第一篇：中國(guó)聯(lián)通年度報(bào)告案例分析

案例名稱(chēng)：中國(guó)聯(lián)通年度報(bào)告案例

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域/方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

適用課程：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例》 選用課程：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例》

編寫(xiě)目的：通過(guò)本案例的學(xué)習(xí)和討論能夠幫助我們理解聯(lián)通公

司的外部及內(nèi)部管理。知 識(shí) 點(diǎn)：案例分析

關(guān) 鍵 詞：董事會(huì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、中文摘要：在案例中，我們先根據(jù)聯(lián)通公司2015年年度報(bào)告及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)

告得出審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)，分析其意思及原因、事件。什么事項(xiàng)可以發(fā)展

成意見(jiàn)，再取三年年報(bào)，找出重要事項(xiàng)，挑一件有趣的事件發(fā)展成案

例。

英文摘要：In the case, we first according to China Unicom's 2015 annual report and

internal control audit report audit report, analysis of its meaning and

causes, events.What matters to views, and three years of annual, find

out important matters, pick a fun event into a case.姓名: 黃珊珊

專(zhuān)業(yè)： 會(huì)計(jì)

學(xué)號(hào): 1303604120

班級(jí)：民生會(huì)計(jì)2班

中國(guó)聯(lián)通年度報(bào)告案例

一、審計(jì)報(bào)告

根據(jù)2015年聯(lián)通審計(jì)報(bào)告，畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）為聯(lián)通公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性，故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档停鶕?jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)2015年聯(lián)通內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，并對(duì)注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷進(jìn)行披露。內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的可能性，此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險(xiǎn)，從內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中可看出，聯(lián)通公司按照相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。

公司內(nèi)部控制方面是公司治理的一個(gè)重要方面，基于對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的報(bào)告，可以得知是否存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷；是否發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷；內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)是否與公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論一致；內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的披露是否與公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告披露一致等一系列問(wèn)題。納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括：公司治理層面：重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度及授權(quán)批準(zhǔn)制度；不相容職務(wù)相互分離，重要崗位及人員相互制約情況；經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)定期分析；員工遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則情況；反舞弊程序和途徑的有效性；財(cái)務(wù)報(bào)告披露程序的規(guī)范性等。業(yè)務(wù)流程層面：資本性支出、收入、成本費(fèi)用、資金及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息披露以及其他等六大業(yè)務(wù)循環(huán)。聯(lián)通公司高度重視，責(zé)成相關(guān)單位及責(zé)任人限期整改落實(shí)，通過(guò)持續(xù)跟蹤確保整改到位；對(duì)具有共性的內(nèi)控缺陷進(jìn)行通報(bào)，要求各單位舉一反三，自查自糾，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)過(guò)整改，公司所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷均得到了改進(jìn)和完善。從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告可看出，聯(lián)通公司并沒(méi)有存在什么重大缺陷。

二、重要及有趣事項(xiàng)

下面我們來(lái)看看2013、2014、2015年年報(bào)分別發(fā)生了什么重要的事項(xiàng)呢？從2013年年報(bào)中我們可以看出沒(méi)什么重要的事項(xiàng)，年報(bào)中顯示：本年度公司無(wú)重大訴訟、仲裁和媒體質(zhì)疑事項(xiàng)；本年度公司無(wú)破產(chǎn)重整相關(guān)事項(xiàng)；本公司并未實(shí)施任何股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；本年度公司無(wú)重大關(guān)聯(lián)交易； 本年度公司無(wú)其他重大合同；報(bào)告期內(nèi)沒(méi)有因送股、配股等原因引起公司股份總數(shù)及結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；截止本報(bào)告期末至前三年，公司未有證券發(fā)行與上市情況等情況。2014年也是，2015年也是。這讓我感覺(jué)到聯(lián)通公司是這么平凡普通的一個(gè)公司嗎？不過(guò)我倒發(fā)現(xiàn)了在2015年年報(bào)里發(fā)生的比較關(guān)注的大事件，我覺(jué)得挺有趣的，下面分享分享。2015年1月1日，中國(guó)聯(lián)通3G信號(hào)成功覆蓋南極中山站。雖然現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，不過(guò)這信號(hào)能成功覆蓋到南極，我覺(jué)得也是挺不容易的一件事。畢竟南極是一個(gè)渴望而不可求的一個(gè)地方，我要是能在南極上看個(gè)電影電視劇什么的，那真是神奇了，這些成果跟開(kāi)發(fā)人員的努力是分不開(kāi)的。在到達(dá)南極前的航行中，為了完成本次通信電路建立的任務(wù)，陳同同志認(rèn)真準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，并為科考隊(duì)員們開(kāi)設(shè)講座，普及衛(wèi)星通信原理及聯(lián)通業(yè)務(wù)知識(shí)，為聯(lián)通業(yè)務(wù)在南極的使用奠定了基礎(chǔ)，目前陳同的宿舍已被隊(duì)友們戲稱(chēng)為聯(lián)通南極營(yíng)業(yè)廳。與中山站不同的是，長(zhǎng)城站的科考人員2014年12月12日飛抵南極，但是由于惡劣的天氣，運(yùn)輸設(shè)備的船只卻遲遲沒(méi)有到來(lái)，離用戶(hù)要求的通信電路建立時(shí)間12月31日只有幾天，為了設(shè)備到貨后能夠及時(shí)快速安裝，前往南極長(zhǎng)城站的衛(wèi)星局副局長(zhǎng)田偉同志積極準(zhǔn)備資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況。姍姍來(lái)遲的貨運(yùn)船終于在當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月31日10：00點(diǎn)到達(dá)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)的貨物卸載、運(yùn)輸、設(shè)備配置、安裝后，衛(wèi)星電路如期建立。前往南極工作的聯(lián)通人和所有的南極科考隊(duì)員們一樣，他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，相互幫助完成彼此的任務(wù)，同時(shí)還要每日輪流值日、幫廚，在這寒冷的極地建立起一個(gè)溫馨的大家庭，而令我們自豪的是聯(lián)通為他們提供了與祖國(guó)大家庭聯(lián)系的通信紐帶。全面入駐中山站后，中國(guó)聯(lián)通衛(wèi)星局陳同同志投入到緊張的工作中，進(jìn)行設(shè)備拆箱、安裝和調(diào)測(cè)。經(jīng)過(guò)前往南極工作的聯(lián)通人的努力，最終在寒冷的極地如期完成衛(wèi)星電路的建立。我為他們的努力而感到驕傲自豪。

三、董事會(huì)報(bào)告

因?yàn)?015年年報(bào)中沒(méi)有董事會(huì)報(bào)告，下面我們來(lái)看看2013年及2014年董事會(huì)的報(bào)告。

2013年，聯(lián)通公司召開(kāi)了董事會(huì)報(bào)告，公司緊緊圍繞規(guī)模效益發(fā)展，加大戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓，加快提升市場(chǎng)份額，收入增速繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，從報(bào)告中可得知，公司經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。收入增速繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力穩(wěn)步提升。特別是移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)，其中3G業(yè)務(wù)對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用最為明顯。下面從一組數(shù)據(jù)來(lái)看看：2013年公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)3,037.3億元，同比增長(zhǎng)18.5%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)102.9億元，同比增長(zhǎng)46.5%，其中歸屬于母公司 的凈利潤(rùn)34.4億元，基本每股收益為0.162元，同比增長(zhǎng)45.4%。2013年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為833.7億元，資本開(kāi)支為734.6億元。2013年公司移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1,557.7億元，同比增長(zhǎng)20.0%，其中3G業(yè)務(wù)對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的拉動(dòng)顯著，3G業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為927.2億元，同比增長(zhǎng)50.2%，所占移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重由上年的47.5%上升 至59.5%。

第一部分：總體經(jīng)營(yíng)情況 當(dāng)時(shí)我記得很清楚，3G當(dāng)年很火，看看下面的數(shù)據(jù)我們都能看出來(lái)。2013年，公司收入繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣3,037.3億元，同比 增長(zhǎng)18.5%，其中服務(wù)收入人民幣2,462.8億元，同比增長(zhǎng)13.6%，市場(chǎng)份額穩(wěn)步 提升。服務(wù)收入中移動(dòng)業(yè)務(wù)占比達(dá)到63.3%，非語(yǔ)音業(yè)務(wù)占比達(dá)到56.3%，業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著收入快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，公司盈利能力顯著提升，財(cái)務(wù)狀況更 趨穩(wěn)健。全年EBITDA同比增長(zhǎng)15.5%，達(dá)到人民幣842.2億元；凈利潤(rùn)達(dá)到102.9 億元,其中歸屬于母公司的凈利潤(rùn)34.4億元,同比增長(zhǎng)45.4%。移動(dòng)業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展。2013年，公司積極推進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)整 體移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)。全年實(shí)現(xiàn)移動(dòng)服務(wù)收入人民幣1,557.7億元，同比增 長(zhǎng)20.0%。凈增移動(dòng)用戶(hù)4,167萬(wàn)戶(hù)，總數(shù)突破2.8億戶(hù)。移動(dòng)用戶(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu) 化，ARPU持續(xù)提升，達(dá)到人民幣48.2元。2013年，公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模實(shí)現(xiàn)新的突破，服務(wù)收入對(duì)移動(dòng)收入的貢獻(xiàn)達(dá)到59.5%，規(guī)模達(dá)到人民幣927.2億元，同比增長(zhǎng)50.2%，成為公司第一收入來(lái) 源。3G用戶(hù)同比增長(zhǎng)60.4%，總數(shù)達(dá)到1.23億戶(hù)，在移動(dòng)用戶(hù)中的滲透率達(dá)到 43.6%。3G用戶(hù)ARPU保持在人民幣75.1元的較高水平。

第二部分：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2013年，公司堅(jiān)持“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，發(fā)揮移動(dòng)寬帶差異化優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了移 動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。2013年，公司繼續(xù)堅(jiān)持終端、渠道、應(yīng)用拉動(dòng)，深化流量經(jīng)營(yíng)，加快2G/3G融合發(fā)展，3G業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。通過(guò)深度定制差異化21/42M終端產(chǎn)品，新推出存費(fèi)送業(yè)務(wù)合約計(jì)劃，拉動(dòng)中高端合約用戶(hù)快速增長(zhǎng)，同時(shí)，以2G/3G融合發(fā) 展進(jìn)一步擴(kuò)大3G用戶(hù)規(guī)模；依托全國(guó)統(tǒng)一的渠道集中管理系統(tǒng)，落實(shí)渠道經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和銷(xiāo)售人員激勵(lì)政策，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)電子渠道開(kāi)展線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)，有效提升了銷(xiāo)售服務(wù)能力；進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)推廣“流量+第三 方應(yīng)用”定向、后向流量資費(fèi)模型的差異化產(chǎn)品，推出大流量包產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了流量規(guī)模和收入的雙提升。公司借助國(guó)家寬帶戰(zhàn)略實(shí)施，加快光纖網(wǎng)絡(luò)改造，持續(xù)開(kāi)展提速營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，促進(jìn)寬帶收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，固網(wǎng) 收入結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。通過(guò)優(yōu)化固網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支撐體系，落實(shí)寬帶“裝拆移修”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾，為用戶(hù)提供便 捷的寬帶服務(wù)，提升客戶(hù)服務(wù)感知；通過(guò)加強(qiáng)固移融合業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，推廣IPTV/互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，有效帶動(dòng)寬帶用戶(hù)發(fā)展。2013年，公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以3G為主，快速擴(kuò)大3G廣域覆蓋，完善城區(qū)深度覆蓋。同時(shí)，加快寬帶網(wǎng)絡(luò)升級(jí)提速，網(wǎng)絡(luò)能力不斷增強(qiáng)。2013年，公司持續(xù)擴(kuò)大“沃”品牌的影響力，聚焦3G網(wǎng)速快、覆蓋廣、終端 多、應(yīng)用豐富、國(guó)際漫游廣，以及智慧城市、光纖網(wǎng)絡(luò)等差異化優(yōu)勢(shì), 整合優(yōu)質(zhì) 媒介資源、自有資源及產(chǎn)業(yè)鏈資源，傳遞“更快、更好”的品牌理念。同時(shí)，年底公司啟動(dòng)“上網(wǎng)更快、覆蓋更廣、體驗(yàn)更好，選4G，就選沃”主題宣傳，進(jìn)一步提升沃品牌及企業(yè)品牌價(jià)值。公司持續(xù)深化終端定制，優(yōu)化合約計(jì)劃，創(chuàng)新流量經(jīng)營(yíng)模型，提升了 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；深化體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，推廣電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，提升了銷(xiāo)售服務(wù)能力；加快光纖網(wǎng)絡(luò)改造，持續(xù)開(kāi)展提速營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，提升了寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。

第三部分：財(cái)務(wù)情況討論與分析 2013年公司固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)893.8億元，同比增長(zhǎng)3.9%，其中固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)（附注1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 475.8億元，同比增長(zhǎng)10.6%，所占固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重由上年的50.0%上升至53.2%。2013年公司持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升資源使用效率，成本費(fèi)用合計(jì)為2,779.7億元，同比增長(zhǎng)16.8%，低于同期 營(yíng)業(yè)收入增幅1.7個(gè)百分點(diǎn)。其中：全年銷(xiāo)售通信產(chǎn)品成本發(fā)生634.2億元，同期銷(xiāo)售通信產(chǎn)品收入為574.5億元，銷(xiāo)售 通信產(chǎn)品虧損為59.7億元，其中3G終端補(bǔ)貼成本為78.0億元。對(duì)于持續(xù)發(fā)展的3G業(yè)務(wù)，公司持續(xù)優(yōu)化3G合約政策，適度增加成本投入，2013年公司3G終端補(bǔ)貼成本發(fā)生78.0 億元，同比增長(zhǎng)27.8%，所占3G主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重由上年的9.9%下降至8.4%。公司堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展和收入規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，公司盈利 狀況持續(xù)改善，2013年利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)136.8億元，同比增長(zhǎng)43.3%。

截至2013年底，公司資產(chǎn)總額由上年底的5,183.6億元變化至5,313.6億元，負(fù)債總額由上年底的3,061.2億元變化至3,097.4億元，資產(chǎn)負(fù)債率由上年底的59.1%下降至58.3%。截至2013年底，公司的流動(dòng)負(fù)債凈額（即流動(dòng)負(fù)債減流動(dòng)資產(chǎn)）由上年底的2,535.7億元變化至2,423.6億元?？紤]到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流入保持穩(wěn)定以及良好的信貸信用，我們相信公司應(yīng)有足夠的運(yùn)營(yíng)資金滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

2014年，緊接著，聯(lián)通公司召開(kāi)了董事會(huì)報(bào)告，下面我們來(lái)看看發(fā)生了什么好的或者不好的事件從報(bào)告中可得知：2014 年是中國(guó)電信行業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化的一年，受4G發(fā)牌、“營(yíng)改增”政策實(shí) 施等諸多因素影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨復(fù)雜，行業(yè)收入增速放緩。跟之前的2013年3G的迅速發(fā)展之間差距很大。看看下面的數(shù)據(jù)是怎樣體現(xiàn)的呢？

第一部分：總體經(jīng)營(yíng)情況

2014 年，中國(guó)電信行業(yè)全面實(shí)施“營(yíng)改增”政策，公司以此為契機(jī)，深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣 2,484.0 億元，同比增長(zhǎng)0.9%，增速超出行業(yè)平均水平2.2個(gè)百分點(diǎn)，其中移動(dòng)業(yè)務(wù)占比達(dá)到63.3%，非語(yǔ)音業(yè)務(wù)占比達(dá)到61.9%。在行業(yè)變化及自身轉(zhuǎn)型等因素共同影響下，公司收入增速有所放緩，但資源使用效率明 顯提升，盈利能力不斷改善。公司全年實(shí)現(xiàn) EBITDA 人民幣930.5億元，同比增長(zhǎng)10.5%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入EBITDA 率達(dá)到37.5%，同比提高3.3個(gè)百分點(diǎn)；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)16.3%，達(dá)到人民幣119.7億元；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)10.9%；自由現(xiàn)金流達(dá)到人民幣75.5億元，公司財(cái)務(wù)狀況更趨穩(wěn)健。推動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，鞏固和擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2014 年，公司依托3G時(shí)代 建立的“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)，加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整發(fā)展模式，積極打造新的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深入推進(jìn)存量客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，建立專(zhuān)業(yè)化存量客戶(hù)維系體系，提高終端補(bǔ)貼、渠道傭金、廣告宣傳費(fèi)等營(yíng)銷(xiāo)資源使用效率，以“雙 4G 雙百兆”策略打造終端優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化終端對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的有效拉動(dòng)。

2014 年，公司以打造客戶(hù)體驗(yàn)領(lǐng)先的寬帶精品網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，進(jìn)一步加快移動(dòng)寬帶和固網(wǎng) 寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。發(fā)揮 3G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展 LTE 混合組網(wǎng)試驗(yàn)，持續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋，優(yōu)化深度覆蓋。全年建設(shè)移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)基站 15.8 萬(wàn)個(gè)，總數(shù)達(dá) 到 56.5萬(wàn)個(gè)。加快固網(wǎng)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造，固網(wǎng)寬帶接入端口同比增長(zhǎng)13.4%，其中 FTTX 端口滲透率達(dá)到 77.8%。加快提升基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)能力，新增7個(gè)國(guó)家級(jí)互聯(lián) 網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)，網(wǎng)間互聯(lián)帶寬持續(xù)增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)能力不斷增強(qiáng)。2014 年，公司順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代集中化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的新趨勢(shì)，圍繞提高運(yùn)作效率、提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)活力，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域的管理變革。持續(xù)深化投資管理體制改革，構(gòu)建面向基層單元公允、透明、動(dòng)態(tài)的資源配置機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。加強(qiáng)各類(lèi)資源精細(xì)化管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)管理的規(guī)范化科學(xué)化水平。深入推進(jìn)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，加快建立面向客戶(hù)高效的運(yùn)營(yíng)體系。

第二部分：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2014 年，公司全面實(shí)施“移動(dòng)寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，聚焦存量經(jīng)營(yíng)和流量經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，推進(jìn)銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型，發(fā)展效益顯著提高，收入市場(chǎng)份額持續(xù)提升。2014 年，公司建立面向集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，積極開(kāi)展 LTE 混合組網(wǎng)試驗(yàn)，促 進(jìn)了移動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。2014 年，公司分階段推出基于集中業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)全業(yè)務(wù)套餐體系，包括自由組合套餐、全國(guó)套餐、本地套餐、校園套餐和共享套餐等，大力推 廣“雙 4G 雙百兆”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，積極開(kāi)展存量用戶(hù)遷移，以終端、產(chǎn)品、合約拉動(dòng)移動(dòng)寬 帶業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2014 年，公司進(jìn)一步加快移動(dòng)寬帶一體化精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開(kāi)展 LTE 混合組網(wǎng)試驗(yàn)，穩(wěn)步擴(kuò)大3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，全年建設(shè)移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)基站15.8萬(wàn)個(gè)，總數(shù)達(dá)到 56.5萬(wàn)個(gè)。加 快光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造，固網(wǎng)寬帶端口達(dá)到 1.35 億個(gè)，F(xiàn)TTX 端口占比達(dá)到 77.8%。公司繼續(xù)擴(kuò)容國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，完善國(guó)際網(wǎng)絡(luò)布局。截至 2014 年底，互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際出口帶寬達(dá)到 1,025G，國(guó)際海纜總?cè)萘繛?,707G，國(guó)際陸纜總?cè)萘窟_(dá)到 2,737G，境外網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)達(dá)到83個(gè)，國(guó)際漫游覆蓋達(dá)到251 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的587家運(yùn)營(yíng)商。2014 年，公司圍繞“選 4G 就選沃”主題，聚焦網(wǎng)絡(luò)“覆蓋廣、網(wǎng)速快”、沃 4G 資費(fèi)“自由組合、分享、流量封頂”的特點(diǎn)、終端品類(lèi)豐富以及“雙 4G 雙百兆” 等優(yōu)勢(shì)，充分利用自有資源及產(chǎn)業(yè)鏈資源創(chuàng)新傳播，全方位傳遞“精彩在沃”的品 牌理念，持續(xù)擴(kuò)大了“沃”品牌的影響力。2014 年，公司順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)，構(gòu)建基于沃易購(gòu)的集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)集中化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，完善存量維系體系，提升銷(xiāo)售服務(wù)能力；并著重從營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、維系、資源四方面入手，開(kāi)展固網(wǎng)寬帶體系化經(jīng)營(yíng)。2014 年，公司完善以服務(wù)責(zé)任追究為抓手的大服務(wù)體系，開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)、深入推動(dòng)服務(wù)維系、優(yōu)化用戶(hù)界面，在大服務(wù)推進(jìn)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)維系等方面持 續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升客戶(hù)服務(wù)水平，全年用戶(hù)申訴量行業(yè)最低。

第三部分：財(cái)務(wù)情況討論與分析

2014 年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，盈利水平持續(xù)改善。2014 年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2,885.7 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 119.7 億元，同比增長(zhǎng) 16.3%，其 中歸屬于母公司的凈利潤(rùn) 39.8 億元，基本每股收益為 0.188 元，同比增長(zhǎng) 15.7%。2014 年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為 924.3 億元，資本開(kāi)支為 848.8 億元。截至 2014 年底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為 57.9%。2014 年公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn) 2,885.7 億元，其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 2,484.0 億元，同比增長(zhǎng) 0.9%，銷(xiāo)售通信產(chǎn)品收入為 401.7 億元。2014 年公司移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn) 1,573.1 億元，同比增長(zhǎng) 1.0%，其中移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的拉動(dòng)顯著，移動(dòng)寬帶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,073.7 億元，同比增長(zhǎng) 15.8%，所占移動(dòng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重由上年 的 59.5%上升至 68.3%。

在網(wǎng)絡(luò)覆蓋擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)增加及能源、物業(yè)租金等基礎(chǔ)價(jià)格上漲的同時(shí)，公司加大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)投入，提升網(wǎng)絡(luò)支撐與維護(hù)質(zhì)量，2014年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及支撐成本發(fā)生 378.5 億元，同比增長(zhǎng)12.3%，所占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重由上年的13.7%變化至15.2%。2014 年公司其他營(yíng)業(yè)成本及管理費(fèi)用發(fā)生 150.1億元，同比增長(zhǎng)4.0%，所占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重由上年的5.9%變化至6.0%。2014 年公司財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生 43.3億元，比上年增加13.8億元。

面對(duì)變化與挑戰(zhàn)，聯(lián)通公司以“移動(dòng)寬 帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，主動(dòng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，實(shí)現(xiàn)了收 入市場(chǎng)份額持續(xù)提升、收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改善。面對(duì)新形勢(shì)新變化，公司將深化實(shí)施“移動(dòng)寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，抓住新機(jī)遇、實(shí) 現(xiàn)新發(fā)展。公司將鞏固和擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮“移動(dòng)寬帶+固定寬帶”的綜合網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)勢(shì)，加快打造 3G+4G 一體化的移動(dòng)寬帶精品網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)固網(wǎng)寬帶光纖化改造。公司 將積極創(chuàng)造集中運(yùn)營(yíng)的差異化應(yīng)用服務(wù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外提供一體化服務(wù)能力，對(duì)內(nèi)提升一體化運(yùn) 營(yíng)效率，為信息消費(fèi)創(chuàng)造更加方便快捷的服務(wù)。公司將實(shí)現(xiàn)信息消費(fèi)的新發(fā)展，面向信息消 費(fèi)加快生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，加快在互聯(lián)網(wǎng)金融、行業(yè)應(yīng)用等信息消費(fèi)應(yīng)用熱點(diǎn)領(lǐng)域以及大數(shù) 據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)和機(jī)遇，聯(lián)通公司將緊緊抓住信息消費(fèi)新機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)一步加快步伐，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，創(chuàng)造更大價(jià)值，回報(bào)廣大股東。

中國(guó)聯(lián)通公司2015年年報(bào)重要事項(xiàng)

一、普通股利潤(rùn)分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預(yù)案

二、承諾事項(xiàng)履行情況

三、報(bào)告期內(nèi)資金被占用情況及清欠進(jìn)展情況

四、董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明

五、聘任、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所情況

六、面臨暫停上市風(fēng)險(xiǎn)的情況

七、破產(chǎn)重整相關(guān)事項(xiàng)

八、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)

九、上市公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、控股股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人處罰及整改情況

十、報(bào)告期內(nèi)公司及其控股股東、實(shí)際控制人誠(chéng)信狀況的說(shuō)明

十一、重大關(guān)聯(lián)交易

十二、重大合同及其履行情況

十三、公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃或其他員工激勵(lì)情況及其影響

十四、積極履行社會(huì)責(zé)任的工作情況

十五、可轉(zhuǎn)換公司債券情況

第二篇：中國(guó)聯(lián)通資產(chǎn)管理案例分析

第一部分 項(xiàng)目概況

中國(guó)聯(lián)通實(shí)行總部、省分、地市三級(jí)管理模式，作為中國(guó)唯一的全業(yè)務(wù)電信營(yíng)運(yùn)商，聯(lián)通公司經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，整個(gè)企業(yè)擁有上千億的資產(chǎn)，其資產(chǎn)的主要部分是覆蓋全國(guó)范圍的電信基礎(chǔ)設(shè)施和各種功能各種型號(hào)的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。中國(guó)聯(lián)通資產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1)數(shù)量龐大

中國(guó)聯(lián)通經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善，機(jī)構(gòu)的壯大，已經(jīng)積累了數(shù)量非常龐大的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)規(guī)模龐大。截止2006年12月，固定資產(chǎn)原值已達(dá)2151億元，凈值也已達(dá)到了1147億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的80%。如何管理好數(shù)量如此龐大的資產(chǎn)對(duì)聯(lián)通資產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2)價(jià)格昂貴

聯(lián)通公司是電信運(yùn)營(yíng)商，其資產(chǎn)特別是生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)價(jià)格昂貴，而且其價(jià)值表現(xiàn)經(jīng)常表現(xiàn)到板卡一級(jí)，以交換機(jī)為例，其一張板卡的價(jià)值就超過(guò)一輛小汽車(chē)的價(jià)值，管好用好這些高價(jià)值的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)資金利用，減少重復(fù)投資具有重要意義。

3)地點(diǎn)分散

中國(guó)聯(lián)通公司下轄31個(gè)省分公司及幾百家地市分公司，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主要包括移動(dòng)電話（GSM和CDMA兩種制式網(wǎng)絡(luò)）、無(wú)線尋呼、長(zhǎng)途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信（因特網(wǎng)和IP電話）、電信增值業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。全國(guó)各地遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和大量的基站都有管理著大量的資產(chǎn)，地點(diǎn)分散的特點(diǎn)突出。

4)涉及崗位、人員眾多

中國(guó)聯(lián)通部門(mén)人員眾多，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員都是資產(chǎn)的占用者或使用者，要管理好資產(chǎn)離不開(kāi)資產(chǎn)占用人或使用人的參與。

5)增長(zhǎng)速度快

中國(guó)聯(lián)通同時(shí)也是一個(gè)高速發(fā)展的公司，隨著用戶(hù)的增長(zhǎng)，系統(tǒng)升級(jí)換代的要求，資產(chǎn)不斷在進(jìn)行著建設(shè)、擴(kuò)容、升級(jí)、更新，高速增長(zhǎng)的資產(chǎn)規(guī)模也是中國(guó)聯(lián)通資產(chǎn)管理的一大特點(diǎn)。

6)資產(chǎn)形態(tài)多樣

中國(guó)聯(lián)通資產(chǎn)主要分為生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)和管理類(lèi)資產(chǎn)，其中生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)具有聯(lián)通的專(zhuān)有特點(diǎn)，生產(chǎn)資產(chǎn)主要是通過(guò)工程轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，主要分為三個(gè)階段，在建工程、暫估資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。在建工程物資完工交付轉(zhuǎn)為暫估資產(chǎn)，暫估資產(chǎn)結(jié)算完成，轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

7)管理難度大

一方面正是因?yàn)閿?shù)量龐大、地點(diǎn)分散、人員眾多、資產(chǎn)增長(zhǎng)快等特點(diǎn)造成要進(jìn)行資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，甚至是例行的清查盤(pán)點(diǎn)，都非常的困難。另一方面由于通訊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，快速、頻繁的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)移以及管理變革帶來(lái)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等，都給資產(chǎn)管理帶來(lái)的非常大的難度。管理者很難做到真正的賬實(shí)相符，責(zé)任分明往往心有余而力不足。

8)內(nèi)控制度對(duì)資產(chǎn)管理提出新的要求

中國(guó)聯(lián)通作為一家同時(shí)在紐約、香港、上海三地上市的公司，隨著美國(guó)《薩班斯法案》的執(zhí)行和我國(guó)《上市公司內(nèi)控指引》的推出，在資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制方面的要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)資產(chǎn)的內(nèi)控制度建設(shè)，找出并控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，利用信息化手段建立規(guī)范的流程，確保資產(chǎn)安全完整，防止企業(yè)潛虧是中國(guó)聯(lián)通在資產(chǎn)管理方面的首要任務(wù)，也對(duì)中國(guó)聯(lián)通的持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

總體而立，聯(lián)通資產(chǎn)管理主要難點(diǎn)在于沒(méi)有良好的信息化手段使管理難以落到實(shí)處，資產(chǎn)管理變得低效；同時(shí)因?yàn)樯婕安块T(mén)多，處理流程煩瑣，信息反映不及時(shí)；加之資產(chǎn)數(shù)量龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)，從而無(wú)法對(duì)變動(dòng)情況全程監(jiān)控；另一方面，手工方式進(jìn)行資產(chǎn)清查比較困難，數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不完整、歷史數(shù)據(jù)跟蹤難度大。

第二部分 應(yīng)用目標(biāo)

中國(guó)聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，其總體目標(biāo)是“通過(guò)建立從總部到省分兩級(jí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總部、省分到地市三級(jí)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)屬地化管理、責(zé)任到人的管理模式，達(dá)到降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、輔助決策的應(yīng)用目標(biāo)”。也就是通過(guò)搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，利用條碼管理手段，建立資產(chǎn)管理三級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的精細(xì)化、流程化、全程化的管理，將資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理緊密結(jié)合，及時(shí)掌握實(shí)物資產(chǎn)的狀態(tài)、分布和歸宿，實(shí)現(xiàn)實(shí)物的全程監(jiān)控和業(yè)務(wù)過(guò)程管理，建立資產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提供豐富的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)和歷史查詢(xún)，從而建立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持資產(chǎn)的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析和決策需要。

第三部分 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

金算盤(pán)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部、運(yùn)維部、增值業(yè)務(wù)部、信息化部以及其他各業(yè)務(wù)部門(mén)的充分調(diào)研，經(jīng)過(guò)多次交流，最終確定了系統(tǒng)的定位、應(yīng)用模式、管理模型以及主要的業(yè)務(wù)流程，并以此為契機(jī)，重新規(guī)劃和整理了主要的基礎(chǔ)編碼規(guī)范，為信息化平臺(tái)的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在整個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)考慮了以下幾個(gè)方面：

1)在中國(guó)聯(lián)通信息化總體規(guī)劃下建設(shè)資產(chǎn)管理平臺(tái)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在聯(lián)通企業(yè)信息系統(tǒng)（UNI-IT）的框架之下，按照中國(guó)聯(lián)通信息化整體規(guī)劃，系統(tǒng)嚴(yán)格按照“中國(guó)聯(lián)通信息系統(tǒng)整體框架”的規(guī)劃體系結(jié)構(gòu)和功能分工進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。

2)采用集中式與分布式相結(jié)合模式建設(shè)資產(chǎn)管理平臺(tái)

系統(tǒng)采用兩級(jí)集中模式，即以省分為單位，建立資產(chǎn)管理省分?jǐn)?shù)據(jù)，統(tǒng)一管理全省及下屬地市公司的資產(chǎn)，同時(shí)在總部建立總部資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，實(shí)行分級(jí)管理。

3)采用責(zé)任到人的全員模式與責(zé)任到部門(mén)管理員相結(jié)合的管理模式 區(qū)分生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)與管理類(lèi)資產(chǎn)在管理和業(yè)務(wù)處理方面的特點(diǎn)，分別采用全員模式和部門(mén)管理員管理模式兩種方式，既保證資產(chǎn)高效管理，又實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)分明的管理要求。

4)動(dòng)態(tài)的全生命周期管理的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)與物資管理系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)了從物資采購(gòu)、庫(kù)房管理、工程領(lǐng)用、在建工程管理、工程交付管理、暫估資產(chǎn)、完工決策、費(fèi)用分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)固、日常變動(dòng)、調(diào)撥、折舊、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、條碼管理、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)全生命周期的一體化管理，有效避免了信息孤島，徹底解決了賬實(shí)不符、賬賬不符、賬卡不符的問(wèn)題。

系統(tǒng)根據(jù)聯(lián)通資產(chǎn)管理特點(diǎn)，設(shè)置了以下主要角色：

1)資產(chǎn)責(zé)任人：即資產(chǎn)管理的具體責(zé)任人或使用人。

2)部門(mén)資產(chǎn)管理員： 即負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)管理的專(zhuān)職或兼職人員，審批部門(mén)內(nèi)具體責(zé)任人的相關(guān)資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)。

3)專(zhuān)業(yè)部門(mén)資產(chǎn)歸口管理人員：可審批本部門(mén)歸口管理資產(chǎn)的相關(guān)變動(dòng)業(yè)務(wù)。并可查詢(xún)公司歸口管理資產(chǎn)的情況。

4)公司資產(chǎn)管理人員：可審批公司所有資產(chǎn)的變動(dòng)業(yè)務(wù)，并可查詢(xún)公司所有資產(chǎn)的情況。

5)財(cái)務(wù)管理人員：進(jìn)行資產(chǎn)財(cái)務(wù)屬性的處理，并進(jìn)行與資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。審批公司資產(chǎn)在變動(dòng)、處理過(guò)程中需由財(cái)務(wù)管理人員審批的業(yè)務(wù)。

6)公司領(lǐng)導(dǎo)： 審批公司所有資產(chǎn)的各種業(yè)務(wù)中需要由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的業(yè)務(wù)。

7)條碼管理員：主要負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的條碼管理與打印。

第四部分 應(yīng)用效果

1)摸清了家底

通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，配合全面的資產(chǎn)清查，摸清了企業(yè)存量資產(chǎn)的總體狀況。

2)解決賬實(shí)不符等問(wèn)題，滿(mǎn)足了內(nèi)控管理要求

通過(guò)系統(tǒng)建立了各級(jí)資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理和高效的資產(chǎn)清查，有效的解決和賬賬不符，賬實(shí)不符的問(wèn)題，滿(mǎn)足了內(nèi)控管理要求。

3)提高資產(chǎn)的利用率

通過(guò)系統(tǒng)，可以為企業(yè)購(gòu)建資產(chǎn)提供決策依據(jù)，利用動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)信息，掌控資產(chǎn)閑置狀況，充分利用資產(chǎn)，減少重復(fù)投資。

4)搭建起新的資產(chǎn)管理平臺(tái)

通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，為公司搭建了一個(gè)全新的資產(chǎn)管理日常辦公平臺(tái)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，通過(guò)責(zé)任到人的全員管理模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理辦公自動(dòng)化管理。極大的提高了資產(chǎn)管理的效率，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)及時(shí)管理，能時(shí)實(shí)掌握資產(chǎn)分布的情況、資產(chǎn)閑置或在用情況、資產(chǎn)責(zé)任人情況等。同時(shí)通過(guò)條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，建立了公司資產(chǎn)管理?xiàng)l碼標(biāo)準(zhǔn)，利用07年資產(chǎn)清查的機(jī)會(huì)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)條碼管理。

5)管理更加規(guī)范

通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用，將總部、省分及南通公司各級(jí)部門(mén)的相關(guān)管理規(guī)范和要求都通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行固化，特別是對(duì)資產(chǎn)的分類(lèi)編碼，重新進(jìn)行了整理和編制，按照新的款、項(xiàng)、目、節(jié)的方式進(jìn)行編碼，使整個(gè)編碼易于使用，便于統(tǒng)計(jì)；通過(guò)系統(tǒng)的條碼管理規(guī)范，對(duì)資產(chǎn)的卡片編碼進(jìn)行全面的清查和規(guī)范，解決了以前編號(hào)重復(fù)，編號(hào)漏編，編號(hào)長(zhǎng)短不一，編號(hào)含義不清等問(wèn)題。

通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用，利用工作流管理功能，將各種資產(chǎn)日常處理業(yè)務(wù)，審批業(yè)務(wù)、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)等流程在系統(tǒng)中進(jìn)行固化，使資產(chǎn)管理日常處理流程更加規(guī)范。

6)工作效率提高

通過(guò)全員管理模式以及系統(tǒng)的推式工作流設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)的消息機(jī)制，大大提高了資產(chǎn)日常事務(wù)的辦事效率。

7)信息透明，管理輕松

通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以方便及時(shí)的查詢(xún)出哪里有閑置可利用的資產(chǎn)，可以大大的提高資產(chǎn)利用率，可以實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)出各實(shí)體、各部門(mén)乃至每個(gè)人的資產(chǎn)狀態(tài)，可以有效的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和調(diào)劑，快捷的完成各種管理報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第三篇：中國(guó)聯(lián)通股票投資價(jià)值分析報(bào)告

中國(guó)聯(lián)通（股票）投資價(jià)值分析報(bào)告

一交易截圖：

二：股票分析

一、宏觀分析(一)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析：

1、經(jīng)濟(jì)周期分析：自2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，各行各業(yè)都不同程度都受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。2009年下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐步復(fù)蘇，股市也開(kāi)始拉升，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。2009年十二月中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議在京召開(kāi)，基本確定2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)基調(diào)，將“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、抑通脹”作為今年經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)。同時(shí)會(huì)議還部署了2010年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抑制高耗能產(chǎn)業(yè)放在了重要地位。受經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國(guó)股市也呈現(xiàn)與政策相關(guān)的情形，新能源、低碳板塊、消費(fèi)等內(nèi)需板塊、金融板塊增長(zhǎng)較為顯著。電信業(yè)作為消費(fèi)行業(yè)的一員，各公司股票也有較大幅度的增長(zhǎng)。

2、貨幣政策分析：：2007年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將2008年宏觀調(diào)控的首要任務(wù)定為“兩個(gè)防止”：防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹。會(huì)議要求實(shí)行從緊的貨幣政策。2008年7月至2008年底面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)加劇、國(guó)內(nèi)通脹壓力減緩等情況，中國(guó)人民銀行調(diào)整金融宏觀調(diào)控措施，連續(xù)三次下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利 率，兩次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，取消對(duì)商業(yè)銀行信貸規(guī)劃的約束，并引導(dǎo)商業(yè)銀行擴(kuò)大貸款總量。2009年，國(guó)內(nèi)新增信貸總量創(chuàng)下歷史最高，全年新增信貸總額達(dá) 到9.59萬(wàn)億元。2009年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2010年要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。貨幣政策要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)針對(duì)性和靈活性。受到貨幣政策的影響，股票市場(chǎng)有所波動(dòng)。

3、財(cái)政政策分析：(二)證券市場(chǎng)形勢(shì)分析

二、行業(yè)分析

(一)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)及前景分析

1、行業(yè)概況：中國(guó)的電信業(yè)起步較晚但是發(fā)展較為迅速，目前國(guó)內(nèi)較大的電信運(yùn)營(yíng)商主要有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信，之前還有中國(guó)網(wǎng)通和鐵通，而中國(guó)網(wǎng)通、鐵通等都分別被中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)，其規(guī)模更大，服務(wù)種類(lèi)更全。特別是2009年三大運(yùn)營(yíng)商又分別開(kāi)通3G業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

2、行業(yè)前景分析：我國(guó)未來(lái)選定的發(fā)展道路是“新型工業(yè)化”道路，即“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”。電信行業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，具有比較好的發(fā)展前景。隨著電信網(wǎng)絡(luò)的高速覆蓋，再加上越來(lái)越多電信增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，電信業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越快。但是我們也應(yīng)該看到發(fā)展的不利面。首先，一般業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿^小，例如手機(jī)通信；其次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，三家運(yùn)營(yíng)商的高度壟斷令小企業(yè)無(wú)法生存；最后，電信行業(yè)信息安全管理不善，垃圾短信、手機(jī)病毒等層出不窮?？傮w來(lái)說(shuō)，電信行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ话?。近十年?lái)，在電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)歷了拆分、重組、上市等一系列變遷之后，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)形成了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了電信業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2004年我國(guó)電信市場(chǎng)中移動(dòng)話音占據(jù)的份額最大，超過(guò)了50%，較去年同期相比增長(zhǎng)了23%，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為82.7%，2005年至 2007年移動(dòng)業(yè)務(wù)收入將很有可能成為中國(guó)電信市場(chǎng)主流收入。移動(dòng)數(shù)據(jù)收入將占到整體收入的18%-20%，甚至更多。故電信行業(yè)前景仍可樂(lè)觀期待。

(二)行業(yè)發(fā)展難點(diǎn)分析：3G業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，但對(duì)中國(guó)聯(lián)通來(lái)講卻有可能意味著新的挑戰(zhàn)。這是因?yàn)殡S著中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，中國(guó)聯(lián)通將面臨更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，所以對(duì)中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)未來(lái)的成長(zhǎng)性，特別是對(duì)其業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性，難以給出積極的評(píng)價(jià)。在另一方面，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)還存在重組的可能性，政府也有可能向中國(guó)聯(lián)通提供新的政策支持，聯(lián)通以后的發(fā)展還存在相當(dāng)大的不確定性

三、公司分析

(一)公司競(jìng)爭(zhēng)地位分析：在電信產(chǎn)業(yè)重組之后，與中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信出于競(jìng)爭(zhēng)寡頭地位。對(duì)于這三家通信公司來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)其競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性指標(biāo)就是 ARPU，即每用戶(hù)平均收入。ARPU 注重的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營(yíng)商從每個(gè)用戶(hù)所得到的利潤(rùn)。很明顯，高端的用戶(hù)越多，ARPU 越高。在這個(gè)時(shí)間段，從運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，ARPU值高說(shuō)明利潤(rùn)高，這段時(shí)間效益好。ARPU是給股東的，投資商不僅要看企業(yè)現(xiàn)在的贏利能力，更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力。ARPU值高，則企業(yè)的目前利潤(rùn)值較高，發(fā)展前景好，有投資可行性。此外，市場(chǎng)占有率，EBITDA，客戶(hù)總數(shù)，業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)收入，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，自由現(xiàn)金流量MOU也可以用來(lái)評(píng)價(jià)這三家公司的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)能力。例如09年，通過(guò)中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)移動(dòng)這些方面的比較，我們可以發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，中國(guó)聯(lián)通處于劣勢(shì)地位。這就需要中國(guó)聯(lián)通采取有效措施進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)覆蓋率：在移動(dòng)用戶(hù)領(lǐng)域，中國(guó)移動(dòng)所占的市場(chǎng)份額較大，而電信和聯(lián)通的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不如移動(dòng)。其中電信所占份額最少，為中國(guó)移動(dòng)的 1/15,中國(guó)聯(lián)通的 1/4。但在寬帶用戶(hù)和固定用戶(hù)市場(chǎng)上，聯(lián) 通和電信所占的市場(chǎng)份額之比大約都是 1：2?？梢?jiàn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍較廣，服務(wù)領(lǐng)域多元化。中國(guó)聯(lián)通的主要競(jìng)爭(zhēng)者有中國(guó)移動(dòng)、電信，聯(lián)通的總用戶(hù)是最少的，且主要集中在G網(wǎng)與固話。但聯(lián)通3G、2G網(wǎng)、固網(wǎng)比較占優(yōu)勢(shì)，但聯(lián)通綜合實(shí)力比較差。

三體會(huì)

第四篇：中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)報(bào)告分析

財(cái)務(wù)分析報(bào)告

----------中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)聯(lián)通2011年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一．公司簡(jiǎn)介

中國(guó)聯(lián)合通信股份有限公司由中國(guó)聯(lián)合通信有限公司（“聯(lián)通集團(tuán)”）以其于中國(guó)聯(lián)通（BVI）有限公司（“聯(lián)通BVI公司”）的51%股權(quán)投資所對(duì)應(yīng)的經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)出資，并聯(lián)合其他四家發(fā)起單位以現(xiàn)金出資于2001年12月31日在中國(guó)成立的股份有限公司，經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為從事國(guó)（境）內(nèi)外電信行業(yè)的投資。本公司目前只直接持有對(duì)聯(lián)通BVI公司股權(quán)投資。

上海市工商行政管理局于2009年8月7日向公司核發(fā)了注冊(cè)號(hào)為***的“中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司”營(yíng)業(yè)執(zhí)照。至此，公司注冊(cè)的中文名稱(chēng)由“中國(guó)聯(lián)合通信股份有限公司”變更為“中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司”，公司英文名稱(chēng)“China United Telecommunications Corporation Limited”亦相應(yīng)變更為“China United Network Communications Limited”。中國(guó)聯(lián)通擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)：固定通信業(yè)務(wù)，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國(guó)際專(zhuān)線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類(lèi)電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月7日，中國(guó)聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。

二．利潤(rùn)表項(xiàng)目分析

1.利潤(rùn)總額：2011年凈利潤(rùn)為5,664,040,816元，與2010年相比增長(zhǎng)率為21.24%。

2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：2011年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為4,654,375,869元，與2010年相比增長(zhǎng)率為18.08%。

3.投資收益：2011年投資收益為866,240,576元，與2010年相比增長(zhǎng)率為78.74%。

4.營(yíng)業(yè)成本：2011年?duì)I業(yè)成本為154,414,023,686元，與2010年相比增長(zhǎng)率為24.77%。

5.銷(xiāo)售費(fèi)用：2011年銷(xiāo)售費(fèi)用為1，243,082,687元，與2010年相比增長(zhǎng)率為21.13%。

6.管理費(fèi)用：2011年管理費(fèi)用為18,199,737,712元，與2010年相比增長(zhǎng)率為12.88%。

7.財(cái)務(wù)費(fèi)用：2011年財(cái)務(wù)費(fèi)用為1，243,082,687元，與2010年相比增長(zhǎng)率為-23.46%。

8.評(píng)價(jià)：相比2010年，你對(duì)中國(guó)聯(lián)通2011年的業(yè)績(jī)情況有何總體評(píng)價(jià)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，10年到11年增長(zhǎng)速率較大，為22.28%，在10年到11年期間，利潤(rùn)總額是增長(zhǎng)的，增長(zhǎng)了21.24%；凈利潤(rùn)是逐年遞增的，增加了13.44%。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的分析：營(yíng)業(yè)成本變化幅度較大，應(yīng)注意控制對(duì)成本的控制；財(cái)務(wù)管理相對(duì)于2010年來(lái)說(shuō)是下降的，這說(shuō)明公司對(duì)財(cái)務(wù)的管理采取了有效的措施；投資收益在10年到11年是上漲的，但是要注意投資的風(fēng)險(xiǎn)以及安全性。

三．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1.資產(chǎn)構(gòu)成基本情況 2011年末資產(chǎn)總額為458,523,843,879元，流動(dòng)資產(chǎn)為38,872,481,579元，其中，存貨凈額為4,651,374,730元，應(yīng)收賬款凈額為12,439，244,269元，貨幣資金為15,439,016,285元，分別占公司流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)的1.01%、2.71%、和3.37%。非流動(dòng)資產(chǎn)419,651,362,300元，其中，在建工程為52,328,892,232元，固定資產(chǎn)凈額為325,436,125,614元，分別占公司非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)的11.41%、70.97%。2.資產(chǎn)的增減變化

2011年總資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)為38,872,481,579元，所占比例為8.48%，與2010年的流動(dòng)資產(chǎn)42,412,981,528元，所占比例為9.56%相比，流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)率為-8.35%。.資產(chǎn)的增減變化原因分析

使資產(chǎn)總額增加的主要因素有：

（1）公司加大了固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的投資力度，分別增加了6.90%和4.34%（2）公司處于快速發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持了較快的增長(zhǎng)速度，公司存貨等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資產(chǎn)均大幅增長(zhǎng)，增加了24.75%（3）應(yīng)繳稅費(fèi)的減少，減少了16.86% 使資產(chǎn)總額減少的主要因素有：（1）固定資產(chǎn)的增加，增加了6.90%（2）流動(dòng)資產(chǎn)的減少，減少了8.35%（3）貨幣資金的減少，減少了32.56% 四．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1.資產(chǎn)構(gòu)成基本情況：

2011年負(fù)債總額為249,913,147,826元，所有者權(quán)益為208,610,696,053元，資產(chǎn)負(fù)債率54.5%。在負(fù)債總額中，流動(dòng)負(fù)債為213,489,923,483元，占負(fù)債和權(quán)益總額的46.56%；短期借款為32,321,530,000元，長(zhǎng)期負(fù)債為1,383,679,474元，付息負(fù)債合計(jì)占資金來(lái)源總額的0.81%。2.流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成情況

公司有息負(fù)債及應(yīng)付票據(jù)所占比例為1,046,319,417，占流動(dòng)負(fù)債的0.23%，表明公司的償債壓力較小。3.負(fù)債的增減變化情況

2011年負(fù)債總額為249,913,147,826元，與2010年的235,283,852,964元相比，增長(zhǎng)率為6.22%。公司負(fù)責(zé)規(guī)模擴(kuò)大，負(fù)債壓力變大。4負(fù)債的增減變化原因分析.使負(fù)債總額增加的主要因素有：（1）一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債減少（2）長(zhǎng)期應(yīng)付款減少（3）其他應(yīng)付款增加

使負(fù)債總額減少的主要因素有：

（1）支付了上年應(yīng)付的價(jià)款，減少了應(yīng)付賬款

（2）支付以前分配的應(yīng)付未付現(xiàn)金股利，減少了應(yīng)付股利（3）支付稅費(fèi)，減少了應(yīng)交稅費(fèi) 5.權(quán)益的增減變化 2011年的所有者權(quán)益為208,610,696,053元，與2010年的208,323,814,891元相比增長(zhǎng)率為-0.14%。6.權(quán)益的增減變化原因分析

使所有者權(quán)益增加的主要因素有：資本公積的增加

使所有者權(quán)益減少的主要因素有：直接計(jì)入企業(yè)所有者權(quán)益的利得和損失的增加

五．現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

中國(guó)聯(lián)通2011年現(xiàn)金流入總額為326,335,388,995元，與2010年的337,161,968,826元相比有所下降，下降了3.21%。公司公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來(lái)源是：通過(guò)銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，金額為205,738,561,772元，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的63.05%。公司銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金能夠滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金支出需求，銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)使企業(yè)的現(xiàn)金增加69,452,862,906元。2.現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

中國(guó)聯(lián)通2011年現(xiàn)金流出總額為2011年現(xiàn)金流出總額為333,820,206,034元，與2010年的251,127,735,966元相比有較大幅度增長(zhǎng)，增長(zhǎng)了32.93%?，F(xiàn)金流出最大的項(xiàng)目是償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，占現(xiàn)金流出總額的31.85%。3.現(xiàn)金流動(dòng)的穩(wěn)定性分析

2011年，最大的現(xiàn)金流入項(xiàng)目依次是:(1)銷(xiāo)售商品；（2）其他流入；（3）長(zhǎng)期資產(chǎn)處置

最大的現(xiàn)金流出項(xiàng)目依次是：（1）償還債務(wù)；（2）購(gòu)買(mǎi)原材料；（3）其他流出

4.現(xiàn)金流動(dòng)的協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

2011年中國(guó)聯(lián)通公司投資活動(dòng)需要資金82,737,666,617元；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造資金69,452,862,906元。投資活動(dòng)所需要的資金能或不能被經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的現(xiàn)金滿(mǎn)足，需要或不需要公司籌集資金。2011年公司從企業(yè)外部籌集的資金凈額為5,799,986,672元。

5.現(xiàn)金流量的變化

2011年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為69,452,862,906元。2011年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-82,737,666,617元。2011年籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為5,799,986,672元。

六．總體分析結(jié)論與建議

中國(guó)聯(lián)通短期償債能力較弱、營(yíng)運(yùn)能力穩(wěn)健且有所提升、獲利能力較差以及現(xiàn)金流較為充足和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏低的結(jié)論。據(jù)悉，當(dāng)前3G時(shí)代智能手機(jī)潮成為時(shí)代主流，中國(guó)聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、客戶(hù)的數(shù)量與質(zhì)量將會(huì)為其高增長(zhǎng)的可持續(xù)性打下良好基礎(chǔ)。中國(guó)聯(lián)通遭遇的利潤(rùn)降低的困境，主要是因?yàn)槠浯笠?guī)模基站、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來(lái)的折舊攤銷(xiāo)和因補(bǔ)貼iphone手機(jī)引起的銷(xiāo)售商品支出的劇增導(dǎo)致，而這些支出都是維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的，這些支出若能合理配置優(yōu)化組合，未來(lái)必定能發(fā)揮很好的效益。因此本文看好中國(guó)聯(lián)通逆勢(shì)而上、即將迎來(lái)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的前景。而從利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，現(xiàn)金流較為充足，主營(yíng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)突出，這讓人對(duì)其利潤(rùn)質(zhì)量充滿(mǎn)信心。

第五篇：中國(guó)聯(lián)通SWOT分析

中國(guó)聯(lián)通SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)—S

1、業(yè)務(wù)面的優(yōu)勢(shì)。和中國(guó)網(wǎng)通合并后，聯(lián)通輕松的坐穩(wěn)了中國(guó)北方地區(qū)寬帶的頭把交椅，寬帶的業(yè)務(wù)量與之前不可同日而語(yǔ)，同時(shí)也在固網(wǎng)寬帶方面完勝其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)。

2、3G的優(yōu)勢(shì)。由于聯(lián)通的寬帶標(biāo)準(zhǔn)是采用的WCDMA，該標(biāo)準(zhǔn)是全世界使用量最大的3G標(biāo)準(zhǔn)，不僅信號(hào)更加穩(wěn)定、速度更快，同時(shí)也迎合了國(guó)際大多數(shù)手機(jī)制造商的需求。從目前的蘋(píng)果、三星、HTC、索愛(ài)等品牌來(lái)看，新款的機(jī)型90%以上都采用WCDMA的標(biāo)準(zhǔn)，以終端吸引消費(fèi)者的戰(zhàn)略使聯(lián)通在3G業(yè)務(wù)方面成為三大運(yùn)營(yíng)商的絕對(duì)主力。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)聯(lián)通先后在中國(guó)大陸、香港和紐約上市，實(shí)行兩地監(jiān)督，融資渠道通暢。境內(nèi)外的多元化融資渠道和成功的資本運(yùn)作保證了中國(guó)聯(lián)通大規(guī)模3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的資金，也為公司3G戰(zhàn)略的進(jìn)程提供了保障。同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通出售C網(wǎng)獲得1100億元現(xiàn)金，也可以有效支持WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（二）劣勢(shì)—W

1、市場(chǎng)份額低。從市場(chǎng)份額來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)儼然已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的巨無(wú)霸，無(wú)人敢捋其虎須。由于頻帶資源、基站覆蓋率等方面的問(wèn)題，目前占主導(dǎo)地位的2G市場(chǎng)，聯(lián)通舉步維艱，手中本就捉襟見(jiàn)肘的份額卻還在不停被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，想擴(kuò)充市場(chǎng)份額更上難上加難。

2、公司架構(gòu)仍需磨合。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通整合時(shí)間并不太長(zhǎng)，企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人事和機(jī)制等多方面都需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合。而磨合不好會(huì)使得其效率大大降低，甚至?xí)疠^大的沖突。原聯(lián)通和網(wǎng)通的合并，只有做到一加一大于二才算成功。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留給聯(lián)通的時(shí)間非常有限，如果不能盡快磨合，公司內(nèi)部的管理很可能成為制約聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素。

3、服務(wù)態(tài)度。目前國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)，三大運(yùn)營(yíng)商各出奇招，但勝負(fù)的關(guān)鍵還在于消費(fèi)者，而消費(fèi)者的需求歸結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)，就是價(jià)格高低、信號(hào)強(qiáng)弱和服務(wù)好壞，而從目前的情況來(lái)看，三家在價(jià)格、信號(hào)方面都不分上下，不過(guò)中國(guó)聯(lián)通的服務(wù)在三家之中處于明顯的劣勢(shì)，很多的消費(fèi)者由于聯(lián)通工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題改投其他兩家的陣營(yíng)。

（三）機(jī)會(huì)—O

1、國(guó)家宏觀發(fā)展的方向。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，高速增長(zhǎng)的GDP和占GDP比重高速增長(zhǎng)的通信產(chǎn)業(yè)將為中國(guó)聯(lián)通在未來(lái)提供一個(gè)良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

2、通信人才的日益增加。目前我國(guó)在IT、通信方向的教育上投入了很多的精力和費(fèi)用，各大高校都在增設(shè)通信、電信等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，前幾年還很缺乏的通信人才現(xiàn)在越來(lái)越多，21世紀(jì)最缺乏的是人才，如果中國(guó)聯(lián)通能更好的招募并利用好更多的人才，就能更好的提升公司的技術(shù)儲(chǔ)備和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從更多的創(chuàng)意中突圍而出。

3、3G的推出提供了一次運(yùn)營(yíng)商重新洗牌的機(jī)會(huì)。隨著中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三足鼎立態(tài)勢(shì)的確定，通信行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境走向健康之路，這為中國(guó)聯(lián)通在今后的國(guó)內(nèi)發(fā)展提供了穩(wěn)定的行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）威脅

1、中國(guó)電信的強(qiáng)勢(shì)入駐。雖然將C網(wǎng)出售獲得了高額的利潤(rùn)，不過(guò)卻同時(shí)引進(jìn)了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手中國(guó)電信。中國(guó)電信的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)在中國(guó)南方地區(qū)橫掃各路諸侯，如今又把爪牙伸向移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，其3G標(biāo)準(zhǔn)CDMA2000同樣經(jīng)過(guò)千錘百煉，而且網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用更低，因此在3G業(yè)務(wù)方面與中國(guó)聯(lián)通不相上下，成為聯(lián)通的又一威脅。

2、4G時(shí)代的到來(lái)。3G時(shí)代在中國(guó)可以說(shuō)是一個(gè)不痛不癢的時(shí)代，聯(lián)通、電信雄心勃勃的3G戰(zhàn)略似乎并沒(méi)能為公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。但科技的發(fā)展不會(huì)止步，4G的研發(fā)已經(jīng)如火如荼，聯(lián)通在3G時(shí)代雖然比移動(dòng)擁有更好的技術(shù)、更強(qiáng)的支撐，卻沒(méi)能在根本上動(dòng)搖中國(guó)移動(dòng)在人們心目中的地位。4G的到來(lái)也許是中國(guó)移動(dòng)的又一個(gè)機(jī)會(huì)，在3G時(shí)代韜光養(yǎng)晦的中國(guó)移動(dòng)，如果能在4G上拿到好的資源，無(wú)疑將成為聯(lián)通后5年最大的威脅。