承諾、綜合水價(jià)構(gòu)成、維修產(chǎn)權(quán)界定、服務(wù)熱線電話，以及市民常用電話等信息于一卡當(dāng)中，分別發(fā)放到了機(jī)關(guān)、企業(yè)、商場、社區(qū)居民等用戶手中，既方便了用戶，又促進(jìn)了企業(yè)與用戶的溝通。5月份在局統(tǒng)一安排下，開展了信訪宣傳日活動(dòng)，公司制作了反映行風(fēng)建設(shè)工作和供水服務(wù)承諾的宣傳展牌，面對(duì)面向用戶進(jìn)行供水服務(wù)宣傳。

第二篇：自來水公司營銷部自查報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和發(fā)展提升年活動(dòng)，對(duì)照公司所提出的26種重點(diǎn)問題，本著存在什么問題就查什么問題、什么問題突出就解決什么問題的主導(dǎo)思想。認(rèn)真找出問題，剖析原因，抓住問題實(shí)質(zhì)，研究整改措施。現(xiàn)就本部門開展自查自糾及整改措施情況匯報(bào)如下：

一、存在的問題：

1、存在上班遲到、早退，開會(huì)遲到和無故不參加等現(xiàn)象;

2、存在上班時(shí)間不亮牌上崗的現(xiàn)象;

3、存在對(duì)待群眾和用戶態(tài)度生硬，不夠主動(dòng)、不夠熱情接待群眾現(xiàn)象;

4、存在工作責(zé)任心差，辦事效率低，工作出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象。

二、整改措施：

1、每天實(shí)行上班簽到制度和隨時(shí)查崗，對(duì)無故不參加會(huì)議和遲到，早退者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、收費(fèi)點(diǎn)和處勤校表人員上班時(shí)間必須掛牌上崗，實(shí)行隨時(shí)檢查和用戶反映相結(jié)合，每違反一次扣考核工資20元。

3、在本月的部務(wù)會(huì)中著重開展了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度的教育活動(dòng)，例舉了用戶投訴到公司、消協(xié)、信訪等部門的事例，要求大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。對(duì)再次因主現(xiàn)原因造成用戶投訴的每次扣考核工資100元，情節(jié)嚴(yán)重的由公司處罰。

4、因工作責(zé)任心差和給公司或用戶造成損失的必須作出深刻檢查和賠償。

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袌?jiān)持邊檢查邊整改邊落實(shí)的方法，針對(duì)治理工作中發(fā)現(xiàn)的問題建立個(gè)人整治臺(tái)帳，對(duì)違規(guī)行為處理到位，同時(shí)做到舉一反三，真正做到邊整改邊提高，使本部門的作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

第三篇：自來水公司供水安全自查報(bào)告

**自來水公司供水安全自查報(bào)告

市政府：

為落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好供水基礎(chǔ)設(shè)施安全自查工作，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將安全自查工作報(bào)告如下：

一、自查內(nèi)容

1、二級(jí)泵和清水庫的二次供水系統(tǒng)的安全防護(hù)。

2、供水泵井、加氯消毒設(shè)施、配電設(shè)施等安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、工程施工安全及防護(hù)設(shè)施，施工完畢做到“場清、料凈、路面平”。

4、供水車間24小時(shí)值班情況。

5、市政路面水表、閘閥井蓋等供水設(shè)施完好情況。

二、自查情況及存在的問題

通過自查，發(fā)現(xiàn)以下情況存在安全隱患現(xiàn)象：

1、**的供水管道在橋面內(nèi)邊緣。

2、由于建廠初期老城區(qū)鋪設(shè)供水管網(wǎng)多為水泥管，距今已有**年，年久老化、漏失率較高，極易發(fā)生主管道爆漏現(xiàn)象。

3、國家規(guī)定到2012年水質(zhì)監(jiān)測要達(dá)到106項(xiàng)要求，限于資金短缺，水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備不完善。

三、下步工作及整改措施

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，不斷完善和加強(qiáng)安全防范工作.2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除隱患。

3、加大安全防護(hù)及監(jiān)控硬件建設(shè)，增加監(jiān)控設(shè)備，擴(kuò)大廠區(qū)監(jiān)控范圍。

4、建設(shè)傳達(dá)室，嚴(yán)格外來人員的登記制度，非值班人員不得進(jìn)入警戒區(qū)。

5、組織實(shí)施改遷**橋內(nèi)側(cè)的供水管道。

6、供水管網(wǎng)改造工程已經(jīng)立項(xiàng)，并申請(qǐng)中央投資補(bǔ)助資金，現(xiàn)管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)正在編制中，計(jì)劃九月底對(duì)老城區(qū)水泥管改造工程進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)。

7、已申報(bào)**城市飲用水水質(zhì)監(jiān)測項(xiàng)目，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)，完善城市供水水質(zhì)監(jiān)管體系，做好水源地預(yù)警監(jiān)控體系建設(shè)，使供水水質(zhì)達(dá)到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）中規(guī)定的106項(xiàng)指標(biāo)的要求。

二〇〇七年九月十一日

第四篇：自來水公司工作年終總結(jié)范文

自來水公司工作年終總結(jié)，精彩內(nèi)容不容錯(cuò)過！

2011年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。

2011年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從2011年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。

二、完善制度加強(qiáng)管理

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，2011年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。

3.2011年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬 人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500 余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造（育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管

全長安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管

全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米（改安），dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

六、存在問題

1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

2011年，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力。不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力，并沒有受到工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。2011年，我們自來水全體干部職工將謹(jǐn)記為人民服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果！

第五篇：自來水公司工作年終總結(jié)范本

雖然我國加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù),但仍然存在水資源污染情況,而且如今人們對(duì)自來水的要求更高,因此導(dǎo)致自來水公司加工凈水成本增加。以下是小編為大家搜集整理提供到的自來水公司工作年終總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

自來水公司工作年終總結(jié)范本

1公司緊緊圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的工作思路，積極按照上級(jí)主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占計(jì)劃的46.4%;

2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值**萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產(chǎn)品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;

4、完成利稅*******元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。主要圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)開展工作，即“重點(diǎn)做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)管理、重點(diǎn)抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點(diǎn)改善和完善工作條件，努力推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)”、“繼續(xù)創(chuàng)建市級(jí)文明單位、繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。

(一)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實(shí)我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神,加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保生產(chǎn)安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對(duì)供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理;在給排水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系安全繩。依托切實(shí)可行的形式，公司層層發(fā)動(dòng)、人人參與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司還專門成立安全生產(chǎn)督察組，由生產(chǎn)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控性。

(二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對(duì)沿河中路Ф400mm供水主管進(jìn)行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項(xiàng)管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗(yàn)收，確保了沉井盡快投入使用。

(三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。大修、技改工作正常開展，對(duì)于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部維修和更換部件，對(duì)列入技術(shù)改造計(jì)劃的設(shè)備，按計(jì)劃更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對(duì)臨時(shí)停水的應(yīng)對(duì)措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗(yàn)水廠供水能力的時(shí)刻，公司提前對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，合理調(diào)配高峰時(shí)段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時(shí)不間斷供水。

(四)供水營業(yè)工作上臺(tái)階。今年以來，公司堅(jiān)持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動(dòng)，通過切實(shí)抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費(fèi)回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)水價(jià)的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價(jià)通過了調(diào)價(jià)聽證，水價(jià)與生產(chǎn)成本相對(duì)合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價(jià)調(diào)整，公司供水實(shí)現(xiàn)扭虧;二是力爭落實(shí)我縣對(duì)城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)行查封的通知精神，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)行自備水源查封及對(duì)封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高;三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度;四是通過收費(fèi)系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務(wù)水平，供水營業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的提高。

(五)管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手，深入挖潛，實(shí)施“以人為本”的人性化管理，不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。一是全面落實(shí)預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率;認(rèn)真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平;充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營;二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，率先完成過半任務(wù)。

(六)黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。深入開展“學(xué)黨章”和社會(huì)主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設(shè)，切實(shí)做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風(fēng)建設(shè)，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預(yù)防腐敗，以治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，為企業(yè)營造了良好的社會(huì)環(huán)境。

自來水公司工作年終總結(jié)范本

220XX年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、水費(fèi)收入計(jì)劃1、854、000、00元(其中含增zhí shuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費(fèi)收入1、754、251、12元，完成計(jì)劃的94、62%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入100、000.00元，可保證收費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成;

2、銷售成本計(jì)劃1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費(fèi)用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費(fèi)91、656.37元;材料費(fèi)126、390.55元;折舊212、483.58元;電費(fèi)196、132.36元;藥品289、425.00元;水資源費(fèi)80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費(fèi)用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費(fèi)73、479.08元;招待費(fèi)、法律咨詢等費(fèi)用10、926.80元;提取城建稅及教育費(fèi)附加6、755.81元;財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出3、0469.94元)，完成計(jì)劃的95.5%，預(yù)計(jì)12月份還將發(fā)生各類費(fèi)用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費(fèi)10、800.00元;材料費(fèi)10、000.00元;折舊19、218.00元;電費(fèi)20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費(fèi)8、000.00元;提取城建稅及教育費(fèi)附加700.00元;)超出計(jì)劃費(fèi)用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費(fèi)用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余;確保了公司-110，000.00利潤指標(biāo)的順利完成。

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。20XX年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水163萬噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時(shí)效性，08年前11個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。三是規(guī)范了收費(fèi)管理。08年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局20xx19號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。08年，我們通過“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。

5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平

實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出安全管理的針對(duì)性—強(qiáng)化班組建設(shè)、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識(shí)，避免了各類事故的事故發(fā)生。

6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

三、存在問題及下步工作設(shè)想。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。

20xx年工作設(shè)想

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。

3、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在08年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。

4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。

5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動(dòng)員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。

6、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。

7、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保全年無事故。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在08年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。