第一篇：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

1前言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，給國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展了帶來巨大的動力和效益，輸電線路電壓等級和發(fā)電裝機(jī)容量的不斷提高，給工農(nóng)業(yè)用電和人民生活需求帶來了有力的保證。但與此同時，一、二次電氣設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)革新，現(xiàn)代化檢驗、檢測設(shè)備的使用，以及鼓勵開展?fàn)顟B(tài)檢修和綜合檢修，這些都對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護(hù)和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。

1.1 工作前準(zhǔn)備

（1）工作器具、備品準(zhǔn)備不足；

（2）資料、圖紙不全；

（3）工作手續(xù)未辦理齊全；

（4）試驗儀器不合格；

（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不明確；

（6）對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不夠；

（7）人員或工作量估計不足等。

1.2 其次是現(xiàn)場作業(yè)

（1）現(xiàn)場安全措施不全面；

（2）作業(yè)中跳項、漏項；

（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；

（4）工作進(jìn)度安排不合理，浪費(fèi)人力財力等。

1.3 再次是作業(yè)結(jié)束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；

（2）收尾工作不嚴(yán)密；

（3）作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。

實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本。全面覆蓋

了變電、線路、配電、信息與通信，運(yùn)行、檢修與試驗等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（即目前提倡的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)突出安全和質(zhì)量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強(qiáng)；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達(dá)到事前管理、過程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。

3心得

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為對象，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理——安全——質(zhì)量——規(guī)范。通過標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導(dǎo)書的制定，使各項作業(yè)都按一致的程序進(jìn)行運(yùn)作。通過指導(dǎo)書的運(yùn)作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行是團(tuán)隊集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團(tuán)隊穩(wěn)定。

目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全員

培訓(xùn)勢在必行。概念的講述是入門的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對作業(yè)指導(dǎo)書有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個人輔導(dǎo)。重點(diǎn)講授則針對難點(diǎn)、共性問題及需要強(qiáng)化的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化，對技術(shù)措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點(diǎn)及危險工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。指導(dǎo)書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達(dá)通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是國網(wǎng)公司、省公司的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導(dǎo)書的不斷修訂進(jìn)行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進(jìn)步，也將逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

為了解決目前開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進(jìn)的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。

2006年8月31日

第二篇：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得 前言

隨著XXXX企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，XXXXXXXXX這些都對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護(hù)和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯，主要表現(xiàn)在三個方面。1.1 工作前準(zhǔn)備

（1）工作器具、備品準(zhǔn)備不足；（2）資料、圖紙不全；（3）工作手續(xù)未辦理齊全；（4）試驗儀器不合格；

（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不明確；

（6）對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不夠；（7）人員或工作量估計不足等。1.2 其次是現(xiàn)場作業(yè)

（1）現(xiàn)場安全措施不全面；（2）作業(yè)中跳項、漏項；

（3）處理現(xiàn)場異常情況無措施；

（4）工作進(jìn)度安排不合理，浪費(fèi)人力財力等。1.3 再次是作業(yè)結(jié)束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；（2）收尾工作不嚴(yán)密；

（3）作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)依據(jù)不統(tǒng)一，對完成情況沒有評價。實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺413個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運(yùn)行、檢修與試驗等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（即目前提倡的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念），保障每一個作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)突出安全和質(zhì)量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強(qiáng)；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達(dá)到事前管理、過程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。3 心得 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為對象，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理——安全——質(zhì)量——規(guī)范。通過標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過作業(yè)指導(dǎo)書的制定，使各項作業(yè)都按一致的程序進(jìn)行運(yùn)作。通過指導(dǎo)書的運(yùn)作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行是團(tuán)隊集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團(tuán)隊穩(wěn)定。

目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業(yè)、有書不執(zhí)行、書與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全員培訓(xùn)勢在必行。概念的講述是入門的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對作業(yè)指導(dǎo)書有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個人輔導(dǎo)。重點(diǎn)講授則針對難點(diǎn)、共性問題及需要強(qiáng)化的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化，對技術(shù)措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點(diǎn)及危險工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。指導(dǎo)書的編寫格式規(guī)范統(tǒng)一，語言表達(dá)通暢。編寫、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是XXXXXXX的要求，也是現(xiàn)場作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發(fā)展的過程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過作業(yè)指導(dǎo)書的不斷修訂進(jìn)行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進(jìn)步，也將逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

為了解決目前開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢，通過理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進(jìn)的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

靖遠(yuǎn)縣供電公司

變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門及職責(zé)，指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內(nèi)容。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于變電站生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1.3 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指企業(yè)對電網(wǎng)送、變、配電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗等現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。

1.4 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的全過程控制是指針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)活動全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。

1.5 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是指對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對作業(yè)計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為各級管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員平時學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)主要教材。

1.6 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡是指對每項作業(yè)過程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)及控制、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員確認(rèn)簽字等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場作業(yè)卡（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)卡）。標(biāo)準(zhǔn)卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人使用，一項（類）作業(yè)一份標(biāo)準(zhǔn)卡。

2.管理部門及職責(zé)

2.1 變電站負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歸口管理工作，負(fù)責(zé)制定變電設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過程管理。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)部督部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督，與安監(jiān)部共同審查標(biāo)準(zhǔn)卡。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 變電站負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)的組織實施，指導(dǎo)員工制定個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并檢查落實。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)卡的編制

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由變電站牽頭組織各專業(yè)班組的技術(shù)人員，依據(jù)公司頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，結(jié)合安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一編制，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的具體要求如下：

3.3.1 針對每項具體工作，將組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行分解和細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中的各個作業(yè)階段。

3.3.2 對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對作業(yè)人員的全過程管理。明確危險點(diǎn)分析與控制措施，有針對性的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3.3.4 圍繞安全、質(zhì)量兩條主線，實現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

3.4 現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織，依據(jù)我局編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)前由各生產(chǎn)單位及供電所編制現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。編制標(biāo)準(zhǔn)卡的具體要求如下：

3.4.1 編制標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)將危險點(diǎn)及控制措施具體細(xì)化到作業(yè)過程的各個階段，并明確勞動力組織和各級作業(yè)人員的職責(zé)。

3.4.2 體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的針對性和唯一性。同類設(shè)備針對不同的安裝位置和

檢修重點(diǎn)的不同，要求制訂不同的標(biāo)準(zhǔn)卡，確?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡的唯一性。

3.4.3 安全措施必須與現(xiàn)場實際相結(jié)合，保證安全措施正確、完整、可靠。

3.4.5 工器具放置與現(xiàn)場位置相結(jié)合，現(xiàn)場工器具應(yīng)定置管理。

3.4.6 作業(yè)人員與工作任務(wù)相結(jié)合，保證作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和工作狀態(tài)能夠勝任工作。

3.4.7 標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。

3.4.8 依據(jù)作業(yè)對象，按專業(yè)和作業(yè)內(nèi)容分別編制一份現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡。

3.5 標(biāo)準(zhǔn)卡必須履行審批手續(xù)，實行責(zé)任跟蹤制度。

大修項目的標(biāo)準(zhǔn)卡由變電站牽頭，生技部、安全監(jiān)察部參加審查，主管生產(chǎn)副局長批準(zhǔn)。

3.6 標(biāo)準(zhǔn)卡必須有作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人簽字。

4.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和管理

4.1 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行。

4.2 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)具備下列資料：

4.2.1 現(xiàn)場勘察報告

4.2.2 現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡

4.2.3 工作票

凡列入年、月度生產(chǎn)計劃的檢修、預(yù)試等作業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)場工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。

4.3作業(yè)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)按照以下先后順序和要求實施：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好記錄；

4.3.2 收集設(shè)備缺陷和往年設(shè)備修試報告等歷史檔案，整理出設(shè)備狀態(tài)診斷報告，詳細(xì)列出作業(yè)中的安全措施和工作危險點(diǎn)。

4.3.3 擬定各級作業(yè)人員職責(zé)，勞動力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細(xì)表，現(xiàn)場作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。

4.3.4 編制現(xiàn)場作業(yè)流程圖、制訂作業(yè)進(jìn)度計劃表，編制標(biāo)準(zhǔn)卡并報相關(guān)部門審查和批準(zhǔn)。

4.3.5 工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真清理核實工器具、儀器儀表、備品備件數(shù)量和車輛落實情況。

4.3.6 作業(yè)人員到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對現(xiàn)場情況，認(rèn)真講解標(biāo)準(zhǔn)卡載明的作業(yè)項目、作業(yè)工序、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)分析、安全措施、作業(yè)人員簽字等主要內(nèi)容。

現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)卡逐項作業(yè)并確認(rèn)和簽字，不得漏項和越項作業(yè)。

4.4 各專業(yè)班組自檢工作完畢后，應(yīng)申請驗收。驗收合格后，履行工作票終結(jié)手續(xù)，作好記錄。

4.5 設(shè)備投運(yùn)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在七日內(nèi)將使用過的標(biāo)準(zhǔn)卡，報主管部門審核評價后保存并歸檔。

5.檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由靖遠(yuǎn)縣供電公司主管生產(chǎn)的副局長及生技部負(fù)責(zé)檢查。本標(biāo)準(zhǔn)具體考核按《靖遠(yuǎn)縣供電公司績效考核辦法》執(zhí)行。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

通過對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的學(xué)習(xí)，個人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和作業(yè)質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化，對技術(shù)措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點(diǎn)及危險工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是降低安全風(fēng)險，保證作業(yè)安全和作業(yè)質(zhì)量的最有效途徑。是煤炭企業(yè)安全管理中最重要的一項工作。在今后的工作中我們將一如既往的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第五篇：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了統(tǒng)一現(xiàn)場施工管理，強(qiáng)化環(huán)保、節(jié)約、集約意識，促進(jìn)安全、文明施工，從宏觀角度提高建設(shè)管理水平。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化包括工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、用工模式標(biāo)準(zhǔn)化、物資材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化、控制測量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

⑴ 工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

中標(biāo)后組織確定項目總體生產(chǎn)布局，確定拌和站、施工便道等大臨設(shè)施的設(shè)置情況。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設(shè)目標(biāo)編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，編制實施性施工組織設(shè)計、大臨工程設(shè)計和重大施工方案。

項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場管理的主體，將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。主要工作有以下九項：

一要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原則，依據(jù)《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，做好施工現(xiàn)場布置工作。

二要按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場用電安全、火工品使用安全。

三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施并抓好落實。

四要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。

五要規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按照施工組織要求配置，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。

六要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。七要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。

八要按照《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實。

九要完善文明施工管理制度，落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。⑵ 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化

按照路基、橋梁、隧道等專業(yè)各主要分項工程制定標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝（工法），并嚴(yán)格組織實施，若需優(yōu)化或變更，按照變更設(shè)計程序辦理。

⑶ 用工模式標(biāo)準(zhǔn)化

架子隊主要人員配備、勞務(wù)合同管理、行為控制、項目經(jīng)理部勞務(wù)管理均符合業(yè)主的相關(guān)管理辦法。

⑷ 物資料料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化

物資采料按照甲供、甲控、自購進(jìn)行分類管理，做好出廠檢驗和進(jìn)場檢驗，并進(jìn)行標(biāo)識、存放和可追溯管理。

⑸ 試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗室，資質(zhì)文件、人員配備、設(shè)備清單、儀表標(biāo)定及檢驗合格證符合業(yè)主規(guī)定，檢驗試驗內(nèi)容和程序符合要求。

⑹ 控制測量管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網(wǎng)，并定期進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測和維護(hù)。