第一篇：國企效能監(jiān)察 立項(xiàng)是關(guān)鍵

國企效能監(jiān)察 立項(xiàng)是關(guān)鍵

立項(xiàng)是啟動(dòng)企業(yè)效能監(jiān)察的重要工作，關(guān)系著效能監(jiān)察的方向是否正確，能否取得實(shí)效。目前，北京市屬國企正在開展2011年企業(yè)效能監(jiān)察的立項(xiàng)工作，本文作者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面思考了效能監(jiān)察立項(xiàng)的重要性及實(shí)效性，對各企業(yè)做好效能監(jiān)察的立項(xiàng)工作不無裨益。

近幾年，京糧集團(tuán)的效能監(jiān)察以選題立項(xiàng)為突破口，堅(jiān)持圍繞中心，突出重點(diǎn)，充分結(jié)合，注重實(shí)效。嚴(yán)選題，深挖掘，不重復(fù)，促發(fā)展，積極引導(dǎo)所屬企業(yè)廣泛調(diào)研分析，查找監(jiān)察重點(diǎn)，科學(xué)選題立項(xiàng)，為保證效能監(jiān)察取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

科學(xué)選題立項(xiàng)

保證監(jiān)察實(shí)效

選題立項(xiàng)作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)效能監(jiān)察能否取得實(shí)效起著關(guān)鍵性的作用。

抓好選題立項(xiàng)，能夠找準(zhǔn)效能監(jiān)察重點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察部門采取多種方式進(jìn)行深入調(diào)研，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的信息并進(jìn)行梳理分析，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，弄清制約企業(yè)發(fā)展的原因，確定效能監(jiān)察選題范圍，從而明晰效能監(jiān)察的重點(diǎn)，保證效能監(jiān)察緊扣形勢，緊貼實(shí)際。

抓好選題立項(xiàng)，能夠調(diào)動(dòng)多方參與監(jiān)察。通過調(diào)研選題，廣泛征求行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見，聽取廣大員工的反映，有針對性地進(jìn)行立項(xiàng)，使所立項(xiàng)目能夠得到多方認(rèn)同，為打造各方齊抓共管、密切配合、各展所長的工作格局奠定基礎(chǔ)。

抓好選題立項(xiàng)，能夠有效提高監(jiān)察質(zhì)量。根據(jù)選題立項(xiàng)的內(nèi)容，確定相關(guān)業(yè)務(wù)部門中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的人員，作為效能監(jiān)察工作小組成員，依靠他們，將常規(guī)性的監(jiān)察方法與手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核評價(jià)方法結(jié)合起來，使效能監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

積極組織協(xié)調(diào)

精心選題立項(xiàng)

效能監(jiān)察工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，我們注重在選題立項(xiàng)上下功夫，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)。

促成思想共識，明確選題重點(diǎn)。為了提高企業(yè)經(jīng)營管理者和員工對于效能監(jiān)察的認(rèn)知度，利用專題會(huì)議、京糧文化、企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種載體，廣泛宣傳開展效能監(jiān)察的意義以及取得的成效，提高他們主動(dòng)融入效能監(jiān)察的積極性。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)、專業(yè)知識，拓寬工作視野，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任心，促成思想上的共識。選題立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)結(jié)合：一是與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，提升經(jīng)營管理水平；二是與完成企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是與加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；四是與維護(hù)員工的合法權(quán)益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

深入調(diào)研分析，多方選題立項(xiàng)。通過聽取匯報(bào)、發(fā)放調(diào)查問卷、查看現(xiàn)場、個(gè)別走訪等形式，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要采用四種方法進(jìn)行選題立項(xiàng)：

一是按照上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)安排部署，統(tǒng)一定題立項(xiàng)。集團(tuán)先后統(tǒng)一開展了對 “三重一大”制度建設(shè)情況的監(jiān)察，對“三重一大”配套制度的專項(xiàng)效能監(jiān)察，對“三重一大” 事項(xiàng)決策程序進(jìn)行記錄備案，有效規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)“三重一大”決策制度的落實(shí)。

二是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)題立項(xiàng)。把效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)題立項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。古船食品公司開展升級完善現(xiàn)有進(jìn)銷存系統(tǒng)效能監(jiān)察，整合數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高了運(yùn)營質(zhì)量和效率。2008年，涉奧企業(yè)積極開展對奧運(yùn)供應(yīng)服務(wù)保障工作的效能監(jiān)察，對奧運(yùn)布草運(yùn)輸服務(wù)過程的效能監(jiān)察，嚴(yán)明紀(jì)律要求，確保了奧運(yùn)保障任務(wù)的圓滿完成。

三是在工作報(bào)告中找題立項(xiàng)。將各企業(yè)年度工作計(jì)劃作為題源，深度挖掘企業(yè)年度重點(diǎn)工作予以立項(xiàng)，做到效能監(jiān)察與企業(yè)中心工作相一致。古船油脂公司先后開展對資采部在采購過程中管理制度的完善和執(zhí)行情況的監(jiān)察，對市場費(fèi)用預(yù)算制度的建立和執(zhí)行情況的監(jiān)察，對市場終端信息反饋體系制度的建立和執(zhí)行情況的監(jiān)察，對追加預(yù)算執(zhí)行程序的監(jiān)察等，都是當(dāng)年度企業(yè)的重點(diǎn)工作，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

四是根據(jù)員工反映的熱點(diǎn)問題篩題立項(xiàng)。結(jié)合合理化建議活動(dòng)中廣大員工提出的建議和意見，拓寬選題來源，積極開展對勞動(dòng)用工管理、設(shè)備改造項(xiàng)目等方面的效能監(jiān)察，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，防患于未然。

嚴(yán)格立項(xiàng)程序，健全完善機(jī)制。將選題立項(xiàng)細(xì)化為三個(gè)步驟：

一是調(diào)研分析。各單位在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對擬定項(xiàng)目的合理性、可操作性等進(jìn)行深入的分析評估，形成可行性報(bào)告，提交企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，填寫《京糧集團(tuán)效能監(jiān)察意向表》上報(bào)集團(tuán)。

二是論證審批。集團(tuán)成立由紀(jì)委書記任主任、紀(jì)檢監(jiān)察部部長任副主任、部分單位紀(jì)委書記為成員的效能監(jiān)察項(xiàng)目委員會(huì)。通過召開專題例會(huì)、聽取直屬單位匯報(bào)等形式，針對選題是否結(jié)合企業(yè)實(shí)際，是否符合要求，立項(xiàng)依據(jù)是否充分，擬定項(xiàng)目是否切實(shí)可行等方面，對各單位上報(bào)的效能監(jiān)察立項(xiàng)意向進(jìn)行論證和審批。

三是正式立項(xiàng)。經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)一批復(fù)后，填寫《京糧集團(tuán)效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，明確項(xiàng)目實(shí)施部門、完成時(shí)間、立項(xiàng)目的、預(yù)期效果等內(nèi)容，經(jīng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組簽署明確意見后，再報(bào)集團(tuán)備案。

由于立項(xiàng)審批程序嚴(yán)謹(jǐn)，保證了選題立項(xiàng)與企業(yè)工作實(shí)際結(jié)合緊密，重點(diǎn)突出。

突出把握重點(diǎn)

成效不斷凸顯

集團(tuán)紀(jì)委每年年初下發(fā)效能監(jiān)察選題立項(xiàng)通知，明確選題立項(xiàng)的范圍、原則及要求，各單位有針對性地開展效能監(jiān)察工作，成效顯著。

選題質(zhì)量明顯提高。

總結(jié)多年的效能監(jiān)察工作，各企業(yè)所立項(xiàng)目普遍能夠圍繞中心工作，盯住管理的薄弱環(huán)節(jié)，最易出問題的部門及崗位，投資額大的重點(diǎn)項(xiàng)目，從當(dāng)前企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中暴露出來的最容易出現(xiàn)的問題入手。兩年來，39項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目涉及企業(yè)重組改制、合同管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、基建工程、科技管理、生產(chǎn)管理等中心工作，緊貼企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際，選題立項(xiàng)更加科學(xué)，質(zhì)量明顯提高。

監(jiān)察目的更加明確。

通過引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范操作程序。各單位圍繞加強(qiáng)管理，查漏補(bǔ)缺，共堵塞管理漏洞88個(gè)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度93項(xiàng)。圍繞降低成本，內(nèi)部挖潛，優(yōu)化流程，實(shí)施技術(shù)改造，信息化建設(shè)，節(jié)約資金、挽回?fù)p失286.34萬元。圍繞實(shí)現(xiàn)效益最大化，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增效40萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理效率、效益、廉潔的高度統(tǒng)一。

監(jiān)察領(lǐng)域不斷拓展。

各單位結(jié)合企業(yè)重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷調(diào)整選題立項(xiàng)范圍，在重點(diǎn)抓好物資采購、工程建設(shè)、銷售管理等效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，逐步向資產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)改造、資金成本管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，向重要投資決策、大額度資金調(diào)動(dòng)使用以及其他易造成國有資產(chǎn)流失的資本經(jīng)營領(lǐng)域延伸，始終保持效能監(jiān)察的旺盛活力。

圍繞科學(xué)發(fā)展

不斷深化提升

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門履行和深化職能的重要體現(xiàn)，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要手段。在工作中，我們要牢固樹立效能監(jiān)察保障促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)效能監(jiān)察的水平。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，確定選題立項(xiàng)重點(diǎn)。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)向促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)整體規(guī)范拓展。統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營管理與源頭防腐，將效能監(jiān)察與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作相結(jié)合，以監(jiān)察項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為監(jiān)察點(diǎn)，通過制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，全面規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大企業(yè)從源頭上治本的力度。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)向增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力領(lǐng)域拓展。以監(jiān)察關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品為突破口，將產(chǎn)品、高新技術(shù)研發(fā)納入效能監(jiān)察范圍，推動(dòng)企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力，增強(qiáng)核心競爭力。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)向企業(yè)改革改組中出現(xiàn)的問題拓展。在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快調(diào)整重組、優(yōu)化國資布局的進(jìn)程中發(fā)揮保駕護(hù)航作用，確保國有產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，國有資產(chǎn)不流失。

完善調(diào)研分析評估機(jī)制，保證選題立項(xiàng)質(zhì)量。

調(diào)研分析評估結(jié)果是確定選題的核心所在，要完善調(diào)研分析評估機(jī)制，增選集團(tuán)相關(guān)部室到效能監(jiān)察項(xiàng)目委員會(huì)，加強(qiáng)對擬定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性分析和評估。制定調(diào)查研究分析報(bào)告等文書模板供基層參考，細(xì)化各環(huán)節(jié)流程，用程序規(guī)范確保項(xiàng)目質(zhì)量的提高和監(jiān)察效益的實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提升選題立項(xiàng)水平。

加大培訓(xùn)力度，保證每一名監(jiān)察工作人員每年至少參加一項(xiàng)效能監(jiān)察專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升效能監(jiān)察工作人員理論水平和業(yè)務(wù)能力。建立監(jiān)察人員輪崗交流機(jī)制，定期選派監(jiān)察工作人員到其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗交流，及時(shí)全面了解企業(yè)各項(xiàng)工作的新情況、新動(dòng)態(tài)，在多個(gè)部門得到全面鍛煉，全面提高監(jiān)察能力?！鐾跣駯| 邵春梅

效能監(jiān)察為建設(shè)世界一流保駕護(hù)航我的搜狐 搜狐微博 QQ好友 白社會(huì) 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 豆瓣 i貼吧 手機(jī)

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2012年03月07日09:17 | 我來說兩句(0人參與)中國石化報(bào)

中國石化報(bào)

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編者按：開展企業(yè)效能監(jiān)察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能。從今天起，本報(bào)有關(guān)版面將陸續(xù)報(bào)道總部及各企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法及成效，旨在更好地發(fā)揮效能監(jiān)察的保障和促進(jìn)作用。敬請廣大讀者關(guān)注。

2011年，中國石化效能監(jiān)察工作交出了一份滿意答卷。

這一年，中國石化直屬以上單位共開展效能監(jiān)察457項(xiàng)，完成342項(xiàng)，效果良好；這一年，共提出監(jiān)察建議4215條，下達(dá)監(jiān)察意見書617份決定書16份，協(xié)助有關(guān)部門建立制度1728項(xiàng)(條)，避免挽回經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約資金，增加經(jīng)濟(jì)效益6.75億元；這一年，共發(fā)現(xiàn)案件線索43條，立案4件，移送司法機(jī)關(guān)處理4人，黨政紀(jì)處分12人，組織處理10人。

中國石化效能監(jiān)察工作按照中央紀(jì)委監(jiān)察部國務(wù)院國資委的部署，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)世界一流能源化工公司保駕護(hù)航。

突出工作重點(diǎn)

2011年，中國石化的效能監(jiān)察更加規(guī)范，監(jiān)督監(jiān)管的力度更大。完善工程建設(shè)管理機(jī)制切實(shí)解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題更是重中之重。

集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理王天普為組長，公司發(fā)展計(jì)劃部工程部物裝部財(cái)務(wù)部企改部審計(jì)局監(jiān)察局等25個(gè)總部部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中國石油化工集團(tuán)公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。工程部對工程建設(shè)管理制度進(jìn)行全面梳理，法律事務(wù)部建設(shè)完成了合同管理信息系統(tǒng)，為加強(qiáng)合同全流程監(jiān)管提供了有利條件。

針對中央關(guān)于加強(qiáng)在疆項(xiàng)目監(jiān)督檢查的要求，監(jiān)察局會(huì)同工程部發(fā)展計(jì)劃部物裝部油田勘探開發(fā)事業(yè)部煉油事業(yè)部油品銷售事業(yè)部對在疆項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題一律督促落實(shí)整改。

對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，中國石化繼續(xù)開展派駐督察及重點(diǎn)督察，繼續(xù)對武漢80萬噸/年乙烯項(xiàng)目實(shí)施派駐督察，對石家莊煉化分公司800萬噸/年油品質(zhì)量升級安慶煉化一體化項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)督察。各督察組共發(fā)現(xiàn)問題111個(gè)，提出整改意見和建議67條，為保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行作出了積極貢獻(xiàn)。

推進(jìn)精細(xì)管理

效能監(jiān)察工作力度大，效能監(jiān)察立項(xiàng)更有針對性，是2011年效能監(jiān)察工作最突出的兩個(gè)特點(diǎn)。

針對效能監(jiān)察工作涉及專業(yè)領(lǐng)域多部門多外協(xié)隊(duì)伍多等特點(diǎn)，監(jiān)察局專門制定了《規(guī)范外協(xié)單位（隊(duì)伍）管理效能監(jiān)察工作方案》，明確范圍部門職責(zé)和目標(biāo)要求，組織企業(yè)積極開展外協(xié)單位（隊(duì)伍）的梳理清退和規(guī)范管理工作。2011年，全系統(tǒng)共89家單位開展了規(guī)范外協(xié)單位（隊(duì)伍）效能監(jiān)察，提出監(jiān)察建議496條，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建章立制235項(xiàng)（條），發(fā)出監(jiān)察意見書69份決定書兩份，保留外協(xié)單位（隊(duì)伍）25159家（支），清退4750家（支）。

在開展自選項(xiàng)目效能監(jiān)察方面，各直屬企業(yè)不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化責(zé)任追究，在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，推進(jìn)精細(xì)管理，避免效益流失。

針對煤炭采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域暴露出的問題，監(jiān)察局將《煤炭采購業(yè)務(wù)監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行情況作為2011年工作重點(diǎn)之一。對采購過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，積極開展監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)煤炭采購業(yè)務(wù)管理水平的提高，并努力使之形成長效機(jī)制，促進(jìn)煤炭采購與使用管理水平的提高。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督

2011年，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)為載體，全年累計(jì)公示各類業(yè)務(wù)信息445萬條，涉及合同金額21914.4億元人民幣1157.1億美元。

創(chuàng)新效能監(jiān)察形式，加大網(wǎng)上巡視力度，注重網(wǎng)上巡視和線下調(diào)查相結(jié)合，共下發(fā)網(wǎng)上巡視函詢通知書131份，整改通知書10份，全系統(tǒng)通過網(wǎng)上巡視共發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)1459個(gè)，查實(shí)并整改問題140個(gè)。監(jiān)察局先后派出兩個(gè)調(diào)查組，深入兩個(gè)企業(yè)開展調(diào)查工作，并督促整改，規(guī)范了處置業(yè)務(wù)。齊魯石化通過網(wǎng)上巡視，發(fā)現(xiàn)廢舊油脂處置價(jià)格偏低等問題，全年增效400多萬元。

監(jiān)察局著力進(jìn)行業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期功能開發(fā)，通過系統(tǒng)自動(dòng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算比對分析，直接對可疑信息進(jìn)行預(yù)警，并把疑似問題信息篩選出來，方便網(wǎng)上巡視員更直觀便捷地發(fā)現(xiàn)問題。為深入推進(jìn)二期功能開發(fā)及應(yīng)用，先后舉辦了油品直分銷及外采業(yè)務(wù)培訓(xùn)班召開業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視工作座談會(huì)，深入探討如何有效利用二期功能開展網(wǎng)上巡視工作。

第二篇：效能監(jiān)察如何正確立項(xiàng)

效能監(jiān)察如何正確立項(xiàng)

作者：樊光中

立項(xiàng)調(diào)研是效能監(jiān)察正確立項(xiàng)的必要工作環(huán)節(jié)。立項(xiàng)調(diào)研如同給需要進(jìn)行效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀拍攝一張“照片”，等后面開展完效能監(jiān)察，整改之后，進(jìn)行的效能監(jiān)察成效總結(jié)就如同再拍攝一張“照片”，兩張照片前后對比，即可以更加準(zhǔn)確核實(shí)效能監(jiān)察工作效果。立項(xiàng)調(diào)研后，要形成《效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》，調(diào)研報(bào)告要明確效能監(jiān)察目標(biāo)，要讓我們的公司領(lǐng)導(dǎo)看完報(bào)告后，認(rèn)為該效能監(jiān)察立項(xiàng)非常必要和重要，這樣，可以更加堅(jiān)定公司領(lǐng)導(dǎo)支持和推進(jìn)效能監(jiān)察的決心。調(diào)研報(bào)告一般包括以下內(nèi)容。

效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

一、XXX業(yè)務(wù)運(yùn)行概況 ……

二、XXX業(yè)務(wù)組織與人員建設(shè) ……

三、XXX業(yè)務(wù)目前管理難點(diǎn)與運(yùn)行問題 ……

四、XXX業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與存在差距 ……

五、效能監(jiān)察必要性、監(jiān)察重點(diǎn)與監(jiān)察目標(biāo)； ……

效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告示范如下：

關(guān)于項(xiàng)目商務(wù)策劃專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程貫穿項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，作為企業(yè)盈利核心的項(xiàng)目，做好商務(wù)策劃是提高項(xiàng)目管理水平、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利水平的基石，是公司利潤管理的重點(diǎn)，因此公司監(jiān)察工作計(jì)劃要求對商務(wù)策劃進(jìn)行效能監(jiān)察，2011年3月，公司監(jiān)察室對項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)運(yùn)行概況

2010年5月，公司頒布了商務(wù)、市場、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理流程，旨在進(jìn)一步規(guī)范核心業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，提高執(zhí)行力，其中，公司發(fā)布了《公司管理流程手冊（商務(wù)系統(tǒng)）》的《商務(wù)策劃編制流程》、《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理規(guī)定》，是公司現(xiàn)行有效的項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)管理制度。流程制度對項(xiàng)目商務(wù)策劃過程的13個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體的管理規(guī)范，包括：（1）招投資料的移交；（2）合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃；（3）合同履約風(fēng)險(xiǎn)評審；（4）項(xiàng)目成本策劃算；（5）成本測算評審；（6）二三次經(jīng)營策劃；（7）項(xiàng)目成本測算數(shù)據(jù)修正；（8）現(xiàn)金流策劃；（9）起草項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（10）商務(wù)策劃評審；（11）商務(wù)策劃書審批；（12）項(xiàng)目承包責(zé)任狀的簽訂；(13)項(xiàng)目初始毛利率的計(jì)算。經(jīng)過近8個(gè)月的推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程制度在公司各區(qū)域分公司得到基本貫徹執(zhí)行。

二、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)組織與人員建設(shè)

目前，公司的項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)由公司商務(wù)合約部主管和負(fù)責(zé)，公司設(shè)置商務(wù)合約部，區(qū)域分公司對應(yīng)設(shè)置了商務(wù)合約部，項(xiàng)目管理部設(shè)置了商務(wù)管理員。商務(wù)系統(tǒng)人員在崗110人，商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)在10年以上的人員有11人，占10%，5年以上的人員27人，2年-5年商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的6人，2年以下的66人，主要為近兩年招聘來的大學(xué)生。

三、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)目前管理難點(diǎn)與運(yùn)行問題

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的快速增長，資源與規(guī)模的矛盾日益凸顯，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，競爭日趨激烈，利潤空間狹小，低價(jià)中標(biāo)，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。盡管公司推行降本增效，精細(xì)化管理取得了較大的成效，但現(xiàn)行的商務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，商務(wù)管理工作沒能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，商務(wù)管理工作還有較大的提升空間，突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司所轄區(qū)域公司分布面廣，各區(qū)域公司商務(wù)人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)各異，商務(wù)人員大多為近兩年畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)目的管理水平參差不齊，項(xiàng)目商務(wù)工作主要依賴于區(qū)域公司和項(xiàng)目的商務(wù)人員的個(gè)人的責(zé)任心來進(jìn)行工作。商務(wù)策劃流程在推行但仍有一些項(xiàng)目以各種理由未按管理流程手冊要求認(rèn)真履行了商務(wù)策劃；進(jìn)行商務(wù)策劃的項(xiàng)目，測算依據(jù)不夠充分，資料不完善，對項(xiàng)目過程控制的指導(dǎo)性不強(qiáng)。

2、項(xiàng)目合同簽訂后，有些分公司未組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行交底和學(xué)習(xí)，未對合同潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，即使識別了，也不全面，制定的防風(fēng)險(xiǎn)措施流于形式，不具有可操作性，無法真正化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目部工作的重心是合同的履約，但是合同履約職責(zé)沒進(jìn)行合理劃分，有些項(xiàng)目沒有將合同重要條款分解落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的崗位上，難以保證合同的順利履約。

4、沒有真正做到先算后干。多數(shù)工程承接后，分公司和項(xiàng)目部沒有共同組織施工圖預(yù)算，主要工程量沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的復(fù)核，也沒有與投標(biāo)工程量進(jìn)行對比分析，成本測算準(zhǔn)確性不高，指導(dǎo)性不強(qiáng)。少數(shù)項(xiàng)目對二次經(jīng)營工作重視程度不夠，沒有對二三次經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行深入識別，對過程控制和工程的后續(xù)經(jīng)營工作不利。

5、部分項(xiàng)目沒有認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃和分析，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大概估算，而不是按照總施工進(jìn)度計(jì)劃表，對應(yīng)每月完成的形象進(jìn)度計(jì)算出工程量，配置收入和支出單價(jià)，計(jì)算出工程的月收入和支出計(jì)劃金額，再分別結(jié)合業(yè)主的合同或分供方的合同中的付款方式的約定，計(jì)算出月收入與支出的現(xiàn)金流量，預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工期間的資金流量，預(yù)測現(xiàn)金流節(jié)超情況，并制定相應(yīng)措施，防止因資金原因影響工程進(jìn)展。

6、有些項(xiàng)目未及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，還有一些項(xiàng)目班子成員未按公司規(guī)定足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

四、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與存在差距

公司年初工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加大對商務(wù)、市場、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高執(zhí)行力。尤其是商務(wù)策劃要求新開工項(xiàng)目必須要在項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃，公司與區(qū)域公司商務(wù)策劃管理部門合約商務(wù)部簽訂的項(xiàng)目策劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書約定：新項(xiàng)目做到項(xiàng)目商務(wù)策劃率、項(xiàng)目承包責(zé)任狀簽訂率、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析率達(dá)到100%，項(xiàng)目毛利率8%。但從公司商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的2010年5月商務(wù)策劃流程制度頒布以后的項(xiàng)目商務(wù)策劃率、項(xiàng)目承包責(zé)任狀簽訂率、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析率統(tǒng)計(jì)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到100%。

五、效能監(jiān)察必要性、監(jiān)察重點(diǎn)與監(jiān)察目標(biāo)

公司“四大”業(yè)務(wù)流程頒布近一年來，公司項(xiàng)目管理不斷得到加強(qiáng)，為公司跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但不容忽視的是在項(xiàng)目管理中還存在著一定問題和不足，如有章不循、監(jiān)控不力、甚至為應(yīng)付檢查發(fā)生“兩張皮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人員經(jīng)驗(yàn)不足，給公司管理帶來比較嚴(yán)重的困擾。如何有效遏制，或者避免此類現(xiàn)象，保障企業(yè)健康有序發(fā)展？效能監(jiān)察作為再監(jiān)督、再管理的重要抓手，通過對項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)效能監(jiān)察，以制度建設(shè)、制度執(zhí)行兩個(gè)方面為監(jiān)察重點(diǎn)，開展檢查與分析，發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)和制度執(zhí)行中存在的問題，完善和改進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)策劃制度，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效果，提升公司項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)水平，具有非常重要的管理戰(zhàn)略意義。

鑒于以上，建議對公司的項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，效能監(jiān)察工作目標(biāo)是：

1、檢查項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目商務(wù)策劃流程嚴(yán)格按公司《管理流程手冊（商務(wù)系統(tǒng)）》執(zhí)行，提高項(xiàng)目履約能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升二三次經(jīng)營策劃工作，加強(qiáng)過程結(jié)算策劃，使項(xiàng)目商務(wù)策劃工作落到實(shí)處，克服兩張表形象，從而提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)效益最大化。

2、促進(jìn)所有項(xiàng)目商務(wù)策劃率、目標(biāo)責(zé)任書簽訂率、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析率達(dá)100%；項(xiàng)目毛利率不得低于8%。

公司監(jiān)察部（章）2011年3月2日

第三篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)按照部發(fā)【2012】21號文件的指示要求，機(jī)修廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，開展了材料費(fèi)節(jié)支5萬元統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。我們緊緊圍繞單位經(jīng)營實(shí)際開展此項(xiàng)工作，通過堵塞管理漏洞，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了本單位管理水平的廉潔高效，維護(hù)單位了和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將2012年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，要樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)單位改革與發(fā)展的動(dòng)力。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。正是基于這樣的認(rèn)識，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對此項(xiàng)工作給予了足夠重視，廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上對全廠干部職工進(jìn)行思想教育，讓員工了解節(jié)支降耗與自身的利益關(guān)系，懂得只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調(diào)動(dòng)廣大干部職工自我節(jié)約意識，提升了對節(jié)支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節(jié)支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。一是根據(jù)部紀(jì)委要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，完善材料領(lǐng)取制度。按時(shí)撰寫效能監(jiān)察活動(dòng)記錄，加強(qiáng)效能監(jiān)察內(nèi)業(yè)管理，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理室、技術(shù)室、檢修車間等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并做了具體分工，制定了效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，對部下達(dá)的立項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了月份分解，將指標(biāo)落實(shí)到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、重視抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質(zhì)降耗。作為一個(gè)檢修部門，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關(guān)系，我們立足在保證機(jī)車供給的前提下，著眼于提高檢修質(zhì)量，減少碎修數(shù)量，提升了機(jī)車?yán)寐?，降低了一定?shù)量的材料消耗。

2、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，深化學(xué)習(xí)。為了提高檢修工作者的責(zé)任意識，我們實(shí)行了記名修，在完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實(shí)責(zé)任。我們還在各班組進(jìn)行了月份技術(shù)考核，月末依據(jù)記名工票與生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行評比，看誰修車質(zhì)量高，運(yùn)用時(shí)間長，不發(fā)生責(zé)任臨修，執(zhí)行了優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，并與年終評模和今后的晉級進(jìn)行了掛鉤，以此激活了員工比、學(xué)、敢、超的學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，使學(xué)習(xí)檢修技術(shù)**然成風(fēng)，將被動(dòng)式學(xué)習(xí)換成了主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了檢修質(zhì)量。

3、強(qiáng)化成本控制。我們深層次的在成本計(jì)劃體系上實(shí)行預(yù)算控制，在廠級和車間級制定的成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，將成本計(jì)劃拓展到生產(chǎn)班組，并將他作為廠各部門的奮斗目標(biāo)，同時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營管理室為生產(chǎn)成本控制中心，將廠各項(xiàng)成本要素列為控制范圍，在發(fā)生費(fèi)用過程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級部門的權(quán)責(zé)和計(jì)劃管理緊緊結(jié)合起來，執(zhí)行嚴(yán)格的成本過程管理，并做好事前預(yù)防工作，防止和杜絕了浪費(fèi)的發(fā)生，促進(jìn)了成本的有效利用。

4、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。機(jī)修廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時(shí)完成部下達(dá)的效能監(jiān)察立項(xiàng)指標(biāo)，前十個(gè)月節(jié)資材料費(fèi)50,223.52元。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在機(jī)修廠規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為全面推進(jìn)機(jī)修廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，在部紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,使單位效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。

第四篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告[小編推薦]

效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告

（2012年）

項(xiàng)目名稱：創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管控，深入開展節(jié)能減排工作 立項(xiàng)單位：有限公司 時(shí)間跨度：2012年全年 責(zé)任部門：辦公室、生產(chǎn)設(shè)備部 項(xiàng)目背景：

隨著企業(yè)發(fā)展模式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變進(jìn)程的不斷加快，對“節(jié)能減排”的重視程度也日益提高。今年是行業(yè)“十二五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，總公司強(qiáng)調(diào)下屬企業(yè)要將節(jié)能減排、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)。為加大企業(yè)節(jié)能管理力度，不斷提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化能源配置利用結(jié)構(gòu)，公司經(jīng)研究決定將節(jié)能減排工作作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，開展監(jiān)管考核。項(xiàng)目內(nèi)容簡述：

項(xiàng)目圍繞總公司關(guān)于“十二五”節(jié)能工作目標(biāo)和要求，堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能兩手抓，深化節(jié)能管理制度創(chuàng)新，有效促進(jìn)公司節(jié)能工作的深入開展。具體包括：

一是制定節(jié)能減排工作方案，明確目標(biāo)，細(xì)化流程，從過程中找出需要加以控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定控制措施，有計(jì)劃分步驟的開展此項(xiàng)工作；二是針對我公司能源消耗的特點(diǎn)，工作重點(diǎn)放在控制合理用電，減少因人為和管理不當(dāng)造成的不必要浪費(fèi)方面；三是逐步建立健全約束激勵(lì)機(jī)制、根據(jù)總公司要求，建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，逐級分解落實(shí)節(jié)能目標(biāo)推動(dòng)能源審計(jì)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等工作，實(shí)施能耗狀況季度分析報(bào)告，開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，建立節(jié)能管理的長效機(jī)制。

項(xiàng)目目標(biāo)：

根據(jù)總公司關(guān)于印制行業(yè)“十二五”節(jié)能的工作目標(biāo)和要求，綜合分析影響我公司能耗因素，2012年我公司整體綜合能耗的節(jié)能目標(biāo)定為：到2012年底，公司單位產(chǎn)值能耗比2010年下降6%左右，單位產(chǎn)值水耗比2010年下降3%左右。

實(shí)施計(jì)劃：1、2、3、4、加強(qiáng)宣傳教育，普及節(jié)能減排意識。形成工作方案，明確目標(biāo)、內(nèi)容、考核方式。落實(shí)制度，嚴(yán)格管控，重視實(shí)施過程的監(jiān)控考評。匯總結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：加強(qiáng)國企黨建 領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵

加強(qiáng)國企黨建

領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”“魂”和獨(dú)特優(yōu)勢。習(xí)近平總書記重要講話從堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位的高度，深刻回答了事關(guān)黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列重大問題，為國有企業(yè)黨建工作指明了方向，提供了遵循。國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓黨的建設(shè)扎根鑄魂，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”責(zé)任重大，必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

為國企黨建提供組織引領(lǐng)

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)黨的重托和群眾信任，在企業(yè)發(fā)展中具有關(guān)鍵作用。國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，并把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓牢，發(fā)揮引領(lǐng)作用，才能從根子上解決當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的各種問題。

領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)黨建工作避免“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的關(guān)鍵。在國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，絕不是可有可無的一句空話。黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，也絕不是此消彼長的關(guān)系。強(qiáng)化黨建，國有企業(yè)在發(fā)展過程中才不會(huì)迷失方向。領(lǐng)導(dǎo)班子需要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認(rèn)識黨建工作重要意義，擺正黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，明確黨建是企業(yè)發(fā)展的助推器。只有領(lǐng)導(dǎo)班子在思想深處充分認(rèn)識黨建的作用和肩負(fù)的責(zé)任，才能用堅(jiān)定的信念感染人，用飽滿的熱情鼓舞人，用切實(shí)的行動(dòng)引領(lǐng)人，國有企業(yè)的黨建工作才能腳踏實(shí)地開展起來，才能更好地為國有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展指引方向、保駕護(hù)航。

領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)黨建工作能夠圍繞中心、服務(wù)大局的關(guān)鍵。國有企業(yè)黨建工作要確保企業(yè)在服從國家戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，作出正確抉擇。因此，國有企業(yè)開展黨建工作要有大格局。此時(shí)，更需要領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”具備這樣的境界，有把方向、管大局、保落實(shí)的能力、魄力和定力，才能保證國有企業(yè)黨建工作自覺圍繞中心、服務(wù)大局；“班長”有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，才能保證國有企業(yè)成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、全面深化改革的重要力量。

領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)黨建工作能夠深入群眾、凝聚人心的關(guān)鍵。國有企業(yè)黨建工作要做好，歸根結(jié)底要靠所有黨員干部的共同努力。但如果沒有進(jìn)行有效的組織引導(dǎo)，就難以形成合力，難免收效甚微。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，這也是國有企業(yè)黨建工作的落腳點(diǎn)。但如果領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”把黨建當(dāng)做“紙上畫畫、墻上掛掛”的事情，黨建工作就會(huì)懸滯在半空。沒有群眾基礎(chǔ)的黨建工作，無法凝聚人心，也打造不了先進(jìn)的企業(yè)文化和強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，更無法為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。因此，國有企業(yè)黨建工作要深入群眾、服務(wù)群眾，要贏得并凝聚人心，“班長”必須積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，起到關(guān)鍵帶頭作用。

為國企黨建提供學(xué)思標(biāo)尺

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”要在黨建工作中自覺挺身在前，首先要在個(gè)人的思想建設(shè)上下功夫，勤于學(xué)習(xí)、善于自省、甘于淡泊，成為“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”的合格黨員。

要勤于學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識。當(dāng)前，國際國內(nèi)局勢復(fù)雜多變，國有企業(yè)改革步入深水區(qū)，黨建工作也面臨新挑戰(zhàn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以逆水行舟之姿，勉勵(lì)自己勤于學(xué)習(xí)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷強(qiáng)化作為一名黨員干部的政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、理論修養(yǎng)，在理論建設(shè)上緊跟時(shí)代，在思想認(rèn)識上不斷深化。要把學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合起來，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化主體責(zé)任。要善于分享交流學(xué)習(xí)成果，取長補(bǔ)短，引導(dǎo)黨員干部形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識、堅(jiān)定共同的理想信念，把企業(yè)黨建工作做實(shí)、做深、做細(xì)。

要善于自省，凈化思想觀念。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”不真心接受監(jiān)督，就容易出現(xiàn)“一言堂”。要杜絕這一現(xiàn)象，既要靠外在的制度約束，還要靠“班長”的自我修養(yǎng)。這就要求“班長”善于自省，時(shí)刻反思，自覺把黨性修養(yǎng)、理想信念內(nèi)化于心，自覺把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，自覺接受黨組織考驗(yàn)和群眾監(jiān)督，才能永葆活力，在黨的建設(shè)中真正挺身在前。

要甘于淡泊，提升思想境界。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何守住底線、不越紅線、不碰高壓線，是國有企業(yè)黨建工作必須解決的重大問題。如果領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”具備甘于淡泊的品格、勇于奉獻(xiàn)的精神，帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班子，就能夠在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程中始終守規(guī)矩，變他律為自律，不會(huì)違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，不會(huì)辜負(fù)群眾的信任和黨的培養(yǎng)。

為國企黨建提供行動(dòng)示范

行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”在黨建工作中應(yīng)以積極的行動(dòng)示范，實(shí)現(xiàn)有效引領(lǐng)。

黨建工作必須要有制度的保證，制度的生命力在于執(zhí)行。制度一經(jīng)制定，就立說立行、嚴(yán)格執(zhí)行、剛性運(yùn)行，堅(jiān)持制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外。對違規(guī)違紀(jì)、破壞法規(guī)制度踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不以權(quán)勢大而破規(guī)，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展，制度必須具有科學(xué)性和穩(wěn)定性，不能因人興廢、朝令夕改。因此，每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)在保證制度科學(xué)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合新情況對制度進(jìn)行完善，確保黨建工作持續(xù)進(jìn)行，不斷發(fā)揮作用。

帶隊(duì)伍、建班子，是國有企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)。一方面，要主動(dòng)抓好人才規(guī)劃，營造培養(yǎng)人才、珍惜人才的良好氛圍，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展的生機(jī)活力；另一方面，“班長”在班子建設(shè)中要主動(dòng)溝通和磨合，主動(dòng)釋放信任。要嚴(yán)于律己，以德服人；要發(fā)揮人格魅力，取信于人；要做好批評和自我批評，為班子成員的健康成長負(fù)好責(zé)、把好關(guān)；要善于傾聽、任人唯賢；要正視問題、解決矛盾、化解分歧，以一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子，贏得組織的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。

在國有企業(yè)黨建工作中，必須堅(jiān)持用好群眾路線這一法寶。走好群眾路線，做好群眾工作，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾。要走出會(huì)議室，走進(jìn)生產(chǎn)一線，傾聽群眾心聲；要把目光從文件投向群眾的工作和生活，了解群眾疾苦。當(dāng)群眾對現(xiàn)狀不滿意、對改革不理解時(shí)，要積極開展深入細(xì)致的群眾工作，讓群眾對國企有信心，對發(fā)展有盼頭，對事業(yè)有熱情。這是國有企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作，國企領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“班長”義不容辭。只有以身作則挺在前，振奮精神加油干，把黨建工作做深、做細(xì)、做實(shí)，奮力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁上新臺階，才能不負(fù)黨和國家的信任，不負(fù)人民群眾的期待，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)

作者：中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)董事長

任洪斌）