第一篇：煤礦查三違、反三違、打三違治理方案

×××××煤業(yè)有限公司

“打非治違”專項治理工作活動方案

“三違”現(xiàn)象嚴重威脅礦井安全生產(chǎn)，已成為影響礦井形象和制約企業(yè)發(fā)展的頑癥。因此，對“三違”的治理必須從工作力度上進一步加大，重點突破，全面落實。按照×安監(jiān)〖2012〗343號“關(guān)于進一步深化煤炭行業(yè)“打非治違”工作的緊急通知”的要求，結(jié)合我礦實際，特制定本礦2013年打非治違專項治理工作活動方案，一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行上級文件要求，吸取其他礦井安全事故教訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認真做好“打非治違”專項治理活動。

工作目標(biāo)：通過“打非治違”專項治理活動，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全條件明顯提高，從業(yè)人員安全意識和操作技能顯著提高，安全監(jiān)管人員監(jiān)管責(zé)任心較大提高，實現(xiàn)茶房溝煤礦2013年達到井下無“三違”現(xiàn)象，無死亡事故發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！按蚍侵芜`”專項治理工作活動有序開展，我礦成立專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

三、活動時間

“打非治違”專項整治活動于2013年5月10日至12月31日在各科室同時開展，共分兩個階段實施。

第一階段：動員部署、自查自糾階段。從5月10日至15日，各部門明確職責(zé)分工，提出工作要求，廣泛宣傳發(fā)動、營造濃厚的“打非治違”氣氛。并切實摸清本單位存在的“三違”情況，有針對性地開展治理工作。

第二階段：集中整治階段。從5月15日至12月1日，對查出的問題，逐步逐項及時整治。在集中整治階段，加大安全投入，加大安全教育力度，改善作業(yè)環(huán)境，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，必須嚴肅處理。

四、活動內(nèi)容和措施

（一）熟悉了解安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

1、組織單位職工認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及礦安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合單位實際情況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進行全面梳理，深入領(lǐng)會，遵章守紀(jì)。

2、明確安全生產(chǎn)職責(zé)，特別是讓每個職工牢記自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，職責(zé)分明。

（二）全面開展安全教育培訓(xùn)工作

1、深入組織職工開展教育培訓(xùn)活動

“三違”主要由人得不安全行為所導(dǎo)致的各類事故，要加強對職工安全教育培訓(xùn)力度，組織職工認真學(xué)習(xí)各項安全管理制度，學(xué)習(xí)與本職工工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位操安全作規(guī)程，對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員要采取有針對性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患水平。要將班組長、特種作業(yè)人員、新工人等三種人作為“打非治違”學(xué)習(xí)的重點。班組長是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長關(guān)于抓“打非治違”就能帶動一批人，管好一個班。特種作業(yè)人員都在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危機自身和他人安全的可能，是是事故多發(fā)之源。新工人往往安全意識差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強。對這三種人進行重點教育、培訓(xùn)、管理。

2、強化班組的安全教育

各科室要認真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，結(jié)合“白國周班組管理法”的“六個三”內(nèi)容要求，既“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后檢查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。將管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、強化安全資質(zhì)的教育培訓(xùn)

礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的安全資格證。特殊作業(yè)人員持證上崗率必須達到100%，嚴禁無證上崗作業(yè)。新工人進入單位必須進行“三級”安全教育，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗工人要進行相應(yīng)的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。各單位要建立全體從業(yè)人員的“三級”安全教育臺帳。

（三）開展“打非治違”安全生產(chǎn)自查自糾

1、立即開展“打非治違”安全生產(chǎn)大檢查

各科室要立即組織開展“打非治違”安全生產(chǎn)大檢查、突出檢查重點，將安全教育是否覆蓋到全體一線職工、職工是否正確佩戴勞動保護用品、是否熟悉本崗位的安全操作規(guī)程、是否按安全操作規(guī)程操作作為重點內(nèi)容來檢查。

2、對“三違”人員要教育與處罰并舉，加大處罰力度。根據(jù)具體的“三違”行為的性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度等建立“三違”教育和懲處機制。對性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象，堅持先尊重后批評、先教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，嚴厲查處一起。結(jié)合本單位的實際情況界定“三違”的種類、性質(zhì)、危害程度，制定相應(yīng)的處罰辦法，對發(fā)生嚴重“三違”行為的職工，要堅決予以解除勞動合同。

3、加大“三違”現(xiàn)象管理，落實井下無“三違”現(xiàn)象的階段性工作成果。

（1）從現(xiàn)在起，井上下“三違”一律在礦“三違”公示欄上進行曝光，并注明本人檔案資料、本單位正職；一般“三違”在礦進行不于一周的停班學(xué)習(xí)與現(xiàn)場檢查；嚴重“三違”進行不少于一月的停班學(xué)習(xí)與現(xiàn)場檢查，并由家屬與礦簽訂“三違”責(zé)任書。

（2）“三違”現(xiàn)象屢禁不止，充分反映礦安全管理思想還不到位，安全工作沒有得到重視，沒有把安全工作放在工作第一位，還存在著管生產(chǎn)不管安全的現(xiàn)象，現(xiàn)在要把安全做為每個管理人員的工作的硬指標(biāo)，反“三違”指標(biāo)必須量化到每個管理人員。

（3）落實反“三違”工作，必須落實過程管理，把反“三違”思想橫向到邊，縱向到底，貫穿于整個工作過程，覆蓋于整個工作區(qū)域。

本次反“三違”工作口號：

1、你可以不干，干就不能違章；

2、“三違”的同時，你也就棄家人于不顧。

五、活動要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

由組長親自掛帥，親自安排部署“打非治違”活動，要充分認識“打非治違” 活動的重要性和緊迫性，務(wù)必把“三違”治理工作列為本單位重要議事日程，要嚴格落實責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，確保活動順利開展，確保各項措施落實到位。

（二）大力宣傳，突出重點

各科室要充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和積極性，掀起一場聲勢浩大的“反三違”整治活動，做到人人皆知。同時要以本單位安全生產(chǎn)中存在的重點、難點等問題為主，認真研究解決本本單位安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，不斷提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

（三）做好“打非治違”專項整治活動全過程的登記記錄，建立“反三違”治理臺帳即處罰臺賬?！按蚍侵芜`”專項整治活動是我礦下半年部署的一項非常重要的安全生產(chǎn)工作，安監(jiān)科負責(zé)“打非治違”活動開展情況的監(jiān)督和檢查工作。

第二篇：煤礦反三違

煤礦反“三違”必須動真格

□ 陳宣瓊

“三違”是對人的不安全行為的俗稱，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。這里所謂的“章”就是指煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。安全工作的根本目的是保護廣大職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止傷亡事故和職工危害，保護國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進行。在煤礦95％以上的事故都是由“三違”造成的，這就需要我們在安全管理中分析“三違”的原因，造成“三違”的主要因素和對象是人，思想是行動的向?qū)?。分析和掌握造成人們“三違”的不同思想，對有效預(yù)防和減少“三違”具有十分重要的意義。

筆者結(jié)合中心橋煤業(yè)公司多年來反“三違”的經(jīng)驗，針對煤礦如何反事故，分析煤礦職工在“三違”中的心理狀態(tài)，大致有以下幾種：(1)僥幸型。這類人員往往受傳統(tǒng)的封建觀念影響較深，干起活來有章不循，有規(guī)不守，隨自己的意愿行事；(2)馬虎型。這類人員往往知道違章的后果，但因工作馬虎，粗心大意，致使事故發(fā)生；(3)湊合型。這類人員自持有經(jīng)驗處理問題湊合行事；(4)逞能型。這類人員往往工作能力很強，但總愛頭腦發(fā)熱，逞能違章；(5)盲目型。這類人員往往對工作環(huán)境或操作設(shè)備的情況不了，技術(shù)不過關(guān)，盲目上崗操作；(6)好奇型。這類人員往往被好奇心驅(qū)使，不該摸的偏摸，不該動的騙動；(7)模仿型。這類人員對違章行為不加制止反而刻意模仿；(8)疲勞型。這類人由于睡眠不足，上夜班不適應(yīng)或其他原因，感覺、聽覺和視覺敏銳度變低，致使操作出現(xiàn)錯誤；(9)意向型。人的心理是不穩(wěn)定的，容易受喜怒哀樂等因素的影響，容易出現(xiàn)操作錯誤性；(10)逆反型。這類人員一般熟悉設(shè)備的規(guī)程的工作原理，但對安全管理的方法，安全教育的形式或安全管理人員的態(tài)度以及違章懲處不能正確地認識，產(chǎn)生了逆反心理。

俗話說：“條條規(guī)程血寫成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由于違章作業(yè)造成是一個不爭的事實，但是并不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，反“三違”的工作目標(biāo)就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。無數(shù)事例都能說明“三違”的危害。針對以上是10種“三違”人員常見的心態(tài)。要針對性地做好以下幾項教育轉(zhuǎn)化工作：一是對僥幸型、馬虎型、湊合型的人員，幫助他們分析“三違”后果的嚴重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸以正確的思想，使他們逐漸得到改變；二是對逞能型、盲目型、好奇型的人員，要加強引導(dǎo)，把他們那種良好的工作作風(fēng)，求知欲，掌握新事物欲的競爭心理引導(dǎo)到正確的軌道上來，克服那種頭腦一發(fā)熱，安全全忘掉的思想，同時要針對他們對安全技術(shù)知識缺乏的實際采取缺什么補什么的方法，多為這類人員傳授一些井下崗位使用的安全技術(shù)知識，減少這類人員在工作中的盲目性；三是對模仿心理較重的人員，要重視發(fā)揮教育者和安全骨干的表率身教作用，使“三違”人員經(jīng)過對正確行動的模仿，糾正自己的錯誤行為；四是建立合理的有利于調(diào)動職工安全積極性的獎懲制度，嚴格把握安全獎懲的尺度，起到積極的促進作用，增強“三違”人員的安全意識和責(zé)任心，切不可以罰代管，使“三違”人員產(chǎn)生逆反心理；五是掌握人員的心理狀況，合理分配工作，對疲勞型和意向型的人員，發(fā)現(xiàn)苗頭，堅決制止下井作業(yè)，并做好他們的一人一事思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實思想問題和實際困難；六是要發(fā)動群眾搞好安全互保和安全監(jiān)督，形成一切為了安全的良好氛圍，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

總之，煤礦反“三違”必須動真格?！叭`”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，用安全發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅持以人為本，用科學(xué)的手段，打造本質(zhì)安全型礦井，把“三違”徹底驅(qū)除企業(yè)，為職工創(chuàng)造和諧的人機工作環(huán)境。

第三篇：“反三違”材料

***同志“反三違”材料

***同志是***機修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴格要求自己，時時把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強自身的安全責(zé)任意識，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車間下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查、處理、匯報，真正從細處落實安全生產(chǎn)。4月份的一個白班，**車間拼混機在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗告訴他可能是機械部分出現(xiàn)了嚴重故障，導(dǎo)致設(shè)備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場環(huán)境臟，彎著腰拼混機一點一點排除查找，終于找到了故障點。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時間。

***同志在多年的工作中認真履行自己的職責(zé)，保持良好的工作習(xí)慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經(jīng)民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進個人。

機修車間二〇一四年五月四日

第四篇：三違治理方案

***煤業(yè)有限公司 “三違”治理實施方案

各科（隊）、施工單位：

為深刻汲取***事故教訓(xùn)，堅決遏制安全生產(chǎn)事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展“三違”行為集中治理活動，具體方案如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責(zé)分工

為確保此次治理活動扎實開展，明確各級管理人員責(zé)任和義 務(wù)特成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：礦長

副組長：六長

成 員：施工單位負責(zé)人、監(jiān)理單位負責(zé)人、副總、各科室負責(zé)人、隊長、及施工單位全體管理人員

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（安監(jiān)科），負責(zé)治理活動的組織、監(jiān)督落實、總結(jié)上報等工作。

聯(lián)系（舉報電話）：

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系檢舉郵箱：

二、全面宣傳動員，強化“三違”危害認識

各科室要深刻認識“三違”現(xiàn)象的普遍性，深刻認識“三違”行為的頻發(fā)性。首先由職教科于7月20日前組織全體職工召開“三違”行為集中治理動員大會，會議將進一步對上級的文件精神進行傳達，并對本全市發(fā)生的“三違”事故進行通報，宣讀活動方案和獎懲辦法。

各科室會后要以班組為單位，開展“現(xiàn)身說法”警示教育活動，深刻剖析檢舉身邊的“三違”行為，提高危機意識和安全認識。班組長要將“每周事故案例”進行詳細分解，使基層職工掌握事故發(fā)生的必要條件、偶然性違章和必然性事故的聯(lián)系，要從內(nèi)心深處敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵觸“三違”，防范事故。

三、狠抓落實，多舉并措杜絕“三違”

（一）隱患級別“三違”行為，分類、分級管理。安監(jiān)科負責(zé)對建礦以來各方面（采、掘、機、運、通、地測防治水、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動用工管理、培訓(xùn)管理）出現(xiàn)過隱患和“三違”行為進行分類、分級，發(fā)現(xiàn)重大隱患及嚴重“三違”的立即停工整頓，發(fā)現(xiàn)一般隱患及一般“三違”要按照其危害程度及可能導(dǎo)致的后果細化為B類和C類，B類隱患和“三違”由分管副礦長和安全副礦長親自監(jiān)督處理和整改落實。C類隱患和“三違”行為由各科室長和安監(jiān)科長進行監(jiān)督處理和整改落實。對各類隱患和“三違”行為逾期整改不到位的要對整改責(zé)任人進行嚴肅處理，有特殊原因的由分管科室出具情況說明，分管副礦長簽字。對同一方面重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”行為要對分管科室負責(zé)人進行問責(zé)，力爭查處一條、源頭根治一條。

（二）“三違”的治理措施

1、現(xiàn)場管理。加強跟班管理人員及安全員現(xiàn)場的巡回檢查；強化技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)；認真落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制度?，F(xiàn)場的管理要嚴格，對作業(yè)人員的違章違紀(jì)，要及時制止，嚴肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。

2、內(nèi)業(yè)管理。安監(jiān)部門應(yīng)每日公布“三違”處罰情況，在調(diào)度室門口大屏上公示或在井口“三違”亮相臺公示，并根據(jù)“三違”情況進行分類統(tǒng)計存檔；“三違”人員停班到職教科學(xué)習(xí)，考試合格上崗。

3、監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的“三違”管理，還要做好安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)員，直至礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負責(zé)。

4、原則管理。對“三違”行為實行“四不放過”原則：“三違”發(fā)生的原因沒有查清不放過；“三違”責(zé)任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生“三違”行為后，沒有制訂出防范措施不放過。

5、細化風(fēng)險預(yù)控，超前保障安全，進行“三違”預(yù)防。

本著“所有事故均可避免，所有風(fēng)險均可控制”的理念，由各科室負責(zé)，借鑒神華集團先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際情況，查找各崗位、各工種的安全風(fēng)險點及其安全處臵措施。經(jīng)安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入“手指口述”內(nèi)容，印制成冊，按照崗位不同進行發(fā)放，做到“規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)不離口，規(guī)范操作不離手”。

（三）強化學(xué)歷提升、提升內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量

1、《省煤炭工業(yè)廳推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特有工種和班組長專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準(zhǔn)入。

2、認真貫徹落實《關(guān)于切實加強全省煤礦用工管理的通知》精神，采取委托培訓(xùn)、對口單招、訂單培養(yǎng)等方式，加強與各類院校和職校的合作，開展多形式、多渠道的煤炭職業(yè)教育；對現(xiàn)有老員工，制定計劃，加強安全培訓(xùn)，組織到具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)；從基層中選拔一大批有實踐操作經(jīng)驗、愿意從事煤炭工作、有一定文化基礎(chǔ)的人員到煤炭職業(yè)院校深造，提升煤礦骨干隊伍的素質(zhì)。對文化基礎(chǔ)差且年齡較大的員工隨新工人的上崗逐步調(diào)整出生產(chǎn)一線崗位，到“十二五”末全部 調(diào)整出井下一線崗位，到2015年新工人全部實現(xiàn)“變招工為招生”，井下員工全部實現(xiàn)中?；蚣夹W(xué)歷。

3、培訓(xùn)中心強化培訓(xùn)質(zhì)量，開展常態(tài)化、針對性培訓(xùn)，將每日一題學(xué)習(xí)持之以恒落實到位，定期開展班組隨機考核測試，月末進行綜合考試測驗。嚴格教考分離、建立統(tǒng)一題庫、制定考核辦法，所有從業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）強化互保聯(lián)保，優(yōu)化班組建設(shè)

各科室要根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)與崗位分布，組織職工之間（師徒期間）3—5人為宜簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任書，強化互相安全提醒，互相監(jiān)督、互相交流學(xué)習(xí)看，共同保障安全。對發(fā)現(xiàn)而不制止他人違章，將追究其連帶責(zé)任?；ケＢ?lián)保成員發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故的，將追究成員連帶責(zé)任。

深入貫徹落實安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》，深入開展人人都是班組長后動，嚴格執(zhí)行班前會，把每天30分鐘的班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一堂課堂和安全管理的第一道防線。各科室要賦予班組長全權(quán)治理“三違”的權(quán)利，堅決做到讓班組長有權(quán)杜絕不安全人入井作業(yè)，有權(quán)處臵“三違”責(zé)任人，努力實現(xiàn)班組安全無違章。

（五）強化“三違”懲治力度

按照“三違”的類別和輕重要，進一步拓寬“三違”懲治的方式，對“三違”當(dāng)事人采取停止作業(yè)、責(zé)令檢查、現(xiàn)身說法、停班一定期限、重新培訓(xùn)考試、經(jīng)濟處罰、調(diào)離原崗位、記過、降職、撤職（管理人員）、家屬協(xié)助幫教、解除勞動合同等處理，改變以往單一的處理方式，要讓“三違”當(dāng)事人在處理過程中受到教育和改變。建立“三違”人員管理臺賬，記載“三違”人員的姓名、身份證號碼、工作單位、工種、職務(wù)、工齡，對一定期限內(nèi)多次“三違”的要加重處罰。違章頻率高的提前解除勞動合同或合同到期后不再錄用。家屬協(xié)助幫教時，“三違”當(dāng)事人要請3名以上的家屬、親友到礦進行幫教，讓“三違”當(dāng)事人提高安全意識，強化安全技能學(xué)習(xí)。

健全完善榮譽體系，采利用交流群通報、書面通報、公示欄等各種媒體形式對“三違”人員、規(guī)范操作的標(biāo)兵、排除隱患的能手等進行公示，樹立榜樣的力量，增強職工自覺反“三違”意識。

（六）強化“三違”治理檢查

加大“三違”檢查力度，全體人員都具有檢舉“三違”的義務(wù)，科室長、技術(shù)員、特殊工種除了做好本職工作外，還有不定期的入井檢查“三違”現(xiàn)象，要做到檢查、上報、監(jiān)督整改、回查、銷號一體化管理。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。各科隊要結(jié)合各自實際情況，細化實施方案，做好動員部署，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好日常檢查整改工作。

（二）深入宣傳發(fā)動，引導(dǎo)社會參與。各科室要充分利用班前會及安全活動廣泛宣傳發(fā)動；要充分發(fā)揮干部職工共同參與檢查，及時發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，同時對檢查走過場、完任務(wù)、對“三違人員”只檢查不處理、只處理不跟蹤回查的科室和人員，要進行公開批評，并進行處罰。

（三）檢查中發(fā)現(xiàn)存在下列情形之一的，一律責(zé)令停建整頓

1、“三違”管理體系不健全，沒有建立以礦長為首的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系會和管理機構(gòu)；

2、未建立和認真執(zhí)行“三違”管理制度；

3、煤業(yè)企業(yè)和區(qū)隊班組未建立“三違”治理臺帳；

4、煤礦企業(yè)未制定培訓(xùn)計劃，日常安全教育力度低于每日一題、每周一卡和每月一日集中培訓(xùn)，每月一次專門職工考試的；

5、手指口述和應(yīng)知應(yīng)會隨機測試合格率不達80%的（測試人數(shù)不少于10人，合格率為測試結(jié)果基本熟悉和熟悉人員的比例）；

6、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

（四）安監(jiān)科要做好各項工作的組織和總結(jié)，對各科室報送的資料進行梳理和登記，完善臺賬和報表資料，并長期留存，作為職工評先選優(yōu)、合同續(xù)簽的一項依據(jù)。

***煤業(yè)有限公司

2014年 7月 10日

第五篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職

工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復(fù)強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀(jì)要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點就紀(jì)要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續(xù)個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每天一個指標(biāo)考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴格考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。、嚴格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有～名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃

分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長及相關(guān)專業(yè)人員，專門負責(zé)“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會上通報，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦計劃于月日正式開辦“三違”學(xué)習(xí)班。