第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理標準

靖遠縣供電公司

變電站標準化作業(yè)管理標準

1.適用范圍

1.1 本標準規(guī)定了靖遠縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)的管理部門及職責，指導書和現(xiàn)場作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內容。

1.2 本標準適用于變電站生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理工作。

1.3 本標準所稱的標準化作業(yè)是指企業(yè)對電網(wǎng)送、變、配電設備運行、檢修、技改和試驗等現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標準的一種有組織的活動。

1.4 本標準所稱的全過程控制是指針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)范的要求，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)活動全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。

1.5 本標準所稱的標準化作業(yè)指導書是指對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對作業(yè)計劃、準備、實施、總結等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)起指導作用，并作為各級管理人員、技術人員和作業(yè)人員平時學習和生產(chǎn)培訓主要教材。

1.6 本標準所稱的現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡是指對每項作業(yè)過程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標準、危險點及控制、工作負責人和作業(yè)人員確認簽字等為主要內容的現(xiàn)場作業(yè)卡（以下簡稱標準卡）。標準卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場工作負責人使用，一項（類）作業(yè)一份標準卡。

2.管理部門及職責

2.1 變電站負責標準化作業(yè)歸口管理工作，負責制定變電設備運行、檢修和試驗等標準化作業(yè)指導書，負責擬定標準化作業(yè)指導書的培訓內容和考核標準, 負責指導現(xiàn)場標準化作業(yè)的全過程管理。

2.2 生產(chǎn)技術部督部負責標準化作業(yè)監(jiān)督管理工作，負責現(xiàn)場標準化執(zhí)行情況的監(jiān)督，與安監(jiān)部共同審查標準卡。負責監(jiān)督生產(chǎn)一線人員的培訓質量。

2.3 變電站負責生產(chǎn)一線人員培訓的組織實施，指導員工制定個人學習培訓計劃，并檢查落實。

3.標準化作業(yè)指導書和現(xiàn)場作業(yè)卡的編制

3.1 標準化作業(yè)指導書由變電站牽頭組織各專業(yè)班組的技術人員，依據(jù)公司頒發(fā)的《標準化作業(yè)指導書編制導則（試行）》和《標準化作業(yè)指導書》，結合安全生產(chǎn)管理特點和相關技術規(guī)程、規(guī)范進行統(tǒng)一編制，以達到規(guī)范化和標準化的目的。編制標準化作業(yè)指導書的具體要求如下：

3.3.1 針對每項具體工作，將組織措施、技術措施、安全措施進行分解和細化到標準化作業(yè)指導書中的各個作業(yè)階段。

3.3.2 對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對作業(yè)人員的全過程管理。明確危險點分析與控制措施，有針對性的現(xiàn)場監(jiān)護。

3.3.4 圍繞安全、質量兩條主線，實現(xiàn)安全與質量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

3.4 現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡由生產(chǎn)技術部牽頭組織，依據(jù)我局編制的標準化作業(yè)指導書，在作業(yè)前由各生產(chǎn)單位及供電所編制現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡。編制標準卡的具體要求如下：

3.4.1 編制標準卡應將危險點及控制措施具體細化到作業(yè)過程的各個階段，并明確勞動力組織和各級作業(yè)人員的職責。

3.4.2 體現(xiàn)標準化作業(yè)的針對性和唯一性。同類設備針對不同的安裝位置和

檢修重點的不同，要求制訂不同的標準卡，確?，F(xiàn)場作業(yè)標準卡的唯一性。

3.4.3 安全措施必須與現(xiàn)場實際相結合，保證安全措施正確、完整、可靠。

3.4.5 工器具放置與現(xiàn)場位置相結合，現(xiàn)場工器具應定置管理。

3.4.6 作業(yè)人員與工作任務相結合，保證作業(yè)人員技術素質和工作狀態(tài)能夠勝任工作。

3.4.7 標準卡應體現(xiàn)責任到人，編寫、審核、批準和執(zhí)行應簽字齊全。

3.4.8 依據(jù)作業(yè)對象，按專業(yè)和作業(yè)內容分別編制一份現(xiàn)場作業(yè)標準卡。

3.5 標準卡必須履行審批手續(xù)，實行責任跟蹤制度。

大修項目的標準卡由變電站牽頭，生技部、安全監(jiān)察部參加審查，主管生產(chǎn)副局長批準。

3.6 標準卡必須有作業(yè)人員和工作負責人簽字。

4.現(xiàn)場標準化作業(yè)的程序和管理

4.1 現(xiàn)場標準化作業(yè)應當按照公司下達的標準化作業(yè)流程執(zhí)行。

4.2 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應具備下列資料：

4.2.1 現(xiàn)場勘察報告

4.2.2 現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡

4.2.3 工作票

凡列入年、月度生產(chǎn)計劃的檢修、預試等作業(yè)應編制現(xiàn)場工序工藝標準卡。

4.3作業(yè)前的準備工作應當按照以下先后順序和要求實施：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務，工作負責人應進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄；

4.3.2 收集設備缺陷和往年設備修試報告等歷史檔案，整理出設備狀態(tài)診斷報告，詳細列出作業(yè)中的安全措施和工作危險點。

4.3.3 擬定各級作業(yè)人員職責，勞動力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細表，現(xiàn)場作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。

4.3.4 編制現(xiàn)場作業(yè)流程圖、制訂作業(yè)進度計劃表，編制標準卡并報相關部門審查和批準。

4.3.5 工作負責人和作業(yè)人員應認真清理核實工器具、儀器儀表、備品備件數(shù)量和車輛落實情況。

4.3.6 作業(yè)人員到達作業(yè)現(xiàn)場后，工作負責人應針對現(xiàn)場情況，認真講解標準卡載明的作業(yè)項目、作業(yè)工序、作業(yè)方法、質量標準、危險點分析、安全措施、作業(yè)人員簽字等主要內容。

現(xiàn)場作業(yè)人員應對照標準卡逐項作業(yè)并確認和簽字，不得漏項和越項作業(yè)。

4.4 各專業(yè)班組自檢工作完畢后，應申請驗收。驗收合格后，履行工作票終結手續(xù)，作好記錄。

4.5 設備投運后，工作負責人應在七日內將使用過的標準卡，報主管部門審核評價后保存并歸檔。

5.檢查與考核

本標準的執(zhí)行情況由靖遠縣供電公司主管生產(chǎn)的副局長及生技部負責檢查。本標準具體考核按《靖遠縣供電公司績效考核辦法》執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)場標準化作業(yè)管理學習心得

現(xiàn)場標準化作業(yè)管理學習心得 前言

隨著XXXX企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運行，XXXXXXXXX這些都對標準化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設備的正常管理、維護和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。1.1 工作前準備

（1）工作器具、備品準備不足；（2）資料、圖紙不全；（3）工作手續(xù)未辦理齊全；（4）試驗儀器不合格；

（5）技術規(guī)程、標準不明確；

（6）對新技術、新標準掌握程度不夠；（7）人員或工作量估計不足等。1.2 其次是現(xiàn)場作業(yè)

（1）現(xiàn)場安全措施不全面；（2）作業(yè)中跳項、漏項；

（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；

（4）工作進度安排不合理，浪費人力財力等。1.3 再次是作業(yè)結束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；（2）收尾工作不嚴密；

（3）作業(yè)結果的確認依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。實行標準化作業(yè)并嚴格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化指導書編制導則》和《國家電網(wǎng)公司關于現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，強化現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標準化作業(yè)的準備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標準化作業(yè)范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運行、檢修與試驗等相關專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標準化作業(yè)管理規(guī)定》和指導書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進度和質量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。2 標準化作業(yè)

現(xiàn)場作業(yè)程序的標準化（即目前提倡的標準化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設備的安全，注重重要工序的作業(yè)質量。

現(xiàn)場作業(yè)工藝的標準化。追求每一道工序的作業(yè)質量，使每一道工序的作業(yè)質量符合相關標準和相應設備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質。

現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書應突出安全和質量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強；能保證安全、質量的可控、在控和能控；達到事前管理、過程控制的要求和預控目標。3 心得 標準化作業(yè)以“安全第一，預防為主”為指導思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標準化作業(yè)指導書為對象，培養(yǎng)標準化人才。明確生產(chǎn)技術標準和管理標準，明確相關專業(yè)技術配合和業(yè)務流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標準流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質量。其目標為管理——安全——質量——規(guī)范。通過標準化結構和體系的建設，促進企業(yè)標準化作業(yè)，將規(guī)范化、科學化、標準化納入技術管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質量，控制作業(yè)標準和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

標準化作業(yè)指導書是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導書的制定，使各項作業(yè)都按一致的程序進行運作。通過指導書的運作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質量；對設備設施的配套和定置標準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業(yè)標準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術水平。通過程序化指導監(jiān)督運作，形成多層次安全、質量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質量保證體系。

作業(yè)指導書的編寫和執(zhí)行是團隊集體智慧的結晶，處處體現(xiàn)著技術為骨干，管理為靈魂，專家把關的理念。成員對目標理解應當清楚清晰，勇于承擔責任，完成在項目中的任務，建立良好的服務理念，相互協(xié)作保證團隊穩(wěn)定。

目前標準化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標準化作業(yè)的全員培訓勢在必行。概念的講述是入門的指導，使受訓者對作業(yè)指導書有總體的概念。確定學習計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學習和個人輔導。重點講授則針對難點、共性問題及需要強化的問題。

標準化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設施、工器具及專用儀器。按標準、規(guī)范對現(xiàn)場安全設施、儀器進行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質量。第三為技術要素的控制，作業(yè)符合各項標準并有所提高和細化，對技術措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術的角度來保證作業(yè)的安全和質量。第四則為標準化要素。指導書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標準化作業(yè)是XXXXXXX的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設備安全、提高作業(yè)質量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導書的不斷修訂進行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進步，也將逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化。

為了解決目前開展標準化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標準化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標準化作業(yè)的工作質量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應當積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學習了解標準化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。

第三篇：現(xiàn)場標準化作業(yè)管理學習心得

現(xiàn)場標準化作業(yè)管理學習心得

1前言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運行，給國民經(jīng)濟和社會發(fā)展了帶來巨大的動力和效益，輸電線路電壓等級和發(fā)電裝機容量的不斷提高，給工農業(yè)用電和人民生活需求帶來了有力的保證。但與此同時，一、二次電氣設備的更新?lián)Q代和技術革新，現(xiàn)代化檢驗、檢測設備的使用，以及鼓勵開展狀態(tài)檢修和綜合檢修，這些都對標準化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設備的正常管理、維護和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。

1.1 工作前準備

（1）工作器具、備品準備不足；

（2）資料、圖紙不全；

（3）工作手續(xù)未辦理齊全；

（4）試驗儀器不合格；

（5）技術規(guī)程、標準不明確；

（6）對新技術、新標準掌握程度不夠；

（7）人員或工作量估計不足等。

1.2 其次是現(xiàn)場作業(yè)

（1）現(xiàn)場安全措施不全面；

（2）作業(yè)中跳項、漏項；

（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；

（4）工作進度安排不合理，浪費人力財力等。

1.3 再次是作業(yè)結束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；

（2）收尾工作不嚴密；

（3）作業(yè)結果的確認依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。

實行標準化作業(yè)并嚴格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化指導書編制導則》和《國家電網(wǎng)公司關于現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，強化現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標準化作業(yè)的準備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標準化作業(yè)范本。全面覆蓋

了變電、線路、配電、信息與通信，運行、檢修與試驗等相關專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標準化作業(yè)管理規(guī)定》和指導書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進度和質量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。

2標準化作業(yè)

現(xiàn)場作業(yè)程序的標準化（即目前提倡的標準化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設備的安全，注重重要工序的作業(yè)質量。

現(xiàn)場作業(yè)工藝的標準化。追求每一道工序的作業(yè)質量，使每一道工序的作業(yè)質量符合相關標準和相應設備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質。

現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書應突出安全和質量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強；能保證安全、質量的可控、在控和能控；達到事前管理、過程控制的要求和預控目標。

3心得

標準化作業(yè)以“安全第一，預防為主”為指導思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標準化作業(yè)指導書為對象，培養(yǎng)標準化人才。明確生產(chǎn)技術標準和管理標準，明確相關專業(yè)技術配合和業(yè)務流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標準流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質量。其目標為管理——安全——質量——規(guī)范。通過標準化結構和體系的建設，促進企業(yè)標準化作業(yè)，將規(guī)范化、科學化、標準化納入技術管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質量，控制作業(yè)標準和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

標準化作業(yè)指導書是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導書的制定，使各項作業(yè)都按一致的程序進行運作。通過指導書的運作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質量；對設備設施的配套和定置標準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業(yè)標準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術水平。通過程序化指導監(jiān)督運作，形成多層次安全、質量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質量保證體系。

作業(yè)指導書的編寫和執(zhí)行是團隊集體智慧的結晶，處處體現(xiàn)著技術為骨干，管理為靈魂，專家把關的理念。成員對目標理解應當清楚清晰，勇于承擔責任，完成在項目中的任務，建立良好的服務理念，相互協(xié)作保證團隊穩(wěn)定。

目前標準化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標準化作業(yè)的全員

培訓勢在必行。概念的講述是入門的指導，使受訓者對作業(yè)指導書有總體的概念。確定學習計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學習和個人輔導。重點講授則針對難點、共性問題及需要強化的問題。

標準化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設施、工器具及專用儀器。按標準、規(guī)范對現(xiàn)場安全設施、儀器進行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質量。第三為技術要素的控制，作業(yè)符合各項標準并有所提高和細化，對技術措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術的角度來保證作業(yè)的安全和質量。第四則為標準化要素。指導書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標準化作業(yè)是國網(wǎng)公司、省公司的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設備安全、提高作業(yè)質量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導書的不斷修訂進行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進步，也將逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化。

為了解決目前開展標準化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標準化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標準化作業(yè)的工作質量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應當積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學習了解標準化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。

2006年8月31日

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準

山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高基礎管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質量，特制定本標準。

1主題內容與適用范圍

1.1主題內容

本標準規(guī)定了現(xiàn)場管理采用的基本方法，現(xiàn)場定置管理應遵循的原則、管理內容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標準適用于股份公司范圍內的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2定義

a.現(xiàn)場：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場所。

b.現(xiàn)場管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場管理工作的歸口管理部門，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的指導、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施。

4管理內容與要求

4.1現(xiàn)場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設備、工作現(xiàn)場、建筑物、員工個人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。

4.2現(xiàn)場定置應遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內。

4.2.2先進先出

產(chǎn)品應按轉入的先后順序存放及加工，保證先進先出。

4.2.3現(xiàn)場整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場存放應分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報廢的物件應及時清理。

4.2.4現(xiàn)場暢通

a．現(xiàn)場物件放置應留出適于搬運及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場通道標志線應醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對現(xiàn)場物品進行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應有平面布置圖和標識牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置。

a．平面布置圖應包含：

機床設備（不動）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點、運輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標識牌內容應包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。

4.3.3現(xiàn)場員工應著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認真，無游動吸煙。

4.3.4設備整齊、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設備運轉交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場所需的技術文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計量器具應正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場通道采用白色標志線，區(qū)域劃分采用黃色標志線。零部件臨時占用通道時，應有醒目標識。

4.3.11生產(chǎn)單位應建立現(xiàn)場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關部門對現(xiàn)場管理進行一次檢查，檢查結果納入當月經(jīng)濟責任制考核。

附加說明

本標準由綜合管理部提出。

本標準由制造部負責起草并歸口。本標準起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

本標準由制造部負責解釋。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理

3.1標準化作業(yè)

3.1.1現(xiàn)場標準化作業(yè)管理流程

3.1.2現(xiàn)場作業(yè)標準化管理制度 3.1.2.1總則

第1條

為促進精鋁分廠的技術發(fā)展，穩(wěn)定并逐步提高產(chǎn)品的質量，打造公司產(chǎn)品的品牌，創(chuàng)造最大的收益，根據(jù)公司的實際情況，特制定本制度。第2條

本制度適合于精鋁分廠在標準化作業(yè)管理方面的相關事宜。

第3條

分廠的作業(yè)標準化文件由精細化管理小組負責制定，各生產(chǎn)車間負責執(zhí)行，質檢部負責監(jiān)督檢查標準的執(zhí)行情況，并負責標準的修訂及存檔。3.1.2.2作業(yè)標準的制定

第4條 精細化管理小組在編制標準化作業(yè)文件之前，應通過廣泛的調查研究，確定生產(chǎn)作業(yè)可以標準化的作業(yè)內容。

結合生產(chǎn)實際，按照ISO9001質量認證體系中的三級文件內容完善作業(yè)標準，具體內容包括：

外來標準：主要指國家標準、行業(yè)標準等；

內控標準：根據(jù)國家標準、行業(yè)標準及同類企業(yè)標準等編制的適

合本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)文件；

工藝及操作標準：涉及產(chǎn)品質量的所有工序過程控制標準； 支持性文件：所有檢驗規(guī)程及標準（原輔材料、半成品、成品等）以及相關的管理制度；