第一篇：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化(初稿)

中鐵十二局集團(tuán)有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

中鐵十二局集團(tuán)西成鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

一、提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識 1．標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。標(biāo)準(zhǔn)化，是將鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、規(guī)范并進(jìn)行推廣；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,從整體提高項(xiàng)目部的管理水平，為又好又快地實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

2．標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求。

實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，以管理科學(xué)理論、系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，結(jié)合鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)的原則，逐步形成鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系和方法,標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是要求個部門要明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度。

三、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化除按要求配齊“九大員”外，還要求各科室對對業(yè)務(wù)人員人員要進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員要進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

四、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、施工便道

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標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

2)水泥按品種、批號、標(biāo)號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙,并做到先進(jìn)先用,零星先用。水泥庫

3)鋼材按規(guī)格、型號、批號分別堆放，木材、模板及鋼拱架材料按品

4)砂石料等要分別堆放見方，方便施工，地方料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有抽

5)規(guī)格一致。

6)所有主材、地材均按標(biāo)準(zhǔn)制作標(biāo)識牌，標(biāo)識內(nèi)容齊全、正確，標(biāo)牌

3、施工現(xiàn)場各種管線敷設(shè)

3.1、風(fēng)（水）管道敷設(shè)要做到平、順、直，管徑一致，接頭嚴(yán)密，安穩(wěn)支牢，轉(zhuǎn)彎較少，且成鈍角。

3.2、分風(fēng)、分水接頭和閘閥，必須滿足施工要求，數(shù)量盡量減少。3.3、動力及照明電線，必須分開架設(shè)，采用絕緣線，并設(shè)橫擋，絕緣子固定，線間距20cm。

3.4、隧道各種管線的布置，除滿足上述標(biāo)準(zhǔn)外，按下列要求布置： 1)高壓風(fēng)水管和通風(fēng)管設(shè)在隧道的同側(cè)，高壓風(fēng)水管安裝在高出水溝10cm的位置，斜井、橫洞的通風(fēng)管懸掛于隧道拱頂位置，主洞通風(fēng)管懸掛于水溝頂面2m的位置。

2)高壓線、動力線、照明線安裝在隧道的另一側(cè)，按照高壓線、動力線、照明線的順序上中下敷設(shè)，照明線距人行道地面不得低于2m，高壓線不得低于2.5m。

3)隧道照明必須保證燈光充足、均勻，并不得耀眼，施工作業(yè)地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可適當(dāng)增加，運(yùn)輸?shù)缆吩谖闯啥吹囟蚊扛?m，成洞地段每隔10m，裝設(shè)60瓦電燈一個，漏水地段應(yīng)用防水燈頭和燈罩，在有瓦斯的隧道內(nèi)，供電照明及其它電氣設(shè)備必須是防爆 絕緣性設(shè)施。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

5、施工標(biāo)牌

5.1、項(xiàng)目部會議室布置

1）會議室最少要有以下三塊標(biāo)牌，即項(xiàng)目行政管理組織機(jī)構(gòu)圖、黨群管理組織機(jī)構(gòu)圖和施工形象進(jìn)度圖。

2）行政管理組織機(jī)構(gòu)圖包括：行政工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及負(fù)責(zé)人。

3）黨群管理機(jī)構(gòu)圖包括：黨群工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，項(xiàng)目黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人及委員，項(xiàng)目各種領(lǐng)導(dǎo)小組如：勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等。

4）施工形象進(jìn)度圖分成三部分，上面部分就工程概況和主要工程量進(jìn)行說明，主要包括：管段里程，合同開竣工日期，投資總額，工程數(shù)量，主要工程特點(diǎn)；中間部分繪制工程縱斷面圖，顯示出土石方分段挖填數(shù)量、里程，橋梁孔跨數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、里程、長度、基礎(chǔ)形式，隧道的起止里程、長度、原地形線、圍巖類別，涵洞形式、長度、位置；下面部分繪制工程平面布置圖，體現(xiàn)出工程平面位置，大臨工程，結(jié)構(gòu)物位置等。

5.2項(xiàng)目各科室標(biāo)牌

要按照三標(biāo)要求，各種規(guī)章制度、圖表等該上墻的要上墻，主要包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、各領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)、各科室主要職責(zé)、各科室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)、三標(biāo)方針、目標(biāo)、三標(biāo)體系要素職能分配表、由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一制作，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，嚴(yán)禁粗制濫造,隨意張貼。

5.3室外標(biāo)牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩門。

2)通往主要工點(diǎn)的施工便道口及項(xiàng)目部駐地必須按要求制作指向標(biāo)牌。

3)施工現(xiàn)場的彩旗要統(tǒng)一。

4)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的組織管理人員必須佩帶作業(yè)牌。

5)所有進(jìn)場的水泥、鋼材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名稱、規(guī)格、型號、批號、標(biāo)號、生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識牌。

6)凡是隧道、橋梁、高空、爆破、高壓、起吊等危險作業(yè)場所必須設(shè)置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墻書寫標(biāo)語進(jìn)行宣傳，標(biāo)語書寫必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

4）洞內(nèi)動力線、照明線、高壓風(fēng)管、通風(fēng)管、水管布局合理，順直成5）動力線、照明線安全可靠，不侵限、不漏電、滿足施工要求。6）高壓風(fēng)管、通風(fēng)管和水管接頭可靠，不漏風(fēng)、不漏水，不侵限，且“三管”規(guī)格滿足洞內(nèi)作業(yè)和環(huán)境要求。

7）洞內(nèi)施工現(xiàn)場道路平順、視線良好，滿足施工需要。8）洞內(nèi)排水暢通，無泥濘。7.3、施工操作及產(chǎn)品質(zhì)量

施工程序嚴(yán)格按照“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持“三檢”制度，計量設(shè)備齊全良好，隧道各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計、施工規(guī)范要求，全部達(dá)到驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)。

1）隧道的開挖、襯砌必須符合施工規(guī)程和設(shè)計要求，堅持“三檢”制度。總體要求：開挖不坍方，回填密實(shí)；襯砌厚度符合設(shè)計，不侵限，不漏

2）人人了解施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制隧道超、欠挖及襯砌厚度。3）施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計量設(shè)備、砂石料必須盤盤過磅，計量、配料準(zhǔn)確可靠。

4）混凝土配合比有試驗(yàn)通知單。

5）隧道掘進(jìn)嚴(yán)禁打干風(fēng)槍，施工必須有防塵勞保用品。6）隧道棄土嚴(yán)格按設(shè)計要求運(yùn)至棄碴場，不亂倒亂堆。

7）零配件、邊角料和水泥袋、包裝紙箱等及時收集、清理，現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好。

8）混凝土搗固密實(shí)，外觀光滑平順，各節(jié)接頭無錯臺。

9）隧道凈空尺寸和襯砌厚度等符合設(shè)計要求，誤差在允許范圍之內(nèi)。

10）沉降、伸縮縫，應(yīng)符合規(guī)范要求。

11）拱部、邊墻、仰拱、鋪底、水溝、電纜槽、洞門等施工，應(yīng)符合規(guī)范要求。

12）超挖部分應(yīng)回填密實(shí)，且與襯砌同時施工，填料按“規(guī)范”要求執(zhí)行。

13）襯砌后應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，有冬季施工方案，做好襯砌的防寒保溫工作，確保質(zhì)量。

14）混凝土襯砌有試件，且結(jié)論明確手續(xù)完備。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

工藝流程，帶頭執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行施工，從而實(shí)現(xiàn)過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了統(tǒng)一現(xiàn)場施工管理，強(qiáng)化環(huán)保、節(jié)約、集約意識，促進(jìn)安全、文明施工，從宏觀角度提高建設(shè)管理水平。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化包括工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、用工模式標(biāo)準(zhǔn)化、物資材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)化、控制測量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

⑴ 工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

中標(biāo)后組織確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局，確定拌和站、施工便道等大臨設(shè)施的設(shè)置情況。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設(shè)目標(biāo)編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、大臨工程設(shè)計和重大施工方案。

項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場管理的主體，將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。主要工作有以下九項(xiàng)：

一要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原則，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，做好施工現(xiàn)場布置工作。

二要按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品，確保現(xiàn)場用電安全、火工品使用安全。

三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施并抓好落實(shí)。

四要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。

五要規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按照施工組織要求配置，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。

六要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。七要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。

八要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。

九要完善文明施工管理制度，落實(shí)文明作業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。⑵ 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化

按照路基、橋梁、隧道等專業(yè)各主要分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝（工法），并嚴(yán)格組織實(shí)施，若需優(yōu)化或變更，按照變更設(shè)計程序辦理。

⑶ 用工模式標(biāo)準(zhǔn)化

架子隊(duì)主要人員配備、勞務(wù)合同管理、行為控制、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理均符合業(yè)主的相關(guān)管理辦法。

⑷ 物資料料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

物資采料按照甲供、甲控、自購進(jìn)行分類管理，做好出廠檢驗(yàn)和進(jìn)場檢驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)識、存放和可追溯管理。

⑸ 試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室，資質(zhì)文件、人員配備、設(shè)備清單、儀表標(biāo)定及檢驗(yàn)合格證符合業(yè)主規(guī)定，檢驗(yàn)試驗(yàn)內(nèi)容和程序符合要求。

⑹ 控制測量管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網(wǎng)，并定期進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測和維護(hù)。

第三篇：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

一、現(xiàn)場管理的分類

現(xiàn)場管理主要分為人、機(jī)、物、環(huán)境、制度五個部分

二、現(xiàn)場管理具體檢查項(xiàng)目

1、人：即人的不安全行為。具體分為勞保護(hù)品的規(guī)范佩帶、違章操作、違章指揮等三個部分。

2、機(jī)：即所有機(jī)械設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)。具體分為設(shè)備設(shè)施的日常管理、設(shè)備安全情況、設(shè)備跑冒滴漏、特種設(shè)備巡查等四個部分。

3、物：即物品的擺放情況。具體分為物品的定置定位、物品的標(biāo)示、物品的狀態(tài)等三個部分。

4、環(huán)境;即人所處的工作環(huán)境和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所處的環(huán)境。具體分為現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生兩個部分。

5、制度：即為了規(guī)范現(xiàn)場制定的標(biāo)準(zhǔn)。具體分為管理制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善健全、制度的執(zhí)行情況、制度的落實(shí)情況等三個部分。

以上5條是公司考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)以公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化考核制度規(guī)定條款為準(zhǔn)。生產(chǎn)車間每月公司以爐為單位進(jìn)行考核評比，后勤科室以部門為單位進(jìn)行考核評比，綜合管理部每月進(jìn)行評比排名，設(shè)立現(xiàn)場流動紅旗，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，獲得現(xiàn)場流動紅旗的部門（第一名）獎勵1000元。倒數(shù)第一考核500元。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.1.1現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程

3.1.2現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3.1.2.1總則

第1條

為促進(jìn)精鋁分廠的技術(shù)發(fā)展，穩(wěn)定并逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，打造公司產(chǎn)品的品牌，創(chuàng)造最大的收益，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條

本制度適合于精鋁分廠在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方面的相關(guān)事宜。

第3條

分廠的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件由精細(xì)化管理小組負(fù)責(zé)制定，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)執(zhí)行，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的修訂及存檔。3.1.2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

第4條 精細(xì)化管理小組在編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件之前，應(yīng)通過廣泛的調(diào)查研究，確定生產(chǎn)作業(yè)可以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系中的三級文件內(nèi)容完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容包括：

外來標(biāo)準(zhǔn)：主要指國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及同類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等編制的適

合本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)文件；

工藝及操作標(biāo)準(zhǔn)：涉及產(chǎn)品質(zhì)量的所有工序過程控制標(biāo)準(zhǔn)； 支持性文件：所有檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（原輔材料、半成品、成品等）以及相關(guān)的管理制度；

第五篇：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得 前言

隨著XXXX企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，XXXXXXXXX這些都對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護(hù)和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。1.1 工作前準(zhǔn)備

（1）工作器具、備品準(zhǔn)備不足；（2）資料、圖紙不全；（3）工作手續(xù)未辦理齊全；（4）試驗(yàn)儀器不合格；

（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不明確；

（6）對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不夠；（7）人員或工作量估計不足等。1.2 其次是現(xiàn)場作業(yè)

（1）現(xiàn)場安全措施不全面；（2）作業(yè)中跳項(xiàng)、漏項(xiàng)；

（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；

（4）工作進(jìn)度安排不合理，浪費(fèi)人力財力等。1.3 再次是作業(yè)結(jié)束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；（2）收尾工作不嚴(yán)密；

（3）作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運(yùn)行、檢修與試驗(yàn)等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（即目前提倡的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)突出安全和質(zhì)量兩條主線；做到安全可靠、簡明實(shí)用、可操作性強(qiáng)；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達(dá)到事前管理、過程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。3 心得 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為對象，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實(shí)施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理——安全——質(zhì)量——規(guī)范。通過標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)章制度、管理方法、長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導(dǎo)書的制定，使各項(xiàng)作業(yè)都按一致的程序進(jìn)行運(yùn)作。通過指導(dǎo)書的運(yùn)作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實(shí)了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項(xiàng)目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全員培訓(xùn)勢在必行。概念的講述是入門的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對作業(yè)指導(dǎo)書有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個人輔導(dǎo)。重點(diǎn)講授則針對難點(diǎn)、共性問題及需要強(qiáng)化的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化，對技術(shù)措施符合實(shí)際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點(diǎn)及危險工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。指導(dǎo)書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達(dá)通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是XXXXXXX的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導(dǎo)書的不斷修訂進(jìn)行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進(jìn)步，也將逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

為了解決目前開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進(jìn)的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。