第一篇：三違治理方案

***煤業(yè)有限公司 “三違”治理實(shí)施方案

各科（隊(duì)）、施工單位：

為深刻汲取***事故教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“三違”行為集中治理活動(dòng)，具體方案如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責(zé)分工

為確保此次治理活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，明確各級(jí)管理人員責(zé)任和義 務(wù)特成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：六長(zhǎng)

成 員：施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、副總、各科室負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、及施工單位全體管理人員

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（安監(jiān)科），負(fù)責(zé)治理活動(dòng)的組織、監(jiān)督落實(shí)、總結(jié)上報(bào)等工作。

聯(lián)系（舉報(bào)電話）：

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系檢舉郵箱：

二、全面宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化“三違”危害認(rèn)識(shí)

各科室要深刻認(rèn)識(shí)“三違”現(xiàn)象的普遍性，深刻認(rèn)識(shí)“三違”行為的頻發(fā)性。首先由職教科于7月20日前組織全體職工召開(kāi)“三違”行為集中治理動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議將進(jìn)一步對(duì)上級(jí)的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)本年度全市發(fā)生的“三違”事故進(jìn)行通報(bào)，宣讀活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法。

各科室會(huì)后要以班組為單位，開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)法”警示教育活動(dòng)，深刻剖析檢舉身邊的“三違”行為，提高危機(jī)意識(shí)和安全認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)要將“每周事故案例”進(jìn)行詳細(xì)分解，使基層職工掌握事故發(fā)生的必要條件、偶然性違章和必然性事故的聯(lián)系，要從內(nèi)心深處敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵觸“三違”，防范事故。

三、狠抓落實(shí)，多舉并措杜絕“三違”

（一）隱患級(jí)別“三違”行為，分類、分級(jí)管理。安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)建礦以來(lái)各方面（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動(dòng)用工管理、培訓(xùn)管理）出現(xiàn)過(guò)隱患和“三違”行為進(jìn)行分類、分級(jí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及嚴(yán)重“三違”的立即停工整頓，發(fā)現(xiàn)一般隱患及一般“三違”要按照其危害程度及可能導(dǎo)致的后果細(xì)化為B類和C類，B類隱患和“三違”由分管副礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)親自監(jiān)督處理和整改落實(shí)。C類隱患和“三違”行為由各科室長(zhǎng)和安監(jiān)科長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督處理和整改落實(shí)。對(duì)各類隱患和“三違”行為逾期整改不到位的要對(duì)整改責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有特殊原因的由分管科室出具情況說(shuō)明，分管副礦長(zhǎng)簽字。對(duì)同一方面重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”行為要對(duì)分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，力爭(zhēng)查處一條、源頭根治一條。

（二）“三違”的治理措施

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)跟班管理人員及安全員現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查；強(qiáng)化技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度?，F(xiàn)場(chǎng)的管理要嚴(yán)格，對(duì)作業(yè)人員的違章違紀(jì)，要及時(shí)制止，嚴(yán)肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。

2、內(nèi)業(yè)管理。安監(jiān)部門應(yīng)每日公布“三違”處罰情況，在調(diào)度室門口大屏上公示或在井口“三違”亮相臺(tái)公示，并根據(jù)“三違”情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)存檔；“三違”人員停班到職教科學(xué)習(xí)，考試合格上崗。

3、監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的“三違”管理，還要做好安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)員，直至礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

4、原則管理。對(duì)“三違”行為實(shí)行“四不放過(guò)”原則：“三違”發(fā)生的原因沒(méi)有查清不放過(guò)；“三違”責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；發(fā)生“三違”行為后，沒(méi)有制訂出防范措施不放過(guò)。

5、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，超前保障安全，進(jìn)行“三違”預(yù)防。

本著“所有事故均可避免，所有風(fēng)險(xiǎn)均可控制”的理念，由各科室負(fù)責(zé)，借鑒神華集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，查找各崗位、各工種的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其安全處臵措施。經(jīng)安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入“手指口述”內(nèi)容，印制成冊(cè)，按照崗位不同進(jìn)行發(fā)放，做到“規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)不離口，規(guī)范操作不離手”。

（三）強(qiáng)化學(xué)歷提升、提升內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量

1、《省煤炭工業(yè)廳推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特有工種和班組長(zhǎng)專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準(zhǔn)入。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全省煤礦用工管理的通知》精神，采取委托培訓(xùn)、對(duì)口單招、訂單培養(yǎng)等方式，加強(qiáng)與各類院校和職校的合作，開(kāi)展多形式、多渠道的煤炭職業(yè)教育；對(duì)現(xiàn)有老員工，制定計(jì)劃，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織到具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；從基層中選拔一大批有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)、愿意從事煤炭工作、有一定文化基礎(chǔ)的人員到煤炭職業(yè)院校深造，提升煤礦骨干隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)文化基礎(chǔ)差且年齡較大的員工隨新工人的上崗逐步調(diào)整出生產(chǎn)一線崗位，到“十二五”末全部 調(diào)整出井下一線崗位，到2015年新工人全部實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，井下員工全部實(shí)現(xiàn)中?；蚣夹W(xué)歷。

3、培訓(xùn)中心強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，開(kāi)展常態(tài)化、針對(duì)性培訓(xùn)，將每日一題學(xué)習(xí)持之以恒落實(shí)到位，定期開(kāi)展班組隨機(jī)考核測(cè)試，月末進(jìn)行綜合考試測(cè)驗(yàn)。嚴(yán)格教考分離、建立統(tǒng)一題庫(kù)、制定考核辦法，所有從業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）強(qiáng)化互保聯(lián)保，優(yōu)化班組建設(shè)

各科室要根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)與崗位分布，組織職工之間（師徒期間）3—5人為宜簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化互相安全提醒，互相監(jiān)督、互相交流學(xué)習(xí)看，共同保障安全。對(duì)發(fā)現(xiàn)而不制止他人違章，將追究其連帶責(zé)任?；ケＢ?lián)保成員發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故的，將追究成員連帶責(zé)任。

深入貫徹落實(shí)安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》，深入開(kāi)展人人都是班組長(zhǎng)后動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)，把每天30分鐘的班前會(huì)真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一堂課堂和安全管理的第一道防線。各科室要賦予班組長(zhǎng)全權(quán)治理“三違”的權(quán)利，堅(jiān)決做到讓班組長(zhǎng)有權(quán)杜絕不安全人入井作業(yè)，有權(quán)處臵“三違”責(zé)任人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全無(wú)違章。

（五）強(qiáng)化“三違”懲治力度

按照“三違”的類別和輕重要，進(jìn)一步拓寬“三違”懲治的方式，對(duì)“三違”當(dāng)事人采取停止作業(yè)、責(zé)令檢查、現(xiàn)身說(shuō)法、停班一定期限、重新培訓(xùn)考試、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離原崗位、記過(guò)、降職、撤職（管理人員）、家屬協(xié)助幫教、解除勞動(dòng)合同等處理，改變以往單一的處理方式，要讓“三違”當(dāng)事人在處理過(guò)程中受到教育和改變。建立“三違”人員管理臺(tái)賬，記載“三違”人員的姓名、身份證號(hào)碼、工作單位、工種、職務(wù)、工齡，對(duì)一定期限內(nèi)多次“三違”的要加重處罰。違章頻率高的提前解除勞動(dòng)合同或合同到期后不再錄用。家屬協(xié)助幫教時(shí)，“三違”當(dāng)事人要請(qǐng)3名以上的家屬、親友到礦進(jìn)行幫教，讓“三違”當(dāng)事人提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)。

健全完善榮譽(yù)體系，采利用交流群通報(bào)、書(shū)面通報(bào)、公示欄等各種媒體形式對(duì)“三違”人員、規(guī)范操作的標(biāo)兵、排除隱患的能手等進(jìn)行公示，樹(shù)立榜樣的力量，增強(qiáng)職工自覺(jué)反“三違”意識(shí)。

（六）強(qiáng)化“三違”治理檢查

加大“三違”檢查力度，全體人員都具有檢舉“三違”的義務(wù)，科室長(zhǎng)、技術(shù)員、特殊工種除了做好本職工作外，還有不定期的入井檢查“三違”現(xiàn)象，要做到檢查、上報(bào)、監(jiān)督整改、回查、銷號(hào)一體化管理。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各科隊(duì)要結(jié)合各自實(shí)際情況，細(xì)化實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好日常檢查整改工作。

（二）深入宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)參與。各科室要充分利用班前會(huì)及安全活動(dòng)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；要充分發(fā)揮干部職工共同參與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)檢查走過(guò)場(chǎng)、完任務(wù)、對(duì)“三違人員”只檢查不處理、只處理不跟蹤回查的科室和人員，要進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。

（三）檢查中發(fā)現(xiàn)存在下列情形之一的，一律責(zé)令停建整頓

1、“三違”管理體系不健全，沒(méi)有建立以礦長(zhǎng)為首的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系會(huì)和管理機(jī)構(gòu)；

2、未建立和認(rèn)真執(zhí)行“三違”管理制度；

3、煤業(yè)企業(yè)和區(qū)隊(duì)班組未建立“三違”治理臺(tái)帳；

4、煤礦企業(yè)未制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，日常安全教育力度低于每日一題、每周一卡和每月一日集中培訓(xùn)，每月一次專門職工考試的；

5、手指口述和應(yīng)知應(yīng)會(huì)隨機(jī)測(cè)試合格率不達(dá)80%的（測(cè)試人數(shù)不少于10人，合格率為測(cè)試結(jié)果基本熟悉和熟悉人員的比例）；

6、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

（四）安監(jiān)科要做好各項(xiàng)工作的組織和總結(jié)，對(duì)各科室報(bào)送的資料進(jìn)行梳理和登記，完善臺(tái)賬和報(bào)表資料，并長(zhǎng)期留存，作為職工評(píng)先選優(yōu)、合同續(xù)簽的一項(xiàng)依據(jù)。

***煤業(yè)有限公司

2014年 7月 10日

第二篇：三違治理活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于深入開(kāi)展“三違”行為集中治理活動(dòng) 的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹晉城市煤炭工業(yè)局（晉市煤局安字[2013]924號(hào)）文件精神，深入開(kāi)展我礦“三違”治理活動(dòng)，堅(jiān)決堅(jiān)實(shí)地治理“三違”行為，結(jié)合我礦的安全建設(shè)現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會(huì)研究決定開(kāi)展“三違”行為集中治理活動(dòng)，特制定方案如下：

一、成立“三違”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：楊云山（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：楊建良（安全礦長(zhǎng)）魏李彪（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

陳靜波（總工程師）王學(xué)紅（機(jī)電礦長(zhǎng)）

賈天太（通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）成學(xué)社（防治水助理）成 員：各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由安全礦長(zhǎng)楊建良兼任。

二、活動(dòng)時(shí)間

本次“三違”專項(xiàng)治理時(shí)間為： 2013年11月20日—2014年2月20日

三、“三違”治理目標(biāo)

1、全員反“三違”的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步，逐步將反“三違”轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為；

2、“三違”人員的安全意識(shí)有明顯提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象。

3、消除違章因素造成的各類事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故目標(biāo)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、強(qiáng)化“三違”危害認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)“三違”現(xiàn)象的普遍性、頻發(fā)性、嚴(yán)重性以及治理三違的極端重要性。各科室要利用黑板報(bào)、班前會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng)方式，大力宣傳“三違”的嚴(yán)重性和危害性，使全體干部職工在思想深處牢固樹(shù)立“三違就是犯罪，三違就是殺人”的觀念，在行動(dòng)上自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、強(qiáng)化“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)。建立健全以主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三違”治理責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和治理“三違”工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保治理“三違”主體責(zé)任落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化“三違”行為分析。由礦長(zhǎng)親自組織安全管理人員定期研究分析近三年來(lái)的“三違”治理情況，進(jìn)行“三違”治理效果評(píng)估、“三違”行為分類和“三違”現(xiàn)象原因分析及應(yīng)采取的對(duì)策等。

4、大力學(xué)習(xí)推行神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。認(rèn)真分析各地點(diǎn)、各環(huán)節(jié)、各崗位存在的可能危險(xiǎn)因素和可能意外事件，并逐一研究制定安全處置措施，并組織全體職工進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，讓每名職工清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)，清楚操作程序，清楚安全處置措施。

5、開(kāi)展常態(tài)化、針對(duì)性培訓(xùn)，將每周一卡學(xué)習(xí)（每周結(jié)合職工崗位實(shí)際制定各工種學(xué)習(xí)卡）和每周一日集中培訓(xùn)（分期分批次開(kāi)展，每批次時(shí)間最少8各小時(shí)），要持之以恒落實(shí)到位，并定期檢測(cè)學(xué)習(xí)成效，進(jìn)一步提高從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能和識(shí)別隱患、處理隱患能力。嚴(yán)格教考分離、建立統(tǒng)一題庫(kù)、制定考核辦法，所有職工必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

6、細(xì)化手指口述和崗位描述操作要領(lǐng)，引導(dǎo)教育工人認(rèn)真執(zhí)行眼看-手指-口述-確認(rèn)操作要領(lǐng)，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)操作全過(guò)程的控制和監(jiān)督，做到只有“規(guī)定動(dòng)作”杜絕“自選動(dòng)作”，通過(guò)職工操作時(shí)的口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)的指向性集中聯(lián)動(dòng)達(dá)到安全操作的目的。

制定各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，各崗位人員要對(duì)所在崗位的安全事項(xiàng)、應(yīng)知事項(xiàng)、應(yīng)會(huì)事項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其能認(rèn)真掌握和熟練操作，通過(guò)崗位描述能將崗位安全知識(shí)和操作要領(lǐng)牢記入心、入腦、入神，真正實(shí)現(xiàn)崗位操作安全確認(rèn)。

7、大力推行互保聯(lián)保。開(kāi)展安全“自保、互保、聯(lián)保”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，組織職工相互簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，要通過(guò)推行職工安全互保聯(lián)保，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，形成相互監(jiān)督、獎(jiǎng)罰共擔(dān)、相互促進(jìn)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“安全從我做起，大家共同抵制違章”。

8、加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設(shè)管理規(guī)定（實(shí)行）》，深入開(kāi)展人人都是班組長(zhǎng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把安全學(xué)習(xí)、班前班會(huì)、日常安全檢查、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保安全建設(shè)。

9、加大“三違”懲治力度，強(qiáng)化“三違”治理檢查。要對(duì)“三違”行為進(jìn)行分類，依據(jù)“三違”行為的危害性，要將嚴(yán)重類別的必須納入我礦安全紅線管理規(guī)定范疇。加大三違處罰力度，嚴(yán)格按照我礦《三違管理制度》對(duì)發(fā)生“三違”行為人員進(jìn)行停班幫教管理。建立健全《反三違舉報(bào)制度》，各崗位人員發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí)，必須及時(shí)制止、糾正其不安全行為。建立“三違”人員管理檔案，包括“三違”罰款登記表、“三違”臺(tái)帳、“三違”人員學(xué)習(xí)考勤表；主要記錄“三違”人員姓名、工種、違章時(shí)間、罰款金額、罰款原因、扣分分?jǐn)?shù)、罰款部門、幫教時(shí)間、幫教考勤情況、考試成績(jī)等內(nèi)容，并進(jìn)行存檔管理，以備可查。大力推行家屬親友幫教，“三違”當(dāng)時(shí)人必須邀請(qǐng)家屬、親友到礦進(jìn)行幫教，通過(guò)家屬協(xié)助幫教，讓“三違”當(dāng)事人提高安全意識(shí)和強(qiáng)化安全操作技能。利用黑板報(bào)、班前會(huì)等形式對(duì)“三違”行為進(jìn)行公開(kāi)曝光，三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司 2013年11月18日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司 關(guān)于深入開(kāi)展“三違”行為集中治理活動(dòng) 的實(shí)施方案

二0一三年十一月十八日

第三篇：煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

煤礦“三違”治理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職

工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問(wèn)，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于月日下午召開(kāi)了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見(jiàn)。會(huì)議討論十分熱

烈，時(shí)間持續(xù)個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”

行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工

舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓到“三違”時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。近期，每天中夜班均有～名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井查“三違”，各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃

分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)“三違”治理工作，對(duì)“三違”的追查分析做到不過(guò)夜，小時(shí)內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場(chǎng)全礦公開(kāi)追查會(huì)于月日在礦燈光球場(chǎng)舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦計(jì)劃于月日正式開(kāi)辦“三違”學(xué)習(xí)班。

第四篇：煤礦治理三違工作總結(jié)

煤礦治理三違工作總結(jié)

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及。

作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。５、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰２００元。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)１０００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。

第五篇：煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

集團(tuán)公司組織開(kāi)展的“三違”治理活動(dòng)，意義重大。在和“三違”行為作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地?cái)[在對(duì)立面上，導(dǎo)致對(duì)立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數(shù)“三違”人員擺在打擊的位置上，導(dǎo)致求情開(kāi)脫者不斷?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司一改以往反、抓被動(dòng)做法，提出對(duì)“三違”行為要進(jìn)行治理，是一個(gè)積極主動(dòng)的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過(guò)程，消除、抑制、融化違反規(guī)章制度的人和事，甚至是思想意識(shí)。它體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)安全工作的一種概念性升華，更體現(xiàn)了集團(tuán)公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動(dòng)中，要注意避免或克服以下兩個(gè)方面問(wèn)題：

一是要去掉浮夸成份，敢動(dòng)真格的。首先，思想上要?jiǎng)诱妗Ｎ覀兺⒅馗氵\(yùn)動(dòng)，并且愛(ài)掀高潮。任何事物的發(fā)展總有其內(nèi)在規(guī)律，有高潮，就必有低潮。而對(duì)我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質(zhì)等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，不可能靠一次運(yùn)動(dòng)就解決所有的問(wèn)題。要根治“三違”，務(wù)必克服短期行為思想。其次，行動(dòng)上要?jiǎng)诱?。?duì)一些工作，我們的經(jīng)驗(yàn)做法是“齊抓共管”，黨政工團(tuán)齊上。但事實(shí)上卻往往是“過(guò)街老鼠人人喊打，人人不動(dòng)手”，使一些活動(dòng)流于形式。就如讀《毛澤東選集》，外國(guó)人讀的是“神”，學(xué)的是方法，而中國(guó)人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動(dòng)取得成果，一定要帶著感情去開(kāi)展工作。要通過(guò)耐心細(xì)致的宣傳教育，向職工講清“三違”對(duì)自身、對(duì)家庭、對(duì)他人以及對(duì)企業(yè)的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動(dòng)，從而自覺(jué)自愿接受規(guī)章制度的約束，做到遵章作業(yè)安全生產(chǎn)。第三，要采取必要的措施，在制度的執(zhí)行、懲治“三違”人員上動(dòng)真。對(duì)違規(guī)人員，一定要嚴(yán)格給予懲處，以體現(xiàn)制定的嚴(yán)肅性、懲戒性?！敖洹弊质堑断录訃鷻冢嚼壮匕氩奖厝粫?huì)受到“刀”刑。維護(hù)“戒”之尊嚴(yán)，“刀”不可無(wú)，更不可鈍。所謂清規(guī)戒律就有其威嚴(yán)性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規(guī)章制度、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰、規(guī)范的執(zhí)行、法理的震懾可以使人在心理上自覺(jué)抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現(xiàn)效果。開(kāi)展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對(duì)性才能提高效果。在攻打伊拉克時(shí)，美國(guó)大兵抓薩達(dá)姆的辦法既簡(jiǎn)單又實(shí)用。你不是不認(rèn)識(shí)他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發(fā)一副，這種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓美國(guó)兵在休息娛樂(lè)之間就強(qiáng)化了對(duì)“敵人”的記憶，把薩達(dá)姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實(shí)事求是地說(shuō)，多數(shù)人對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)僅僅是概念性的，在不同時(shí)間、不同的空間、不同的工種來(lái)定性“三違”，確實(shí)較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識(shí)別的符號(hào)來(lái)對(duì)“三違”進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強(qiáng)自律。

三是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，下決心從根本上改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。職工的“三違”行為，有的是無(wú)意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數(shù)。通過(guò)多年的宣傳教育，多數(shù)職工知道規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，但是當(dāng)他從條件艱苦的工作頭面出來(lái)或爬完一個(gè)上山、體力和精力到了生理極限的時(shí)候，什么方式、什么性質(zhì)的“三違”行為他都會(huì)做，環(huán)境使然。“民不畏死，何以死懼之”。所以，我們?cè)谶M(jìn)行軟件規(guī)范的同時(shí)，務(wù)必要加大硬件投入的力度，依靠科技創(chuàng)新，在不斷實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)本質(zhì)安全的同時(shí)，改善職工的作業(yè)條件，從外圍環(huán)境上減少、防止職工“三違”的因素。

《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！